ヴィノッド・コスラ（Vinod Khosla）インド系アメリカ人の億万長者実業家であり、ベンチャーキャピタリスト

ヴィノッド・コスラ（Vinod Khosla）

　　　1955年1月28日生まれ

　インド系アメリカ人の億万長者実業家であり、ベンチャーキャピタリストである。

　ただ、本人は自身の肩書きを否定し、起業家を支援する

　　　ベンチャーアシスタント

と呼んでいる。

　サン・マイクロシステムズの共同創業者であり、コスラ・ベンチャーズの創業者でもある。

　コスラは、ネットワーク、ソフトウェア、代替エネルギー技術といった分野への初期のベンチャーキャピタル投資によって財を成した。

　彼は、最も成功し、影響力のあるベンチャーキャピタリストの一人とされている。

　2001年、レッドヘリング誌に掲載された「地球上でナンバーワンのベンチャーキャピタリスト：ヴィノッド・コスラ」という記事によると、コスラは米国での生活1日ごとに6つの雇用を創出した。

　また、米国での最初の24年間で40社の企業設立を支援し、時価総額1500億ドルを達成した。

　これは、彼をベンチャーキャピタリストの上位1％に位置付けている。

　フォーブス誌は、2026年1月時点での彼の純資産を134億米ドルと推定している。

　コスラは1955年1月28日、マハラシュトラ州プネーのパンジャブ系インド人家庭に生まれた。

　コスラの父親はインド陸軍の将校で、インドのニューデリーに駐在していた。

　父親はコスラにも陸軍に入隊することを望んでいた。

　彼は小学校時代をマウント・セント・メアリーズ・スクール（ニューデリー）で過ごした。

　コスラは10代の頃、Electronic Engineering Timesでインテルの創業について読んだことをきっかけに起業に興味を持ち、テクノロジーを職業として追求し、自身のビジネスを立ち上げた。

　コスラによると、彼は

　　　インテル

の共同創業者であるハンガリー移民の

　　　アンドリュー・グローブ

に影響を受けています。

　グローブはシリコンバレーでスタートアップ企業だったインテルに資金を提供していた。

　1971年から1976年まで、コスラはインド工科大学デリー校に通い、電気工学の学士号を取得した。

　彼はインド工科大学で初めてコンピュータプログラミングを行うコンピュータクラブを設立した。

　運営スタッフがストライキ中は学校のコンピュータセンターを運営した。

　また、10代の頃に並列処理に関する論文を執筆し、この概念がIT業界に採用される前に、インド初のバイオメディカル工学プログラムの立ち上げにも貢献した。

　1975年、コスラは豆乳会社を設立しようと試みた。

　牛乳を保存するための冷蔵庫を持たないインドの消費者に、牛乳の代替品を提供することを目指した。

　しかし、コスラの事業には資金がなく、電話回線を引くのに7年もかかると聞いて、シリコンバレーへの進出を決意した。

　1976年、21歳になったコスラは、カーネギーメロン大学への入学許可証以外には何も持たずに渡米した。

　コスラ氏はカーネギーメロン大学で全額奨学金を得て生物医学工学の修士号を取得した。

　スタンフォード大学ビジネススクールのMBAプログラムに応募した。

　しかし、実務経験不足を理由に不合格となった。

　2年間の実務経験を得るために、工学修士課程を修了するまで2つのフルタイムの仕事に就いていた。

　しかし、これも不合格となった。

　カーネギーメロン大学でMBA取得を目指して入学してから3週間後、コスラ氏はスタンフォード大学の入学事務局を説得した。

　1980年にMBAを取得した。

　1980年、16歳からの恋人である

　　　ニール・コスラ氏

と結婚した。

　4人の子供がおり、1986年から現在の住居に住んでいる。

　2001年、コスラ氏は月に少なくとも25回は家族と夕食をとるようにしていると述べている。

　1980年にスタンフォード大学でMBAを取得した後、コスラは起業家になることを決意した。

　彼はいくつかの就職活動を断り、最初のベンチャー企業を設立した。

　25歳の時、コスラは電気技術者向けの電子設計自動化（EDA）企業の事業計画を作成した。

　インテルの社員に紹介され、

　　　デイジー・システムズ

の初のフルタイム創業者兼最高財務責任者（CFO）に​​就任した。

　デイジー・システムズは、コンピュータ支援設計（CAD）ソフトウェア市場への参入を果たした最初の企業の一つである。

　同社は、リソースの80%を自社ソフトウェアを動作させるカスタムコンピュータハードウェアの開発に費やしていた。

　そのため、コスラは同社を退職し、汎用コンピュータを製造するスタートアップ企業を設立した。

　コスラは、1984年で最も成功したIPOの一つとなったデイジーシステムズのIPO前に同社を退社した。

　1981年、コスラはスタンフォード大学の同級生

　　　スコット・マクニーリー

と共にデ​​ータダンプ社を共同設立しましたが、結局は失敗に終わった。

　1982年、コスラは、コンピュータの設計を1万ドルで地元企業にライセンス供与していたスタンフォード大学の同級生

　　　アンディ・ベクトルシャイム

　　　スコット・マクニーリー

と共にサン・マイクロシステムズ（SUNはスタンフォード大学ネットワークの略）を共同設立した。

　カリフォルニア大学バークレー校のコンピュータサイエンスの大学院生

　　　ビル・ジョイ

が後に共同設立者として同社に加わった。

　サン・マイクロシステムズは、彼らが卒業した大学やその他の大学にサーバーやデスクトップコンピューターを販売し、Javaプログラミング言語を開発した。

　サンは、オープンシステム技術とRISCプロセッサーのパイオニアであった。

　サンの前提は分散システムであった。

　彼らはネットワークサーバーとワークステーションを販売した。

　最初のオープンソース商用ソフトウェアの1つであるNFS、仮想メモリマイクロプロセッサーベースのパーソナルデスクトップ、最初のRISCベースの

　　　SPARCプロセッサー

　　　Java

を開発した。

　コスラは、ベンチャーキャピタル会社

　　　クライナー・パーキンス・コーフィールド・アンド・バイヤーズ

から30万ドルのシード資金を調達した。

　サンの独創的で簡潔な事業計画は、決まり文句や無駄な言葉を排除し、ハーバード・ビジネス・スクールのケーススタディにも使用された。

　5年後、サンは年間売上高10億ドルを達成した。

　コスラはエリック・シュミットやキャロル・バーツといった初期の幹部や開発者も採用した。

　1982年から1984年まで初代会長兼CEOを務めた後、ベンチャーキャピタリストに転身した。

　1986年、コスラはベンチャーキャピタル会社クライナー・パーキンスのゼネラル・パートナーに就任した。

　クライナー・パーキンスでは、ビデオゲームや半導体などの技術への投資を統括しました。

彼は、インテル製マイクロプロセッサのクローン企業として初めて成功した

　　　Nexgen

の設立に貢献しました。

　同社は時価総額の28%でAMDに売却されました。

　また、スタイラス操作のコンピュータを開発し、シリコンバレーのスタートアップ企業で最大の失敗企業の一つと目された

　　　Go Corporation

にも投資した。

　1994年、コスラはエキサイトに対し、検索エンジンをインターネット対応にすることを提案し、検索エンジンを稼働させるために必要な特別なディスクドライブの資金援助を行った。

　最初は5千ドルの小切手を用意し、より大きなハードドライブを購入することで自身の理論を検証した。

　コスラは広告モデルの収益源化の提案にも関わった。

　エキサイト在籍中、コスラはGoogleの創業者らを説得してエキサイトへ75万ドルで売却させたが、エキサイトCEOの

　　　ジョージ・ベル

はこれを拒否した。

　1996年4月1日、コスラはエキサイトの共同創業者である

　　　ジョー・クラウス

に、検索エンジン会社のIPOが中止されたことを伝えた。

　株式取引開始の数時間前だったが、30分後に電話をかけ直し、エイプリルフールのジョークだったと伝えた。

　1999年5月、同社が@Home Networkに70億ドルで売却されるまで、コスラは創業者たちを指導した。

　これは彼にとってこの規模の最初のベンチャーキャピタル取引であった。

　その後、コスラ氏は、より高速な通信のための光ファイバーとインターネットの初期の提唱者となり、通信ネットワーク企業に注力し始めました。

　2001年、コスラ氏は、当時資金提供を受けた光ネットワーク企業に対して軽蔑の意を表し、そこで起こっていることはドットコム業界と同様の「貪欲」であると述べました。

　「まるでブロードバンドの未来のためのチートコードを持っているかのようだった」と評されている。

　彼はジュニパーネットワークスをインキュベートし、「一般的に使用されているプレーンなルーターではなく、インターネットルーター」の開発を提案した。

　コスラは27万5000ドルを投資し、これは彼にとってこれまでで最大の投資収益となった。

　1990年代にジュニパーネットワークスに300万ドルを投資した

　　　クライナー・パーキンス

は、70億ドルの利益を得た。

　これは2500倍の投資であり、ウォール・ストリート・ジャーナル紙によると「総額で米国企業への史上最高のベンチャー投資」の一つとされている。

　また、彼は1996年にセレント・コーポレーションをインキュベートし、約800万ドルを投資した。

　セレント・コーポレーションは300倍の24億ドルに成長し、

　　　シスコ

に78億ドルで売却された。

　また、シアラは30億ドルで売却され、設立1年目には最高経営責任者を務めた。

　11月には1999年、ジョン・ドーアは、コスラ氏が1990年代に

　　　ジュニパー

　　　セレント

　　　エキサイト

などを含む光ファイバーおよびインターネット関連企業への投資で「クライナーに100億ドルの利益をもたらした」と述べています。

　2001年には、コスラ氏が

　　　ジョン・ドーア氏

を除く他のどのベンチャーキャピタルよりも多くの数十億ドル規模の企業を創業したとされている。

　ドーア氏、インテルとアップルに投資したアーサー・ロック・アンド・カンパニーの

　　　アーサー・ロック氏

そしてインテルに投資したセコイア・キャピタルの

　　　ドナルド・バレンタイン氏

だけが、コスラ氏の記録に匹敵するベンチャーキャピタルである。
　2004年、コスラ氏は10代の子供たちと過ごす時間を増やし、科学技術系スタートアップ企業への投資に集中するため、パートタイム勤務に切り替え、最終的にクライナー・パーキンスを退職した。

　同年後半には、より実験的な「社会的インパクト」のある技術への投資を目的として、自身のベンチャーキャピタル会社であるコスラ・ベンチャーズを設立した。

　設立当初は、ウェブサイトに記載されているように、コスラ・ベンチャーズと呼ばれていました。

　当時、コスラ氏はサン・マイクロシステムズの共同設立と

　　　クライナー・パーキンス

での活動を通じて、約15億ドルの資金を保有していた。

　同社はカリフォルニア州メンローパークに拠点を置いている。

　2009年9月、コスラ・ベンチャーズIIIは、伝統的なアーリーステージおよびグロースステージの企業への投資を行うために、投資家から7億5,000万ドルのコミットメントを確保しました。

　また、コスラ氏は、よりリスクの高い投資機会への投資を行うコスラ・シードのために2億5,000万ドルを調達しました。

　同年、彼はKhosla Venturesを初めて外部投資家に開放しました。

　同社はSquareへの初期投資者として、また太陽光、バイオ燃料、バッテリー、エタノール、航空燃料などの代替エネルギー技術への投資で知られるようになりました。

　彼はエネルギー消費の削減ではなく、これらの「クリーン」エネルギーのブレークスルーを主張した。

　彼はこれらの初期投資を「クリーンテック1.0」と呼んでおり、これには

　　　LanzaTech

　　　Gevo

　　　QuantumScape

　　　Sakti3

　　　Seeo

　　　Fortera

　　　Mainspring Energy

などへの投資が含まれる。

　同社は、炭素リサイクルおよび航空燃料企業のLanzaTechと、株式公開時価総額160億ドルの固体電池企業であるQuantumScapeを育成し、EV向け固体電池企業として最高の企業として位置付けられている。

　Business Insiderは、コスラ氏が10億ドル以上を回収するのに10年かかったと報じている。

　これは、コスラ氏が投資した他の成功例と同様に、回収に10年かかった投資や、肉をより効率的なエネルギー源にすることを目指すImpossible Foodsへの投資と似ている。

　コスラ氏は、炭素隔離は大幅な進歩が必要な分野であり、最も実現可能な分野だと考えている。

　コスラ氏は、気候変動を解決するための劇的な技術は数多く存在し、クリーンテクノロジーへの投資を失敗と見なすのは誤りだと考えている。

　これは、2020年のブログ記事「『仕掛け人』によって増幅される、いくつかの重要な気候技術のブレークスルーが切実に必要」の中で述べています。

　代替エネルギーおよび気候技術への最近の投資には、核融合企業の

　　　Commonwealth Fusion

再生可能窒素肥料企業の

　　　Nitricity

公共交通機関企業の

　　　Glydways

グリーン水素企業の

　　　Verdagy

直接空気回収企業の

　　　Spiritus

などがある。

　2010年から、コスラ・ベンチャーズは食品業界への投資を開始し、InstacartやDoorDashといった企業への最初の投資家となった。

　フィンテックにも注力しており、Square、Stripe、Affirmへの初期投資はいずれもコスラ・ベンチャーズに大きなリターンをもたらした。

　 この間、コスラはコンドリーザ・ライスのアドバイザリー会社を雇い、ポートフォリオ企業との連携を図っていた。

　2012年、コスラは「医師は必要か、それともアルゴリズムか？」と題した記事を執筆した。

　医療における人工知能の重要性が高まっていることを主張した。

　「バイオニック・アシスタンス」が最終的にはほとんどの医師に取って代わると主張した。

　2012年には、「教師は必要か？」という記事も執筆し、これもAIの未来について論じた。

　彼は当時、医療現場で人工知能を活用している企業など、医療とロボット工学への投資を開始した。

　2018年、コスラ氏は残りの人生の計画として「社会インフラの再構築」を挙げ、非政府GDPのどの部分をテクノロジーで再構築できるかを検証し、今後20年間をこれらのイノベーションに費やすと述べた。

　コスラ氏は、「中国とインドの何十億もの人々が西洋的でエネルギー豊富なライフスタイルを享受するには、1,000%の変化が必要だ」と述べている。

　彼は、失敗する可能性が高いものの、成功すれば環境と社会に利益をもたらす「ブラックスワン」技術に投資している。

　2019年、コスラ氏は「驚くべきこと：KVの創業者たちが行っていること」と題した講演を行い、医療、インフラ、ロボット工学、交通、拡張現実、人工知能といった分野を再構築するポートフォリオ企業100社を紹介した。

　Khosla Venturesは、OpenAIの企業構造上「デューデリジェンスがほぼ不可能」だった時期に、同社に最初のベンチャーキャピタル投資家として投資しました。

　同社は2019年にOpenAIの営利子会社に5,000万ドルを投資した。

　当時、OpenAIの株式5%を保有していた。

Khoslaは、シリコンバレー銀行の破綻後、スタートアップ企業に個人融資を提供した。

サム・アルトマンがOpenAIから解雇されたことを受け、Khoslaは自身とKhosla Venturesを代表して、アルトマンの復帰を提案した。

　彼は後に、OpenAIとアルトマンに対する契約違反訴訟を起こした

　　　イーロン・マスク

を批判し、同社へのコミットメントを怠ったことに対する「負け惜しみ」だと呼んだ。

　Khosla Venturesは、約150億ドルの投資家資本に加え、Khosla氏自身が出資した投資も運用している。

　同社は、2023年に200社以上のベンチャーキャピタル企業を対象としたFounders Choiceリストで第1位にランクされた。
　Khosla氏は、資本主義のスケールメリットを社会変革の解決策として活用すべきだと考えています。

　これは、非営利団体では不可能だと考えているからである。

　彼は、地球温暖化問題においても、経済的で大規模な解決策が成功すると主張している。

　Khosla氏は、機械学習技術は多くの雇用を奪い、所得格差を拡大させる一方で、すべての人にベーシックインカムを提供するのに十分なGDPを生み出すと述べている。

　Khosla氏は、2023年のインド最大のリスクは、ヒンドゥー教ナショナリズムによって引き起こされる不安定さと不平等による経済成長の阻害だと述べている。
　コスラ氏は民主党と共和党の様々な政党に寄付を行っており、気候変動政策に基づいて政治家を支持している。彼は民主党員であり、左派政治を支持する団体にも寄付を行っている。

　コスラ氏は2013年にバラク・オバマ氏を、2024年にはポートラ・バレーの自宅で

　　　ジョー・バイデン氏

をそれぞれ資金集めの夕食会に招いた。

　コスラ氏は2016年の米国大統領選挙で民主党候補の

　　　ヒラリー・クリントン氏

を支持した。

　コスラ氏は、2006年11月に可決されなかったカリフォルニア州の提案87号（クリーンエネルギー・イニシアチブ）の可決を目指す

　　　Yes on キャンペーン

の主要提唱者であった。

　ジョー・バイデン氏が2024年米国大統領選挙から撤退したことを受け、コスラ氏は民主党に対し、候補者のための公開党大会を開催するよう呼びかけた。

　マスク氏がドナルド・トランプ氏への支持に言及した後、コスラ氏はソーシャルメディアでのやり取りで、「価値観がなく、嘘をつき、詐欺行為を働き、レイプをし、女性を貶め、私のような移民を憎むような人物を支持するのは難しい」と述べた。

　コスラ氏は2024年7月に

　　　カマラ・ハリス氏

への支持を表明した。

　ハリス氏を支持する100人以上のテクノロジー投資家や起業家からなる署名団体「VCs for Kamala」に参加した。
　2023年5月、コスラ氏は2040年からの見通しを振り返り、ロシアのウクライナ侵攻とCOVID-19パンデミックが未来にどのような影響を与えたかを検証するプレゼンテーションを行った。

　彼は、ウクライナ侵攻がエネルギー転換のきっかけとなり、中国におけるCOVID-19によるロックダウンが世界のサプライチェーンを国外へ移動させ、20年間で最も強力なイノベーションサイクルの一つの始まりとなったと主張した。

　コスラ氏はまた、アメリカは中国と技術経済戦争を繰り広げており、AI開発のペースを落とせば負けるだろうと述べた。

　一方で国家安全保障のために汎用人工知能はクローズドソースであるべきだと示唆している。