クルーゾ＝ロワール(Creusot-Loire)は、1970 年に Empain-Schneider グループの一部である
Société des Forges et Ateliers du Creusot (SFAC)
と、以前は Dorian-Holtzer Jackson & Cie、Forges et Aciéries de la を構成していた
Compagnie des Ateliers et Forges de la Loire (CAFL)
が合併して設立されたフランスの鉄鋼会社である。
1984年6月28日に破産を申請した後、1984年12月12日に事業を停止した。
1970年、コンパニー・デ・アトリエ・エ・フォルジュ・ド・ラ・ロワール（CAFL）の親会社である
マリーヌ・フィルミニ社
は、ソシエテ・デ・フォルジュ・エ・アトリエ・デュ・クルーゾ（SFAC）の親会社である
と提携し、
クルーゾ・ロワール社
を設立した。
クルーゾ・ロワール社は、重冶金、製鉄、そして
フラマトム社
への出資を通じて、ある程度原子力事業も展開している。
両社の合併により、SFACとCAFLの旧経営陣による二頭体制の経営体制が確立された。
その目的は、冶金と製鉄部門の統合であった。
子会社を含めたこのグループは、28の事業所と39,000人の従業員を擁した。
その中には2,000人以上の技術者と管理職が含まれている。
クルーゾ・ロワール・グループは複雑な組織構造を持ち、大きく2つの構成要素に分けられる。
一つはクルーゾ・ロワール・グループ本体、もう一つはグループが権益を保有する子会社および関連会社である。
1970年、クルーゾ・ロワール・グループの連結売上高は35億2500万フランであった。
また、クルーゾ・ロワール・グループ単体の売上高は29億7300万フランであった。
1970年代、クルーゾ・ロワールは
フェニックス・スチール
イェール・スチール
を買収するなど、大西洋を越えた投資を拡大した。
2人の取締役による経営体制は、1979年に
ミシェル・コラス氏
が退任し、鉄鋼業界団体の会長に就任したことで終焉を迎えた。
1974年の
オイルショック
に端を発する危機は、クルーゾ・ロワール社の財政を揺るがした。
1975年（同社が最後に黒字を計上した年）から慢性的な赤字を生み出した。
1975年当時、ル・クルーゾにあった旧SFAC工場群は、フランス最大の工業団地であり、敷地面積は355ヘクタール（うち54ヘクタールは屋根付き）、従業員数は約10,400人、売上高は14億1,600万フラン（うち47%は輸出）に達していた。
1980年、アンパン・シュナイダー・グループの新社長、
ディディエ・ピノー＝ヴァランシエンヌ
が同社のトップに就任すると、事業分析が行われた。
クルーゾ・ロワール社の財務状況は、グループ全体が数億フランの慢性的な赤字を抱えているという深刻な問題を示していた。
初期分析の結果、グループ内の自己資本不足、部分国有企業との競争激化による製鉄業績の悪化、そして複雑で不透明な経営体制が明らかになった。
1981年、ディディエ・ピノー＝ヴァランシエンヌは
アーサー・アンダーセン
にクルーゾ＝ロワール社の監査を依頼した。
この監査では、リスク管理の欠如と会計実務の不備が指摘された。
これらの調査結果を受けて、クルーゾ＝ロワール社は全面的な再編に踏み切った。
より厳格な会計・報告方法の導入、そして
シュナイダーグループ内での統合強化を図り、包括的な全体像を把握することが決定された。
2度目の監査が実施され、再び深刻な問題点が明らかになった。
これは、経営管理の不備、戦略的方向性の欠如、そして非戦略的な事業活動の多さである。
クルーゾ工場では、ブルーム圧延機、ビレット圧延機、棒鋼圧延機が閉鎖された。
また、パミエール工場では12トン、35MVAの電気炉が閉鎖された。
オルダン工場では15トン、4MVAの電気炉が閉鎖された。
1981年は好調な年だったものの、クルーゾ・ロワールの状況はその後数年間で著しく悪化した。
フェニックス・スチールの買収はグループにとって非常に有害であり、損失は数億フランにまで拡大した。
ディディエ・ピノー・ヴァランシエンヌは、この衰退を食い止めるため、クルーゾ・ロワールの経営を自ら引き継ぐことを決意した。
1982年12月、彼は取締役会を招集した。
1957年からシュナイダー・グループに在籍していた
フィリップ・ブーラン取締役
を解任した。
1983年初頭、グループは深刻な損失を被り始めた。
同年3月22日、ディディエ・ピノー＝ヴァランシエンヌは政府に状況を報告し、20億ユーロ規模の資金が必要であることを訴えた。
彼は政府に対し、事業停止の可能性も示唆しながら、繰り返し交渉を要請した。
1983年6月2日、ローラン・ファビウス産業大臣は6日以内に交渉を開始すると約束した。
産業大臣との交渉の結果、1986年までの資金需要は59億6100万フランと見積もられた。
ただ、1983年夏には、この必要額は70億フランに増額修正された。
政府の専門家は、この必要額は過大評価されていると考え、外部監査による再検討を要請した。
交渉は継続され、合意に至った。
その結果、同社とアンパン・グループは資産売却と増資と引き換えに34億フランを注入することになった。
銀行は補助金付き融資の形で21億フランを、国は企業買収の形で資金を提供した。
この資金注入を受けて、同社は
損失抑制
を目的とした
リストラ政策
を実施した。
クルーゾ・ロワール社は一部事業を売却し、モンシャナン鋳造所を閉鎖した。
早期退職・希望退職制度が導入され、1983年には2,000人が退職した。
1983年11月の資金合意はすぐに不十分であることが判明し、分析の結果、ディディエ・ピノー＝ヴァランシエンヌは不採算鉄鋼会社の国有化を提唱した。
新たな交渉が始まり、ピノー＝ヴァランシエンヌは不十分だと考えていた1983年11月の合意の再交渉を求めた。
政府はこの見解を共有していないようで、ピエール・モーロワは4月24日付の書簡でクルーゾ・ロワールとその株主に対し、「約束を履行するために必要な措置を講じる」よう求めた。
翌日、クルーゾ・ロワールは会社再建を可能にするため、裁判所の保護を申請した。
この裁判所の保護により、グループの危機的な状況が報道されることになった。
その後、政府との新たな交渉が行われた。
政府はクルーゾ・ロワール社とシュナイダー・グループの支配権を掌握し、グループの他の子会社にも出資しようとした。
1984年6月、
ルイ・シュヴァイツァー氏
との間で、8億フランの投資計画と引き換えに交渉が行われた。
この合意は6月28日にほぼ署名された。
小規模な省庁間委員会が非公開で会合を開き、2つの相反する見解が浮上した。
一つは合意を支持する
ローラン・ファビウス産業大臣
の見解、もう一つは民間企業への大規模な国家介入に反対する
ジャック・ドロール財務大臣
の見解である。
省庁間委員会は交渉の決裂を招き、午後8時、裁判所はグループの司法管理下に置くことを発表した。
この数分後、ローラン・ファビウスは同社の経営陣の「不祥事」を非難し、グループのリーダーシップと実施された政策を批判した。
ローラン・ファビウスは1984年7月4日、
ルイ・ガロワ
をクルーゾ・ロワールの責任者に任命した。
ただ、ガロワの計画は大規模な人員削減を盛り込んでいたが、同年9月7日の円卓会議で否決された。
1984年12月12日、パリ商事裁判所はクルーゾ・ロワールの清算を命じた。
その後、2 つの計画が実行された。
1 つは政府と業界の間で合意が得られなかったために失敗した「ロブルー計画」である。
もう 1 つは、低コストでフラマトムを国有化し、子会社のクルーゾ・ロワール・インダストリー内の特定の活動をウジノールが買収するという最終計画であった。
クルーゾ・ロワール・インダストリーは、2000 年に他の子会社の FAFER と合併して
ウジノール・インダスティール
となった。
2003 年にフランス・エッソールに売却された。
