当ブログ内の情報はあくまでも参考情報です。投資にあたっての判断は投資する人の自己責任でお願いします。
当ブログでは、一切の責任を負いませんでご了承下さい。

マーケット出来事貴金属とレアメタル宝石と宝飾品貴金属の取引方法貴金属取扱会社

2026年04月13日

ATFX

ATFXは、イギリスを本拠地とするグローバルな外国為替仲介会社のこと。
 ATFXは、2017年10月9日に創設され、事務所をイギリスに置いている。
 現在、ATFXはヨーロッパ、アラブ首長国連邦、ラテンアメリカおよびアジアで業務を展開している。
 ATFXはATFX (UK)の取締役会長の
   ジョー・リー氏
が率いるエリート管理職チームによって運営されている。
 2017年にForex Awardsにて「ヨーロッパで最も急成長している外国為替ブローカー」賞を受賞した。
 2018には UK Forex Awardsにて「ベストFX CFDブローカー」賞を受賞した。
 2019年6月、ATFXはイタリア、リミニでの「投資&トレーディングフォーラム」に参加すると共に、そのスポンサーを務めた。
 2019年6月、ATFXはマドリードで開催された最大の外国為替イベントの1つに参加した。
 ATFXは、外国為替、仮想通貨、貴金属、エネルギーのCFD、株価指数CFD、コモディティ、株式CFDおよび40以上の通貨ペア、膨大な数の株式の取引に関心を持つ個人投資家にMetaTrader 4プラットフォームを提供している。
 2019年にはベストお客様サポート - OnlineBroker-Portal Awardにて1位を受賞した。

   
posted by まねきねこ at 16:10| 愛知 | Comment(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2026年04月10日

リッダーヒッタン・リソーシズ(Riddarhyttan Resources)スウェーデンに上場していた探査会社

リッダーヒッタン・リソーシズAB(Riddarhyttan Resources AB )は、スウェーデンに上場していた探査会社であった。
 1998年、フィンランドのラップランド地方にある
   スウリクウシッコ鉱山プロジェクト(Suurikuusikkoprojektet)
をフィンランド政府から買収し、同地域で既に始まっていた探査活動を継続した。
 同社の株式はストックホルム証券取引所のOリストにティッカーシンボルRYHTで上場された。
 2004年5月、カナダの
   アグニコ・イーグル・マインズ社(Agnico Eagle Mines )
がダンロス・アンド・カンパニーAB社(Dunross & Co. AB)が保有していたリッダーヒッタン・リソーシズAB社の株式を取得した。
 これにより、同社が既に保有していた少数の株式と合わせて、アグニコ・イーグル社は14%の株式を保有する筆頭株主となった。
 2005年、アグニコ・イーグル社はリッダーヒッタン・リソーシズ社の残りの株式をすべて取得した。
 同社は社名を
   アグニコ・イーグル・スウェーデン社
に変更した。

   
posted by まねきねこ at 18:00| Comment(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2026年04月09日

第一パシフィック有限公司(First Pacific)香港を拠点とする投資運用・持株会社 総資産 51億米ドル(2019年)

第一パシフィック有限公司(First Pacific))は、香港を拠点とする投資運用・持株会社で、アジアに事業を展開している。
 通信、消費財、インフラ関連事業を手掛けている。

 総資産 51億米ドル(2019年)
  
 1981年、インドネシアの著名な実業家
   アントニ・サリム(林逢生)氏
とフィリピンの実業家
   マヌエル・ベレス・パンギリナン氏
が共同で、香港を拠点とする金融サービス会社
   ファースト・パシフィック
を設立した。
 当初、同社は700万香港ドル(90万米ドル)の資金と6名の従業員、香港セントラルの小さなオフィスでスタートした。
 社名はオーバーシーズ・ユニオン・ファイナンス・リミテッドであった。
 1982年、オーバーシーズ・ユニオン・ファイナンス・リミテッドはサンフランシスコに拠点を置く
   ヒベルニア銀行
を買収した。
 ヒベルニア銀行を3年間所有した後、1985年に
   セキュリティ・パシフィック銀行
に売却した。
 同年、社名がファースト・パシフィックに変更された。
 ファースト・パシフィックはドイツに拠点を置く
   ハーゲマイヤー銀行
の株式も保有していた。
 1987年、ファースト・パシフィックは銀行投資を拡大し、英国当局から
   ホンニン貯蓄銀行
を買収した。
 ホンニン貯蓄銀行は後に
   ファーイースト銀行
と合併し、ファースト・パシフィック銀行となった。
 1989年、ファースト・パシフィックはインドネシアの製薬会社
   ダリヤ・ヴァリア
の買収を開始した。
 サリム・グループの医薬品セクターにおけるポートフォリオを拡大した。
 1996年、ファースト・パシフィックは通信事業の拡大に成功し、ハンセン指数の構成銘柄となった。
 1997年のアジア金融危機の勃発に伴い、ファースト・パシフィックは組織再編に着手した。
 危機発生時に最初に売却された資産は
   テック・パシフィック
で、1997年にハーゲマイヤーが同社の経営権を掌握した。
 1998年には、フィリピンの通信会社
   PLDT
と、サリム・グループ傘下のインドネシアの食品製造会社
   インドフード
を買収した。
 2000年代初頭には金融危機の影響でファースト・パシフィック銀行とダリヤ・ヴァリアを失った。
◯関連事業
 ・インドフード・スクセス・マクムールTbk(Indofood Sukses Makmur Tbk)
 ・メトロ・パシフィック・インベストメンツ・コーポレーション(Metro Pacific Investments Corporation)
 ・PLDT
 ・フィレックス・マイニング・コーポレーション(Philex Mining Corporation)
 ・ロクサス・ホールディングスInc.(Roxas Holdings Inc.)
 ・QAFリミテッド(QAF Limited)
 ・パシフィックライト・パワーPte. Ltd
         (PacificLight Power Pte. Ltd)
◯過去の事業
 ・テック・パシフィック(Tech Pacific  1989年〜1997年)
   ハゲマイヤーに売却
 ・パシフィック・リンク(Pacific Link 1988年〜1997年)
   香港テレコムに売却
 ・ヒベルニア銀行(Hibernia Bank 1982年〜1985年)
   セキュリティ・パシフィック銀行に売却
 ・ファースト・パシフィック銀行
     (First Pacific Bank 1992年〜2000年12月)
   東亜銀行に売却
 ・スポーツアスロン(SPORTathlon 2000年6月)
 ・サヴィルズ(Savills plc 2001年3月) 
    
   
posted by まねきねこ at 16:00| 愛知 ☀| Comment(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2026年04月07日

ヴェオリア (Veolia)フランスの多国籍企業で公共機関が従来担ってきた3つの主要サービス・公益事業分野(水管理、廃棄物管理、エネルギーサービス)で事業を展開

ヴェオリア エンバイロメント S.A.(Veolia Environnement S.A. ブランド名:ヴェオリア)は、公共機関が従来担ってきた3つの主要サービス・公益事業分野(水管理、廃棄物管理、エネルギーサービス)で事業を展開するフランスの多国籍企業である。
 2025年、ヴェオリアは56カ国で21万5000人の従業員を擁し、同年の売上高は443億9600万ユーロを記録した。
 ユーロネクスト・パリに上場しており、本社はオーベルヴィリエに置いている。
 1998年以前、ヴェオリアは
   コンパニー・ジェネラル・デ・ゾー
       (Compagnie Générale des Eaux)
として知られていた。
 1998年から2003年までは、
   ヴィヴェンディ・エンバイロメント
       (Vivendi Environnement)
として知られており、
   ヴィヴェンディ・コングロマリット
から分離独立し、残りの事業の大部分は
となった。
 2014年、大規模な組織再編を経て、ヴェオリアは全事業において「ヴェオリア」という単一の名称を採用し、明確な識別性を確保するために事業部門名を付加しました
 例としてヴェオリア・エンバイロメントなどである。
 2020年末、ヴェオリアは環境サービス事業の拡大戦略の一環として、競合他社である
   スエズ・オー・フランスSuez Eau France
の株式29.9%を取得し、合併契約は2021年5月に締結した。
 2022年7月、グループのCEOに
   エステル・ブラクリャノフ
が就任し、アントワーヌ・フレロの後任となった。
 なお、フレロは取締役会長として留任した。

 事業内容 水処理、廃棄物管理、空調設備、街路照明、施設管理サービス
 売上高 443億9,600万ユーロ(2025年)
 純利益 16億4,300万ユーロ(2025年)
 総資産 729億5,900万ユーロ(2024年末)
 自己資本 129億1,500万ユーロ(2024年末)
 従業員数 21万5,000人(2024年
   
 1853年12月14日、ナポレオン3世の勅令により、
   コンパニー・ジェネラル・デ・ゾー(CGE)
という名の水道会社が設立された。
 1853年、CGEはリヨン市への水道供給事業の認可を取得し、100年以上にわたりその事業を担った。
 1860年には、パリ市から50年間の事業認可を取得した。
 100年間、コンパニー・ジェネラル・デ・ゾー(CGE)は主に水道事業に注力していた。
 1976年にギー・デジュアニーがCEOに就任すると、CGEは一連の企業買収を通じて事業を他の分野にも拡大した。
 1980年以降、CGEは水道事業から廃棄物管理、エネルギー、輸送サービス、建設・不動産へと事業の多角化を進めました。同社は以下の企業を買収することでこれを実現した。
 1953年にコンパニー・ジェネラル・フランセーズ・デ・トランスポール・エ・アントルプリーズ(CGFTE)がコンパニー・ジェネラル・フランセーズ・ド・トラムウェイズ(CGFT)(1875年設立)から分離して設立された。
 その後、CGEAトランスポート(後のコネックス)に吸収合併された。
 産業用車両を専門とする
   コンパニー・ジェネラル・ダントルプリーズ・オートモビルズ(CGEA)
は、後に2つの部門に分割された。
 輸送部門は1999年にコネックスとなり、廃棄物管理および環境サービス部門は1989年に
   オニキス・アンヴィロンヌマン
となった。CGEAは1912年に設立された。
 Compagnie Générale de Chauffe (CGC)(および1986年にモンテネーグループも)は、後にCGEのエネルギーサービス部門となり、1998年に「Dalkia」と改名された。
 CGCは1935年に設立された。
 1998年、CGEは社名を「ヴィヴェンディ」に変更し、翌年には不動産・建設部門を売却した。
 1999年には、環境関連事業を統合するため、
   ヴィヴェンディ・アンヴィロンヌマン
が設立された。
◯ヴィヴェンディ・アンヴィロンヌマン設立時の事業部門
 ・ヴィヴェンディ・ウォーター
   1999年に社名変更した。
   フランス法に基づきグローバルに事業を展開する企業である。
 ・ダルキア
   旧CGC、1998年より既に社名変更した。
 ・オニキス・アンヴィロンヌマン
   旧CGEAの一部、1989年より既にブランド展開した。
 ・コネックス
   CGEAの一部
 ヴィヴェンディはその後、ニューヨーク証券取引所に上場(ティッカーシンボル「V」)し、12月には
   カナル・プリュス
およびユニバーサル・スタジオの親会社である
   シーグラム
との大型合併を発表し、
   ヴィヴェンディ・ユニバーサル
そして現在の
   ヴィヴェンディ
へと社名を変更した。
 2000年7月、ヴィヴェンディ・エンバイロメントはパリ証券取引所、そして2001年10月にはニューヨーク証券取引所での新規株式公開(IPO)を通じて売却された。
 当初、ヴィヴェンディ・ユニバーサルは2000年時点でヴィヴェンディ・エンバイロメントの株式の70%を保有していましたが、2002年12月までに20.4%に減少した。
 2003年、ヴィヴェンディ・エンバイロメントはヴェオリア・エンバイロメントに社名変更された。
 2002年にヴィヴェンディ・エンバイロメントが親会社であるヴィヴェンディ・ユニバーサルから分離独立した結果、2003年にヴィヴェンディ・エンバイロメントはヴェオリア・エンバイロメントに社名変更された。
 2005年、「ヴェオリア」という名称が、グループの全事業部門(水、環境サービス、エネルギーサービス、輸送)を包括するブランドとして確立され、新しいロゴが作成された。
◯ブランド変更当時の事業部門名
 ・ヴェオリア・ウォーター
   旧ヴィヴェンディ・ウォーター
 ・ダルキア
   名称変更なし、ただし2000年にフランス電力(EDF)との合弁会社となった。
 ・ヴェオリア・エンバイロメンタル・サービス
   旧オニキス・エンバイロメント
 ・ヴェオリア・トランスポート
   旧コネックス
 2009年11月、アントワーヌ・フレロが、
   フランス電力
のCEOに就任した
   アンリ・プログリオ
の後任として、グループの会長兼CEOに就任した。
 この変更は、フランスにおける大規模な政治・金融スキャンダルの一部であた。
 プログリオは、世論の批判によってヴェオリアからの収入を放棄せざるを得なくなるまで、両社で経営幹部の地位とそれに伴う給与を維持していた。
 ヴェオリア・ウォーター部門は、
   世界最大の民間水道事業者
として、世界中でサービスを提供している。
 トランスデブ(旧ヴェオリア・トランスデブ)は、2011年に
   ヴェオリア・トランスポート
とケス・デ・デポの子会社であった旧トランスデブの合併により設立された。
 現在、ヴェオリアは同社の株式の30%を保有している。
 合併前、ヴェオリア・トランスポートはヴェオリアの運輸部門であった。
 元々は1980年に買収されたCGEAの一部であり、運輸部門は1999年に
   Connex
と改称された。
 2005年に最終的に
   Veolia Transport
に改称された。
 合併当時、Veolia Transportの2011年の売上高は78億6300万ユーロであった。
 2010年の内訳:欧州83%(うちフランス37.1%)、北米13.2%、アジア太平洋3.7%)。
 従業員数は10万1798人でした。公共交通機関(バス、鉄道、地下鉄、フェリーなど)の運営管理を官民連携で行っていた。
 2011年12月6日、ヴェオリア・エンバイロメントは、負債削減と水、廃棄物、エネルギーという中核事業への集中を目指した。
 また、ヴェオリア・トランスデブの株式を2年以内に売却すると発表した。
 これは、ヴェオリア・エンバイロメント自身の事業再編が完了するまでの期間を要した。
 この発表後、
   ケベック州預金投資公庫
    (Caisse des Dépôts et Consignations)
は、ヴェオリア・トランスデブへのコミットメントと、株主としてグループの発展を継続的に支援していくことを改めて表明した。
 2012年初頭、フランスの銀行
   ナティクシス(BPCEグループ)
が管理するファンド
   キューブ・インフラストラクチャー
が、ヴェオリアが保有するトランスデブの株式の約半分を取得する見込みであると報じられた。
 残りの半分はケベック州預金投資公庫が取得する予定だった。
 なお、2012年10月には、ケベック州預金投資公庫がヴェオリアから株式の10%を取得するという内容に変更された。
 しかし、これは実行されなかった。
 2016年12月、CDCはついにヴェオリアから20%の株式を取得した。
 その結果、ヴェオリアの同社における持ち株比率は30%に減少した。
 2019年1月、この30%の株式は、レヌスのオーナーである
   レトマン・グループ
に売却され。
 2012年、同グループは大規模な組織再編計画に着手した。
 組織再編計画は、各国に1つのヴェオリア拠点を設け、国際本社を1つに統合するというものであった。
 事業は、処理が困難な汚染物質、循環型経済、より多くの産業グループを顧客とするなど、大量生産と高付加価値が見込める市場に重点を置くように再編された。
 ヴェオリア・エンバイロメントは正式にヴェオリアとなった。
 ラテンアメリカでは、
   プロアクティバ
は1999年にヴェオリア・エンバイロメントと
   フォメント・デ・コンストルクシオネス・イ・コントラタス(FCC)
が50対50で設立した合弁会社であった。
 その後、2013年にヴェオリアがFCCから残りの50%の株式を取得した。
 その結果、ヴェオリアはプロアクティバの株式を100%保有することになった。
 2014年、EDFはダルキアのフランス事業を買収し、ヴェオリアは
   ダルキア
の国際事業を100%買収した。
 2016年2月、ヴェオリアは
   低レベル放射性残留物除去技術
を専門とするアメリカの
を3億5000万ドルで買収した。
 この買収により、廃棄物特性評価と原子力施設評価を専門とする子会社
   アステラリス社
の事業が拡大した。
 これは、コスト削減策も含まれたヴェオリアの2016〜2018年投資計画の一環であった。
 2016年5月、ヴェオリアは香港に世界最大規模の汚泥処理施設を建設すると発表した。
 2016年6月、ヴェオリアは
   デュポン
の特殊化学品事業の分割に伴い、
   ケマーズ社
の硫酸事業を3億2500万ドルで買収すると発表した。
 翌月、ヴェオリアは買収を続け、ハンガリーで5番目に大きなバイオマス発電所である
   サコリー発電所
を買収し、同国の再生可能エネルギー開発に貢献した。
 北米では、ヴェオリア・エナジーは2011年2月まで
   トリジェン・エナジー
という社名で事業を展開していた。
 同社は北米の主要10都市に拠点を置く、効率的な地域エネルギー(暖房、冷房、コジェネレーション)システムの主要事業者兼開発業者であった。
 また、施設運営、エネルギー管理、コンサルティングサービスも提供していた。
 2019年7月、ヴェオリアは米国における暖房・冷房ネットワークをフランスの投資ファンド
   アンティン・インフラストラクチャー・パートナーズ
に12億5000万ドルで売却した。
 アンティン・インフラストラクチャー・パートナーズは事業名を
   ヴィシニティ・エナジー
に変更した。
 2019年12月、ヴェオリアは子会社
   ヴェオリア・ニュークリア・ソリューションズ
を通じて、電力会社EDFと共同で、黒鉛炉の解体を担う
   グラフィテック社
を設立したと発表した。
 2020年8月30日、ヴェオリアは
   ENGIE
に対し、スエズ株の29.9%を29億ユーロで買い戻す提案を行い、残りの株式についてもスエズに対する公開買付けを提案した。
 2020年10月、ヴェオリアはENGIEの29.9%の株式を34億ユーロで取得した。
 2021年4月、ヴェオリアとスエズは共同プレスリリースを発表した。
 ヴェオリアがスエズの国際事業の大部分を吸収することで合意に達したと主張した。
 これにより、ヴェオリアの企業価値は370億ユーロになると見込まれていた。
 この取引におけるスエズの企業価値は130億ユーロと評価された。
 2021年5月、この取引を正式なものとするため、合併契約が締結された。
 2021年12月、欧州委員会は、競争上の懸念に対処するための資産売却を含む一連の条件付きで、買収を承認した。
 2022年初頭、ヴェオリアはスエズ買収の完了と、買収した事業をグループ内に統合する意向を発表した。
 2022年7月、アントワーヌ・フレロの後任として
   エステル・ブラクリャノフ
がグループCEOに就任した。
 フレロは取締役会長に留任した。
 2025年11月、ヴェオリア・エンバイロメントはアメリカの
   クリーン・アース社
を30億4000万ドルで買収した。
 現在、ヴェオリアは56カ国に拠点を持ち、2024年時点で世界中に従業員を擁している。
 ・ヨーロッパ(フランスを除く):39.3%
 ・フランス:20.6%
 ・アジア・オセアニア:15.1%
 ・ラテンアメリカ:11.9%
 ・北米:6.5%
 ・アフリカ・中東:6.6%
 ヴェオリアグループは、水、廃棄物、エネルギー分野で事業を展開している。
 5大陸に拠点を持ち、従業員数は21万5000人である。
 2025年時点で、ヴェオリアグループの飲料水供給サービスの利用者数は1億1000万人、衛生サービスの利用者数は9700万人であった。
 同社のデータによると、約45テラワット時の発電量と6400万トンの廃棄物回収実績がある。
 連結売上高は444億ユーロ、純利益は16億4300万ユーロである。
 同社はパリ証券取引所に上場しており、VIE指数、フォーチュン500指数、SBF 120指数に採用されている。
 2024年12月31日現在、ヴェオリア・エンバイロメントの株式保有比率は
   個人株主10.4%
   従業員8.9%
   アムンディ5.8%
   CNP預金証書4.7%
    (Caisse des Dépôts et Consignations CNP)
   バンガード3.4%
   インパックス2.9%
   BPCE2.1%
   ストラテ・ストリート2.0%
   ピクテ1.9%
   ノルゲス1.7%
   セルフ・デタンション1.4%
   その他の機関投資家48.8% 
であった。
 ヴェオリアは2011年に2度の業績下方修正を発表し、事業を展開する77カ国のうち半数から撤退する計画を発表しました。同社は50億ユーロ(64億ドル)規模の資産投げ売りを開始した。
 2012年1月、同社とその経営陣は、2007年から2011年にかけて財務状況について「誤解を招く」発言をしたとして、米国で集団訴訟を起こされる可能性に直面していた。
 フィナンシャル・タイムズ紙に「苦境に陥っている」と評された同社は、米国連邦証券法違反でニューヨークで訴訟を起こされたと発表した。ヴェオリアの株価は2011年にフランスのCAC40指数の中で最悪のパフォーマンスとなり、60%下落した。

    
posted by まねきねこ at 08:28| 愛知 | Comment(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2026年04月05日

イランがイラク船舶のホルムズ海峡通航を容認したことで原油供給の再開に余地

 イラン軍は、主要産油国であるイラクについて、ホルムズ海峡の通
   航制限の対象外
にすると表明した。
 世界の原油供給にとって重要な動きとなる可能性がある。
 国営イラン通信(IRNA)が公開したアラビア語の動画声明で、イラン軍の報道官は「兄弟国イラクは、われわれがホルムズ海峡に課しているいかなる制限からも除外される」と述べた。
 これにより、最大で日量300万バレルのイラク産原油の輸送が再開される可能性がある。
 ただ、イラク政府高官は制限除外の実効性について、海運会社が海峡を通過して貨物を積み込むリスクを受け入れるかどうかに左右されると警告した。
 制限除外がイラク産原油全てに適用されるのか、それとも同国のタンカーのみに限られるのか、また実際にどのように実施されるのかは現時点で不明。
 戦闘が続き、米国が警告を強める中でも、ホルムズ海峡を通過する船舶の往来はわずかに増加している。
 フランスのコンテナ船と日本企業が関係するタンカーがホルムズ海峡を通過したことが明らかになっている。
 それでも通航量は、戦争前の水準のごく一部にとどまる。
 戦争前は世界の石油および液化天然ガス(LNG)の約5分の1がこの海峡を通過していた。
 戦争開始直後にホルムズ海峡は事実上封鎖され、貯蔵タンクが満杯となったため、イラクを含むペルシャ湾の主要産油国は原油生産の削減を余儀なくされた。
 イラクの原油輸出は3月、前月から約97%減少し、日量平均9万9000バレルに落ち込んだ。
 イランによるホルムズ海峡の制限緩和はイラクが海上輸送を一部再開する機会となり得るものの、油田の生産をいつ、どの程度増やせるかが不透明であるなど、他の課題も残っている。
    
    
ひとこと
 継続的に出荷しなければ、一時保管するタンクの容量の増減でタンカー等への積み込みに支障が生じかねないだろう。
 アラビアンライトの油種を利用する日本にとっては朗報となりそうだ。
 日本のマスコミが単純に油量を云々するが、油種により大きく異なっていることが理解している報道もなく、総量で騒ぎ立てるだけの底浅いものだ
 これも重質油の利用が多い中国の工作を受けての大騒ぎしているのだろう。
 同じく野党や単純に右から左に融通するなどとのたまうマスコミの記者も同じ工作員の影響を受けている類が多いようだ。
 日本のデジタル大臣が中国に媚びて色々政策をゴリ押ししたが、混乱や不平等、不公平を作り出しただけだ。
 個人カード作成時のポイント還元などで特定業者への優遇をしたことも問題視すべきだろう。

   
posted by まねきねこ at 19:01| 愛知 ☁| Comment(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2026年04月04日

レンプ醸造所(Lemp Brewery)ミズーリ州セントルイスで設立されたビール醸造会社

レンプ醸造所(Lemp Brewery)は、1840年にミズーリ州セントルイスで設立されたビール醸造会社である。
 1920年に
   グリーズディーク飲料会社
に買収され、後にファルスタッフ醸造所となった。
 醸造所複合施設は、マリーン・ヴィラ地区の13.7エーカー(0.055平方キロメートル)の敷地に27棟の建物で構成されている。
 セントルイス出身の
   スティーブ・デベリス
は、1988年からレンプ・ブリューイング・カンパニーの商標を所有している。
 ヨハン・アダム・レンプは1798年、ドイツのエシュヴェーゲで生まれた。
 1836年にアメリカに到着してから2年後、セントルイスに移住した。
 彼は食料品店を経営して財を成そうとしましたが、自分の店が食料品よりもラガービールで人気があることに気づき、この夢を断念した。
 1840年、アダム・レンプは食料品店を閉め、醸造所と酒場を併設した店を開いた。
 当時、ウェスタン・ブルワリーと呼ばれていた。
 1840年代、レンプは醸造所をセントルイス南部のより大規模な複合施設に移転した。
 息子のウィリアム・J・レンプに経営を引き継ぐよう指導を始めた。
 父のレンプは1862年に亡くなり、遺産は2万ドルと評価された。
 ウィリアム・J・レンプはその後、醸造所を買収した。
 1864年にレンプ醸造所の複合施設となる土地を購入した。
 このレンプ・アベニュー3500番地の土地は現在も残っている。
 レンプは、成長を続けるアメリカの鉄道網を製品輸送に活用した最初のアメリカの醸造会社であり、鉄道本線から支線を建設した。
 ビール輸送用の独自の鉄道網を開設した。
 この発展により、輸送に最も耐性のあるラガーがアメリカで主流のビールスタイルとなった。
 鉄道の発達により、醸造業者はビールを製造場所から20マイル(32キロメートル)以上離れた場所に輸送できるようになった。
 地域ブランドのビール、そして最終的には全国規模のブランドが台頭した。
 1919年にアメリカ合衆国で
   禁酒法
が施行されると、レンプ醸造所はビール醸造事業を継続できなくなった。
 そのニアビール(セルバとして知られる)は利益が出なかった。
 1920年、レンプ醸造所の工場群とブランドは他のビール醸造会社に売却された。
 この醸造所は、かつて初期のドイツ人醸造家がビールの熟成に使用していた天然の洞窟群の上に建てられている。
 洞窟は自然に涼しく、冷蔵技術の登場以前は特に醸造家にとって魅力的であった。
 これらの天然の洞窟の上にいくつかの醸造所が建てられ、それぞれの用途に合わせて改造された。
 石造りのアーチとレンガ造りの天井は水の浸入を防ぎ、凹凸のある洞窟の床はレンガで舗装された。
 ビールの貯蔵と熟成に加えて、このような自然に涼しい場所は、ビアガーデンや娯楽の場として利用されることもあった。
 レンプ醸造所は、北はチェロキー通り、西はレンプ通り、南東はサウスブロードウェイに囲まれた13.7エーカー(55,000平方メートル)のパイ型の敷地に27棟の建物で構成されている。
 最初の醸造所は1865年に建設された。
 レンプ家によって建てられたレンプ邸宅には、レンプ醸造所へと続く自然の洞窟を通るトンネルが設けられていた。
 レンプ家はこのトンネルを使って仕事に通っていた。
 レンプ醸造所複合施設は1922年に
   インターナショナル・シュー・カンパニー
に買収され、1980年頃まで同社が使用していた。
 レンプ醸造所が当初建設した建物のほとんどは敷地内に残っている。
 なお、インターナショナル・シュー・カンパニーは1950年頃にいくつかの建物を取り壊し、敷地の南隅に新しい建物を建設した。
 レンプ醸造所複合施設は現在27棟の建物で構成されており、1980年頃から様々なテナントが軽工業、商業、倉庫、オフィス、アーティストスタジオとして半入居している。
 建物の下にある広大な地下室は、1990年代の数シーズン、ハロウィーンのお化け屋敷として使用された。 
 また、レイブパーティーにも貸し出されていた。
 なお、メインの建物は現在廃墟となっている。
 1939年、経営難に陥っていたイリノイ州イーストセントルイスの
   セントラル醸造会社
は、Wm. J. レンプ醸造会社に改名した。
 レンプ醸造所は6年間存続し、1945年に
   EMS醸造会社
に改名した。
 この醸造所は1949年に
   ファルスタッフ
の支社として閉鎖された。
 1987年、セントルイスのビール歴史家
   スティーブン・J・デベリス
は、レンプビールをアメリカン・アジュンクト・ラガーとして市場に復活させた。
 レンプ醸造会社は現在、ウィスコンシン州スティーブンスポイントの
   スティーブンスポイント醸造会社
を通じてレンプビールを契約醸造している。
   
   
posted by まねきねこ at 07:00| 愛知 | Comment(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2026年04月03日

クルーゾ=ロワール(Creusot-Loire)

クルーゾ=ロワール(Creusot-Loire)は、1970 年に Empain-Schneider グループの一部である
   Société des Forges et Ateliers du Creusot (SFAC)
と、以前は Dorian-Holtzer Jackson & Cie、Forges et Aciéries de la を構成していた
   Compagnie des Ateliers et Forges de la Loire (CAFL)
が合併して設立されたフランスの鉄鋼会社である。
 1984年6月28日に破産を申請した後、1984年12月12日に事業を停止した。
 1970年、コンパニー・デ・アトリエ・エ・フォルジュ・ド・ラ・ロワール(CAFL)の親会社である
   マリーヌ・フィルミニ社
は、ソシエテ・デ・フォルジュ・エ・アトリエ・デュ・クルーゾ(SFAC)の親会社である
   アンパンシュナイダー・グループ
と提携し、
   クルーゾ・ロワール社
を設立した。
 クルーゾ・ロワール社は、重冶金、製鉄、そして
   フラマトム社
への出資を通じて、ある程度原子力事業も展開している。
 両社の合併により、SFACとCAFLの旧経営陣による二頭体制の経営体制が確立された。
 その目的は、冶金と製鉄部門の統合であった。
 子会社を含めたこのグループは、28の事業所と39,000人の従業員を擁した。
 その中には2,000人以上の技術者と管理職が含まれている。
 クルーゾ・ロワール・グループは複雑な組織構造を持ち、大きく2つの構成要素に分けられる。
 一つはクルーゾ・ロワール・グループ本体、もう一つはグループが権益を保有する子会社および関連会社である。
 1970年、クルーゾ・ロワール・グループの連結売上高は35億2500万フランであった。
 また、クルーゾ・ロワール・グループ単体の売上高は29億7300万フランであった。
 1970年代、クルーゾ・ロワールは
   フェニックス・スチール
   イェール・スチール
を買収するなど、大西洋を越えた投資を拡大した。
 2人の取締役による経営体制は、1979年に
   ミシェル・コラス氏
が退任し、鉄鋼業界団体の会長に就任したことで終焉を迎えた。
 1974年の
   オイルショック
に端を発する危機は、クルーゾ・ロワール社の財政を揺るがした。
 1975年(同社が最後に黒字を計上した年)から慢性的な赤字を生み出した。
 1975年当時、ル・クルーゾにあった旧SFAC工場群は、フランス最大の工業団地であり、敷地面積は355ヘクタール(うち54ヘクタールは屋根付き)、従業員数は約10,400人、売上高は14億1,600万フラン(うち47%は輸出)に達していた。
 1980年、アンパン・シュナイダー・グループの新社長、
   ディディエ・ピノー=ヴァランシエンヌ
が同社のトップに就任すると、事業分析が行われた。
 クルーゾ・ロワール社の財務状況は、グループ全体が数億フランの慢性的な赤字を抱えているという深刻な問題を示していた。
 初期分析の結果、グループ内の自己資本不足、部分国有企業との競争激化による製鉄業績の悪化、そして複雑で不透明な経営体制が明らかになった。
 1981年、ディディエ・ピノー=ヴァランシエンヌは
   アーサー・アンダーセン
にクルーゾ=ロワール社の監査を依頼した。
 この監査では、リスク管理の欠如と会計実務の不備が指摘された。
 これらの調査結果を受けて、クルーゾ=ロワール社は全面的な再編に踏み切った。
 より厳格な会計・報告方法の導入、そしてシュナイダーグループ内での統合強化を図り、包括的な全体像を把握することが決定された。
 2度目の監査が実施され、再び深刻な問題点が明らかになった。
 これは、経営管理の不備、戦略的方向性の欠如、そして非戦略的な事業活動の多さである。
 クルーゾ工場では、ブルーム圧延機、ビレット圧延機、棒鋼圧延機が閉鎖された。
 また、パミエール工場では12トン、35MVAの電気炉が閉鎖された。
 オルダン工場では15トン、4MVAの電気炉が閉鎖された。
 1981年は好調な年だったものの、クルーゾ・ロワールの状況はその後数年間で著しく悪化した。
 フェニックス・スチールの買収はグループにとって非常に有害であり、損失は数億フランにまで拡大した。
 ディディエ・ピノー・ヴァランシエンヌは、この衰退を食い止めるため、クルーゾ・ロワールの経営を自ら引き継ぐことを決意した。
 1982年12月、彼は取締役会を招集した。
 1957年からシュナイダー・グループに在籍していた
   フィリップ・ブーラン取締役
を解任した。
 1983年初頭、グループは深刻な損失を被り始めた。
 同年3月22日、ディディエ・ピノー=ヴァランシエンヌは政府に状況を報告し、20億ユーロ規模の資金が必要であることを訴えた。
 彼は政府に対し、事業停止の可能性も示唆しながら、繰り返し交渉を要請した。
 1983年6月2日、ローラン・ファビウス産業大臣は6日以内に交渉を開始すると約束した。
 産業大臣との交渉の結果、1986年までの資金需要は59億6100万フランと見積もられた。
 ただ、1983年夏には、この必要額は70億フランに増額修正された。
 政府の専門家は、この必要額は過大評価されていると考え、外部監査による再検討を要請した。
 交渉は継続され、合意に至った。
 その結果、同社とアンパン・グループは資産売却と増資と引き換えに34億フランを注入することになった。
 銀行は補助金付き融資の形で21億フランを、国は企業買収の形で資金を提供した。
 この資金注入を受けて、同社は
   損失抑制
を目的とした
   リストラ政策
を実施した。
 クルーゾ・ロワール社は一部事業を売却し、モンシャナン鋳造所を閉鎖した。
 早期退職・希望退職制度が導入され、1983年には2,000人が退職した。
 1983年11月の資金合意はすぐに不十分であることが判明し、分析の結果、ディディエ・ピノー=ヴァランシエンヌは不採算鉄鋼会社の国有化を提唱した。
 新たな交渉が始まり、ピノー=ヴァランシエンヌは不十分だと考えていた1983年11月の合意の再交渉を求めた。
 政府はこの見解を共有していないようで、ピエール・モーロワは4月24日付の書簡でクルーゾ・ロワールとその株主に対し、「約束を履行するために必要な措置を講じる」よう求めた。
 翌日、クルーゾ・ロワールは会社再建を可能にするため、裁判所の保護を申請した。
 この裁判所の保護により、グループの危機的な状況が報道されることになった。
 その後、政府との新たな交渉が行われた。
 政府はクルーゾ・ロワール社とシュナイダー・グループの支配権を掌握し、グループの他の子会社にも出資しようとした。
 1984年6月、
   ルイ・シュヴァイツァー氏
との間で、8億フランの投資計画と引き換えに交渉が行われた。
 この合意は6月28日にほぼ署名された。
 小規模な省庁間委員会が非公開で会合を開き、2つの相反する見解が浮上した。
 一つは合意を支持する
   ローラン・ファビウス産業大臣
の見解、もう一つは民間企業への大規模な国家介入に反対する
   ジャック・ドロール財務大臣
の見解である。 
 省庁間委員会は交渉の決裂を招き、午後8時、裁判所はグループの司法管理下に置くことを発表した。
 この数分後、ローラン・ファビウスは同社の経営陣の「不祥事」を非難し、グループのリーダーシップと実施された政策を批判した。
 ローラン・ファビウスは1984年7月4日、
   ルイ・ガロワ
をクルーゾ・ロワールの責任者に任命した。
 ただ、ガロワの計画は大規模な人員削減を盛り込んでいたが、同年9月7日の円卓会議で否決された。
 1984年12月12日、パリ商事裁判所はクルーゾ・ロワールの清算を命じた。
 その後、2 つの計画が実行された。
 1 つは政府と業界の間で合意が得られなかったために失敗した「ロブルー計画」である。
 もう 1 つは、低コストでフラマトムを国有化し、子会社のクルーゾ・ロワール・インダストリー内の特定の活動をウジノールが買収するという最終計画であった。
 クルーゾ・ロワール・インダストリーは、2000 年に他の子会社の FAFER と合併して
   ウジノール・インダスティール
となった。
 2003 年にフランス・エッソールに売却された。

     
posted by まねきねこ at 19:18| 愛知 ☀| Comment(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2026年04月02日

バミューダ商業銀行(Bermuda Commercial Bank)バミューダ諸島の銀行

バミューダ商業銀行(Bermuda Commercial Bank BCB)は、バミューダ諸島の銀行であり、同国で認可されている4つの銀行のうちの1つである。
 2021年以降、
   プロビデント・ホールディングス・リミテッド
の100%子会社となっている。
 BCBは、1969年2月に議会法により設立された。
 BCBのコアバンキングシステムは、オンラインバンキングを含む一連のサービスを提供している。
 2016年6月、BCBグループはハミルトン、バミューディアナ・ロード34番地に移転した。
 2019年、BCBはバミューダおよび国際的に銀行サービスを提供して50周年を迎えた。
 2021年7月、投資会社である
   Provident Holdings Limited
がSomers LimitedからBCBグループを買収した。
 2022年3月1日、BCBは認可信託事業と主要な認可法人管理サービス事業、そして2つの小規模な事業子会社を売却した。
 この売却は、バミューダにおける中核的な銀行業務に注力するという新たな戦略に沿ったものである。

    
posted by まねきねこ at 07:00| 愛知 | Comment(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2026年03月30日

ユーラシア・グループ(Eurasia Group)政治リスクコンサルティング会社

ユーラシア・グループ(Eurasia Group)は、1998年に
   イアン・ブレマー
によって設立された
   政治リスクコンサルティング会社
である。
 ユーラシア・グループは、フロンティア経済や先進国を含む新興市場に関するレポートを提供するとともに
   地政学技術
   エネルギー問題
に特化した事業を展開している。
 2011年に発表された「トップリスクレポート」では、グローバルリーダーシップを欠いたGゼロ世界について記述しており、2011年のダボスで開催された
   世界経済フォーラム年次総会
   国際メディア
で注目を集めた。
 同社の2020年レポートはアメリカの政治情勢を主なテーマとしており、
   新型コロナウイルス感染症
のパンデミックを受けて更新・再発表された。
 2017年、ユーラシア・グループは
   GZERO Media
というメディア企業を設立し、デジタル番組に加え、イアン・ブレマーが司会を務める米国公共テレビ番組「GZERO World with Ian Bremmer」を放送している。
 2023年1月3日、ブルームバーグでイアン・ブレマーは、ユーラシア・グループが発表した2023年に世界が直面するリスク上位10項目について語った。
 イアン・ブレマーとクリフ・クプチャンが37ページにわたるレポートで概説した。
 1月8日付のタイム誌に掲載された記事によると、2024年のリスク上位10項目は
 ・米国が国内問題に苦慮していること
 ・中東が危機的状況にあること
 ・ウクライナが分割の危機に直面していること
 ・統制されていない人工知能がもたらす課題
 ・ならず者国家の枢軸が存在すること
 ・中国経済の回復の遅れ
 ・重要鉱物資源をめぐる争い
 ・許容される失敗の余地の少なさ
 ・エルニーニョ現象の再来
 ・リスクの高い事業への関与など
が挙げられる。
 さらに、2024年の潜在的な「レッドヘリング」(予測不能な要素)として、
 ・米中危機
 ・欧州政治におけるポピュリズムの台頭
 ・BRICSとG7間の緊張関係の高まり
という3つの可能性が指摘されている。
 2005年、ユーラシア・グループは、1999年に
   デビッド・ロスコーフ
によって設立された政治リスク・コンサルティング会社である
   インテリブリッジ
を買収した。
 2007年、シティ・プライベート・バンクは、ユーラシア・グループと提携し、同社のグローバル顧客が「ユーラシア・グループ独自の政治リスク分析に独占的にアクセスできる」と発表した。
 ユーラシア・グループは、NYSEユーロネクストとの提携を発表した。
 2009年3月18日にニューヨーク証券取引所のオープニングベルを鳴らした。
 2011年、バンク・オブ・アメリカはユーラシア・グループと提携しバンク・オブ・アメリカの
   メリルリンチ
   USトラスト
の2万人のアドバイザーがユーラシアのグローバルリサーチにアクセスできるようにした。
 ユーラシア・グループは、2015年に日興アセットマネジメントと提携し、新興市場投資ファンドに政治リスク分析を組み込むと発表した。
 ウォール・ストリート・ジャーナルによると、「これはコンサルティング会社と資産運用会社との初の提携である」という。
 2017年、KPMGインターナショナルはユーラシア・グループと提携した。
 BMOは2023年にユーラシア・グループと提携した。
◯メンバー
 ユーラシア・グループのリーダーやアドバイザーの多くは、
   キャサリン・アシュトン
   ジョン・ベアード
   ジグマー・ガブリエル
   マリエチェ・シャーケ
   ジェラルド・バッツ
といった元国際政治家である。
◯類似企業
 ・コントロール・リスクス・グループ
 ・オックスフォード・アナリティカ
 ・ルービニ・グローバル・エコノミクス
 ・ル・ベック・インターナショナル
 ・エコノミスト・インテリジェンス・ユニット
   
   
posted by まねきねこ at 08:29| 愛知 🌁| Comment(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2026年03月27日

BuzzFeed News 2011年にBuzzFeedが運営していたアメリカのニュースウェブサイト

BuzzFeed Newsは、2011年にBuzzFeedが運営していたアメリカのニュースウェブサイトである。
 2023年5月に新規ニュース記事の掲載を停止した。
 スティール文書(強い批判を受けた)やFinCENファイルなど、数々の注目度の高いスクープ記事を掲載した。
 ジョージ・ポーク賞、シドニー賞、全米雑誌賞、全米報道財団賞、そしてピューリッツァー賞国際報道部門を受賞した。
 2023年4月20日、BuzzFeedのCEO
   ジョナ・ペレッティ
は、全社的な人員削減の一環として、BuzzFeed Newsを段階的に閉鎖すると発表した。
 BuzzFeed, Inc.は、2020年に買収した
   HuffPost
にニュース事業の焦点を移した。
 BuzzFeed Newsは2023年5月5日に新規コンテンツの追加を停止した。
 ただし、「buzzfeednews.com」ドメインには、引き続きセレブのゴシップ記事が掲載されている。
 BuzzFeed Newsは、2011年12月にBuzzFeedの部門として設立された。
 Politicoのベン・スミスが編集長に就任した。
 2013年、ピューリッツァー賞受賞者のプロパブリカの
   マーク・シューフス
が調査報道部門の責任者として採用された。
 2016年までに、BuzzFeed Newsには20人の調査報道記者が在籍していた。
 BuzzFeed Newsの英国支社は、元ガーディアン紙の
   ジャニーン・ギブソン
が率いていた。
 特筆すべき報道としては、2012年にBBCと共同で行った
   プロテニスの八百長問題
に関する報道や、米国のH-2外国人労働者プログラムにおける不公平に関する報道があり、後者の報道は全米雑誌賞を受賞した。
 2017年に学術誌『ジャーナリズム』に掲載された、BuzzFeedとニューヨーク・タイムズの記事を比較した研究では、BuzzFeed Newsは概ね確立されたジャーナリズムのルールに従っていることが明らかになった。
 両メディアとも主に逆ピラミッド型のニュース構成を採用している。
 なお、記事の大部分には記者の意見は含まれていなかった。
 BuzzFeed Newsとニューヨーク・タイムズはともに、主に政府と政治を報道し、情報源として政治家、政府関係者、法執行機関関係者を主に利用していた。
 一方、BuzzFeed Newsは、抗議活動やLGBTQ+問題といった社会問題に関する記事を多く掲載し、一般市民の発言を引用する頻度が高く、犯罪やテロリズムに関する報道は少なく、問題の負の側面を扱った記事も少なかったのである。
 2018年7月18日、BuzzFeed NewsはBuzzFeedサイトの一部から独自のドメインであるBuzzFeedNews.comに移行し、トレンドニュースバーとプログラマティック広告を導入した。
 2019年1月、BuzzFeed Newsは従業員の15%を解雇し、国内ニュースデスクを廃止した。
 2020年5月、スミスはBuzzFeed Newsを退社し、ニューヨーク・タイムズのメディアコラムニストに就任した。
 後任としてシューフスが編集長に就任した。
 BuzzFeedは、オーストラリアとイギリスのニュース事業を閉鎖すると発表した。
 2022年3月、同社は収益性向上を目指し、人員削減を進めていることを発表した。
 編集長のマーク・シューフス、副編集長のトム・ナマコ、調査報道担当編集長のアリエル・カミナーが退任を発表した。
 調査報道、科学、政治、不平等に関するデスクの記者には、早期退職制度が提示された。
 同社の記者約100人のうち、約半数が早期退職制度の対象となった。
 2023年4月20日、BuzzFeedは従業員の15%削減の一環として、BuzzFeed Newsを閉鎖すると発表した。
 当時、約180人の雇用が削減される見込みと報じられており、閉鎖は段階的に行われる予定と報じられていた。
 Digidayによると、Facebookなどのソーシャルメディアプラットフォームのニュース関連ポリシーの変更が、今回の決定の要因の一つとして挙げられた。
 BuzzFeed, Inc.はニュース事業をHuffPostに再集中させ、以前BuzzFeed Newsに雇用されていた従業員の一部は、HuffPostまたはBuzzFeed.comに再雇用される可能性があると示唆した。
 BuzzFeed Newsは編集方針の中で、「公民権、女性の権利、反人種差別、LGBTの平等など、多くの問題について、二者択一の立場は存在しないと確信している」と述べている。
 一方で、「社会運動に関しては、BuzzFeedの編集方針は、事実とニュースを最優先する厳格で中立的なジャーナリズムの伝統を受け継ぐ編集者や記者の指導に従わなければならない」とも述べている。
 一部の評論家は、BuzzFeedの編集方針は内部的に矛盾していると批判し、BuzzFeed Newsは中立を主張しながら、物議を醸す政治問題について立場を表明することはできないと主張している。
 メディア監視団体であるFairness and Accuracy in Reporting(FAR)は、2016年にBuzzFeedがバラク・オバマについて掲載した100本の記事(ほとんどがBuzzFeed Newsの記事だが、BuzzFeedの一般サイトからの記事も含む)のうち、65本が肯定的、34本が中立的、1本が批判的であったと調査した。
 この報告書は、BuzzFeedのオバマに関する報道を「不気味」で「ほぼ一貫して批判的ではなく、しばしば追従的」だと評した。
 2020年6月、BuzzFeed Newsの上級記者
   ライアン・ブロデリック
は、「少なくとも11本の記事で情報を盗用または誤って引用していた」ことが発覚し、解雇された。
 2016年8月28日、クリス・ハンビーは、国際投資家が
   投資家対国家紛争解決(ISDS)制度
を利用して「貧困国を犠牲にして国内規制を弱体化させ、環境法を骨抜きにしている」ことを詳述した一連の記事を発表した。
 「世界を支配する裁判所」と題された記事を皮切りに、8本にわたる連載記事で、ハンビーはISDS制度による権力乱用疑惑を詳細に報じた。
 ピューリッツァー賞ノミネートでは、この報道がISDS制度に注目を集めたことが評価された。
 また、欧州議会への質問でも引用された。
 記事の中で、ハンビーはサジワニ対エジプト事件のような事例を掘り下げている。
 この事件では、腐敗した政権と取引をした投資家が、政権崩壊後もその取引を維持することが認められ。
 また、エルサルバドルのシティオ・デル・ニーニョにおける地下水への鉛漏洩など、罰金や高額な環境浄化費用を回避するために、裁判所の脅威がどのように利用されているかも明らかにしている。
 投資家対国家紛争解決(ISDS)条項は、NAFTAとTPPに物議を醸しながら盛り込まれた。
 NAFTAからはISDS条項が削除され、TPPは米国によって拒否された。
 2017年1月10日、CNNは、ロシアが
に関する不利な個人情報および財務情報を保有していると主張する機密文書の存在を報じた。
 トランプ氏とバラク・オバマ大統領は、前週にこの文書の内容について説明を受けていた。
 CNNは、内容が検証できなかったため、この文書、あるいはその具体的な内容を一切公表しなかった。
 同日、BuzzFeed Newsは35ページに及ぶ文書をほぼ全文公開した。
 BuzzFeed Newsは、この文書は未検証であり、「明らかな誤りも含まれている」と述べた。
 この文書はワシントンの政治家やメディア関係者の間で広く読まれていた。
 以前にも複数のジャーナリストに送付されていたが、いずれも根拠がないとして掲載を拒否していた。
 翌日、トランプ大統領は記者会見で、このウェブサイトを「失敗続きのゴミの山」と呼び、反論した。
 この文書の公開は、CNN記者の
   ジェイク・タッパー氏
をはじめとする多くの人々から批判を浴び、タッパー氏は無責任だと非難した。
 BuzzFeed Newsの編集長ベン・スミス氏は、文書公開の決定を擁護した。
 BuzzFeed News は、この文書を公開した結果、少なくとも 2 件の訴訟に直面した。
 2017 年 2 月、文書に名前が挙げられていたロシアのテクノロジー企業
   XBT
の責任者である
   Aleksej Gubarev 氏
が、名誉毀損で BuzzFeed News を訴えた。
 この訴訟は、文書の中で XBT が「ボットネットとポルノトラフィックを使用してウイルスを送信し、バグを仕掛け、データを盗み、民主党指導部に対して『改ざん工作』を行っていた」という主張を中心としていた。
 これに対し、BuzzFeed は公開した文書の中で、会社名と担当者名を伏せ字にした。
 2017 年 5 月、Alfa Bank のオーナーである Mikhail Fridman、Petr Aven、German Khan が、検証されていない文書を公開したとして BuzzFeed News を名誉毀損で訴えた。
 同文書は、プーチントランプ、そして3人の銀行オーナー間の金銭的なつながりと共謀を主張していた。
 文書が公開されてから1年後の2018年1月、文書に名前が挙げられていたトランプの弁護士
   マイケル・D・コーエン
は、BuzzFeed Newsを名誉毀損で訴えた。
 同日、ベン・スミスはニューヨーク・タイムズの論説で再び同誌を擁護し、「疑いようもなく真実のニュースだ」と述べた。
 2018年2月、BuzzFeed Newsは、グバレフの訴訟に対する防御を強化するため、大統領選挙期間中のサーバーハッキングに関する民主党全国委員会の内部調査文書を入手するよう、同委員会を提訴した。
 2018年4月、コーエンは名誉毀損訴訟を取り下げた。
 2017年10月5日にBuzzFeed Newsが公開した暴露記事は、ブライトバート・ニュース
   白人至上主義者
   ネオナチ
から記事のアイデアや原稿の編集を募り、
   ミロ・ヤノプルス
が仲介役を務めていたことを明らかにした。
 ヤノプルスをはじめとするブライトバートの従業員は、これらの集団の価値観や戦術を広め、より幅広い層に受け入れられるようにしようと試みた。
 記事の中で、BuzzFeed Newsの上級テクノロジー記者
   ジョセフ・バーンスタイン
は、ブライトバートが「オルタナ右翼の中でも最も憎悪に満ちた人種差別的な声」を積極的に利用し、アメリカの極右を正常化するのに加担したと述べている。
 MSNBCの
   クリス・ヘイズ
はこの記事を「今年最も優れた報道記事の一つ」と評した。
 コロンビア・ジャーナリズム・レビューは、この報道を綿密な数ヶ月にわたるプロジェクトであり、「ドナルド・トランプが大統領選に勝利するまでほとんど注目されていなかった分野における、長年の取材と情報源構築の集大成」と評した。
 2017年10月29日、BuzzFeed Newsは、俳優
   アンソニー・ラップ
が1986年にパーティーで
   ケビン・スペイシー
から性的嫌がらせを受けたと告発する記事を掲載した。
 当時ラップは14歳、スペイシーは26歳だった。
 その後、他にも多数の男性がスペイシーから性的嫌がらせや暴行を受けたと訴えた。
 その結果、Netflixはスペイシーのテレビシリーズ『ハウス・オブ・カード』の制作を無期限に中断し、当時ポストプロダクション段階にあった映画『ゴア』の配信も見送った。
 ケビン・スペイシーは、公開6週間前に公開予定だったリドリー・スコット監督の映画『オール・ザ・マネー・イン・ザ・ワールド』でクリストファー・プラマーに交代した。
 2019年1月17日、BuzzFeed Newsは、トランプ大統領がモスクワにトランプタワーを建設する契約の時期について、自身の弁護士であるマイケル・コーエンに議会で嘘をつくよう指示したと非難する記事を掲載した。
 この記事によると、コーエンはトランプ大統領に少なくとも10回にわたって最新情報を提供した。
 その情報源としてテキストメッセージ、メール、電子メールを挙げている。
 この報道の翌日、
   エリック・ホルダー元司法長官
をはじめとする多くの著名な民主党議員が、もしこの
   疑惑が事実であれば弾劾を求める
との声を上げた。
 ロバート・ミュラー特別検察官事務所は1月19日、この報道を「正確ではない」として否定した。
 2019年4月に公表されたミュラー報告書は、トランプ大統領がコーエン氏が議会で
   虚偽の証言
をしたことを認識していた証拠はあるものの、「我々が入手した証拠は、大統領がコーエン氏の虚偽証言を指示または幇助したことを立証するものではない」と結論付けた。
 BuzzFeed Newsは当初の記事を更新し、「ミュラー報告書は、トランプ大統領がマイケル・コーエン氏に嘘をつくよう指示したわけではないと結論付けた」と報じた。
 当時BuzzFeed Newsの編集長だったベン・スミス氏は、コーエン氏に対する
   FBIの尋問メモ
を公開し、「コーエン氏は特別検察官室(ミュラー事務所)に対し、トランプ大統領
   トランプ・ジュニア氏
の弁護士から嘘をつくよう求められたと述べた」と記した。
 スミス氏は、「我々の情報源である連邦法執行機関関係者は、コーエン氏が提示した証拠を、大統領がコーエン氏に嘘をつくよう『指示した』という意味だと解釈した。しかし、ミュラー氏はそうではなかったことが分かった」と述べた。
 2020年9月、BuzzFeed Newsは
   国際調査報道ジャーナリスト連合(ICIJ)
と共同で、
   金融犯罪取締ネットワーク(FinCEN)
から流出した2,657件の文書からなるFinCENファイルを公開した。
 BuzzFeed Newsはホワイトハウス記者団の一員であった。

   
posted by まねきねこ at 19:38| 愛知 ☀| Comment(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2026年03月24日

クウェート石油公社(Kuwait Petroleum Corporation مؤسسة البترول الكويتية; KPC)

クウェート石油公社(Kuwait Petroleum Corporation مؤسسة البترول الكويتية; KPC)は、クウェートの主要国営石油会社
 本社はアル・クウェートにありる。
 クウェート石油公社の事業は、石油の探査、生産、石油化学、精製、販売、輸送に重点を置いている。
 KPCは世界の原油総生産量の約7%を生産している。

 売上高 300.6億クウェート・ディナール(2024/25年度)
     979億米ドル
 純利益 13.6億クウェート・ディナール(2024/25年度)
     44.3億米ドル
 所有者 クウェート国(100%)
  
◯子会社
 ・クウェート石油会社(100%)
 ・クウェート国営石油会社(100%)
 ・石油化学工業会社(100%)
 ・クウェート国際石油会社(100%)
 ・クウェート外国石油探査会社(100%)
 ・クウェート湾石油会社(100%)
   
 1934年、KPCは
   ガルフ石油公社
によって設立され、最初の
   クウェート石油利権協定
を取得した。
 1975年、政府はBPおよびガルフ石油会社と協定を締結し、株式を段階的に増加させた。
 1980年1月27日にクウェート石油公社が設立された。
 この公社はKOC、KNPC、KOTC、PICを統合し、事実上政府の管理下に置かれた。
 1983年から1987年にかけて、KPCはガルフ石油会社の西ヨーロッパにおける精製事業の大部分を買収した。
 1992年にはスペインで操業を開始し、1994年にはBPのルクセンブルク資産を買収した。
 2013年5月、
   ニザール・アル=アドサニ氏
が同社の最高経営責任者(CEO)に任命された。
 2018年12月には
   ハシェム・ハシム氏
が最高経営責任者(CEO)に任命された。
 2020年1月、クウェート石油公社(KPC)と
   カタール・エナジー
は、年間最大300万トンのLNGをクウェートに供給する15年間の売買契約を締結した。
 この契約は、クウェートの増大するエネルギー需要を満たすために締結されたもので、LNGの供給は2022年から開始される。
 2020年3月、KPCは、
   COVID-19パンデミック
による石油供給と価格の下落を受け、同社および全子会社の年間資本支出と運用支出を削減すると発表した。
 ハシェムCEOは、政府がエネルギー部門の支出を削減したことを受け、KPCはクウェートにとっても有益な公的資金を保護するための措置を講じていると述べた。
  石油部門に必要な電力の15%を供給していた
   アル・ダブダバ太陽光発電所
の建設中止は、2020年7月に発表された。
 2020年8月、KPCは2020〜2021年度の石油部門の支出予算を23億ドル削減することに合意した。
 KPCは2020年10月、
   クウェート国立銀行(NBK)
   クウェート金融公社(KFS)
から32億7000万ドルの融資を受けることに合意した。
 2020年12月、KPCは経済産業省と、2021年第1四半期から喜入基地に貯蔵される314万バレルの石油についてリース契約を締結した。
 新型コロナウイルスの影響による原油価格の変動が続く中、KPCはクウェートの一般準備基金(GRF)と交渉を行い、15年以上かけて200億ドルの支払いスケジュールを策定した。
 KPCの赤字を補填するため、5年間で200億ドルの追加借入も交渉された。
 2021年4月には年間18億3000万ドルの支払いが合意され、KPCは財務状況に応じて毎年さらに返済する選択肢を持つ。
 KPMは2021年7月、1990年から1991年のイラク侵攻による生産・販売の損失に対し、147億ドルの補償金を受け取った。
 国連の調査委員会は、侵攻に関与した政府および国際機関に関連する150万件を超える請求を承認した。
 2022年3月、ナワフ・サウード・サバーハ氏が新CEOに任命された。
 彼は1999年にKPCに入社し、長年にわたり、ワシントン事務所長やKPCの子会社であるKUFPECのCEOなど、様々な役職を歴任しました。
 2024年2月、KPCはSLBおよびクウェート石油会社と共同でマングローブ植林プロジェクトを開始しました。
 このプロジェクトは、KPCの2050年エネルギー変革戦略計画の一環として計画されています。
 KPCは、クウェートにおける原油生産能力を2010年までに日量300万バレル、2015年までに日量350万バレル、2020年までに日量400万バレルに引き上げる計画でした。
 2014年の収益は2,519億4,000万米ドルであった。
 KPCは、2020年までに原油生産能力を1日あたり400万バレル(64万m3/日)に引き上げる計画である。
 2020年3月の第1週に、KPCは200万バレルの原油を輸出した。
 2021年2月、KPCは原油生産量を削減し、インドおよび日本のバイヤーとの供給契約を2022年3月までの12ヶ月間ではなく、12月までの9ヶ月間に短縮すると発表した。
 アルズール製油所は年末までに開設される予定で、これによりKPCは再び原油供給量を増やし、2022年には契約期間を12ヶ月に戻すことができる。
 この製油所は日量61万5000バレルの原油を供給し、国内で4番目の製油所となる。
 12月、KPCはアルズール製油所の稼働開始が遅れたことを受け、供給契約を2022年3月まで延長することを決定した。
2022年3月、クウェートとサウジアラビアは両国間に位置するドゥラ・ガス田の開発開始に関する文書に署名し、同田の生産量は日量8万4000バレルに達すると見込まれている。
 アルズール製油所は2024年5月29日に正式に開設され、開所式にはミシャル・アル=アフマド・アル=ジャベル・アル=サバーハ首長が出席した。
 2024年7月、KPCはアル=ノハタ油田で32億バレルに相当する原油を発見した。
製品
ルクセンブルク、ヘスペランジュのQ8ガソリンスタンド
スウェーデン、ヘデモラのOKQ8ガソリンスタンド
同社の製品は、一部の国では子会社のQ8という名称で販売されている。
 Q8はヨーロッパにおいて、イタリア、デンマーク、ベルギー、オランダ、ルクセンブルク、そしてスウェーデンでは合弁会社OKQ8の6カ国に4,400以上のサービスステーションを展開しています。
スカンジナビア諸国では、Q8は186のサービスステーションを運営しており、デンマークでは54の無人ステーション(F24ブランド)を運営しています。スウェーデンでは、KPCの子会社であるKPI-Q8のガソリンスタンドはOKQ8として知られています。
 これは、Q8とスウェーデンのOKの合併によるもので、900以上のステーションが利用可能であり、そのほとんどが無人です。
ベネルクスでは、クウェート石油会社(Kuwait Petroleum)がロッテルダムのユーロポートに製油所を所有し、マースフラクテ・オリエ・ターミナルのパートナーであり、オランダで146のガソリンスタンドを運営しています。
 ベルギーには404のQ8ステーションがあります。
 Q8がベルギー市場で大きなシェアを獲得したのは、1998年にベルギーBPのオフィスを、1999年にアラルのガソリンスタンドを買収したためです。
 しかし、長年にわたり、Q8は住宅地やマンション周辺の多くのスタンドを閉鎖してきました。
 競合他社と同様に、Q8もQ8 Easyと呼ばれる無人ガソリンスタンド網を展開しています。
 ベルギーでは、Q8はDelhaize Shop & Goと提携関係を結んでいます。
 これは、すぐに使える商品や持ち運びに便利な商品を販売する小規模なコンビニエンスストアです。
 しかし、Q8は依然として幅広い自動車関連サービスを提供しています。
 営業時間は長く、多くの場合、Panos Cornerのベーカリーと併設されています。
 2004年に、売却のために設立された合弁会社Refined Holdingsに買収されて以来、英国にはQ8の店舗はありません。
 Q8ブランドはその後、英国から段階的に撤退しました。
 国営石油会社クウェート石油公社(KPC)は、原油を地域ベンチマークより1バレル3.95ドル安く販売した。
 これは2008年12月以来最大の値下げ幅だと、ブルームバーグは2014年12月11日に報じた。
 サウジアラビアとイラクも、石油輸出国機構(OPEC)が生産量維持を決定したことを受け、アジア向けの原油価格を引き下げた。
 これにより世界の原油価格は低水準にとどまることになった。
 中東諸国は市場シェアを守るために価格を引き下げた可能性が高い。
 クウェートは少なくとも2000年以降、アジア向けに原油を値下げ販売してきた。
 KPCは2024年5月、ユニペックとの供給契約を2033年まで日量30万バレルで更新した。
 KPCは2024年6月、韓国石油公社(KNOC)と蔚山市に400万バレルの原油を貯蔵するための覚書を締結した。
 2023年3月、国営クウェート石油公社の子会社であるクウェート石油会社(KOC)は、クウェート西部の土地で発生した原油流出を受け、「非常事態」を宣言した。
 クウェート統合石油化学工業会社(KIPIC)は、2016年10月18日にクウェート石油公社(KPC)の新たな子会社として設立されました。KIPICは、アルズール・コンプレックスにある、精製、石油化学製品製造、液化天然ガス輸入施設を擁する、世界最大規模の統合型コンプレックスの運営・管理を担っている。
 クウェート石油公社(KPC)は、クウェート国営石油会社(KNPC)とクウェート統合石油産業会社(KIPIC)の合併を発表した。


posted by まねきねこ at 22:00| 愛知 ☁| Comment(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

ロシア連邦保安庁( Federal'naya sluzhba bezopasnosti Rossiyskoy Federatsii、略称FSB)

ロシア連邦保安庁(Федеральная служба безопасности Российской Федерации  Federal'naya sluzhba bezopasnosti Rossiyskoy Federatsii、略称FSB)
 ロシア連邦の法執行機関であり、報道では「連邦保安局」とも表記されている。
 CIS諸国内においては、対外情報庁(SVR)に代わって、
   限定的に諜報活動
も行っている。
 2003年には連邦国境庁(FPS)が行っていた
   国境警備機能全体
や連邦政府通信情報局 (FAPSI)が行っていた
   SIGINT機能
のほか、連邦税務警察庁(FSNP)が行っていた
   金融犯罪捜査機能の一部
も移管されており、旧ソビエト社会主義共和国連邦の
   ソ連国家保安委員会(KGB)
の姿に戻っていると言われている。

 局長 アレクサンドル・ボルトニコフ
 第一次官 セルゲイ・コロリョフ
 第一次官兼国境軍司令官 ウラジーミル・クリショフ
 上部組織 ロシア連邦安全保障会議
 定員 およそ350,000人(ドイツ連邦憲法擁護庁による推定)
 設置 1995年(平成7年) 4月3日
 
◯前身組織
 ・チェーカー
 ・NKVD
 ・KGB
 ・ロシア連邦防諜庁
◯名称の変遷
 
(ソ連KGB以降の名称の変遷)
 ・共和国間保安庁(ロシア語版)(MSB:1991年11月〜12月)
   ソ連KGB解体後の暫定機関。
 ・ロシア・ソビエト連邦社会主義共和国KGB(ロシアKGB 1991年5月〜11月)
  ソ連KGBとは別にボリス・エリツィンが設立。
 ・連邦保安局(ロシア語版)(AFB:1991年11月〜12月)
   ロシアKGBを改称。
 ・ロシア保安省(MB 1992年1月〜1993年12月)
   共和国間保安庁(MSB)と連邦保安局(AFB)を統合。
 ・連邦防諜庁(FSK 1993年12月〜1995年4月)
   ロシア保安省(MB)を改称。
 ・連邦保安庁(FSB 1995年4月〜)
◯組織
 指導部
 中央機構
 ・防諜局(Служба контрразведки:СКР)
 ・防諜作戦部(ДКРО)
 ・防諜活動調整・分析局
 ・特殊措置局
 ・施設防諜局
 ・捜査活動情報保障局
 ・情報セキュリティ・センター
 ・軍事防諜部:スメルシの後継機関
 憲法体制擁護・テロ対策局
  (Служба по защите конституционного строя и борьбе с терроризмом:СЗКСиБТ)
 ・テロ・政治的過激主義対策局
 ・特殊任務センター
   A局:旧アルファ部隊(対テロ特殊部隊)。5課から成る。
   V局:旧ヴィンペル部隊(原子力施設防護特殊部隊)。4課から成る。
   特殊作戦局
   ダゲスタン支部
 ・国際テロ対策局
 ・組織運用局
 ・捜査局
 国境局(Пограничная служба)
 経済保安局(Служба экономической безопасности:СЭБ)
 ・産業企業防諜保障局(P局)
 ・輸送機関防諜保障局(T局)
 ・金融・財政システム防諜保障局(K局)
 ・内務省・非常事態省・法務省防諜保障局(M局)
 ・組織分析局
 ・密輸・麻薬不法流通対策局
 ・行政局
 捜査情報・国際関係局(Служба оперативной информации и международных связей/通称:第5局)
 ・捜査情報部
   分析局
 ・戦略計画局
 ・公開情報課
 ・国際協力局
 組織人事業務局(Служба организационно-кадровой работы:СОКР)
 ・特殊登録局
 ・組織計画局
 ・人事局
 ・監督局(Контрольная служба)
 ・兵員監察局
 監督・監査局
 ・内査局
 ・科学技術局(Научно-техническая служба)
 ・兵器・軍事・特殊機材発注・納入局
 ・捜査技術措置局
 ・情報技術科学研究所
 科学研究センター
 ・活動保障局(Служба обеспечения деятельности)
 ・会計・経済局
 ・物資・機材保障局
 ・資本建設局
 中央直轄部署
 ・取調局
   レフォルトヴォ取調拘置所:欧州評議会加盟国の基準に従い、2006年から法務省の管轄下になった。
   実際はFSBの職員が法務省に「出向」することにより、引き続きFSBが事実上管理している。
 ・総務局
   FSB受付
 ・契約・法務局
 ・通信保安センター
 ・通信手段無線電子諜報センター:旧FAPSIの部署
 ・特殊局:暗号
 ・ライセンス・証明・国家秘密保護センター
 ・特殊技術センター
   犯罪学研究所
 ・国境作戦研究センター
 ・捜索局
 ・協力プログラム局
   社会関係センター
 ・登録
 ・公文書フォンド局
   公文書センター
 ・無線防諜局(R局)
 ・航空局
 ・特殊通信局
 ・軍事医療局
 ・軍事建設局
 ・警備局
 ・当直局
 ・軍事動員課
 ・FSBアカデミー
 支局
 連邦保安庁は、各ロシア連邦主体(共和国、直轄市、地方、州、自治管区)に支局を有している。また各軍事組織の軍種、兵科司令部、軍管区、艦隊等にも支局が存在する。
◯歴代長官
 ・セルゲイ・ステパーシン Сергей Степашин (1995年4月〜7月)
 ・ミハイル・バルスコフ Михаил Барсуков (1995年7月〜1996年6月)
 ・ニコライ・コヴァレフ Николай Ковалев (1996年7月〜1998年7月)
 ・ウラジーミル・プーチン Владимир Путин (1998年7月〜1999年8月)
 ・ニコライ・パトルシェフ Николай Патрушев (1999年8月〜2008年5月)
 ・アレクサンドル・ボルトニコフ Александр Бортников (2008年5月〜)
◯紋章
 FSBの紋章は旧KGBのものとよく似たデザインであるが、KGBにおいて対外諜報活動を担当していた第1総局がロシア対外情報庁として分割されたため、防諜の象徴である盾を諜報活動の象徴である剣の前面に押し出した。
 他にも盾の前の紋章を赤い星から双頭の鷲に、リボンの文字を「ВЧК-КГБ(ヴェーチェーカー-カーゲーベー)」から「Федеральная служба безопасности(連邦保安庁)」に変更するなど細かい点で差別化を図っている。


posted by まねきねこ at 08:13| 愛知 | Comment(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2026年03月23日

パシフィック・フォーラム(Pacific Forum International)

パシフィック・フォーラム(Pacific Forum International)は、インド太平洋地域に焦点を当てた、ホノルルを拠点とする
   外交政策研究機関
のこと。
 1975年の設立以来、環太平洋地域の研究機関ネットワークと連携し、アジアの視点を取り入れながら、研究成果や提言を世界の指導者、政府、そして一般市民に発信している。
 パシフィック・フォーラムは、「研究は客観的かつ非党派的であり、機密情報や企業秘密に関わる業務は一切行わない」と述べている。
 台湾の
   蔡英文総統
は、ハワイ州ホノルルで開催されたパシフィック・フォーラムとイースト・ウエスト・センター共催のセミナーに出席した。
 パシフィック・フォーラムは1975年に設立され、「太平洋地域の発展途上国と先進国間の継続的な環太平洋対話と協議のための、民間セクター主導の太平洋フォーラム」の設立を使命としている。
 パシフィック・フォーラムの創設者である
   ロイド・R・ベイシー(1917-2018)
は、ジョン・S・マケイン・ジュニア提督の下で米国太平洋軍の
   戦略部長(J-5)
を務めた後、1972年に海軍少将として退役した。
 1989年から2018年まで、パシフィック・フォーラムは
   戦略国際問題研究所(CSIS)
の関連機関であった。
 1989年の合併後も、パシフィック・フォーラムは名称、理事会、独立したプログラム運営、資金調達責任を維持した。
 2018年、パシフィック・フォーラムは常勤職員12名、ローテーション制の常駐研究員約5〜8名、年間予算約280万ドルの完全独立研究機関となった。
(プログラム)
・地域連携プログラム
 地域連携プログラムは、日本、韓国、オーストラリアの学者や一般市民に対し、インド太平洋地域における様々な外交・安全保障政策問題について啓発活動を行っている。
 また、ミャンマーを含むインド太平洋地域における核不拡散にも重点的に取り組んでいる。
・戦略的安定プログラム
 主に米国が同盟国に対するコミットメントを再確認し、インド太平洋地域における戦略的均衡を維持することを目的とした一連のトラック1.5対話を通じて、地域の戦略的安定を促進している。
・安全保障協力プログラム
 インド太平洋地域における安全保障協力プログラムは、アジア太平洋安全保障協力会議(CSCAP)への加盟を基盤として構築されている。
 パシフィック・フォーラムはCSCAPの創設機関の一つであり、米国メンバー委員会を運営している。
 この安全保障協力プログラムは、大量破壊兵器の拡散・不拡散、戦略的貿易管理、海洋安全保障、テロ対策、国際犯罪、サイバーセキュリティに関する安全保障協力を評価し、推進している。
・ヤングリーダーズ・プログラム
 ヤングリーダーズ・プログラムは、キャリアの初期段階にある若手専門家を国際政策問題に携わる人材として育成するために、2004年に設立された。
 現在、この組織のヤングリーダーズ・ネットワークは、56カ国から1,000名以上のメンバーで構成されている。
◯出版物
 パシフィック・フォーラムは、組織独自の調査研究と外部執筆者による論文を基に、3種類の定期刊行物を発行している。
 これらの刊行物には、
・Comparative Connections(http://cc.pacforum.org/
が含まれている。
◯予算
 パシフィック・フォーラムは、資金源として助成金、財団、政府、企業、個人を挙げている。
 2019年度の予算は280万ドルであった。

   
posted by まねきねこ at 19:33| 愛知 ☀| Comment(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

ラロンド鉱山(LaRonde mine)カナダ、ケベック州の金鉱山

ラロンド鉱山(LaRonde mine)は、カナダ、ケベック州のヴァル・ドールから西に62キロメートル(39マイル)離れたアビティビ・テミスカミング地域にある金鉱山のこと。
 ラロンド鉱山は1988年に商業操業を開始した。
 ラロンド鉱山複合施設には、確認埋蔵量および推定埋蔵量として380万オンスの金が埋蔵されている。
 ラロンド鉱山複合施設では、以前は
   露天掘り方式
が採用されていた。
 現在は主に地下採掘が行われている。
 同鉱山のペンナ坑(第3坑とも呼ばれる)は、西半球で
   最も深い単一昇降坑
と考えられており、地表から3キロメートル(9800フィート)以上下まで達する。
 同鉱山は2032年まで操業を続ける予定で、現在1042人の従業員を雇用している。
 ラロンド・ゾーン5鉱山(LZ5)は、2003年に同社が買収し、2017年2月に開発承認を受けた。
 その後、2018年6月に商業操業を開始した。
 LZ5鉱山は2020年にラロンド複合施設に統合された。
 アグニコ・イーグル社は、LZ5鉱山の確定埋蔵量および推定埋蔵量が
   金85万2000オンス
であると報告している。
 このプロジェクトは主に金・銅および亜鉛・銀の鉱化作用から構成されている。
 2022年には、持続可能性目標に沿って、
   乾式堆積式尾鉱処理施設
が稼働を開始した。
 2023年後半に予定されているLZ5処理施設の操業停止は、ラロンド複合施設内の処理能力を最適化することを目的としている。
 現在の操業では、年間約30万オンスの金が生産されている。
 同施設は、ゴールデックス製紙工場からの濃縮パルプも処理している。
 アグニコ・イーグル社は、さらに1,200万ドルの探査プロジェクトを計画している。

    
posted by まねきねこ at 19:14| 愛知 ☀| Comment(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

キッティラ鉱山(Kittilägruvan)またはスウリクシッコ(Suurikuusikko)ヨーロッパ最大の金鉱山

スウリクシッコ(Suurikuusikko)
 別名キッティラ鉱山(Kittilägruvan)は、フィンランドのラップランド地方、キッティラの北東36キロメートルに位置する金鉱山である。
 カナダの
   アグニコ・イーグル・マインズ社(Agnico Eagle Mines Ltd)
が所有しており、ヨーロッパ最大の金鉱山である。
 キッティラの金鉱床は、道路工事に関連して発見された。
 フィンランド地質調査所は1986年から1991年にかけて探査を実施した。
 キッティラの金鉱床は、1998年にフィンランド政府からスウェーデンの
   リッダーヒッタン・リソーシズ社
に売却された。
 アグニコ・イーグル・マインズは2004年にリッダーヒッタン鉱山を買収し、2005年に完全子会社化した。
 2つの露天掘り鉱山「スーリ」と「ロウラ」の建設は2007年に始まり、鉱石の採掘は2008年5月に開始された。
 2010年からは地下採掘も開始され、鉱山は拡張された。
 2012年以降、鉱石の採掘はすべて地下で行われている。
 2024年時点で、鉱山には約500人の従業員と400人の下請け業者が従事していた。
 残存埋蔵量は少なくとも2034年まで持続すると推定されている。
 2020年には、1.84立方メートルの鉱石を採掘し、
   金 6,473キログラム
を生産した。
 これは過去最高の生産量で、採掘された鉱石は、鉱山内の施設でドレ金に精製された。
posted by まねきねこ at 17:55| 愛知 ☀| Comment(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

ショー・ウォレス(Shaw Wallace)インドの酒類製造会社

ショー・ウォレス・アンド・カンパニー・リミテッド(Shaw Wallace & Company Limited  SWC)は1886年に
   ロバート・ゴードン・ショー
   チャールズ・ウィリアム・ウォレス
によって設立され、インド産外国酒類(IMFL)の製造・販売を手掛けていた。
 インドの酒類製造会社で、西ベンガル州コルカタの
   ウォレス・ハウス
に本社を置いていた。
 SWCの二大ブランドは、
   ロイヤル・チャレンジ・ウイスキー
   ディレクターズ・スペシャル・ウイスキー
であった。
 2005年半ば、SWCのスピリッツ事業は
   ユナイテッド・ブリュワリーズ・グループ(UBグループ)
に買収された。
 また、ビール醸造事業は
   SABミラー
に買収された。
 2008年4月1日、ショー・ウォレスはUBグループの子会社である
   ユナイテッド・スピリッツ社
と合併した。
 ショー・ウォレス・アンド・カンパニー・リミテッドは、1886年に
   ロバート・ゴードン・ショー
   チャールズ・ウィリアム・ウォレス(1855〜1916年)
によって設立された。
 ウォレスの遺産は
   チャールズ・ウォレス・インディア・トラスト
を設立し、現在では中堅のインド人社員が英国で過ごすための奨学金を提供している。
 1999年以前、SWCは多角化事業を展開していたが、その過程で事業再編計画の一環としてこれらを売却した。
 1999年には、
   カルカッタ・ケミカルズ社
   デタージェンツ・インディア社
をヘンケルSPICに売却した。
 2005年3月21日、UBグループはShaw Wallaceの株式保有比率を54.54%に引き上げた。
 ドバイを拠点とするインド人実業家であり、25億ドル規模の多国籍コングロマリット
   ジャンボ・グループ
の所有者
   マヌ・チャブリア(Manu Chhabria)
は3年前に死去していたため、この取引は未亡人の
   ヴィディヤ・チャブリア(Vidya Chhabria
によって承認された。
 SWCの醸造所とビール事業はSABMillerに買収された。
 アーンドラ・プラデーシュ州で主に販売されているロイヤル・チャレンジ・ビールはSABMillerが所有している。
 2006〜2007年度、Shaw Wallace & Company Ltdは純売上高13億8,850万ルピー(2005〜2006年度は11億5,520万ルピー)、総収入23億2,150万ルピー(2005〜2006年度は29億3,380万ルピー)、税引後利益8億2,070万ルピー(2005〜2006年度は4億6,​​860万ルピー)を記録した。
 取締役S.R.グプテ氏は2007年9月29日、
   ユナイテッド・スピリッツ
   ショー・ウォレス
の合併交渉が間もなく開始されると発表した。
 この合併は後にショー・ウォレスの取締役会によって承認された。
 インドでは、ショー・ウォレス・エレクトロニクスが
   セガ メガドライブ
の販売を担当し、価格は18,000ルピー(210米ドル)であった。
 セガは1994年4月に北半球における提携を開始した。
 セガは80%の輸入関税を回避するため、ショー・ウォレスは1995年春からインドでコンソールの製造を開始した。
 セガ製品の販売は1995年に
   メイズ・マーケティング(現ミタシ・エデュテインメント)
に買収された。

     
posted by まねきねこ at 09:00| 愛知 | Comment(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2026年03月22日

ブロック(Block, Inc.)米国のテクノロジー企業

ブロック(Block, Inc. 旧Square, Inc.)は、米国のテクノロジー企業であり、消費者と加盟店向けの
   金融サービスプロバイダー
として活動している。
 2009年にジャック・ドーシーによって設立され、米国のPOSシステム市場をリードしている。
 2024年現在、Blockは5,700万人のユーザーと400万人の販売業者にサービスを提供している。
 年間2,410億ドルの決済を処理している。
 Blockの最初の製品であるSquareは、2009年に発売された
   POSシステム
であり、これにより、販売者はカード決済を受け付け、予約、eコマース、在庫、給与計算、銀行業務、事業融資などの業務を管理できる。
 さらに、Blockのポートフォリオには、2013年に導入された
   消費者向けデジタルウォレット「Cash App」
が含まれている。
 このアプリでは、ユーザーは送金、受け取り、貯蓄、借入、デビットカードの利用、株式やビットコインへの投資、税金の申告を行うことができる。
 Blockはまた、「今すぐ購入、後払い」サービスのAfterpay、、自己管理型ビットコインウォレットのBitkey、ビットコインマイニングシステムのProt、音楽ストリーミングサービスのTidalも所有している。
   
 売上高 242億米ドル(2025年)
 営業利益 17億1,000万米ドル(2025年)
 純利益 13億1,000万米ドル減少(2025年)
 総資産 395億米ドル(2025年)
 資本金 222億米ドル(2025年)
 オーナー ジャック・ドーシー(10%)
 従業員数 約6,000 (2026年)

◯子会社
 ・Weebly
 ・Tidal (86.8%)
 ・Afterpay
   
 ブロックの最初の製品「Square」の着想は、2009年にジャック・ドーシーの友人
   ジム・マッケルヴィー
が、ガラス製の蛇口と備品を2,000ドルで販売しようとしたところ、クレジットカードが使えなかったために販売が成立しなかったことに端を発している。
 Twitterの共同創業者でもあるドーシーとマッケルヴィーは、セントルイスの小さなオフィスで会社を設立した。
 「Square」という社名は、同社の四角いカードリーダー製品に由来している。
 フォーブス誌によると、当時Square, Inc.と名乗っていたブロックは、2010年夏に5万の加盟店で決済方法をテストし、チャージバック率は0.05%未満であった。
 2011年2月、Squareの評価額は約2億4000万米ドルと報じられ、毎月10万の新規加盟店を獲得していた。
 2011年4月、SquareはVisaからの投資を確保したことを発表した。
 2011年10月、同社は「Square」カードリーダーを通じて年間約20億米ドルの決済を処理しており、1スワイプあたり2.75%の手数料を課していると述べた。
 2012年、スターバックスとSquareは、スターバックスがSquareの決済技術を使用してコーヒーの決済を受け付けることを可能にする提携を発表した。
 同年、スターバックスはSquareに2500万米ドルを投資したと報じられている。
 当時、Squareの年間決済額は約60億米ドルであった。
 2013年、SquareはP2P決済サービス「Cash App」を開始した。
 同社は2014年10月、Square決済処理システムに給与計算機能を統合した。
 これは、マーチャントキャッシュアドバンスサービス、顧客フィードバック製品、請求書発行サービスをシステムに統合した後のことである。
 2015年、Squareは2014年に約238億米ドル相当の決済を処理したと発表した。
 同年、同社は新規株式公開(IPO)で1株あたり9米ドルで株式を売却し、時価総額は29億米ドルに達した。
 2018年、VoxはSquareが2017年12月に700万人以上がCash Appを利用したと述べたと報じた。
 Voxはまた、Cash AppがAppleの米国iPhone App Storeで「無料金融アプリNo.1」であり、PayPalやVenmoを「上回っている」と述べた。
 2020年10月、Squareは総資産(5,000万ドル)の約1%(4,709ビットコイン)を
   ビットコイン
に投資した。
 主な理由として、ビットコインが「将来、より広く普及する通貨になる可能性」を挙げている。
 同社は2021年2月に約3,318ビットコインを約1億7,000万ドルで購入し、保有ビットコイン総数は約8,027ビットコイン(2021年時点で約5億ドル、2024年7月時点で約4億8,100万ドル相当)となった。
 2021年3月2日、SquareはTidalの過半数株式を取得する契約を締結した。
 SquareはTidalに現金と株式で2億9,700万ドルを支払い、
   ジェイ・Z
が同社の取締役会に加わった。
 ジェイ・Zをはじめ、現在Tidalの株式を保有している他のアーティストは、引き続き株主となる。
 2021年12月1日、Squareは12月10日に社名を
   Block, Inc.
に変更すると発表した。
 この変更は、ドーシーがTwitterのCEOを辞任した直後に発表された。
 2021年12月10日、社名変更が発効し、Square, Inc.はBlock, Inc.となった。
 12月16日、ブランド変更から1週間も経たないうちに、
   H&Rブロック
は同社を商標権侵害で提訴した。
 この提訴理由は、H&Rが所有する
   ブロック・ブランド名
を不正に流用し、顧客を混乱させるものだというものであった。
 訴訟は2023年4月に両社が共同で訴訟を取り下げることで和解した。
 2022年1月31日、ブロックはオーストラリアのBNPL(後払い)融資会社である
   アフターペイ
の買収を完了しが。
 2023年2月、アフターペイでサービス障害が発生し、多くのユーザーの利用限度額が突然引き下げられた。
 少なくとも2,000人のユーザーがサービスに支障をきたしたと報告した。
 アフターペイはこの問題を認め、解決に向けて取り組んでいると述べた。
 2023年9月7日と8日、SquareとCash Appで障害が発生し、数千人のユーザーに影響が出た。
 カード決済処理、ピアツーピア決済、その他の取引が影響を受けた。
 2023年9月8日、Block社はサービス障害が解消され、同日午後までにすべてのシステムが稼働したと発表した。
 また、障害は同社の
   ドメインネームシステム(DNS)の問題
が原因であり、サイバー攻撃によるものではないと述べた。
 翌週、Block社は顧客に謝罪し、「当社のコミュニケーションによって状況がさらに困難になった」と認めた。
 同社は、今後同様の障害が発生するリスクを軽減するため、
   ファイアウォール
   DNSサーバー
を一新し、加盟店がオフラインモードでも支払いを受け付けられるようオフライン決済機能を拡張し、追加対策を講じたと発表した。
 同月後半、ブロック社は規制当局への提出書類の中で、スクエア事業のCEOである
   アリッサ・ヘンリー氏
が2023年10月に退社し、当時「ブロックヘッド」兼会長を務めていた
   ジャック・ドーシー氏
が「スクエアヘッド」の役職も兼任すると発表した。
 2024年2月、ブロック社は2023年の年間「総決済額」が2,280億米ドル、年間収入が980万ドルになると報告した。
 2024年4月、CNBCは、ブロック社が独自のスタンドアロン型3ナノメートル・ビットコインマイニングチップの開発を完了し、半導体ファウンドリーと設計検討を進めていると発表したと報じた。
 同社はまた、「完全なビットコインマイニングシステム」を開発中であると報じられており、その目標はビットコインマイニングハードウェアの供給と、業界競争とマイニング難易度の指標となるハッシュレートの分散化の両方であると述べた。
 CNBCによると、この点に関してブロック社は、マイニングリグの調達の相対的な難しさ、高価格、そして納期の不確実性といった「大きな参入障壁」を解決しようとしていたという。
 2024年5月、同社のSquareプラットフォームは、米国のPOSシステム市場におけるマーケットリーダーであることが判明した。
 2024年7月、ブロック社は「大規模暗号マイニングハードウェア契約」を締結し、ビットコインマイナー「Core Scientific」に自社のチップを供給することに合意した。同社はこの契約の財務詳細は明らかにしていない。
 2024年9月、ブロック社は経営陣の刷新を発表し、長年の幹部を多くより上級の役職に昇格させ、顧客の安全を専門とする新設のポジションを新設した。
 これらの変更の一環として、元Cash AppのCEOである
   ブライアン・グラッサドニア氏
が、ブロック社の事業部門間の連携を強化するため、同社の新たな「エコシステム責任者」に任命された。
 2024年10月、BitkeyはTIME誌の「2024年のベスト発明」リストに登場した。
 2024年11月、Fortune誌はBlock社が
   Tidal
   TBD
   Square
のサービスから多くの従業員を解雇すると報じた。
 同月、Block社はTBDを「段階的に縮小」し、Tidalへの投資を「縮小」し、Bitkeyだけでなくビットコインマイニング事業にもリソースを集中させると発表した。
 さらに、進捗状況に基づいて投資を「精緻化」していくと付け加えた。
 同社は2025年1月に株式ティッカーシンボルをSQからXYZに変更した。
 2025年3月、Block社は従業員に対し、約1,000人の従業員を削減する計画を発表した。
 2025年7月23日、Block社はHess Corporationに代わりS&P 500に採用された。
 2026年2月26日、ブロック社は人工知能(AI)を主な理由として、従業員1万人のうち4,000人以上を解雇すると発表した。
 発表後、同社の株価は24%上昇した。
 2013年10月にリリースされた
   Cash App(旧称Square Cash)
は、送金・受取、株式やビットコインへの投資、そして納税申告ができるデジタルウォレットである。
 2015年3月、同社は法人向けSquare Cashを発表した。
 これは、個人、組織、そして事業主が$cashtagと呼ばれる固有のユーザー名を使用して送金・受取を行える機能を含んでいる。
 2023年現在、Cash Appは貯蓄口座とデビットカードに加え、口座振替や株式・ビットコインへの投資といったサービスも提供している。
 2023年3月、USA TodayはCash Appが無料の納税申告サービスを提供しているものの、「あらゆる税務状況」に対応しているわけではなく、「リアルタイムの税務サポート」も提供していないと警告していると報じた。
 2023年10月、Cash Appはユーザーがアプリから最大200ドルまで借り入れできる機能も提供しており、「この機能は誰でも利用できるわけではない」と報じられた。
 Cash Appは、米国の低所得層成人の間で最も好まれている決済アプリであることが分かっており、 2024年時点で5,700万人の「月間アクティブユーザー」がいると報告されている。
 Afterpayは、購入した商品を4回に分けて支払うことができるオーストラリアのデジタル決済プラットフォームである。
 2008年に当時18歳だった
   ニック・モルナー
が考案したこのアイデアは、ミレニアル世代を対象としており、2008年の金融危機に触発された。
 モルナーとパートナー兼共同創業者の
   アンソニー・アイゼン
は2014年にプラットフォームを立ち上げ、4年後には時価総額が約33億ドルに達した。
 2020年2月、Afterpayのアクティブ顧客数は米国で360万人、オーストラリアとニュージーランドで310万人、英国で60万人と報告された。
 2021年8月のABCニュース(オーストラリア)によると、Afterpayは米国、カナダ、ニュージーランドに加え、英国、フランス、イタリア、スペインでもClearpayとして事業を展開していた。
 同月、AfterpayとBlockは、AfterpayがBlockに買収されると発表した。
 Blockは買収に290億米ドルの株式を支払い、買収手続きは2022年1月に完了した。
 MolnarとEisenは、買収後も引き続きAfterpayの加盟店および消費者向け事業を率いた。
 2023年現在、Afterpayは2,400万人のユーザーと34万8,000の加盟店にサービスを提供しており、年間273億米ドルの決済を処理している。
 また、世界で最も利用されているBNPLサービスのトップ3に数えられている。
 2024年、モルナー氏は「営業部長」に昇進し、ドーシー氏に報告しながら、ブロック社におけるすべての営業活動を統括した。
 2023年12月、ブロック社は米国、英国、カナダ、ナイジェリア、アルゼンチン、メキシコ、インドを含む95カ国で、自己管理型ビットコインハードウェアウォレット「Bitkey」の提供を開始した。
 このウォレットにより、投資家は第三者の取引所やカストディアンに頼ることなく、ビットコインを保有、管理、保管できます。
 Bitkeyには、モバイルアプリ、ハードウェアデバイス、そして顧客がスマートフォン、ハードウェア、またはその両方を紛失した場合に備えて、一連の復旧ツールが含まれています。これらのツールがなければ、ウォレットは顧客のビットコインにアクセスしたり、移動したりすることはできません。
  2024年10月、TIME誌はBitkeyを「2024年のベスト発明」の一つに選出した。
  ProtoはBlock社のビットコインマイニングシステムです。
 2024年4月、同社はビットコインマイニングハードウェアの供給とハッシュレートの配分の両方を分散化することを目指したビットコインマイニングシステムの構築を発表した。
 また、同社は独自のスタンドアロン型3ナノメートルビットコインマイニングチップの開発を完了し、半導体ファウンドリと設計の最終調整を行っていると発表した。
 2024年7月、Block社はビットコインマイナー「Core Scientific」にチップを供給する契約を締結した。
 2025年2月、同社はマイニングシステムに加え、チップの製造を開始し、年内に展開予定であると発表した。
 また、Protoが2025年後半のBlock社の事業成長に貢献すると期待している。
 Tidalは、様々なジャンルの1億曲以上の楽曲を収録した高音質音楽ストリーミングサービスである。
 サブスクリプションプランのみを提供している。
 2014年にノルウェー企業Aspiroによって設立されたTidalは、2015年にアメリカのラッパー
   ジェイ・Z
に5,600万ドルで買収された。
 買収の目的は「アーティストが自身の音楽配信をより自由にコントロールできるようにする」ことと報じられている。
 当時、Tidalは米国、カナダ、英国、アイルランド共和国、フィンランド、オランダ、ベルギー、ルクセンブルクで利用可能でした。
 2021年、ブロック氏は2億9,700万ドルでTidalの過半数株式を取得し、ブロック氏は「アーティストが作品をサポートするための新しい方法」を模索し、「ミュージシャンのビジネスを支援するツール」を開発することを目指していると述べている。
 当時、TidalはSpotifyなどが支配するストリーミング市場で事業を展開しており、Spotifyを含む競合他社よりも「高いロイヤリティ率」でアーティストに支払っていた。
 2023年5月、Wiredは、ユーザーのサブスクリプション料金の最大10%が最もよく聴くアーティストに支払われるTidalの「Direct Artist Payouts」スキームが2022年に廃止されると報じた。
 Wiredによると、このスキームは「思慮深く」バンドやアーティストを支援するものであり、その廃止によってTidalの市場差別化が一部損なわれたという。
 2024年11月、Blockは、同社がTidalの従業員を解雇しているという報道が出た後、Tidalへの投資を「縮小」すると発表した。
 ブロック氏は、Tidalの製品管理およびマーケティング機能を完全に廃止し、より小規模な企業体となり、製品開発に重点を置きながら、より限られた分野に注力していくと付け加えた。
 Weeblyは、直感的なドラッグアンドドロップインターフェースを通じてウェブサイトの作成と管理を可能にするウェブホスティングサービスです。カスタマイズ可能なテンプレートとeコマースツールを幅広く提供しており、中小企業や個人のウェブサイトのニーズに対応している。
 2014年10月時点の企業価値は60億ドルであった。
 2015年11月19日、ブロックはニューヨーク証券取引所に上場したが、当初の評価額は29億ドルで、2014年10月の最終評価額60億ドルから半分以上減少していた。
 シリーズEの資金調達株はIPOで販売された普通株とは異なる権利を持っていた。
 このため、2014年10月の60億ドルの「評価額」は誤りである。
 同社は2015年時点でまだ利益を上げておらず、2012年以降4億2000万ドルの損失を出していた。
 しかし、、IPOの前の6か月間で損失を収益の44%から16%に減らしていた。
 2018年度、ブロックは3800万ドルの損失を計上したが、年間収益は32億9900万ドルで、前会計年度比49.0%増だった。
 同社は、2024年の売上高が241億2000万ドル、営業利益が8億9200万ドル、純利益が29億ドル、総支払額(GPV)が2408億1000万ドルであると報告した。
 また、年末時点で従業員数は11,372人、総資産は367億8000万ドル、株主資本総額は212億7000万ドルであると述べた。
 Block社は、Twitter創業者のジャック・ドーシー氏によってSquareという名称で共同設立された。
 ドーシー氏は最高経営責任者(CEO)も兼任し、アムリタ・アフージャ氏は最高財務責任者(CFO)を務めている。
 Block社のオフィスはサンフランシスコにある。
同社は5,000人以上の従業員を擁している。
 Block社の決済プラットフォームであるSquareは、2010年から米国でサービスを提供しており、カナダでは2012年末にサービスを開始した。
  2020年3月、Square社はCOVID-19パンデミックの影響でリモートワークを導入した。
 2020年5月、Square社は一部の従業員が恒久的なリモートワーカーとして働くことを許可すると発表した。
 2021年現在、Block社の不動産はそのまま残っているが、本社所在地は定められていない。
 2014年8月、資産運用会社
   Victory Park Capital
がSquare Capitalに投資した。
 2015年5月、Square Capitalは追加資金を調達し、Victory Park Capitalは当初投資額の3倍に増額した。
 2016年現在、Square Capitalプログラム開始以来、Squareは企業に10億ドルを融資している。
 2015年11月19日、Square Inc.は新規株式公開(IPO)により上場企業となりった。
 2018年4月19日、Squareは企業オフィス向けのフードデリバリーサービスを提供する
   Zestyを
買収したことを発表した。
 2018年4月26日、Squareはウェブサイト構築サービスを提供する
   Weebly
を3億6,500万ドルで買収することを発表した。
 2019年5月、Squareは顧客サービス体験の向上を支援する人工知能スタートアップ企業
   Eloquent Labs
の買収を発表た。
 2020年2月、Squareはトロントに拠点を置くディープラーニング企業
   Dessa
の買収を発表した。
 2020年11月、Squareは無料のセルフ税務申告サービスである
   Credit Karma Tax
をCredit Karmaから5,000万ドルで買収し、Cash App部門の一部とすることを発表した。
 2021年3月、Squareは音楽ストリーミングプラットフォーム
   Tidal
の株式と現金による2億9,300万ドルの取引で過半数の株式を取得することを発表した。
 同月、Squareの第1四半期の売上高は、景気回復を背景に取引件数が急増し、266%増加した。
 2021年8月、Squareは「今買って後で支払う」サービスを提供する
   Afterpay
の買収を発表した。
 Squareは2022年1月31日に290億ドルの株式取引を完了した。
 2023年3月23日、投資調査会社
   Hindenburg Research
はBlockの空売りポジションを公表し、その日の株価は15%下落した。
 HindenburgはBlockに対し、ユーザー数の水増し、Cash Appにおける詐欺や違法行為の抑制の失敗、著名人のなりすましを容認しているなどと非難した。
 また、報告書の中で、ブロック社は「消費者と政府に対する詐欺行為を助長することで成長と利益を追求するため、略奪的なサービス提供とコンプライアンスの最悪の慣行を容認した」と述べている。
 ブロック社はプレスリリースでこれらの疑惑に対し、「本日、当社のキャッシュアプ​​リ事業について事実に反し誤解を招く報告書を公表したヒンデンブルグ・リサーチに対し、SECと協力し、法的措置を検討する」と述べた。
 NBCニュースは2024年5月、ニューヨーク南部地区の検察官が、ブロック社のSquareおよびキャッシュアプ​​リ部門におけるコンプライアンス違反の疑いから、同社の金融取引と内部慣行を調査していると報じた。
 この報告書によると、同社は顧客から適切な情報を収集せず、経済制裁対象国との取引を処理し、テロリストグループのために暗号通貨取引を処理したとされている。
 2024年11月、ブロック社は2024年7〜9月期の決算報告書において、同社のマネーロンダリング対策プログラムを調査していた複数の州規制当局と和解交渉中であることを明らかにした。
 さらにブロック社は、キャッシュ・アップによる顧客からの苦情や紛争への対応を含む問題に関して、消費者金融保護局(CFPB)とも和解交渉中であると述べた。
 同社は、各和解案に関連して推定額の負債を計上しており、その金額は2024年9月30日時点の同社の財務諸表にとって重要ではないと付け加えた。

   
posted by まねきねこ at 14:00| 愛知 ☁| Comment(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2026年03月21日

「トロントにICEは不要(No ICE in Toronto)」と題した動議を提出

 カナダ・トロントの
   オリビア・チョウ市長
は20日、今夏のサッカーW杯北中米大会期間中
   米国の移民・税関捜査局(ICE)職員
を「トロントにICEは不要(No ICE in Toronto)」と題した動議を提出した。
 この動議の中でチョウ市長は、ICE職員の存在は「世界を歓迎し、誰もが安全だと感じられるようにしたい時期に恐怖を生み出すおそれがある」と記した。
 ICEの公式サイトによれば、カナダ国内ではトロント、モントリオール、カルガリー、バンクーバー、そして首都オタワの5都市に同局が恒常的に駐在している。
 北中米W杯は米国、メキシコとの共催で、カナダではトロントとバンクーバーで試合が行われるが、米国の
   ドナルド・トランプ大統領
の強硬な移民政策により、一部のサッカーファンが米国への渡航をためらう可能性があると考えられている。
 なお、トロントでの試合6試合のみとなっている。
 主催者側はこれまでに、海外からの訪問者が増加すると見込んで準備を進めていた。
 2月のミラノ・コルティナダンペッツォ冬季五輪では、ICE職員がイタリアに派遣され
   米国代表団を警備
したことから、現地では抗議活動が起きた。

        
posted by まねきねこ at 21:04| 愛知 ☀| Comment(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

クリアレイク・キャピタル(Clearlake Capital)運用資産 900億ドル以上のプライベートエクイティファーム

クリアレイク・キャピタル・グループ(Clearlake Capital Group, L.P.)は、2006年に設立されたテクノロジー、産業、消費者セクターに特化したプライベートエクイティファームである。
 同社は900億ドル以上の運用資産を保有し、サンタモニカに本社を置き、ダラス、ロンドン、ダブリン、ルクセンブルク、アブダビ、ニューヨーク、シンガポールに関連会社を有している。
 2022年には、ブルーコという投資家コンソーシアムの一員となり、
   チェルシー
を買収した。
 2024年、クリアレイク・キャピタルは、プライベート・エクイティ・インターナショナルの世界最大級プライベートエクイティファームランキング「PEI 300」で16位にランクされた。

 本社 米国カリフォルニア州サンタモニカ、ウィルシャー・ブールバード233番地
 運用資産総額 900億米ドル(2025年)
 従業員数 250名(2025年)
 子会社 WhiteStar Asset Management 
    
 クリアレイク・キャピタルは、2006年に
   スティーブン・チャン(Steven Chang)
   ベダッド・エグバリ(Behdad Eghbali)
   ホセ・E・フェリシアーノ(José E. Feliciano)
によって設立された。
 同社の戦略は、経済状況に応じてバイアウトと不良債権処理を切り替えることでした。
 これにより、同社は2008年の金融危機を機に不良債権を取得し、回復後に利益を上げて売却することができました。
 2015年、チャン氏は同社を退社し、エグバリ氏とフェリシアーノ氏が残りのマネージングパートナーとなりました。
 2018年5月、クリアレイクは自社株の最大20%を
   ダイアル・キャピタル
   ピーターズヒル・パートナーズ、
   ランドマーク・パートナーズ
に売却しました。
 この売却の目的は、クレジット部門の設立資金を調達することでした。
 2020年6月、クリアレイクは
   パイン・ブルック・ロード・パートナーズ
からホワイトスター・アセット・マネジメントの過半数株式を取得した。
 ホワイトスター・アセット・マネジメントは、クリアレイクのクレジット・プラットフォームとして機能している。
 2022年5月以降、クリアレイクは「ゼネラル・パートナー主導のプライベート・エクイティ・セカンダリー市場」の最大の利用者となった。
 この手法では、クリアレイクは既存の投資の大部分を別のプライベートエクイティファームに買い取ってもらい、投資家に対し、新たな評価額で売却するか、保有株式を新たなファンドに組み入れるかを選択する機会を提供する。
 同社はこの手法をCOVID-19パンデミックの最中に初めて使用した。
 2020年8月、ソフトウェア企業Ivantiの株式を
   TA Associates
に20億ドルの評価額で売却し、巨額の予想外の利益を生み出した。
 多くの投資家は、代わりに保有株式のロールオーバーを選択した。
 2021年には、Charlesbank Capital PartnersがIvantiに40億ドルの評価額で投資した。
 2024年9月、クリアレイクは
   ナティクシス
の傘下の欧州全域のプライベートクレジット事業である
   MV Credit
を買収した。
 2025年2月、HEC Parisは、パフォーマンスに基づき、
   クリアレイク・キャピタル
を大型プライベートエクイティファームの中で4位にランク付けした。
 2025年5月、クリアレイクは
   クリアレイク・クレジット
を設立しました。
 同社はプライベート・クレジットおよび流動性クレジットを合わせて最大10億ドルの投資を引き受け、2030年までに同社のクレジット資産基盤を3倍に拡大すると予想されている。
 2025年11月、クリアレイクは投資運用会社
   パスウェイ・キャピタル・マネジメント
を約10億ドルで買収しました。
 これにより、同社は保有資産額で世界最大級のプライベート・エクイティ・ファームの一つとなり、プライベート・ウェルス市場への新規参入者となった。
 2014年、クリアレイクは破産申請直後の婦人服会社
   アシュリー・スチュワート
を1,800万ドルで買収した。
 同社はコスト削減を含む大規模なリストラを実施した後、2016年に1億4,000万ドル以上で同社を
   インバス・グループ
に売却した。
 2022年5月30日、
   クリアレイク
   トッド・ボーリー
が共同で率いる
   ブルーコ
という投資家コンソーシアムが、
   チェルシーFC
を30億ドルで買収した。
 チェルシーFCの約60%を保有するクリアレイクは、ボーリーと共同でクラブの経営権と平等なガバナンスを行っている。
 2022年3月、クリアレイクは
   インターテープ・ポリマー・グループ
を26億ドルで買収し、非公開化した。 
 2015年、クリアレイクは
   シンクソート
の経営権を取得した。
 2016年、クリアレイクは
   ビジョン・ソリューションズ
の経営権を取得した。2017年、クリアレイクは両社を
   センターブリッジ・パートナーズ
に12億6000万ドルで売却し、合併した。
 2020年、合併後の会社は
   プレサイスリー
に社名変更した。
 2021年、ClearlakeとTA AssociatesはPreciselyを35億ドルで再買収した。
 買収後、Clearlakeは
   Endurance
のWebプレゼンス部門とWeb.comを統合し、世界的なWebプレゼンスおよびドメイン名登録市場のリーダーである
   Newfold Digital
を設立した。
 2021年10月、ClearlakeはNASDAQ上場ソフトウェア企業
   Cornerstone OnDemand
を52億ドルで買収し、非公開化した。
 2023年12月、Clearlakeは
   Alteryx
を44億ドルで非公開化すると発表した。
 2024年10月、Clearlakeは
   Black Duck Software
を21億ドルで買収した。
 2025年8月、Clearlakeは
   Dun & Bradstreet
を77億ドルで買収し、非公開化した。
   
   
posted by まねきねこ at 10:00| 愛知 ☁| Comment(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2026年03月20日

ファルス通信社(Fars News Agency)イラン・イスラム共和国軍のイスラム革命防衛隊(IRGC)に近いイランの通信社

ファルス通信社(Fars News Agency خبرگزاری فارس)は、
   イラン・イスラム共和国軍
の3つの部門の一つである
   イスラム革命防衛隊(IRGC)
に近いイランの通信社である。
 自らを「イランを代表する独立系通信社」と称しているが、西側諸国の報道機関からは
   イラン政府の「準公式」通信社
であると広く報道されている。
 イラン偽情報プロジェクトは、ファルス通信をイスラム革命防衛隊の偽情報・プロパガンダ活動の要と位置付けている。
 ファルス通信の偽情報活動は「イラン国境を越えて、反体制派、人権活動家、労働者、政治活動家、知識人に関する噂や嘘を拡散している」という。
 プロパガンダの手法の一つとして、陰謀論者
   ジェームズ・フェッツァー
など、テヘランのプロパガンダに同調する西側諸国の評論家やアナリストへのインタビューを継続的に掲載することが挙げられている。
 ファルス通信の.comドメインは、2020年1月25日以降、米国財務省による制裁措置によりブロックされている。
 2023年9月15日、米国財務省はファルス通信を
   外国資産管理局(OFAC)
の特別指定国民および資産凍結対象者リストに追加した。
 ファルス通信社は2003年に設立され、ペルシア語に加え、英語、トルコ語、アラビア語、ダリー語でもニュースを提供している。
 ファルス通信社は以前、ウェブサイト上のすべてのコンテンツをクリエイティブ・コモンズ 表示 4.0 国際ライセンスの下で公開していた。
 2012年6月、ファルス通信社はエジプトの
   ムハンマド・モルシ大統領
へのインタビューを公開した。
 その中でモルシ大統領は、イランとの関係を修復し、エジプト・イスラエル平和条約を「再検討」したいとファルス通信社に語ったとされている。
 なお、 モルシ大統領は後に、このインタビューの信憑性を否定した。
 ファルス通信社は、インタビューの音声であるとする音声データを提供した。
 ただ、アラビア語のニュースキャスター
   アル・アラビーヤ​​
では、匿名の専門家の発言を引用し、モルシ大統領の声ではないと指摘した。
 2012年9月、ファールス通信は
   風刺新聞The Onion
の記事を取り上げ、その記事は、「アメリカの田舎に住む白人の圧倒的多数が、来たるアメリカ大統領選挙で、バラク・オバマ大統領よりもイランのマフムード・アフマディネジャード大統領に投票したいと考えている」という調査結果を示したと伝えた。
 イラン版は原文を逐語的にコピーし、架空のウェストバージニア州在住者が「アフマディネジャード大統領は国防を真剣に考えており、オバマ大統領のように国を運営すべきだと同性愛者の抗議者に指図されることは決してない」と述べ、アフマディネジャード大統領と一緒に野球の試合を見に行きたいと語るという作り話まで掲載していた。
 ファールス通信は後に誤りを謝罪しました。
 ただ、アメリカ人の大多数はオバマ大統領やアメリカの政治家よりも、アメリカの政治システムの外にいる誰かを好むと主張した。
 27歳のイラン人科学者が、未来を見ることができる
   タイムマシン
を発明したという記事が掲載された。
 数日後、この記事は削除され、イラン政府関係者の発言として、そのような装置は登録されていないとする記事に置き換えられた。
 2014年1月、ファルス通信は、米国の安全保障政策が「エイリアン/地球外諜報機関の計画」によって推進されていることを示唆する一連の記事を掲載した。
 この記事によると、その証拠は
   エドワード・スノーデン
が作成した
   連邦安全保障局の報告書
で見つかったという記事によると、米国政府は1945年以来、宇宙人からなる「影の政府」によって秘密裏に運営されてきたとのこと。
 2016年2月、ファルス通信社は、
   サルマン・ラシュディ
の『悪魔の詩』論争をめぐる懸賞金に資金提供を約束したイランの通信社40社のうちの1社である。
 ファルス通信社は、ラシュディ殺害に3万ドルの賞金を約束した。
 2020年11月、ファルス通信社は、カヤハン紙編集者
   ホセイン・シャリアトマダリ
によるホロコースト否定と「真のホロコースト」は西暦524年に
   ユダヤ系ヒムヤル王国
によってイエメン系キリスト教徒に対して行われたものだとする記事を掲載したことで、論争を巻き起こした。
 批評家たちは、この記事はユダヤ人を非人間化し、ホロコーストの残虐行為を軽視しようとする反ユダヤ主義的な記事だと非難した。
   
   
posted by まねきねこ at 10:00| 愛知 ☁| Comment(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする