イージス・ディフェンス・サービス（Aegis Defence Services） イギリスの民間軍事・民間警備会社

イージス・ディフェンス・サービス

　　　　　　　　（Aegis Defence Services）

　アフガニスタン、アラブ首長国連邦、イラク、サウジアラビア、リビア、ソマリア、モザンビークに海外事務所を持つイギリスの民間軍事・民間警備会社である。

　同社は、米国に拠点を置く

　　　イージスLLC（Aegis LLC）

を含む

　　　イージス・グループ

の一員である。同社は、民間軍事会社サンドライン・インターナショナルの元CEOである

　　　ティム・スパイサー

起業家の

　　　ジェフリー・デイ

と元投資銀行家の

　　　マーク・ブルフ

　　　ドミニク・アームストロング

によって2002年に設立された。

　　

　同社は、2010年11月9日に発足した「民間警備業者の国際行動規範」の創設署名者でもある。

　これは「スイス政府が招集した、複雑な環境で活動する民間警備業界の国際基準を明確にし、これらの企業の監視と説明責任を改善することを目的とした、多様な利害関係者による取り組み」である。

　同社は、英国のPSC部門の規制を求めるロビー活動団体である

　　　英国民間警備会社協会（BAPSC）

の創設メンバーであったが、現在は解散している。

　また、イラク民間警備会社協会のメンバーでもある。（Private Security Company Association of Iraq　2011年廃止）

　2015年10月、イージスはカナダの警備会社

　　　ガルダワールド

に買収された。　

　　　

　イラクでは、イージスは米国国防総省と、復興プログラムの管理を担当するプロジェクト契約オフィス(PCO)に

　　　セキュリティ サポート サービス

を提供する契約 (3 年間で 2 億 9,300 万ドル相当) を締結している。

　これらのサービスには、「�@PCO および米国陸軍工兵隊に静的およびモバイルのセキュリティ詳細を提供する。�A物流の移動と復興の安全保障活動に関する状況認識を維持する。�B治安部隊と復興請負業者間の情報共有を促進する。�C全国の道路移動の実現可能性に関する情報を

継続的に提供する。�Dイージスは慈善財団を通じて、主流のプロジェクトに欠落がある地域での復興を促進するために、自己資金による民事プログラムを実施する。�Eイラクの建設会社に下請けされた復興作業の進捗状況を監視するために、外国人が率いるイラク人スタッフによる復興連絡チームも提供する。」ことが含まれている。

　イージスは別の契約で、石油食糧交換計画における汚職疑惑の調査に対する安全保障の提供に携わっている。

　イージスは国連選挙支援局（UNEAD）と独立高等選挙管理委員会（IECI）に安全保障支援を提供し、2005年10月の憲法改正国民投票と2005年12月の総選挙の実施を支援した。

　2011年5月、米軍が空中と地上からバグダッドから撤退し、イージスや

　　　ダインコープ・インターナショナル

を含む8つの企業が代わりに治安維持活動を引き継ぐことが発表された。

　2011年、イージスは米国国務省からアフガニスタンのカブールにある米国大使館の治安部隊の活動を引き受ける契約を4億9700万ドルで受注した。

　ガーディアン紙は、2011年以降、イージスはシエラレオネを含むアフリカ諸国に「採用範囲を広げた」と報じた。

　シエラレオネから採用された警備員の給与は1日わずか16ドル（11ポンド）だった。

　　
　2005 年 10 月 27 日、バグダッドの民間軍事請負業者が、映像自体からは明確な理由が判別できないまま民間車両に発砲する様子を映した「戦利品」ビデオがインターネットに投稿され、2 つの調査が行われた。

　ビデオは非公式にイージス防衛サービスにリンクされていた。

　米軍とイージスの両方がビデオの調査を行った。

　イージスの報告書は顧客の機密保持のため非公開であるが、米軍の調査では、関係する請負業者は武力行使の規則に従って行動していたと結論づけられた。

　More4 Newsは 2006年3月にビデオの抜粋を放送した。

　ビデオには、マシュー・エルキン (元米軍レンジャーで主任警備請負業者) が請負業者を非難し、停戦を命じる様子が映っていた。

　イージスはCPAで義務付けられたイラク当局による訴追免除の恩恵を受けた。

　2006年4月6日、More4 ニュースの記者ニマ・エルバギルは、ウェブサイトにビデオを掲載したのは不満を抱く元イージス契約業者ロッド・ストーナーであると特定した。

　イージスは、ビデオに映っている事件に契約業者が関与していたことを認めなかった。

　その後、ストーナーのウェブサイトを閉鎖するよう高等裁判所から命令を得た。

　同じ More4 番組で、労働党議員ジェレミー・コービンは、この問題が適切に調査され、完全に報道されるまで、国防総省とイージス防衛 サービス との契約は停止されるべきだと主張した。

　
　2005年10月28日、イージスは、企業やその他の役員向け民間警備サービスの長年のプロバイダーである

　　　Rubicon International Services Ltd

を買収した。

　この買収は 2005年11月4日に公表された。

　Rubicon のマネージング ディレクターである John Davidson がイージスの取締役会に加わり、業務担当ディレクターに就任した。

　2013年7月、イージスの最高経営責任者は、 2006年にヨークシャー連隊の第1大隊となったプリンス・オブ・ウェールズ所有ヨークシャー連隊に所属し、ヨークシャー連隊大佐を務めた元少将の

　　　グラハム・ビンズ

であった。

　イージスの取締役会長は、元国防大臣の

　　　ニコラス・ソームズ議員

であった。

　2015年7月13日、ガルダワールドはアフリカと中東での戦略的拡大のため、イージス防衛サービスの買収を発表した。

　買収は2015年10月12日に1億3072万5000ドルとアーンアウト額で完了した。

　買収後、イージス・ディフェンス・サービスの元共同創設者であり、

　　　イージス・リスク・アドバイザリー（同社の諜報部門）

の責任者である

　　　ドミニク・アームストロング氏

が、戦略的諜報会社ハーミニウスを設立した。

　　　

サウス32（South32） 西オーストラリア州パースに本社を置く鉱業および金属会社

サウス32リミテッド（South32 Limited）

　西オーストラリア州パースに本社を置く鉱業および金属会社である。

　2015年5月18日にBHPビリトンから分離独立した。

　オーストラリア証券取引所に上場しており、ヨハネスブルグ証券取引所とロンドン証券取引所にも二次上場している。

　収益　63億米ドル（2021年）
　純利益　15億米ドル（2021年）
　
　サウス32はボーキサイト、アルミナ、アルミニウム、冶金用石炭、マンガン、ニッケル、銅、モリブデン、金、銀、鉛、亜鉛を生産している。

　サウス32はオーストラリア、南アフリカ、モザンビーク、コロンビア、米国で事業を展開している。

　さらに、ブラジルの統合アルミニウム事業とチリの銅・モリブデン鉱山にも投資している。

　
・オーストラリア

　　オーストラリア・マンガン（60%の株式保有）

　　　ノーザンテリトリー州グルートアイランドのGEMCO鉱山である。
　　　カニントン鉱山銀、鉛、亜鉛鉱山、クイーンズランド州マウントアイザの南東200kmにある。
　　　ニューサウスウェールズ州ウーロンゴン近郊のイラワラ冶金炭鉱は、2つの地下冶金炭鉱を運営している。

　　　2024年2月、サウス32はイラワラ炭鉱を

　　　ゴールデン・エナジー・アンド・リソーシズ

　　　Mリソーシズのコンソーシアム

　　　に売却する契約を発表した。

　　ワースリーアルミナ（86%所有）

　　　西オーストラリア州ワースリーのボーキサイト鉱山とアルミナ精錬所である。

　　　アルミナの一部はアルミニウムに変換するためにサウス32のアフリカ製錬所に輸出されている。
・ブラジル

　　ポルト・トロンベタス近郊のリオ・ド・ノルテ州ボーキサイト鉱山(33%)
　　　サンルイス近郊のAlumarアルミナ精製所（36%）

　　　隣接するアルミニウム精錬所（40%）
・チリ・カラマ近郊に位置するシエラゴルダ銅・モリブデン鉱山（45%）
　　コロンビア北部のセロ・マトソニッケル鉱山と製錬所（99.94%）
　　モザンビークモザンビーク・マプトのモザールアルミニウム精錬所(47.1%) 
・南アフリカ・
　　クワズール・ナタール州リチャーズベイのヒルサイドアルミニウム製錬所
　　北ケープ州ホタゼルのウェッセルス地下鉱山とママトワン露天掘りマンガン鉱山
　　ハウテン州マイヤートンのメタロイ製錬所

・米国
　　アリゾナ州パタゴニアの South32 Hermosa プロジェクトにおける探査的な半自律掘削。
　　アリゾナ州南部のパタゴニア山脈に位置する鉱物資源開発の選択肢であるハモサ
　　アンブラーメタルズ（50％）

　　　アラスカ州にある鉱物資源開発会社

　　

　　　

中国対外経済貿易信託（China Foreign Economy and Trade Trust）中国の資産管理会社 シノケムグループの完全子会社

中国対外経済貿易信託株式会社

　　　　（China Foreign Economy and Trade Trust Co., Ltd.　 FOTIC）

　中国の資産管理会社（信託会社）である。

　同社は、シノケムグループの完全子会社です（シノケムコーポレーションが93.07%、別の子会社が6.93%を保有）。

　
　収益　24億7,400 万元 （2015年）
　営業利益　15億1,300万元（2015年）
　純利益　12億400万元（2015年）
　総資産　75億9,100万元（2015年）
　総資本　74億3,400万元（2015年）
　

　所有者　中国中央政府（100%）
　　　　　　　　（シノケムグループ経由）
　
　FOTICは1987年9月30日に設立された中国対外経済貿易信託投資公司である。

　1994年以来、FOTICはシノケムグループ（旧称：中国化学品輸出入公司）の子会社となっている。

　その年、一部の資産と負債が中国輸出入銀行に移管された。

　2004年、同社はパシフィック証券（2007年からSSE：601099として上場）の投資家の1社となり、22.56％の株式を保有した。

　2007年には10.00％に希薄化された。

　同時に、FOTICは5社と株主間契約を締結し、このコンソーシアムが

　　　パシフィック証券

の筆頭株主となった。

　この契約は2010年3月に失効し、FOTICは更新された契約から撤退した。

　2011年6月から3月12日にかけて、FOTICはパシフィック証券の株式5.02％を売却した。

　この株式は2007年のIPO（36か月の制限）により売却制限が解除され、FOTICの保有株式は定期的に株式を公開する基準である5％未満となった。

　さらに3月31日には4.58%に減少し、 6月30日には2.39%に減少し、 9月30日には2%を下回った。

　第10位の株主は2.08%を保有しており、FOTICが保有する株式は上位10位に含まれていない。

　同社は2012年1月まで

　　　マニュライフ・シノケム生命保険

の株式49%を保有していた。

　しかし、この株式はシノケムグループの別の子会社（中化集团财务）に移管された。

　　　　

米四半期入札で中長期債発行のガイダンスを維持したうえ、規模も据え置き

　米財務省は５日、中長期債の発行規模を「少なくとも向こう数四半期」据え置くとするガイダンスを維持した。

　ベッセント財務長官は就任前、イエレン前長官の下での発行戦略を批判していたが、修正や撤回には動かなかった。

　　

　四半期定例入札の規模は1250億ドル（約19兆1250億円）に据え置いた。

　　

　米財務省は「現在予想される借り入れニーズに基づくと、利付債と変動利付債の入札規模を、少なくとも向こう数四半期は維持することになると予想している」と発表文に記した。

　　

　中長期債発行規模に関するこのガイダンスは、昨年のこの時期から発表文に盛り込まれている。
　ベッセント長官ら多くの共和党員はイエレン前長官について、昨年11月の米選挙の前に長期の借り入れコストを抑制して景気を支えるため、
　　　中長期債の発行
を人為的に抑えていると批判していた。
　こうした批判に対して、イエレン氏はそうした事実は一切ないと述べている。

　　

　市場参加者ら外部のアドバイザーで構成される財務省借入諮問委員会（ＴＢＡＣ）は、ガイダンスの「撤回または修正を検討するよう財務省に促した」と、５日に公表された別の声明で説明した。
　また、「一部のメンバーは見通しの不透明さを反映させ文言を完全削除するよう望んだが、過半数は表現を和らげることが望ましいとした」としている。

　ただ、財務省高官の１人は記者団に対し、決定を下すのは財務省だと述べている。

　　　

　ディーラーの間では今回の四半期入札の規模据え置きは広く予想されていた。
　ただ、米財政赤字が今後も拡大するとの見通しを踏まえると、中長期債の発行増額はどこかの時点で必ず必要になるとの声も大きくなっている。

　　　　
　　　

パンミューア・ゴードン（Panmure Gordon）英国を拠点とする投資銀行

パンミューア・ゴードン（Panmure Gordon）

　英国を拠点とする投資銀行で、投資銀行業務、トレーディング、リサーチ、セールスなど、英国、ヨーロッパ、米国への流通を含む幅広いサービスを提供している。

　2024年7月1日、パンミューア・ゴードンは

　　　Liberum Capital

と合併し

　　　Panmure Liberum

が誕生した。

　同社の本社はロンドン市内のグレースチャーチ ストリート 40 番地にあった。

　Liberum との合併により、新設の Panmure Liberum はロープメーカー プレイス (ロープメーカー ストリート 25 番地) に移転した。

　150人の従業員を擁するパンミューア・ゴードンは、 2020年に任命された最高経営責任者

　　リッチ・リッチ氏

によって率いられている。

　2009 年、パンミューア ゴードンはカタールの大手投資銀行

　　　QInvest

を戦略的投資家として迎え入れた。

　2017年、パンミューア ゴードンは、QInvest LLC が所有および管理し、

　　　Atlas Merchant Capital LLC

が管理するファンドの完全子会社である

　　　Ellsworthy Limited

に買収された。

　会社は1876年に

　　　ハリー・パンミューア・ゴードン

　　　　　　　（Harry Panmure Gordon　1837年 - 1902年9月1日）

によって

　　　ゴードン＆カンパニー

として設立され、後に

　　　H.パンミューア・ゴードン＆カンパニー

に改名された。

　会社の創設者はロンドンの金融界でよく知られたメンバーであり、1892年にH.パンミューア・ゴードンは米国、特にニューヨークとシカゴの批評的なレビューである「全能のドルの国」という本を執筆した。

　パンミューア・ゴードンは当初、

　　　外国政府向けの債券発行

を専門としていた。

　また、1890年の

　　　サンフランシスコ醸造会社

向けを含む多数の英国および米国の

　　　ビール醸造会社の債券発行

を手掛けることでも評判を高めた。

　同社は小規模ながらも影響力のある企業であり続け、主に多くの外国政府の仲介業者として活動していた。

　しかし、同社は 1960 年代と 1970 年代の統合の波をほとんど避け、1961 年に

　　　Windsor & Mabey

を買収したという 1 件の小規模な買収を行っただけである。

　1987年、同社は

　　　ネーションズバンク（後にバンク・オブ・アメリカの傘下）

に買収され、独立企業としての1世紀以上に渡る歴史に終止符が打たれた。

　同社は1996年にドイツの銀行

　　　ウェストLB

に再び売却されたが、1990年代後半から2000年代初頭にかけて銀行全体がさまざまな問題を経験したため、同社の業績は低迷した。

　銀行の大規模な再編の一環として、パンミューア・ゴードンは2004年に名目価格1,800万ドルで

　　　ラザード

に再び売却された。

　2005年2月、ラザードはパンミューア・ゴードンを、ドットコム・ブーム中にベンチャー・ファンディング事業の設立に失敗した小規模上場証券会社

　　　ダーラッチャー

と合併させた。

　この合併により、パンミューア・ゴードンは再び独立企業となり、ラザードはロンドンのAIMに上場された同社の33%の株式を保持した。

　2006年、同社はスコットランド銀行と合弁会社「パンミューア・キャピタル」を設立した。

　ロンドンのAIMで新規株式公開を控えている企業に資金を提供した。

　2007年3月、パンミューア・ゴードンは米国に拠点を置く投資銀行の

　　　シンク・エクイティ・パートナーズLLC

を買収した。

　2007年までに、ラザードは残りの株式を売却した。

　2007年から2008年の金融危機の間、パンミューア・ゴードンは代わりに外部の投資家から資本を調達した。

　4月に、パンミューア・ゴードンはプライベートエクイティファームの

　　　ブルージェム・キャピタル・パートナーズ

から1,730万ポンドの現金注入を受けたと発表した。

　しかし、その後、より高額の入札者が現れ、2009年8月6日に同社はカタール最大の投資銀行である

　　　QInvestに

事業の47.1%の株式の売却を完了したと発表した。

　サンデータイムズによると、2016年までにロンドンの大物実業家

　　　メフメット・ダルマン

の主力投資銀行

　　　ウェルス・マネジメント・グループ（「WMG」）はパンミューア・ゴードンの買収を計画しており、9％の株式を取得し、「苦戦する会社の立て直し計画を練っていた」と伝えた。

　なお、パンミュア・ゴードン商会は日露戦争時の日本国債（戦費国債）を購入したバンカーのひとつである。

　　　

　　　　　

CMEグループ（CME Group）シカゴに本社を置く金融デリバティブ取引所等を運営している金融サービス会社

CMEグループ（CME Group Inc.）

　金融サービス会社です。シカゴに本社を置く同社は、

　　　シカゴ・マーカンタイル取引所

　　　シカゴ商品取引所

　　　ニューヨーク・マーカンタイル取引所

　　　米国商品取引所

などの金融デリバティブ取引所を運営している。

　同社はまた、

　　　S&Pダウ・ジョーンズ・インデックス

の27%を所有している。

　同社は世界最大の金融デリバティブ取引所の運営会社である。

　同社の取引所は、農産物、通貨、エネルギー、金利、金属、先物契約、オプション、株価指数、暗号通貨先物の取引プラットフォームである。

　以前はシカゴ・マーカンタイル取引所ホールディングス株式会社。
　

　収益　55億8,900万米ドル （2023年）
　営業利益　34億3,600万米ドル （2023年）
　純利益　32億2,600万米ドル （2023年）
　総資産　1,297億米ドル （2023年）
　総資本　267.4億米ドル （2023年）
　従業員数　約 3,565人 （2023年）
　

　子会社
　・シカゴ・マーカンタイル取引所
　・シカゴ商品取引所
　・ニューヨーク商品取引所
　・商品取引所株式会社
　・NEXグループ
　・カンザスシティ商工会議所
　

　2001年3月6日、ジョージ・W・ブッシュ 大統領がCMEに出席
　同社はシカゴの本社に加え、米国ではニューヨーク、ヒューストン、ワシントンDCにオフィスを構えている。

　海外ではバンガロール、北京、ベルファスト、カルガリー、香港、ロンドン、ソウル、シンガポール、東京にオフィスを構えている。

　
　シカゴ・マーカンタイル取引所（CME）は、1898年に非営利法人として設立された。

　1919年に決済機関を設立しました。

　2000年に、CMEは相互会社から株式会社になった。

　2002年に、CMEの親会社であるCMEグループは、新規株式公開により公開会社になった。

　2007年7月12日、CMEグループは、1848年に設立されたシカゴ商品取引所の持ち株会社CMEの

　　　歴史的なライバルとの合併

を完了し、80億ドルの取引で世界最大の金融市場を創設した。

　その後、同社はCME/シカゴ商品取引所の子会社である

　　　CMEグループ社

として発足しました。

　2012年、当時CMEグループの社長兼COOであった

　　　Phupinder Gill氏

が同社のCEOに就任した。

　2016年11月、ギルは退任し、当時同社の取締役会長兼社長であった

　　　テレンス・A・ダフィー

がCEOとしての役割を拡大した。

　2021年、同社はクラウド戦略の構築に向けてグーグルと提携し、このテクノロジー大手はCMEグループに10億ドルを投資した。

　2022年、CMEグループの先物とオプションは

　　　1日平均取引量が過去最高の2,330万契約

に達した。

　2008年8月22日、CMEグループは、NYMEX取引所と商品取引所（COMEX）の両方を所有する

　　　ニューヨーク・マーカンタイル取引所（NYMEX）

を、現金とCMEグループの株式で89億ドルで買収した。 

　2010年2月10日、CMEグループは、ダウ・ジョーンズ工業株30種平均を含む

　　　ダウ・ジョーンズ

の金融指数事業の90％を買収することに合意した。

　CMEグループとダウ・ジョーンズはその後、ダウ・ジョーンズ指数をS&Pダウ・ジョーンズ・インデックス合弁会社の設立に寄付した。

　CMEグループは24.4％の所有権を取得し、ダウ・ジョーンズは合弁会社の2.6％の所有権を取得した。

　2013年4月、CMEグループはダウ・ジョーンズの残りの株式を8,000万ドルで買収した。

　CMEグループのS&Pダウ・ジョーンズ・インデックスに対する株式保有率は24.4％から27.0％に増加した。

　2012年12月3日、CMEグループは硬質赤色冬小麦の主な取引場所である

　　　カンザスシティ商品取引所

を1億2,600万ドルの現金で買収した。

　2016年3月15日、同社はイリノイ州オーロラにあるシカゴ郊外のデータセンターを

　　　リースバック取引

により

　　　サイラスワン

に1億3000万ドルで売却すると発表した。

　2018年11月2日、CMEグループはロンドンに本拠を置く

　　　NEXグループ

を55億ドルで買収した。

　CMEグループは、金利、株価指数、外国為替、エネルギー、金属、農産物に基づいて機関投資家や個人が先物やオプションを取引できる世界的なデリバティブ市場を運営している。

　同社は電子取引プラットフォームCME Globexを運営しており、約150カ国の顧客が先物やオプション契約を取引することができる。

　同社はまた、2つの現金市場事業を運営している。

　BrokerTecは債券市場のディーラー間取引を促進すると、外国為替スポット取引を提供するEBSである。

　さらに、CMEグループはCME Clearingを運営しており、同社の市場内で

　　　上場デリバティブ

　　　OTCデリバティブ

の両方を含むすべての清算取引の相手方として機能している。

　CMEグループは、世界中の中央清算機関の業界団体である

　　　CCP Global

のメンバーである。 

　CMEグループは会員所有の取引所と競合会社の合併・買収の歴史があり、上場企業としては異例の規模で取締役会を運営している。

　2018年には、現職の取締役20名のうち6名が、上場しているクラスA株ではなく、取引所の株主を代表するクラスB株の保有者によって選出された。

　比較すると、S&P 500の平均的な企業の取締役は11名以下である。

　2018年8月23日、同社はクラスB株の保有者に対し、取締役会の6議席を放棄する代わりに約1,000万ドルを支払うよう提案した。

　その後、この提案は拒否された。

　CMEグループは、2010年5月6日に発生した2010年の

　　　フラッシュクラッシュ

の中心人物であった。

　商品先物取引委員会（CFTC）の2014年の報告書によると、この出来事の大きな原因は、英国の金融トレーダーである

　　　ナビンダー・シン・サラオ

によるスプーフィングアルゴリズムの使用であった。

　フラッシュクラッシュの直前に、彼はCMEグループの

　　　Globexプラットフォーム

で取引されるE-mini S&P 500株価指数先物契約の何千もの注文を出し、その後、それらの注文がキャンセルされるまでに少なくとも19,000回それらの注文を置き換えたり変更したりした。

　この出来事は、CMEのGlobexプラットフォームが活動への自動応答として取引を停止した。

　ただ、ニューヨーク証券取引所はそうしなかったため、現代の協調型クロスマーケットサーキットブレーカーの実装につながった。

　CMEグループは、2019年、2020年、2021年、2022年に

　　　ヒューマン・ライツ・キャンペーン

の企業平等指数で100％のスコアを獲得した。

　CMEグループは2021年と2022年にフォーブスブロックチェーン50リストに選出された。 
　2022年、同社はウォーターズテクノロジーのIMD＆IRDアワードの取引所部門で最優秀市場データ賞を受賞した。

　　

　　　　

ヒューズ・エアクラフト・カンパニー（Hughes Aircraft Company） 米国の大手航空宇宙および防衛請負業者

ヒューズ・エアクラフト・カンパニー

　　　　　　　（Hughes Aircraft Company）

　1934年2月14日に

　　　ハワード・ヒューズ

によってカリフォルニア州グレンデールでドリルビット製造会社

　　　ヒューズ・ツール・カンパニー

の一部門として設立された、アメリカの大手航空宇宙および防衛請負業者である。

　同社は、ヒューズH-4ハーキュリーズ航空機、ガリレオ宇宙船に搭載された大気圏突入探査機、AIM-4ファルコン誘導ミサイルを製造した。

　1997年にレイセオンに売却された。
　
　従業員数　84,000人（1985年）
　

　ヒューズ・エアクラフト社はヒューズの

　　　H-1レーサー世界速度記録機

を製造するために設立された。

　後に大陸横断飛行や世界一周飛行の速度記録達成のために他の航空機を改造した。　

　同社は1940年にカリフォルニア州カルバーシティに移転し、下請けとして航空機部品の製造を開始した。

　ヒューズは第二次世界大戦中に同社を大手軍用航空機メーカーに育てようとした。

　しかし、初期の軍事プロジェクトは失敗に終わり、米国政府の資金数百万ドルが費やされたのに実際に製造されたのはわずか3機であった。

　また、経営不行き届きの疑いで米国上院による調査が大きく報道された。

　その結果、米軍はヒューズ・エアクラフト社に新しい航空機の契約を与えることを躊躇した。

　1940年代後半に新しい経営陣は代わりに新技術である射撃管制システムや誘導ミサイルの契約を追求するようになった。

　同社はすぐにこれらの分野で非常に収益性の高い業界リーダーとなった。

　1953年、ハワード・ヒューズは

　　　所得税負担を軽減するための会計操作

を行い、ヒューズ・エアクラフト社の株式と資産の大半を自らが設立した

　　　慈善団体ハワード・ヒューズ医学研究所（HHMI）

に寄付し、その後は直接の経営をやめた。

　ヒューズは、ヒューズ・ツール・カンパニー航空機部門として少数のエンジニアを個人的に管理し続けた。

　当初はヒューズ・エアクラフト社と同じカルバーシティの複合施設で運営されていたものの別々に所有・管理されていた。　

　この事業体はその後ヒューズ・エアクラフト社から完全に独立し、社名を

　　　ヒューズ・ヘリコプターズ

に変更した。

　ヒューズが1976年に死去した後、ヒューズ・エアクラフト社は1985年に

　　　ゼネラルモーターズ社

からハワード・ヒューズ医学研究所（HHMI）社に買収され、

　　　ヒューズ・エレクトロニクス社

の傘下に入り、後に

　　　ディレクTV社

となったが、GM社は1997年にその資産をレイセオン社に売却した。

　第二次世界大戦中、同社はヒューズ空港で数機の試作機を設計・製造した。

　その中には、

　　　スプルース・グース

の愛称で知られる有名なヒューズH-4ハーキュリーズ、H-1レーサー、D-2、XF-11などがある。

　しかし、カリフォルニア州ロサンゼルス西部の現在の

　　　プラヤ・ビスタ

にあったヒューズ空港の工場の格納庫は、主に他社の設計機を製造する分工場として使用された。

　戦争が始まったとき、ヒューズ・エアクラフト社にはフルタイムの従業員が4人しかいなかった。

　ただ、戦争が終わる頃にはその数は8万人にまで達した。

　戦争中、同社はB-25の支柱、遠心機関砲、機関銃給弾シュートを製造する契約を獲得した。

　　　
　ヒューズ・エアクラフト社は、第二次世界大戦中および戦後に南カリフォルニアで繁栄した数多くの航空宇宙および防衛関連企業のひとつであり、一時は同地域で最大の雇用主であった。

　しかし、1947年までに雇用は800人にまで減少した。

　1947年夏までに、一部の政治家は、

　　　スプルース・グース

とXF-11写真偵察機プロジェクトにおける

　　　ヒューズの不適切な管理

を懸念し始めた。

　彼らはヒューズを調査する特別委員会を結成し、上院の調査で注目を集めた国民にテレビ中継された最初の調査の1つとなった。

　非常に批判的な委員会の報告書にもかかわらず、ヒューズは潔白とされた。

　その後、同社は急成長を遂げていたエレクトロニクス分野に進出し、最終的に3,300人の博士号取得者を雇用した。

　ヒューズは

　　　アイラ・イーカー

　　　ハロルド・L・ジョージ

　　　テックス・ソーントン

を雇って会社を運営させた。

　1953年までに、同社は17,000人を雇用し、政府との契約額は6億ドルに達した。

　1948年、ヒューズは社内に新しい部門、航空宇宙グループを設立した。

　ヒューズのエンジニア2人、

　　　サイモン・ラモ

　　　ディーン・ウールドリッジ

は、完全な射撃管制システムを作るための電子機器のパッケージングに関する新しいアイデアを持っていた。

　彼らのMA-1システムは、航空機のレーダーからの信号とデジタルコンピュータを組み合わせて、迎撃機をミサイル発射の適切な位置に自動的に誘導する。

　同じ頃、他のチームは新設されたアメリカ空軍と協力して

　　　空対空ミサイル

の研究・開発に取り組んでおり、当時F-98として知られていたAIM-4ファルコンを納品した。

　数回のアップグレードを経たMA-1/ファルコンパッケージは、1980年代まで長年にわたりアメリカ空軍の主力迎撃兵器システムとなった。

　ラモとウッドリッジは、経営上の問題でハワード・ヒューズと合意に達することができず、1953年9月に辞職した。

　その後、ラモ・ウッドリッジ・コーポレーションを設立した。

　後にトンプソン・プロダクツと合併して

　　　トンプソン・ラモ・ウッドリッジ

を設立し、カノガ・パークに拠点を置き、ヒューズは核研究プログラムのためにスペースをリースした。

　同社は1965年に

　　　TRW

となり、別の航空宇宙会社でヒューズ・エアクラフトの主な競合企業となった。

　1951年、ヒューズ・エアクラフト社は、ハワード・ヒューズがカリフォルニア州カルバーシティの工場が攻撃されるのではないかと恐れたため、アリゾナ州ツーソンにミサイル工場を建設した。

　その年の終わりまでに、アメリカ空軍はこの土地を購入し、ヒューズ社（後にレイセオン社）と契約して、この場所を空軍第44工場として運営した。

　ハワード・ヒューズは1953年にヒューズ・エアクラフト社を新設の

　　　ハワード・ヒューズ医学研究所（HHMI）

に寄付したが、これは莫大な収入に対する税金を回避するためだったとされている。

　翌年、ローレンス・A・「パット」・ハイランドがヒューズ・エアクラフト社の副社長兼ゼネラルマネージャーとして採用された。

　1976年にハワード・ヒューズが死去した後、最終的に同社の社長兼CEOとなった。

　ハイランドの指導の下、航空宇宙グループは多角化を続け、莫大な利益を上げ、会社の主な焦点となった。

　同社はレーダーシステム、電気光学システム、最初の実用的なレーザー、航空機コンピュータシステム、ミサイルシステム、イオン推進エンジン（宇宙旅行用）、その他多くの先進技術を開発した。

　米国の「電子特性情報センター」（EPIC）は、1970年代に

　　　ヒューズカルバーシティ図書館

でホストされた。

　EPICは、公開文書として複数巻の電子材料ハンドブックを出版した。

　　　

　ノーベル賞受賞者の

　　　リチャード・ファインマン

　　　マレー・ゲルマン

はヒューズと関係があった。

　ファインマンはヒューズ研究所で毎週セミナーを開催し、ゲルマンは後にヒューズ・エアクラフト社の取締役会長兼最高経営責任者となる

　　　マルコム・カリー

とオフィスを共有していた。

　スペースシャトルチャレンジャー号の最後の飛行に同乗した宇宙飛行士のうちの2人

　　　グレッグ・ジャービス

　　　ロナルド・マクネア

はヒューズの卒業生だった。

　
　ヒューズ エアクラフト グラウンド システム グループは、カリフォルニア州フラートンに拠点を置いていた。

　施設の広さは 300 万平方フィートで、製造、研究所、オフィス、マンソン道路テスト コースがあった。

　同社は、米国の半自動地上防衛環境 (SAGE)を統合監視システム (JSS) AN/FYQ-93に置き換えた防空システムを設計、開発、製造した。

　これには、統合戦術情報配信システム (JTIDS)を備えたNORADが含まれた。

　また、世界中に防衛システムと航空管制システムを提供した。

　これらのシステムは大規模で、最盛期にはグラウンド システム グループは 15,000 人の従業員を雇用し、年間 10 億ドルを超える収益を上げていた。

　これらのシステムには、コンピュータH5118、コンソールHMD-22およびHMD-44、液晶大型スクリーンディスプレイ、およびCombat Grandeシステムから始まる科学と工学に基づいたソフトウェア開発の標準を設定したソフトウェアなどのGround Systems Groupサブシステムが含まれていた。

　Ground Systems Groupは、コンピュータ、ディスプレイ、ローカルエリアネットワーク、ヒューマンインターフェイス、およびシステム内のソフトウェアの技術限界を押し広げることで知られていた。

　また、非常に高度に分散された人間集約型システムへの道を切り開いた。

　
　ヒューズ宇宙通信グループとヒューズ宇宙システム部門は、1963年に世界初の静止通信衛星である

　　　シンコム

を建造し、続いて1966年に世界初の静止気象衛星である

　　　ATS-1

を建造した。

　同年、アポロ計画の月面着陸の準備の一環として、

　　　サーベイヤー1号

が月面への初の軟着陸を果たした。

　ヒューズはまた、1978年に金星の初の大規模なレーダーマッピングを行った

　　　パイオニア・ヴィーナス

や、1990年代に木星に飛んだ

　　　ガリレオ探査機

も建造した。

　同社は2000年に世界中で運用されている商用衛星の約40%を建造している。

　1947年、ハワード・ヒューズはヒューズ・エアクラフト社の事業を飛行機からヘリコプターへと方向転換した。

　この取り組みは1948年にヘリコプター製造会社の

　　　ケレット・エアクラフト社

が最新設計を製造のためヒューズ社に売却したときに本格的に始まった。

　XH -17「スカイ・クレーン」は1952年10月に初飛行したが、商業的には成功しなかった。

　1955年、ハワード・ヒューズはヒューズ・エアクラフト社からヘリコプター製造部門を切り離して

　　　ヒューズ・ツール社

と再編して、ヒューズ・ツール社の航空機部門と名付けた。

　航空機部門は、主にヒューズ269/300とOH-6カイユース/ヒューズ500を中心とする軽量ヘリコプターの製造に注力した。

　
　ヒューズは遺言を残さなかったため、1976年に死去した後、彼の遺産に対して多くの請求が行われた。

　ヒューズの幹部と弁護士は、HHMIとその子会社であるヒューズ・エアクラフトの運営を引き継ぐ「執行委員会」を設立する権利があると主張した。

　デラウェア州の司法長官

　　　リチャード・R・ウィアー

はこれに異議を唱え、1978年に訴訟を起こした。

　チャールズ・M・オバリーは1983年に司法長官に就任し、訴訟を継続した。

　オバリーは、研究所が慈善事業の使命を果たし、税金対策として運営され続けることがないように、独立した理事会を設置したいと述べた。

　1984年1月、グローバー・C・ブラウン判事は、ヒューズが後継者計画を残していなかったため、衡平法裁判所が

　　　管財人を任命すべき

であるとの判決を下した。

　ブラウンは、執行委員会と司法長官事務所の両方に、彼が承認できる推薦者のリストを提出するよう求め、1984年4月にリストを承認した。

　1985年1月、HHMIの新しい管財人は、ヒューズ・エアクラフト社を私募か株式公開で売却すると発表した。

　　

　1985年6月5日、5か月間秘密裏に行われた密封入札の勝者として

　　　ゼネラルモーターズ

が発表された。

　他の入札者には

　　　フォードモーターカンパニー

　　　ボーイング

が含まれていた。

　この買収は1985年12月20日に完了し、推定52億ドル、現金27億ドル、残りはGMクラスH株5000万株であった。

　　

　1985年12月31日、ゼネラルモーターズはヒューズ エアクラフトと

　　　デルコ エレクトロニクス部門

を合併し、独立した子会社である

　　　ヒューズ エレクトロニクス コーポレーション

を設立した。

　当時、グループはデルコ エレクトロニクス コーポレーションとヒューズ エアクラフト カンパニーで構成されていた。

　1992年8月、ヒューズ・エアクラフト社は

　　　ジェネラル・ダイナミクス社

のミサイル事業を4億5000万ドルで買収した。

　これにより、トマホーク巡航ミサイル、先進巡航ミサイル、スタンダードミサイル、スティンガーミサイル、ファランクス 近接戦闘兵器システム、ローリング・エアフレーム・ミサイルがヒューズ社のポートフォリオに加わった。

　1994年、ヒューズ エレクトロニクスは世界初の高出力DBSサービスである

　　　DirecTV

を導入した。

　1995年、ヒューズ エレクトロニクスの

　　　ヒューズ スペース アンド コミュニケーションズ部門

は、商用衛星の最大手サプライヤーになった。

　また、1995年に、同グループは

　　　カーライル グループ

からマグナボックス エレクトロニック システムズを買収した。

　1996年、ヒューズ エレクトロニクスと

　　　PanAmSat

は、固定衛星サービスを新しい公開会社 PanAmSat に統合することに合意し、ヒューズ エレクトロニクスが大株主となった。

　1995年、ヒューズ・エアクラフト社はテクノロジー製品部門（自動ワイヤ・ダイボンダー）をシティコープが率いる投資家グループに売却し

　　　パロマー・テクノロジーズ

として法人化した。

　2008年、シティコープはボンダー部門をパロマー・テクノロジーズの現経営陣に売却した。

　1997年、GMは

　　　デルコ・エレクトロニクス

をデルファイ・オートモーティブ・システムズ事業部に移管した。

　同年後半、ヒューズ・エアクラフト社の資産は

　　　レイセオン社

に95億ドルで売却された。

　残りの企業はヒューズ・エレクトロニクスの名義でGM内に残った。

　2000年、ボーイング社はヒューズ・エレクトロニクス社内の3つの事業部

　　　ヒューズ・スペース・アンド・コミュニケーションズ社

　　　ヒューズ・エレクトロン・ダイナミクス社

　　　スペクトロラボ社

を買収し、さらに同社の主要研究機関である

　　　HRL

の株式も取得した。

　これら4つの事業部はボーイング社の子会社である

　　　ボーイング・サテライト・システムズ社

に加わり、後にボーイング統合防衛システムズ社の一部門である衛星開発センターとなった。

　　

　2003年、ヒューズ・エレクトロニクスの残りの部分

　　　DirecTV

　　　DirecTV Latin America

　　　PanAmSat

　　　Hughes Network Systems

は、 GMから

　　　ニューズ・コーポレーション

に買収され、

　　　DirecTVグループ

に改名された。

　　
　ヒューズ・エアクラフト社が開発した広範囲の科学技術には、医療分野への応用は含まれていなかった。

　なぜなら、同社はハワード・ヒューズ医学研究所（HHMI）の傘下だったからである。

　この制限は、利益相反の疑いさえも避けるために課せられたものであったという。

　ヒューズ・エアクラフト社がHHMIに提供した資金は、遺伝学と癌の研究に大きな進歩をもたらした。

　カリフォルニア州フラートン市は、1997年以前に同社が占有していた場所にちなんで

　　　ヒューズ ドライブ

と名付けた。

　ヒューズが閉鎖された後、市は住宅コミュニティである

　　　アメリジ ハイツ

を開発した。

　ヒューズのロゴは、会社の一部がレイセオンとボーイングに売却されるまでの期間 (1997 〜 2000 年) に採用された。

　ヒューズ スペース アンド コミュニケーションズ カンパニーの各子会社は、ロゴの下部に自社の名前を配置した。
　

　　　　

ユナイテッド・オーバーシーズ銀行（United Overseas Bank Limited）UOBとして知られるシンガポールの地方銀行

ユナイテッド・オーバーシーズ銀行（United Overseas Bank Limited　大华银行有限公司　大華銀行有限公司)

　UOBとして知られるシンガポールの地方銀行は、シンガポールのラッフルズ プレイスに本社を置き、主に東南アジア諸国に支店を置いて活動している。

　　

　収益　80億6100万シンガポールドル（2016年）
　純利益　30億9,600万シンガポールドル（2016年）
　総資産　3,340.9億米ドル（2021年）
　従業員数　24,853人 (2016年) 

　子会社
　・ファーイースタン銀行
　・UOB ブリオン アンド フューチャーズ リミテッド
　・UOBBF クリアリング リミテッド
　・ユナイテッド・オーバーシーズ・インシュアランス・リミテッド
　・UOBアジア・インベストメント・パートナーズ株式会社
　・UOBアセットマネジメント株式会社
　・UOB-SMアセットマネジメント株式会社
　・UOBベンチャーマネジメントプライベートリミテッド
　合弁事業
　・ユナイテッド・オリエント・キャピタル株式会社
　・アソシエイツ
　・UOBケイヒアンプライベートリミテッド
　・デジタルバンキング

　2017年3月1日現在の10大株主

　・ シティバンク ノミニーズ シンガポール Pte Ltd （18.35％）
　・ DBSノミニーズ（プライベート）リミテッド d （17.04％）
　・ DBSN サービス株式会社d （8.62％）
　・ ユナイテッド・オーバーシーズ・バンク・ノミニーズ（プライベート）リミテッドd （8.23％）
　・ ウィー・インベストメンツ株式会社d （7.83％）
　・ ワヒン＆カンパニー株式会社d （5.13％）
　・ HSBCシンガポール（ノミネート）Pte Ltd d （5.06％）
　・ タイ タク エステーツ センディリアン ベルハッドd （4.17％）
　・ UOBケイヒアンプライベートリミテッドd （2.52％）
　・ CY Wee & Co Pte Ltd d （2.22％）　

　　　　
　ユナイテッド・オーバーシーズ銀行は国内の3つの「大手地方銀行」のうちの1つであり、他の2つはDBS銀行とオーバーシー・チャイニーズ銀行（OCBC）である。

　1935年の世界恐慌中にサラワク生まれの

　　　ウィー・ケン・チャン

を含む福建人実業家のグループによってユナイテッド・チャイニーズ・バンク（UCB）として設立された。

　この銀行は、シンガポール川に近いボートキーにあるボンハムビルの賃借建物内の単一支店で運営されていた。

　主に地元の実業家、正確にはシンガポールの福建人実業家への短期融資を行っていた。

　UOBは総資産で東南アジア第3位の銀行である。

　この銀行は個人金融サービス、商業銀行業務、プライベートバンキング、資産運用サービスのほか、コーポレートファイナンス、ベンチャーキャピタル、保険サービスも提供している。

　シンガポール国内に68の支店を持ち、アジア太平洋、西ヨーロッパ、北米の19の国と地域に500以上のオフィスのネットワークを持る。

　1935年8月6日、サラワク生まれの実業家ウィー・ケン・チャンは、他の6人のパートナーとともに

　　　払込資本金100万シンガポールドル

で銀行を設立した。

　この銀行は当初、ユナイテッド・チャイニーズ・バンク（UCB）として法人化され、シンガポールの主に福建人コミュニティにサービスを提供していた。

　ウィーは筆頭株主として初代会長に就任した。

　1935年10月、UCBは3階建ての

　　　ボンハム・ビル

で営業を開始した。

　1965年1月23日、UCBは香港の別のユナイテッド・チャイニーズ・バンク（簡体字：中国联合银行、繁体字：中國聯合銀行）との重複を避けるため、社名をユナイテッド・オーバーシーズ・バンク（中国語名は変更なし）に変更した。

　その後、香港に初の海外支店を開設した。

　1970年、UOBはシンガポール・マレーシア合同証券取引所に上場した。

　当時、同証券取引所はシンガポールとクアラルンプールの両方に事務所を置いていた。

　1971年に

　　　チョン・キオ銀行

の支配株を取得し、国内でのプレゼンスを拡大するとともに、マレーシアと香港にも支店を開設した。

　ユナイテッド・オーバーシーズ銀行とチョン・キオ銀行の新しいロゴは1972年1月に発表された。

　1973年、UOBはマレーシアとシンガポールでサービスを提供していた

　　　リー・ワー銀行

を買収した。

　同年、同銀行はボンハム・ビルの跡地に30階建ての新しいオフィスビルを建設し、UOBビル（現在はUOBプラザ2として知られている）と名付けた。

　同社は買収を続け、1984年には

　　　ファー・イースタン銀行

1999年には現在はUOBフィリピンとして知られている

　　　ウェストモント銀行

現在はユナイテッド・オーバーシーズ・バンク（タイ）パブリック・カンパニー・リミテッドとして知られている

　　　ラダナシン銀行

を買収した。

　2001年9月、UOBは当時シンガポールで4番目に大きな地元銀行であったオーバーシーズ・ユニオン・バンクを100億シンガポールドルで買収した。

　　
　2002年、UOBは上海に新しいフルサービス支店を開設し、北京事務所をフルサービス支店にアップグレードすることで中国市場への進出を開始した。

　2019年1月16日、UOBは男女平等が認められ、ブルームバーグ男女平等指数（GEI）に初めて選出された。

　2022年1月14日、UOBはインドネシア、マレーシア、タイ、ベトナムにおけるシティグループの消費者向け銀行業務フランチャイズを約50億シンガポールドルで買収した。

　　

　2017年5月、シンガポール通貨庁​​（MAS）は、マレーシアのスキャンダルにまみれた政府系ファンド1Malaysia Development Berhad （1MDB）に関連する取引において、マネーロンダリング防止規則に違反し、管理体制に欠陥があったとして、UOBに総額90万シンガポールドルの罰金を科した。

　これには、顧客に対するデューデリジェンスの実施における弱点や、顧客の取引や活動に対する不十分な監視などが含まれる。

　
　2019年10月1日、UOBは規制遵守の不備に基づく

　　　コンプライアンス違反

により、インド準備銀行（RBI）から1,000万インドルピーの罰金を科された。

　2022年8月31日、UOBの関連会社であるUOBの株式仲介部門であるUOB Kay Hian Private Limitedは、証券および先物取引（ライセンスおよび事業行為）規制に基づく事業行為要件、ならびにシンガポール通貨庁​​（MAS）が定めたマネーロンダリング防止およびテロ資金供与対策要件を遵守しなかったとして、375,000シンガポールドルの罰金を科された。

　　　

レッドフィン(Redfin Corporation) 住宅用不動産 仲介および住宅ローン組成サービスを提供する不動産会社

レッドフィン(Redfin Corporation)

　レッドフィン・コーポレーションは、シアトルに本拠を置き、住宅用不動産 仲介および住宅ローン組成サービスを提供している。

　同社は米国とカナダの100以上の市場で事業を展開している。

　2023年、同社は販売戸数で米国での市場シェアを0.76%に伸ばし、平均1,776人のリードエージェントを擁していた。

　　

　収益　 9億7,600万米ドル（2023年）
　営業利益　2億1,800万米ドル（2023年）
　純利益　1億3000万米ドル（2023年）
　総資産　11億5,300万米ドル（2023年）
　総資本　200万米ドル（2023年）
　就業者数　4,693人（2023年12月）
　

　子会社
　・レントパス
　・ベイエクイティホームローン
　・タイトルフォワード決済ソリューション

　　　

　レッドフィンは2004年に

　　　デイビッド・エラカー

　　　マイケル・ドハティ

　　　デイビッド・セリンジャー

によって設立された。

　エラカーはワシントン大学の医学部を中退してソフトウェア設計の道に進み、

　　　ドハティ

はイェール大学で電気工学と国際関係学の学位を取得した。

　デイビッド・セリンジャーはスタンフォード大学の卒業生で、以前は

　　　アマゾン

のデータマイニングとパーソナライゼーションチームの研究開発部門を率いていたが転職し、3人目の創業者兼CTOとしてレッドフィンに加わった。

　セリンジャーはレッドフィンの

　　　マッピング

　　　不動産データ分析エンジン

の構築に貢献した。

　　

　2006年1月、レッドフィンはグレン・ケルマンをCEOに任命した。

　同社のウェブサイトでは、2007年にインタラクティブマップ上に空き物件が表示されるようになった。

　2012年、レッドフィンは自動エージェント評価システムを開始した。

　不正確なデータを使用しているとの批判を受け、このシステムは廃止された。

　2017年6月、同社は住宅転売部門である

　　　Redfin Now

を立ち上げた。

　2017年7月28日、レッドフィンは新規株式公開により上場企業となり、1億3,800万ドルを調達した。

　2019年6月、レッドフィンは、買い手が買い手側のエージェントを使わずに、レッドフィンの販売エージェントがリストした住宅にオファーを提出できるようにし始めました。

　1か月後、同社はOpendoorと提携し、レッドフィンのウェブサイトの訪問者は

　　　Opendoor

に住宅購入のオファーをリクエストできるようになった。

　2022年6月、同社は従業員の8％を解雇すると発表した。 

　2022年11月、同社は従業員の13％にあたる862人の追加解雇と、住宅転売部門「Redfin Now」の縮小を発表した。　

　2007年5月、レッドフィンは

　　　ノースウェスト・マルチプル・リスティング・サービス

から5万ドルの罰金を科され、

　　　マルチプル・リスティング・サービスの規則

で禁止されている、

　自社のウェブサイト上で売り出し中の住宅のレビューを停止せざるを得なくなった。

　2020年11月、複数の公正住宅団体による集団訴訟で、レッドフィンが少数派コミュニティの住宅購入者と販売者へのサービス提供を減らし、利益が少ないため低価格の住宅の販売を申し出なかったことで公正住宅法に違反したと非難された。

　2022年、同社は訴訟の和解金として400万ドルを支払い、方針を変更し、新しい社内監視システムを導入した。

　
　2006年7月、インマンニュースはレッドフィンに最も革新的なビジネスモデルに対するイノベーター賞を授与した。

　2010年5月、レッドフィンはシアトル2.0賞の「ベストスタートアップ」を受賞した。

　2012年10月、レッドフィンはビジネスインサイダーの「The DIGITAL 100: World's Most Valuable Private Tech Companies」の1つに選ばれた。

　2013年7月、インマンニュースはレッドフィンに「最も革新的な仲介業者またはフランチャイズ」賞を授与した。

　2014年6月、シアトルビジネス誌はレッドフィンを大企業部門でシアトルで最も働きやすい企業として表彰した。

　2019年12月、RedfinはHired.comによってシアトルで働くのに最適なテクノロジー企業の1つに選ばれました。

　　

トスコ（Tosco Corporation）米国の独立系石油精製・販売会社

トスコ（Tosco Corporation）

　コネチカット州スタンフォードに拠点を置く米国の独立系石油精製・販売会社。

　1955年にA&P社の後継者である

　　　ハンティントン・ハートフォード

によってカリフォルニア州サンタモニカに設立された。

　当初はオイルシェールからの石油抽出と代替エネルギー源の開発に重点を置いていた。

　1964年、コロラドのコロニー・オイルシェール・プロジェクトの開発とTOSCO II技術の商業化を目的として

　　　トスコ

　　　スタンダード・オイル・オブ・オハイオ

　　　クリーブランド・クリフス・アイアン・カンパニー

は合弁会社

　　　コロニー・デベロップメント

を設立した。

　1969年にARCOがこのプロジェクトに加わった。

　なお、このプロジェクトは1972年4月に終了した。

　1976年、カリフォルニア州マルティネスの

　　　エイボン製油所

とその他の西海岸の施設を

　　　フィリップス石油

から買収し、石油精製の大手企業となった後、社名を

　　　トスコ

に短縮した。

　同社は1982年5月2日までオイルシェール採掘を続けていた。

　1980年にアトランティック・リッチフィールドからプロジェクトの60%の株式を購入した

　　　エクソン

がコロニープロジェクトの合弁事業から撤退した。

　このため、トスコは米国政府から110万ドルの融資保証を受けていたにもかかわらず、事業を継続できなくなった。

　エクソンは、プロジェクトの予想費用が60億ドルに達したためプロジェクトはもはや実行不可能であると主張した。

　エクソンは撤退の結果、トスコのプロジェクトの40%の株式を購入する必要があった。

　
　1983年には大規模な企業再編が行われた。

　1980年代に行われた数回の買収提案は実現せず、1991年に再度の大規模な企業再編が行われた。

　同社は本社をコネチカット州スタンフォードに移転した。

　1996年、トスコはコンビニエンスストアの

　　　サークルKチェーン　　

を買収した。

　1997年、トスコはユニオン76ブランドのガソリンスタンドの権利と、米国西部の石油精製・販売事業を

　　　ユノカル

から買収した。

　トスコは2001年に

　　　フィリップス石油

と合併し、2002年にコノコと合併して

　　　コノコフィリップス

となり、サークルK店舗をカナダに拠点を置く

　　　アリマンタシオン・クシュタール

にスピンオフさせた。

　
　1999年2月23日、コンコードにあるエイボン製油所の作業員4人が、漏れた石油パイプを交換しようとした後に焼死した。

　サンフランシスコ・クロニクル紙、火災の直後にトスコ社の従業員

　　　アンソニー・クレゲット

が、パイプの修理中に高温蒸留塔を停止するよう求める作業員4人の要請を工場長が拒否したと主張したと報じた。

　
　2001年春、ロサンゼルス南部のカリフォルニア州カーソンにあるトスコ工場で火災が発生し、90マイル離れた場所からでも見える有毒な煙が放出された後、地元のガソリン価格が急騰した。

　　　　

STマイクロエレクトロニクス（STMicroelectronics NV ST STMicro）ヨーロッパの多国籍 半導体受託製造・設計会社

STマイクロエレクトロニクスNV

　　　　　　（STMicroelectronics 　通称STまたはSTMicro）

　ヨーロッパの多国籍 半導体受託製造・設計会社である。

　ヨーロッパでは最大規模の企業で、1987年にフランスの

　　　トムソン・セミコンダクターズ

とイタリアの

　　　SGSマイクロエレクトロニクス

という2つの国営半導体企業が合併して設立された。

　オランダに法人化され、スイスのプランレワットに本社を置いている。

　株式はユーロネクスト・パリ、イタリア証券取引所、ニューヨーク証券取引所で取引されている。

　収益　172.4億米ドル（2023年）

　営業利益　46億1,100万米ドル（2023年）

　純利益　42億2,200万米ドル（2023年）

　総資産　244.5億米ドル（2023年）

　総資本　168.5億米ドル（2023年）

　従業員数　51,323人 (2023年)

　　　

　ST は、1987年に 2 つの国営半導体会社、イタリアの

　　　SGS Microelettronica (SGS はSocietà Generale Semiconduttori (総合半導体会社) の略)

とフランスのトムソンの半導体部門

　　　Thomson Semiconducteurs

の合併によって設立された。

　SGS Microelettronica は、1972 年に 2 つの企業が合併して誕生しました。

　イタリア南部のアブルッツォ州の州都ラクイラに本社を置く真空管および半導体メーカー

　　　ATES（Aquila Tubi e Semiconduttori

は、1961年に社名を

　　　Azienda Tecnica ed Elettronica del Sud

に変更し、製造工場をシチリア島カターニアの工業地帯に移転した。

　ユダヤ系イタリア人のエンジニア、政治家、実業家の アドリアーノ オリベッティによって 1957 年に設立された

　　　Società Generale Semiconduttori

である。

　トムソン・セミコンダクターズは、

　　　フランソワ・ミッテラン

の大統領選出後の

　　　フランス政府による産業の広範な国有化

により 1982 年に設立された。

　フランスの電子機器メーカー、トムソンの半導体事業。

　1985年に同社は、1969年に

　　　テキサス・インスツルメンツ

のスピンオフとして設立された米国企業である

　　　モステック

をユナイテッド・テクノロジーズから買収した。

　Silec は 1977 年に設立された。

　ユーロテクニックは、1979年にフランスの

　　　サンゴバン社

と米国のナショナル セミコンダクター社との合弁企業としてブーシュ＝デュ＝ローヌ県ルーセに設立された。

　EFCIS (Étude et la Fabrication de Circuits Intégrés Spéciaux)、1972 年にCEA-Letiに設立。

　SESCOSEMは1969年に設立された。

　1987年にこの2社が合併した際、新会社は

　　　SGS-THOMSON

と名付けられ、最高経営責任者の

　　　パスクアーレ・ピストリオ

が率いた。

　トムソンが株式を売却した後、同社は1998年5月に現在の社名である

　　　STマイクロエレクトロニクス

となった。

　設立後、STは約8億5000万ドルの売上高で半導体サプライヤー上位20社中14位にランクされた。

　同社は設立以来、以下の買収を通じて半導体業界の統合に参加してきた。

　1989年、トランスピュータマイクロプロセッサで知られる英国の企業

　　　Inmos

が、親会社

　　　Thorn EMI

から買収された。

　1999年、英国を拠点とするイメージ センサー研究開発会社

　　　VLSI-Vision CMOS

がエディンバラ大学からスピンアウトした。

　2000年1月1日に法人化され、現在はアナログ

　　　MEMS

およびセンサー事業グループの一部となっている

　　　STMicroelectronics Imaging Division

になった。

　2000年、 EPROMおよびフラッシュメモリベースのプログラマブルシステムチップのベンダーである

　　　WaferScale Integration Inc.（WSI、カリフォルニア州フリーモント）

は、 2002年、アルカテルのマイクロエレクトロニクス部門は、英国企業

　　　Synad Ltd

などの小規模ベンチャー企業の合併とともに、同社のワイヤレス LAN 市場への進出を支援した。

　2007年、米国に本拠を置く

　　　ジェネシス・マイクロチップ

は、ビデオ処理技術（ファロウジャ）に強みを持つことで知られ、カリフォルニア州サンタクララ、トロント、台北市、バンガロールに設計センターを置いている。

　1994年12月8日、同社はパリおよびニューヨーク証券取引所で新規株式公開を完了した。

　所有者の Thomson SA は、同社がミラノのイタリア証券取引所にも上場した 1998年に同社の株式を売却した。

　2002年、モトローラとTSMC がST およびPhilipsに加わり、新たな技術提携を結んだ。

　クロル2アライアンスは、フランスのクロルにある新しい12インチウエハー製造施設とともに設立された。

　2005年、パスクアーレ・ピストリオ最高経営責任者の後任として、1977年以来同社の前身企業に在籍していた

　　　カルロ・ボゾッティ

が就任した。

　2005年までに、STはインテル、サムスン、テキサス・インスツルメンツ、東芝に次ぐ第5位にランクされた。

　ただ、インフィニオン、ルネサス、NEC、NXP セミコンダクターズ、フリースケールよりは上回った。

　同社は、インフィニオンとNXPを上回り、ヨーロッパ最大の半導体サプライヤーでした。

　2007 年初頭、

　　　NXP セミコンダクターズ(旧フィリップス セミコンダクターズ)

　　　フリースケール(旧モトローラ セミコンダクターズ)

は、クロル 2 アライアンスへの参加をやめることを決定した。

　合意条件に基づき、アライアンスは 2007年12月31日に終了した。

　2007年5月22日、ST とインテルは、メモリ アプリケーションの合弁会社

　　　Numonyx

を設立した。

　この新会社は、ST とインテルのフラッシュ メモリ活動を統合した。

　半導体市場の統合は続き、ST と NXP は 2008年4月10日に、モバイル活動の新しい合弁会社の設立を発表した。

　新会社の株式は ST が 80%、NXP が 20% 所有している。

　この合弁会社は 2008年8月20日に開始された。

　2009年2月10日、ST-NXP ワイヤレスと Ericsson モバイル プラットフォームを統合した合弁会社

　　　ST Ericsson

が設立された。

　　

　STエリクソンは、モバイル機器メーカーに製品を供給している、無線製品と半導体の多国籍メーカーでした。

　STエリクソンは、STマイクロエレクトロニクスとエリクソンの50/50の合弁会社で、2009年2月3日に設立され、2013年8月2日に解散した。

　スイスのジュネーブに本社を置くファブレス企業であり、半導体製造をファウンドリ企業に外注していた。

　2015年、 STのMEMS部門はSilex Microsystemsのヨーロッパ最大の競合企業にランクされた。

　2018年、最高経営責任者のカルロ・ボゾッティの後任としてジャン＝マルク・チェリーが就任した。

　2023年、STマイクロエレクトロニクスはシノプシスと提携し、マイクロソフト社のクラウド上で動作するチップを設計した。

　これは、AIソフトウェアがチップ設計に活用された初めてのケースとなった。

　2024年、STはRISC-Vエコシステムの標準化を目標とする合弁会社

　　　Quintauris

の6番目の株主となった。

　ファブレス半導体企業とは異なり、STマイクロエレクトロニクスは独自の半導体ウェハー 工場を所有し、運営している。

　同社は2006年に5つの8インチ（200 mm）ウェハー工場と1つの12インチ（300 mm）ウェハー工場を所有していた。

　生産のほとんどは、0.18 μm、0.13 μm、90 nm、65 nm（トランジスタゲート長の測定値）でスケールされている。

　STマイクロエレクトロニクスは、シリコンダイを組み立ててプラスチックまたはセラミックパッケージに結合するバックエンド工場も所有している。

　　　　

3M Company (３M Minnesota Mining and Manufacturing Company) 米国の多国籍 コングロマリット

3M Company

　　(３M　Minnesota Mining and Manufacturing Company)

　米国の多国籍 コングロマリット

　産業、労働者の安全、ヘルスケア、消費財の分野で事業を展開している。

　3Mは、接着剤、研磨剤、ラミネート、受動防火、個人用保護具、窓用フィルム、塗装保護フィルム、歯科用、歯列矯正用製品、電気、電子接続、絶縁材料、医療製品、カーケア製品、電子回路、ヘルスケアソフトウェア、光学フィルムなど、いくつかのブランドで60,000を超える製品を生産している。

　本社をミネソタ州セントポール郊外のメープルウッドに置いている。

　　　

　収益　326.8億米ドル（2023年）
　営業利益　91.3億米ドル（2023年）
　純利益　69.9億米ドル（2023年）
　総資産　505.8億米ドル（2023年）
　総資本　48.7億米ドル（2023年）
　就業者数　約 85,000人（2023年）
　
ウーバー・テクノロジーズ
[4]
　3Mは2021年に総売上高354億ドルを計上し、総収益で米国最大の企業のフォーチュン500リストで102位にランクされている。

　2021年現在、同社は約95,000人の従業員を擁し、70か国以上で事業を展開している。

　3Mインド、3Mジャパン、3Mカナダなど、いくつかの海外子会社がある。

　2023年6月、3M社は、

　　　PFAS（いわゆる永久化学物質）

による水質汚染をめぐる訴訟を解決するため、米国の公共水道システムに100億ドル以上を支払うことで和解に達した。

　同社は1990年代にPFASの健康被害を知っていたにもかかわらず、その被害を隠蔽し、汚染された製品を販売し続けていることが明らかになった。

　
　5人のビジネスマンがミネソタ州トゥーハーバーズに鉱業ベンチャーとして

　　　ミネソタ鉱業製造会社

を設立し、1902年6月13日に最初の販売を行った。

　目標はコランダムの採掘だったが、鉱山の鉱物は商業価値のない斜長岩であったため失敗した。

　共同創設者の

　　　ジョン・ドワン

は株式と引き換えに資金を募り、

　　　エドガー・オーバー

　　　ルシウス・オードウェイ

が1905年に会社を引き継いだ。

　会社はダルースに移転し、サンドペーパー製品の研究と製造を開始した。

　その後、主要幹部となる

　　　ウィリアム・L・マックナイト

が1907年に同社に加わり、

　　　A・G・ブッシュ

は1909年に加わった。

　3Mは1916年にようやく財政的に安定し、配当を支払うことができた。

　同社は1910年にセントポールに移転し、52年間そこに留まりまった。

　事業が拡大し、キャンパスが手狭になったため、1962年にミネソタ州メイプルウッドの現在の本社である3Mセンターに移転した。

　（3Mが設立されたジョン・ドワン・オフィスビル。現在は博物館となっている。）

　1947年、3M社は電気化学的フッ素化法によって

　　　パーフルオロオクタン酸（PFOA）

の生産を開始した。

　1951年、デュポン社は当時のミネソタ鉱業製造会社からPFOAを購入し、テフロンの製造に使用した。

　この製品は1990年代までにデュポン社に年間10億ドルの利益をもたらした。

　デュポン社はPFOAをC8と呼んでいた。

　　

　1952年に3M社の化学者パティ・シャーマンとサミュエル・スミスによって、布地に塗布する

　　　撥水剤スコッチガード

のオリジナルの配合が偶然発見された。

　1956年に販売が開始され、1973年に2人の化学者はその配合の特許を取得した。

　1950年代後半、3M社は初の喘息用吸入器を製造した。

　ただ、製薬業界に参入したのは1960年代半ばで、

　　　ライカー研究所

を買収し、カリフォルニア州からミネソタ州に移転したときである。

　3M社は少なくとも1985年までは子会社のライカー研究所の名前を保持していた。

　1990年代半ば、

　　　3Mファーマシューティカルズ

は、米国によるモントリオール議定書の採択に応えて初の

　　　CFCフリー喘息用吸入器

を製造した。

　1980年代から1990年代にかけて、同社は15年かけて

　　　局所用クリーム送達技術を

開発し、1997年に性器イボの対症療法薬である

　　　アルダラ

が保健当局の承認と販売に至った。

　3Mは2006年に3つの取引を通じて医薬品部門を売却し、 20億ドル以上の利益を上げた。

　当時、3Mファーマシューティカルズは3Mのヘルスケア事業の約20％を占め、従業員数は1,000人強であった。

　1970年代までに、3M社は赤色の変色しない

　　　マイクロビーズ

をキャリア液に懸濁させた

　　　舞台用血液製剤

を開発した。

　この舞台用血液はネクステル模造血液として販売され、1978年の映画『ドーン・オブ・ザ・デッド』の制作中に使用された。

　その後、製造は中止されている。

　1970年代後半、3M Mincomは、プロトタイプのマシンがミネアポリスの

　　　Sound 80スタジオ

に持ち込まれたときに、商業的にリリースされた最初の

　　　デジタルオーディオレコーディング

のいくつかに関与した。

　1979年に3Mは「3Mデジタルオーディオマスタリングシステム」と呼ばれるデジタルオーディオレコーディングシステムを発表した。

　1980年に同社はデジタル画像処理装置メーカーの

　　　Comtal

を買収した。

　3Mは1977年に4都市の店舗で粘着ブックマークページホ​​ルダー

　　　「プレス・アンド・ピール」

を発売したが、結果は期待外れだった。

　1年後、3Mは代わりにアイダホ州ボイシの消費者に直接付箋紙の無料サンプルを配布した。

　試用した人の95％が製品を購入すると回答した。

　この製品は1979年にロールアウトが開始されたときに「ポストイット」として販売された。

　1980年4月6日から米国全土で販売され、翌年、カナダとヨーロッパで発売された。

　　
　2002年4月8日、3Mの創立100周年に、同社は社名を

　　　「3M Company」

に変更した。

　2008年9月8日、3Mは1世紀以上にわたって家族経営されてきたカーケア製品会社である

　　　Meguiar's

を買収する契約を発表した。

　2010年8月、3Mは

　　　Cogent Systems

を9億4,300万ドルで買収した。

　また、2010年10月13日、3Mは

　　　Arizant Inc.

の買収を完了した。

　2011年12月、3Mは結合研磨材会社である

　　　Winterthur Technology Group

の買収を完了した。

　2012年現在、3Mは1976年8月9日に追加されたダウ工業株30種平均に含まれる30社の1つであり、2011年のフォーチュン500リストでは97位である。

　2012年1月3日、

　　　エイブリィ・デニソン

のオフィスおよび消費者向け製品部門が3Mに5億5000万ドルで買収されることが発表された。

　この取引は、独占禁止法上の懸念から2012年9月に3Mによってキャンセルされた。

　2013年5月、3Mは

　　　サイエンティフィック・アングラーズ

　　　ロス・リールズ

をオービスに売却した。

　ロス・リールズは2010年に3Mに買収されていた。

　2017年3月、3Mは

　　　ジョンソンコントロールズインターナショナル

の安全装備事業である

　　　スコットセーフティ

を20億ドルで買収した。

　2017年、3Mの年間純売上高は316億5,700万ドルで、前年の301億900万ドルから増加した。

　2018年には、同社がパーフルオロ化合物に関するミネソタ州の水質汚染訴訟を終わらせるために8億5,000万ドルを支払うと報じられた。

　2018年5月25日、

　　　マイケル・F・ローマン

が取締役会によりCEOに任命された。

　2018年12月19日、3Mは

　　　M*Modal

の技術事業を総額10億ドルで買収する正式契約を締結したと発表した。

　2019年10月、3Mは負債の引受やその他の調整を含めて67億ドルで

　　　Acelity

とそのKCI子会社を買収した。

　2020年5月1日、3Mは、新事業会社である

　　　Kindeva Drug Delivery

の17％の株式を含む、ほぼすべての医薬品配送事業を

　　　Altaris Capital Partners, LLC

の関連会社に約6億5,000万ドルで売却した。

　2021年12月、3Mは食品安全事業を食品検査および動物用ヘルスケア製品メーカーのネオジェンと合併すると発表した。

　企業価値約53億ドルのこの取引は2022年9月に完了した。

　2022年7月、同社はヘルスケア資産を分離して新しい独立企業を設立すると発表し、取引は2023年に完了する可能性が高い。

　3Mは新しい上場ヘルスケア企業の所有権の19.9％を保持し、徐々に保有株を売却していく。

　同社はソルベンタムコーポレーションとして知られるようになる。

　同社は2022年12月、食品包装、携帯電話、テフロン加工のフライパン、消火泡剤、衣類などに一般的に使用されてきた、いわゆる永久化学物質の生産と使用を中止する計画を発表した。

　これらの化学物質は耐水性とテフロン加工の特性でよく知られている。

　しかし、潰瘍性大腸炎や癌などの深刻な健康問題につながる危険な汚染物質でもある。

　この動きは、オランダ政府と米国政府が3Mに対する措置を検討している中で行われた。

　3Mは2024年3月、ウィリアム・「ビル」・ブラウンを最高経営責任者に任命し、2024年5月1日付で就任させると発表した。

　マイケル・ローマンは引き続き会長職を務める。

　ブラウン（61歳）は、

　　　L3ハリス・テクノロジーズ

の元取締役会長兼最高経営責任者である。

　2019年現在、3Mは約6万点の製品を生産していおり、安全・産業、輸送・電子機器、ヘルスケア、消費者向け製品の4つの事業グループがある。

　3Mは1924年に最初の特許を取得し、毎年約3,000件の新規特許を取得している。

　同社は2014年に特許取得件数が10万件の閾値を超えた。

　3Mの汚染防止ペイ（3P）プログラムは1975年に設立された。

　当初は工場レベルでの汚染削減に焦点を当てていた。

　1989年にすべての部門でリサイクルを促進し、廃棄物を削減するように拡大された。

　1990年代初頭までに、約2,500の3Pプロジェクトにより、同社の世界全体の汚染物質発生量は50％削減され、その後の処理を必要とする廃棄物の発生がなくなることで、3Mは5億〜6億ドルを節約した。

　1983年、ミネソタ州オークデールのオークデール廃棄物処理場は、 VOCと重金属による重大な地下水と土壌汚染が発覚した。

　その後、 EPAスーパーファンドサイトに指定された。

　オークデール廃棄物処理場は、1940年代から1950年代にかけて利用されていた3Mの廃棄物処理場である。

　1990年代から2000年代にかけて、3Mは有毒汚染物質の放出を99％削減し、温室効果ガスの排出量を72％削減した。

　2012年現在、米国環境保護庁（EPA）は3Mに毎年エネルギースター賞を授与している。

　
　1999年、EPAは、パーフルオロオクタンスルホン酸（PFOS）の世界的分布と毒性に関するデータを受け取った。

　その後、パーフルオロ化合物の調査を開始した。

　これらの物質は、それぞれ異なる化学的性質を持つ、しばしばPFASと呼ばれるパーフルオロアルキルおよびポリフルオロアルキル物質の広範なグループの一部である。

　米国の以前のPFOSの主要生産者である3Mは、2000年5月にPFOS、パーフルオロオクタン酸、およびPFOS関連製品の生産を段階的に廃止すると発表した。

　3Mによって製造されたパーフルオロ化合物は、焦げ付き防止調理器具、汚れ防止布地、およびその他の製品に使用されている。

　コテージ グローブ工場は 1940 年代から 2002 年まで PFAS を製造していた。

　ミシシッピ川とその周辺地域の PFAS 汚染を受けて、3M は「地下水汲み出し井戸と土壌堆積物の掘削を組み合わせて浄化する」と発表した。

　復旧計画は、会社の敷地と周辺の土地の分析に基づいていた。

　工場の生産後の水を処理していた敷地内の水処理施設は PFAS を除去できなかった。

　このため、PFAS は近くのミシシッピ川に放出された。

　地下水から PFAS を除去するための粒状活性炭システムを含む浄化費用の見積もりは 5,000 万ドルから 5,600 万ドルであった。

　2006 年に確保された 1 億 4,700 万ドルの環境準備金から資金が調達された。

　2008年、3Mはエネルギー生成とエネルギー管理に重点を置くため、3Mの産業・輸送事業部内に再生可能エネルギー部門を設立した。

　2010年後半、ミネソタ州は、3M社がEPAによって有毒化学物質に分類されているPFCを地元の水路に放出したとして、懲罰的損害賠償として50億ドルを求めて訴訟を起こした。

　2018年2月に8億5000万ドルの和解が成立した。

　2019年、3M社は

　　　ケマーズ社

　　　デュポン社

とともに議員の前に出て責任を否定し、同社の企業問題担当上級副社長デニス・ラザフォード氏は、現在のレベルでは化学物質が人体への健康被害を及ぼすものではなく、被害者もいなかったと主張した。

　2021年の調査では、3Mのズワインドレヒト（ベルギー）工場がPFOS汚染を引き起こした。

　アントワープを含む工場から半径15キロ以内の農産物を汚染している可能性があることが判明した。

　フランダース政府はこれまでに浄化費用として6,300万ユーロを支払っており、3Mは7万5,000ユーロを負担している。

　フランダース政府は、半径5キロ以内で例えば自家栽培の卵を食べないように勧告する措置を出した。

　2023年、3MはPFAS汚染に関する数千件の訴訟を解決するために、米国の多数の公共水道システムと103億ドルの和解金を支払うことで合意した。

　　
　3Mは、2020年12月31日までの12か月間の総CO2e排出量（直接+間接）が5,280 Kt（前年比-550 / -9.4％）であると報告した。

　また、2019年を基準年として2030年までに排出量を50％削減する計画である。

　同社はまた、2050年までにカーボンニュートラルを達成することを目指している。

　戦闘用耳栓バージョン2（CAEv2）は、エアロテクノロジーズ社が米軍と民間向けに開発した。

　CAEv2は両端に耳栓があり、3M社はユーザーに異なるレベルの保護を提供すると主張していた。

　2003年から2015年の間、この耳栓は米軍に標準装備されていた。

　3M社は2008年に

　　　エアロテクノロジーズ社

を買収した。

　2016年5月、3Mの競合企業である

　　　モルデックスメトリック社

は、虚偽請求法に基づき3Mに対して内部告発を行った。

　モルデックスメトリック社は、3Mが耳栓の安全性について米国政府に虚偽の主張をし、

　　　耳栓の設計に欠陥があること

を知っていたと主張した。

　2018年、3Mは責任を認めずに申し立てを解決するために米国政府に910万ドルを支払うことに同意した。

　2018年以来、14万人以上の耳栓の元使用者（主に米軍退役軍人）が、欠陥設計の結果として難聴、耳鳴り、その他の損害に苦しんでいると主張して3M社を相手取って訴訟を起こしている。

　社内メールによると、3Mの役員らは、製造コストが85セントの耳栓を1個あたり7.63ドルで販売していると自慢していた。

　同社の公式回答では、政府へのコストには研究開発費も含まれていると述べていた。

　3M社は2023年8月に、被害を受けた現役および元米軍人に60億ドルを支払うことに同意し、約26万件の訴訟を和解させた。

　　
　N95マスクは3M社によって開発され、1972年に承認された。

　ウイルス粒子をろ過する能力があるため、

　　　COVID-19パンデミック

の際に使用が推奨されましたが、すぐに供給が不足した。

　同社の供給の多くは、流行前にすでに売り切れていた。

　この不足により、米国政府は3M社に対し、米国製のN95マスクをカナダとラテンアメリカ諸国に輸出しないように要求した。

　ドナルド・トランプ大統領は

　　　国防生産法

を発動して3M社に連邦政府からの注文を優先するよう要求した。

　この紛争は、3M社が主に中国の工場からより多くの呼吸器を輸入することに同意したことで解決した。

　3Mはその後、カナダ連邦政府およびオンタリオ州政府と7000万カナダドルの契約を結び、オンタリオ州ブロックビルの工場でN95マスクを生産した。

　
　3Mの米国における本社、企業研究所、およびいくつかの部門研究所はミネソタ州セントポールにある。

　米国では、3Mは29州に80の製造施設を、米国外では37カ国に125の製造・加工施設を運営している（2017年現在）。

　2016年3月、3Mはメイプルウッドキャンパスに40万平方フィート（37,000 m 2）の研究開発ビルを1億5000万ドルかけて完成させた。

　さまざまな部門から700人の科学者がこのビルに入居している。

　彼らは以前はキャンパス中に散らばっていた。

　3Mは、このように研究開発を集中させることで、コラボレーションが向上することを期待している。

　3Mは、ビルの開発を支援するために、地方税増分融資と州売上税の軽減で960万ドルを受け取った。

　　　

　　　　

CSSインダストリーズ（CSS Industries, Inc. 旧シティストアーズカンパニー）季節や日常のグリーティング カードやノベルティのデザイン、製造、配布を行っている企業 総資産 3億4,504万ドル（2008年）

CSSインダストリーズ

　　　　（CSS Industries, Inc.　旧シティストアーズカンパニー）

　1923 年にシティストアーズカンパニー（City Stores Company）として設立された。

　本社はペンシルバニア州フィラデルフィアの1845 Walnut Street にある。

　また、ニューヨーク市、テネシー州メンフィス、ミネソタ州ミネアポリス、香港にショールームがある。

　同社は季節や日常のグリーティング カードやノベルティのデザイン、製造、配布を行っている。

　　
　収益　4億9,825万ドル（2008年）
　営業利益　3,883万ドル（2008年）
　純利益　2,536万ドル（2008年）
　総資産　3億4,504万ドル（2008年）
　総資本　2億6,235万ドル（2008年）
　

　子会社
　・Paper Magic Group,Inc

　・Berwick Offray, LLC

　・CR Gibson, LLC

　・The McCall Pattern Company, Inc.

　・Simplicity Creative Corp.
　

　シティ ストアーズはデラウェア州で設立された持ち株会社で、6 つの州にある複数のデパートや専門店の株式のすべてまたは大多数を直接的または間接的に所有していた。

　最終的には 19州で 39店舗を支配した。

　これらの店舗は、ニューヨーク在住の購買会社であるシティ ストアーズ マーカンタイル カンパニー (シティ ストアーズが100 % 所有する子会社) によって管理されていた。

　1950年代に、シティ ストアーズは

　　　スペシャルティ ストアーズ カンパニー

と合併し

　　　シティスペシャルティストアーズ

になった。

　シティ・ストアーズは、1923年に3つのデパート、テネシー州メンフィスの

　　　B. ローウェンスタイン社

ルイジアナ州ニューオーリンズの

　　　メゾン・ブランシュ社

アラバマ州バーミングハムの

　　　ラブマン・ジョセフ・アンド・ローブ社

の買収から事業拡大が始まった。

　翌年、シティ・ストアーズはケンタッキー州ルイビルの

　　　カウフマン・ストラウス社

を買収した。

　1928年には、ペンシルバニア州フィラデルフィアの

　　　リット・ブラザーズ

の株式の過半数を取得し、1951年にシティ・ストアーズの事業に吸収合併した。

　1931年に破産した後、シティ・ストアーズ社はリット・ブラザーズの所有者である

　　　バンカーズ・セキュリティーズ・コーポレーション（BSC）

に対する金銭的義務を履行できなくなった。

　その後、アルバート・M・グリーンフィールドが取締役会長に任命され、20年以上その職を務めた。

　1944年、シティ・ストアーズはマサチューセッツ州ボストンのデパートである

　　　RHホワイト

の経営権を獲得した。

　1946年にはフロリダ州マイアミの

　　　リチャーズ

を買収しました。

　シティ・ストアーズは1945年にニューヨークを拠点とする女性専門衣料品店2社の過半数の株式を購入した。

　1949年にはフランクリン・サイモン・アンド・カンパニーとして合併した。

　シティ・ストアーズは1948年にコネチカット州ハートフォードの

　　　ワイズ・スミス・アンド・カンパニー

を、 1951年にはワシントンDCの

　　　ランズバーグ

を買収し、デパートの保有を拡大した。

　1961年、シティ・ストアーズは、カリフォルニア、ニューヨーク、コネチカット、ニュージャージー、および東海岸沿いの他の州にある30軒の家具店からなる

　　　W. & J. Sloaneチェーン

を買収した。

　W. & J. Sloaneは、ニューヨーク市5番街の一等地にある28万平方フィート（26,000 m 2 ）の建物を

　　　フランクリン・サイモン

から購入した。

　1966年、シティ・ストアーズはインディアナ州フォートウェインの

　　　ウルフ・アンド・デッサウアー社

を買収したが、1969年に同社を

　　　カウフマン・ストラウス社

とともに

　　　LSエアーズ

に売却した。

　1970年代には、同社の売上は大きく落ち込み、資産を清算する必要に迫られた。

　同社は1973年にランズバーグ、1977年にリットブラザーズの営業を中止した。

　数年間の低利益または純損失の後、シティストアーズは1979年7月に連邦破産法第11章の適用を申請した。

　再建計画の下、シティストアーズはフランクリンサイモンアンドカンパニーの42店舗、ハーンズデパート、リチャーズ8店舗を閉鎖しました。1980年には、ラブマン、ジョセフ＆ローブ、RHホワイトのデパートが閉鎖され、

　　　B.ローウェンスタインブラザーズ

の店舗はメゾンブランシュと統合された。

　シティ ストアーズは、

　　　フィラデルフィア インダストリーズ社 (PII)

による買収後、破産手続きを経て完全に解体された。

　PIIの社長である

　　　ジャック ファーバー（Jack Farber）

がシティ ストアーズの会長に就任し、1980 年 2 月に CEO に選出された。

　ファーバーは 1982 年に残りの百貨店業務を閉鎖または中止し、1985年までに

　　　W. & J. スローン

の残りの資産を清算した。

　CSS Industriesは1985年にFarberによって設立され、多角化戦略を反映する新しい名前が付けられた。

　CSS は 1985年1月にニュージャージー州 Thorofareの

　　　Rapidforms, Inc.

を買収して最初の買収を完了した。

　1986 年に CSS は標準およびカスタマイズされた形式の金属容器の製造業者である

　　　Ellisco Co.

を買収した。

　Ellisco の製造拠点には、ペンシルバニア州、メリーランド州、オハイオ州、およびウェストバージニア州のサイトが含まれていました。CSS は 1994年に子会社を

　　　US Can

に売却した。

　CSSは1988年に

　　　Paper Magic Group

を買収し、ギフト用包装材および関連製品を事業に加えた。

　Paper Magic は、贈り物や祝日のお祝い用に季節や日常の紙製品を設計、製造、配布していた。

　同社はまた、 Care Bears、Teenage Mutant Ninja Turtles、Walt Disney のキャラクターなど、漫画のキャラクターを印刷した特定の製品を製造するライセンスを取得した。

　1991年に Paper Magic は、ハロウィーンおよびイースター製品の製造会社であるミネソタ州エデン プレーリーの

　　　Spearhead Industries

を買収した。

　1995年に Paper Magic は、主にクリスマス シーズン用のギフト用包装材および装飾品の製造会社である

　　　Cleo, Inc.

を買収した。

　このほか、ハロウィーン製品およびノベルティの製造会社である

　　　Topstone Industries, Inc.

およびラテックス製のマスク、アクセサリ、装飾ディスプレイの製造会社である

　　　Illusive Concepts

を買収した。

　1993年、CSS はリボンとリボン製造業者である

　　　Berwick Industries, Inc.

を買収し、

　　　Paper Magic

に統合した。

　2002年3月、Berwick は細幅織りリボンの製造業者および供給業者

　　　 CM Offray & Son, Inc.

の事業資産を買収し、

　　　Berwick

に統合した。

　2008年8月、Berwick Offray LLC は、卸売花卉園芸業界向けのワックス ティッシュ、紙、ホイル、ホイル装飾パッケージの製造業者および供給業者である

　　　Hampshire Paper Corp.

を買収した。

　2000年代半ば、CSS は 3 つの関連会社、装飾用リボンと蝶結びの世界最大の製造業者および販売業者

　　　Berwick Offray

季節のギフト包装製品の大手プロバイダー

　　　Cleo

および Pグリーティング カードからハロウィーンの衣装まで、季節の商品を幅広く製造する

　　　aper Magic Group

に再編した。

　CR Gibson の事業は2007年12月3日に買収され、2008年5月には、メモ カード、ギフト ラップ、ジャーナルなどの文房具製品の設計、マーケティング、販売を行う

　　　iota

を買収した。

　CSS は 2011年5月25日に、Cleo を2011年12月31日をもって閉鎖すると発表した。

　CSSは2016年12月にButterick PatternsとVogue Patternsの親会社

　　　McCall Pattern Company

を買収し、2017年11月には

　　　Simplicity Pattern

を買収した。

　2020年1月、CSSはイギリスの

　　　IG Design Group plc

によって、その米国子会社

　　　Design Group Americas Inc.

を通じて8,800万ドルで買収された。

　　　

ＬＶＭＨ、「ステラ・マッカートニー」持ち分を創業者に売却へ

　フランスの高級品ブランドグループ

　　　ＬＶＭＨモエヘネシー・ルイヴィトン
は、ステラ・マッカートニーの持ち分を創業者に売却する。高級品の需要が低迷する中で、ＬＶＭＨはポートフォリオの整理を進めている。

　　　

　創業者ステラ・マッカートニー氏（53）は５年余りにわたってＬＶＭＨと協業してきたが、少数株をＬＶＭＨら買い戻す。
　両者が27日、共同で発表した。条件は明らかにされていない。
　同氏はＬＶＭＨに対しサステナビリティー（持続可能性）に関する助言は継続する。

　　

　デザイナーでもある同氏の作品は、レザーやファー、フェザーなど動物由来の材料を使用しないことで知られ、接着剤を使わないスニーカーなど環境に配慮したデザインも提供する。

　　

　ルイヴィトンやクリスチャン・ディオールを傘下に持つＬＶＭＨは28日に決算を発表する。
　中国での需要不振などが響き、昨年10−12月（第４四半期）売上高は1.04％減少したとアナリストは予想している。

　　

　マッカートニー氏は元ビートルズのメンバーであるポール・マッカートニーさんの娘で、同ブランドは以前、「グッチ」の親会社ケリングの傘下にあった。
　　
　　　

プラチナ・エクイティ（Platinum Equity ）プライベートエクイティ投資会社で既存企業に対するレバレッジド・バイアウト投資に重点を置いている。

プラチナム・エクイティLLC

　　　　　　　　　（Platinum Equity, LLC ）

　米国のプライベートエクイティ投資会社で

　　　トム・ゴアズ

によって1995年に設立された。

　同社はカリフォルニア州ビバリーヒルズに本社を置き、ボストン、コネチカット州グリニッジ、ニューヨーク、ロンドン、シンガポールに支社を置いている。

　2010年にはフォーブス誌の2010年最大民間企業リストで第31位にランクされた。

　また、ロサンゼルスビジネスジャーナル誌の2010年ロサンゼルス最大民間企業リストでは第1位となった。

　同社は

　　　プラチナ・エクイティ・キャピタル・パートナーズ

　　　プラチナ・エクイティ・キャピタル・パートナーズII

　　　プラチナ・エクイティ・キャピタル・パートナーズIII

および65億ドルの買収ファンドである

　　　プラチナ・エクイティ・キャピタル・パートナーズIV

の4つのプライベートエクイティファンドビークルを管理している。

　　　

　同社は、米国、ヨーロッパ、アジアの既存企業に対するレバレッジド・バイアウト投資に重点を置いている。

　プラチナム・エクイティは1995年にトム・ゴアズによって設立された。

　同社が最初に買収したのは、法廷証言用に事故を再現するコンピュータグラフィックスを作成する会社

　　　LSI

である。

　LSIを20万ドルで買収した後、プラチナム・エクイティは既存顧客へのサービスと会社の収益性回復に注力した。

　その後の5年間、1996年7月から2001年9月までの間に、同社は総額2億2600万ドルの32件の買収を行った。

　それらの投資で9億4000万ドルを実現した。

　これらの買収には、

　　　コールセンター（Foresight Software）

　　　ネットワーク機器（Racal Electronics）

　　　音声およびデータサービス（Williams Communications）

などが含まれていた。

　BusinessWeek誌は、1998年の収益に基づいて、1999年の国内トップ20の民間IT組織のリストで同社を10位にランク付けした。

　この買収による成長期間中に、追加のパートナーが事務所に加わり、1999年からの主要な買収を通じて他の数名が加わった。

 　最初のファンドである

　　　プラチナ・エクイティ・キャピタル・パートナーズ

は2004年に設立され、2009年6月30日時点で62.5%の純内部収益率を記録した。

　2番目のファンドである

　　　プラチナ・エクイティ・キャピタル・パートナーズII

は、金融市場の不確実性にもかかわらず、2008年9月にクローズした。

　同社は当初15億ドルのレバレッジド・バイアウト・ファンドを募集し、27億5000万ドルを調達してほぼ倍増した。

　大不況の間、プラチナム・エクイティは2009年の最初の11か月間に14社を買収し、そのうち8社は完全買収であった。

　2011年、ゴアズ氏が

　　　デトロイト・ピストンズ

を購入しオーナーとなった際、プラチナム・エクイティは同チームの主要スポンサーとなった。

　以来、同社のロゴはザ・パレス・オブ・オーバーンヒルズとリトル・シーザーズ・アリーナの両方にあるピストンズのコートに貼られている。

　2017年、プラチナム・エクイティは

　　　ステープルズ社

からオーストラリアとニュージーランドのステープルズ事業の買収を完了し、

　　　ウィンク（ワーク・インコーポレイテッド）

として再出発した。

　2018年、ニューウェル・ブランズは

　　　ジョステンス

をプラチナム・エクイティに13億ドルで売却した。

　　
　2004年10月、同社はCompuCom Systems, Inc.の買収を完了した。

　これは2004年における上場企業から非上場企業への最大規模の取引の一つであった。

　その後、2004年12月、同社は

　　　ゼネラル・エレクトリック

のITソリューション部門を買収した。

　この合併により、

　　　CompuCom

の年間収益は17億ドル、サービスは5億ドル以上となった。

　この事業は2007年に

　　　コート・スクエア・キャピタル・パートナーズ

に売却された。

　2014年、プラチナム・エクイティはオーストラリアのマーケティングおよびディレクトリサービス企業であるセンシスの所有権の70%を4億5,400万豪ドルで取得した。

　2021年7月、同社は

　　　イングラム・マイクロ

の買収を完了した。

　　　
　2002年、プラチナム社は、ロイヤルフィリップスエレクトロニクスの一部門である

　　　ヘルスケアプロダクツ

と、PSSワールドメディカルの子会社である

　　　ダイアグノスティックイメージング

を統合し、

　　　ソースワンヘルスケアテクノロジーズ

という1つの会社を設立した。

　両社は、フィルム、化学薬品、鉛シールドなどの放射線製品の販売業者だった。

　両社を合わせると13億ドルの収益があり、ソースワンは競合していた非常に細分化された115億ドルの市場で支配的な地位を築いた。

　メリーエックスレイは2005年11月にプラチナムエクイティから

　　　ソースワンヘルスケアテクノロジーズ

を買収した。

　2019年初頭、プラチナムエクイティは、

　　　スターリングパートナーズ

　　　カナダ年金制度投資委員会

から通関業者兼貨物フォワーダーの

　　　リビングストンインターナショナル

を非公開の金額で買収した。

　2020年11月、プラチナムは特殊建築資材の世界的販売業者であるプライムソースを

　　　クリアレイクキャピタル

に売却すると発表売却の詳細は明らかにされていない。

　　
　金属加工業者のPNAグループは、2006年5月にTUI AGから買収された。

　買収当時、PNAには3社が含まれていた。

　Platinum EquityのポートフォリオにPNAは経験豊富な金属CEO、

　　　モーリス・S・ネルソン・ジュニア

を迎え入れ、3つの拠点を追加した。

　Platinum Equityは、2008年8月にPNAグループを上場企業の

　　　Reliance Steel & Aluminum Co.（NYSE：RS）

に3億ドルで売却した。　

　購入価格は、累積利益1億8100万ドルと合わせて、わずか2年前のPlatinumの当初投資額1750万ドルの27倍に相当した。

　Platinum Equityは2016年12月、

　　　Emerson

のNetwork Power事業を40億ドル以上で買収し、

　　　Vertivに

ブランド変更した。

　2021年8月、同社はSVP Worldwideの買収を完了した。

　　
　2017年、プラチナム・エクイティは刑務所通信会社

　　　セキュラス・テクノロジーズ

を買収した。

　同社は、主に貧困層や少数派の囚人が負担する刑務所通話料金が高すぎるとして、刑事司法活動家から圧力を受けていた。

　2019年、プラチナム・エクイティは会社再編計画を発表し、セキュラスの新しい親会社として

　　　アベンティブ・テクノロジーズ

を設立した。

　2024年3月、複数の公民権団体がセキュラス・テクノロジーズに対して訴訟を起こした。

　訴訟では、ミシガン州の何百もの刑務所が家族の直接面会を廃止し、代わりにすべてのコミュニケーションにセキュラスのソフトウェアを使用することを義務付けたと主張している。

　契約では、「セキュラスは、20分間のビデオ通話ごとに12.99ドルの料金の50％と、電話通話ごとに1分あたり0.21ドルの料金の78％を郡に支払う」と訴状は述べている。

　契約には「セキュラスが郡に毎年少なくとも19万ドルを支払うことが保証されている」とセントクレア郡の訴状は述べている。

　　　　

米商務長官候補の富豪ラトニック氏が800社を超える複雑な資産を開示

　トランプ米大統領から商務長官に指名されている　ウォール街の投資銀行兼証券会社

　　　キャンター・フィッツジェラルド
の最高経営責任者（ＣＥＯ）
　　　ハワード・ラトニック氏
は、米政府倫理局を通じ、800余りの法人への出資や役割の詳細を開示した。
　議会の承認を得て政権入りとなれば、中核企業の持ち分を売却するが、成人した子どもらがこれを買い取る可能性は排除していない。

　ラトニック氏は、キャンターと証券会社ＢＧＣグループ、不動産会社ニューマーク・グループ３社の持ち分を手放すことを確認した。
　同氏のビジネスグループで３社は中核的な位置にある。

　　

　ラトニック氏（63）は米連邦法に基づき、商務長官への就任が承認されてから90日以内に、自身と妻、未成年の子供たちに該当する事業持ち分について、その大半を売却すると述べた。
　しかし成人した子供らが、その会社の株式を購入する可能性は排除されていない。
　同氏の子ども２人は同氏の会社で働いている。

　　

　ラトニック氏は30年かけて米国内外でビジネス帝国を築いた。
　口論好きの富豪が貯め込んだ資産は、トランプ政権閣僚候補の中でも特に複雑な構成になっており、長らく実権を握ってきた企業の将来を誰に託すかという問題も、臆測を呼んでいる。

　同氏の承認公聴会は今月29日に上院で開かれる予定だ。

　開示によると、ラトニック氏の保有資産は８億600万ドル（約1260億円）を超える。
　キャンターとニューマーク、ＢＧＣを含む12社の持ち分はそれぞれ5000万ドル余りという。
　ブルームバーグ・ビリオネア指数によれば、同氏の純資産は21億ドルと報じている。

　ラトニック氏がキャンターの持ち分を売却しても、キャピタルゲイン（資本利得）税の対象にはならない。
　売却収入を60日以内に財務省短期証券（Ｔビル）や広範囲の投資を対象とした投資信託に投資することが、免税の条件だ。

　　

　　　

サンドライン・インターナショナル（Sandline International） ロンドンを拠点とする民間軍事会社(PMC)

サンドライン・インターナショナル（Sandline International）

　1990年代初頭に設立されたロンドンを拠点とする民間軍事会社(PMC) 。

　同社は1997年に

　　　パプアニューギニアでの紛争

に関与し、当時の首相ジュリアス・チャンが率いる政府と契約を結んでいたため、

　　　サンドライン事件

を引き起こした。

　1998年にはシエラレオネで

　　　アフマド・テジャン・カバー大統領

を追放した政府と契約を結び、2003年にはリベリアで内戦の終結間際に当時の

　　　チャールズ・テイラー大統領

を追放しようとする

　　　反乱軍の試みに関与

した。

　サンドラインは効果的な国際介入がない中で、アフリカなどの地域での

　　　武力紛争終結に協力

する意志のある民間軍事会社に対する政府の支援が一般的に不足したことで2004年4月16日にすべての業務を停止した。

　この決定の理由として、資金等の支援がなければ、

　　　残虐行為

　　　大量虐殺行為

が蔓延している国々でサンドラインが

　　　前向きな変化をもたらす能力

は大幅に低下したことが背景にある。

　サンドラインは、退役したイギリス陸軍中佐の

　　　ティム・スパイサー

によって設立され、経営されていた。

　サンドラインは民間軍事会社を自称し、軍事訓練、装備や武器の調達、限定的な直接軍事活動などの「作戦支援」、情報収集、政府や企業への広報サービスを提供していた。

　マスメディアはサンドラインを

　　　傭兵会社

と呼んでいたが、同社の創設者たちはその表現に異議を唱えていた。

　サンドラインの商業顧問はかつてBBCに対し、同社は傭兵とは自分たちを違うと見ており、

　　　「確立された一連の原則」

を持つ確立された組織であり、プロの人材を雇用していると述べた。

　また、彼は、評判を危うくするような団体や政府からの契約は受けないと繰り返し述べていた。

　スパイサーは著書『異端の兵士』の中でサンドラインでの経験を詳しく述べている。

　　　　

ランド研究所（RAND Corporation）米国の非営利の国際政策シンクタンクで、究機関、公共部門コンサルティング会社

ランド研究所（RAND Corporation）

　米国の非営利の国際政策シンクタンクで、究機関、公共部門コンサルティング会社である。

　ランド研究所は、多くの分野と産業で研究開発(R&D) を行っている。

　1950年代以来、ランド研究所の研究では、

　　　宇宙開発競争

　　　ベトナム戦争

　　　米ソの核兵器対立

　　　偉大なる社会福祉プログラムの創設

　　　国民健康保険

など

　ダグラス・エアクラフト社と米国空軍の旧パートナーシップであるプロジェクト RAND から分離し、非営利法人として

　　　フランクリン・R・コルボーム
　　　ヘンリー・H・「ハップ」・アーノルド
　　　ドナルド・ダグラス
　　　カーティス・ルメイ

により設立され、両者から独立した。

　　
　収益　3億9000万ドル（2023年）
　支出　4億2,700万ドル（2023年）
　寄付金　2億8,870万ドル（2023年）
　スタッフ　1,900人（2023年）
　　
　RAND 研究所は、第二次世界大戦直後の戦後期に

　　　「プロジェクト RAND」(「研究開発」の語句に由来)

として始まった。

　アメリカ陸軍航空隊は、将来の兵器の長期計画を調査する目的でプロジェクト RAND を設立した。

　ダグラス航空機会社は、大陸間戦争の研究契約を獲得した。

　プロジェクト RAND は後に

　　　RAND 研究所

に発展し、教育や国際問題などの民間分野に研究を拡大しました。

　これは、定期的に「シンクタンク」と呼ばれる最初のシンクタンクである。

　RANDは公的資金と民間資金の両方を受け取って研究活動をしている。

　資金源には、米国政府、民間基金、企業、大学、 慈善財団、米国の州政府および地方政府、国際機関、そして一部外国政府が含まれている。

　RANDの従業員数は約1,850人。米国内の拠点は、カリフォルニア州サンタモニカ（本部）、バージニア州アーリントン、ペンシルベニア州ピッツバーグ、マサチューセッツ州ボストンなど。 RAND湾岸諸国政策研究所はルイジアナ州ニューオーリンズに事務所を構えている。

　RANDヨーロッパはイギリスのケンブリッジ、ベルギーのブリュッセル、オランダのロッテルダムにも拠点がある。

　RANDオーストラリアはオーストラリアのキャンベラにある。

　RANDにはフレデリック・S・パーディー・ランド大学院があり、公共政策の大学院プログラム8校のうちの1つで、博士号を授与する最初のプログラムである。

　このプログラムは、学生に実践的な経験を提供し、RANDのアナリストと協力して現実世界の問題に取り組むことを目的としている。

　キャンパスはRANDのサンタモニカ研究施設にある。

　パーディー・ランド大学院は、政策分析の博士号を授与するプログラムとしては世界最大である。

　他の多くのプログラムとは異なり、パーディーRAND大学院の学生全員は、教育費を賄うための奨学金を受けている。

　これにより、学生は研究プロジェクトに従事し、実地研修を受けることができます。

　RANDはまた、学生やその他の人々がRANDプロジェクトの研究を支援できる

　　　インターンシップ

　　　奨学金プログラム

も数多く提供している。

　これらのほとんどは、RANDスタッフの指導の下で行われる短期の独立プロジェクトである。

　RANDは査読付きの経済学雑誌『 RAND Journal of Economics』を発行している。

　主に経済学と物理学の分野でノーベル賞を受賞した32人の受賞者は、キャリアのどこかの時点でRANDと関係があった。

　
　RANDは、陸軍省、科学研究開発局、産業界の人々が、

　　　オペレーションズ・リサーチ

と研究開発の決定を結びつける民間組織の必要性について議論し始めた後に設立さた。

　RAND設立の直接のきっかけは、1945年9月の

　　　ヘンリー・H・「ハップ」・アーノルド将軍

とダグラス社の幹部

　　　フランクリン・R・コルボーム

との会話がきっかけで、両氏は、進行中の復員により、連邦政府が第二次世界大戦を戦うために集められた膨大な量の米国の科学的知力を直接管理できなくなることを深く懸念していた。

　アーノルドはコルボームが同じような考えを持っていることに気づくとすぐに、「君が何を言おうとしているか分かっている。それが我々にできる最も重要なことだ」と言った。

　アーノルドの承認を得て、コルボームはすぐにダグラスから追加の人員を招集した。

　ドナルド・ダグラスとともに2日後にハミルトン陸軍飛行場でアーノルドと会合し、コルボームの提案したプロジェクトの概要をまとめた。

　ダグラスのエンジニア、

　　　アーサー・エモンズ・レイモンド

は、「研究開発」にちなんで

　　　RANDプロジェクト

という名前を思いついた。

　コルボームは、自分自身がプロジェクトの初代所長を務めることを提案した。

　ただ、それは自分の後任を探す間の一時的な役職だと考えていた。

　彼は後にRANDの初代所長となり、1967年に引退するまでその職を務めた。

　1945年10月1日、RAND計画はダグラス航空機会社との特別契約に基づいて設立され、1945年12月に活動を開始した。

　1946年5月、実験的な世界周回宇宙船の予備設計が発表された。

　
　1947年後半までに、ダグラス・エアクラフト社の幹部は、RAND社との密接な関係が将来のハードウェア契約において

　　　利益相反の問題

を引き起こす可能性があるという懸念を表明した。

　1948年2月、新設されたアメリカ空軍の参謀総長は、RANDプロジェクトをダグラス社から独立した非営利法人に発展させることを承認した。

　1948年5月14日、RANDはカリフォルニア州法に基づいて非営利法人として設立された。

　1948年11月1日、RAND計画の契約は正式にダグラス航空機会社からRANDコーポレーションに移管された。

　分離独立の初期資本は

　　　フォード財団

によって提供された。

　1950年代以降、RANDの研究は、宇宙開発競争、ベトナム戦争、米ソの核兵器対立、偉大なる社会福祉プログラムの創設、デジタル革命、国民健康保険など、幅広い問題に関する米国の政策決定に貢献した。

　1970年代には、ランド研究所は、ニューヨーク市の消防署の閉鎖を勧告するために使用していたコンピュータモデルを調整し、裕福で裕福な地域ではなく、火災が最も発生しやすい黒人やプエルトリコ人の住民が住む地域の消防署を閉鎖するようにした。

　RANDは、当時の国防長官

　　　ロバート・マクナマラ

の指導の下、

　　　ゲーム理論

に基づいた相互確証破壊（MAD）による核抑止の教義に貢献した。

　首席戦略家ハーマン・カーンも、1960年の著書『熱核戦争について』で「勝てる」核戦争というアイデアを提唱した。

　この考えから、カーンは映画『博士の異常な愛情』の主人公のモデルの1人となり、その中でRANDは「ブランド社」としてパロディ化されている。

　ロシアの通信会社スプートニクよりずっと前の1940年代後半から1950年代前半に、RANDプロジェクトは米国政府に秘密裏に、宇宙から写真を撮る人工衛星と、そのような衛星を軌道に乗せるロケットを設計する大規模な取り組みを勧告していたと伝えた。

　RANDは最初のシンクタンクではなかったが、1960年代に「シンクタンク」として定期的に言及された最初のシンクタンクとなった。

　したがって、RANDは、その用語の現代的な定義の「プロトタイプ」としての役割を果たした。

　1990年代初頭、RANDはヨーロッパ支部を設立し、政府、慈善団体、企業を含む公共、民間、第三セクターの顧客にサービスを提供した。

　RANDヨーロッパはRANDコーポレーションのヨーロッパ支部であり、本部と同様に、証拠に基づく研究と分析を通じて意思決定を改善することに専念する非営利の政策研究組織である。

　RANDヨーロッパの公言された使命は、厳密で独立した研究を通じて政策と意思決定を改善することである。

　RANDヨーロッパはケンブリッジ、ロッテルダム、ブリュッセルに法人化され、オフィスを構えている。

　RANDの研究はシステム分析の開発から始まった。

　宇宙システムと米国の宇宙計画、コンピューティング、人工知能において重要な貢献をしたと言われている。

　RANDの研究者は、インターネットの構築に使用された多くの原理を開発した。

　RANDは、ウォーゲームの開発と使用にも貢献した。

　現在の専門分野は、児童政策、法律、民事・刑事司法、教育、健康（公衆衛生と医療）、国際政策/外交政策、労働市場、国家安全保障、防衛政策、インフラ、エネルギー、環境、ビジネスと企業統治、経済開発、諜報政策、長期計画、危機管理と緊急管理・災害対策、人口研究、地域研究、比較研究、科学技術、社会政策、福祉、テロリズムとテロ対策、文化政策、芸術政策、交通などである。

　冷戦中、RANDの研究者は

　　　抑止理論

　　　相互確証破壊

などの核戦略概念の開発に貢献した。

　近年、RANDは軍の即応性、戦力の近代化、対テロ戦略を分析している。

　例えば、ある研究ではイラクとアフガニスタンでの

　　　反乱鎮圧作戦の有効性

を検証した。

　　　
　RANDは1974年から1982年にかけて、健康保険に関する最大かつ最も重要な研究の一つを設計し実施した。

　当時の米国保健教育福祉省の資金提供を受けたRAND健康保険実験では、医療サービスの需要と患者の負担を比較するために保険会社を設立した。

　　

　2018年、RANDは「アメリカの銃政策」イニシアチブを開始し、米国の銃政策の影響に関する証拠の包括的なレビューにつながった。

　2020年に行われた2回目の拡張レビューでは、1995年以降の銃と銃による暴力に関する約13,000件の関連研究を分析し、方法論的厳密さが十分であるとして123件を選択した。

　これらの研究は、18種類の銃政策に対する科学的裏付けを評価するために使用された。

　レビューでは、子供の

　　　銃器アクセス防止法

が、銃による自傷（自殺を含む）、銃による殺人または暴行による負傷、および若者の意図しない銃器による負傷と死亡を減らすことを裏付ける証拠が見つかった。

　逆に、正当防衛法は銃器による殺人を増加させ、携帯義務法は総殺人と銃器による殺人を増加させることが判明した。

　RANDはまた、証拠の欠如は不在の証拠ではないことを強調した。

　様々な銃規制措置の賛成派も反対派もRANDイニシアチブを引用している。

　さらに、RANDはオピオイドの流行やアルコール依存症についても研究している。

　　
　ビル＆メリンダ・ゲイツ財団が教師の有効性を高めるために5億7500万ドルを投じて実施した「効果的な指導のための集中的パートナーシップ」に関するRANDの分析では、介入は生徒の成績に効果がなかったことが判明した。

　
　RANDは、

　　　人工知能

　　　サイバーセキュリティの脅威

　　　自律システム

などの新興技術の影響を調査してきた。

　AIに関する研究でオープン・フィランソロピーと

　　　密接に協力しすぎて独立性を失うリスク

があると非難された。

　RANDの従業員は、フェイスブックの創設者が支援するオープン・フィランソロピーから1500万ドル以上の資金提供を受けた。

　その後、RANDがAIに関する大統領令の起草に協力したことが明らかになった。

　ポリティコに対して組織の客観性について懸念を表明した。

　2023年12月、下院科学委員会は超党派の書簡を国立標準技術研究所に送り、 RANDの「学術的な査読などの堅牢なレビュープロセスを経ていない研究」に対する懸念を表明した。

　2024年9月13日、米国上院商務科学運輸委員会の上級委員は、ランド研究所に「AI大統領令およびオンライン言論に関連する政権のその他の行動への関与」をよりよく理解するための書簡を送った。
◯研究職員等関係者
　・ヘンリー・H・「ハップ」・アーノルド

　　　アメリカ空軍空軍大将
　・ケネス・アロー

　　　経済学者、ノーベル経済学賞受賞者、社会選択理論における不可能定理を提唱した。
　・ブルーノ・アウゲンシュタイン

　　　副社長、物理学者、数学者、宇宙科学者
　・ロバート・オーマン

　　　数学者、ゲーム理論家、ノーベル経済学賞受賞。
　・J. ポール オースティン

　　　取締役会長、1972-1981
　・ポール・バラン

　　　ARPANETやその後のインターネットなどのネットワークで使用されたパケット交換の開発者の一人
　・リチャード・ベルマン

　　　動的計画法に関する研究で知られる数学者
　・ヨラム・ベン・ポラット

　　　経済学者、エルサレム・ヘブライ大学学長
　・バリー・ボーム

　　　1960年代にランド研究所でインタラクティブコンピュータグラフィックスの分野で働き

　　　　　　ARPANET

　　　の初期段階でその定義に貢献した。
　・ハロルド・L・ブロード

　　　物理学者、核兵器の影響の第一人者
　・バーナード・ブロディ

　　　軍事戦略家、原子力設計者
　・サミュエル・コーエン

　　　1958年に中性子爆弾を発明した人物
　・フランクリン・R・コルボーム

　　　ダグラス・エアクラフト社の航空技術者、RAND創設者、元理事および理事。
　・ウォルター・カニンガム

　　　宇宙飛行士
　・ジョージ・ダンツィグ

　　　数学者、線形計画法のシンプレックス法の考案者
　・リンダ・ダーリング・ハモンド

　　　教育研究者、学校再設計ネットワーク共同ディレクター
　・マートン・デイヴィス

　　　数学者、先駆的な惑星科学者
　・マイケル・H・デッカー

　　　上級国際防衛研究アナリスト
　・スティーブン・H・ドール

　　　『人類が居住可能な惑星』の著者、ランド研究所の人間工学グループ長
　・ドナルド・ウィルス・ダグラス・シニア

　　　ダグラス・エアクラフト・カンパニー社長、RAND創設者
　・ヒューバート・ドレフュス

　　　哲学者、人工知能批評家
　・カレン・エリオット・ハウス

　　　2009年〜現在、取締役会長、元ウォール・ストリート・ジャーナル発行人

　　　元ダウ・ジョーンズ・アンド・カンパニー上級副社長。
　・ダニエル・エルズバーグ

　　　経済学者、ペンタゴン文書の漏洩者
　・アラン・エントーヴェン

　　　経済学者、1961年から1965年まで国防次官補

　　　1965年から1969年まで国防システム分析担当次官
　・スティーブン・J・フラナガン

　　　政治学者、国家安全保障会議上級理事
　・フランシス・フクヤマ

　　　学者、 『歴史の終わり』と『最後の人間』の著者
　・ホレス・ローワン・ゲイザー

　　　1949〜1959年、1960〜1961年、取締役会長。ゲイザー報告書で知られる。
　・ダヴィド・ガルーラ

　　　フランスの将校、学者
　・ジェームズ・J・ギログリー

　　　暗号学者、コンピュータ科学者
　・ポール・Y・ハモンド

　　　政治学者、国家安全保障学者、1964-79年所属

　　　1973-76年プログラムディレクター
　・アンソニー・C・ハーン

　　　現在も使用されている最古のコンピュータ代数システムREDUCEを開発した。

　　　CSNETコンピュータネットワークの共同設立者。
　・フレッド・イクレ

　　　米国の核政策研究者
　・ブライアン・マイケル・ジェンキンス

　　　テロリズム専門家

　　　ランド研究所社長上級顧問、『Unconquerable Nation』の著者
　・ハーマン・カーン

　　　核戦争理論家であり、シナリオプランニングとハドソン研究所の創始者の一人
　・アムロム ハリー カッツ
　・コンラッド・ケレン

　　　研究アナリスト、作家

　　　1969年にアメリカ政府にベトナム戦争からの撤退を勧告する公開書簡を共同執筆した人物
　・ザルメイ・ハリルザド

　　　米国国連大使
　・ヘンリー・キッシンジャー

　　　アメリカ合衆国国務長官（1973年〜1977年）

　　　国家安全保障問題担当大統領補佐官（1969年〜1975年）

　　　ノーベル平和賞受賞者（1973年）
　・アン・マクラフリン・コロロゴス

　　　2004年4月〜2009年理事長、アスペン研究所名誉会長
　・ルイス・「スクーター」・リビー

　　　アメリカ合衆国副大統領ディック・チェイニーの元首席補佐官
　・レイ・メイバス

　　　元大使、知事
　・ハリー・マーコウィッツ

　　　経済学者、平均分散分析を考案して金融ポートフォリオ理論を大きく進歩させた

　　　ノーベル経済学賞受賞者
　・アンドリュー・W・マーシャル

　　　軍事戦略家、米国国防総省総合評価局長
　・ジェイソン・ギャベリック・マセニー

　　　2022年にランド研究所の社長兼CEOに選出される
　・マーガレット・ミード

　　　アメリカの人類学者
　・ダグラス・メリル

　　　元Google CIO、EMIのデジタル音楽部門社長
　・ニュートン・N・ミノウ

　　　取締役会長（1970〜1972年）
　・ジョン・ミルナー

　　　微分位相幾何学の研究で知られる数学者
　・チャック・ミスラー

　　　聖書教師、エンジニア、ウエスタンデジタル会長兼CEO
　・ロイド・モリセット

　　　取締役会長（1986年〜1995年）
　・ジョン・フォーブス・ナッシュ・ジュニア

　　　数学者、ノーベル経済学賞受賞
　・ジョン・フォン・ノイマン

　　　数学者、現代のデジタルコンピュータの先駆者
　・アレン・ニューウェル

　　　人工知能
　・ポール・オニール

　　　取締役会長（1997〜2000年）
　・エドマンド・フェルプス

　　　2006年ノーベル経済学賞受賞者
　・アーサー・E・レイモンド

　　　ダグラス・エアクラフト社の主任エンジニア、RAND創設者
　・コンドリーザ・ライス

　　　元インターン、元理事（1991〜1997年）、元米国国務長官
　・マイケル・D・リッチ

　　　RAND会長兼最高経営責任者、2011年11月1日〜2022年7月5日
　・レオ・ロステン

　　　学者、ユーモア作家。

　　　RANDの社会科学部門の設立に尽力した。
　・アルバート・S・ラディ

　　　プログラマー研修生

　　　『ゴッドファーザー』と『ミリオンダラー・ベイビー』のアカデミー賞受賞プロデューサー
　・ドナルド・ラムズフェルド

　　　1981年から1986年、1995年から1996年まで取締役会長

　　　1975年から1977年、2001年から2006年まで米国国防長官。
　・ロバート・M・ソルター

　　　バクトレイン 磁気浮上列車コンセプトの提唱者
　・ポール・サミュエルソン

　　　経済学者、ノーベル経済学賞受賞者
　・トーマス・C・シェリング

　　　経済学者、2005年ノーベル経済学賞受賞
　・ジェームズ・シュレジンジャー

　　　元国防長官、元エネルギー長官
　・ドヴ・セイドマン

　　　弁護士、実業家、LRN CEO
　・ノーマン・シャピロ

　　　数学者、ライス・シャピロ定理の共著者

　　　MH EmailおよびRAND-Abelの共同設計者
　・ロイド・シャプレー

　　　数学者、ゲーム理論家、ノーベル経済学賞受賞
　・クリフ・ショー

　　　リンクリストの発明者であり、最初の人工知能プログラムの共著者
　・アブラム・シュルスキー

　　　国防総省の特別計画局の元局長
　・ハーバート・サイモン

　　　政治学者、心理学者、1978年ノーベル経済学賞受賞
　・ジェームズ・スタインバーグ

　　　ビル・クリントンの国家安全保障担当副補佐官
　・ラタン・タタ

　　　タタ・サンズの名誉会長
　・ジェームズ・トムソン

　　　RAND 社長兼 CEO、1989 年 – 2011 年 10 月 31 日
　・ウィリス・ウェア

　　　JOHNNIAC の共同設計者であり、初期のコンピュータ プライバシーの先駆者
　・ウィリアム H. ウェブスター

　　　取締役会長、1959-1960
　・オリバー・ウィリアムソン

　　　経済学者、2009年ノーベル経済学賞受賞
　・アルバート・ウォルステッター

　　　数学者、冷戦戦略家
　・Roberta Wohlstetter

　　　政策アナリスト、軍事史家
　・アリアン・タバタバイ

　　　元研究者

　　　

ニューマークグループ（Newmark Group Inc.）ニューヨーク市に本社を置く商業用不動産コンサルティングおよびサービス会社

ニューマークグループ（Newmark Group Inc.）

　ニューヨーク市に本社を置く商業用不動産コンサルティングおよびサービス会社である。

　同社はニューマークとして運営されており、ナスダック・グローバル・セレクト・マーケットに「NMRK」のシンボルで上場されている。

　拠点数　170（2022年）
　
　収益　29億ドル（2021年）
　従業員数　6,500以上（2022年）
　
　同社のサービスには、資本市場、グローバルコーポレートサービス、産業および物流サービス、家主代理、不動産管理、小売サービス、テナント代理、評価およびアドバイザリーが含まれる。

　リアルキャピタルアナリティクスによると、ニューマークは2020年に売り手側の投資販売活動で測定された南北アメリカで3番目に大きな投資ブローカーでした。

　コマーシャルプロパティエグゼクティブは、「2021年の最も強力なブローカー会社トップ15」でニューマークを3位にランク付けした。

　ニューマークは1929年にマンハッタンで

　　　デイブ・ニューマーク

によって設立された。

　1953年、不動産ブローカーとしてニューマーク・アンド・カンパニーに

　　　アーロン・グラル

が入社し、後に1956年にパートナーと共に同社を買収した。

　グラルは1957年から1998年までニューマーク・アンド・カンパニーの会長を務めた。

　グラルのリーダーシップの下、ニューマークは230 フィフスアベニューから始めてマンハッタン中の不動産を取得し始めた。

　この時期の他の注目すべき不動産取得には、630 ナインアベニューの

　　　フィルムセンタービル

と515 マディソンアベニューの歴史的な

　　　デュモントビル

がある。

　グラルは、ウエストサイドの工業用地とガーメント地区の放棄されたロフトを復元する可能性を見出した最初の不動産経営者の一人として知られるようになった。

　1978年、アーロン・グラルの息子ジェフリー・グラルと

　　　バリー・ゴシン

が会社の所有権を取得した。

　1980年代後半、ニューヨーク市の不動産市場の停滞に対応して、ゴシンはニューマークの仲介およびアドバイザリー部門の構築に着手した。

　ゴシンは後にニューヨークタイムズ紙に対し、ニューマークが仲介会社でありながら大規模な投資ポートフォリオを持っているというユニークな組み合わせが、同社を業界で際立たせていると語った。

　1992年、ジェームズ・クーンは

　　　メンディック社

のオーナー兼マネージャーを務めた後、ニューマーク社の社長に就任し、1100万平方フィートのオフィススペースと6,000戸のアパートの買収を監督した。

　1990年代を通じて、ニューマークは不動産保有を拡大し続けた。

　1997年にはニューヨークの

　　　フラットアイアンビル

を買収した。

　1990年代後半には、同社は基本的なリースおよび管理業務を超えて、法人向けサービス部門を拡大した。

　　
　2001年、ニューマークは

　　　アルフレッド・J・ケッペル

が設立した全国的な不動産鑑定会社

　　　ケッペル・テナー・リアル・エステート・サービス

に投資した。

　2006年、ニューマークはロンドンを拠点とする不動産会社

　　　ナイト・フランク

と提携し、

　　　ニューマーク・ナイト・フランク

となった。

　2011年10月、ニューヨーク市に本拠を置くアメリカのグローバル金融サービス企業である

　　　BGCパートナーズ社

がニューマーク社を買収した。

　この買収により、 BGCの会長兼最高経営責任者である

　　　ハワード・W・ラトニック氏

がニューマーク社の会長に就任し、以前BGCの取締役会に所属していたゴシン氏はニューマーク社のCEOとして留任した。

　また、ジェフ・グラル氏は名誉会長となった。

　2012年4月、BGCパートナーズは

　　　ドナルド・シニア

　　　ジョン・グラブ

　　　ハロルド・エリス

によって1958年に設立された商業用不動産仲介会社

　　　グラブ・アンド・エリス

の資産を買収し、

　　　ニューマーク・グラブ・ナイト・フランク（NGKF）

を設立した。

　ニューマークは2014年にアルゼンチン、ブラジル、コロンビア、チリ、ペルーとの提携を通じて南米への進出を発表した。

　ニューマークによれば、同社は現在アルゼンチン、ブラジル、コロンビア、コスタリカ、メキシコ、パナマ、プエルトリコで事業を展開している。

　2017年12月15日、ニューマークはナスダック証券取引所に上場した。

　2020年10月、ニューマーク・ナイトフランクは正式にニューマークにブランド名を変更した。

　2021年6月2日、ワシントンポスト紙は、

　　　トランプ・オーガニゼーション

がワシントンDCのトランプ・インターナショナルホテルへのリースを売却するためにニューマーク社を雇ったと報じた。

　「ニューマーク・グループの代表者はコメントを控えた」と同紙は伝えている。

　
　過去10年間、ニューマークとその親会社である

　　　BGCパートナーズ

は、米国および海外での企業買収を通じて不動産サービスと地理的範囲を拡大してきた。

　ニューマークは2011年以降55社以上の企業を買収している。

　　

　BGCパートナーズは商業用不動産仲介会社

　　　グラブ・アンド・エリス・カンパニー

の資産を買収し、ニューマークと合併して

　　　ニューマーク・グラブ・ナイト・フランク（NGKF）

を設立した。
　BGCパートナーズは、不動産仲介、コンサルティング、アドバイザリー、投資サービスを専門とするデンバーに本拠を置く

　　　フレデリック・ロス社

とフィラデルフィアに本拠を置く

　　　スミス・マック社

を買収し、ペンシルバニア州、デラウェア州、ニュージャージー州におけるニューマーク社の仲介およびアドバイザリーサービスを拡大した。

　ニューマークは、北カリフォルニアに拠点を置く商業サービス会社

　　　コーニッシュ・アンド・キャリー・コマーシャル

を買収した。

　また、2014年には、BCGパートナーズ社が米国最大のアパート仲介業者の一つである

　　　アパートメント・リアルティ・アドバイザーズ

を約1億1000万ドルで買収した。

　　　

　BGC Partners, Inc.は、不動産コンサルティング会社

　　　Computerized Facility Integration, LLC

を買収した。

　2015年に、

　　　Excess Space Retail Services Inc.

とニューマークはオハイオ州シンシナティの商業用不動産会社

　　　Cincinnati Commercial Real Estate

を買収した。

　Newmark Grubb Memphisとして運営されていた

　　　Steffner Commercial Real Estate

も買収した。

　Steffner Commercial Real Estateの買収は、テネシー州、ケンタッキー州、ミシシッピ州、アラバマ州、アーカンソー州、ルイジアナ州を対象としたニューマークのミッドサウス成長計画の一環であった。
　

　ニューマークは、サンフランシスコに拠点を置き、地域で強い存在感を持つプロジェクト管理および建設管理会社である

　　　CREグループ

を買収した。

　また、2016年には、テネシー州の仲介会社である

　　　Rudesill-Para Multifamily

とフロリダ州に拠点を置く仲介会社である

　　　Walchle Lear

の2つのマルチファミリーセクター企業を買収した。
　

　ニューマークは、カリフォルニア州サンフランシスコに本社を置く不動産資本顧問会社

　　　リージェンシー・キャピタル・パートナーズ（RCP）

を買収した。

　RCPは、あらゆる種類の不動産におけるジョイントベンチャー、建設債務、永久融資の豊富な経験を持つクライアントへの融資で知られており、特に大規模なオフィスや集合住宅開発のための構造化債務と株式に重点を置いている。

　また、2017年には、ニューマークの親会社であるBGCパートナーズ社が、金融サービス会社

　　　カンター・フィッツジェラルド

から集合住宅融資プロバイダーの

　　　バークレー・ポイント・ファイナンシャルLLC

を8億7500万ドルで買収した。

　　

　ニューマークは、テキサス州ダラスに拠点を置く法人テナント代理不動産会社

　　　ジャクソン・アンド・クックシー

と小売仲介会社

　　　RKF

を買収した。
　

　ニューマークはフレキシブルオフィス分野で3月にフレキシブルワークスペースプラットフォームの

　　　Knotel

10月にパリに拠点を置く

　　　Deskeo

の2社を買収した。

　Deskeoの買収により、ニューマークの国際的なフレキシブルオフィスポートフォリオに50以上の拠点が追加された。

　2019年、ニューマークはロンドンに拠点を置く小売不動産アドバイザリー会社

　　　Harper Dennis Hobbs

を買収し、英国でのプレゼンスを拡大した。

　また、2019年には、ニューヨークに拠点を置く国営不動産仲介会社

　　　MiT National Land Services

を買収した。

　　

　ニューマークは、ロンドンを拠点とする不動産アドバイザリー会社

　　　BH2

と北米の小売不動産アドバイザリー会社である

　　　オープンリアルティアドバイザーズ

　　　オープンリアルティプロパティーズ

を買収した。

　2022年には、テナント代理を専門とするボストンの不動産仲介会社

　　　マッコール＆アルミー

を買収した。

　マッコール＆アルミーの長年の顧客には、ハーバード大学、ボーズ、パートナーズヘルスケアシステムなどがある。

　ニューマーク・グループは、2022年に英国の投資販売・リース顧問会社

　　　BH2

　　　ハーパー・デニス・ホッブス

とパリに拠点を置くフレキシブルオフィス子会社

　　　デスキオ

を買収したのち、

　　　ジェラルド・イブ

を買収したことが発表された。

　
　2021年、Commercial Property Executiveは、 CBREとCushman＆Wakefieldに続いて、Newmarkを年間トップ商業不動産仲介会社ランキングで3位に選出した。

　同じランキングで、Newmarkは売上高トップ10企業で2位、リーストップ10企業で5位にランクされた。

　リアル・キャピタル・アナリティクスは、セルサイド投資販売活動に基づき、2020年にニューマークを南北アメリカで第3位の投資ブローカーに選出した。

　
　2022年、ニューマークの商業用不動産業者は、仲介した取引で資産の価格設定を大幅に誤ったとして顧客から訴えられた。

　ワシントンDCを拠点とする非営利団

　　　体OCA（アジア太平洋系アメリカ人擁護団体）

がかつて所有していたこの物件は、440万ドルで売却された

　4か月後、購入者はこの資産を30％値上げして再販した。

　非営利団体は、ニューマークのエージェントのミスにより、物件の全額を受け取っていないと主張した。

　2018年、同社は事務員からセクハラを理由に訴えられた。

　彼女は同社で働いている間、度重なる性的誘惑を受けたが、それを拒絶したと主張した。

　さらに、人事部に問題を報告したところ解雇されたと主張した。

　ニューマークの広報担当者は声明で、「元従業員による申し立てを徹底的に調査し、根拠がないと判断した」と述べた。

　2017年、ニューマーク社の幹部マイク・アーノルド氏がセクハラで訴えられた。

　アーノルド氏の弁護士は被害者の実名の開示と手続き上の理由で訴訟の却下を求めた。

　被害者は、いやらしい視線を浴びせられたり、ストーカー行為を受けたり、その他のセクハラ行為を受けたと主張した。

　　　　　

ラーダ（Лада LADA）ロシアの国営企業であるアフトワーズ（旧称VAZ）が製造する小型車のブランド

ラーダ（Лада LADA）

　ロシアの国営企業であるアフトワーズ（旧称VAZ）が製造する小型車のブランドである。

　2021年1月から2022年5月まで、ラーダは当時の姉妹ブランドである

　　　ダチア

と共にルノーのラーダ・ダチア事業部門に統合された。

　AvtoVAZが最初に製造した自動車はフィアットの技術支援を受けて生産され、ジグリの名称で販売された。

　ラーダブランドは1973年に登場し、当初は海外向けだったが、1990年代には全市場向けのAvtoVAZの主要ブランドとなった。

　ルノーは2016年にこのブランドを掌握した。

　フランス企業による技術支援は、同社がAvtoVAZの少数株を取得した2008年に始まった。ラーダは2022年にロシア政府に再買収された。

　東側諸国以外では、ラダは市場の低予算層をターゲットにしており、当時の西洋の現代的な自動車の半分程度の価格であることが多かった。

　ラーダ車は手頃な価格で、コストパフォーマンスに優れていると位置付けられている。

　今日に至るまで、多くの情報源によって確認されているように、ラーダはロシア市場で圧倒的に売れている車であり続けている。　

　自動車メーカーのアフトワズは、フィアットとソ連のヴネシュトルグ（対外貿易局）の協力により設立され、ヴォルガ川沿いの都市トリヤッチに拠点を置いている。

　両者はモスクワでこの提案を話し合った。

　モスクワには、フィアット創業者の甥で会社オーナーの

　　　ジャンニ・アニェッリ

と、同社の

　　　ヴィットリオ・バレッタ社長

がイタリアから来ていた。

　最初の予備協定は1965年7月1日に調印された。1966年5月4日、ソ連の自動車産業大臣

　　　アレクサンダー・タラソフ

とヴィットリオ・バレッタが、フィアットとソ連省間の科学技術協力に関する議定書に署名した。

　最終的に、1966年8月15日にモスクワで両者の間で一般協定が調印された。

　フィアットの子会社であるコマウが工場の自動化システムの多くを供給した。

　同社は1970年にフィアット124セダンのより頑丈なバージョンであるVAZ-2101の生産を開始した。

　この車にはより重いスチール製のボディパネルと強化された部品が与えられ、ソビエト連邦の荒れた道路や厳しい冬でも信頼性が向上した。

　　

　フィアットの技術支援を受けてアフトワーズが製造した最初の車は、ジグリという名称で販売された。

　これはデザイナーのA.M.チェルニーの提案を受けて選ばれたと言われている。

　車が海外市場に輸出され始めたとき、ジグリという名称は、ロシア語を母国語としない人にとっては発音が難しく、ジゴロという言葉に似すぎているとして不適切であることが判明した。

　ラーダが輸出市場向けのブランドになった。

　ソ連では自動車修理工場が少なかったため、ラーダはオーナーが簡単にメンテナンスできるように設計された。

　頑丈なラーダは、ヨーロッパ、カナダ、南米で、地元ブランドに代わるより手頃な車を求める顧客に人気があり、新車の販売はニュージーランドにまで及ぶなど大成功を収めた。

　西側諸国では、その造りは安っぽいとよく言われ、それがこの車を揶揄するジョークのネタになった。

　ラーダブランドは1973年に登場し、それ以来アフトワズ車のメインブランドとなっている。

　オリジナルのフィアットエンジンには近代化の余地がなかったため、新しいオーバーヘッドカムシャフトエンジンに交換された。

　車には後部に頑丈なドラムブレーキが装備されていた。

　後者は悪路でより信頼性が高いことが証明されたことが背景にある。

　さらに、地上高を高めた、より信頼性が高く最新のフロントおよびリアサスペンション、近代化されたトランスミッション、および埋め込み式ドアハンドルも装備された。

　新しい車の作業は、トリノとトリヤッチで一緒に作業したNAMIとフィアットのエンジニアの共同グループによって行われた。

　1970年の春までに、AvtoVAZは独自のデザイナーとエンジニアのチームを結成し、独立して作業した。

　AvtoVAZ の設計者は、いくつかのプロトタイプと実験車両を製作した後、1977 年に完全に自社設計による最初の車であるVAZ-2121 Nivaを発売した。

　　

　2008年3月、ルノーは10億ドルでアフトワズの少数株25%を取得し、ロステックは残りの75%を保有した。

　ルノーと共同開発したサブコンパクトカー、グランタの販売が2011年12月に開始された。

　ルノーの技術を採用した別の車、ラルグスは、2012年7月中旬までにロシア市場で発売された。

　2012年8月、モスクワ国際モーターショーでコンセプトカーのXRAYが発表された。

　XRAYは、元ボルボとメルセデスベンツのチーフデザイナー、スティーブ・マティンによって設計された。

　ラーダ カリーナの第二世代は、基本的にフェイスリフトされた第一世代であり、2012年のモスクワ国際モーターショーでも公開された。

　カリーナは、ラーダ カリーナ スポーツというよりパワフルなバージョンとしても生産されている。

　AvtoVAZがルノー・日産ア​​ライアンスと協力して開発した新しいB\CプラットフォームをベースにしたVestaの生産は、2015年9月25日にラダ・イジェフスク製造工場で開始された。

　ラダの歴史上初めて、コンセプトカーから生産開始までわずか1年であった。

　2016年、さまざまな買収を経て、ルノーはAvtoVAZの親会社となり、ラーダの経営権を握った。　

　2023年4月、ラーダはヴェスタの現地改良版（ヴェスタNG）の量産準備が整ったと発表した。

　Business Insiderは、 2022年のロシアのウクライナ侵攻を受けて課された国際制裁の結果、ーダダはラテンアメリカの新車と同様にエアバッグのない車両の生産に切り替えたと報じた。

　ラテンアメリカの多くの国では新車へのフロントエアバッグもアンチロックブレーキシステム（ABS）も装備が義務付けられていないため、キア・リオ、キア・ピカント、ヒュンダイ・グランドi10、マツダ2、シボレー・スパーク、シボレー・オニックスなどが含まれる。