ランド研究所（RAND Corporation）米国の非営利の国際政策シンクタンクで、究機関、公共部門コンサルティング会社

ランド研究所（RAND Corporation）

　米国の非営利の国際政策シンクタンクで、究機関、公共部門コンサルティング会社である。

　ランド研究所は、多くの分野と産業で研究開発(R&D) を行っている。

　1950年代以来、ランド研究所の研究では、

　　　宇宙開発競争

　　　ベトナム戦争

　　　米ソの核兵器対立

　　　偉大なる社会福祉プログラムの創設

　　　国民健康保険

など

　ダグラス・エアクラフト社と米国空軍の旧パートナーシップであるプロジェクト RAND から分離し、非営利法人として

　　　フランクリン・R・コルボーム
　　　ヘンリー・H・「ハップ」・アーノルド
　　　ドナルド・ダグラス
　　　カーティス・ルメイ

により設立され、両者から独立した。

　　
　収益　3億9000万ドル（2023年）
　支出　4億2,700万ドル（2023年）
　寄付金　2億8,870万ドル（2023年）
　スタッフ　1,900人（2023年）
　　
　RAND 研究所は、第二次世界大戦直後の戦後期に

　　　「プロジェクト RAND」(「研究開発」の語句に由来)

として始まった。

　アメリカ陸軍航空隊は、将来の兵器の長期計画を調査する目的でプロジェクト RAND を設立した。

　ダグラス航空機会社は、大陸間戦争の研究契約を獲得した。

　プロジェクト RAND は後に

　　　RAND 研究所

に発展し、教育や国際問題などの民間分野に研究を拡大しました。

　これは、定期的に「シンクタンク」と呼ばれる最初のシンクタンクである。

　RANDは公的資金と民間資金の両方を受け取って研究活動をしている。

　資金源には、米国政府、民間基金、企業、大学、 慈善財団、米国の州政府および地方政府、国際機関、そして一部外国政府が含まれている。

　RANDの従業員数は約1,850人。米国内の拠点は、カリフォルニア州サンタモニカ（本部）、バージニア州アーリントン、ペンシルベニア州ピッツバーグ、マサチューセッツ州ボストンなど。 RAND湾岸諸国政策研究所はルイジアナ州ニューオーリンズに事務所を構えている。

　RANDヨーロッパはイギリスのケンブリッジ、ベルギーのブリュッセル、オランダのロッテルダムにも拠点がある。

　RANDオーストラリアはオーストラリアのキャンベラにある。

　RANDにはフレデリック・S・パーディー・ランド大学院があり、公共政策の大学院プログラム8校のうちの1つで、博士号を授与する最初のプログラムである。

　このプログラムは、学生に実践的な経験を提供し、RANDのアナリストと協力して現実世界の問題に取り組むことを目的としている。

　キャンパスはRANDのサンタモニカ研究施設にある。

　パーディー・ランド大学院は、政策分析の博士号を授与するプログラムとしては世界最大である。

　他の多くのプログラムとは異なり、パーディーRAND大学院の学生全員は、教育費を賄うための奨学金を受けている。

　これにより、学生は研究プロジェクトに従事し、実地研修を受けることができます。

　RANDはまた、学生やその他の人々がRANDプロジェクトの研究を支援できる

　　　インターンシップ

　　　奨学金プログラム

も数多く提供している。

　これらのほとんどは、RANDスタッフの指導の下で行われる短期の独立プロジェクトである。

　RANDは査読付きの経済学雑誌『 RAND Journal of Economics』を発行している。

　主に経済学と物理学の分野でノーベル賞を受賞した32人の受賞者は、キャリアのどこかの時点でRANDと関係があった。

　
　RANDは、陸軍省、科学研究開発局、産業界の人々が、

　　　オペレーションズ・リサーチ

と研究開発の決定を結びつける民間組織の必要性について議論し始めた後に設立さた。

　RAND設立の直接のきっかけは、1945年9月の

　　　ヘンリー・H・「ハップ」・アーノルド将軍

とダグラス社の幹部

　　　フランクリン・R・コルボーム

との会話がきっかけで、両氏は、進行中の復員により、連邦政府が第二次世界大戦を戦うために集められた膨大な量の米国の科学的知力を直接管理できなくなることを深く懸念していた。

　アーノルドはコルボームが同じような考えを持っていることに気づくとすぐに、「君が何を言おうとしているか分かっている。それが我々にできる最も重要なことだ」と言った。

　アーノルドの承認を得て、コルボームはすぐにダグラスから追加の人員を招集した。

　ドナルド・ダグラスとともに2日後にハミルトン陸軍飛行場でアーノルドと会合し、コルボームの提案したプロジェクトの概要をまとめた。

　ダグラスのエンジニア、

　　　アーサー・エモンズ・レイモンド

は、「研究開発」にちなんで

　　　RANDプロジェクト

という名前を思いついた。

　コルボームは、自分自身がプロジェクトの初代所長を務めることを提案した。

　ただ、それは自分の後任を探す間の一時的な役職だと考えていた。

　彼は後にRANDの初代所長となり、1967年に引退するまでその職を務めた。

　1945年10月1日、RAND計画はダグラス航空機会社との特別契約に基づいて設立され、1945年12月に活動を開始した。

　1946年5月、実験的な世界周回宇宙船の予備設計が発表された。

　
　1947年後半までに、ダグラス・エアクラフト社の幹部は、RAND社との密接な関係が将来のハードウェア契約において

　　　利益相反の問題

を引き起こす可能性があるという懸念を表明した。

　1948年2月、新設されたアメリカ空軍の参謀総長は、RANDプロジェクトをダグラス社から独立した非営利法人に発展させることを承認した。

　1948年5月14日、RANDはカリフォルニア州法に基づいて非営利法人として設立された。

　1948年11月1日、RAND計画の契約は正式にダグラス航空機会社からRANDコーポレーションに移管された。

　分離独立の初期資本は

　　　フォード財団

によって提供された。

　1950年代以降、RANDの研究は、宇宙開発競争、ベトナム戦争、米ソの核兵器対立、偉大なる社会福祉プログラムの創設、デジタル革命、国民健康保険など、幅広い問題に関する米国の政策決定に貢献した。

　1970年代には、ランド研究所は、ニューヨーク市の消防署の閉鎖を勧告するために使用していたコンピュータモデルを調整し、裕福で裕福な地域ではなく、火災が最も発生しやすい黒人やプエルトリコ人の住民が住む地域の消防署を閉鎖するようにした。

　RANDは、当時の国防長官

　　　ロバート・マクナマラ

の指導の下、

　　　ゲーム理論

に基づいた相互確証破壊（MAD）による核抑止の教義に貢献した。

　首席戦略家ハーマン・カーンも、1960年の著書『熱核戦争について』で「勝てる」核戦争というアイデアを提唱した。

　この考えから、カーンは映画『博士の異常な愛情』の主人公のモデルの1人となり、その中でRANDは「ブランド社」としてパロディ化されている。

　ロシアの通信会社スプートニクよりずっと前の1940年代後半から1950年代前半に、RANDプロジェクトは米国政府に秘密裏に、宇宙から写真を撮る人工衛星と、そのような衛星を軌道に乗せるロケットを設計する大規模な取り組みを勧告していたと伝えた。

　RANDは最初のシンクタンクではなかったが、1960年代に「シンクタンク」として定期的に言及された最初のシンクタンクとなった。

　したがって、RANDは、その用語の現代的な定義の「プロトタイプ」としての役割を果たした。

　1990年代初頭、RANDはヨーロッパ支部を設立し、政府、慈善団体、企業を含む公共、民間、第三セクターの顧客にサービスを提供した。

　RANDヨーロッパはRANDコーポレーションのヨーロッパ支部であり、本部と同様に、証拠に基づく研究と分析を通じて意思決定を改善することに専念する非営利の政策研究組織である。

　RANDヨーロッパの公言された使命は、厳密で独立した研究を通じて政策と意思決定を改善することである。

　RANDヨーロッパはケンブリッジ、ロッテルダム、ブリュッセルに法人化され、オフィスを構えている。

　RANDの研究はシステム分析の開発から始まった。

　宇宙システムと米国の宇宙計画、コンピューティング、人工知能において重要な貢献をしたと言われている。

　RANDの研究者は、インターネットの構築に使用された多くの原理を開発した。

　RANDは、ウォーゲームの開発と使用にも貢献した。

　現在の専門分野は、児童政策、法律、民事・刑事司法、教育、健康（公衆衛生と医療）、国際政策/外交政策、労働市場、国家安全保障、防衛政策、インフラ、エネルギー、環境、ビジネスと企業統治、経済開発、諜報政策、長期計画、危機管理と緊急管理・災害対策、人口研究、地域研究、比較研究、科学技術、社会政策、福祉、テロリズムとテロ対策、文化政策、芸術政策、交通などである。

　冷戦中、RANDの研究者は

　　　抑止理論

　　　相互確証破壊

などの核戦略概念の開発に貢献した。

　近年、RANDは軍の即応性、戦力の近代化、対テロ戦略を分析している。

　例えば、ある研究ではイラクとアフガニスタンでの

　　　反乱鎮圧作戦の有効性

を検証した。

　　　
　RANDは1974年から1982年にかけて、健康保険に関する最大かつ最も重要な研究の一つを設計し実施した。

　当時の米国保健教育福祉省の資金提供を受けたRAND健康保険実験では、医療サービスの需要と患者の負担を比較するために保険会社を設立した。

　　

　2018年、RANDは「アメリカの銃政策」イニシアチブを開始し、米国の銃政策の影響に関する証拠の包括的なレビューにつながった。

　2020年に行われた2回目の拡張レビューでは、1995年以降の銃と銃による暴力に関する約13,000件の関連研究を分析し、方法論的厳密さが十分であるとして123件を選択した。

　これらの研究は、18種類の銃政策に対する科学的裏付けを評価するために使用された。

　レビューでは、子供の

　　　銃器アクセス防止法

が、銃による自傷（自殺を含む）、銃による殺人または暴行による負傷、および若者の意図しない銃器による負傷と死亡を減らすことを裏付ける証拠が見つかった。

　逆に、正当防衛法は銃器による殺人を増加させ、携帯義務法は総殺人と銃器による殺人を増加させることが判明した。

　RANDはまた、証拠の欠如は不在の証拠ではないことを強調した。

　様々な銃規制措置の賛成派も反対派もRANDイニシアチブを引用している。

　さらに、RANDはオピオイドの流行やアルコール依存症についても研究している。

　　
　ビル＆メリンダ・ゲイツ財団が教師の有効性を高めるために5億7500万ドルを投じて実施した「効果的な指導のための集中的パートナーシップ」に関するRANDの分析では、介入は生徒の成績に効果がなかったことが判明した。

　
　RANDは、

　　　人工知能

　　　サイバーセキュリティの脅威

　　　自律システム

などの新興技術の影響を調査してきた。

　AIに関する研究でオープン・フィランソロピーと

　　　密接に協力しすぎて独立性を失うリスク

があると非難された。

　RANDの従業員は、フェイスブックの創設者が支援するオープン・フィランソロピーから1500万ドル以上の資金提供を受けた。

　その後、RANDがAIに関する大統領令の起草に協力したことが明らかになった。

　ポリティコに対して組織の客観性について懸念を表明した。

　2023年12月、下院科学委員会は超党派の書簡を国立標準技術研究所に送り、 RANDの「学術的な査読などの堅牢なレビュープロセスを経ていない研究」に対する懸念を表明した。

　2024年9月13日、米国上院商務科学運輸委員会の上級委員は、ランド研究所に「AI大統領令およびオンライン言論に関連する政権のその他の行動への関与」をよりよく理解するための書簡を送った。
◯研究職員等関係者
　・ヘンリー・H・「ハップ」・アーノルド

　　　アメリカ空軍空軍大将
　・ケネス・アロー

　　　経済学者、ノーベル経済学賞受賞者、社会選択理論における不可能定理を提唱した。
　・ブルーノ・アウゲンシュタイン

　　　副社長、物理学者、数学者、宇宙科学者
　・ロバート・オーマン

　　　数学者、ゲーム理論家、ノーベル経済学賞受賞。
　・J. ポール オースティン

　　　取締役会長、1972-1981
　・ポール・バラン

　　　ARPANETやその後のインターネットなどのネットワークで使用されたパケット交換の開発者の一人
　・リチャード・ベルマン

　　　動的計画法に関する研究で知られる数学者
　・ヨラム・ベン・ポラット

　　　経済学者、エルサレム・ヘブライ大学学長
　・バリー・ボーム

　　　1960年代にランド研究所でインタラクティブコンピュータグラフィックスの分野で働き

　　　　　　ARPANET

　　　の初期段階でその定義に貢献した。
　・ハロルド・L・ブロード

　　　物理学者、核兵器の影響の第一人者
　・バーナード・ブロディ

　　　軍事戦略家、原子力設計者
　・サミュエル・コーエン

　　　1958年に中性子爆弾を発明した人物
　・フランクリン・R・コルボーム

　　　ダグラス・エアクラフト社の航空技術者、RAND創設者、元理事および理事。
　・ウォルター・カニンガム

　　　宇宙飛行士
　・ジョージ・ダンツィグ

　　　数学者、線形計画法のシンプレックス法の考案者
　・リンダ・ダーリング・ハモンド

　　　教育研究者、学校再設計ネットワーク共同ディレクター
　・マートン・デイヴィス

　　　数学者、先駆的な惑星科学者
　・マイケル・H・デッカー

　　　上級国際防衛研究アナリスト
　・スティーブン・H・ドール

　　　『人類が居住可能な惑星』の著者、ランド研究所の人間工学グループ長
　・ドナルド・ウィルス・ダグラス・シニア

　　　ダグラス・エアクラフト・カンパニー社長、RAND創設者
　・ヒューバート・ドレフュス

　　　哲学者、人工知能批評家
　・カレン・エリオット・ハウス

　　　2009年〜現在、取締役会長、元ウォール・ストリート・ジャーナル発行人

　　　元ダウ・ジョーンズ・アンド・カンパニー上級副社長。
　・ダニエル・エルズバーグ

　　　経済学者、ペンタゴン文書の漏洩者
　・アラン・エントーヴェン

　　　経済学者、1961年から1965年まで国防次官補

　　　1965年から1969年まで国防システム分析担当次官
　・スティーブン・J・フラナガン

　　　政治学者、国家安全保障会議上級理事
　・フランシス・フクヤマ

　　　学者、 『歴史の終わり』と『最後の人間』の著者
　・ホレス・ローワン・ゲイザー

　　　1949〜1959年、1960〜1961年、取締役会長。ゲイザー報告書で知られる。
　・ダヴィド・ガルーラ

　　　フランスの将校、学者
　・ジェームズ・J・ギログリー

　　　暗号学者、コンピュータ科学者
　・ポール・Y・ハモンド

　　　政治学者、国家安全保障学者、1964-79年所属

　　　1973-76年プログラムディレクター
　・アンソニー・C・ハーン

　　　現在も使用されている最古のコンピュータ代数システムREDUCEを開発した。

　　　CSNETコンピュータネットワークの共同設立者。
　・フレッド・イクレ

　　　米国の核政策研究者
　・ブライアン・マイケル・ジェンキンス

　　　テロリズム専門家

　　　ランド研究所社長上級顧問、『Unconquerable Nation』の著者
　・ハーマン・カーン

　　　核戦争理論家であり、シナリオプランニングとハドソン研究所の創始者の一人
　・アムロム ハリー カッツ
　・コンラッド・ケレン

　　　研究アナリスト、作家

　　　1969年にアメリカ政府にベトナム戦争からの撤退を勧告する公開書簡を共同執筆した人物
　・ザルメイ・ハリルザド

　　　米国国連大使
　・ヘンリー・キッシンジャー

　　　アメリカ合衆国国務長官（1973年〜1977年）

　　　国家安全保障問題担当大統領補佐官（1969年〜1975年）

　　　ノーベル平和賞受賞者（1973年）
　・アン・マクラフリン・コロロゴス

　　　2004年4月〜2009年理事長、アスペン研究所名誉会長
　・ルイス・「スクーター」・リビー

　　　アメリカ合衆国副大統領ディック・チェイニーの元首席補佐官
　・レイ・メイバス

　　　元大使、知事
　・ハリー・マーコウィッツ

　　　経済学者、平均分散分析を考案して金融ポートフォリオ理論を大きく進歩させた

　　　ノーベル経済学賞受賞者
　・アンドリュー・W・マーシャル

　　　軍事戦略家、米国国防総省総合評価局長
　・ジェイソン・ギャベリック・マセニー

　　　2022年にランド研究所の社長兼CEOに選出される
　・マーガレット・ミード

　　　アメリカの人類学者
　・ダグラス・メリル

　　　元Google CIO、EMIのデジタル音楽部門社長
　・ニュートン・N・ミノウ

　　　取締役会長（1970〜1972年）
　・ジョン・ミルナー

　　　微分位相幾何学の研究で知られる数学者
　・チャック・ミスラー

　　　聖書教師、エンジニア、ウエスタンデジタル会長兼CEO
　・ロイド・モリセット

　　　取締役会長（1986年〜1995年）
　・ジョン・フォーブス・ナッシュ・ジュニア

　　　数学者、ノーベル経済学賞受賞
　・ジョン・フォン・ノイマン

　　　数学者、現代のデジタルコンピュータの先駆者
　・アレン・ニューウェル

　　　人工知能
　・ポール・オニール

　　　取締役会長（1997〜2000年）
　・エドマンド・フェルプス

　　　2006年ノーベル経済学賞受賞者
　・アーサー・E・レイモンド

　　　ダグラス・エアクラフト社の主任エンジニア、RAND創設者
　・コンドリーザ・ライス

　　　元インターン、元理事（1991〜1997年）、元米国国務長官
　・マイケル・D・リッチ

　　　RAND会長兼最高経営責任者、2011年11月1日〜2022年7月5日
　・レオ・ロステン

　　　学者、ユーモア作家。

　　　RANDの社会科学部門の設立に尽力した。
　・アルバート・S・ラディ

　　　プログラマー研修生

　　　『ゴッドファーザー』と『ミリオンダラー・ベイビー』のアカデミー賞受賞プロデューサー
　・ドナルド・ラムズフェルド

　　　1981年から1986年、1995年から1996年まで取締役会長

　　　1975年から1977年、2001年から2006年まで米国国防長官。
　・ロバート・M・ソルター

　　　バクトレイン 磁気浮上列車コンセプトの提唱者
　・ポール・サミュエルソン

　　　経済学者、ノーベル経済学賞受賞者
　・トーマス・C・シェリング

　　　経済学者、2005年ノーベル経済学賞受賞
　・ジェームズ・シュレジンジャー

　　　元国防長官、元エネルギー長官
　・ドヴ・セイドマン

　　　弁護士、実業家、LRN CEO
　・ノーマン・シャピロ

　　　数学者、ライス・シャピロ定理の共著者

　　　MH EmailおよびRAND-Abelの共同設計者
　・ロイド・シャプレー

　　　数学者、ゲーム理論家、ノーベル経済学賞受賞
　・クリフ・ショー

　　　リンクリストの発明者であり、最初の人工知能プログラムの共著者
　・アブラム・シュルスキー

　　　国防総省の特別計画局の元局長
　・ハーバート・サイモン

　　　政治学者、心理学者、1978年ノーベル経済学賞受賞
　・ジェームズ・スタインバーグ

　　　ビル・クリントンの国家安全保障担当副補佐官
　・ラタン・タタ

　　　タタ・サンズの名誉会長
　・ジェームズ・トムソン

　　　RAND 社長兼 CEO、1989 年 – 2011 年 10 月 31 日
　・ウィリス・ウェア

　　　JOHNNIAC の共同設計者であり、初期のコンピュータ プライバシーの先駆者
　・ウィリアム H. ウェブスター

　　　取締役会長、1959-1960
　・オリバー・ウィリアムソン

　　　経済学者、2009年ノーベル経済学賞受賞
　・アルバート・ウォルステッター

　　　数学者、冷戦戦略家
　・Roberta Wohlstetter

　　　政策アナリスト、軍事史家
　・アリアン・タバタバイ

　　　元研究者

　　　

ニューマークグループ（Newmark Group Inc.）ニューヨーク市に本社を置く商業用不動産コンサルティングおよびサービス会社

ニューマークグループ（Newmark Group Inc.）

　ニューヨーク市に本社を置く商業用不動産コンサルティングおよびサービス会社である。

　同社はニューマークとして運営されており、ナスダック・グローバル・セレクト・マーケットに「NMRK」のシンボルで上場されている。

　拠点数　170（2022年）
　
　収益　29億ドル（2021年）
　従業員数　6,500以上（2022年）
　
　同社のサービスには、資本市場、グローバルコーポレートサービス、産業および物流サービス、家主代理、不動産管理、小売サービス、テナント代理、評価およびアドバイザリーが含まれる。

　リアルキャピタルアナリティクスによると、ニューマークは2020年に売り手側の投資販売活動で測定された南北アメリカで3番目に大きな投資ブローカーでした。

　コマーシャルプロパティエグゼクティブは、「2021年の最も強力なブローカー会社トップ15」でニューマークを3位にランク付けした。

　ニューマークは1929年にマンハッタンで

　　　デイブ・ニューマーク

によって設立された。

　1953年、不動産ブローカーとしてニューマーク・アンド・カンパニーに

　　　アーロン・グラル

が入社し、後に1956年にパートナーと共に同社を買収した。

　グラルは1957年から1998年までニューマーク・アンド・カンパニーの会長を務めた。

　グラルのリーダーシップの下、ニューマークは230 フィフスアベニューから始めてマンハッタン中の不動産を取得し始めた。

　この時期の他の注目すべき不動産取得には、630 ナインアベニューの

　　　フィルムセンタービル

と515 マディソンアベニューの歴史的な

　　　デュモントビル

がある。

　グラルは、ウエストサイドの工業用地とガーメント地区の放棄されたロフトを復元する可能性を見出した最初の不動産経営者の一人として知られるようになった。

　1978年、アーロン・グラルの息子ジェフリー・グラルと

　　　バリー・ゴシン

が会社の所有権を取得した。

　1980年代後半、ニューヨーク市の不動産市場の停滞に対応して、ゴシンはニューマークの仲介およびアドバイザリー部門の構築に着手した。

　ゴシンは後にニューヨークタイムズ紙に対し、ニューマークが仲介会社でありながら大規模な投資ポートフォリオを持っているというユニークな組み合わせが、同社を業界で際立たせていると語った。

　1992年、ジェームズ・クーンは

　　　メンディック社

のオーナー兼マネージャーを務めた後、ニューマーク社の社長に就任し、1100万平方フィートのオフィススペースと6,000戸のアパートの買収を監督した。

　1990年代を通じて、ニューマークは不動産保有を拡大し続けた。

　1997年にはニューヨークの

　　　フラットアイアンビル

を買収した。

　1990年代後半には、同社は基本的なリースおよび管理業務を超えて、法人向けサービス部門を拡大した。

　　
　2001年、ニューマークは

　　　アルフレッド・J・ケッペル

が設立した全国的な不動産鑑定会社

　　　ケッペル・テナー・リアル・エステート・サービス

に投資した。

　2006年、ニューマークはロンドンを拠点とする不動産会社

　　　ナイト・フランク

と提携し、

　　　ニューマーク・ナイト・フランク

となった。

　2011年10月、ニューヨーク市に本拠を置くアメリカのグローバル金融サービス企業である

　　　BGCパートナーズ社

がニューマーク社を買収した。

　この買収により、 BGCの会長兼最高経営責任者である

　　　ハワード・W・ラトニック氏

がニューマーク社の会長に就任し、以前BGCの取締役会に所属していたゴシン氏はニューマーク社のCEOとして留任した。

　また、ジェフ・グラル氏は名誉会長となった。

　2012年4月、BGCパートナーズは

　　　ドナルド・シニア

　　　ジョン・グラブ

　　　ハロルド・エリス

によって1958年に設立された商業用不動産仲介会社

　　　グラブ・アンド・エリス

の資産を買収し、

　　　ニューマーク・グラブ・ナイト・フランク（NGKF）

を設立した。

　ニューマークは2014年にアルゼンチン、ブラジル、コロンビア、チリ、ペルーとの提携を通じて南米への進出を発表した。

　ニューマークによれば、同社は現在アルゼンチン、ブラジル、コロンビア、コスタリカ、メキシコ、パナマ、プエルトリコで事業を展開している。

　2017年12月15日、ニューマークはナスダック証券取引所に上場した。

　2020年10月、ニューマーク・ナイトフランクは正式にニューマークにブランド名を変更した。

　2021年6月2日、ワシントンポスト紙は、

　　　トランプ・オーガニゼーション

がワシントンDCのトランプ・インターナショナルホテルへのリースを売却するためにニューマーク社を雇ったと報じた。

　「ニューマーク・グループの代表者はコメントを控えた」と同紙は伝えている。

　
　過去10年間、ニューマークとその親会社である

　　　BGCパートナーズ

は、米国および海外での企業買収を通じて不動産サービスと地理的範囲を拡大してきた。

　ニューマークは2011年以降55社以上の企業を買収している。

　　

　BGCパートナーズは商業用不動産仲介会社

　　　グラブ・アンド・エリス・カンパニー

の資産を買収し、ニューマークと合併して

　　　ニューマーク・グラブ・ナイト・フランク（NGKF）

を設立した。
　BGCパートナーズは、不動産仲介、コンサルティング、アドバイザリー、投資サービスを専門とするデンバーに本拠を置く

　　　フレデリック・ロス社

とフィラデルフィアに本拠を置く

　　　スミス・マック社

を買収し、ペンシルバニア州、デラウェア州、ニュージャージー州におけるニューマーク社の仲介およびアドバイザリーサービスを拡大した。

　ニューマークは、北カリフォルニアに拠点を置く商業サービス会社

　　　コーニッシュ・アンド・キャリー・コマーシャル

を買収した。

　また、2014年には、BCGパートナーズ社が米国最大のアパート仲介業者の一つである

　　　アパートメント・リアルティ・アドバイザーズ

を約1億1000万ドルで買収した。

　　　

　BGC Partners, Inc.は、不動産コンサルティング会社

　　　Computerized Facility Integration, LLC

を買収した。

　2015年に、

　　　Excess Space Retail Services Inc.

とニューマークはオハイオ州シンシナティの商業用不動産会社

　　　Cincinnati Commercial Real Estate

を買収した。

　Newmark Grubb Memphisとして運営されていた

　　　Steffner Commercial Real Estate

も買収した。

　Steffner Commercial Real Estateの買収は、テネシー州、ケンタッキー州、ミシシッピ州、アラバマ州、アーカンソー州、ルイジアナ州を対象としたニューマークのミッドサウス成長計画の一環であった。
　

　ニューマークは、サンフランシスコに拠点を置き、地域で強い存在感を持つプロジェクト管理および建設管理会社である

　　　CREグループ

を買収した。

　また、2016年には、テネシー州の仲介会社である

　　　Rudesill-Para Multifamily

とフロリダ州に拠点を置く仲介会社である

　　　Walchle Lear

の2つのマルチファミリーセクター企業を買収した。
　

　ニューマークは、カリフォルニア州サンフランシスコに本社を置く不動産資本顧問会社

　　　リージェンシー・キャピタル・パートナーズ（RCP）

を買収した。

　RCPは、あらゆる種類の不動産におけるジョイントベンチャー、建設債務、永久融資の豊富な経験を持つクライアントへの融資で知られており、特に大規模なオフィスや集合住宅開発のための構造化債務と株式に重点を置いている。

　また、2017年には、ニューマークの親会社であるBGCパートナーズ社が、金融サービス会社

　　　カンター・フィッツジェラルド

から集合住宅融資プロバイダーの

　　　バークレー・ポイント・ファイナンシャルLLC

を8億7500万ドルで買収した。

　　

　ニューマークは、テキサス州ダラスに拠点を置く法人テナント代理不動産会社

　　　ジャクソン・アンド・クックシー

と小売仲介会社

　　　RKF

を買収した。
　

　ニューマークはフレキシブルオフィス分野で3月にフレキシブルワークスペースプラットフォームの

　　　Knotel

10月にパリに拠点を置く

　　　Deskeo

の2社を買収した。

　Deskeoの買収により、ニューマークの国際的なフレキシブルオフィスポートフォリオに50以上の拠点が追加された。

　2019年、ニューマークはロンドンに拠点を置く小売不動産アドバイザリー会社

　　　Harper Dennis Hobbs

を買収し、英国でのプレゼンスを拡大した。

　また、2019年には、ニューヨークに拠点を置く国営不動産仲介会社

　　　MiT National Land Services

を買収した。

　　

　ニューマークは、ロンドンを拠点とする不動産アドバイザリー会社

　　　BH2

と北米の小売不動産アドバイザリー会社である

　　　オープンリアルティアドバイザーズ

　　　オープンリアルティプロパティーズ

を買収した。

　2022年には、テナント代理を専門とするボストンの不動産仲介会社

　　　マッコール＆アルミー

を買収した。

　マッコール＆アルミーの長年の顧客には、ハーバード大学、ボーズ、パートナーズヘルスケアシステムなどがある。

　ニューマーク・グループは、2022年に英国の投資販売・リース顧問会社

　　　BH2

　　　ハーパー・デニス・ホッブス

とパリに拠点を置くフレキシブルオフィス子会社

　　　デスキオ

を買収したのち、

　　　ジェラルド・イブ

を買収したことが発表された。

　
　2021年、Commercial Property Executiveは、 CBREとCushman＆Wakefieldに続いて、Newmarkを年間トップ商業不動産仲介会社ランキングで3位に選出した。

　同じランキングで、Newmarkは売上高トップ10企業で2位、リーストップ10企業で5位にランクされた。

　リアル・キャピタル・アナリティクスは、セルサイド投資販売活動に基づき、2020年にニューマークを南北アメリカで第3位の投資ブローカーに選出した。

　
　2022年、ニューマークの商業用不動産業者は、仲介した取引で資産の価格設定を大幅に誤ったとして顧客から訴えられた。

　ワシントンDCを拠点とする非営利団

　　　体OCA（アジア太平洋系アメリカ人擁護団体）

がかつて所有していたこの物件は、440万ドルで売却された

　4か月後、購入者はこの資産を30％値上げして再販した。

　非営利団体は、ニューマークのエージェントのミスにより、物件の全額を受け取っていないと主張した。

　2018年、同社は事務員からセクハラを理由に訴えられた。

　彼女は同社で働いている間、度重なる性的誘惑を受けたが、それを拒絶したと主張した。

　さらに、人事部に問題を報告したところ解雇されたと主張した。

　ニューマークの広報担当者は声明で、「元従業員による申し立てを徹底的に調査し、根拠がないと判断した」と述べた。

　2017年、ニューマーク社の幹部マイク・アーノルド氏がセクハラで訴えられた。

　アーノルド氏の弁護士は被害者の実名の開示と手続き上の理由で訴訟の却下を求めた。

　被害者は、いやらしい視線を浴びせられたり、ストーカー行為を受けたり、その他のセクハラ行為を受けたと主張した。

　　　　　

ラーダ（Лада LADA）ロシアの国営企業であるアフトワーズ（旧称VAZ）が製造する小型車のブランド

ラーダ（Лада LADA）

　ロシアの国営企業であるアフトワーズ（旧称VAZ）が製造する小型車のブランドである。

　2021年1月から2022年5月まで、ラーダは当時の姉妹ブランドである

　　　ダチア

と共にルノーのラーダ・ダチア事業部門に統合された。

　AvtoVAZが最初に製造した自動車はフィアットの技術支援を受けて生産され、ジグリの名称で販売された。

　ラーダブランドは1973年に登場し、当初は海外向けだったが、1990年代には全市場向けのAvtoVAZの主要ブランドとなった。

　ルノーは2016年にこのブランドを掌握した。

　フランス企業による技術支援は、同社がAvtoVAZの少数株を取得した2008年に始まった。ラーダは2022年にロシア政府に再買収された。

　東側諸国以外では、ラダは市場の低予算層をターゲットにしており、当時の西洋の現代的な自動車の半分程度の価格であることが多かった。

　ラーダ車は手頃な価格で、コストパフォーマンスに優れていると位置付けられている。

　今日に至るまで、多くの情報源によって確認されているように、ラーダはロシア市場で圧倒的に売れている車であり続けている。　

　自動車メーカーのアフトワズは、フィアットとソ連のヴネシュトルグ（対外貿易局）の協力により設立され、ヴォルガ川沿いの都市トリヤッチに拠点を置いている。

　両者はモスクワでこの提案を話し合った。

　モスクワには、フィアット創業者の甥で会社オーナーの

　　　ジャンニ・アニェッリ

と、同社の

　　　ヴィットリオ・バレッタ社長

がイタリアから来ていた。

　最初の予備協定は1965年7月1日に調印された。1966年5月4日、ソ連の自動車産業大臣

　　　アレクサンダー・タラソフ

とヴィットリオ・バレッタが、フィアットとソ連省間の科学技術協力に関する議定書に署名した。

　最終的に、1966年8月15日にモスクワで両者の間で一般協定が調印された。

　フィアットの子会社であるコマウが工場の自動化システムの多くを供給した。

　同社は1970年にフィアット124セダンのより頑丈なバージョンであるVAZ-2101の生産を開始した。

　この車にはより重いスチール製のボディパネルと強化された部品が与えられ、ソビエト連邦の荒れた道路や厳しい冬でも信頼性が向上した。

　　

　フィアットの技術支援を受けてアフトワーズが製造した最初の車は、ジグリという名称で販売された。

　これはデザイナーのA.M.チェルニーの提案を受けて選ばれたと言われている。

　車が海外市場に輸出され始めたとき、ジグリという名称は、ロシア語を母国語としない人にとっては発音が難しく、ジゴロという言葉に似すぎているとして不適切であることが判明した。

　ラーダが輸出市場向けのブランドになった。

　ソ連では自動車修理工場が少なかったため、ラーダはオーナーが簡単にメンテナンスできるように設計された。

　頑丈なラーダは、ヨーロッパ、カナダ、南米で、地元ブランドに代わるより手頃な車を求める顧客に人気があり、新車の販売はニュージーランドにまで及ぶなど大成功を収めた。

　西側諸国では、その造りは安っぽいとよく言われ、それがこの車を揶揄するジョークのネタになった。

　ラーダブランドは1973年に登場し、それ以来アフトワズ車のメインブランドとなっている。

　オリジナルのフィアットエンジンには近代化の余地がなかったため、新しいオーバーヘッドカムシャフトエンジンに交換された。

　車には後部に頑丈なドラムブレーキが装備されていた。

　後者は悪路でより信頼性が高いことが証明されたことが背景にある。

　さらに、地上高を高めた、より信頼性が高く最新のフロントおよびリアサスペンション、近代化されたトランスミッション、および埋め込み式ドアハンドルも装備された。

　新しい車の作業は、トリノとトリヤッチで一緒に作業したNAMIとフィアットのエンジニアの共同グループによって行われた。

　1970年の春までに、AvtoVAZは独自のデザイナーとエンジニアのチームを結成し、独立して作業した。

　AvtoVAZ の設計者は、いくつかのプロトタイプと実験車両を製作した後、1977 年に完全に自社設計による最初の車であるVAZ-2121 Nivaを発売した。

　　

　2008年3月、ルノーは10億ドルでアフトワズの少数株25%を取得し、ロステックは残りの75%を保有した。

　ルノーと共同開発したサブコンパクトカー、グランタの販売が2011年12月に開始された。

　ルノーの技術を採用した別の車、ラルグスは、2012年7月中旬までにロシア市場で発売された。

　2012年8月、モスクワ国際モーターショーでコンセプトカーのXRAYが発表された。

　XRAYは、元ボルボとメルセデスベンツのチーフデザイナー、スティーブ・マティンによって設計された。

　ラーダ カリーナの第二世代は、基本的にフェイスリフトされた第一世代であり、2012年のモスクワ国際モーターショーでも公開された。

　カリーナは、ラーダ カリーナ スポーツというよりパワフルなバージョンとしても生産されている。

　AvtoVAZがルノー・日産ア​​ライアンスと協力して開発した新しいB\CプラットフォームをベースにしたVestaの生産は、2015年9月25日にラダ・イジェフスク製造工場で開始された。

　ラダの歴史上初めて、コンセプトカーから生産開始までわずか1年であった。

　2016年、さまざまな買収を経て、ルノーはAvtoVAZの親会社となり、ラーダの経営権を握った。　

　2023年4月、ラーダはヴェスタの現地改良版（ヴェスタNG）の量産準備が整ったと発表した。

　Business Insiderは、 2022年のロシアのウクライナ侵攻を受けて課された国際制裁の結果、ーダダはラテンアメリカの新車と同様にエアバッグのない車両の生産に切り替えたと報じた。

　ラテンアメリカの多くの国では新車へのフロントエアバッグもアンチロックブレーキシステム（ABS）も装備が義務付けられていないため、キア・リオ、キア・ピカント、ヒュンダイ・グランドi10、マツダ2、シボレー・スパーク、シボレー・オニックスなどが含まれる。

　　

　　　

ユニバーサルアニメーションスタジオ（Universal Animation Studios LLC） 米国のアニメーションスタジオ

ユニバーサル・アニメーション・スタジオLLC

　　　　　　　　　（Universal Animation Studios LLC）

　旧称ユニバーサル・カートゥーン・スタジオ（Universal Cartoon Studios）

　米国のアニメーションスタジオであり

　　　コムキャスト

の傘下にあるNBCユニバーサルの子会社

　　　ユニバーサル・ピクチャーズ

の一部門である。

　ユニバーサル・ピクチャーズは、 『リトル・リトル・パンサー』 、『アメリカ物語』、『バルト』、『おさるのジョージ』などユニバーサルが公開した長編映画のビデオ続編や、その他の映画やテレビシリーズを制作している。

　親会社　ユニバーサル・ピクチャーズ 

　ユニバーサル・アニメーション・スタジオは、1990年に

　　　MCA社

のアニメーション部門である

　　　ユニバーサル・カートゥーン・スタジオ

として設立された。

　もともとは

　　　ジェフ・シーガル

が率いるユニバーサル・ファミリー・エンターテインメントの子会社であった。

　デビュー作は1991年3月22日に発表され、同年9月14日にCBSで初放送された

　　　　『バック・トゥ・ザ・フューチャー：ザ・アニメイテッド・シリーズ』

である。

　1996年、ユニバーサル・ファミリー・エンターテインメントとその子会社であるユニバーサル・カートゥーン・スタジオの2つのグループがMCAテレビジョン・エンターテインメントに吸収された。

　2005年、ユニバーサル・カートゥーン・スタジオはユニバーサル・スタジオ・ファミリー・プロダクションズに吸収され、その後ユニバーサル・アニメーション・スタジオに改名された。

　　

　　　

ライオネルコーポレーション（Lionel Corporation）米国で120年以上にわたって運営されてきた米国の玩具製造会社および小売業者の持株会社

ライオネルコーポレーション

　　　　　　　（Lionel Corporation）

　1900年に設立され、120年以上にわたって運営されてきた米国の玩具製造会社および小売業者の持株会社である。

　当初は電気製品を扱う会社でした。ライオネルは、その存続期間中、さまざまな製品を専門としていた。

　おもちゃの列車と鉄道模型が、同社の主な名声の源であった。

　ライオネルの列車は1900年から製造されており、その構造の堅牢性と細部の忠実性により、世界中の鉄道模型愛好家から賞賛されていた。

　1950年代のピーク時には、同社は年間2,500万ドル相当の列車を販売した。

　1969年、同社は鉄道模型事業を

　　　ゼネラル・ミルズ

に売却した。

　1993年まで同社の玩具店の持ち株会社として事業を続けた。

　2006年、ライオネルの電動列車は、全米玩具殿堂入りした初の電動玩具となった。

　鉄道模型は現在もライオネルLLCとして生産されている。

　ライオネル社は1900年に

　　　ジョシュア・ライオネル・コーエン

　　　ハリー・C・グラント

によってニューヨークで設立された。

　同社の支持者の間では設立日について意見が分かれており、。公式書類の日付は9月5日だが、書類は2週間以上後の9月22日まで提出していなかった。

　当初、同社は扇風機や照明器具などの電気製品を専門としていた。

　
　ライオネルの最初の列車である

　　　エレクトリック・エクスプレス

は、消費者への販売用ではなく、店頭展示用として作られたと歴史家たちは長い間考えていた。

　1900年12月に納品されたこの列車は真鍮の線路で動き、カウエンが扇風機用に考えていた電池とモーターで動いていた。

　カウエンは、一般の人々が鉄道と電気に魅了されれば、他の販売品にも注目が集まるだろうと期待していた。

　しかし、一般の人々は店主に列車の購入を打診し、ライオネルは一般向けにおもちゃの列車を作り始めた。

　ライオネルはエレクトリック・エクスプレスを12台販売した。

　最近では、グリーンバーグの『ライオネル列車ガイド』（2014 年）は異なる結論を出している。

　同書によると、ライオネルの最初の製品は電動コンバース トロリーであり、エレクトリック エクスプレスはモーターの用途を多様化するために作られたという。

　ライオネルの初期の列車は、現在一般的に販売されているものよりも大きく、レールの間隔が2 7 ⁄ 8 インチの2線式線路を走っていた。

　1906年、ライオネルは逆ループと付属品の配線を簡素化する3線式線路の提供を開始した。

　その外側のレールの間隔は2 1 ⁄ 8 インチで、これは他のメーカーが1891年以来使用してきた既存の標準のいずれにも一致しなかった。

　これがメルクリンの2ゲージ仕様の偶然の誤読であったのか、意図的な非互換性であったのかは不明である。

　ライオネルは、この非標準の線路を「世界の標準」として売り出し、すぐにカタログで標準軌としてその名前を採用し、商標登録した。

　他の米国企業がライオネルの標準を使用し始めたとき、彼らは通常それをワイドゲージと呼んだ。

　1915年から、ライオネルは米国の競合他社のほとんどに倣い、予算レベルの列車に小型のOゲージ標準を採用した。

　第一次世界大戦前の時代、ライオネルは

　　　アイブス・マニュファクチャリング・カンパニー

　　　ブーシェ・マニュファクチャリング・カンパニー

　　　ドーファン

　　　ルイス・マルクス・アンド・カンパニー

　　　アメリカン・フライヤー

と競争していた。

　　

　第一次世界大戦の終わりまでに、ライオネルはアメリカの3大おもちゃの列車製造業者のうちの1つになっていた。

　他の2社はアメリカン・フライヤーとルイス・マルクス・アンド・カンパニーだった。

　コーウェンは百貨店にクリスマスのディスプレイにおもちゃの列車を組み込むよう説得し、おもちゃの列車をクリスマスと結び付けて人気のクリスマスプレゼントにした。

　ライオネルは競合他社のものよりも列車を大きくし、よりお得に見えるようにした。

　競合他社はライオネルの列車のリアリティの欠如を批判した。

　コーウェンはリトグラフに必要な設備に投資したがらなかった。

　このため、初期の製品は単にエナメル塗料で単色塗装され、真鍮のディテールパーツが付いていた。

　ライオネルはこれに対抗して、子供をターゲットにした広告を展開し、自社製品が最もリアルなおもちゃの列車だと宣伝した。

　さらに、ライオネルは親をターゲットにした広告で競合他社の製品の耐久性を批判した。

　1922 年までに、ライオネルは主に

　　　アメリカン・フライヤー社

　　　アイブス マニュファクチャリング カンパニー社

と競合していた。

　また、1922 年にブーシェ社が

　　　ボルタンプ社

を買収し、標準軌鉄道の「ロールスロイス」として知られる鉄道車両の製造を開始した。

　1925 年にはアメリカン・フライヤー社が標準軌市場に参入し、1926 年までにドーファン社も独自の標準軌鉄道車両の製造を開始した。

　　

　1929年、鉄道模型大手の販売業者

　　　ウィリアム・ウォルサーズ

がコーウェンに、なぜライオネルの列車が明るく非現実的な色で塗装されているのかと尋ねた。

　コーウェンは、列車の大半は母親が子供のために購入するものであり、明るい色は女性の購入者を惹きつけると答えた。

　1929年、ライオネルはニュージャージー州ヒルサイドに工場を開設し、1974年までそこで列車を生産した。

　　

　1920年代までに、ライオネルはアイブスを追い抜いて市場のリーダーとなり、カラフルな塗装を施した金属製の列車を販売した。

　ライオネルの激しい広告キャンペーンはアイブスに打撃を与え、同社は1928年に破産した。

　ライオネルと

　　　アメリカン・フライヤー

はアイブスを買収し、1930年まで共同で運営したが、ライオネルが

　　　フライヤー

の株式を完全に買収したため、ライオネルは1932年までアイブスを子会社として運営した。

　　
　大恐慌はライオネル社や他の玩具会社に大きな打撃を与えた。

　1930年にはライオネル社の営業利益は8万2000ドルに落ち込んだ。

　1927年には50万ドルを超えていた営業利益は、1931年には20万7000ドルの損失を出した。

　列車は贅沢品とみなされていた。

　大恐慌の最盛期には、ライオネル社の最も贅沢な機関車の1台の値段は、中古のフォード モデルTと同じくらいだった。

　ライオネル社よりも値下げをいとわない企業と競争するため、ライオネル社は、高級なライオネルおよびアイブス・ブランドの価値を下げずに、ウィナー・トイズまたはウィナー・トイ・コーポレーションのブランド名で安価な電動玩具列車シリーズを導入して1930年から1932年にかけて販売した。

　変圧器を含むセットの開始価格は3.25ドルであった。

　こうした努力や財務状況を改善するための他の取り組みもあっても、ライオネルは1934年5月に破産を免れることはできなかった。

　同社を救ったと広く評価されている製品は、ミッキーマウスとミニーマウスをあしらったゼンマイ式ハンドカーで、Oゲージの線路で動作し、1ドルで販売された。

　ライオネルは25万台を製造したが、それでも需要に追いつくことはできなかった。

　ただ、卸売価格は0.55セントだったので、ハンドカーの売上ではライオネルの30万ドルの負債を返済するのに十分な利益は得られなかった。

　しかし、このモデルは切望されていた現金を提供した。

　同社に必要な収入をもたらしたのは、より高価だが利益の出る752Eシティ・オブ・ポートランド・ユニオン・パシフィック・ストリームライナーの成功だった。

　ライオネル初のスケールモデルであるストリームライナーは、同社にモデル市場でかなりの存在感を与えた。

　これは、同社のスケールディテールのダイキャスト外観の始まりであった。

　その後の数年間に、同様に成功したストリームライナーが多数発売されたが、ハンドカーの実験は繰り返されなかった。

　ライオネルは、ノベルティ市場をより安価な玩具メーカーに任せた。

　ライオネルは破産を免れ、翌年には破産管財人の管理下から脱した。

　1939年までにライオネルは標準軌製品の生産を中止し、代わりに1938年に導入したより手頃な価格（かつ収益性が高い）のOゲージとOOゲージに注力した。

　ライオネルは1942年に玩具製造を中止し、第二次世界大戦中に米海軍向けの船舶用品を製造した。

　この時期、ライオネルはアメリカのティーンエイジャーを対象に、戦後のレイアウトを計画し始めるための広告を制作した。

　ライオネルはまた、カード用紙に印刷されたライオネルの列車の詳細な切り取りと折り畳みの模型である、いわゆる「ライオネル戦時貨物列車」を発表した。

　これらは組み立てるのが非常に難しいことで有名だった。　

　ライオネルは、実際の列車の縮尺モデルを含む多くのモデルを製造しました。

　レッドコメットとブルーストリークのセットには、ニューヨークセントラル鉄道のコモドアヴァンダービルト機関車のモデルが含まれていた。

　1934年に、ライオネルは、 Oゲージの線路で走るユニオンパシフィック鉄道のM10000ディーゼル流線型機関車（シティオブデンバーとも呼ばれる）の1/45スケールモデルを製造しました。

　その後、このディーゼルの後継車であるシティオブポートランドのモデルが続きいた。

　763Eと700Eは、4-6-4ハドソンの1/48スケールモデルである。

　1938年に、ライオネルは、シカゴ、バーリントン、クインシー鉄道のフライングヤンキーと呼ばれるバーリントンゼファー流線型機関車のモデルを製造した。

　ライオネルは 1945 年後半におもちゃの列車の生産を再開し、当初の製品ラインを色彩は劣るもののよりリアルな列車に置き換え、O ゲージの列車のみに注力した。

　この時期のライオネルの蒸気機関車の多くには、新しい機能があった。

　それは、電気加熱要素を含む機関車の煙突に小さな錠剤または特別な油を落とすことで発生する煙であった。

　1950年以降に製造された多くのディーゼル、電気、蒸気機関車には、ライオネルのマグネトラクションが搭載されており、車輪が磁力を持つため、線路をよりよくつかむことができた。

　ライオネルが量産したおもちゃの列車の中で最も人気のあるのは、1948年に発売された2333番のサンタフェF3である。

　1953年までに、ライオネルの売上は3,200万ドルを超え、最高レベルに達した。

　同年、ライオネルは世界最大の玩具メーカーになったと伝えられている。

　1950年代が進むにつれて、宇宙や軍事をテーマにした玩具やスロットカーレースセットの普及に比例して、ライオネルの売上は減少し始めた。

　これらの変化は、自家用車の増加による鉄道旅行の衰退、および米国とソ連の宇宙開発競争の始まりとなったスプートニクの打ち上げと一致していた。

　第二次世界大戦後の冷戦の進行に伴い、それに関連した軍備増強があった。

　おもちゃや鉄道模型への関心が残っていたが、HOスケールに向けられ、徐々にOゲージの人気を追い越していった。

　HOスケールはよりリアルなディテールを持ち、サイズが小さいため、愛好家は同じスペースでより多くの模型作りを行うことができた。

　ライオネルは、宇宙や軍事をテーマにした列車セットを提供したり、独自のHOラインの列車を導入したりすることで、変化するトレンドに対応しようとした。

　しかし、玩具業界でかつて保持していた市場シェアを取り戻すことはできず、1958年までに469,057ドルの純損失を報告した。

　同社の創設者ジョシュア・コーウェンは同年正式に引退した。

　1965年9月8日、コーウェンはフロリダ州パームビーチで88歳で亡くなった。

　1960年代初頭、ライオネルは蓄音機、科学、気象観測所、プラスチック工学キットなど、他の製品ラインへの多角化を試みた。おもちゃの列車の売上は減少し続け、会社は一連の経営陣の交代に耐えた。

　1967年、ライオネルは倒産した

　　　ACギルバート社

からアメリカンフライヤー列車を購入したが、その年は新しいカタログがなかった。

　1968年12月、ジョシュア・コーウェンの元義理の孫である

　　　ロナルド・セイポール
がライオネル社の社長兼CEOに就任し、翌年には、当時取締役会と株主によって資金の浪費と判断されていた事業から会社を分離する試みとして、おもちゃの列車ラインを売却し、ライオネルの名前を

　　　ゼネラル・ミルズ社

の子会社である

　　　モデル・プロダクツ・コーポレーション（MPC）

にリースする交渉を開始した。

　1969年は、ライオネル社がおもちゃの列車のカタログを発行し、Oゲージの列車を製造した最後の年でした。

　　
　ライオネルは、1945 年にリモート コントロールの連結解除を導入した列車セットで戦後時代を開始した。

　機関車は、戦前から引き継がれてきた 2-6-2 プレーリー タイプである 224 でした。

　1947 年、ライオネルはペンシルバニア鉄道のGG1のモデルを製造した。

　1 年後、ライオネルは有名なサンタフェ F3の製造を開始した。

　戦前の 763E 機関車の直系の子孫として、ライオネルは 1950 年に別のスケールのハドソンである 773 をリリースした。

　ライオネルFAモデルも 1950 年に導入された。

　多くのコレクターや運行管理者は、1957年に発売された746を戦後最高のライオネル機関車と評価した。

　ノーフォーク・アンド・ウェスタン社のクラス蒸気機関車をモデルにしている。

　戦前戦後を通じて、ライオネルは多くの電気機関車のモデルを製造した。

　戦後は、GG1に加えて、EP-5とバージニアンEL-Cのモデルを製造した。

　1946年から1949年にかけて、ライオネルは今日では貴重なアイテムである726 2-8-4バークシャーを発売した。

　1950年から1951年にかけて、ライオネルは基本的にマグネトラクションを備えた726である736バークシャーを生産した。

　1952年、朝鮮戦争で磁性材料が不足したため、ライオネルは726を726rr（726復刻版）として再発売した。

　1953年から1968年まで、ライオネルは736を再び生産した。

　
　戦後、ライオネルは独自のコンポーネント セットを使用した建設セットを製造した。

　競合セットがナットとボルトの留め具を使用していたのに対し、ライオネルのセットはゴム製のグロメットで留められた丸頭の航空機用リベットを使用していた。

　このため、工具は不要であった。

　構造要素は、折り曲げられた非常に薄いアルミニウム板で作られた四角い断面の中空の梁であった。

　踏まれると壊れる可能性があった。

　ほとんどの構造の基礎には、より頑丈な折り曲げられたアルミニウムのベース プレートが使用され、追加の円形プレートを使用してより大きな車輪やピボットを組み立てることができた。

　滑車、ガセット、およびスプライスも含まれていた。

　デラックス キットには、家庭用電源で駆動するウォーム ドライブと減速ギアセットを備えた電動 AC モーターが含まれていた。

　革新的ではありましたが、十分な穴のある汎用ビーム メンバーがなかった。

　このため、セットの複雑な構造への適応性は限られていた。

　完成したアセンブリも、当時の主な競合製品であるエレクター セットのような堅牢な耐久性を欠いていた。

　　　
　1950年代、ライオネルは最も近いライバルであるアメリカン・フライヤーをほぼ2倍の売上で上回り、1953年にピークを迎えた。

　ライオネルの会社史の中には、ライオネル（列車以外の製品も含む）が1950年代初頭までに世界最大の玩具会社になったと書かれているものもあった。

　ライオネルの1955年の売上は約2,300万ドルでしたが、ライバルのマルクスの玩具（列車以外の製品も含む）の売上は5,000万ドルであった。

　1946年から1956年にかけての10年間は​​ライオネルの黄金時代であった。

　1948年に導入されたカラフルなサンタフェ「ウォーボネット」塗装のEMD F3であるライオネルサンタフェ2333ディーゼル機関車は、ライオネルの会社と時代の象徴となった。

　2343、2383、2353サンタフェF3はそれを改良した。

　ライオネルは1956年以降急速に衰退した。

　愛好家はより小型でよりリアルなHOスケールの列車を好み、子供たちの興味はおもちゃの列車からおもちゃの車に移った。

　この変化はライオネルにとって不意を突いたもので、1957年にリヴァロッシからライセンスを受けたHOスケールの列車とスロットカーレースセットのラインを急いで導入した。

　どちらの製品ラインもOゲージの列車ほど人気はなかった。

　製造コストの削減（主に鋳造品や折り曲げた金属板を無塗装の射出成形による着色プラスチックに置き換えること）によって列車セットの収益性や売上を向上する取り組みはほとんど成功せず、1957年はライオネルにとって戦後最後の利益を上げた年となった。

　1959年、コーエンと息子はライオネル社の株式を売却し、引退した。

　実業家でジョセフ・マッカーシー上院議員の弁護士コーエンの甥の息子

　　　ロイ・コーン

が買い手で、コーエンの経営陣のほとんどを交代させた。

　ライオネル社の事業方針は変更され、おもちゃの列車セットとは関係のない子会社が加わった。

　その中には

　　　デール・エレクトロニクス

　　　スターリング・エレクトリック・モーターズ

　　　テレラッド・マニュファクチャリング

などがあった。

　コーンの4年間の不成功に終わった在任期間中、ライオネルは1,300万ドル以上の損失を被った。

　　　
　多角化の一環として、ライオネルはポーター化学会社と関係を築いた。

　同社の所有者であるハロルド・M・ポーターは、ライオネルの取締役会のメンバーであった。

　ライオネルは、「ライオネル・ポーター」と呼ばれる、科学志向の実践的な教育玩具のさまざまな製造を開始した。

　1961年から1968年までカタログに掲載された製品ラインには、ケムクラフト化学セット、マイクロクラフト顕微鏡セット、バイオクラフト生物学セット、鉱物学、物理学、地質学、数学、産業科学を教えるセット、およびジュニアラインのツールセットが含まれていた。

　
　ライオネルの多角化の努力は、おもちゃの列車に対する一般の関心の低下を補うことはできなかった。

　1966年までに、ライオネルの収益は2,800万ドルで、そのうち40パーセントは政府契約によるものだった。

　一方、ライオネルの最大の競争相手も衰退しつつあった。

　1967年1月、ライバルのアメリカン・フライヤーの親会社である

　　　ACギルバート社

が倒産した。

　ライオネルはその年の5月にアメリカン・フライヤーのブランド名と製品ラインを15万ドルで買収した。

　しかし、ライオネルにはそれらを活用するための資金がなく、4か月も経たない1967年8月7日に破産を申請した。

　1969年、ライオネルの売上は年間100万ドル強にまで落ち込んだ。

　ライオネルは苦戦していた鉄道路線の製品金型を売却し、ライオネルのブランド名の権利をシリアル会社

　　　ゼネラル・ミルズ

に貸与した。

　ライオネルのブランド名は今日もライオネルLLCが所有し続けている。

　しかし、ライオネルの鉄道ファンの多くは、1969年を「真のライオネル列車」の終焉とみなしている。

　これは、元のライオネル社が玩具列車の生産から撤退し、ライオネル列車の新しい所有者の下で設計と製造に、時には悪化する変更が加えられたためである。

　　

　1969 年にライオネル社が列車製造の権利をゼネラル ミルズ社に売却した後、翌年には列車製品の復刻と発売により近代時代が始まった。

　ライオネル社は持ち株会社として存続した。

　同社はさまざまな小売店チェーンや電子機器会社に投資し、ゼネラル ミルズ社(後のライオネル トレインズ社)が販売したおもちゃの列車のロイヤリティを受け取った。

　1991 年に同社は商標を 1,000 万ドルで

　　　ライオネル トレインズ社

に売却し、1993 年に廃業した。

　　
　1970 年、ライオネル社から購入した工具がミシガン州マウントクレメンスの新工場に移された後、MPC の新製品ラインとしてライオネル列車の限定生産が開始された。

　鉄道車両は、ニードルポイント ベアリングを備えた「ファスト アングル ホイール」を搭載してデビューした。

　この新しいホイール設計は、デルリン プラスチック トラックの使用と相まって転がり摩擦を減らし、より長い列車の走行を可能にした。

　この設計は、現在でもライオネル社で使用されている。

　ライオネル社はまた、戦後には提供されていなかった、より多様な路線名と色、および改良されたグラフィックスの列車の提供を開始した。

　1971年、ライオネルは、戦前および戦後の電気機械式空気笛に代わる、機関車に「マイティ・サウンド・オブ・スチーム」と呼ばれる新しい電子音響システムを導入した。

　1973年の内部再編により、ライオネルはゼネラル・ミルズのファンディメンションズ・グループに加わった。

　同年、「スタンダードO」と呼ばれるスケールサイズの貨車の新シリーズが導入された。

　新しい列車シリーズには、ライオネルが製造したエントリーレベルのO-27ゲージ列車セットであるブルー・ストリーク・フレイトが含まれていた。

　このセットには、2-4-2の車輪配置の青いジャージー・セントラル線蒸気機関車と付属の炭水車が含まれていた。

　ライオネルは、稼働するヘッドライトや煙装置など、いくつかの機能を機関車に統合した。

　1974年、ライオネルは戦後以来初めてHOスケールの列車の提供を開始した。

　これらの列車が最後にカタログに掲載されたのは 1966 年である。

　1975 年、ライオネルは U36B ディーゼル エンジンと車両で構成された

　75 周年記念貨物セットを発表した。

　このセットには、ライオネルの過去のカタログの表紙とロゴの画像が含まれている。

　1 年後、ライオネルは、アメリカの建国 200 周年を記念して、アメリカン フリーダム トレインの模型をリリースした。

　このブランドは、長年のライオネルコレクターであったジョニー・キャッシュをフィーチャーした一連のテレビコマーシャルの後、1976年に有名になった。

　1979年、ライオネルはフェアバンクス・モース・トレイン・マスター・ディーゼル機関車を再発行し、アメリカン・フライヤーSゲージの列車シリーズを再導入した。

　なお、どちらも1966年以来製造されていなかった。

　1980年代から、ライオネルは製材所、製氷所、ニューススタンドなど、戦後に由来する運転用アクセサリの発行を開始した。

　1984年には、1950年に最初に製造され、1960年代にも再び製造された773スケールサイズのハドソンの後継機である783ハドソン機関車をリリースした。

　　
　1985 年、ゼネラル・ミルズはケナー パーカー部門を分離し、ライオネルはケナー パーカーの傘下に入った。

　1986 年、ライオネルは再び売却され、今度はミシガン州デトロイトのおもちゃの列車収集家で不動産開発者のリチャード P. クグンに売却され、ライオネル トレインズ社 (LTI) となった。

　1989 年、ライオネルは Mighty Sound of Steam を段階的に廃止し、戦前の B6 ペンシルバニア スイッチャーの再発行から始まり、最終的に「RailSounds」と呼ばれる製品に置き換えた。

　1995 年にライオネル LLC にブランド名が変更された。

　ライオネル LLC は、ライオネル コーポレーションに関連するすべての商標とほとんどの権利を所有している。

　
　1970 年代初頭、ライオネルは創業者のモート・ジャラショーからモーサン テント社を買収した。

　ニュージャージー州に拠点を置く小規模なスポーツ用品店チェーンだったこの会社が、ライオネル モーサン社となった。

　
　1969年に鉄道製品ラインを売却した後、ライオネル社は玩具店を専門とする持株会社となった。

　1980年代初頭までに、ライオネル社は

　　　ライオネル・キディ・シティ

　　　ライオネル・プレイワールド

　　　ライオネル・トイ・ウェアハウス

という名前で約150店舗を運営していた。

　一時は米国で2番目に大きな玩具店チェーンだった。

　ライオネル社は1980年代初頭の不況で財政難に陥り、1982年2月に連邦破産法第11章の適用を申請した。

　店舗数を55店に減らした後、1985年9月に破産から脱した。

　1991年までに、このチェーンは100店舗にまで成長し、国内で4番目に大きな玩具小売業者となった。

　いくつかの要因が重なって財政難に陥った。

　1989年、数人の小売業幹部が共同経営する

　　　ロバート・I・トゥージーLP

が同社の買収を試みた。

　ライオネルは抵抗し、この争いで同社の現金は枯渇した。

　一方、非専門ディスカウントストアは玩具売り場を拡大し、専門玩具チェーンよりも価格を下げた。

　さらに、ライオネルは規模がより大きいトイザらスと価格競争するのが難しく、景気が悪化する中で急激な拡大を図りすぎた。

　一連の不採算四半期の後、同社は1991年6月14日に連邦破産法第11章の適用を申請した。

　1992年、ライオネルは再び、破産した米国第3位の玩具小売業者であるチャイルドワールドとの合併によって運命を逆転させようとした。

　しかし、資金を確保できなかった。

　1993年2月までに、ライオネルはフィラデルフィア、ニュージャージー州中央部、ボルチモア、ワシントンDC、クリーブランド、南フロリダの市場に集中し、6つの州で29店舗を除く全店舗を閉鎖した。

　債権者と再建の合意に達することができなかったライオネルは、1993年6月2日、全店舗を清算して廃業する意向を発表した。

　Lionel の商標は、1986 年に General Mills から Lionel 製品ラインを購入したデトロイトの 不動産王

　　　Richard Kughn

によって購入されました。

　Lionel, LLC を参照してください。

　ライオネルの列車は1920年から1929年にかけて、ニュージャージー州アービントンの21番街605番地にある工場で製造された。

　この工場は2004年4月5日に火災で焼失した。

　地元の消防署の報告によると、消火には100人の消防士が必要だった。

　消防署長ドン・フーバーによると、この建物は10年間空き家で、荒廃した状態だったという。

　列車は1929年から1974年までニュージャージー州ヒルサイドのセイガープレイス28番地にあるライオネル工場で製造された。

　廃墟となったニュージャージー州の両工場の写真はihorse.comのWebサイトで見ることができる。

　最後のライオネル事務所があった建物はミシガン州チェスターフィールドの23マイルロード26750番地にあり、2017年3月31日時点で賃貸可能であった。

　旧ライオネル組立工場はチェスターフィールドのリチャードW.ブルバード50625番地にあり、事務所ビルから車ですぐの距離にある。

　　　

フィデリティ・インターナショナル（Fidelity International Ltd FIL）米国の投資管理サービスを会社 運用資産 8,169億米ドル（2024年3月31日）

フィデリティ・インターナショナル

　　　　　　（Fidelity International Ltd FIL）

　個人投資家や機関投資家に投資信託、年金管理、ファンドプラットフォームなどの投資管理サービスを提供する会社。

　フィデリティ・インターナショナルは、もともと1969年にボストンの

　　　フィデリティ・インベストメンツ社

の国際投資子会社として設立され、1980年に独立した企業として分離された。

　それ以来、従業員所有の民間企業として運営を続けている。

　　

　運用資産　8,169億米ドル（2024年3月31日）
　従業員数　8,400人以上（2020年）
　

　子会社
　・エイト・ロード・ベンチャーズ
　
　1969年にフィデリティ・マネジメント・アンド・リサーチの国際投資子会社として設立された。

　1980年に独立企業となった。

　現在、フィデリティ・インターナショナルはヨーロッパ、カナダ、EMEA、アジアの顧客向けの投資業務を担当し、米国に拠点を置く

　　　フィデリティ・マネジメント・アンド・リサーチ

は米国の顧客向けの投資業務を担当している。

　設立された同年に東京に事務所を開設した。

　続いて1973年にロンドン、1981年に香港、1986年に台北に事務所を開設した。

　1990年にはアムステルダムに最初の大陸欧州事務所を開設し、大陸欧州とアジア向けにルクセンブルクのファンドを多数立ち上げた。

　フィデリティは拡大を続け、2001年にはインド、2004年には中国に事務所を開設した。

　2012年、当時の最高投資責任者

　　　ドミニク・ロッシ

は、株主が企業の役員のボーナス取引を拒否できるようにする英国政府の計画に対する支持を表明した。

　ガーディアン紙はこれを「舞台裏で活動することに慣れている大手投資家にしては異例の対立的な言葉」と評した。

　ロッシはそれ以来、英国の長期インセンティブプランを3年から5年に延長するよう運動している。

　2013年現在、フィデリティは世界24カ国で7,000人以上の従業員を雇用している。

　オーストラリア、オーストリア、ベルギー、バミューダ、ブラジル、中国（香港を含む）、ドバイ、フランス、ドイツ、インド、アイルランド、イタリア、日本、韓国、ルクセンブルク、オランダ、ポーランド、シンガポール、スペイン、スウェーデン、スイス、台湾、チュニジア、英国。2018年6月30日現在、ロンドンは同社の最大の調査・投資拠点であり、英国は最大の市場である。

　同社は民間企業であり、同社の株式の大半は従業員によって所有されているが、規制当局への提出書類によるとジョンソン家は依然として39.89%というかなりの少数株を所有している。

　
　フィデリティは自社ファンドのほか、多くの国でプラットフォームを通じて他社のファンドも提供している。

　現在、世界中の個人や機関投資家に代わって6,630億ドル以上の資産を管理・運用しており、投資家に中長期の投資目標達成の機会を提供している。
　フィデリティ・インターナショナルはハイクビジョンとセンスタイムの主要投資家であり、ハイクビジョンは新疆での人権侵害を助長したとして2019年に米国政府から制裁を受けた中国の監視技術メーカーである。

　　　

多様性・公平性・包摂性（ＤＥＩ）を担当する連邦職員は22日から有給休暇に入る。

　ホワイトハウスのリービット報道官がＸ（旧ツイッター）への投稿でトランプ米大統領の命令により

　　　多様性・公平性・包摂性（ＤＥＩ）

を担当する連邦職員は22日から有給休暇に入ることが確認された。

　人事管理局（ＯＰＭ）の覚書に基づき、各政府機関は

　　　ＤＥＩ研修の中止

　　　関連契約の解除

ＤＥＩを重視する担当部署の

　　　ウェブサイト

　　　交流サイト（ＳＮＳ）

のアカウントの削除を指示された。

　また、ＤＥＩ担当職を外す計画を１週間以内に提出することも求められている。

　20日に発足したトランプ政権は21日も新たな命令を出した。

　政府から事業を請け負う企業の人種・性別格差是正を目的とした公民権運動時代から続いてきた大統領令を破棄した。

　また、請負業者との連邦契約において多様性重視を制限する措置を講じた。

　　

　これにより、

　　　ロッキード・マーチン

　　　ボーイング

　　　ゼネラル・ダイナミクス

　　　レイドス・ホールディングス

といった政府と大型契約を結ぶ各社は、

　　　ＤＥＩ関連の取り組みが連邦法に違反していないこと

を証明しなければならなくなる。

　　

　トランプ氏の命令は各政府機関のトップに対し、上場企業や大手非営利団体、財団、10億ドル（約1560億円）を超える基金を持つ大学などにおいて、「違法な差別や優遇につながるＤＥＩプログラム・原則を阻止」する計画を策定するよう義務付けている。

　同氏は大統領就任直後の数時間以内に、連邦政府における

　　　ＤＥＩの取り組みを打ち切り

　　多様性プログラムを廃止

するとともに、関連部署や役職を撤廃する大統領令に署名した。

　バイデン前政権下で出された10本を超えるＤＥＩ関連の大統領令も破棄した。

ひとこと

　訴訟が起き社会の負担が大きくなるだろう。

　　　　　

国債利払い費、２８年度１６兆円 ２５年度比１．５倍、財政重荷と財務省試算するも保有する米国債等の利益は？

　財務省が２０２５年度予算案を基に将来の財政を推計した試算で、

　　　国の借金である国債の利払い費

が２８年度に１６．１兆円に達することが２２日、分かった。

　「金利のある世界」の復活で長期金利が上昇するためで、２５年度比１．５倍となる。

　利払い費の負担増が政策選択の幅を狭めるのは必至で、厳しい財政運営が続きそうだとの刷り込みが始まった。

　これまで低金利の国債を発行したが、円高での市場介入でホゆすいている米国債権の利回りや円安で5割も価値が上がっているが、こうした外債資産の価値の増加を慶女せずに隠している財務省や日銀が消費税を上げるためだけの情報操作はそろそろ止めたらどうか。

　また、マスコミも財務省の威に沿った情報を日本国民に刷り込むため、借金を家計に置き換えて説明するのも片手落ちであり、借金を言うのであれば、保有する財産も明示すべきだろう。

　借金のラッパは吹くだけ吹くが、資産の増加は見て見ぬふりをするマスコミの質が悪すぎる。

　　

ダーティ（Darty Darty France 正式にはÉtablissements Darty et fils ) 家庭用電化製品販売会社

ダーティ（Darty　Darty France　正式にはÉtablissements Darty et fils )

　家庭用電化製品、コンピュータ機器、電話、視聴覚機器 (テレビとオーディオ)の販売を専門とするフランスの店舗運営会社。

　Établissements Darty et Fils は、1957 年にパリのポルト ド モントルイユで織物商の

　　　ナタン (1920 〜 2010 年)

　　　マルセル (1922 〜 1983 年) 、

　　　ベルナール ダーティ (1934 〜 2018 年)

の3兄弟によって設立された。

　店舗を拡大するために、彼らはラジオやテレビが販売されていた隣接する 25平方メートルの敷地を購入した 。

　彼らの商業的才能のおかげで、彼らはわずか数日で歩道においてあった在庫をすべて売り払った。

　繊維製品を放棄し、家庭用電化製品の販売に再び焦点を当てることにした。

　同社は 1966 年まで、低価格、迅速な配達と修理、そして

　　　「顧客は購入した製品が機能し、期待されるサービスを提供する場合にのみ満足する」

というモットーの商業政策とその位置付けの基本を実行しながら発展した。

　1968年5月、ダーティ兄弟は倉庫をバニョレからボンディに移転した。

　1968年6月11日、同社はボンディ（セーヌ・サン・ドニ）にフランス初の家電専門スーパーマーケットをオープンした。

　1973年に同社は「Confident of Confidence」を開始した。

　1974年以降、ダーティは全国的な規模を獲得したのち、1975 年に初めてリヨンに拠点を置いた。

　1976年に同社はパリ証券取引所に上場され、その後、ノール パ ド カレー、アルザスロレーヌ、ノルマンディー、プロヴァンス 地中海と次々に事業を展開していった。

　バーナード・ダーティとその家族 (ダーティ ブランドの創設者) は、すぐに会社とその財産の拡大の成果に従業員が参加できるように設定した。

　1982年、ブランドはパリ地域にスポーツに特化した子会社

　　　Sparty

を設立し、活動を多角化した。

　このブランドの立ち上げを記念して、パリの地下鉄でオリジナルポスターキャンペーンを実施した。

　1984年、ダーティは家庭用電気製品のスペアパーツと付属品の確実な供給と管理を担当する会社

　　　Dacem

を設立した。

　1987年、グループは11のSparty店舗を

　　　Genty-Cathiard

に売却した。

　このグループはGo Sport社とFnacスポーツ子会社である

　　　Fnac

のスポーツ子会社も買収したグループである。

　1988年に、同社はCAC 40に参加した。

　
　1988年、同社の創設者らは、従業員が会社を引き継ぎ、グループ資本の 56% を管理することを許可する公募買収提案を受け入れた。

　これと同時に、このグループはベルギーでの地位を確立した。

　1990年代と2000年代、同社は

　　　テレビ天気予報

の主要広告主の 1 つであり、特にLa Cinq、1991年1月から 1992年末まで週末の

　　　TF1

1992年夏の間

　　　FR3

1992年から 2004年まで

　　　M6 、 Mega

に広告を掲載した。

　2013年に発売され、その広告ジングルにアフターサービス車が使用されている。

　これは、ルノー エクスプレス I、ルノー カングー Iと続き、その色は青と黄色で、側面にブランドのロゴがあり、スローガン「信頼の契約」が付けられていた。

　1993年にイギリスのグループ、

　　　キングフィッシャー

がダーティの経営権を掌握し、1994年に同社の欧州子会社

　　　キングフィッシャー エレクトリカルズ

に統合した。

　キングフィッシャー エレクトリカルズは、グループのすべての家庭用電気専門ブランドをまとめた。

　　　

　1999年に同社は電子商取引 Web サイト

　　　Darty.com

をオープンした。

　1999 年に作成されたオンライン コマースサイトです。これは売上高の点でグループをリードする店舗であり、製品総売上高の 14%を占めている。

　年間1億 2,000 万人以上のユニーク訪問者を抱えている。

　Darty によるMistergooddeal.comの買収により、このブランドは家庭用電化製品のオンライン販売でナンバーワンとなり、サービスなしの低価格オファーでの地位を確立することができた。したがって、グループの売上高は 4 億 4,400 万に達した。

　2003年、Kingfisherが 2 つの事業体に分割されたことにより、Darty は

　　　Kesa Electricals PLC

内に統合され、ブランドはBUT (フランス)、Comet (英国)、Vanden Borre (ベルギー)、BCC (オランダ)、Datart (cs) (チェコ共和国)となった。

　2006年、同社はDartyBoxと、通信事業者

　　　Numericable - Completel

のネットワークに依存するADSLサービスを作成して、インターネット サービス プロバイダー(ISP) 市場に参入した。

　2008年11月DartyBox THDでは、光ファイバーネットワークを使用して、非常に高速な接続が提供されます。

　2007年1月同社はカスタムキッチン市場に参入しており、顧客が請求書を置き忘れた場合でも顧客が購入した製品を見つけることができる「電子保証書」も作成している。

　2009年、ダーティはフランスでの開発と販売時点の活性化キャンペーンを継続した。

　2011年2月、Darty はMVNO Fluiidの買収を通じて Darty Mobile で携帯電話事業に参入し、いわゆるQuadruple Playオファーを提供する大手通信事業者と競合した。

　放送された番組Envoyé Specialからのレポートによると、2011年4月21日フランス 2チャンネル43では、ダーティは、同分野の他のブランドとともに、メーカーの義務的および無料の保証に加えて、顧客に有料の保証延長オファーに加入するよう強く奨励することを目的とした、物議を醸す商慣行の疑いがあるとされている。

　Envoyé Spécialによると、これらの保証延長は最終的には顧客にとって役に立たないが、何よりもフランチャイズが一般向けに販売する製品のマージンを維持するのに役立つとし、または、より高品質またはより安価な他のブランドの同等の機器を犠牲にして、最高のパフォーマンスボーナスを与える機器の販売を促進することによって、ブランドの販売員には、これらの保証延長に関するボーナスとして半額が支払われている。

　　　　　

　2011 年の夏、同社は「36,000 ソリューション」という新しい広告署名を開始した。

　2012年に Kesa Electricals はDarty Plcとなった。

　2012年5月3日, Darty はDartyBoxとその子会社 Darty Mobile を

　　　Bouygues Telecom

に売却した。

　2012年9月3日, Bouygues Telecom は DartyBoxの販売を終了した。

　2013年、当グループは一定数のシステムによる店舗のデジタル化に着手した。

　したがって、パリのボーグルネルコンセプト ブティックは、このアプローチの典型である。

　この最初のコネクテッド ストアは、製品発見に重点を置き、新しく簡単でさらにデジタルな顧客体験を提供するように設計された。

　2013年10月、ブランドは、パリのボーグルネルに新しいコネクテッド「旗艦 店」の扉を開き、新しいブランド キャンペーンを開始した。

　2014年3月6日、ヴァンデ17のシャランに最初のフランチャイズ店をオープンした。

　2014年、ダーティはフランスで 260 店舗を展開し、Mirakl マーケットプレイス を買収した。

　2015年9月、フナック・グループは7億2000万ユーロでダーティを買収することを提案した。

　2016年3月、Darty は補聴器販売分野への参入を発表した。

　同年、ブランドはネラック(ロット・エ・ガロンヌ県) に62 番目のフランチャイズ店をオープンした。

　2016年3月2日, Conforama は、現金1株あたり125 ペンスの対抗提案を提示した(主に Fnac の株式では105 ペンス) 。

　2016年3月16日、取締役会は Conforamaの提案を推奨した。

　2016年4月26日、コンフォラマは「タオルを投げ込み」、フナックがこの決闘に勝利した。

　ダーティの価値を約12億ユーロと評価した。

　　

　Darty.com Web サイトは、マルチチャネル補完戦略の一環とし

　2016年5月に、ブランドは24 の寝具を立ち上げた。

　Fnacによる買収後、 Mercuriales本社に拠点を置くスタッフは、セーヌ川岸の新興地区イヴリー・シュル・セーヌにあるFnac本社に加わった。

　2017年11月9日、ダーティー・ターンズのストアチームはブランドの記録的な売上高を達成した。

　Darty ストアは大型の専門店で、家電製品、テレビ、ビデオ、Hi-Fi、電話、マルチメディア、インターネット、オーダーメイドのキッチン製品などを取り揃えている。

　これらは、市内中心部、郊外、ショッピングセンター内にある店舗です。このブランドは 300 以上の店舗と25の販売拠点を持ち、ヨーロッパにおける家庭用電化製品および家庭電化製品の流通のリーダーとしての地位を占めている。

　国際的には、ダーティはベルギーとオランダで確固たる地位を築いている。

　フランスでは、2019年に175 のフランチャイズを含む382 店舗が展開している。

　

　Darty のコンセプトは、その歴史的な約束である「信託契約」に基づいており、今日では「最良の価格、最良の選択、最良のサービス」モデルに基づいて運用されている。

　最良の価格: ブランドの目標は、一年中毎日保証された低価格を提供することである。

　Dartyは主要な競合他社から価格を常に収集し、同じサービス条件で同じ製品をフランス本土の他の場所で購入した顧客に、購入後 10日以内に差額に限りギフトカードをプレゼントしている。
　最良の選択とはブランド、範囲、製品の豊富な選択を示している。

　Dartyの哲学は、顧客に特定のニーズを満たす非常に幅広い製品とサービスの選択肢を提供することである。
　最高のサービスは販売前、販売中、販売後に行っている。

　　

エンジー（Engie SA ENGIE）フランスの多国籍電力会社

エンジー（Engie SA　 ENGIE）

　フランスの多国籍電力会社で、本社はクルブヴォワ県ラ・デファンスにある。

　事業範囲は、発電と配電、天然ガス、原子力、再生可能エネルギー、石油産業で、上流 (エンジニアリング、販売、運用、保守) と下流 (廃棄物管理、解体) の両方の活動に携わっている。

　収益　 825.6億ユーロ（2023年） 

　営業利益　95億ユーロ（2023年）
　純利益　22億1千万ユーロ（2023年）
　総資産　1946.4億ユーロ（2023年）
　総資本　357.2億ユーロ（2023年）
　

　主要株主
　・フランス国家（23.64%）
　・同社の従業員（3.27%）
　・ブラックロック（4.49%）
　・預託品および委託品およびCNP保証(4.59%)
　・一般（ブラックロックを除く）、機関投資家、個人株主、その他（63.25%）
　・自己株式（0.76%）
　

　従業員数　96,454人 (2022年)
　

　子会社
　・GRDF
　・GRTgaz
　・Elengy
　・Storengy
　・Altiservice Engie
　・Endel Engie
　・Engie Ecova
　・Engie Electrabel
　・Engie Fabricom
　・Engie Global Markets
　・Engie Home Services
　・Engie IT (情報とテクノロジー)
　・SHEM
　・Engie Lab Crigen
　・Engie M2M
　・Engie Réseaux
　・Solairedirect
　・Engie Impact
　・Tractebel
　・Culturespaces
　・Engie Green
　・a Compagnie du vent
　・Électricité de Tahiti Smart4Power
　

　2008年7月22日に

　　　ガス・ド・フランス

　　　スエズ

の合併により設立されたエンジーは、ヨーロッパ27カ国と世界48カ国に電力を供給している。

　同社は、1858年にスエズ運河を建設するために設立された

　　　ユニバーサル・スエズ運河会社運河会社

に起源を遡ることが出来る。

　2022年現在、エンジーは世界中で96,454人の従業員を雇用し、収益は938億6000万ユーロである。

　エンジーはパリとブリュッセルのユーロネクスト証券取引所に上場しており、 CAC 40指数の構成銘柄である。

　同社は2016年から2020年まで

　　　イザベル・コッチャー

が率いており、石炭事業からの撤退や再生可能エネルギーおよびエネルギー転換サービスへの投資など、大きな変革を遂げた。

　同社は多様化に取り組んでいるが、主な事業の大半は依然として化石燃料を中心に展開している。

　　　
　2006 年の GDF Suez 合併計画以前は、同社は

　　　Suez SA

　　　Gaz de France

という 2 つの別々のフランスの多国籍企業として存在していた。

　スエズは、約2世紀に及ぶ再編と企業合併の結果として、世界で最も古くから存続している多国籍企業の一つであった。

　そしてGDFスエズを通じて現在もそうあり続けている。

　その企業の歴史は、1822年にオランダ国王ウィレム1世によって設立された

　　　オランダ産業優遇会社（ Société Générale de Belgique）

に遡る。

　その「スエズ」という名称の由来は、もう一つの設立組織であるスエズ運河建設のため1858年に設立されたスエズ宇宙運河海事会社（Compagnie universelle du canal maritime de Suez ）に遡る。

　スエズSAは、1997年に

　　　スエズ会社

　　　リヨンの合弁会社（Lyonnaise des Eaux ）

が合併して誕生した。

　ガス・ド・フランスは、1946年にフランス政府によって、姉妹会社であるフランス電力公社（EDF）とともに設立された。

　ヨーロッパのエネルギー市場の自由化後、ガス・ド・フランスは電力部門にも参入して、天然ガスと電力を組み合わせたサービスを開発した。

　同社の資本は2005年7月にパリ証券取引所に部分的に上場され、フランス政府に25億ユーロの資金をもたらした。

　
　2006年2月25日、フランスの

　　　ドミニク・ド・ビルパン首相

は、世界最大の液化天然ガス会社を設立することを目指して、水道・廃棄物処理・エネルギー会社の

　　　スエズと電力会社ガス・ド・フランスの合併を発表した。

　ガス・ド・フランスの80 %以上をフランス政府が所有していたため、合併を可能にするには新しい法律を可決する必要があった。

　ニコラ・サルコジは数か月間ビルパン政権の2社合併計画に反対し、政府が支配権を維持するイタリアのエネルとの3社協定を希望していたが、その後、政府の提案を受け入れた。

　ガス・ド・フランスとスエズの合併計画は、過去3年間に経験した価格上昇を防ぐ最後の手段の1つが失われることを恐れた政治的左派全体 、および社会ドゴール主義者と労働組合から非難された。

　2006年8月、左翼野党は提案された法案に対して記録的な137,449の修正案を提出した。

　通常の手続きでは、議会が修正案に投票する必要があり、それには10年かかるはずだった。

　フランス憲法は政府にそのような議事妨害を回避する選択肢を与えているが、最終的にこれらは使用されなかった。

　2006年12月7日のエネルギー部門に関する法律第2006-1537号は

　　　ガス・ド・フランス

の民営化を認可した。

　2007年9月3日、

　　　ガス・ド・フランス

　　　スエズ

は、ガス・ド・フランスによるスエズの吸収により、ガス・ド・フランス株21株をスエズ株22株と交換するという合併条件で合意したことを発表した。 

　欧州競争委員の懸念を満たすため、ガス・ド・フランスとスエズの様々な保有資産を売却する必要があった。

　GDFは、ベルギーの電力会社SPEの株式約25%を5億1500万ユーロで売却することに合意した。

　この株式は、同じくSPEの株主であるセントリカが購入し、同社は先買権を行使し、株式を

　　　Électricité de France

に売却するという以前の合意を阻止した。

　一方、スエズは天然ガス配給会社フラクシスの株式を減らし、ベルギーのガス供給子会社

　　　ディストリガス

をエニに売却せざるを得なくなった。

　2008年7月22日、新たに設立された

　　　GDFスエズ

が誕生した。

　同社は年間収益が740億ユーロを超える世界第2位の公益企業である。

　この取引の結果、フランス政府が保有するGDF株の80%が新会社の株式の35%強に転換された。

　以前スエズの一部であった水と廃棄物の資産は、GDFスエズが株式を保有する新しい上場企業、

　　　スエズ・エンバイロメント

にスピンオフされた。

　1975年、ルールガスとガス・ド・フランスは、互いの国内市場でガスを販売しないことに合意する契約を締結した。

　この契約は2005年に破棄された。

　　

　2009年7月、欧州委員会は、メガルパイプラインの取り決めをめぐって、GDFスエズとE.ONにそれぞれ5億5,300万ユーロの罰金を科した。

　これは、欧州委員会が科した罰金としては2番目に高額であり、エネルギー部門に対する罰金としては初であった。

　2009年10月、GDFスエズはATカーニー/ビジネスウィーク誌の「世界の優良企業」ランキングで6位となり、ヨーロッパ企業としては最高位となった。

　2010年8月10日、同社はGDFスエズ・エナジー・インターナショナル事業部門と英国およびトルコでの事業を

　　　インターナショナル・パワー

と合併すると発表した。

　この買収により世界最大の独立系発電会社が誕生し、拡大した会社はインターナショナル・パワーのロンドン証券取引所での上場を維持し、GDFスエズが70%を所有した。

　2010年12月、GDF SUEZは「Medgrid」社の主要創立メンバーとなった。

　は20社以上の公益事業会社、送電事業者、機器メーカー、金融機関、投資家のコンソーシアムであり、地中海連合（UfM）の枠組み内でフランスの再生可能エネルギーイニシアチブであるMedgridプロジェクトを実施する。

　北アフリカで計画されているこのプロジェクトは、 20GWの発電能力を備えた欧州地中海電力網の促進と開発を目的としており、そのうち5GWはヨーロッパへの輸出に充てられる。

　Medgridはドイツが開始したDesertecプロジェクトとともに、欧州スーパーグリッドのバックボーンとして機能する。

　2012年4月16日、GDFスエズがインターナショナル・パワーの残り30%の買収を発表し、取引は2012年7月に完了した。

　GDFスエズは

　　　ロスチャイルド

　　　オンドラ・パートナーズ

から助言を受け、インターナショナル・パワーはバークレイズ、モルガン・スタンレー、野村から助言を受けた。

　2013年8月9日、GDF Suez は、エネルギー サービス事業ラインを通じて、Balfour Beattyの英国施設管理事業である

　　　Balfour Beatty WorkPlace

の買収を発表した。

　Cofely の旧事業は、Balfour Beatty Workplace の旧事業を統合し、2014 年にLendleaseから

　　　Lend Lease FM

を買収して、英国におけるPFI資産の運用において新しい事業に重要な基盤を与えた。

　スエズ社の 旧子会社である

　　　Compagnie Nationale du Rhône (CNR)

　　　Electrabel

　　　Société hydroélectrique du Midi(SHEM)

のおかげで、GDF SuezはEDFに次ぐフランス第2位の電力発電会社となっている。

　同社は2011年12月、グループの発電量の4分の3はCO2を排出しない資源、主に水力発電（CNRとSHEM経由）と風力発電によるものだと発表しており、後者についてはフランスガス社とスエズ社はともに2007年と2008年に積極的に参入した。

　最近買収した子会社にはCompagnie du vent （過半数株式 ）、 Nass & Windの風力発電事業、Ereliaなどがある。

　同社はまた、ダンケルクで天然ガス複合火力発電所（DK6）を運営している。

　2013年までに総生産能力10GWを達成するという目標を掲げ、

　　　フォス＝シュル＝メール

　　　モントワール＝ド＝ブルターニュ

　　　サン＝ブリユー

の3つのガス火力発電所は現在、さまざまな開発段階にあり、キュルバンの太陽光パネルプロジェクトも同様に進行中である。

　　　
　エンジーはフランス以外の多くの国でも発電を行っている。

　特に注目すべきは、エレクトラベルを通じてベルギーとオランダで最大の発電会社であり（ヨーロッパ全体では5番目に大きな発電会社） 、ブラジルとタイでは最大の非国営発電会社でもあります（それぞれエンジー・ブラジルとグロー・エナジーの過半数の株式を保有）。

　同社はまた、スエズ・エナジー・インターナショナル部門を通じて北米とラテンアメリカ、および他のヨーロッパとアジアの国々で事業を展開している。

　同社は火力、原子力、熱電併給、風力、水力、バイオマスなど、さまざまなタイプの発電所を通じて電力を生産している。

　エンジーは現在、伊藤忠商事および三菱重工業と提携して、トルコのシノップに158億ドルの原子力発電所を開発している。

　2012年以来、Engieはオーストラリアのエネルギー小売業者でもあり、当初はSimply Energyとして、後にEngie Australiaとして運営されています。

　2014 年以降、Engie は、将来の化石燃料の探査を減らし、再生可能エネルギー (太陽光、風力、地熱、バイオマス、水力、原子力) とエネルギー効率サービスに多額の投資を行うことで、戦略的な転換を図ってきた。

　2015年、エンジーは石炭火力発電所への新規投資を停止し、150億ユーロの資産を処分して、低炭素の分散型エネルギーを推進するプロジェクトに再投資する決定を発表した。

　エンジーはまた、再生可能エネルギー、冷暖房ネットワークなどのエネルギーサービス、分散型エネルギー技術に220億ユーロを投資すると発表した。

　2015年4月24日、GDFスエズは、国際的な事業展開をさらに拡大するため、社名を「エンジー」に変更すると発表した。CEO兼会長のジェラール・メストラレ氏は、新しい社名はエネルギー転換の課題に立ち向かい、グループの発展を加速するための象徴であると述べた。

　子会社のインターナショナル・パワーはエンジー・エナジー・インターナショナルとなった。

　2015年7月、EngieはSolairedirectの95%を買収し、太陽光発電量を125MWから486MWに増加させた。

　2015年10月、エンジーは石炭火力発電所の建設を今後行わないと発表した。

　ジェラール・メストラレ氏は、エンジーがすでに確約したプロジェクトは尊重するが、まだ契約を結んでいないプロジェクトは事実上停止されると述べた。

　その結果、エンジーはアダ・ユムルタリク（トルコ）とタバメツィ（南アフリカ）の2つの石炭火力発電所プロジェクトを放棄した。

　2016年2月、エンジーはインドネシアのパイトン発電所とインドのミーナクシ発電所の株式を売却すると発表した。

　エンジーはイギリスのルージリー発電所の閉鎖も発表した。

　2016年、イザベル・コッハーはエンジーの戦略を「脱炭素エネルギー（石油と石炭を、温室効果ガスの排出が少ない再生可能エネルギーと天然ガスに置き換える）、分散型エネルギー（消費地のできるだけ近くで生産・貯蔵されるエネルギー）、デジタル化エネルギー（エネルギー効率とネットワーク管理のためのビッグデータとデジタルツール）を推進すること。」と定義した。

　同グループはエンジー・デジタルを設立し、エネルギーに関連するデジタル技術と新技術に15億ユーロを投資する計画だった。

　エンジーはまた、インテリジェントネットワーク（スマートグリッド）、モノのインターネット、グリーンモビリティ、エネルギー貯蔵、水素の開発に焦点を当てた「エンジーファブ」という専門組織を設立し、オープンイノベーションアプローチの推進を開始しました。

　2016年から2018年にかけて、Engieは石炭と石油・ガスの上流部門の販売で調達した資金で、新たな活動に150億ユーロを投資した。

　2016年5月、エンジーのCEOイザベル・コッシェはフランスの上院委員会に対し、今後数年間で石炭火力発電から段階的に撤退する計画であると語った。

　これには、オーストラリアのビクトリア州にある褐炭火力ヘイゼルウッド発電所の閉鎖、または株式の売却が含まれる可能性がある。

　ヘイゼルウッド発電所は2017年3月末に閉鎖された。

　エンジーはポーランドのポラニェツ発電所をエネアに売却した。

　2016年10月には、マルセイユにフランス初の海洋地熱発電所を開発した。

　エンジーの再生可能エネルギー設備容量は、 2016 年末時点でエネルギーミックスの 19.5% を占めていた。

　グループの再生可能エネルギーミックスは、水力発電、太陽エネルギー、陸上および洋上風力発電、バイオマス、地熱源で構成されている。

　エンジーは2016年以降、インドでの338MWの太陽光発電プロジェクト（2017年4月）、メキシコでの209MWの太陽光発電および風力発電プロジェクトの契約、ペルーでの40MWの太陽光発電プロジェクトなど、いくつかの太陽光発電および風力発電プロジェクトの入札を獲得している。

　同社は南アフリカで100MWのカトゥー太陽光発電所の建設を開始している。

　エンジーは2016年9月に有機太陽光発電の技術を先駆的に開発しているドイツ企業

　　　ヘリアテック

に投資した。

　また、同グループは2017年3月に

　　　ラ・コンパニー・デュ・ヴァン

の100％の支配権を取得し、2017年4月には中国の太陽光発電企業

　　　ユニサン

の株式30％を取得した。

　2017年5月には、メキシコのエネルギー省がエンジーに地熱探査許可を3件付与した。

　2016年11月、エンジーはモロッコのエネルギー会社ナレバと契約を締結した。

　両社は北アフリカと西アフリカで5,000メガワットと6,000メガワットの発電資産を開発する計画だ。

　計画は2020年から2025年の間に実行される予定だ。

　　

　2016年12月、エンジーはアズール・ノースワン独立水力発電プロジェクト（IWPP）が完全な商業運転を開始したと発表した。

　この発電・水力発電所はクウェートで最も効率的な電力源である。

　2017年3月2日、エンジーは

　　　キープモート・リジェネレーション

を3億3000万ポンドで買収し、キープモート・リジェネレーションの元CEO

　　　デイブ・シェリダン

が率いる場所とコミュニティ部門を設立した。

　新部門はエネルギー、サービス、再生という3つの主要活動に重点を置いている。

　GDFスエズは、北極圏における先住民の権利と資源採掘に関して、石油、ガス、鉱業会社92社の中で13位にランクされている。

　2017年1月、エンジーはサウジアラビアのグリーンフィールドファディリ独立発電プロジェクト（IPP）の契約を獲得し、資金調達を完了した。これは同国で最も効率的な熱電併給発電所である。

　2019年2月、エンジーはすべての石炭事業からの完全撤退を発表した。

　2019 年、イザベル・コッチャーは、ゼロカーボンへの移行における世界的リーダーとなるという野心を掲げ、2019 年から 2021 年までの会社の戦略計画を発表しました。この戦略転換には、再生可能エネルギーへの投資の加速が含まれている。

　イザベル・コッチャーが石炭事業からの完全撤退を発表。エンジーは再生可能エネルギー事業にさらに120億ユーロを投資する予定で、その一部は60億ユーロの資産（最後の石炭火力発電所を含む）の売却によって賄われる。

　120億ドルの内訳は、ガスインフラに30〜33億ドル、顧客サービスとソリューションに40〜50億ドル[流行語]、再生可能エネルギーに23〜28億ドルで、9GWhの生産能力を追加し、2026年までに再生可能エネルギーの設置容量を52〜64GWに達するとしている。

　サービスに関して言えば、イザベル・コッチャーの計画は、大企業や大都市向けに「サービスとしてのエネルギー転換」を開発することである。

　彼女によると、大企業や大都市は、炭素排出量を削減する方法を模索することで「エネルギー転換の第二の波」を牽引している（第一の波は州が牽引してきた）。

　彼女はまた、これは10億ドルの潜在的価値を持つ「新しい産業の発明」になるかもしれないと述べている。

　エンジーはまた、事業を展開している70カ国のうち20カ国から撤退し、主に東南アジアとアフリカの20カ国と30都市圏に事業を集中させる意向を発表した。

　ブラジルでは、エンジー最大の国際水力発電プロジェクトであり、国内で4番目に大きい発電所（3,750MW）が2016年12月に開業した。

　エンジーはインドネシアに初の国際地熱発電所を建設した。

　2019年2月、エンジーは再生可能エネルギーと低炭素エネルギーへの投資を加速する計画の一環として、2021年までに9ギガワット（GW）の再生可能エネルギー発電能力をポートフォリオに追加する計画を発表した。

　2019年5月、エンジーとポルトガルの電力会社EDPは、合計1.5ギガワット（GW）の建設と4GWの開発から始まり、将来的には洋上風力発電で50-50の合弁会社を設立すると発表した。

　エンジーのウィロゴレチェ風力発電所（119MW）は2019年7月30日に南オーストラリア州で開業した。

　同社はまた、南オーストラリア州でペリカンポイント（500MW）とドライクリーク（156MW）のガス火力発電所とカヌンダ風力発電所（46MW）を所有している。

　ロシアのウクライナ侵攻を受けてベルギーの与党連合が2023年6月に天然ガスへの依存度を高める計画を​​再考したことを受け、ベルギーとエンジーは同国の原子炉の使用を10年間延長することに合意した。

　
　エンジーは、農家とのプロジェクト開発から最終顧客への配送まで、バイオメタン チェーン全体をカバーしている。

　同グループは、2030 年までに再生可能ガスに 20 億ユーロを投資し、その 10% をネットワークに注入し、年間 5 TWH のバイオメタンを生産すると発表した。

　2019年4月、エンジーはブラジル最大の天然ガス輸送システム所有者（パイプライン全長2,800マイル、同国のガスインフラの47%）であるTransportadora Associada de Gás（TAG）の90%を77億ユーロで買収すると発表しました。

　これは2010年のインターナショナルパワー以来最大の買収となる。この買収により、エンジーはエネルギーインフラの戦略的な軸と、優先国の一つであるブラジルでの開発が可能となる。

　2016年11月、エンジーとスタトイルは、欧州の天然ガス市場の発展に合わせて現在の市場レートをより適切に反映させるために、長期ガス供給契約の再交渉で合意した。

　2016年、エンジーは世界中でガス供給に関する新たな契約を交渉した。

　ウクライナの送電システム事業者であるUkrTransGazとのガス送電および貯蔵に関する契約、カリブ海でのLNGおよび天然ガス販売の成長を促進するためのAES Andresとの契約などである。

　エンジーはまた、自社の船隊にある2隻のFSRU（浮体式貯蔵再ガス化装置）のうちの1隻であるネプチューンに、トルコ初の浮体式LNG輸入ターミナルにLNGを輸送することを約束した。

　中国では、北京ガスとのLNG供給契約の後、エンジーは季節的な需要を満たすために在庫を保有するための地下ガス貯蔵庫の機会を模索している。

　燃料補給船エンジー・ゼーブルージュは、2017年6月にベルギーのゼーブルージュ港で初めて稼働した。

　これは、燃料としてLNGを船から船へ供給した最初の船であった。

　2017年3月、エンジーは脱炭素戦略の一環として、英国でのシェールガス探査のライセンスを石油化学会社イネオスに売却した。

　2017年5月、エンジーはエクスプロレーション・アンド・プロダクション・インターナショナル（EPI）の70%の株式売却についてネプチューン・エナジーと独占交渉に入った。

　2016年、エンジーはヨーテボリ・エナギと技術・商業協力契約を締結し、乾燥バイオマスからガスを生成するアプローチの産業化をさらに推進した。

　エンジーは、オランダのアルクマールで行われる初の乾燥バイオマスからガスを生成するプロジェクトである

　　　アンビゴ・プロジェクト

にも関与している。

　中止されたノルド・ストリーム2プロジェクトの共同投資家として、エンジーは2022年4月に9億8,700万ユーロを償却した。

　
　Engie はエネルギー効率と環境に関するサービスを提供している。

　グループの従業員 90,000 人がこれらのサービスに従事している。

　
　2017年3月、Engieは電気自動車充電のサプライヤーの一つであるオランダのEVBoxを買収した。

　エンジー（50％）とアクシウム・インフラストラクチャーUS（50％）は、オハイオ州コロンバスにあるオハイオ州立大学の持続可能なエネルギー管理を確保するための50年間のコンセッションを獲得した。

　オハイオ州立大学は485棟の建物を擁する米国最大の大学キャンパスの1つです。

　2019年、エンジーはレスター大学から、1,164戸の新​​しい学生用住宅の開発、オフィスと学習スペースとして使用されるグレードII指定建造物の改修、立体駐車場の建設、新しい教育学習センターの創設を監督する契約を獲得した。

　2020年2月、取締役会は次回の株主総会でイザベル・コッハーの再任を提案しないことを発表し、これにより彼女の最高経営責任者の職は終了することになる。

　2021年、エンジーは北極圏北部での資源採掘に携わる石油、ガス、鉱業会社120社を対象とする北極環境責任指数（AERI）で50位にランクされました。 

　2021年7月、同社は組織再編を行い、再生可能エネルギー、エネルギーソリューション、ネットワーク、熱供給の4つの事業を立ち上げ、さらに新会社Equansを設立し、同社の技術サービス（電気、暖房、換気、空調、冷房、機械・電気、デジタル・IT、施設管理など）を1つの会社に統合した。

　　　

　2021年11月、エンジーは技術サービス事業であるエクアンスをブイグに71億ユーロで売却した。

　2023年8月、エンジーがヒューストンを拠点とする蓄電池会社ブロード・リーチ・パワーを買収したことが発表された。

◯株主構成（2018年12月31日現在）
　・フランス国（23.64％）[ 79 ]
　・ブラックロック（5.02％）
　・貨物倉庫および委託品(1.83%)
　・CNPアシュアランス（0.99%）
　・同社の従業員（3.97%）
　・フリーフロート（63.57%）
　・自己株式（0.98%）
　
　2019年4月、エンジーは、ゼロカーボン移行を「サービスとして」展開する戦略プロジェクトの一環として、熱、インフラストラクチャ、顧客ソリューション、再生可能エネルギーの4つの事業ラインを中心に事業を編成すると発表した。

　エンジーはまた、最大手クライアントの戦略を担当する事業体であるエンジーインパクトの設立を発表した。

　
◯子会社および持株会社
　・アルティサービス エンジー
　・エンジーオーストラリア
　・エンジー・アクシマ
　・エンジー・コフェリー
　・エンジーイネオ
　・エンジーIRホールディングスLLC
　・エンジーインパクト
　・エンジーエレクトラベル
　・エンジー・エンデル
　・エンジーファブリコム
　・エンジーグローバルマーケット
　・エンジーホームサービス
　・Engie IT (エンジー インフォメーション & テクノロジーズ)
　・エンジーラボ
　・エンジーMtoM
　・エンジー・レゾー
　・ENGIEソリューション
　・ソレアダイレクト
　・トラクテベルエンジー
　・エンジー・エナジー・インターナショナル
　・エンジーEPS
　・エンジーモビソル
　

◯主要子会社
・GrDF

　フランスとヨーロッパの大手ガス配給会社であるガスの配給子会社である。

　GRDFは配給ネットワークの構築、運営、保守を行っており、天然ガスを顧客に輸送している。

　従業員数は約12,000人で、実際のCEO（2017年）は上級役員のエドゥアール・ソヴァージュである。

・エンジー・コフェリー
　エンジー・コフェリーは、エネルギー効率と環境サービスの子会社である。

　12,000人の従業員を雇用し[要説明]、25億ユーロの売上高を上げている。

　CEOはジャン＝ピエール・モネジェである。

・エンジーIT
　Engie IT または Engie Information & Technologies は、2012 年に CEO の Jean-Michel Carboni (2012–15) によって設立された Engie グループの IT 子会社である。

　もともと Engie の IT 部門は DSI (2012 年の収益 13.5 億ユーロ) によって管理されていた。

　Carboni は IT 部門を統合して Engie IT (Information & Technologies) という単一の子会社を設立した。

　2013 年の売上高は約 6 億ユーロです。

　　

　　　　

バレロ･エナジー（Valero Energy）

バレロ・エナジー・コーポレーション

　　　　　　　　（Valero Energy Corporation）

　主に輸送用燃料やその他の関連製品の製造と販売を行っている米国を拠点とする燃料生産者。

　本社は米国テキサス州サンアントニオにある。

　同社は米国、カナダ、英国全土で、1日あたり合計約320万バレルの処理能力を持つ15の製油所、年間約12億ガロンを生産する2つの再生可能ディーゼル工場、および合計生産能力16億ガロンの12のエタノール工場を子会社として所有、運営している。

　　

　収益　1,448億米ドル（2023年）
　営業利益　118.6億米ドル（2023年）
　純利益　88億3,500万米ドル（2023年）
　総資産　630.6億米ドル（2023年）
　総資本　285.2億米ドル（2023年）
　従業員数　9,908人 (2023年)

　　

　バレロは、1980年1月1日に

　　　コースタル・ステーツ・ガス・コーポレーション

の子会社である

　　　ロバカ・ギャザリング・カンパニー

から分離独立して設立された。

　同社はロバカ・ギャザリング・カンパニーの天然ガス事業を引き継ぎ、後に

　　　バレロ・トランスミッション・カンパニー

に改名した。

　1970年代、コースタル社は、天然ガス不足のためテキサス州周辺の公共事業体への供給契約を履行できず、訴訟に直面した。

　この6年後、コースタル社は16億ドルの和解に同意し、その中にはバレロを新会社として設立することが含まれていた。

　バレロという名前は、アラモの伝道所の元の名前であるサンアントニオデバレロ伝道所に由来している。

　同社は1981年4月にヒューストンの

　　　セイバーエナジー社

の株式を購入し、テキサス州コーパスクリスティの小さなはしけ会社である

　　　コーパスクリスティマリンサービス社

を買収した。

　1985年5月、バレロの子会社であるセイバーエナジー社から

　　　バレロリファイニングアンドマーケティング社

が誕生した。

　1997年、バレロは天然ガスサービス事業を

　　　パシフィック・ガス・アンド・エレクトリック・カンパニー

と合併し、精製資産を分離して

　　　バレロ・エナジー・コーポレーション

を設立した。

　これと同時に、天然ガス事業で構成される残りの部門は、

　　　PG&E

の完全子会社と合併した。

　同年5月、バレロ・エナジーは

　　　バシス・ペトロリアム

から3つの製油所を買収した。

　翌年、同社はニュージャージー州のポールズボロ製油所をモービルから買収して事業を拡大し、米国で2番目に大きな独立系製油所となった。

　2000年、バレロはカリフォルニア州ベニシアの製油所と、主にサンフランシスコ湾岸地域にあるカリフォルニア州のエクソンブランドのサービスステーション350か所の権益を買収した。

　同社はまた、バレロブランドでガソリンの小売りも開始した。

　2001年6月、バレロは西海岸のアスファルト工場2か所を買収した。

　2001年、バレロは

　　　ウルトラマー・ダイヤモンド・シャムロック

の買収を完了した。

　この買収により、同社は

　　　シャムロック・ロジスティクス LP

の所有権も取得し、同社はバレロ LP に改名された。

　2006年、バレロ LP はスピンオフし

　　　ニュースター・エナジー

に改名された。

　2002年以降、バレロはバレロブランドを使用して東海岸、特に北東部とフロリダへのマーケティングを拡大している。

　2003年までに、バレロはコーパスクリスティと南テキサスにあるエルパソ社の製油所、パイプラインシステム、ターミナル資産の買収を完了した。

　2005年4月25日、同社はプレムコール社を80億ドルで買収した。

　2005年6月、バレロはダイアモンドシャムロックのガソリンスタンドをバレロブランドに転換する2年間のプロセスを開始すると発表した。

　そして2008年には、同社はアルバートソンズのガソリンスタンド72店を買収した。

　2009年、バレロは年初から1日平均100万ドルの損失を出したと報告された。

　同年11月、同社は500人の従業員を解雇せざるを得なくなり、その後デラウェア州デラウェアシティの製油所を永久に閉鎖し始めた。

　2009年、バレロ・エナジー・コーポレーションは3月に7つのエタノール工場を買収した。

　12月にはさらに3つのエタノール工場を購入してエタノール市場に参入した。

　いずれも米国中西部に位置していた。

　2011年、バレロ・エナジー・コーポレーションは

　　　ダーリング・イングレディエンツ社

の子会社と合弁会社を設立し、

　　　ダイアモンド・グリーン・ディーゼル・ホールディングス（DGD）

を設立した。

　この合弁事業により、ルイジアナ州セントチャールズにあるバレロの製油所に隣接して再生可能ディーゼル工場が建設された。

　2011年3月11日、バレロはシェブロン社から、ウェールズにある

　　　シェブロン

のペンブローク製油所と、英国とアイルランド全土にわたるマーケティングおよび物流資産（パイプライン4本、ターミナル11か所、航空燃料事業、小売店約1,000店、在庫など）を買収することに合意したと発表した。

　2013年、バレロは小売事業を分離し、新しい上場企業であるCSTブランズを設立した。

　バレロは長期供給契約に基づき、7,000以上の小売店に燃料を供給し続けており、その多くはバレロが所有するブランド名を使用している。

　同年、同社はルイジアナ州にあるバレロのセントチャールズ製油所の隣にあるDGD合弁工場で再生可能ディーゼルの生産を開始した。

　2021年、DGDは2019年にDGDセントチャールズ工場の拡張を開始し、再生可能ディーゼルの生産能力を増強した。

　2022年には、テキサス州ポートアーサーにあるバレロの製油所の隣にある2番目のDGD工場が稼働を開始した。

　2018年4月には、ロゴ、店舗の屋根、ファサードの変更が発表された。

　青、白、黄色のさまざまな色合いで「ヴァンガード」として知られるこの新しいデザインをすべての店舗に適用するには、完了までに数か月かかるとバレロは説明した。

　2023年1月、バレロとダーリング・イングレディエンツ社は、ダイアモンド・グリーン・ディーゼル・ポート・アーサー工場における持続可能な航空燃料（「SAF」）プロジェクトへの投資決定を発表した。

　
　2017年度、バレロ・エナジーは40億6500万ドルの利益を報告し、年間売上高は939億8000万ドルで、前年度比24.2%の増加となった。

　バレロ・エナジーの株式は1株当たり67ドル以上で取引され、時価総額は2018年11月に392億ドルを超えた。

　バレロは、2018年現在、米国最大の企業を総売上高でランキングしたフォーチュン500社で31位にランクされている。

　2023年、同社は91億4,900万ドルの利益を報告し、年間売上高は1,447億6,600万ドルであった。

　バレロ・エナジーの株式は1株当たり130ドルで取引され、時価総額は440億ドルを超えている。

　バレロは、2022年現在、米国企業のフォーチュン500ランキングで総収益による第40位にランクされている。

　
　政治経済研究所は、大気汚染物質の排出量に基づき、バレロ社を米国企業の中で28位にランク付けしている。

　このランキングは、排出量（2005年は340万ポンド）と排出量の毒性の両方を考慮している。

　2010年、バレロはカリフォルニア州提案23号の最大の財政支援者とされ、同年8月までに400万ドル以上を寄付した。

　提案23号は、カリフォルニア州が1年間失業率5.5％以下を達成するまで、2006年のカリフォルニア州地球温暖化解決法の施行を遅らせることを目的としていた。

　批評家は、過去40年間でそのようなことが3回しか起こっていないため、提案は実質的に法律を廃止する効果があったと主張した。

　　

　過去数年間、バレロ・エナジー社は、米国防エネルギー支援センター（DESC）を通じて米国防兵站局エネルギー（DLAエネルギー）から数億ドル相当の契約を獲得し、さまざまな防衛ニーズに対応する燃料を供給してきた。

　2010年に、バレロは米国大西洋岸での事業を売却した。

　　　　

デジタルブリッジ（DigitalBridge Group, Inc.）デジタル インフラストラクチャ投資会社 運用資産 840億ドル（2024年1月）

デジタルブリッジ（DigitalBridge Group, Inc.）

　世界的なデジタル インフラストラクチャ投資会社。

　同社は、携帯電話基地局、データ センター、ファイバー、スモール セル、エッジ インフラストラクチャなどの事業を所有、投資、運営している。

　本社をフロリダ州ボカラトンに置く DigitalBridge は、ロサンゼルス、ニューヨーク、ロンドン、シンガポールに主要オフィスを構えている。

　以前はコロニーキャピタル（1991–2021）という名称で運営され、2010年、当時は、約300億ドルの投資を管理していると報告されている。
　　

　運用資産　840億ドル（2024年1月）
　　

　2021年12月20日、デジタルブリッジは不動産資産のその他の株式および債務の大部分を

　　　フォートレス・インベストメント・グループLLC

に売却した。

　売却により実現した

　　　純価値の総額は5億680万ドル

で、これには取引完了時に受け取った4億4340万ドルと売却から取引完了までの間に資産の収益化のために受け取った純現金3120万ドル、および将来の支払い3220万ドルが含まれている。

　デジタルブリッジは2022年初頭に83億ドルの投資コミットメントで第2の旗艦ファンドをクローズした。

　2022年4月、デジタルブリッジは

　　　ワフラ

の投資管理子会社の株式を8億ドルで買収し、REITから従来の

　　　Cコーポレーション

に切り替えた。

　デジタルブリッジは2022年に

　　　AMPキャピタル

のグローバルインフラ株式投資管理事業を3億2800万ドルで、ラスベガスを拠点とするデータセンター会社

　　　スイッチ社

を110億ドルで買収するなど、いくつかの買収を発表し、開始した。

　同社はデータバンクの株式の27％を

　　　スイスライフ

　　　EDFインベスト

に12億ドルで売却した。

　デジタルブリッジは、売却後データバンクの15.5％を所有すると明らかにしている。

　2022年3月、デジタルブリッジはエンタープライズITインフラ企業

　　　セローナ

のシリーズC資金調達ラウンドで6000万ドルを主導した。

　4月には、英国の光ファイバースタートアップ企業

　　　ネットムニア

の資金調達ラウンドで3億8500万ドルを主導した。

　同年6月、デジタルブリッジはベルギーにある

　　　テレネット

の通信塔3300基を7億4500万ユーロで買収した。

　　

　2022年8月、デジタルブリッジと

　　　コロンビアキャピタル

は、アジア太平洋の主要市場にサービスを提供するファイバープラットフォームである

　　　Xenith Infrastructure Group

を設立した。

　 2023年に、デジタルブリッジは

　　　ドイツテレコム

のタワー事業の51％を買収した。

　2023年2月、デジタルブリッジはAMPキャピタルのグローバル・インフラ株式投資運用事業の買収を完了した。

　2023年7月、

　　　Aware Super

はDigitalBridgeが所有するデータセンター企業

　　　Switch Inc.

に5億ドルを投資した。

　2023年9月、デジタルブリッジはデータバンクの資本再構成を完了し、最終クロージングで2億1,900万ドルの追加コミットメントを受け取り、資本再構成コミットメントの総額は22億ドルとなった。

　同じ11月、デジタルブリッジは

　　　ランドマーク・ディビデンズ

の40％を

　　　アブダビ投資庁

に売却した。

　その月、

　　　オーストラリアンスーパー

はヴァンテージ・データセンターに15億ドルを投資した。

　11月、同社はデジタルクレジットファンドのために11億ドルを確保した。

　2023年12月、サーフインターネットは、五大湖地域全体の継続的なネットワーク拡張をサポートするために、デジタルブリッジから2億ドルを確保した。

　2024年1月、インテルは、デジタルブリッジの支援を受けて、人工知能ソフトウェアを中心に新しい独立した会社を設立すると発表した。

　また、1月に、デジタルブリッジは、高評価でヴァンテージデータセンターの株式を購入した。

　コロニーは2005年7月18日にラッフルズ・インターナショナルを買収した。

　これにはラッフルズ・ホテルとスイスホテルのブランド名で運営されている41のホテルとリゾートが含まれていた。

　2006年1月30日には、

　　　キングダム・ホテルズ・インターナショナル

を共同パートナーとして、オンタリオ州トロントの

　　　フェアモント・ホテルズ・アンド・リゾーツ

を32億4000万米ドルで買収した。

　2006年4月10日には、フランスのプロサッカーチーム、パリ・サンジェルマンを買収した。

　2007年2月25日、同社は創業者の

　　　フェルティッタ家

とステーションカジノを75%対25%で非公開化する最終契約を締結した。

　なお、その株式は55億ドル、1株当たり90ドルであった。

　その後の景気低迷によりステーションカジノは2009年に破産宣告を受けた。

　2011年にコロニーキャピタルが再起した際には、より多くの現金を提供して同社株式のかなり小さな部分を所有するに留まった。

　創業者で会長兼CEOの

　　　トーマス・バラック

は、タイミングの点では「史上最悪の投資だったかもしれない」と述べた。

　2008年11月11日、マイケル・ジャクソンは2,700エーカーの所有地ネバーランド牧場の所有権を、ジャクソン（弁護士L・ロンデル・マクミランが代理人）とコロニー・キャピタルの関連会社との合弁会社である

　　　シカモア・バレー・ランチ・カンパニーLLC

に譲渡した。

　コロニー・キャピタルがこの土地の一部を所有しているかどうかはまだ不明である。

　ジャクソンはコロニー・キャピタルとの合弁事業に同意したとき、総額3,500万ドルを得た。

　2010年3月、コロニーは

　　　アニー・リーボヴィッツ

のために資金調達とマーケティングパッケージを手配した。

　ニューヨークの有名写真家は財政難に陥っており、以前の貸し手である

　　　アートキャピタル

から写真とネガ、そしてグリニッチビレッジのタウンハウス3軒の権利を失う危機に瀕していた。

　アートキャピタルの融資額は2,400万ドルだった。

　2010年12月、コロニーは

　　　カタール投資庁

　　　チューター・サリバ・コーポレーション

　　　ワインスタイン・カンパニー

と共同で、フィルムヤード・ホールディングスと呼ばれる合弁会社の一部として、ディズニーから

　　　ミラマックス

を6億6,300万ドルで買収した。

　2017年1月、Colony NorthStar, Inc.（NYSE:CLNS）は、

　　　Colony Capital, Inc.（NYSE:CLNY）

　　　NorthStar Asset Management Group Inc.（NYSE:NSAM）

　　　NorthStar Realty Finance Corp.（NYSE:NRF）

の三者合併により設立された。

　2017年9月、コロニー・ノーススターはタウンゼント・グループ部門をエーオンに4億7500万ドルで売却することに合意した。

　2017年10月、コロニーは、共同創設者の

　　　ハーヴェイ・ワインスタイン

が30年以上にわたり複数のセクハラで告発され、損害を受けた映画・テレビ番組制作スタジオ

　　　ワインスタイン・カンパニー

の買収交渉に入った。

　ハーヴェイ・ワインスタインの性的暴行スキャンダルを受けて、2017年10月下旬、コロニー・キャピタルLLCは、1週間の独占交渉の後、ワインスタイン社の買収に躊躇していることが明らかになったと報じられた。

　フォートレス・インベストメント・グループもワインスタイン社への融資交渉を行っていた。 

　2018年6月、ニューヨークタイムズは、コロニー・ノース・スターが

　　　ドナルド・トランプ

が2016年の大統領選挙に勝利して以来、70億ドル以上の投資を調達したと報じた。

　資金の24％はアラブ首長国連邦とサウジアラビアからのものであった。

　　

　　　

スキップトン・ビルディング・ソサエティ（Skipton Building Society）1853年にイギリス、ノース・ヨークシャー州スキップトンに設立された住宅金融組合

スキップトン住宅金融組合（Skipton Building Society）

　1853年にノース・ヨークシャー州スキップトンに設立された住宅金融組合。

　現在も同地に本部を置いている。

　英国で4番目に大きな住宅金融組合であり、100万人以上の会員と100の支店を擁する。

　2022年12月現在、協会の総資産は330億ポンドを超えている。

　最も重要な子会社は、500を超える支店を全国で展開するコネルズ不動産代理店である。

　拠点数　98（コネルズを除く）
　

　収益　15億760万ポンド（2022年）
　営業利益　2億9,880万ポンド（2022年）
　純利益　2億3,100万ポンド（2022年）
　総資産　335億7,100万ポンド（2022年）
　総資本　21億9,300万ポンド（2022年）
　

　従業員数　2,506人 (2022)

　スキップトン建築協会の設立総会は1853年5月に市庁舎で開かれた。

　この取り組みを始めたのは、

　　　ジョージ・ケンドール

で当時23歳の木材商で「スキップトンの著名な町民」と評されていた。

　ケンドールの動機は、建築協会が地域にもたらす利点であり、他の地元の名士たちに支援を求めた。

　初代書記の任期が短かった後、

　　　サミュエル・フェアリー

がその職に任命された。

　当時フェアリーは30歳の教師だったが、後年、立派な工場経営者となった。

　100周年記念パンフレットでは、フェアリーが「この組織が築かれる堅固な基盤」を築いたと称賛されている。

　フェアリーは、協会設立後100年間にわたって長く務めた3人の書記の最初の人物だった。

　3人目はアーサー・スミ​​スで、1915年に任命され、1953年時点でもその職にあった。

　協会の基盤はしっかりしていたかもしれないが、組織は質素なままだった。

　設立から 50 年経っても、資産は 82,000 ポンドに満たなかった。第一次世界大戦初期に

　　　アーサー・スミ​​ス

が任命された時点では、資産は 126,000 ポンドに達し、1922 年には 273,000 ポンドにまで増加していた。

　協会は資金の新たな販路を探しており、

　　　ネルソン

　　　ブラックプール

　　　リザム

に代理店を開設した。

　スキップトンの

　　　地域的成長のモデル

は、支店ではなく代理店になることであり、より多くの代理店が任命された。

　スキップトンは 1929 年にロンドンでも業務を開始し、資産が 100 万ポンドを超えた。

　成長する事業に対応するため、1928 年に新しい事務所が開設され、当時の財務大臣によって開所式が行われた。

　100周年は、本部となった建物の開設から25年後に迎えた。

　その間に協会は1942年に

　　　バーンルドウィック＆ディストリクト・パーマネント

という小さな買収を一つ行っていたが、代理店は大幅に増加した。

　1953年のパンフレットには主にランカシャーとヨークシャーにある35の代理店が記載されていた。

　なお、その地域集中と並んでハンプトン・アポン・テムズ、ウェンブリー、ワージングにある南部の代理店もあった。

　4つの支部もあったが、ハロゲートだけが毎日営業しており、カウリングは月に1回しか営業していないことから、その重要性は低かったことがわかる。

　スキップトンの資産は、アーサー・スミ​​スが任命されたときの12万6000ポンドから、今では1170万ポンドに増加していた。

　100周年から4年後の協会の相対的な規模を示すものが、

　　　シーモア・プライス

によるものである。

　設立後10年間（1846年から1856年）に設立された常設協会の中で、スキップトン協会は現在16位にランクされている。

　スキップトンは徐々に代理店から支部へと重点を変え、1966年に

　　　リブルズデール・パーマネント

1974年に

　　　ベリー

を買収したことで資産は大幅に増加した。

　1974年までに資産は1億ポンドに達し、その3年後には1億5000万ポンドに達した。

　1978年、ハイストリート本社の裏手に5階建ての増築が建設され、200人以上のスタッフを収容することになった。

　この増築は、1853年に最初の事務所が開設された場所（プロビデンス・プレイス）の一部を占めている。

　現在、協会は英国全土に88の支部と75の代理店を持ち、12万5000人以上の口座を保有している。

　スキップトンのハロゲート・ロードにある協会の近代的な新施設、ベイリーは1990年に建設された。

　ジョン・グッドフェローは1991年に最高経営責任者に任命され、2008年に引退した際には「スキップトンを他の協会と差別化する協会の多様化の設計者」と評された。

　最も成功した買収であり、生き残った数少ない買収の1つは、1996年に買収した不動産業者のコネルズ・グループである。

　伝統的な住宅ローン事業の継続的な物理的拡大とインフレが相まって、85の協会支店と472の不動産代理店支店からグループ資産は136億ポンドにまで達した。

　偶然にも、グッドフェローが退任した2008年は信用収縮の年だった。

　利益は1億6,400万ポンドから2,200万ポンドに落ち込み、グループ全体の黒字を維持できたのはコネルズの取引の強さだけだった。

　しかし、スキップトンの財務基盤は強固なままで、2009年には

　　　スカーバラ住宅金融組合

2010年には

　　　チェシャム住宅金融組合（当時最古の組合）

を救済することができ、翌年までにスキップトンは100を超える支店を抱えていた。

　2014年までに資産は再び増加したが、戦略は変更された。

　組織は簡素化され、子会社は売却され、スキップトンはコネルズの支援を受けて中核の住宅ローン事業を基盤とするようになった。

　資産は2014年の160億ポンドから2020年には280億ポンドに増加した。

　スキップトンは英国で4番目に大きな住宅金融組合としての地位を固めた。

　　
　2008年、グッドフェローは職を失ったことに対する補償として78万1000ポンドを受け取った。

　スキップトンは制度上の給付金に適用される早期退職割引要素を放棄した。

　このため、2010年1月10日から230万ポンドの年金基金にペナルティなしでアクセスすることができた。

　スキップトンが2008年11月に

　　　スカボロー住宅協会

を買収すると発表したとき、協会の責任者は従業員に対し、買収の過程で強制的に雇用が失われることはないと語った。

　しかし、わずか数か月後、協会が合併した際にスカボローの30人の雇用が失われ[た。

　2010年1月27日にはさらに90人の雇用が失われる予定であると発表した。

　スキップトンは、契約書の「例外的な状況」条項を理由に、

　　　SVRトラッカー

を基本金利より年率3%以上高くしないという約束を破り、数千人の借り手に損失を与える可能性があった。

　2009年3月4日、スキップトンのCEOは、スキップトンが3%の誓約をしており、それを守ると改めて述べた。

　スキップトンは2009年に深刻なデータセキュリティ侵害に遭い、3,000人以上の預金者が他の顧客の財務詳細を受け取った。

　スキップトンが2010年1月23日から24日の週末に預金者に108,000通の口座明細書を郵送したところ、3,115通が送られた。

　その裏面には異なる顧客の名前、口座番号、残高、前年の利子が印刷されていた。

　これは、第三者請負業者がジムに置き忘れた暗号化されていないラップトップが盗まれた後、スキップトンが

　　　データ保護法に違反

しているとの情報コミッショナー事務局が2008年に判断したことを受けてのことだ。

　保護されていない情報には、14,000人の顧客の名前、生年月日、国民保険番号、投資額が含まれていた。

　スキップトン・ビルディング・ソサエティは、2005年6月にプライベート・アイの「イン・ザ・バック」セクションで取り上げられ、子会社のコールクレジットPLCの3000万ポンドの損失を開示しなかったこと、およびジョン・グッドフェローがスポンサーとなって赤字のIT企業から350万ポンドのコアITシステムを購入した。

　なお、その後メンバーの貯蓄1000万ポンドを犠牲にして救済しなければならなかったことについて非難された。　

トランプ氏が第47代米大統領就任し、就任演説で自国優先で「黄金時代」を確約

　ドナルド・トランプ氏は、米東部時間20日正午過ぎ（日本時間21日午前２時過ぎ）、米連邦議会議事堂で

　　　ロバーツ連邦最高裁判所長官
の立ち会いの下、宣誓を行い、正式に第47代大統領に就任した。

　多くの意味で前例のない見事な復活を遂げ、正式に大統領の座に返り咲いた。
　２期目をスタートさせたトランプ氏は就任演説で、米国の「黄金時代」が始まると述べ、自国の利益を優先させる考えを表明したうえ、「急進的で腐敗したエスタブリッシュメント」に対抗する姿勢を示した。

　　

　また、Ｊ・Ｄ・バンス氏は、カバノー最高裁判事立ち会いの下で宣誓し、副大統領に就任した。

　宣誓後にトランプ氏は「多くの人は、私がこのような歴史的な政治的復活を遂げることは不可能だと考えていた」と主張、「だが、ご覧のように私は今ここにいる。米国民が意思を示したのだ」と続けた。

　また「米国政府は信頼の危機に直面している」と発言したうえ「国内の小さな危機ですら解決できない政府が、国外で続く壊滅的な出来事によろめきながら対応しようとしている」と不満を表した。

　　

　その上で、「きょうからわが国は繁栄し、再び世界中から敬意を表される存在になる。あらゆる国が羨望のまなざしを向けるだろう。米国が利用される状況はもはや容認しない」と述べた。

　演説でトランプ氏は、実施を目指す措置の多くについて詳細を明らかにした。
　不法移民の急増を取り締まるため、国境で
　　　国家非常事態
を宣言すると表明した。
　なお、不法移民の問題は選挙中、有権者の間で特に大きな関心事の一つだった。

　トランプ氏はまた、
　　　国家エネルギー非常事態宣言
を行って米国民のコストを引き下げ、
　　　インフレ問題
に取り組む考えを表明した。
　連邦政府の所有地における
　　　新たな石油・ガス開発
を可能にし、バイデン政権時の
　　　気候変動対策を覆すこと
で国内生産を増やすことを意図している。

　また、トランプ政権による行政措置によって
　　　グリーン・ニューディール
を終わらせ、
　　　電気自動車（ＥＶ）義務化
を撤廃し、自動車産業を救い、偉大な米国の自動車産業労働者に対する約束を守ると言明した。
　また、気候変動対策の国際枠組み「パリ協定」から離脱すると明らかにしたほか、米国の戦略石油備蓄の購入を増やし、国外へのエネルギー輸出を拡大させる方針を示した。

　トランプ氏は選挙期間中、同盟国および敵対国に関税を課すと警告してきた。
　20日の就任演説でも、「米国民を豊かにするため諸外国に関税を賦課する」と述べ、これまで表明した方針を繰り返した。

　なお、新政権の当局者に取材したメディアからは、トランプ氏が就任初日に中国に的を絞った関税を明らかにすることはないとの情報も市場に流れている。
　ただ連邦政府機関に対し、課税に関する政策について検討するよう求める見通しだ。

　トランプ氏は相対的に強い経済を引き継ぐことになる一方で、物価の伸びは鈍化しつつある。
　しかし、インフレ圧力は根強く残ったままであり、米連邦公開市場委員会（ＦＯＭＣ）は利下げペースの判断に苦慮している状況にある。

　　

　第45代大統領であり、そして今回第47代大統領となった劇場型政治家のトランプ氏は、８年前に打ち出した広範囲にわたる
　　　アジェンダへの取り組みを強化する方針
を示している。
　今回は共和党による議会支配や保守派が過半数を占める連邦最高裁、共和党内におけるトランプ氏の求心力向上がアジェンダ推進を支える見通しだ。

　　　
　
ひとこと
　大風呂敷を広げたような劇場型政治家のトランプ氏に発言であり、大統領選挙中の支援者等への期待感を扇動するような内容だが、利害関係に置いて矛盾したものが多数あり、実現する場合には利害関係者の中庸とするか、片方に振れる匙加減をすることになり政権維持におけるパフォーマンスで言い換えが増えてくることになり、反発や落胆が起きる可能性もある。
　例えば、不法移民の問題も国境を閉鎖する手法もあれば、移民拡大政策で市民権を与えてしまえば大きく不法移民の数は低下することになる。
　そもそも、不法移民がいなければ米国の建設業における雑作業や小麦やとうもろこし、野菜などの農作業における収穫期の人手が確保できていない問題が根底にあり、国境を閉鎖することで安価に利用していたこうした業界の息の根が止まりかねないだろう。
　電気自動車もトランプ支持のイーロン・マスクの経営するテスラの主力工場が中国にある。また、米中国交回復でキッシンジャーらが米国企業を中国に進出させ構築した利権網があり、トランプが正面切って中国経済を遮断すれば、輸入物価の上昇を引き起こし、インフレが過熱化するだけだろう。誤ってトランプが国際資本の利権網を踏めば、LTCMと同様の事態を引き起こしかねないだろう。
　「急進的で腐敗したエスタブリッシュメント」がワスプを意味しているのか不明だが...
　
　　　

XQ研究所（XQ Institute） カリフォルニア州オークランドに拠点を置く非営利団体 高校のあり方を見直すことに専念する米国内有数の組織

XQ研究所（XQ Institute）

　カリフォルニア州オークランドに拠点を置く非営利団体のこと。

　同研究所は、高校のあり方を見直すことに専念する国内有数の組織であると自称している。

　その理由は、「若者は経済、労働力、環境が急速に変化する時代に成長しており、高校はそれに応えなければならない」からである。

　この研究所は、学校を改革し、生徒の成績を向上させるための新しいアイデアを見つけるために、「 XQ：スーパースクールプロジェクト」から始まった。

　XQ研究所は2015年9月に

　　　ローレン・パウエル・ジョブズ

と元米国教育省公民権担当次官の

　　　ラスリン・アリ

によって設立された。

　XQ研究所の理事会には、

　　　マーク・エコ

　　　ヨーヨー・マ

　　　ジェフリー・カナダ

　　　ジミー・アイオヴィン

　　　マイケル・クライン

が含まれている。

　この研究所は、慈善プロジェクトに資金を提供するためにジョブズが設立した擁護団体である

　　　エマーソン・コレクティブ

によって資金提供された。

　XQ研究所は、時代遅れと見なされている高校モデルを変更することを目標に設立された。

　この設立は、アメリカの公立高校を再設計するための5000万ドルのコンペの発表と一致しており、5つの新しい学校を建設するために資金が授与される。

　2016年5月、このプログラムは、生徒たちが高校の改善案を共有できるインタラクティブなディスプレイを備えた移動式の黄色いスクールバスを導入した。

　9月には、700校の応募者の中から10校が選ばれ、それぞれ1,000万ドルの助成金が支給された。

　2017年9月、XQインスティテュートはABC、CBS、NBC、Foxで1時間のテレビ放送であるEIFプレゼンツ：XQスーパースクールライブを開始した。

　この番組にはリンゴ・スター、トム・ハンクス、コモン、サミュエル・L・ジャクソン、ジャスティン・ティンバーレイク、ジェニファー・ハドソンが出演した。

　　

　2019年10月、XQ研究所はニューヨーク市の慈善団体

　　　ロビンフッド財団

と提携し、市内の公立学校の新設や再編を支援するために1,600万ドルを寄付した。

　ニューヨークタイムズ紙は当時、「XQ：スーパースクールプロジェクト」が学生と教育者のチームを支援して新しい高校のアイデアを実行するために1億ドル以上の助成金を支給したと報じた。

　2020年3月、ロードアイランド州知事

　　　ジーナ・ライモンド氏

と州教育長官

　　　アンジェリカ・インファンテ・グリーン氏

は州議会で、トリニティ・アカデミー・フォー・ザ・パフォーミング・アーツとポナガンセット高校の2校が、現代の高校を改善する方法を見つけるためにXQからそれぞれ50万ドルの助成金を受け取ると発表した。

　5月、XQはロサンゼルスを拠点とするエンターテインメント産業財団と提携し、 NBAスターの

　　　レブロン・ジェームズ

が司会を務め、バラク・オバマ、ジョナス・ブラザーズ、ファレル・ウィリアムズなどの有名人がビデオ出演した、

　2020年の高校卒業生のためのバーチャル卒業式「Graduate Together」を主催した。　

　XQ研究所のXQ:スーパースクールプロジェクトは、新しい教育アイデアのコンテストを開催し、助成金の受賞者を選出した。

　学校の代表者は、学校が教育研究者と成功したアイデアを交換するために設計されたXQの「実践コミュニティ」の一員となるように選ばれました。

　2018年現在、米国全土で約700校がXQ助成金に申請している。

　同研究所はまた、高校生や教師などがアイデアや経験を共有するためのデジタル年鑑であるXQ Yearbookを主催している。

　応募作品はXQのメンタルヘルスへの資金提供に結びついている。

　同組織は長年にわたり、市民参加団体For Freedomsと共同で高校生が次世代に向けた高校のビジョンを示す視覚芸術をデザインする全国コンテストなど、他のコンテストも主催してきた。

　2024年に、XQスクールであるクロスタウン高校についての「The First Class」という映画が公開された。

　このドキュメンタリーは、リー・ハーシュ（「Bully」）が監督し、クロスタウン高校の創立クラスの生徒と教師を追っている。

　この公立チャータースクールは、テネシー州メンフィスの保護者、教師、生徒、その他の地域住民によって設立された。

　プロジェクトベースの学習を提供することで、生徒の関心を高め、学習内容が現実世界とどのようにつながっているかを理解できるようにしている。

　クロスタウンは、人種差別によって傷ついた街を癒すために、意図的に多様性を持たせており、メンフィス中から生徒を受け入れている。

　この映画は無料で視聴でき、教師、保護者、生徒、その他の地域住民がXQの目標を達成するための多くのリソースが含まれている。

　XQの目標は、あらゆる場所で高校生活を再考し、すべての生徒が大学、仕事、そして次に何があっても準備できるようにすること。

　
　XQ研究所はカリフォルニア州オークランドに本部を置いている。

　エマーソン・コレクティブの資金提供を受けており、CEOはラスリン・アリである。

　　　

アルカテル（Alcatel）フランスの通信会社

アルカテル（Alcatel）

　フランスの通信会社であった。

　2006年にルーセントテクノロジーズを買収し、2006年12月1日

　　　アルカテルルーセントSA

に社名を変更した。　

　1898年にフランス人エンジニア

　　　ピエール・アザリア

が Compagnie Générale d'Électricité (CGE) を設立した。
　1919年に

　　　アーロン・ワイル

が「Téléphone privé」（私設電話）を創設した。
　1925年にCGE が Compagnie Générale des Câbles de Lyon の一部となる。ベル電話研究所を設立した。
　1927年に会社は成長し、

　　　「Téléphonie Industrielle et Commerciale」（TELIC）

に社名を変更した。
　1928年にAlsthomは

　　　Société Alsacienne de Constructions Mécaniques

　　　Compagnie Française Thomson-Houston

によって設立された。

　
　1946年にCGE (Compagnie Generale d'Electricité) とともに CIT (Compagnie Industrielle de Téléphone) が創設される
　1947年にアルサテルが設立された。

　(Société Alsacienne et Lorraine de Télécommunication et d'Electronique) により、売上の拡大が可能になった。

　
　1952年年に米国で、ITTコーポレーションが

　　　ケロッグ・スイッチボード・アンド・サプライ・カンパニーの経営権を取得し、同社の製品をITTケロッグにブランド変更した。
　1954年にTELIC が COFRATEL (Compagnie Française du Téléphone) を買収した。
　1960年に TELIC が複雑なクロスバー テクノロジーを提供した。
　1965年年にCGEがTELICを買収し、CITの子会社となる。
　
　1970年に Alcatel は、

　　　CIT

と SACM (Société Alsacienne de Constructions Mécaniques) の一部門である

　　　ENTE

が合併して設立された。
　1970年にアンブロワーズ・ルーがCGE の会長に就任した。

　その後、1999 年に死去するまで名誉会長を務めた。
　1977年にデジタル制御を備えたアルカテル初のPBXが開発されました。

　
　1980年にMinitelビデオテックスサービスが開始されました。
　1982年にジャン＝ピエール・ブルネットがCGEの会長に就任した。
　1984年にジョルジュ・ペベローがCGEの会長に就任した。

　トンプソン・テレコミュニケーションズがCGEに吸収される。

　ケーブル・ド・リヨンが

　　　トンプソン・ジュモン・ケーブルズ

　　　ケーベルメタル

を買収した。
　1985年にアルストム・アトランティックがアルストムにCIT-アルカテルとトンプソンの通信部門が合併して

　　　アルカテル

が設立された。

　
　1986年にITTコーポレーションが国際通信およびケーブル事業（ITTケロッグを含む）を

　　　アルストム

に売却し、ITTが37%の株式を保有するオランダ企業アルカテルNVが設立される。

　ケーブル・ド・リヨンの過半数の株式がアルカテルNVの子会社となった。

　ピエール・スアールがCGEの会長に就任した。
　1987年にCGEが民営化される。

　アルストムが北部TGVネットワークのTGVアトランティックの契約を獲得した。
　1989年にCGEとイギリスの

　　　ゼネラル・エレクトリック社

がGEC Alsthomを設立し、Alsthomはフランス国外で製品を販売できるようになった。

　CGEE-AlsthomはCegelecになった。

　AT &Tテクノロジーズは、ネットワークシステム、グローバルビジネスコミュニケーション、マイクロエレクトロニクス、コンシューマープロダクツの事業部門で再編された。

　
　1991年にCGEが社名を

　　　アルカテル・アルストム

に変更し、ロックウェル・テクノロジーズの伝送機器部門を買収した。

　Cables de Lyonsがアルカテル・ケーブルに改名され、AEGケーブルを買収した。
　1991年にアルカテルがイタリアの通信システム会社テレトラを買収した。
　1992年にアルカテル・アルストムがAEGケーブルを買収。ITTコーポレーションはアルカテルNVの残りの株式を約36 億ドルで売却した。
　1993年にAlcatel Alsthom がNortel Networksから STC Submarine Systems を買収した。
　1994年にアルカテルネットワークシステムズは、テキサス州リチャードソン、テキサス州ロングビュー、ノースカロライナ州ローリー、ノースカロライナ州クリントン、メキシコのノガレスの各拠点で製造業の優秀性を讃えられるシンゴ賞を受賞した。

　
　1995年にセルジュ・チュルクがアルカテル・アルストムの会長兼CEOに任命された。

　彼は会社を再編し、通信機器に注力した。
　1997年にアルカテルテレコムは、アルカテルネットワークシステムズ傘下の米国ノースカロライナ州ローリー工場でIndustryWeek誌のベストプラント賞を受賞した。
　1998年にアルカテルとアルストムが分裂した。

　アルストムGECはIPOによりアルストムとなる（アルカテルは24%を保持）した。

　アルカテルは新しく設立されたアルストムにセゲレック社を売却した。

　アルカテルはDSCコミュニケーションズ社を44億ドルで買収し、パケットエンジンズ社も買収した。
　1999 年にアルカテルが Xylan、Assured Access、Internet Devices を買収した。

　アルカテルは Thomson CSF の株式を 25.3% に増やし、Framatome の株式を 8.6% に減らした。

　
　2000年にアルカテルはDSLモデム事業をトムソン・マルチメディアに売却し、ニューブリッジ、ジェネシス、イノベイティブ・ファイバーズを買収した。

　アルカテルはケーブル部門をネクサンスに分離した。
した。2001年にアルカテルがアルストムの株式を売却した。

　アルカテルはタレスからアルカテル・スペースへの投資を買い戻し、タレスの株式を20.03%に減らした。

　アルカテルはアレバの株式2.2%を売却した。
　2002年にアルカテルは、アストラル ポイント コミュニケーションズ社、テレラ社、およびアルカテル上海ベルの経営権を買収した。

　アルカテルはマイクロエレクトロニクス事業をSTマイクロエレクトロニクス社に売却した。

　トムソン社の株式、タレス社の株式1,030万株、ネクサンスの株式150万株を売却した。

　
　2003年にAlcatel が iMagicTV と TiMetra Inc. を買収した。

　Atlinks の株式 50% を売却し、光学事業を Avanex に売却した。
　2004年にアルカテルが

　　　eDial Inc.

を買収した。

　アルカテルとTCLは合弁会社

　　　Alcatel Mobile Phones

を設立し、アルカテルは45%の株式を保有した。

　アルカテルとDraka Holdingsは合弁会社

　　　Draka Comteq BV

を設立し、アルカテルは49.9%の株式を保有した。

　アルカテルは

　　　Spatial Wireless

の買収を完了したが、Avanexの株式710万株を売却した。
　2005年にアルカテルはアルカテル携帯電話事業の株式45%を

　　　TCL

に売却した。

　　　

ロシア銀行（Rossiya Bank）1990年 6月27日に設立されたロシアの株式会社銀行

ロシヤ銀行（Rossiya Bank Акционерный коммерческий банк Россия, АКБ Россия）

　1990年 6月27日に設立されたロシアの株式会社銀行である。

　サンクトペテルブルクに本社を置く。

　収益　710億ロシアルーブル（2017年）

　評価　A+ ( ACRA ) (2017)

　ロシヤ銀行はロシアの

　　　ウラジミール・プーチン政権

と強い結びつきがある金融機関である。

　パンドラ文書の漏洩により、この銀行がロシアのエリート層のためにオフショアの富を保管する影の会社のネットワークを構築していたことが明らかになった。

　　
　1990年8月23日、ゴルバチョフの副書記長

　　　ウラジーミル・A・イヴァシコ

から、目に見えない経済活動として機能する協会、ベンチャー、財団などを通じて、ソ連共産党の資金の移動、ソ連の資金調達、ソ連の活動への支援を組織するための秘密覚書が発行された。

　ロシア銀行は、ソ連共産党の資金提供者が党の金を流すために使用した数百の企業のうちの1つであった。

　1990年、レニングラード州のソ連共産党委員会がロシア銀行の筆頭株主（48.4%）となった。

　1991年8月のクーデター未遂事件後、同銀行の活動はソ連共産党関連であった。

　このため、1991年9月2日に凍結された。

　同銀行は、ソ連共産党地方委員会とKGB地方本部の両方の対外経済活動のための口座を保有した最初の商業銀行であった。

　株式は1991年12月29日に

　　　レニングラード合弁会社協会

の一部の会員ベンチャーによって償還されており、株式は

　　　ウラジミール・ヤクニン

　　　ユーリー・コヴァルチュク

　　　ミハイル・マルコフ

　　　ヴィクトル・ミャチン

　　　アンドレイ・フルセンコ

　　　セルゲイ・フルセンコ

　　　ユーリー・ニコラエフ

が保有していたので、1991年12月に活動が再開された。

　オーストリアとロシアの合弁会社

　　　JV Neva Chance

は、アナトリー・ソブチャクとその CEO

　　　アレクサンダー・マルゴリス ( Александр Марголис )

が共同設立した

　　　サンクトペテルブルク復興財団 (фонд ≪Возрождение Петербурга≫ )

から資金を受けました。

　サンクトペテルブルク財団のロサンゼルス支部は、ソビエト連邦生まれの

　　　マーク・ダヴィドヴィッチ・ルヴォヴィッチ（Марк Давидович Львович）

別名マーク・ニューマン（Марк Нейман）によって設立された。

　カリフォルニアの会社

　　　トラダ

を設立し、その代表を務めた人物は、アナトリー・ソブチャクの同僚

　　　セルゲイ・バガエフ（セルゲイ・バガエフ）

が数十万ドルの「UNI-REMの資金」（УНИ - РЭМ）を受け取った。

　ロサンゼルス支部でニューマンのアシスタントを務めていた

　　　レオン・ワインスタイン（Леон Вайнштейн ）

とその妻グルナラ・アファナシエヴァ（Гульнара Афанасьева）は、サンクトペテルブルク財団がソプチャクのロサンゼルス訪問を後援した際に同財団で活動していた。

　JVネヴァチャンスはJVカジノネヴァを含む30の会社を設立した。

　1991年から、ウラジーミル・プーチンはサンクトペテルブルクのカジノとギャンブル（Председатель наблюдательного совета по казино и азартным играм ）の監督委員長を務めた。

　1993年にギャンブルライセンスの発行を開始した。

　この株式は、サンクトペテルブルク初のカジノAOZTカジノ（АОЗТ ≪Казино≫ ）を所有していた会社

　　　Neva Chance（Нева-Шанс）

のサンクトペテルブルク市が、同じ住所と電話番号を持っていたために取得したものである。

　市庁舎として使用されていたが、後に

　　　JV Casino Neva (СП)

となり、1991年8月19日にオープンした。

　1992年か1993年にラグナに名前が変更され、その後1997年にアドミラルクラブ、またはより単にアドミラルとして知られるようになった。

　ロシアの犯罪組織の幹部

　　　ゲンナジー・ペトロフ（еннадий Петров）

　　　アレクサンダー・マリシェフ（Александр Малыbolыøев）、

　　　セルゲイ・クズミン（セルゲイ・クズミン）

らは、 JVペトロディン（СП「ペトロディン」 ）を1991年に設立するために

　　　ウラジミール・プーチン

が発行したライセンスを通じてカジノを運営した。

　JVペトロディンは、カミヤスが35％の株式を所有し、ゲンナジー・ペトロフとセルゲイ・クズミンは彼らの会社 BXM (「БХМ」 )を通じて 65% の株式を所有し、カジノからの資金をロシア銀行の資本として利用した。

　　　

　1992年3月、エリツィン政権は、 1991年8月のロシアホワイトハウスへのクーデター以前にソ連から持ち出された巨額の資金を追跡し発見するために、

　　　クロール・アソシエイツ社

と契約した。

　1992年、第一副首相の

　　　エゴール・ティムロヴィチ・ガイダル

は、「昨年はノメンクラトゥーラによる大規模な民営化、つまり役人による私的利益のための民営化が見られた」と述べた。

　ガイダルは共産主義者とKGBの役人を犯罪者と呼び、1991年夏のソ連崩壊前に国有資本からの資金が事実上野放しで海外に流出していたことを「徹底的に捜索」した。 

　1992年3月15日、ロシア政府はロシアからのすべての資本流出を凍結した。

　1992年4月4日、エリツィンは

　　　「公務員の汚職との戦い」法令

を発布し、公務員とその機関の最大限の透明性を確保するために、財務上の義務、負債、証券、収入、銀行預金、不動産保有、個人財産の一覧を提供し、公務員が事業を所有することを禁止した。

　1992年4月、クロール・アソシエイツは

　　　ジョセフ・セリオ

を責任者としてモスクワで調査を開始した。

　また、クロール・アソシエイツ副会長の

　　　ジョセフ・ロゼッティ

も支援のためモスクワにいた。

　クロール・アソシエイツは、1991年8月のクーデター以前に140億ドル以上の1991年実質ドルがスイスからニューヨークに送金されていたことを突き止めた。

　また、旧ソ連共産党はKGBなどの他の政府機関とともに、2014年に実質ドルで400億ドル以上を国外に送金していた。

　調査中、対外経済銀行の資産は凍結されたが、資本移動制限を回避するための取引が数多く行われた。

　キプロスの英国バークレイズ銀行がサンクトペテルブルクとモスクワの公務員のマネーロンダリングセンターとして機能することが多かった。

　ヴァレリー・マハラゼ政府の主任監査官であった

　　　アレクサンドル・クロルフ

の指揮下では、

　　　レニングラード合弁会社協会

　　　KOLO な

ど、ロシアからの違法な資本流出の手段を提供する多くの株式会社が設立された。

　多くの元 KGB 職員、

　　　オレグ・ベリャコフ

や防衛産業を扱う党中央委員会の部門を率いた他の元共産党員などの著名な共産主義者、国営テレビ・ラジオ会社の元社長である

　　　レオニード・クラフチェンコ

など、多くの役人が裕福なロシアの

　　　オリガルヒ

となった。

　クロル・ アソシエイツの代表である

　　　ジュール・クロル

は、巨額の資本流出を伴う数百の違法取引を摘発した。

　ソ連とロシアからの資本流出は、ボリス・エリツィン政権第2期におけるロシアの厳しい経済状況に直接寄与し、ロシアの崩壊につながり、ウラジーミル・プーチン大統領の時代をもたらした。

　　　
　1998年から2000年まで、OCGタンボフ組織犯罪ギャングの リーダーである

　　　ゲンナジー・ペトロフ

　　　セルゲイ・クズミン

はそれぞれ銀行の株式を2.2%所有した。

　会議にはアンドレイ・シュムコフが代表として出席した。

　シュムコフは1998年から2000年まで銀行の取締役会に所属していた。

　1998年と1999年には、ロシア銀行の株式の14.2%は、シュムコフ氏と関係のあるサンクトペテルブルクの企業

　　　エルゲン

　　　フォワード社

　　　フューエル・インベストメント・カンパニー（TIK）

が所有していた。

　シュムコフ氏とクズミン氏はエルゲンを所有し、クズミン氏とペトロフ氏と関係のあるBKhMとファイナンス・ペトロリアム社はTIKの共同所有者であった。

　　
　2005年1月1日現在、主要株主は

　　　ユーリー・コヴァルチュクが37.6%

　　　ニコライ・シャマロフが9.7%

　　　ドミトリー・ゴレロフが9.7%

アレクセイ・モルダショフの

　　　セヴェルスタリ・グループが8.8%

であった。

　2006年時点での主要株主は、

　　　ユーリー・コヴァルチュク（30.4%）

　　　ドミトリー・ゴレロフ（12.58%）

　　　ニコライ・シャマロフ（12.58%）

　　　JSCトランスオイルCIS（9.54%）

　　　JSCセベルスタリ・グループ（7.15%）

ウラジミール・プーチンの叔父ミハエル・シェロモフの孫が所有する

　　　JSCアクセプト（3.93%）

　　　JSCリラックス（3.65%）

　　　非営利企業「ビジネスイニシアチブ支援」（3.08%）、

　　　ロシア連邦財産基金（2.93%）

であった。

　2006年12月28日、フィッチ・レーティングスは、ロシア銀行にマイナスの格付け（長期発行体デフォルト格付けB−、短期格付けB、国内長期格付けBB−（ロシア）を付与した。

　銀行の子会社である

　　　ABRos Investment Company

は、 Ren TV Media Holdingの相当数の株式を買収することを目指して、不透明な契約を締結していた。

　ロシア銀行は2008年以降、また2016年以降も、ナショナルメディアグループ（Национальная Медиа Группа (НМГ)）に直接的にも間接的にも多額の投資を行っており、ナショナルメディアグループの株式を保有するアブロスの100%所有権を通じてこれを行っている。

　2010年8月、アレクサンダー・マムートが設立したガゼネルゴバンクの資産である

　　　ソビンバンク

は、ロシア銀行がガゼネルゴバンクを買収した際に取得された。

　2012年夏、ロシア銀行の資産を管理するためにABRマネジメントが設立された。

　2012年から2013年のキプロス金融危機の間、ロシア銀行の現金総額（854億ルーブル）の3分の1以上（263億ルーブル）がキプロスの口座で凍結された。

　2013年6月28日、同社の大株主はユーリ・コヴァルチュクが30%、ドミトリ・ゴレロフとニコライ・シャマロフがそれぞれ10.5%、ゲンナジー・ティムチェンコが8%、ガスプロムが約16%、アレクセイ・モルダショフが6%であった。

　2014年3月20日、米国政府外国資産管理局は、ロシア連邦による

　　　クリミア併合に対する制裁

の一環として、ロシア銀行を特別指定国民リスト（SDN）に追加し、米国と同銀行との貿易に制限を課した。

　その結果、VisaとMastercardは同銀行の支払い処理を停止した。

　これに対してウラジミール・プーチン大統領は、ロシア銀行にルーブルのみの口座を開設し、同銀行を新たに併合したクリミア半島の主要銀行とするとともに、ロシアの360億ドルの卸売電力市場での支払いサービス権を与えると発表した。

　これにより同銀行は手数料だけで年間1億1200万ドルの収入を得ている。

　ロシア銀行はまた、クリミア市場への進出計画を発表し、ロシアの大手銀行として初めて進出を果たした。

　2016年、ロシア銀行の子会社には、国営メディアグループCJSCのチャンネル1、チャンネル5、Ren TV、リースグループのZest、Sogaz OJSCが含まれていた。

　2018年、ロシア銀行、ユーリ・コヴァルチュク、ニコライ・シャマロフは、ナショナル・メディア・グループへの投資と、同グループが100%所有するシネルジLLC（Синерджи）およびオトクリチエTVLLC（Открытие ТВ ）（ロシア銀行が80%の株式を保有するメディア・アライアンスLLC（Медиа Альянс）が100%所有）を通じて、ジョン・C・マローン関連のリバティ・メディアと密接な関係を築いた。

　2019年1月現在、ロシア銀行は、進行中のロシア・ウクライナ戦争中のクリミア併合におけるロシアの発展において最も重要な投資家となっている。

　2020年1月20日より、JSC AB Russia（РОССИЯ）の処理センターは、銀行決済カードの発行処理サービスとEvrofinance Mosnarbankのプロジェクト買収サポートを提供している。

　2021年10月、スヴェトラーナ・クリボノギクはロシア銀行の株式3%を保有していた。

　米国政府はロシア銀行をプーチン大統領の個人的金庫と位置付けている。

　パンドラ文書の漏洩により、ロシア銀行がロシアのエリート層のためにオフショアの富を保管する影の企業のネットワークを構築していたことが明らかになった。

　2022年2月22日、英国のボリス・ジョンソン首相はロシア銀行を含む5つの銀行に対する制裁を発表した。

　2023年12月にはコルレス銀行関係を禁止する追加制裁が課された。 　

　　　　　　

フィフスサード銀行（Fifth Third Bank 5/3 Bank）フィフス・サード・バンコープの主要子会社 総資産 2,145億7,400万米ドル（2023年）

フィフスサード銀行

　　　　（Fifth Third Bank 　5/3 Bank）
　フィフス・サード・バンコープの主要子会社である

　　　フィフス・サード銀行（5/3銀行）

は、オハイオ州シンシナティに本社を置く銀行持株会社。

　フィフス・サードは、オハイオ州、 フロリダ州、ジョージア州、イリノイ州、インディアナ州、ケンタッキー州、ミシガン州、ノースカロライナ州、サウスカロライナ州、テネシー州、ウェストバージニア州の11州で1,100の支店と2,400台のATMを運営している。

　米国の大手銀行のリストに載っており、フォーチュン500では321位にランクされている。

　「フィフス・サード」という名前は、1909年に合併した2つの前身企業、

　　　サード・ナショナル・バンク

　　　フィフス・ナショナル・バンク

の名前に由来している。

　　　

　収益　56億米ドル（2022年）
　営業利益　31億米ドル（2022年）
　純利益　22億1,200万米ドル（2023年）
　総資産　2,145億7,400万米ドル（2023年）
　総資本　191億7,200万米ドル（2023年）
　従業員数　18,724 人(2023年12月)　

　1858年6月17日、

　　　ウィリアム・W・スカーボロー

が設立した

　　　オハイオバレー銀行

がオハイオ州シンシナティに開業した。

　1863年6月23日、第三国立銀行が組織された。

　1871年4月29日、第三国立銀行はオハイオバレー銀行を買収した。

　1888年、クイーンシティ国立銀行は第五国立銀行に改名した。

　1908年に第三国立銀行と第五国立銀行の合併した。
　
　1908年6月1日、サード・ナショナル・バンクとフィフス・ナショナル・バンクが合併して、フィフス・サード・ナショナル・バンク・オブ・シンシナティとなった。

　なお、ハイフンは後に削除された。

　合併は禁酒法思想が広まりつつあった時期に行われ、伝説によれば「フィフス・サード」は「サード・フィフス」よりも優れていたという。

　「サード・フィフス」はアルコールの5分の3を意味するとも解釈された。

　名称は何度か変更され、最近では

　　　フィフス・サード・ユニオン・トラスト・カンパニー

となり、1969年3月24日にフィフス・サード・バンクに変更された。

　
　1999年に同銀行は

　　　エメラルド・ファイナンシャル

を2億400万ドルで買収した。

　2008年11月、米国財務省は不良資産救済プログラムの一環として同社に34億ドルを投資した。

　2011年2月に同社は財務省から投資を買い戻した。

　2009年、フィフス・サードは

　　　フィフス・サード・プロセッシング・ソリューションズ

の企業スピンオフを完了し、同社は2012年に

　　　ワールドペイ社

に買収された。

　2018年5月、フィフス・サードは

　　　MBファイナンシャル

を47億ドルで買収した。

　2020年8月、同銀行は

　　　Trust & Will

との提携契約を締結した。

　2022年5月、フィフス・サードはサンフランシスコを拠点とする住宅用太陽光発電融資会社

　　　ディビデンド・ファイナンス

を買収した。

　2023年5月、同銀行は

　　　Rize Money

を買収した。

　また、2023年5月、同銀行は

　　　Big Data Healthcare

を買収した。

　　
　2016年12月、中小企業経営者らは、

　　　テレマーケティング法に違反

したとして、フィフス・サード、ヴァンティブ、ナショナル・プロセッシング・カンパニーを提訴した。

　2022年8月4日、5000万ドルの和解が成立した。

　2020年3月9日、消費者金融保護局（CFPB）はフィフス・サードを

　　　違法なクロスセリング

で告発した。

　この訴訟は2024年に解決し、銀行は2000万ドルを支払い、是正措置を講じた。

　元MBファイナンシャル株主を代表して集団訴訟が提起され、クロスセリング戦略によりフィフス・サードの株価が人為的に高騰し、MBファイナンシャルの株主は購入時に正当な補償を受けなかったと主張した。

　この訴訟は2023年9月14日に和解し、フィフス・サードは元MBファイナンシャル株主に550万ドルを支払った。

　2015年9月、米国司法省と消費者金融保護局は、フィフス・サード銀行が

　　　間接自動車ローン事業

においてアフリカ系アメリカ人とヒスパニック系の借り手に対して

　　　差別的な慣行

を行っていたとの疑惑を解決するために1,800万ドルの和解を発表した。

　2023年4月27日、陪審員はフィフス・サードの早期アクセスローンプログラムの顧客が起こした訴訟で同社に味方した。

　同プログラムは10%の定額手数料を請求した。

　フィフス・サードは年利120%の見積もりを記載していたが、手数料体系上、ローンを早期に返済した場合、実際の年利はもっと高くなる。

　陪審員はフィフス・サードがローン契約に違反したことに同意したが、顧客は手数料を十分に認識していたため、損害賠償は支払われなかったことにも同意した。

　2024年3月8日、ミネソタ州司法長官は、フィフス・サードの子会社である

　　　ディビデンド・ファイナンス

と他の3つの貸付会社（グッドリープ、サンライト・ファイナンシャル、ソーラー・モザイク）に対して訴訟を起こした。

　調査の結果、住宅用ソーラーパネルの販売資金を調達するために、約5,000件の融資でミネソタ州民に3,500万ドルの隠れた手数料を請求していたことが判明した。

　訴訟では、貸付業者が不正な取引慣行、不正な貸付、違法に高い金利を禁じるミネソタ州法に違反したと主張している。

　　　　

クロスハーバー・キャピタル・パートナーズ（CrossHarbor Capital Partners） ボストンに拠点を置くプライベートエクイティを専門とする米国の投資会社 運用資産 55億ドル

クロスハーバー・キャピタル・パートナーズ

　　　　　　　　　　（CrossHarbor Capital Partners）

　ボストンに拠点を置くプライベートエクイティを専門とする米国の投資会社。

　クロスハーバー・キャピタル・パートナーズは3つの主要事業分野

　　　実物資産

　　　不良証券

　　　メザニンキャピタル

でプライベートエクイティ投資商品を開発・管理している。

　クロスハーバーは、6つの個別のファンドに分散された55億ドルの資産を管理している。

　顧客ベースには、大学の基金、州および大規模組織の年金基金、より伝統的な市場投資を相殺するより低い手数料で大きな可能性を秘めた機会を求める富裕層が含まれる。

　　

　運用資産　55億ドル
　総資産　11億米ドル（2011年6月）
　　　
　クロスハーバーを設立する前、同社の2人の創設者

　　　サム・バーン氏

　　　ビル・クレマー氏

は、1980年代後半から1990年代前半にかけて

　　　フリートボストン・ファイナンシャル・グループ

に勤務していた。

　1991年、フリートは

　　　FDIC

の管理下にあった

　　　バンク・オブ・ニューイングランド

を買収した。

　バーン氏とクレマー氏は、バンク・オブ・ニューイングランドの5億ドルの不動産不良債権ポートフォリオの整理を管理した。

　1992年、バーン氏とクレマー氏は

　　　ボストン・キャピタル・インスティテューショナル・アドバイザーズ

を設立し、1992年から2004年の間に48州で1,800件を超える物件の商業用不動産に55億ドル以上を投資した。

　2004年、同社はより広範な地域投資ポートフォリオを反映し、同様の名前のボストンの金融サービス会社との混同を避けるために、社名を

　　　クロスハーバー・キャピタル・パートナーズ

に変更した。

　近年、クロスハーバーの経営陣は、裁量ファンドやジョイントベンチャーの形でさまざまな不動産債務および株式プログラムを調達および管理し、140件を超える取引で18億ドルの追加資本を投入した。

　2006年には、同社は5億4,000万ドルのクローズドエンド型不動産ファンドである

　　　クロスハーバー・インスティテューショナル・パートナーズ、LP（CIP-I）

を調達した。

　
　クロスハーバーは、主流の投資家が通常は避けるオルタナティブ投資と不良資産を専門としている。

　アナリストのレポートによると、同社は中間市場の過渡期、不良、複雑な状況に重点を置いている。

　クロスハーバーは、ワークアウトと資産管理能力を持つマネージャーを通じて機会を活用し、資産または所有権レベルで過渡期にある、

　または不良を経験している不動産資産に負債または株式を提供することで、資本構造全体でリスク調整後の収益を獲得している。

　クロスハーバーは、低コストベースまたは資本構造における上位の地位を通じて下振れリスクを防ぎ、資産管理イニシアチブまたは高利回りのクーポン支払いを通じて上昇の可能性を提供する、非効率的な価格設定の不動産資産を発見した。

　近年、クロスハーバーは、約80億ドルの割り当て投資で、20億ドルの調達資本に対して15％から20％のIRRと最低1.5倍のマルチプルを報告している。

　1993年から2011年までの

　　　クロスハーバー・キャピタル

の投資実績には、不良不動産、リース資産、オポチュニスティック・デットとエクイティ、住宅ローン、手頃な価格の住宅、メザニンファイナンスを含む約150件の取引が含まれていた。

　クロスハーバーのポートフォリオ履歴は

　・クロスハーバー・インスティテューショナル・パートナーズI（CIP-I）5億4,000万ドル
　・クロスハーバー・インスティテューショナル・パートナーズII（CIP-II）7億5000万ドル
　・マスミューチュアル/ボストンキャピタルメザニンファンドI＆II 5億ドル
　・特別プログラム投資 3億3000万ドル
　・不動産収益ファンドIおよびII 1億6,000万ドル
　・個別口座住宅ローン 4,000万ドル
　・手ごろな価格の住宅住宅ローン基金 5,000万ドル
　・優先有限責任パートナーシップ投資 2億ドル
　
　数年にわたる積極的な買収期間を経て、同社は2002年にニューイングランド史上最大のマサチューセッツ州の地域商業用不動産ポートフォリオの一括売却を申し出た。

　55の商業用物件を6億5000万ドルでまとめた。

　その他の注目された地域取引には、2001年にボストンの99 High Streetを2億1500万ドルで売却し、2000年に購入価格に対して27パーセントの利益を達成した。

　その他の取引には、2004年にマサチューセッツ州ケンブリッジのOne Brattle SquareをWells Real Estate Investment Trustに6860万ドルで売却した。

　また、42エーカーの旧Digital Equipment Campusの買収などがある。

　CrossHarborは米国全土で150を超える商業用および住宅用開発物件を買収または多額の投資を行った。

　2011年には米国不動産市場での保有によりリスクを負っている銀行、保険会社、投資家を支援するため、欧州市場にも焦点を広げた。

　2005年、クロスハーバーは、マサチューセッツ州の約47の物件の商業用不動産ポートフォリオを

　　　ドイツ銀行

の不動産投資部門に5億1,000万ドルから5億1,500万ドルで売却する交渉を行った。

　この取引には、ボストンのダウンタウンと郊外のオフィス物件がいくつか含まれていた。

　これらの物件は、クロスハーバーが1998年に買収したものであった。

　
　2007年から2009年の間、クロスハーバーはモンタナ州ビッグスカイに拠点を置く

　　　イエローストーンクラブ

の内で最大の不動産所有者および開発業者となった。

　2009年、クロスハーバーは破産したイエローストーンクラブのストーキングホース入札に成功した。

　クラブ内の同社の広範な既存不動産投資を保護したことで注目を集めた。

　億万長者の会員リストで有名なイエローストーンクラブは、2009年に破産保護から脱した。

　クラブの元所有者である

　　　エドラ

　　　ティム・ブリクセス

に関連する一連の訴訟にもかかわらず、クロスハーバーと少数株主の

　　　ディスカバリーランドカンパニー

の管理下に留まっている。

　クロスハーバーの所有権下で破産保護から脱した後、イエローストーンクラブは1億ドルを超える新規不動産および開発販売を報告した。

　2011年5月、クロスハーバーは、 2010年に連邦破産法第7章の適用を申請した後、モンタナ州ボーズマン西部の

　　　ブラック・ブル・ラン分譲地

　　　ゴルフリゾート

の買収に資金を提供した。

　ブラック・ブルは、かつてリーチマン・アンガス牧場だった484エーカーの土地に広がる、会員制のプライベートゴルフコースコミュニティである。

　この施設には、元PGAツアーメンバーの

　　　トム・ワイスコフ

が設計した18ホールのゴルフコースと、水泳とテニスのセンターがある。

　クロスハーバーは、2011年にハフィンズ・コミュニティーズと共同で、テキサス州アーリントンのヴィリディアン多目的コミュニティ開発に多額の資金を提供した。

　この開発には、アーリントン湖、バーズフォート湖、ダラス・カウボーイズの新本拠地候補が含まれる。

　開発計画には、住宅、商業、インフラ、5つの湖、12マイルのレクリエーション用歩道に20億ドルが費やされている。

　5,000戸以上の住宅、60万平方フィートの商業・小売スペースが計画されている

　　　ヴィリディアン

は、2009年から2010年の米国不動産市場の下落後、最大の新規開発投資リスクの1つとされている。

　
　2013年7月、クロスハーバーはビッグスカイ・スキー場の所有者である

　　　ボイン・リゾーツ

と提携し、イエローストーン・クラブに隣接する5,700エーカーの

　　　スパニッシュ・ピークス

の民間住宅コミュニティの落札者となった。

　破産裁判所の判事は、2011年に連邦破産法第7章の適用を申請していたこのリゾートに対する2,610万ドルの申し出を承認した。

　スパニッシュ・ピークスの買収に続き、クロスハーバーとボインは2013年8月、同じく破産問題を抱える隣接する

　　　ムーンライト・ベイスン・スキー場

を非公開の金額で購入する意向を発表した。

　新たに統合された

　　　ビッグスカイ・リゾート

　　　イエローストーン・クラブ

　　　ムーンライト・ベイスン

の資産は、5,700エーカーを超えるスキー可能な地形と、モンタナ州ビッグスカイ地域の約28,000エーカーのリゾート開発を備えた米国最大のスキー場を生み出した。

　　　

ディストリガス（Distrigas）ベルギーに本拠を置く天然ガス会社

ディストリガス（Distrigas）

　ベルギーに本拠を置く天然ガス会社。

　ベルギーに加え、フランス、オランダ、ドイツでも事業を展開していた。

　2012年11月1日、ディストリガスは

　　　ヌオンベルギー

と合併し、イタリアの多国籍企業エニの完全子会社である

　　　エニガス＆パワーNV/SA

となった。

　
　ディストリガスは1929年に

　　　帝国大陸ガス協会

によって設立された。

　2001年にディストリガスはガス輸送会社である

　　　フラクシス

から分離され、天然ガス取引会社に再編された。

　ディストリガスはスエズが過半数を所有して株式を公開した。

　ガス・ド・フランスとスエズの合併の結果、合併許可に関して欧州委員会が提示した条件に従い、2008年5月29日にスエズはディストリガスの株式を27億ユーロでエニに売却した。