グローバル戦略コンサルティング会社
である。
同社は1967年に設立され、以来グローバルに事業を展開している。
現在、ローランド・ベルガーは50以上の拠点で約3,500人の従業員を擁している。
2023年には、10億ユーロを超える売上高を達成した。
コンサルティング会社は、パートナー企業によって100%所有されている。
ローランド・ベルガーは、あらゆる業界および経営機能を対象としたフルラインコンサルティング会社で、 特に、
業務プロセスおよび変革プロセスの最適化
リストラクチャリングと再編
トランザクションコンサルティング
デジタル化
サステナビリティ
に重点を置いて活動している。
顧客基盤には、大手製造企業、サービス企業、そして公共部門が含まれる。
設立 1967年
売上高 8億7,000万ユーロ（2022年）
従業員数 2,753名（2022年）
で経営コンサルタントとして勤務した後、個人事業主として
ローランド・ベルガー・インターナショナル・マーケティング・コンサルタンツ
を設立した。
彼の最初の任務の一つは、旅行会社
Touropa
の新しい広告コンセプトの開発であった。
長年にわたり、同社の事業はマーケティングから戦略コンサルティングへと徐々に移行した。
ローランド・ベルガー・アンド・パートナー
・インターナショナル・マネジメント・コンサルタンツ
に変更した。
1969年にはミラノに支店が設立された。
1976年にはサンパウロにも支店を設立した。
その後、フランス、イギリス、日本、スペイン、米国にも事務所を開設した。
ローランド・ベルガーは、事業の国際性を強調するため、いくつかのコンソーシアムの設立にも参加した。
また、同社の持株会社として持株会社も設立した。
1980年、ローランド・ベルガーはヨーロッパで初めて
コンサルティング・マネジメント・エンジニア協会（ACME）
に加盟した経営コンサルタント会社となった。
これは、米国で最も歴史が古く、最も著名な経営コンサルタント業界団体として知られている。
1980年代後半、ローランド・ベルガーは有力な戦略コンサルティング会社へと成長した。
1980年代、ローランド・ベルガーと
ドイツ銀行取締役会長の
アルフレッド・ヘルハウゼン
は、欧州型投資銀行の構想を打ち出した。
このような背景の下、ドイツ銀行は1987年以降、ローランド・ベルガーの適格過半数株式を段階的に取得した。
ドイツ銀行は、アドバイザリー業務を商業銀行業務と投資銀行業務に次ぐ第三の柱に拡大したいと考えていた。
ただ、1989年にヘルハウゼンがドイツ赤軍派に暗殺された後、協力関係はモルガン・グレンフェルの買収により、ドイツ銀行におけるコンサルティング業務への注力が低下し停滞した。
ドイツ銀行の参入後、ローランド・ベルガーは売上高をほぼ倍増させることができた。
これは主に事業活動のグローバル化によるものであるが、規制上の要件により米国市場への参入が認められなかった。
このため、東欧諸国への注力はますます強まった。
鉄のカーテン崩壊後、ローランド・ベルガーは旧東欧諸国に子会社を設立した。
また、日本、中国、インドにも進出した。
ベルリンの壁崩壊は、同社にとって国内市場における更なる成長の機会をもたらした。
ローランド・ベルガーは1989年12月という早い時期に
ドイツ民主共和国（DRC）
での事業構築を開始し、瞬く間に同国を代表する経営コンサルティング会社へと成長した。
民間企業への業務に加え、同社は
トロイハンダンシュタルト民営化庁
に対し、国営企業の民営化および再編に関する助言も行った。
ローランド・ベルガーは、同社の事業コンセプトの検討において重要な役割を果たした。
しかし、1992年までにローランド・ベルガーが受けるこうした業務は大幅に減少した。
東ドイツの民間企業は、コンサルティングの必要性が低かった中規模企業が多かったためだ。
1998年、所有構造に大きな変化が訪れた。
マネジメント・バイアウト（MBO）により、ローランド・ベルガーのパートナーが株式を取得した。
経営陣は、銀行の撤退によって利益をより柔軟に投資できるため、成長が加速すると期待した。
同社は米国市場への自由なアクセスを獲得した。
ドイツ銀行は当初、1桁台の少数株を保有していたが、2000年に最終的に売却した。
これにより、ローランド・ベルガーは再び完全に独立した。
2001年、ローランド・ベルガーは経営陣から監査役会への異動を発表した。
2002年、パートナーは
ブルクハルト・シュヴェンカー
を新社長に選出した。
コンサルタントに加えて、エンジニアの採用も増加した。
人事コンサルティング事業は廃止された。
2010年、ローランド・ベルガーの新社長に
マーティン・C・ヴィッティヒ
が選出された。
ブルクハルト・シュヴェンカーがローランド・ベルガーの後任として監査役会会長に就任した。
ローランド・ベルガーは名誉会長として取締役会に留まった。
ローランド・ベルガーの監査役会からの退任は、同社にとって新たな時代の幕開けとなった。
2010年、英国コンサルティング会社
のコンサルティング部門との合併が発表された。
ただ、この計画はローランド・ベルガーのパートナーの抵抗により頓挫した。
デロイトとの合併が中止された後、ローランド・ベルガーはコンサルティング事業の財務規模を拡大するため増資を行った。
2014年、パートナーはフランス人の
シャルル＝エドゥアール・ブエ
を新最高経営責任者（CEO）に選出した。
このフランス人パートナーは、ローランド・ベルガーを率いる初の国際的なパートナーであった。
彼の就任はローランド・ベルガーにとって企業文化の変革を象徴するものとなった。
経営陣全体が大幅に活性化した。
副社長兼中央ヨーロッパ事業責任者の
ステファン・シャイブル
と共に、組織構造と事業戦略が改革された。
2019年6月以降、パートナーシップは、同社の全地域と全事業分野をカバーするチームによって運営されている。
経営陣には、
ティヨ・コロ・デスキュリ
サーシャ・ハガニ
長島聡
オリヴィエ・ドゥ・パナフィウ
ステファン・シャイブル
がおり、ステファン・シャイブルは、持株会社である
ローランド・ベルガー・ホールディング
のマネージング・ディレクターも務めている。
2014年以降、経営陣は包括的な改革に着手した。
事業再編と戦略コンサルティングの分野における伝統的な専門性が強化された。
この目的のため、ローランド・ベルガーは2015年に、元ローランド・ベルガー・パートナー2名によって設立された専門コンサルティング会社FMCを買収した。
サービス範囲は大幅に拡大し、とりわけデジタル事業が体系的に推進された。
また、ローランド・ベルガーは、例えば数多くのスタートアップ企業との協業にますます注力した。
2015年には、ローランド・ベルガーは事業の多様化を反映した新しいブランド・アイデンティティを導入した。
2001年に導入された「Strategy Consultants」という語句は社名から削除された。
ローランド・ベルガー・ホールディングGmbHは、ドイツ法に基づく有限責任会社である。
2006年に商業登記簿に登録され、ミュンヘンに本社を置き、グループの親会社として機能している。
2016年の最終改正以降、資本金は78万3600ユーロとなっている。
当社の事業目的は、戦略・業務運営に関する経営コンサルティング、マーケティング、企業・経済調査、第三者の研修・教育、そして国内外における人事コンサルティングである。
法律で禁止されている活動は明示的に除外されている。
Roland Berger Holding GmbHは、ミュンヘンに本社を置くRoland Berger GmbHをはじめ、国内外の様々な企業に株式を保有しています。子会社のほとんどは、それぞれの地域で当社の事業を運営する国内企業である。
主要な投資は、Roland Berger Holding GmbHの連結財務諸表に連結されている。
Roland Berger Holding GmbHの株主は、経営陣によって提案され、株主総会において投票総数の75%以上の多数決で選出されます。議決権を有するのは、当社の株式資本の3,500ユーロ以上を保有する株主のみである。
2017年12月現在、当社の株主数は合計196名で、そのうち7名がそれぞれ株式資本の1%以上を保有している。
過半数（145名）は欧州連合（EU）在住であり、ドイツ（86名）とフランス（19名）のみが2桁の居住者である。
Roland Berger Holding GmbHには、最低1名、最大3名のマネージング・ディレクターがいる。
これらの取締役が共同で経営を構成している。
現在、マネージング・ディレクターはシュテファン・シャイブル（グローバル・マネージング・ディレクター）です。同氏は監査役会の監視と支援を受ける。
監査役会は5名で構成され、いずれも会社の株主である必要がある。
現在、マーカス・ベレット（会長）、デニス・デプー、ウィルフリード・オールバー、ロバート・ヘンスケ、ディディエ・ツィディンバが取締役を務めている。
ローランド・ベルガーは、経営・ビジネスモデル、革新的なプロセスとサービス、合併・買収、プライベートエクイティ、事業再編、大規模インフラプロジェクトの管理といったテーマについて、国際的な大手製造・サービス企業や公的機関に助言を提供している。
事業再編と戦略コンサルティングは、従来、同社の事業活動の重点分野であった。
ローランド・ベルガーは近年、サービス提供内容を再編し
コンサルティング
テクノロジー
グローバルネットワーク
を組み合わせることで、顧客に新たなアプローチを提供している。
ローランド・ベルガーは、様々な業界や機能分野に特化した
グローバル・コンピテンス・センター
において、そのノウハウを開発・集約している。
各コンサルティング・プロジェクトには、学際的なチームが編成されている。
ローランド・ベルガーは、国内外で数多くのイニシアチブやプロボノ・プロジェクトに携わってきた。
例えば、ネーデルラント・ダンス・シアターやクラクフ国際文化センターへの支援を行った。
2008年以降、この経営コンサルティング会社は、ローランド・ベルガー財団と共に教育促進に注力している。
財団は2008年にローランド・ベルガーによって設立され、現在は独立している。
財団は、ローランド・ベルガーに一時的なメザニン資本を提供し、その見返りとして利息を受け取った。
2005年、ローランド・ベルガーは
フィナンシャル・タイムズ・ドイツ
マネージャー・マガジン
と共同で、ベスト・オブ・ヨーロピアン・ビジネス・コンペティションを創設した。
この賞は、欧州経済システムに卓越した貢献を果たし、あるいは例えば並外れたイノベーションで注目を集めた、
非常に成功した企業や経営者を対象としていた。
ベスト・オブ・ヨーロピアン・ビジネス賞は、2006年から2013年にかけて合計36社の受賞者に授与された。
2008年の金融危機以降、米国の主要格付け機関は批判にさらされた。
彼らは、市場をリードする
に対抗する欧州の代替機関を求めた。
中でも、ドイツの
アンゲラ・メルケル首相
はこのプロジェクトを支持した。
彼女は政府による実施を拒否し、代わりに経済界によるイニシアチブを求めた。
2011年、ローランド・ベルガーはこのアイデアを取り上げ、欧州格付け機関設立の構想を練った。
この機関は財団として組織され、完全に独立している。
また、格付け発行者ではなく格付け利用者が格付け費用を支払うことも計画された。
これにより利益相反は大幅に防止されるはずで、フランクフルトは候補地の一つであった。
欧州格付け機関の設立にはマスコミが懐疑的で、
シュピーゲル誌は「ブリュッセルの空中楼閣」と評した。
しかし、ローランド・ベルガーは多くの組織上および規制上のハードルを許容範囲内と見なしていた。
費用は3億ユーロから5億ユーロと見積もられた。
このプロジェクトは複数の投資家から承認され、ローランド・ベルガーは2012年に事業開始を発表した。
しかし、実行は困難であることが判明したため、 コンサルティング会社は起業的な解決策を検討した。
2013年、資金不足によりプロジェクトは頓挫した。
2014年、ローランド・ベルガーは
テラ・ヌメラータ・デジタル・エコシステム
を立ち上げた。
クライアントは破壊的技術の恩恵を受け、専門的なサポートを受けることができる。
あらゆる企業に開かれたこのネットワークは、規模や業種を問わず様々なプレーヤーを結集した。
特にスマートデータと人工知能（AI）の分野における
デジタル・エコシステム
を支援し、ヨーロッパとパロアルト、上海、深圳のハイテクハブを繋いでいる。
2016年、ローランド・ベルガーとVisaは、イノベーションのための業界横断プラットフォームとしてデジタル・ハブを設立した。
このハブは、既存企業がイノベーションを研究し、必要な技術に触れ、具体的なプロジェクトに実装することを可能にする。
ベルリンとパリに拠点がある。
2014年、ローランド・ベルガーは初めて
Think:Act
を刊行した。
この雑誌は国際的に活躍するマネージャーを対象としており、創刊当初からドイツ語と英語で発行されていた。
Think:Actは、Best of Corporate Publishing Awardや権威あるMercury Awardなど、数々の賞を受賞した。
当初は
Burda
の経営下にあり、2011年からは
Axel Springer-Verlag
から発行されている。
ローランド・ベルガーは、毎年多数の調査研究やその他の出版物も出版している。
公共部門への助言は、特に
ゲアハルト・シュレーダー政権
の下で連邦政府が政権を握っていた時期に、物議を醸す議論を引き起こした。
2003年には、ローランド・ベルガーが
ドイツ連邦国防省
から入札なしで複数の契約を獲得していたことが明らかになった。
なお、これらは法的には問題ないものの、その後、選定手続きが見直された。
2004年、ドイツ連邦議会の野党は、
連邦雇用公社（BA）
がローランド・ベルガーに数百万ドルもの報酬を支払っていることを批判した。
彼らは、中核業務の第三者による遂行を非難した。
一方、BAのフロリアン・ゲルスター社長は、外部の専門知識が公社の近代化に不可欠であると見なしていた。
2004年、トーク番組「ザビーネ・クリスチャンセン」に出演した
クリスチャン・ヴルフ
は、ローランド・ベルガーの広告担当者が、ニーダーザクセン州のSPD州政府に法外な報酬で専門家の意見を提供していると非難した。
一方、緑の党による州議会動議は比較的内容が充実していた。
ローランド・ベルガー自身も、特に
キリスト教民主同盟（CDU）
による政治運動が経済に悪影響を与えると感じていた。
ローランド・ベルガーの役割は建設業界でも批判された。
ローランド・ベルガーは当初、同社には基本的にリストラ能力があると見なしていたにもかかわらず、2002年にはフィリップ・ホルツマンが倒産した。
ローランド・ベルガーは後に、経営コンサルタントの勧告が遵守されなかったと弁明した。
2005年には
ウォルター・バウ
が倒産した。
ローランド・ベルガーはウォルター・バウの再建にも協力するはずだった。
同社はこの件で数百万ドルの報酬を受け取った。
労働組合の議長は、ウォルター・バウの経営コンサルタントのツールの一部は建設市場に適していない、あるいは一般的に建設業界に適していないと主張した。
ただ、専門家は、ウォルター・バウの経営破綻を露呈させたのは、ローランド・ベルガーが導入した管理システムのみであると強調した。
2006年、ジャーナリストでノンフィクション作家の
トーマス・リーフ
は、経営コンサルティングを批判的に考察した著書を出版した。
この著書のある章では、ローランド・ベルガーについても触れている。
