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2024年07月24日

タタ・スチール(Tata Steel Limited) インドの多国籍 鉄鋼会社

     (Tata Steel Limited)
 タタ・スチール・リミテッドは、インドの多国籍 鉄鋼会社で以前はタタ鉄鋼株式会社(TISCo)と言われた。 ジャールカンド州ジャムシェドプルに本社を置き、マハラシュトラ州ムンバイに本社を置いている。
 タタ・グループの一員である。

 収益 230,980億ルピー( 280億米ドル)(2024年)
 営業利益 6,667億ルピー( 8億ドル)(2024年)
 総資産 273,424億ルピー( 330億米ドル)(2024年)
 総資本 92,433億ルピー( 110億米ドル)(2024年)
 就業者数 78,321人(2024年)

 親会社
  タタグループ
 子会社
  タタ・スチール BSL
  タタ・スチール UK
  タタ・スチール オランダ
  タタ・スチール タイ タタ・
  スチール・ロング・プロダクツ タタ・ティン
  プレート タヨ
  ロールズ ジャム
  シェドプル FC

 タタ・スチールは、以前はタタ鉄鋼会社(TISCO )として知られ、世界最大級の鉄鋼生産会社(年間粗鋼生産能力は3,500万トン)である。
 世界で最も地理的に多様な鉄鋼生産者であり、世界中で事業を展開している。
 グループ(SEA事業を除く)は、2023年3月31日までの会計年度で310億米ドルの連結売上高を記録した。
 インド最大の鉄鋼会社(国内生産量ベース)であり、年間生産能力は2,160万トンで、インド鉄鋼公社(SAIL)に次ぐ規模である。
 タタ・スチール、SAIL、ジンダル・スチール・アンド・パワーは、独自の鉄鉱石鉱山を所有している唯一のインドの鉄鋼会社であり、これにより3社は価格面で優位に立っている。

 タタ・スチールはインド、オランダ、イギリスを主要拠点として26カ国で事業を展開している。
 最大の工場(年間生産能力1000万トン)はジャールカンド州ジャムシェドプルにある。
 2007年、タタ・スチールはイギリスを拠点とする鉄鋼メーカー
   コーラス
を買収した。
 2014年フォーチュン・グローバル500の世界大企業ランキングでは486位にランクインした。
 ブランド・ファイナンスによると、2013年の最も価値のあるインドブランド第7位だった。

 タタ鉄鋼会社(TISCO)は1907年8月26日に
   サー・ドラブジ・タタ
によって設立され
   ジャムシェトジー・ヌセルワンジー・タタ
によって1911年に銑鉄の生産を開始した。
 1912年にはジャムシェトジーのタタ・グループの支社として鉄鋼の生産を開始した。
 ]最初の鋼塊は1912年2月16日に製造され、第一次世界大戦(1914年 - 1918年)の間、同社は急速な進歩を遂げた。

 1920年、タタ鉄鋼会社はブリキ製造のため、当時の
   バーマ・シェル社
との合弁会社として、
   ティンプレート・カンパニー・オブ・インディア社(TCIL)
を設立した。なお、TCILは現在タタ・ティンプレート社となり、インドで70%の市場シェアを占めている。
 1939年までに、同社は大英帝国最大の製鉄所を運営していた。
 同社は1951年に大規模な近代化と拡張計画を開始した後、1958年に、この計画は年間200万トン(MTPA)のプロジェクトにアップグレードされた。
 1970年までに、同社はジャムシェドプルで約4万人を雇用し、さらに近隣の炭鉱で2万人を雇用した。

 2021年11月、タタ・スチールはタタ・グループの中で最も収益性の高い企業となった。
 2019年7月、タタ・スチール・カリンガナガル(TSK)は世界経済フォーラム(WEF)のグローバル・ライトハウス・ネットワークのリストに含まれた。

 タタ・スチール・リミテッド・インディアの主要管理職(KMP)は、CFO(KMP)のクーシク・チャタジーと会社秘書のパルヴァティーサム・カンチナダムです。クーシク・チャタジー、マリカ・スリニヴァサン、チャンドラセカラン・ナタラジャン、その他7名が現在取締役を務めている。
 タタ・スチールの国有化の試みは2度あり、1971年と1979年の2度であったが、どちらも失敗に終わった。
 1971年、インディラ・ガンディー首相は同社の国有化を試みたが失敗した。
 1979年、モラージ・デサイ首相は、ジョージ・フェルナンデス産業大臣とビジュ・パトナイク鉄鋼・鉱山・石炭大臣の刺激を受けて、TISCO(現在のタタ・スチール)の国有化を望んだ。
 しかし、労働組合の抗議により、そのような国有化の試みは阻止された。

 1990年に同社は事業を拡大し、ニューヨークに子会社タタ社を設立した。
 同社は2005年にTISCOからタタ・スチール社に社名を変更した。

 タタ・スチールは、 1912年以来の8時間労働、1915年以来の無料医療、1917年以来の従業員の子供のための学校施設、1920年以来の有給休暇、 1920年の積立基金と事故補償の設立、 1921年以来の職業訓練、 1928年以来の出産手当、1934年以来の利益分配ボーナス、1937年以来の退職金など、さまざまな労働福祉給付を提供した最初のインド企業の一つである。

 2004年のナットスチール:タタスチールはシンガポールに拠点を置く
   ナットスチール
の製鉄事業を現金4億8640万ドルで買収することに合意した。
 ナットスチールは2003年末に売上高14億ドル、税引前利益4700万ドルを計上した。
 ナットスチールの鉄鋼事業は、ナットスチールアジア社という完全子会社を通じて同社が運営することになった。
 買収は2005年2月に完了した。
 買収当時、ナットスチールの完成鋼生産能力は年間約200万トンであった。

 2005年、ミレニアム・スチールはタイに拠点を置く鉄鋼メーカー
   ミレニアム・スチールの
過半数の株式を総額1億3000万ドルで買収した。
 同社はサイアム・セメントに40%の株式を7300万ドルで支払い、他の株主の株式25%を1株当たり1.13バーツで取得することを提案した。 ミレニアム・スチールは現在、タタ・スチール・タイランドに社名を変更し、バンコクに本社を置いている。
 2013年3月31日時点で、同社は買収した会社の株式の約68%を保有していた。

 2006年のコーラス:タタ・スチールは英蘭企業コーラスと、1株当たり455ペンス、43億ポンド(81億ドル)で100%の株式を購入する契約を締結した。
 2006年11月19日、ブラジルの鉄鋼会社Companhia Siderúrgica Nacional(CSN)は、コーラスに対して1株当たり475ペンスで対抗提案を行い、その価値を45億ポンドとした。
 2006年12月11日、タタは先手を打って提案額を1株当たり500ペンスに引き上げた。
 ただ、数時間後にはCSNの1株当たり515ペンスの提案がこれを上回り、取引の価値は49億ポンドとなった。
 コーラスの取締役会は、修正された提案の両方を直ちに株主に推奨した。
 2007年1月31日、タタ・スチールは1株あたり608ペンスの提示でコーラスの買収に成功した。
 なお、コーラスの価値は67億ポンド(120億ドル)と評価された。
 2005年、コーラスは世界中で約47,300人を雇用し、そのうち24,000人は英国人だった。
 買収当時、コーラスは年間鉄鋼生産量でタタ・スチールの4倍の規模だった。
 コーラスは世界第9位の鉄鋼メーカーだったが、タタ・スチールは第56位だった。
 この買収により、タタ・スチールは世界第5位の鉄鋼メーカーに躍進した。

 2008年に設立されたタヨロールズ(旧タタ・ヨドガワ・リミテッド)は、インドのジャムシェドプルに本社を置く金属加工会社。
 1968年にタタ・スチールと日本の
   淀川製鋼
の合弁会社として設立された。
 2008年に同社は新株予約権を発行したが、その応募額は総額の約50%にあたる6億ルピーに過ぎなかった。
 応募数が少なかったため、プロモーターが買収し、その結果、タヨロールズはタタ・スチールの子会社となった。
 タタ・スチールはタヨロールズの55.24%を所有している。

 2007年のスチールエンジニアリングとヴィナウスティール:タタスチールは、シンガポールの完全子会社であるナットスチールアジア社を通じて、ベトナムにある2つの圧延会社、ストラクチャースチールエンジニアリング社(100%の株式)とヴィナウスティール社(70%の株式)の支配権を取得した。
 買収の企業価値は4100万ドルであった。
 この買収により、タタスチールは2つの圧延工場、SSEスチール社が運営する年間25万トンの棒鋼/線材工場と、ヴィナウスティール社が運営する年間18万トンの鉄筋工場を手に入れた。

 2018年のブーシャン・スチール:タタ・スチールは、2017年7月26日にIBCに基づき同社に対する破産手続きが開始された際に、2017年から2018年にかけて同社全体を買収した。
 タタ・スチールは最高入札者となり、完全子会社のバンニパル・スチール社を通じて同社を買収した。
 同社はタタ・スチールBSLに改名された。2021年後半、タタ・スチールはバンニパル・スチール社とタタ・スチールBSLを合併し、後者はタタ・スチールの直接の子会社(72.65%)となった。

 2019年にタタ・スチール・リミテッドの子会社
   タタ・スポンジ・アイアン・リミテッド
は、2019年にウシャ・マーティン・リミテッドの鉄鋼事業を4,094億ルピーで買収した。
 この買収には、合金ベースの条鋼製品を生産するジャムシェドプルのUMLの1.0 MnTPA特殊鋼工場、稼働中の鉄鉱石鉱山、開発中の石炭鉱山、および自家発電所が含まれていた。

 2022年にタタ・スチールは、完全子会社のタタ・スチール・ロング・プロダクツ(TSLP)を通じて、NINLの支配株を取得した。
 同社はジンダル・スチールとJSWスチールに勝ち、オリッサ州に拠点を置く
   ニーラチャル・イスパット・ニガム(NINL)
を12,100クローレ( 14億米ドル)で買収した。 


 2006年、タタ・スチールとブルースコープ・スチールは、プレエンジニアリングされた鉄鋼製品の製造のための合弁会社、タタ・ブルースコープ・スチール社を設立した。

 2014年、タタ・スチールは
   日本製鉄
との合弁会社ジャムシェドプール連続焼鈍加工会社(JCAPCPL)を設立し、自動車産業向けの連続焼鈍製品を生産した。
 この工場は60万トンの生産能力を持ち、2,750クローレの投資で設立された。
 なお、タタ・スチールは合弁会社の51%を保有していた。

 2022年、タタグループはグループ内の7つの金属会社をタタ・スチールに統合した。
 タタ・スチールと合併するタタ・グループの7つの金属会社は、タタ・スチール・ロング・プロダクツ・リミテッド(TSLP)、ザ・ティンプレート・カンパニー・オブ・インディア・リミテッド(TCIL)、タタ・メタリクス・リミテッド(TML)、TRFリミテッド、ザ・インディアン・スチール・アンド・ワイヤー・プロダクツ・リミテッド(ISWPL)、タタ・スチール・マイニング・リミテッド(TSML)、S&Tマイニング・カンパニー・リミテッドである。

 タタ・スチールはタタ・フットボール・アカデミー、TSAFクライミング・アカデミー、タタ・アーチェリー・アカデミー、ジャムシェドプル海軍タタ・ホッケー・アカデミー、オリッサ海軍タタ・ホッケー・ハイパフォーマンス・センターの設立に関わってきた。

 タタ・スチールはインドのマハラシュトラ州ムンバイに本社を置き、西ベンガル州コルカタのタタ・センターにマーケティング本部を置いています。インド、マレーシア、ベトナム、タイ、アラブ首長国連邦、コートジボワール、モザンビーク、南アフリカ、オーストラリア、イギリス、オランダ、フランス、カナダを含む26か国で製造事業を展開し、約50か国で事業を展開している。

 タタ・スチールは主に自動車、建設、消費財、エンジニアリング、包装、荷役・掘削、エネルギー・電力、航空宇宙、造船、鉄道、防衛・安全保障分野の顧客にサービスを提供している。

 2007年のタタ・スチールによるコーラス買収以来、タタ・スチールのヨーロッパ部門は、市場の供給過剰、労働組合、中国の鉄鋼メーカーからの安価な輸入品、脱炭素化(グリーン税)を求める規制当局からの圧力などの問題に直面し、タタ・スチールはヨーロッパでの事業統合を余儀なくされた。

 2015年、タタ・スチールはポート・タルボット、ハートリプール、ロザラム、ストックスブリッジの施設の売却を検討していた。
 しかし、イギリスの欧州連合離脱いわゆるブレグジットにより保留となった。
 2016年4月、イギリスのスカンソープにあるタタ・スチールのロング・プロダクツ・ヨーロッパ部門がグレイブル・キャピタルLLPに売却された。
 なお、この部門はブリティッシュ・スチール・リミテッドに改名された。
 2017年2月、同社はスペシャルティ部門を
   リバティハウスグループ
に売却することを決定した。

 2017年9月、ドイツの
   ティッセンクルップ
とタタ・スチールは、欧州の鉄鋼事業を統合する計画を発表した。
 この取引により、欧州の資産は、対等な合弁会社であるティッセンクルップ・タタ・スチールとして構成される。
 発表では、同社は欧州第2位の鉄鋼メーカーになると予想され、将来の本社はアムステルダムに置かれるとされている。
 しかし、2019年にEUの独占禁止法規制当局は、競争の低下を理由に取引の受理を拒否した。
 2019年にタタ・スチールは、英国にある非中核事業部門の一部を売却することを決定した。

 2020年6月、同社は英国政府に
   5億ポンドの支援を
要請した。7月後半、メディア各社は、同社が9億ポンドの資本注入と引き換えに
   ポート・タルボット製鉄所
の株式の50%を英国政府に譲渡することを提案したと報じた。

 2020年11月、スウェーデンのSSABは、オランダのエイマイデンにあるタタ・スチールの事業部を買収する意向を発表した。
 しかし、2021年にSSABは取引に伴う技術的およびコスト上の問題を理由に撤退した。

 2021年10月、タタ・スチール・ヨーロッパは正式に事業を2つの独立した会社であるタタ・スチール・ネザーランドとタタ・スチールUKに分割した。

 2022年4月、タタ・スチールは、ロシアのウクライナ侵攻により欧州諸国がロシアとの取引を停止したことを受けて、英国とオランダの鉄鋼生産工場向けの石炭の代替供給源を見つける必要があると発表した。

 2019年1月、タタ・スチールは債務問題と継続的な損失を理由に、東南アジア事業(ナットスチールとタタ・スチール・タイランド)の株式70%を中国の国営
   HBISグループ
に3億2700万ドルで売却することを決定した。
 しかし、規制上の問題を理由に取引は成立しなかった。

 2019年後半、タタグループは、プライベートエクイティ会社である
   シナジーメタルズアンドマイニングファンド
と、タタスチール(タイランド)パブリックカンパニーリミテッド(ナットスチールを除く)の株式70%の売却に関する覚書を締結した。

 2021年、タタ・スチールは、総負債の削減やキャッシュフローの増加など、財務状況の改善を理由に、東南アジア事業の売却を見送ることを決定した。こ
 れは、タタ・スチールが東南アジアの資産を「売却目的保有」から「継続事業」に再分類した規制当局への提出書類を通じて確認された。

 2021年10月、タタ・スチールは子会社のナットスチール・ホールディングスをシンガポールに拠点を置く鉄鋼・鉄鉱石取引会社
   トップティップ・ホールディングス
に売却すると発表した。
 取引額は1億7,200万ドル(1,275億ルピー)だった。
 なお、この取引にはタイのワイヤー事業を除くシンガポールの施設2つとマレーシアの施設1つが含まれていた。

 2023年9月29日現在、タタグループはタタスチールの株式の33.90%を保有している。
 100万人を超える個人株主が同社の株式の約10%を保有している。
 また、インド生命保険公社は同社の株式10.89%を保有する最大の非発起人株主である。
   
    
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利益やガイダンスが市場予想を上回ったとしても、市場はそれ以上のものを期待している可能性

 スタートアップ企業の多くに投資してきた大手投資会社がテーマに祭り上げて、市場の資金を集中させてことで今年に入り米国株の大幅上昇をけん引してきたハイテク大手の株価に対して、にわかに高値警戒感が強まっている。
 足元ではエヌビディアといった銘柄の下落に備える動きが目立ってきた。

 市場データとストラテジストの分析によると、エヌビディアを含むハイテク大手やナスダック100指数が下落した場合にプロテクションを提供するオプションの購入が増えている。
 旺盛な需要から、 エヌビディア株の10%下落に備える1カ月物のプットオプションのコストは、10%上昇を見込むコールオプションと比べて1月以来の高水準にある。

 インタラクティブ・ブローカーズのチーフストラテジスト
   スティーブ・ソスニック氏
は顧客向けリポートで「利益やガイダンスが市場予想を上回ったとしても、市場はそれ以上のものを期待している可能性があり、大きなリスクとなる」と述べた。

  
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グッゲンハイム パートナーズ LLC(Guggenheim Partners, LLC) 多国籍投資およびアドバイザリー金融サービス会社 運用資産 3,000億ドル

      (Guggenheim Partners, LLC)
 世界的な投資およびアドバイザリー金融サービス会社
 投資銀行業務、資産運用、資本市場サービス、保険サービスに従事している。

 運用資産 3,000億ドル
 就業者数 2,400人
 
 ニューヨークとシカゴに本社を置き、3,100億ドル以上の資産を運用している。
 同社のCEOはマーク・ウォルターである。
 グッゲンハイム・パートナーズは、資産運用、投資銀行業務、資本市場を含むブローカーディーラーサービス全般のサービスを提供している。
 グッゲンハイム・インベストメント・アドバイザーズは、約500億ドルの資産を管理している。

 2009年10月、グッゲンハイムはJPモルガンの元メディア投資銀行部門責任者
   マーク・ヴァン・リス
をシニア・マネージング・ディレクター兼投資銀行部門責任者に、またアポロ・グローバル・マネジメントの元ディレクター兼副会長
   ヘンリー・シルバーマン
を資産運用部門副会長に採用した。
 2013年1月、グッゲンハイムは元ヤフー暫定CEOの
   ロス・レビンソン
をプライベートエクイティ部門グッゲンハイム・デジタル・メディアのCEOに任命した。

 2013年5月と6月には、ゴールドマン・サックス・グループの米国レバレッジド・ファイナンス・キャピタル・マーケット共同責任者
   トム・スタイン氏
と元バークレイズのリテール投資銀行部門責任者で副会長
   アンドリュー・タウシグ 氏
マネージング・ディレクターの
   スペンサー・ハート氏
   マシュー・ピラ氏
   ケン・ハラダ氏
   ライアン・マッシュ氏
も採用して陣容を整えた。

 2013年9月、グッゲンハイム・セキュリティーズは、ベライゾンがボーダフォンの保有する
   ベライゾン・ワイヤレス
の株式45%を1,300億ドルで買収する際の財務顧問に任命された。
 2014年3月、グッゲンハイム証券は、テクノロジー、メディア、通信投資銀行業務を専門とするシニアマネージングディレクターとして
   エリック・マンドル
を採用した。

 グッゲンハイム・パートナーズの投資部門であるグッゲンハイム・パートナーズ・インベストメント・マネジメントは、2010年に顧客から上級役員に融資された5000万ドルを開示しなかったとして、証券取引委員会(SEC)から告発された。
 同社は2015年に告発を解決するために2000万ドルを支払った。
 政府機関はまた、グッゲンハイムのコンプライアンスプログラムが連邦証券法違反を防止していなかったことを発見した。
 SECによると、同社の従業員は顧客のプライベートジェットでの旅行を数十回報告せず、顧客に
   650万ドルの手数料を過剰請求
し、返金にほぼ2年を要した。

 2015年12月17日、同社はメディア資産を、グッゲンハイム社長
   トッド・ボーリー
が率いる投資グループが所有する新しい持ち株会社
   エルドリッジ・インダストリーズ
に分離すると報じられた。
 この投資グループは、メディアビストロ、ビルボード、ハリウッド・レポーター、ディック・クラーク・プロダクションで構成されていた。

 2018年4月、インベスコ社は、以前に発表されていたグッゲンハイム・インベストメンツの上場投資信託(ETF)事業の買収を完了したと発表した。同事業の運用資産は388億ドル(2018年2月28日時点)で、現金12億ドルで買収された。

 2018年10月、グッゲンハイム証券は、 IBMへの340億ドルの売却に関連して
   レッドハット
の主任財務顧問に任命された。
 レッドハットの売却は、当時、史上最大のソフトウェア取引であった。

 2019年9月、ドニーニはグッゲンハイム・パートナーズの最高執行責任者を兼任し、マネージング・パートナーの
   アンドリュー・ローゼンフィールド
が社長に任命された。
 また、2019年9月、グッゲンハイムは元米国副検事で証券取引委員会執行部長の
   ロバート・S・クザミ
をマネージング・パートナー兼最高法務責任者として採用した。
 民間部門では、クザミは
   カークランド・アンド・エリス法律事務所
のパートナーであり、ドイツ銀行でアメリカ大陸担当法務顧問などを務めた。
 
 2009年5月、グッゲンハイム パートナーズは金融サービス会社
   トランスペアレント バリューLLC
の経営権を取得した。
 2009年7月、上場投資信託と投資信託で知られる
   クレイモア グループ
を買収した。

 2009年12月、グッゲンハイムはウェルマークの一部門を買収し
   グッゲンハイム ライフ & アニュイティ
に改名した。
 2010年2月、グッゲンハイム パートナーズはライデックス ファンズの親会社
   セキュリティ ベネフィット コーポレーション
を買収した。
 2011年10月、グッゲンハイムはFBL ファイナンシャル グループから生命保険会社
   エクイトラスト
を買収した。
 2012年、グッゲンハイムの関連会社はカナダの保険会社
   インダストリアル アライアンス
とサン ライフ ファイナンシャルの米国年金事業を買収した。

 2014年7月、グッゲンハイムは東京に代表事務所を開設した。
 坂井厚人氏をシニアマネージングディレクター兼グッゲンハイムの日本代表として採用すると発表した。 
 また、2014年に同社はラザード・キャピタル・マーケッツのロンドン事業を買収した。

 グッゲンハイム証券は、2019年7月にシカゴで投資銀行業務を拡大し、ウィリアム・ブレアのテクノロジーグループから
   ジェームズ・サプレナント氏
   スコット・スティーブンス氏
の2人のシニアバンカーを採用した。

 同年の9月、グッゲンハイムはアメリカン・ミュージック・アワードやゴールデングローブ賞などの特別番組やその他のテレビ番組を制作するエンターテイメント制作会社
   ディック・クラーク・プロダクションズ
の株式を買収した。
 2013年1月、同社はB2Bメディア企業プロメテウス・グローバル・メディアの残りの株式を買収した。
 また、同年11月にはカードキャッシュを買収した。
 2014年2月、グッゲンハイム・パートナーズはWNBAのロサンゼルス・スパークスを買収した。

 2021年11月、グッゲンハイム・インベストメンツは、俳優の
   チャニング・テイタム
や投資会社エンデバーと共同で、ロサンゼルスを拠点とするブランクチェック会社
   ブライト・ライツ
とマンスケープドの10億ドル規模の合併計画を支援することに合意したと報じられた。

    
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ハリス氏が民主党大統領候補指名の場合に副大統領候補に選ばれる可能性がある候補 メリーランド州のムーア知事

 黒人初のメリーランド州知事
   ウェス・ムーア氏(45)
は民主党で最も有望視されている人材の1人とされ、しばしば将来の大統領候補の1人として取り上げられてきた。
 今年3月に起きた
   ボルティモアの大型連絡橋「フランシス・スコット・キー・ブリッジ」
がコンテナ船に衝突されて崩落した事故では、ホワイトハウスと緊密に連携し、一時全米で知名度が大きく上がった。

 アフガニスタンへの従軍と軍隊指揮の後、当時のオバマ政権の
   ライス国務長官
の下で指導者養成プログラム
   ホワイトハウス・フェロー
に選ばれた。
 なお、ドイツ銀行およびシティグループに勤務し、ウォール街での経験があることにも注目だ。
 その後、ニューヨーク市の貧困緩和に取り組む非営利の
   ロビンフッド財団
の運営にも携わり、民主・共和両党の大口献金者と関係を築いた。
 ムーア氏は22日にハリス氏支持を表明している。

  
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ハリス氏が民主党大統領候補指名の場合に副大統領候補に選ばれる可能性がある候補 

 バイデン氏の最も忠実な代理人の1人とされる
   ギャビン・ニューサム氏(56)
にとって散々な結果となった6月27日の大統領選討論会以降も引き続き支持を公言してきた。
 また、7月3日にホワイトハウスで開かれた大統領と
   民主党知事との会合
にも参加した。
 
 以前にカリフォルニア州知事を務めていた
   アーノルド・シュワルツェネッガー氏
によるとニューサム氏について、24年大統領選でバイデン氏に対抗することはないものの、将来的に大統領選に出馬するのは「簡単に分かる」ことだと述べていた。

 ニューサム氏は知事として知名度が高い。
 しかし、共和党トランプ陣営が力点をおいている激戦州の有権者の約3分の1は同氏のことを知らないか、何の意見もないことがブルームバーグ・ニュースとモーニング・コンサルトの7月初めの世論調査で示されていた。
 ニューサム氏が民主党の大統領選を引き継ぐとすれば、11月の投票日までわずか数カ月のうちにカリフォルニア州以外の有権者に覚えてもらう必要があることを示唆しており、厳しい環境に置かれている。

 ニューサム氏は21日にハリス氏支持を表明しており、ハリス氏と同じカリフォルニア州が地盤であることから、ハリス氏が大統領候補となる場合に副大統領候補に選ばれる可能性は小さい。

   
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トータルエネルギー(TotalEnergies SE) フランスの多国籍総合エネルギー・石油会社

トータルエネルギー(TotalEnergies SE)
 TotalEnergies SEは1924年に設立されたフランスの多国籍総合エネルギー・石油会社
 世界7大石油会社のうちの1つである。
 同社の事業は、原油と天然ガスの探査と生産から発電、輸送、精製、石油製品の販売、国際原油と製品の取引まで、石油とガスのチェーン全体をカバーしている。
 また、TotalEnergiesは大規模な化学品メーカーでもある。

 収益  2,371億米ドル(2023年) 
 営業利益 334.3億米ドル(2023年)
 純利益 215.1億米ドル(2023年)
 総資産 2,836億米ドル(2023年)
 総資本  1,194億米ドル(2023年)
 就業者数 102,579人 (2023年) 

 トタルエナジーズは、パリ西部のクルブヴォアのラ・デファンス地区にあるトゥール・トタルに本社を置いている。
 同社はユーロ・ストックス50株価指数の構成銘柄である。
 2023年のフォーブス・グローバル2000では、トタルエナジーズは世界で21番目に大きな上場企業としてランクされた。

 トータルエネルギーは第一次世界大戦後に設立されたが、当時はドイツとの新たな戦争に備えて石油が不可欠と考えられ戦略物資であった。
 当時のフランス大統領レイモン・ポアンカレは、
   ロイヤル・ダッチ・シェル
との提携案を拒否し、完全にフランス製の石油会社を設立することを選んだ。
 ポアンカレの命令により、エルネスト・メルシエ大佐は90の銀行と企業の支援を得て、1924年に
   フランス石油会社(CFP)
としてトタルを設立した。
 フランス政府は第一次世界大戦中にドイツが引き起こした戦争被害の賠償金の一部として、1920年のサンレモ会議で合意されたとおり、ドイツ銀行が保有する
   トルコ石油会社( TPC)
の株式25%を受け取った。
 フランス政府のTPC株はCFPに譲渡され、 1928年の
   レッドライン協定
によりCFPのTPC( 1929年にイラク石油会社に改名)の株式保有率は23.75%に再編された。
 同社は1929年にパリ証券取引所に上場したことをもって、当初から民間企業とみなされていた。

 1930年代、同社は主に中東で石油の探査と生産に従事した
 。最初の製油所は1933年にノルマンディーで操業を開始した。
 第二次世界大戦後、CFPはフランス国内でエネルギー源を追求しながら、ベネズエラ、カナダ、アフリカで石油探査を行った。
 当時フランスの植民地であったアルジェリアでの探査は1946年に始まり、アルジェリアは1950年代に主要な石油源となった。
 1954年、CFPは下流製品であるTotalブランドのガソリンをアフリカとヨーロッパに導入した。

 トタルは1971年にミシガン州アルマの
   レナード石油
とデトロイト大都市圏のインディアナ州
   スタンダード石油
のいくつかのガソリンスタンドを買収して米国に進出した。

 1980年、CFPが50%支配するTotal Petroleum (North America) Ltd.は、Esmarkによるエネルギー資産売却の一環として
   Vickers Petroleum
の米国における精製および販売資産を買収した。
 この買収により、Totalは精製能力、輸送能力、および20州に350のサービスステーションのネットワークを獲得した。

 トタルの経営陣は、少なくとも1971年以来、地球温暖化の有害な影響を認識していた。
 しかし、同社は1990年代まで気候科学の調査結果を公然と否定し、気候危機の脅威と寄与を隠蔽するためにさまざまな戦略を追求した。

 同社は1985年にガソリンのブランド戦略として、社名をTotal CFPに変更した。
 その後1991年に、ニューヨーク証券取引所に上場した公開企業となり、社名をTotalに変更した。
 1991年、フランス政府は同社の株式の30%以上を保有していた。
 1996年までに利益を確保しながら売り進み、その保有率は1%未満にまで減少した。
 なお、1990年から1994年の間に、同社の外国人所有権は23%から44%に増加した。

 その間、トタルは北米で複数のブランド名で小売事業を拡大し続けている。
 1989年、コロラド州デンバーに本拠を置くトタルCFPの北米部門であるトタル・ペトロリアムは、テキサス州テクサーカナに本拠を置くトルーマン・アーノルド・カンパニーズからロードランナーの小売店舗125店を買収した。
 1993年までに、トタル・ペトロリアムは
   ビッカーズ
   アプコ
   ロードランナー
   トタル
の各ブランド名で2,600店の小売店を運営していた。
 同年、同社は北米のガソリンスタンドとコンビニエンスストアのすべてを改装した。
 トタルの名前を使用するようにブランド名を変更し始めた。
 4年後、トタルは北米の精製および小売事業を4億ドルの株式と4億1,400万ドルの負債引受で
   ウルトラマー ・ダイヤモンド・シャムロック
に売却した。

 1999年にはトタルがベルギーの
   ペトロフィナ
を買収した後、同社はトタル・フィナとして知られるようになった。
 その後、エルフ・アキテーヌも買収している。
 2000年の合併後、当初はTotalFinaElfという名前だったが、2003年にトタルに名前が戻った。
 このブランド変更の際に、地球儀のロゴが発表された。

 2003年、トタルはロイヤル・ダッチ・シェルおよびサウジアラムコと共同で、サウジアラビア王国(KSA)の南ルブアルハリのガス探査事業の30%の株式を取得する契約を締結した。
 その後、この株式はパートナー企業によって買収された。

 2006年、サウジアラムコとトタルは、サウジアラビアで日量40万バレルを目標とするジュベイル製油所および石油化学プロジェクトを開発するための覚書に署名した。
 2年後、両社は正式にサウジアラムコ・トタル製油所・石油化学会社(SATORP)と呼ばれる合弁会社を設立した。
 この会社の株式62.5%はサウジアラムコが保有し、残りの37.5%はトタルが保有した。

 トタルは、イランの核兵器化計画に対する国連の懸念から制裁措置が取られたため、2006年にイランのすべての開発事業から撤退した。
 2009年から2010年にかけてのイラク石油サービス契約入札では、 CNPC(37.5%)が主導し、TOTAL(18.75%)とペトロナス(18.75%)も加わったコンソーシアムが、イラク南部の「ハルファヤ油田」の生産契約を獲得した。この油田には推定41億バレル(6億5000万立方メートル)の石油が埋蔵されている。

 2010年にトタルとエルグはそれぞれの子会社であるトタル・イタリアとエルグ・ペトロリを合併さえ、フランスのグループが49%、イタリアのグループが51%を所有するトタルエルグが誕生した。 

 2010年現在、トタルは96,000人以上の従業員を抱え、130か国以上で事業を展開している。
 2010年、トタルは英国のガソリンスタンド市場から撤退する計画を発表した。

 2012年、トタルはナイジェリア沖合プロジェクトの株式20%と運営権を
   中国石油化工集団
の一部門に25億ドルで売却すると発表した。
 2013年、トタルはノース・カスピアン・オペレーティング・カンパニーと共同でカシャガンでの操業を開始した。
 これは1968年以来最大の石油埋蔵量の発見である。

 2013年、トタルはノバテクの株式を16.96%に増やした。
 2013年、トタルとその合弁パートナーは、パキスタンにおけるシェブロン・コーポレーションの小売流通事業を非公開の金額で買収することに合意した。

 2014年1月、トタルはイングランド北部のゲインズバラ・トラフ地域の2つのライセンスの40%の権益を4,800万ドルで購入した。
 英国でシェールガスの探査権を取得した最初の大手石油・ガス会社となった。
 2014年7月、同社はフランスのLPG配給事業をペンシルバニア州に拠点を置く
   UGIコーポレーション
に4億5,000万ユーロ(6億1,500万ドル)で売却する交渉中であることを明らかにした。

 2014年10月20日23時57分(MST)、パリに向かっていたダッソー ファルコン50ビジネスジェットが離陸中にヴヌコヴォ国際空港で除雪車と衝突し炎上・爆発し、乗員3名とトタルSAのCEOクリストフ・ド・マルジェリーを含む4名が死亡した。
 地上にいた車両の運転手の血中からアルコールが検出されている。
 当時トタルの精製責任者だったパトリック・プヤンヌがCEOに任命され、 2015年にはトタルの会長も務めた。

 2015年、トタルは最終四半期の損失が57億ドルに落ち込んだ。
 その後、英国で180人の雇用を削減し、製油所の能力を縮小し、北海油田への支出を減速する計画を発表した。
 同社はまた、世界中で50億ドル相当の資産を売却し、探査コストを30%削減すると述べた。

 2016年、トタルはガスと電力の配給事業を拡大するため、ベルギー第3位のガスおよび再生可能エネルギー供給業者
   ランプリス
を2億2,400万ドルで買収する契約を締結した。
 2016年、トタルは再生可能エネルギーと電力事業の発展を促進するため、フランスの電池メーカー
   サフトグループSA
を11億ドルで買収した。

 2016年、トタルは同年初めに発表された両社の戦略的提携の一環として、ペトロブラスから上流および下流の資産を22億ドル買収することに合意した。
 トタルにとって、ペトロブラスとのこれらの新しいパートナーシップは、サントス盆地の新たな油田へのアクセスとガスバリューチェーンへの参入を通じて、ブラジルにおけるトタルの地位を強化するものである。

 2013年から2017年にかけて、トタルは石油・ガス生産現場向けロボットの開発を目的としたロボットコンテスト「ARGOSチャレンジ」を開催した。
 このコンテストでは、タウロブトラッカーロボットの派生型を使用したオーストリアとドイツのチームが優勝した。

 2017年、トタルは世界最大のガス田であるサウスパルスの開発と生産のためにイランと総額48億ドルの契約を締結した。
 この契約は、2015年にイランの核兵器化に対する制裁がJCPOAによって解除されて以来、イランに対する初の外国投資であった。

 2017年、トタルは株式と債務の取引により
   マースク・オイル
を74億5000万ドルで買収すると発表した。
 この取引によりトタルは北海で第2位のオペレーターとなった。
 2017年、トタルはEREN Renewable Energyと契約を結び、EREN REの株式23%を2億3,750万ユーロで取得することになった。

 2017年11月、トタルはフランスの住宅市場で、規制料金より10%安い天然ガスとグリーン電力を提供する
   トタル・スプリング
の発売を発表した。
 トタルはこのように、ヨーロッパのガスと電力のバリューチェーンにおける下流統合戦略を追求している。
 2018年1月10日、TotalErgはGruppo APIに買収された。
 なお、特殊流体部門は新設のTotal Italiaに買収された。

 2018年、トタルは米国からの制裁圧力により、イランの南パルスガス田から正式に撤退した。
 2019年、トタルはトラピルパイプラインネットワークの30%の株式を原油貯蔵事業者ピストSASに2億6000万ユーロで売却すると発表した。
 同年後半、トタルはナミビアのブロック2913Bとブロック2912の資産のそれぞれ30%と28.33%をカタールエナジーに譲渡する契約を締結した。また、ガイアナのオリンドゥイクとカヌクのブロックにおける既存の25%の権益のうち40%と、ケニアのブロックL11A、L11B、L12における25%の権益をカタールエナジーに譲渡する予定を明らかにした。

 2020年7月、同社は欧州企業としての登録の一環として、社名をTotal SAからTotal SEに変更した。
 2020年に同社はフランスで500人の自主的な雇用を削減する意向を発表した。

 2021年、トタルは気候変動との闘いにどう取り組むかという共通のビジョンの相違により、アメリカ石油協会のロビー活動を離脱した。
 トタルは2021年1月から3月までの収益が30億ドルに達したと発表しており、これはパンデミック前の水準に近い。

 2021年に同社は、グリーン電力の生産への投資を示すために、TotalEnergiesへの社名変更を発表した。
 同年5月の定時株主総会および臨時株主総会で、株主はTotalEnergiesへの社名変更を承認した。

 トタルエナジーズは2022年、2021年のミャンマークーデター以来の人権侵害の蔓延と法の支配の悪化を理由にミャンマーでのすべての事業を停止すると発表し、ミャンマー政府の主要な収入源の一つである同国の石油・ガス部門を対象とした国際制裁を求めている。

 2022年3月11日現在、トタルはロシアのウクライナ侵攻後もロシアで操業を継続している数少ない西側諸国の石油会社の一つであった。
 2022年6月、トタルエナジーズは世界最大のLNG拡張プロジェクトであるノースフィールドイースト(NFE)についてカタールエナジーと提携を結んだ。
 トタルエナジーズは最大の6.25%の株式を保有し、4つの列車のうち1つに相当する株式を保有することになる。
 2022年9月には、NFEの第2フェーズであるノースフィールドサウス(NFS)を含める追加契約が締結された。
 これにより、トタルエナジーズは国際企業が保有可能な25%の株式のうち9.375%を保有することになった。

 2023年3月30日、トタルはUAEから調達したLNGの出荷を
   上海石油天然ガス取引所
でCNOOCに販売した。
 これはSHPGXで人民元で決済された最初の取引と伝えられている。

 2023年7月、イラクはTotalEnergiesと270億ドルのエネルギー協定を締結した。
 同国のエネルギー部門を発展させ、石油、ガス、再生可能エネルギーの生産量を増加させることを目指した。
 さらに、インド石油公社は同月、ADNOC LNGおよびTotalEnergiesと液化天然ガス(LNG)輸入契約を締結した。 

 2023年10月、トタルエナジーズはカナダ事業をサンコア・エナジーに14億7000万カナダドル(10億7000万米ドル)で売却した。
 トタルエナジーズはカタールから27年間液化天然ガスを購入することに合意しており、2050年以降も欧州諸国が化石燃料に取り組む姿勢を強固なものにしている。

 2023年、トタルは
   アダニ・グリーン・エナジー
との再生可能エネルギー合弁事業に3億ドルを投資した。
 合弁事業のポートフォリオ容量は1,050MWで、稼働容量300MW、建設中の太陽光発電プロジェクト500MW、開発中のプロジェクト250MW、およびインドの太陽光発電および風力発電プロジェクトである。
 2024年1月末、トタルエナジーはOMVと、マレーシアの合弁事業(SapuraOMV)の株式50%を9億300万ドルで購入することで合意した。
 この契約には、OMVから合弁事業への3億5000万ドルの融資の返済が含まれている。

 2024年2月21日、TotalEnergiesとエアバスは、持続可能な航空燃料(SAF)の使用を通じて排出量削減目標を達成するための戦略的パートナーシップを締結した。
 TotalEnergiesは、エアバスのヨーロッパの燃料需要の50%以上を提供している。
 化石燃料と比較して、SAFはCO2排出量を最大90%削減できる。

 トタルエナジーズとカタールエナジーは、2024年3月6日に南アフリカの
   オレンジベイスン沖合油田
の参加権益を購入する契約を締結した。
 この契約に基づき、トタルエナジーズは33%の権益を保有し、ブロック3B/4Bの油井を独占的に運営する権利を持ち、カタールエナジーは同じブロックの24%の権益を受け取る。
 2024年4月22日、オマーンLNGとトタルエナジーズは、オマーンLNGが80万トンの液化天然ガスを供給する契約を締結した。


 2014年5月、同社はカナダのアルバータ州アサバスカ地域の
   ジョスリンノースオイルサンドプロジェクト
を、運営コストへの懸念を理由に無期限に棚上げにした。
 このプロジェクトには推定110億ドルが費やされており、トタルは38.5%で最大の株主となっている。
 サンコア・エナジーが36.75%、オキシデンタル・ペトロリアムが15%、日本の
   国際石油開発帝石
が10%の権益を保有している。
トタルは、アフリカ、アジア、ヨーロッパ、北米、南米、ロシアで23の探査・生産プロジェクトに携わっている。

 2011年、トタルは太陽光発電会社サンパワーの60%を13億8000万ドルで買収することに合意した。
 2013年の年次報告日までに、トタルは64.65%を所有していた。

 2016年、トタルはフランスのバッテリーメーカーであるサフトグループSAを11億ユーロで買収することに合意した。

 2016年、トタルはガスと電力の配給事業を拡大するため、ベルギー第3位のガスおよび再生可能エネルギー供給業者であるランプリスを2億2,400万ドルで買収する契約を締結した。
 2016年12月、トタルは統合ガスプロジェクトを開発するために、テルリアンの約23%を2億700万ドルで買収した。
 2017年、トタルはAPモラー・マースクからマールスク・オイルを買収すると発表した。取引は2018年第1四半期に完了する予定である。
 2018年、トタルはフランスの電力・ガス供給会社ディレクト・エネルジーの株式74%を主要株主から14億ユーロで買収すると発表した。  2022年、トタルはオースティンに拠点を置くコアソーラーの買収により、再生可能エネルギーポートフォリオに4GWを追加したと発表した。 翌月、トタルは米国最大の再生可能エネルギー所有者の1つであるクリアウェイの50%の株式を取得する契約をGIPと締結した。
 この取引の一環として、GIPはサンパワーの50%マイナス1株の株式を取得した。

 2023年10月、TotalEnergiesはドイツを拠点とするクリーンエネルギーアグリゲーターであるQuadraを非公開の金額で買収すると発表した。
 2023年に、トタルエナジーズはテキサス州にある総発電容量1.5GWのガス火力発電所3基をテックスジェンから6億3500万ドルで買収した。

 2001年、トタルはモロッコの国立石油調査開発局(ONAREP)と西サハラ沖(ダクラ付近)の石油探査契約を締結した。
 2002年、ハンス・コレル(国連法務担当事務次長)は安全保障理事会議長宛ての書簡で、契約が探査のみであれば違法ではないが、さらなる探査や開発が西サハラの人々の利益や希望に反する場合は国際法の原則に違反することになると述べた。
 最終的に、トタルは西サハラ沖でのライセンスを更新しないことを決定した。

 新型コロナウイルス感染症の流行開始とともに始まり、2022年のロシアのウクライナ侵攻によって悪化した2021〜2022年の世界的なエネルギー危機に対処するため、フランスのトタルエナジー社とアラブ首長国連邦のADNOC社は、「エネルギー供給分野での協力」を目的としたエネルギープロジェクトで提携する戦略的契約を締結した。
 この合意は、UAEの指導者シェイク・モハメド・ビン・ザイド・アル・ナヒヤーン氏が2022年にパリを訪問した2日目に成立した。
 今回の訪問は、同年初めに同大統領に就任して以来、UAE大統領にとって初の海外公式訪問となった。

 この契約は、UAE、フランス、その他の再生可能エネルギー、水素、原子力エネルギーの分野での潜在的な共同投資プロジェクトを特定し、ターゲットにすることを目的としていたと、フランス政府の声明で述べられている。
 フランスのエマニュエル・マクロン大統領の側近によると、フランスはUAEからのディーゼル供給を確保することに熱心だったという。
 この合意は人権団体からも批判を受けており、ヒューマン・ライツ・ウォッチがウェブサイトで発表した声明によると、人権団体はマクロン大統領に対し、当時の「皇太子にUAEの残虐な人権記録を許さない」よう主張したという。
  
 トタルは複数回にわたり贈収賄の容疑で告発されている。
 トタルは、現在マルタで浮上している賄賂手数料スキャンダルに関与している疑いがある。
 トタルはマルタの代理店に対し、調達スキャンダルで捜査中のジョージ・ファルージャがチームに含まれていない限り、彼らと取引する気はないと語ったことが明らかになった。
 ジョージ・ファルージャは最近、このスキャンダルに関する情報提供と引き換えに大統領恩赦を受けた。
 マルタのエネルギー供給業者であるエネマルタは、トタルとその代理店であるトラフィグラの入札を即座に禁止した。
 現在捜査が進行中で、3人が起訴された。

 2008年12月16日、トタルのイタリア部門のマネージングディレクター、リオネル・レヴァと他の10人の幹部が、バジリカータの油田の契約を遂行するために1500万ユーロの汚職容疑でイタリアのポテンツァ検察庁に逮捕された。
 民主党の地方議員サルヴァトーレ・マルジョッタとイタリアの起業家も逮捕された。

 2010年、トタルはサダム・フセイン前大統領の政権下で石油供給を確保するためイラク当局者に賄賂を贈ったとして告発された。
 国連の報告書は後に、イラク当局者が100億ドル以上の契約を獲得するために石油会社から賄賂を受け取っていたことを明らかにした。
 2016年2月26日、パリ控訴裁判所はトタルを有罪とし、イラク公務員の汚職の罪で同社に75万ユーロの罰金を支払うよう命じた。
 この判決は、この事件における以前の無罪判決を覆すものである。

 2013年、トタル社がイラン政府高官に6000万ドルの賄賂を贈り、これを「コンサルティング料」として記録した。
 不当にイランのシリAおよびシリEの油田とガス田へのアクセスをトタル社に与えたという容疑に関する訴訟が和解した。
 この賄賂によりトタル社は競争上の優位性を獲得し、推定1億5000万ドルの利益を得た。
 証券取引委員会と司法省は、トタル社が3億9800万ドルを支払うと見込んで、この容疑を和解した。

   
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2024年07月23日

先週の大幅安から米国株の反発をハリストレードがもたらすのか、断定は時期尚早

 XTBの調査ディレクター
   キャスリーン・ブルックス氏
は顧客向けリポートで「先週の大幅安から米国株の反発をハリストレードがもたらすのか、断定は時期尚早だ」と述べ、「ハリス氏は石油業界に厳しく、反シェールと見なされている。過去24時間のハリス氏の人気上昇が、週初の米エネルギー株に影響するかもしれない」と続けた。

  
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バーティ エンタープライズ リミテッド(Bharti Enterprises Limited) インドの多国籍 コングロマリット

          (Bharti Enterprises Limited)
 インドの多国籍 コングロマリット
 本社をデリーに置いている。
 1976 年に
   スニール バーティ ミッタル
によって設立された。
 バーティ エンタープライズは、通信、製造、保険、不動産、ホスピタリティ、食品など多岐にわたる事業を所有している。
 グループの主力企業であるバーティ エアテルは、アジア、アフリカ、ヨーロッパの 18 か国以上で事業を展開する通信サービス プロバイダー。
 同社は、加入者数で世界トップ 2 のモバイル ネットワーク オペレーターにランクされている。

 就業者数 14,485人(2021年)

 子会社
 ・バーティ・エアテル(Bharti Airtel)
 ・インダスタワー(Indus Towers)
 ・ワンウェブ(OneWeb)
 ・デルモンテ(Del Monte)
 ・ハイキング(Hike)
 ・バーティ・リアルティ(Bharti Realty)
 ・バーティ・グローバル・リミテッド(Bharti Global Limited)
 ・グルメ投資(Gourmet Investments)
 ・ビートルテレテック(Beetel Teletech)
 ・ノーレイク ホスピタリティ(Norlake Hospitality)
 
 バーティ エンタープライズ リミテッドは1976年にスニル・バーティ・ミッタルとその2人の兄弟によって設立された。
 当初は自転車の製造から始まり、その後他の分野に多角化し、1995年には通信業界に参入した。
 バーティは多くの分野で事業を展開しており、最も大きな収益貢献をしているのは通信業界である。
 バーティテレコム(BTL)はバーティエアテルの持株会社。
 バーティエンタープライズとシングテルがそれぞれBTLの50.56%と49.44%を所有している。
 また、BTLはバーティエアテルの35.80%を所有している。

 バーティ・エアテルは、加入者数で世界第3位の携帯電話事業者として18か国に拠点を置いている。
 同社は顧客ベースでインド第2位の総合通信会社であり、携帯電話、固定回線、高速ホームブロードバンド、Mコマース、DTH、エンタープライズサービスを提供している。
 インダスタワーズリミテッドは、モバイルネットワーク事業者やその他のワイヤレスサービスプロバイダーにパッシブインフラストラクチャサービスを提供する通信インフラストラクチャ会社である。
 ハリヤナ州グルグラムに本社を置く
   インダスタワーズ
は、2007年11月にバーティインフラテル(バーティエアテルの子会社)、ボーダフォンエッサール、アイディアセルラーによって設立された。
 通信事業者に差別なく共有通信インフラストラクチャを提供している。

 バーティ・インフラテルは2020年11月19日にインダス・タワーズと合併し、世界最大級のモバイルタワーインフラ事業者の一つとなった。
 合併後、バーティ・エアテルはインダス・タワーズの株式の36.73%を保有し、ボーダフォン・グループが28.12%、プロビデンス・エクイティが3.1%の株式を保有している。
 インダス・タワーズは192,874以上のタワーと342,831のコロケーションを持ち、全22の通信サークルを網羅する全国展開を行っている。
 ビートルテレテック(Beetel Teletech Limited 旧Brightstar Telecommunications India Limited)は1985年に設立された。
 同社は、モバイルアクセサリ、IT周辺機器、ネットワークおよびエンタープライズソリューション、固定電話を製造・販売している。
 製造拠点はパンジャブ州ルディアナにある。
 また、Avaya、Poly、Samsung、Panasonic、Huawei、QSC、Radwin、Ruckus、RAD、Actelisなどの国際ブランドのITおよび通信製品の大手販売代理店でもある。

 ビーテルテレテックは2011年8月18日、インドで7インチのAndroidタブレットを9,999ルピー( 2023年には21,000ルピーまたは250米ドルに相当)で発売した。
 この製品は、世界で最も急速に成長し、2番目に大きい携帯電話市場における安価なコンピューティングデバイスの需要に応えようとした。[15]
 
 バーティリアルティはバーティグループの社内不動産部門 として2003年12月8日に設立された。
 グループ会社に不動産の発掘、開発、維持に関するサポートを提供している。

 デルモンテフーズ・プライベート・リミテッド(旧フィールドフレッシュフーズは、バーティ・エンタープライズとデルモンテ・パシフィック・リミテッド(デルモンテフーズの子会社)の50:50の合弁会社である。
 同社は2010年にフィールドフレッシュフーズの名称で設立された。
 同社はインドと南アジアでデルモンテブランドで加工食品と飲料製品を販売している。
 
 グルメ・インベストメンツ社は、バーティ・エンタープライズの副会長兼マネージング・ディレクターのラケシュ・ミッタル氏の長男ラミット・ミッタル氏がバーティ・ファミリーオフィスの支援を受けて2012年に設立した。
 同社は2012年に英国のレストランチェーン、ピザエクスプレスと50:50の合弁事業提携契約を締結し、同年後半にムンバイに最初の店舗をオープンした。

 2018年、グルメ・インベストメンツは、クリケット選手のクマラ・サンガカラ、マヘラ・ジャヤワルダナ、シェフのダルシャン・ムニダサが所有するスリランカのレストランチェーン、ミニストリー・オブ・クラブと提携し、インドに店舗を展開した。
 最初の店舗は2019年2月にムンバイのカールにオープンした。
 2019年、同社はアメリカのレストランチェーン、チリーズのインド店舗を買収した。
 グルメ・インベストメンツは、2023年2月現在、ピザエクスプレス、チリーズ、ミニストリー・オブ・クラブの16店舗を運営している。
 2023年2月、グルメ・インベストメンツはアメリカのレストランチェーン、PFチャンズとインドに店舗を展開する契約を結んだと報じられている。 
 バーティ・アクサ生命保険株式会社は、2006年に設立されたバーティ・エンタープライズとフランスの保険会社アクサの合弁会社である。 
 バーティ・エンタープライズは合弁会社の株式の51%を保有し、残りの49%をアクサが保有している。
 同社はインド全土に251の支店を持ち、全国的に事業を展開している。
 バーティ・エンタープライズは、 2016年にリライアンス・インダストリーズとバーティ・アクサ生命保険とバーティ・アクサ損害保険の株式売却交渉を開始し、保険サービス事業からの撤退を目指したが、合意には至らなかった。

 ヒンドゥージャ・グループとアブダビ投資庁のコンソーシアムは、2021年12月にバーティ・アクサ生命保険の買収交渉に入ったと報じられている。 
 2020年7月、英国政府とのブロードバンド衛星インターネットサービスの合弁会社であるOneWebの株式50%を取得した。
 センタムラーニング(Centum Learning Limited 旧Bharti Learning Systems Limited)は、2007年に設立されたBharti Enterprisesの完全子会社である。
 Centum Learningは、2022年9月に株式交換取引により教育テクノロジー企業
   upGrad
に買収された。
 
 ノーレイク・ホスピタリティ・リミテッドは、ロンドンを拠点とするホスピタリティ企業
   エニスモア
と提携して、ヨーロッパとアメリカで不動産およびホスピタリティ不動産の開発を行っている。
 ロンドンに本社を置き、2012年5月18日に設立され。

 バーティ・エンタープライズは、2015年4月27日に子会社のインディアン・コンチネント・インベストメント・リミテッド(ICIL)を通じて、モーリシャスに拠点を置く通信会社
   エムテル
の株式25%を取得した。 

 バーティ財団はバーティ企業の慈善部門である。
 この財団はインド全土の村に学校を設立し、貧しい子供たちに無料の本、制服、昼食を提供する質の高い教育を無料で提供している。
 「サティヤ バーティ スクール プログラム」は財団の主力プログラムで、6 つの州で 254 校の学校を運営し、45,000 人以上の農村部の子供たちに無料で教育を提供している。
 サティヤ バーティ スクール、質の高いサポート、学習センター プログラムなどのその他の教育イニシアチブは、現在 16 の州で 350,000 人以上の恵まれない子供たちに手を差し伸べている。
 財団のその他のプログラムで恵まれない層に大きな影響を与えているのは、「サティヤ バーティ アビヤン」(衛生) である。

 2017年、バーティ家は財産の10%(約700億ルピー)を慈善事業に寄付することを約束した。
 社会的に経済的に弱い層の若者に教育を提供する世界クラスの大学であるサティヤ・バーティ大学を設立した。

 Hike Private Limitedは、2012年にKavin Bharti Mittalによって設立した。
 同社は、2012年12月12日に、フリーウェアのクロスプラットフォーム インスタントメッセージング(IM)、ボイスオーバーIP (VoIP)アプリケーションであるHike Messengerをリリースした。
 Hike Messengerは、2016年8月の時点で1億人を超える登録ユーザーを抱えていた。
 2019年4月にHike Sticker Chatにブランド名が変更された。
 このアプリは2021年1月にシャットダウンされた。
 同社は、Rushという名前の新しい小規模ゲームサービスの構築に方向転換すると述べた。
 
 バーティ・アクサ・ゼネラル・インシュアランス・カンパニー・リミテッドは、バーティ・エンタープライズとフランスの保険会社アクサの合弁会社で、2007年7月13日に設立さた。
 バーティ・エンタープライズは合弁会社の株式の51%を保有し、アクサは残りの49%を保有していた。
 同社はインド全土の135の支店を通じて全国的に展開していた。

 2020年8月21日、Bharti AXA General InsuranceとICICI Lombardは、後者が前者を全株式取引で買収するための最終契約を締結した。
 契約条件によると、Bharti AXA General Insuranceの株主は、保有するICICI Lombardの株式115株につき2株を受け取った。
 買収は2020年9月8日に完了した。 
 Bharti EnterprisesはICICI Lombardの株式1,823万株を取得し、AXAは1,752万株を取得し、合計で6億6,400万ユーロ相当となった。
 インド保険規制開発庁は、 2020年11月に買収を原則承認し、2021年9月3日に最終承認した。
  
 バーティ・ウォルマート・プライベート・リミテッドは、インドで卸売りのキャッシュ・アンド・キャリー小売店チェーンを運営するバーティ・リテール(バーティ・エンタープライズの子会社)とウォルマートの50:50の合弁企業である。
 両社は、2007年8月5日に会社設立の契約を締結したと発表した。
 2009年2月、バーティ・ウォルマートは、店舗をベストプライス・モダン・ホールセールというブランドにし、最初の店舗をパンジャブにオープンすると発表した。
 ベストプライス・モダン・ホールセールの最初の店舗は、2009年5月にアムリトサルにオープンした。
 バーティとウォルマートは2013年10月に提携を終了し、ウォルマートがバーティの合弁事業の株式を取得した。
 提携が解消された時点で、バーティ・ウォルマートは19のベストプライス・モダン・ホールセールを運営していた。
  
 2015年5月、フューチャー・グループはバーティ・リテールを約50億ルピー(2023年には75億5000万ルピー、9000万米ドルに相当)で買収した。
 買収後、バーティ・エンタープライズはフューチャー・リテール・リミテッド(小売事業の管理)とフューチャー・エンタープライズ・リミテッド(インフラ、投資、資産の管理)の株式9%を取得した。
 買収当時、バーティ・リテールはイージーデイ・ストアを216店舗運営していた。

  
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ラウンドヒルキャピタルLLC(Round Hill Capital LLC RHC )米国の多国籍総合不動産投資・管理会社 運用資産 68億ドル

ラウンドヒルキャピタルLLC(Round Hill Capital LLC RHC )
 アメリカ合衆国デラウェア州に設立された総合不動産投資・管理会社

 運用資産 68億ドル
 就業者数 230人
 
 ラウンドヒルキャピタルは英国、ドイツ、オランダ、ルクセンブルク、スペイン、スウェーデン、アイルランド、シンガポール、米国の14カ所にオフィスを構えている。
 なお、同社のビジネスモデルは
   アイルランドの住宅危機
を悪化させていると言われている。
 
 元モルガン・スタンレー不動産ファンドの専門家
   マイケル・ビックフォード氏
によって2002年に設立された。
 2007年、ラウンドヒルキャピタルは、7か国で3万戸以上のアパートを所有するドイツの多国籍不動産会社
を13億ユーロ(18億米ドル)で買収した。

 2012年、ラウンドヒル・キャピタルは
からニド・スチューデント・リビングのポートフォリオを買収した。
 このポートフォリオはロンドン中心部の3つのタワーにある2,500の学生用ベッドで構成され、その中にはプロディジー・リビング・スピタルフィールズにある世界で最も高い学生用宿泊施設の建物も含まれている。

 ロイター通信によると、2013年10月時点で、ヴィタスの企業価値は12億〜14億ユーロ(16億〜19億米ドル)だった。
 当時、同社は3万戸のアパートを所有していた。
 ロイター通信は同月、4人の人物の話として、ラウンドヒルがヴィタスの売却方法を検討していると報じた。
 ロイター通信によると、2013年12月、同社の情報筋は、ラウンドヒルとヴィタス・イモビリエンの共同所有者が、ヴィタスを
   ドイチェ・アニントン
に売却する交渉中であると報じた。
 ラウンドヒルキャピタルは、ドイツ、ベルギー、オランダ、オーストリアにある合計250万平方フィートの8つの建物を含む、ヨーロッパ各地のオフィスビルも買収した。

    
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2024年07月20日

ルイ・ドレフュス(Louis Dreyfus Company B.V.、LDC) 穀物メジャー4社(「ABCD」)のひとつ

    (Louis Dreyfus Company B.V.、LDC)
 農業、食品加工、国際海運および金融を営む商社
 もともとは穀物商であったが、それを輸送するために船舶の所有・管理、作柄や相場の情報収集を行うために通信インフラストラクチャの開発・運用を手掛けた。
 さらにヘッジファンドの運用や不動産開発・管理・所有も行っている。
 同業のアーチャー・ダニエルズ・ミッドランド、ブンゲ、カーギルと並び、世界の農産物取引を支配する
   穀物メジャー4社(「ABCD」)
の一角を占めている。
 世界の農産物貿易の約10%を占め、特に綿花と米の貿易取扱量は世界最大。
 また、世界の砂糖市場では第2位につけている。
 金属とその鉱石を取り扱う子会社である
   LDC Metals
は、銅、亜鉛、鉛精鉱についてグレンコアトラフィグラに次ぐ世界第3位の貿易業者にまで成長した。

 ルイ・ドレフュスの本社はオランダのロッテルダムにあり、その親会社である
   ルイ・ドレフュス・ホールディング
はアムステルダムのワールドトレードセンターに本社を置いている。
 ルイ・ドレフュスは100か国以上に展開し、72のオフィスを構えている。
 主要なオフィスはジュネーブ、ロンドン、北京、ブエノスアイレス、パリ、サンパウロ、シンガポール、ニューヨークとコネチカット州にある。
 近年の平均年間総売上高は1200億ドルを超え、需要期には世界中で22,000人以上を雇用している。
 
 1851年にフランスのアルザス地方において、ジーレンツ出身のアシュケナジムで18歳の農民だった
   レオポール・ドレフュス
により設立された。
 社名はレオポールの父ルイ・ドレフュスから採られている。
 レオポールは地元アルザスの農家から小麦を仕入れ、それを8マイル (13 km)離れたスイスのバーゼルで販売した。
 この国境を越えた穀物取引により、レオポールはまだ10代のうちに財産を築き上げた。
 そこから海運、軍需産業、農業、石油、銀行へと事業の多角化を進めてヨーロッパでも有数の資産家となった。
 現在でも同社はレオポールの子孫が所有しており、20世紀初頭までにルイ=ドレフュス家は「フランスの5大財閥」の1つになった。
 
 ルイ=ドレフュス家はユダヤ系であったため、第二次世界大戦中にはその資産の多くが
   ヴィシー政権
に没収され、何人かはアメリカに逃れた。
 1941年には、ルイ・ドレフェスのトウモロコシ商社の経営のため、一時的に非ユダヤ系の管理者が任命された。
 
 レオポール・ルイ=ドレフュスの曾孫にあたるジェラール・ルイ=ドレフュスは、原油取引やガス開発、インフラストラクチャーに携わる子会社であるルイ・ドレフュス・エナジー・サービスの会長を務めた。
 なお、『となりのサインフェルド』や『ヴィープ』でエミー賞を受賞したアメリカの女優
   ジュリア・ルイス=ドレイファス
は、ジェラールの娘である。
 家業のうちパリを拠点とする部門は、アディダスのCEOでもあった
   ロベール・ルイ=ドレフュス
が2009年に亡くなるまで率いていた。
 現在はその未亡人でロシア出身の
   マルガリータ・ボグダノヴァ・ルイ=ドレフュス
が監督している。
 この他、主にオフショア事業や貨物輸送に係る事業をフィリップ・ルイ=ドレフュスが率いている。

 2018年5月11日、ルイ・ドレフュスは金属事業を営む子会社
   LDC Metals
を中国系の
   NCCL自然資源投資基金
に4億6600万米ドルで売却した。
 
 2011年に、アルゼンチンで穀物メジャー4社(ADM、ブンゲ、カーギル、ルイ・ドレフュス)が関与する移転価格不正が発覚した。
 アルゼンチン公共歳入連邦管理庁は2008年に農産物価格が急騰したにもかかわらず4社がほとんど利益なしと報告したことを受けて調査を開始した。
 その結果、各社は虚偽の売上申告書を提出し、タックス・ヘイヴンまたは本社を通じて利益を迂回させたものとされた。
 さらにはペーパーカンパニーを使って穀物を購入し、アルゼンチンで計上された利益を減らすために同国内で費用が発生したように見せかけたとも言われている。
 アルゼンチン公共歳入連邦管理庁によれば、未払いの税金は約10億ドルにも達すると指摘した。
 関係企業はこれを否定しており、現在に至るまでアルゼンチンの税務当局は、スイスのNGOであるPublic Eyeからの調査状況の開示要求にも応じていない。
 ブンゲの米国証券取引委員会(SEC)に対する2018年の年次報告書では、ブンゲのアルゼンチン子会社が2018年12月31日時点で2006年から2009年までの法人所得税として12億7600万アルゼンチン・ペソ(約3400万ドル)と、未納額に対する追徴金42億4600万アルゼンチン・ペソ(約1億1300万ドル)を抱え、未だ係争中であることが示唆されている。

    
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2024年07月19日

ブンゲ・グローバル(Bunge Global SA) 穀物商社

   (Bunge Global SA) 
 スイスのジュネーブで設立され、米国ミズーリ州セントルイスに本社を置く世界的な穀物商社

 収益 672.3億米ドル(2022年)
 営業利益 20.66億米ドル(2022年)
 純利益 16.1億米ドル(2022年)
 就業者数 23,000人(2022年12月31日)
 
 ブンゲは国際的な大豆輸出業者でああり、食品加工、穀物取引、肥料も手掛けている。
 カーギルアーチャー・ダニエルズ・ミッドランド、ルイ・ドレフュスと競合している。
 同社は40か国に約32,000人の従業員を抱えている。 

 ブンゲは1818年に
   ヨハン・ペーター・ゴットリープ・ブンゲ
によってアムステルダムでブンゲ・イ・ボーンが設立された。
 1859年に
   エドゥアルド・ブンゲ
によってアントワープに移転した。
 エドゥアルドの兄弟
   アーネスト・ブンゲ
は1884年にブンゲの名前をアルゼンチンに進出し、1905年に事業はブラジルに拡大し、後に米国にも拡大した。
 同社は1994年にバミューダ諸島に登録された
   ブンゲ・インターナショナル( Bunge International)
に名称を変更、アルゼンチンでのみ
   ブンゲ・イ・ボーン(Bunge y Born)
の名前を保持した。
 ブンゲは180人の株主(長年支配してきた一族の利益を含む)の非公開企業であり続け、1998年にほぼすべての小売食品の利益を売却した。
 国際的なアグリビジネスおよび商品市場でより大きな役割を果たそうとした。
 その時点で同社の年間総売上高は130億米ドルに達していた。
 ブンゲは最終的に2001年にニューヨーク証券取引所に上場し、ブンゲ・リミテッドとなった。
 1994 年、バミューダに登録された Bunge International が、家族が株式を保有する主要企業として設立された。
 株主は約 180 人いるも、主な家族はヒルシュ、ブンゲ、ボルン、エンゲルス、デ ラ トゥールである。
 これは、個々の株主がさまざまなブンゲ企業の株式を保有していた以前の構造に代わる。
 現在、Bunge y Born の名前が残っているのはアルゼンチンだけである。

 2011年8月4日、ニューヨーク証券取引所ビルにて、ブンゲがニューヨーク証券取引所上場10周年を祝った。
 2001年、アルベルト・ヴァイサーの指揮の下、ブンゲはニューヨーク証券取引所に上場した。

 農業関連事業、肥料、食品の3つの事業を通じて、同社は農場から消費者までの食品チェーンにおいて世界有数の地位を確立した。
 バンジは世界最大の油糧種子加工業者であり、消費者へのボトル入り植物油の販売では世界一である。
 また、南米の農家への肥料の最大の製造業者および供給業者でもある。
 
 2002年、ブンゲは油糧種子会社
   セントラル・ソヤ
   キャンメラ・フーズ
2社の親会社である
   セレオール
を買収した。
 2008年、ブンゲはドイツのマーガリン会社
   ウォルター・ラウ
を買収した。
 2009年、ブンゲは機能性食品原料メーカー
からマーガリン事業を買収した。
 2017年、ブンゲはマレーシアのパーム油生産者IOIコーポレーション・ベルハドから
   IOIローダース・クロクラン
の株式70%を9億4600万ドルで買収する意向を発表した。
 
 2012年、ブンゲ社は、ブラジルのグアラニ族の先祖伝来の土地からサトウキビを調達していることについて、 NGOの
から批判を受けた。
 グアラニ族によると、作物の生産には農薬や機械が使われ、健康を害している。
 このほか、狭い地域に制限されているため狩猟や伝統の実践ができないという。
 また、2003年1月には、部族の反対により、牧場主らが彼らの首長マーカス・ヴァーノンを殺害した。
 2012年、生存者たちはブンゲ社に対し、その地域からのサトウキビの調達をやめることに同意したライゼン社の例に倣うよう求めていた。 

 2017年5月、スイスのグレンコアはブンゲの買収を進め始めた。
 2017年6月初旬、ブンゲはグレンコアの買収の関心をかわすために顧問を雇った。
 2017年1月、アーチャー・ダニエルズ・ミッドランドは、農作物リスクサービス(保険)部門を
に1億2,750万ドルで売却することに合意した。
 2018年1月19日、アーチャー・ダニエルズ・ミッドランドがブンゲに買収を打診したと報じられた。
 詳細は「不明」だった。その時点でブンゲの時価総額は約98億ドルで、グレンコアは依然として買収を進めていた。

 2019年、ブンゲ世界本社をニューヨーク州ホワイトプレーンズから、2020年に米国本社があるセントルイス 大都市圏に移転した。
 2020年4月、ブンゲは全農に米国内の穀物倉庫35基を売却することに合意したと発表した。
 売却の完了は規制当局の承認を条件としており、2021年12月に完了した。

 2021年、ブンゲはフードトークスの世界トップ40植物性タンパク質生産者リストで18位にランクされた。
 2023年にはViterraとの合併が発表された。

 2006年、米国環境保護庁は、汚染物質の排出に関してブンゲ社を告訴した。
 これは、全米8州にある12の大豆加工工場とトウモロコシ工場が対象だった。
 訴訟では、ブンゲ社が排出量を増加させる大規模な改修工事を行い、大気浄化法に違反したと主張した。
 ブンゲ社は、施設の排出量を年間2,200トン削減するために、推定1,200万ドルの費用がかかるエンジニアリング変更と汚染防止プロジェクトを実施することを求められた。
 和解では、ブンゲ社に62万5,000ドルの罰金を支払い、影響を受ける州が選定し監督する地域密着型の環境プロジェクトに125万ドルを支出することも求められた。

 2005 年 11 月、ブンゲ社はフランスのKBBV 社および Diester Industrie 社と共同で、ヨーロッパにおけるバイオディーゼル生産の合弁会社を設立しました。
 新会社は Diester Industrie International と名付けられた。
 この合弁会社はドイツ、オーストリア、イタリアでバイオディーゼルを生産する。
 工場の総生産能力は年間43 万トンのバイオディーゼルに達します。

 2011年にアルゼンチンで、世界最大の穀物取引業者4社であるADM、ブンゲ、カーギル、ルイ・ドレフュス社が関与した注目すべき移転価格誤申告事件が発覚した。
 アルゼンチンの歳入関税庁は、2008年に農産物価格が急騰したにもかかわらず、4社の利益がほとんど報告されていなかった。
 このことから、4社に対する調査を開始した。
 調査の結果、4社が売上について虚偽の申告を行い、利益を租税回避地や本社に流していたとされた。
 架空の会社を使って穀物を購入し、アルゼンチンで計上された利益を減らすためにアルゼンチンでのコストを水増ししていた。
 同国の歳入関税庁によると、未払いの税金はほぼ10億ドルに上った。
 なお、関係各社は容疑を否認している。
 現在まで、アルゼンチン税務当局は、スイスのNGO
   パブリック・アイ
からの事件の現状に関する問い合わせには回答していない。

   
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2024年07月18日

ベルテルスマン(Bertelsmann AG) ドイツに本社を置くメディア・コングロマリット

ベルテルスマン(Bertelsmann AG)
 ドイツに本社を置くメディア・コングロマリットで、出版・放送・音楽ソフトなどの事業を営む。
 主な事業
 ・RTLグループ
   ヨーロッパ最大の放送・番組制作会社。
 ・グルナー・ヤール
   ヨーロッパ最大の雑誌出版社。
 ・ペンギン・ランダムハウス
   世界最大の出版グループ
   2013年、ランダムハウスがイギリス・ピアソン傘下の
     ペンギン・ブックス
   と合併して誕生した。
 ・arvato - メディアサービス、ロジスティックス(印刷、光ディスク製造、データセンターなど)。日本支社あり。
 
 宗教や社会活動に熱心な
   カール・ベルテルスマン
が1835年7月1日に
   カール・ベルテルスマン出版社
を設立し、キリスト教の書籍や雑誌を出版した。
 息子のハインリヒ・ベルテルスマンや婿のヨハネス・モーンが継承し、小説も出版して、会社を成長させた。

 第二次世界大戦後の1947年
   ラインハルト・モーン
が会社を再建した。
 1950年に始めた、通信販売方式の「ベルテルスマン読書サークル」が大成功を収め、数年後には会員数が100万人に達した。
 1956年、「レコードサークル」も設立し、音楽業界に進出し
   アリオラ・レコード
や製造会社ソノプレス(現在のArvato)を設立した。
 また百科事典の販売も成功した。
 1960年代から1970年代、読書サークルは国際化し、西ヨーロッパや米国、アフリカに広まった。
 また、雑誌や映画にも進出し、映画会社のウーファや出版社グルナー・ヤールを買収した。

 1980年代から1990年代、音楽・出版事業は米国に進出した。
 バンタム・ブックス(1980年)やダブルデイ(1986年)、ランダムハウス(1998年)などの有力出版社、アリスタ・レコード(1979年)、RCA(1986年)、ウィンダム・ヒル・レコード(1996年)に買収して、1987年に
   BMG(ベルテルスマン・ミュージック・グループ)
に統合した。
 その後、テレビ業界やインターネットにも参入した。
 1996年 にはアレクサンダー・ファルク(Alexander Falk)と交渉し、大手電子地図メーカーのファルク(Falk AG)を買収した。
 ドイツでは1984年に民間のテレビ放送が始まり、映画会社の
   ウーファ (Ufa Film-und Fernseh-GmbH)
を買収して
   RTLplus
を設立し成功を収めた。

 インターネットではAOLと提携して、インターネット接続サービスを開始した。(2000年に提携解消)
 その他にもオンライン書店のbol.comを設立し、Napsterに出資したが、あまり成功しなかった。
 2000年代に入り、ソニーやピアソンと協力して、ソニーBMGやRTLグループを設立した。
 2006年にBMGミュージックパブリッシングを仏ヴィヴェンディ・ユニバーサルに売却することを発表した。
 2008年にソニーBMGの全株式をソニーへ売却、一部の音楽出版関係の権利は売却せず、新会社BMGライツマネージメント(BMG Rights Management)が継承した。
 
 ベルテルスマンはルパート・マードックのような独裁的な企業運営ではなく、労使協調のパートナーシャフトを特徴としている。
 取締役会・監査役会の他に、経営協議会や従業員協議会を設けて分権的・権限委譲的な企業運営をしている。
 ベルテルスマン財団を1977年に設立して創業家から株式を移し、資本所有の継続性を維持している。
 従業員の利潤参加制度や資本参加制度を整えて、従業員からの資金調達や利益配分を行っている。
    
    
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2024年07月16日

RIAニュース(РИА Новости) モスクワに本社を置くロシア最大規模の国営通信社の 1 つ

RIA ノーボスチ(RIA Novosti)
 (旧 FSUE RAMI RIA Novosti は2013 年12 月 9 日に法人 として清算されました)
 元メディアグループであり、モスクワに本社を置く最大規模の国営通信社の 1 つ.
 2013年12月9日、RIA ノーボスチ メディア グループは、ロシア大統領ウラジーミル プーチンの布告
   「国営メディアの効率を改善するためのいくつかの措置について」
により、正式に解散し、代わりに、
   国際メディア グループ「ロシア トゥデイ」(MIA「ロシア トゥデイ」)
が設立され、引き続き RIA Novosti ブランドを使用した。
 2014 年 6 月 8 日以来、RIA ノーボスチはプーチン政権のプロパガンダ機関として積極的な報道活動をしている。
 オンライン出版物「 RIA.RU」を含む登録メディアとして、ロシアトゥデイメディアグループの一部機関としてブランドを活用している。
 なお、欧州連合ではRIA ノーボスチが
   情報操作
   事実の重大な歪曲
があったことを理由にメディアの放送が禁止されている。
 ロシア国際情報機関RIAノーボスチは、その歴史を1941年6月24日までることが出来る。
 ソビンフォルム局は、ソ連人民委員評議会とボリシェヴィキ全共産主義中央委員会の決議
   「ソビエト情報局の創設と任務について」
に基づいて創設され、最初はノーボスチ通信社、次にノーボスチ情報局、次にソ連からロシアに国家体制が変わり、ノーボスチ情報局、その後はヴェスティ・ロシア情報局と変化し報道機関の構造も変わっている。

 スターリン主義が蔓延した時代、ナチスドイツとの
   大祖国戦争
開始から2日後の1941年6月24日、ソ連人民委員評議会は「ソビエト情報局の創設と任務について」という法令を​​公布した。
 この機関の任務には、情報統制と国威発揚などのため、大祖国戦争中の前線の状況、後方の活動、および党派運動に関するラジオ、新聞、雑誌向けのレポートを編集することを含んでいた。

 1944年、ソビンフォルム局の一部として外国宣伝特別局が設立された。
 ソビンフォルムブロは、23 か国の 1,171 紙の新聞、523 の雑誌、18 のラジオ局、在外ソ連大使館、友好協会、労働組合、女性、青少年、科学団体を通じて、ファシズムに対するソ連人民の闘いを読者や聴衆に伝える役割をした。
 戦後、ソビンフォルム局は1961年1月5日のCPSU中央委員会の決議により
   ノーボスチ通信社(APN)
に改組され、1961年2月21日、ソビンフォルム局に基づいてノーボスチ通信社(APN)が設立された。
 この機関はソ連の公的機関の主要な情報および報道機関となった。
 APN の創設者として、ソ連ジャーナリスト連合、ソ連作家連合、外国との友好文化関係のためのソビエト協会連合、および知識協会が関わった。
 APNの憲章によれば、宣伝工作であり、その目標は「ソ連に関する真実の情報を海外に広く広め、ソ連国民に外国の人々の生活を知ってもらうことを通じて、国民間の相互理解、信頼、友情を増進すること」だった。
 APN は 120 か国以上に駐在員事務所を持ってKGBなど情報機関所属の職員が含まれ諜報活動なども行われていた。
 同庁は、45 の言語で 60 のイラスト付き新聞と雑誌を発行し、一度の発行部数は 430万部であった。

 APN はソビエト友好協会連合と協力してモスクワ ニュース新聞を発行し、1990年9月に独立した出版物となった。
 APN 出版社は 200 冊を超える書籍やパンフレットを出版し、年間総発行部数は約 2,000万部に達した。
 同機関の著者ベースには 7,000 人以上が含まれていた。
 ゲンリク・ボロヴィク、ウラジミール・シモノフ、ゲンナジー・ゲラシモフ、ウラジミール・ポズナー、ウラジミール・モルチャノフ、ヴィタリー・トレチャコフなどの有名なジャーナリストがAPNで働いてた。
 なお、ソ連の作家だけでなく、外国の作家、ジャーナリスト、著名人もこの機関に協力した。

 1989 年に APN にテレビ センターが開設され、後に
   TV -Novostiテレビ会社
に変わった。
 1990年7月27日、APNに基づいてノーボスチ情報局が創設された。
 
 1990年7月27日、ソ連大統領M. S. ゴルバチョフが
   「ノーボスチ情報局の創設に関する」
を布告、ノーボスチ通信社に基づいてノーボスチ情報局 (IAN) が設立された。
 この法令では、「メディアの民主化の利益に基づき、ソ連の国内および外交政策の情報支援を目的とする」とされている。

 8月25日、ソ連閣僚内閣は「ノーボスチ情報局(IAN)に関する規則」を承認した。
 1991年8月26日の法令により、この機関はRSFSRの管轄に移管された。
 1991年9月、ロシア通信社「ノーボスチ」がIANに基づいて設立された。
 なお、1991年8月22日のロシア連邦大統領の法令により、RIAノーボスチは報道情報省の管轄に移管された。

 ノーボスチ通信社には約 80 の外国支局と特派員がおり、CIS 諸国に 1,500 人以上、海外に約 100 人の購読者がいた。
 1993年9月15日のロシア連邦大統領令「ロシア情報局「ノーボスチ」について」に基づき、RIA「ノーボスチ」は
   国家情報分析機関
となった。
 1996 年に、RIA Novosti ラジオ チャンネル、RIA Radio が運営された。
 1997 年 8 月、RIA TV チャンネルに基づいてVGTRKの設立により、 Culture TV チャンネルが作成された。

 1998年5月、ロシア連邦B・N・エリツィン大統領令
   「国営電子メディアの業務改善について」
に基づいて、VGTRK情報保持組織
   RIAヴェスティ機関
が設立された。
 その中にはRIAノーボスチという新しい名称のロシア通信社も含まれた。
 2001 年、RIA Novosti はニュース情報を同局の Web サイトで公開した。

 2003年12月23日、ロシア連邦政府の法令により、RIAヴェスティ機関はVGTRKから削除され、報道省に直接従属することになった。
 2004年4月1日、構成文書に加えられた変更の国家登録に関連して、連邦国家統一企業
   ロシア通信社「ヴェスティ」
は連邦国家統一企業ロシア国際情報局「RIAノーボスチ」(略称)に改名された。
 
 2003年1月、スヴェトラーナ ミロニュクはRIA ノーボスチの取締役会会長に就任し、2004年4月にゼネラルディレクターの職を引き継いだ。
 2004年4月1日、構成文書に変更が加えられた後、この構造は連邦国家統一企業ロシア国際情報局 RIA ノーボスチの名称と地位を取得した   
 2006年、スヴェトラーナ・ミロニュクが同局の編集長に就任した。
 2007 年、RIA Novosti はマルチメディア開発戦略を採用しました。
 この機関は、インフォグラフィックスタジオ(後の RIA ノーボスチ デザイン センター) とビデオ情報スタジオを創設した。
 新しい戦略の一環として、同庁は、写真とビデオ、インフォグラフィックス、ビデオパノラマ、インタラクティブなビデオとプロジェクト、ライブブロードキャスト、ゲーム、ウェブドキュメンタリー形式のプロジェクトなどのマルチメディア形式(閲覧の順序とロジック)に焦点を当てた。

 この時期の RIA ノーボスチの発展におけるもう 1 つの重要な方向性としては、RIA をメディア保有会社に転換することであった。
 2008年、RIAノーボスチは1990年に失った
   「モスクワ・ニュース」ブランド
を取り戻した。
 RIAは2009年に法律情報機関「 RAPSI 」を共同設立した。
 2011年に経済情報機関「PRIME」を買収して、社会調査機関「ソーシャル・ナビゲーター」を創設した。
 また、2012年に格付け機関「RIAレーティング」を創設した。

 スポーツ情報局「R-Sport」とロシアの科学技術通信社「RIA Nauka」。マルチメディア戦略の一環として、RIA ノーボスチ プレス センターに基づいて、LektoRIA 、RIA Art、「Scientific Monday」、「Open Display」などの教育プロジェクトが作成された。
 ソーシャルプロジェクト 「No Diagnosis」 としては自閉症の子供たち、「障害のない生活」、「問題を抱える子供たち」、「薬物のない生活」に関するプロジェクトなどを含む。

 こうした新しいメディアの使用に加えて、RIA Novosti は多くの専門家プラットフォームの創設と主催を開始した。
 その主なものは、国際ディスカッションクラブ「Valdai」、都市フォーラム「未来のスマートシティ」、「クラスターサミット」である。
 また、世界的なメディアとジャーナリズムの発展の傾向に関するフォーラム、フューチャー メディア フォーラムも開催された。

 2011年9月、IOCは、スポーツ通信社Rスポーツを含むRIAノーボスチ・グループに、オリンピックの特別認可通信社(国内主催機関および国内写真プール)の地位を与えた。
 2013 年 3 月、RIA ノーボスチはソチパラリンピックの国内主催機関および写真プールの地位を与えられた。
 オリンピックの報道結果に基づいて、IOCはRIAノーボスチの取り組みに最高の評価を与えた。

 2013年12月9日、ロシアのウラジーミル・プーチン大統領は
   「国営メディアの効率を改善するためのいくつかの措置に関する」政令
に署名した。
 法令の文面によると、FSUE RAMI「RIA Novosti」は清算され、創設者の権利と財産権は国際通信社「ロシア・トゥデイ」に譲渡された。
 ドミトリー・キセレフが新体制の総監督に任命された。
 同じ法令によりロシア国営放送会社ボイス・オブ・ロシアも清算され、同社の財産もロシア・トゥデイに譲渡された。
 この法令によると、ロシア・トゥデイ・メディアグループの主な活動は
   ロシア連邦の国策
   ロシアの公的生活
を外国の視聴者に向けて報道することであった。
 創設された機関の主要なリーダーは総局長であり、ロシア連邦大統領によって任命および解任される。
 クレムリン行政長官の
   セルゲイ・イワノフ氏
は再編の目的を説明した。
 ロシア・セゴドニャMIAの創設は予算資金の合理的使用と国営メディアの効率向上という2つの問題の解決を目的としていると明かした。
 ロシア・セゴドニャのドミトリー・キセリョフ総局長は、この機関の創設とその任命についてコメントし
   ロシアに対する公正な態度を回復する
というプーチンの意に沿った新体制の目標を概説し、「善意を持った世界の重要な国として、ロシアに対する公正な態度を取り戻すことが、私が率いる新体制の使命である」と述べた。
 RIA Novostiの清算とRossiya Segodnyaの設立はメディアで広範な議論を引き起こした。

 2013年末、ロシア支配層は
   ウクライナ革命
を背景に、同機関の再編を決定した。
 2013年12月9日、国際通信社「ロシア・トゥデイ」がFSUE RAMI「RIA Novosti」に基づいて設立された。
 現在は国際メディアグループ「ロシア・トゥデイ」として知られる。
 編集方針は大幅に変更され、出来事の客観的な報道からロシア指導部の視点を促進する政府のプロパガンダかを広げる主観的な報道方向に移行した。

 ジャーナリストは、世論に影響を与え、ウクライナの
   「敵のイメージ」を作り出すため
に、政府機関の文書で文章を繰り返し使用し始めた。
 2014年6月8日、RIA Novosti はロスコムナゾールにより通信社およびオンライン出版物として登録された。
 2016 年に、RIA Novosti の「Dynamics of the Day」アプリケーションが開始された。
 このアプリケーションを使用すると、ロシア政府に都合が良い情報を中心に、国内および世界の主要な社会政治的および経済的出来事に関する短い通知を、多くの場合、ニュースが発表される前に受け取ることができる。

 リリースから数か月後、RIA Novosti の「Dynamics of the Day」モバイル アプリケーションは、毎年恒例の「Time for Innovation」賞の「メディアおよびマスコミュニケーション」部門で年間最優秀プロジェクトとなった。
 建前として受賞者はロシア経済のリーダーであり、その戦略とビジネスモデルは革新的なソリューションとアプローチに基づいている。
 2018年にRIA.RUウェブサイトをリニューアルした。
 Medialogia によると、RIA.RU ウェブサイトはオンライン情報リソースの中で RuNetのリーダーの 1 つであり、 2022 年 4 月の時点で Medialogia によるとソーシャル ネットワーク上で最も引用されているロシアのメディアとされる。

 2022年6月初旬、未承認の ナゴルノ・カラバフ共和国の代表者の一人へのインタビューがRIAノーボスチのウェブサイトに掲載された後、アゼルバイジャンは同庁のウェブサイトをブロックした。
 アゼルバイジャン外務省の
   レイラ・アブドゥラエワ報道局長
は、RIAノーボスチとのインタビューで、ブロッキングの理由について「ロシア国営通信社によるアゼルバイジャンの領土保全に反対する情報の流布は、中傷的な性格と分離主義的傾向は、アゼルバイジャンとロシアの友好関係の精神に反しており、極めて遺憾である。」と述べた。
 6月10日、NKR代表とのインタビューがRIAノーボスチのウェブサイトから削除されたことが判明した。
 これに先立ち、ロシア当局はロシアのウクライナ侵攻に関する報道が信頼できないとして、一部のアゼルバイジャンのニュースサイトへのアクセスを遮断した。
 2023年2月3日、ロシアのウクライナ侵攻のさなか、RIAノーボスチは「ロシアの偽情報とプロパガンダの拡散」を理由とするロシア・トゥデイ・メディアの一環としてカナダの制裁リストに追加された。
 2024年5月17日、RIAノーボスチ紙の放送は「ロシアのプロパガンダとウクライナに対する侵略戦争を広め、支援している」として欧州連合の27カ国 で停止された。

 欧州連合理事会は、他の多くの企業の放送と配信を停止した上で、これらのメディアは「ロシア連邦当局の直接的または間接的な管理下にあり、ロシアの侵略戦争を支援する上で重要な役割を果たしている」と指摘した。
   
   
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2024年07月15日

ヒルトン・ワールドワイド(Hilton Worldwide Holdings Inc.) ホテル、リゾート、タイムシェア施設の幅広いポートフォリオを管理およびフランチャイズする米国の多国籍 ホスピタリティ企業

    (Hilton Worldwide Holdings Inc.)
 ホテル、リゾート、タイムシェア施設の幅広いポートフォリオを管理およびフランチャイズする米国の多国籍 ホスピタリティ企業。
 1919年5月にコンラッド・ヒルトンによって設立された。
 現在は世界最大級の高級ホテルを所有する宿泊不動産投資信託会社
の社長兼 CEO
   クリストファー・J・ナセッタ
が経営している。
 ヒルトンの本社は米国バージニア州タイソンズにある。
 2023年12月31日現在、同社のポートフォリオには、118の国と地域に7,530軒の物件(タイムシェア物件を含む)と1,182,937室が含まれている。
 ヒルトンは51軒の物件を所有またはリースし、800軒の物件を管理し、6,679軒の物件を独立したフランチャイジーまたは企業にフランチャイズしている。
 
 収益  102億米ドル (2023年)
 営業利益 22.2億米ドル (2023年)
 純利益 11.5億米ドル (2023年)
 総資産 154億米ドル (2023年)
 総資本 23億米ドル (2023年)
 就業者数 178,000人(2023年)

 ヒルトンは、コンラッド・ホテルズ&リゾーツ、キャノピー・バイ・ヒルトン、キュリオ、ヒルトン・ホテルズ&リゾーツ、ダブルツリー・バイ・ヒルトン、エンバシー・スイーツ・バイ・ヒルトン、ヒルトン・ガーデン・イン、ハンプトン・バイ・ヒルトン、ホームウッド・スイーツ・バイ・ヒルトン、ホーム2・スイーツ・バイ・ヒルトン、ヒルトン・グランド・バケーションズ・クラブ、ヒルトン・バケーション・クラブ、ヒルトン・クラブ、LXR ホテルズ&リゾーツ・バイ・ヒルトン、ウォルドーフ・アストリア・ホテルズ&リゾーツ、シグニア・バイ・ヒルトン、トゥルー・バイ・ヒルトン、タペストリー・コレクション・バイ・ヒルトン、テンポ・バイ・ヒルトン、モットー・バイ・ヒルトン、スパーク・バイ・ヒルトンなど、さまざまな市場セグメントにわたる 22 のブランドを展開している。

 2013年12月12日、ヒルトンは再び上場企業となり、2度目のIPOで推定23億5000万ドルを調達した。
 当時、投資会社ブラックストーン社は同社の株式の45.8%を保有していた。
 2016年10月、中国のHNAグループブラックストーンからヒルトンの株式25%を取得することに合意した。
 この取引は2017年第1四半期に完了する予定であった。

 ヒルトンの最大の株主は2018年半ばまで中国のコングロマリッドHNAグループブラックストーンウェリントン・マネジメント・カンパニーであり、2017年3月時点でそれぞれヒルトンの普通株の25%、15.2%、6.7%を保有していた。

 1919年に
によってテキサス州シスコで
   ヒルトンホテルズコーポレーション
として設立され、 1969年から2009年までカリフォルニア州ビバリーヒルズに本社を置いていた。
 2009年8月、同社はバージニア州フェアファックス郡の非法人地域であるマクリーン近郊のタイソンズコーナーに移転した。
 1919年、コンラッド・ヒルトンはテキサス州シスコにある40室の
   モブレー・ホテル
を最初のホテルとして購入し、その後もテキサス州でホテルを次々と購入していった。
 1925年、ダラス・ヒルトンはヒルトンの名を使用した最初のホテルとなった。
 1927年、ヒルトンはテキサス州ウェイコに進出して公共エリアにエアコンと冷水を備えた最初のホテルをオープンした。

 1943年、ヒルトンはニューヨーク市マンハッタンのミッドタウン地区にある高級ホテル
   ルーズベルトホテル
の経営を引き継ぎ、そこから1マイル未満の距離にある
   プラザホテル
を買収した。
 この2つの買収により、ヒルトンはアメリカ本土にまたがる最初のホスピタリティ企業を設立した。

 1946年にヒルトンホテルズコーポレーションとして設立された。
 その後、ニューヨーク証券取引所で株式の公開取引を開始した。
 1947年、ルーズベルトホテルは客室にテレビを設置した世界初のホテルとなった。
 1947年、ヒルトンはメキシコのチワワにある
   パラシオ・ヒルトン・ホテル
の経営を引き継ぎ、同ホテルはヒルトン・チェーン初の海外ホテルとなった。
 同年、ヒルトンはバミューダ島にある4つのホテルの経営も引き継いだ。

 ヒルトン・インターナショナルは1949年にプエルトリコの
   カリブ・ヒルトン・ホテル
がオープンする直前の1948年に完全子会社として設立された。
 バーテンダーのラモン・「モンチート」・マレーノは、このリゾートで
   ピニャコラーダカクテル
を考案したと主張した。
 ヒルトンは同年、ニューヨークのウォルドルフ・アストリアを購入した。 
 
 1953年、ヒルトンはヨーロッパ初のホテル、スペインのマドリードに
   カステリャーナ・ヒルトン
をオープンした。
 ホテルズ・スタットラー・カンパニーは1954年に1億1100万ドルで買収されたが、これは当時世界最高額の不動産取引であった。
 この1年後、ヒルトンは「ヒルクロン」という世界初の中央予約オフィスを設立した。
 1955年の予約チームは8人のスタッフで構成され、当時ヒルトンが所有していた28のホテルの予約を行っていた。
 予約係は「空室状況ボード」を使用して記録を追跡した。
 黒板の大きさは30フィート(9.1メートル)×6フィート(1.8メートル)で、ヒルクロンでは1955年に6,000件を超える予約を行うことができた。
 どのヒルトンでも電話、電報、テレタイプで予約することができた。
 1955年後半、ヒルトンはすべてのホテル客室にエアコンを設置するプログラムを開始した。

 1955年後半、ヒルトンはトルコのイスタンブールに第2次世界大戦後初のホテルとなる
   イスタンブール・ヒルトン
をオープンした。
 ヒルトンは、1959年にサンフランシスコ国際空港に
   ヒルトン・イン
を開業し、空港ホテルのコンセプトを開拓したとされている。
 1957年、ヒルトンは中米初のホテルとなるパナマ・パナマシティの
   エル・パナマ・ヒルトン
の経営を引き継いだ。
 1958年にはカナダ初のホテルとなるケベック州モントリオールの
   クイーン・エリザベス
をオープンした。

 1959年にはアフリカ初のホテルとなるエジプトのカイロに
   ナイル・ヒルトン
をオープンした。
 1960年にはオセアニア初のホテルとなるオーストラリアのシドニーに
   シェブロン・ヒルトン
をオープンした。

 1961年には南米初のホテルとなるチリのサンティアゴの
   ホテル・カレラ
の経営を引き継いだ。
 1963年にはアジア初のホテルとなる
   香港ヒルトン
   東京ヒルトン
並びに中東初のホテルとなる
   ロイヤル・テヘラン・ヒルトン
をオープンした。

 1965年、ヒルトンは女性ゲスト向けに初めてのホテルコンセプト
   「レディ・ヒルトン」
を立ち上げました。
 女性旅行者にアピールするため、多くのホテルでは女性専用のフロアを設け、女性専用のアメニティを用意した。

 円形の中に様式化された「H」をあしらった象徴的なヒルトンホテルのロゴは、伝説のグラフィックデザイナー
   ソール・バス
によって1969年に作成された。
 バスは、AT&T、ユナイテッド航空、ガールスカウトUSAなど、他の有名ブランドのロゴもデザインしている。

 1969年に最初の
   ダブルツリーホテル
がオープンした。
 しかし、ヒルトンは1999年に親会社を買収するまでこのブランドと提携していなかった。

 ヒルトンは1970年に
   フラミンゴ・ラスベガス
を買収した。
 国内のギャンブル業界で初めてニューヨーク証券取引所に上場した。

 1977年、ヒルトン・インターナショナルは共産主義ヨーロッパの「鉄のカーテン」の向こう側で最初のホテル
   ブダペスト・ヒルトン
をオープンした。

 1979年、創業者のコンラッド・ヒルトンが91歳で亡くなった。
 ヒルトン・ホテルズ・コーポレーションは後にヒルトンに敬意を表してコンラッド・ホテルズというブランドを創設した。

 ヒルトン・オナーズ(旧称ヒルトンHオナーズ)は、同社のゲスト・ロイヤルティ・プログラムであり、1987年に開始された。
 1994年、オナーズは会員にホテルクレジットポイントと航空会社クレジットマイルの両方を提供することで、競合する
   ホテル・ロイヤルティ・プログラム
を上回った。
 同社は1964年12月1日に国際事業を分離し、別会社として「ヒルトン・インターナショナル社」として知られた。
 同社は1967年にトランス・ワールド航空の持ち株会社である
   トランス・ワールド社
に買収された。
 1971年にヒルトンは
   ラスベガス・ヒルトン
   フラミンゴ・ヒルトン
を含む
   インターナショナル・レジャー・カンパニー
を買収した。

 1986年にユナイテッド航空の持ち株会社であるUAL社に売却され、同社は
   ヒルトン・インターナショナル
   ユナイテッド航空
に加えてウェスティンホテルやハーツレンタカーを擁するフルサービスの旅行会社として生まれ変わろうと、アレジス社となった。

 1987年、企業クーデターの後、改名されたUAL社はヒルトン・インターナショナルをイギリスのレジャー・ギャンブル会社
に売却し、同社は1999年5月に「ヒルトン・グループplc」という名前を採用した。
 その結果、ヒルトンの名でホテルを運営する2つの完全に独立した会社が存在した。

 米国外のヒルトンホテルは、2006年まで「ヒルトン・インターナショナル」ホテルと称されていた。
 両チェーンは契約上、相手の地域でヒルトンの名でホテルを運営することを禁じられていた。
 このため、長年にわたり米国でヒルトン・インターナショナルが運営するホテルは
   ビスタ・インターナショナル・ホテル
と呼ばれ、米国外でヒルトンのアメリカ支社が運営するホテルは
   コンラッド・ホテル
と名付けられていた。

 1997年、長年の消費者の混乱を最小限に抑えるため、アメリカとイギリスのヒルトン社は共同マーケティング契約を締結した。
 同じロゴを共有し、互いのブランドを宣伝し、共同予約システムを維持した。
 その時点で、ビスタチェーンは段階的に廃止され、コンラッドはヒルトンの高級ブランドの1つ(ウォルドルフ・アストリア・コレクションと共に)として再編され、米国内および海外でホテルを運営した。

 1998年、ヒルトンはギャンブル事業を分離し
   パークプレイスエンターテインメント(後のシーザーズエンターテインメント社)
と呼ばれる独立した公開会社にした。
 1999年、ヒルトンはダブルツリー、レッドライオン、エンバシースイーツ、ハンプトンイン、ホームウッドスイーツのブランドを含む
   プロマスホテルコーポレーション
を買収した。

 2001年、ヒルトンはレッドライオンを
   ウェストコースト・ホスピタリティ
に売却することに合意した。
 2005年12月29日、ヒルトンホテルズコーポレーションは、英国の所有者であるヒルトングループplcから
   ヒルトンインターナショナルチェーン
を33億ポンド(57億1000万ドル)で再買収することに合意した。
 この取引には、2つのヒルトングループを単一の企業として統合するとともに、コンラッドホテル、スカンディックホテル、リビングウェルヘルスクラブとして運営されているヒルトンplcの施設も含まれた。

 2006年2月23日、取引が完了し、ヒルトンホテルは客室数で世界第5位のホテル運営会社となった。
 スカンディックホテルは翌年3月1日に
   EQT AB
に売却された。

 2007年7月3日、ヒルトンホテルズ社は
から260億ドル(負債を含む)の現金による買収に合意した。
 これにより、ブラックストーンは世界最大のホテル所有者となった。
 1株47.50ドルの買収価格は、7月3日のヒルトン株の終値より32%高い水準であった。
 この取引は、ブラックストーンとの1年間にわたる断続的な協議の集大成であった。

 2007年10月、クリストファー・J・ナセッタがヒルトンの社長兼最高経営責任者に任命された。
 2009年2月、ヒルトンホテルズ社は、本社をカリフォルニア州ビバリーヒルズからバージニア州フェアファックス郡に移転すると発表した。

 ブラックストーンは2006年と2007年にヒルトンを買収しようとした際、ヒルトンの
   合理化と海外展開の推進の機会
を見出していたが、景気が悪化する中で買収によってヒルトンは200億ドルの負債を抱えることとなった。
 負債の条件は非常に寛大なものであったため、債務不履行の危険はなかった。
 しかし、旅行が低迷するとヒルトンは打撃を受けた。

 2010年4月、ヒルトンとブラックストーンは負債を再編した。
 ブラックストーンはさらに8億ドルの株式を投資し、負債は160億ドルに減った。

 ヒルトンは2013年12月12日に上場企業に復帰した。
 同社史上2度目のIPOで調達した資金は推定23億5000万ドルだった。
 ブラックストーン・グループは同社の株式45.8%を保有した。
 同社は2016年2月に、ホテル保有資産を不動産投資信託に転換すると発表した。
 この発表に先立ち、同社はIRSに承認を求めた。

 2016年2月、ヒルトンはタイムシェアと不動産事業をスピンオフし、3つの独立した上場企業を設立する意向を発表した。
 パークホテルズ&リゾーツヒルトングランドバケーションズのスピンオフは2017年1月に完了した。
 2018年現在、同社はブラックストーンとHNAの撤退後、完全に独立した上場企業である。

 2017年にヒルトン・グランド・バケーションズパークホテルズ&リゾーツをヒルトン・ワールドワイドから分離して別会社とした目的は、ヒルトン・ワールドワイドを資産の少ない会社に変え、資本投資を減らして株主にとってより効率的なものにすることであった。
 つまり、分離後、ヒルトン・ワールドワイドは主に
   ヒルトン・ブランド
を所有し、ヒルトンの名を冠した物理的な資産の大部分を所有していない。
 このため、運営や不動産コストの責任を負わず、利益と株主価値を押し上げている。
 また、これはヒルトンの株主がブランドのどの側面に投資するかを選択できるようになり、ヒルトン・ブランドの各分野が特定の事業分野に集中してより迅速に成長できることを意味した。
 この分離後、ヒルトン・グランド・バケーションズとパーク・ホテルズ&リゾーツは、ヒルトン・ワールドワイドのホテルブランドの大半を所有・運営するフランチャイズ企業と非常によく似た形で活動している。

 これにより、ヒルトン・ワールドワイドは運営や不動産に伴う資本投資や費用の大部分を負担することなく、ブランドに集中することが出来た。

 2024年4月3日、ヒルトンは、ノマドホテルの所有者である
の過半数の支配権を取得し、最大100軒の新しいノマドホテルを世界中にオープンして高級ライフスタイルブランドを拡大することを発表した。

 2024年2月現在、ヒルトンが世界中に展開する7,530軒のホテルとタイムシェアリゾートのうち6,679軒は、
   ヒルトン・ワールドワイド
自体ではなく
   独立したフランチャイジーまたは企業
によって所有・運営されている。
 これには、ヒルトンのタイムシェアブランドのフランチャイジーとして活動するために別会社に分社化されるまでヒルトン・ワールドワイドの一部門であったヒルトン・グランド・バケーションズが含まれている。

 このフランチャイズモデルを通じて、ヒルトン・ワールドワイドはヒルトンのホテルとリゾートのブランド、およびそれらに関連する知的財産を所有し、それらのブランド名を冠した実際のホテルとリゾートを所有または運営している。
 さらに、ヒルトン・ワールドワイドはこれらのフランチャイズ施設で働くスタッフを雇用しておらず、スタッフは独立したフランチャイジーまたは企業によって雇用されている。

 フランチャイズの慣行は、ヒルトン・ワールドワイドが施設を所有および運営する場合に発生する運営費、不動産費、保守費、スタッフの賃金、およびその他の費用について責任を負わず、代わりに独立したフランチャイジーまたは企業がそれらの費用を負担することを意味している。

 ヒルトン・ワールドワイドは、フランチャイズ料、ライセンス料、および収入の一定割合をヒルトン・ワールドワイドに与える契約を通じてフランチャイジーから利益を得ている。
 ヒルトンのブランドを利用するには、独立したフランチャイジーや企業は
   厳格なブランド基準
に従い、ヒルトン・ワールドワイドとのライセンス契約を維持しなければならない。
 フランチャイズモデルにより、資本が少なくブランドにもっと集中できるため、株主にとっての価値が高まるとともに、ヒルトン・ワールドワイドはより収益性の高い企業となる。
 しかし、ヒルトンの主力施設、空港施設、最大規模のリゾートの多くは、企業経営である。 
  
   
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2024年07月14日

Bayerische Motoren Werke AG(ミュンヘン・オートモーティブ BMW) ドイツの多国籍高級車・オートバイ製造会社

    (ミュンヘン・オートモーティブ BMW)
 ドイツのバイエルン州ミュンヘンに本社を置くドイツの多国籍高級車・オートバイ製造会社
 同社は1916年にバイエルン自動車工業株式会社として、航空機エンジン第二次世界大戦で使用される航空機用エンジンを製造していた。

 収益  1426億1000 万ユーロ(2022年)
 営業利益 235億900万ユーロ(2022年)
 純利益 185億8,200万ユーロ(2022年)
 総資産 2469億2600万ユーロ(2022年)
 総資本 912億8,800万ユーロ(2022年)
 就業者数 149,475人(2022年)

主要株主
 公共(50.7%)
 ステファン・クヴァント(25.8%、保有を通じて25.6%、直接0.19%)
 スザンネ・クラッテン(20.9%、保有を通じて20.7%、直接保有を通じて0.2%)[2]
  
 自動車はBMW、ミニ、ロールスロイスというブランドで販売しており、オートバイはBMW Motorradというブランドで販売している。
 2017年、BMWは2,279,503台の車両を生産し、世界第14位の自動車生産者。
 2022年には収益で第7位であった。
 2023年、同社はフォーブス・グローバル2000で46位にランクされた。
 同社は特にツーリングカー、スポーツカー、マン島TTレースで重要なモータースポーツの歴史を持っている。

 BMWはミュンヘンに本社を置き、ドイツ、ブラジル、中国、インド、メキシコ、オランダ、南アフリカ、イギリス、アメリカで自動車を生産している。
 クヴァント家は同社の長期株主であり、 1959年にヘルベルトとハラルドのクヴァント兄弟が投資してBMWを破産から救った。
 残りの株式は一般の人々が所有している。
 オットー航空機工業は、 1910年にドイツ帝国の一部であったバイエルン王国で
   グスタフ・オットー
によって設立された。
 1916年3月7日に同社はバイエルン航空機工業株式会社に再編され、その後1922年に
   バイエルン自動車工業(BMW)
に改名された。
 しかし、BMWという名前は、1913年に
   カール・ラップ
によってこの名前を使用する会社が当初
   ラップ自動車工業
として設立されたときに遡る。
 その名前とラップ自動車工業のエンジン生産資産は1922年にバイエルン航空機工業に移管され、同年同社はこの名前を採用した。
 BMWの最初の製品は、ドイツ空軍の戦闘機用に製造された。
 それはBMW IIIaと呼ばれる直列 6 気筒の航空機エンジンで、1917 年の春にエンジニアの
   マックス・フリッツ
によって設計された。
 第一次世界大戦の終結後、BMW はオートバイのエンジン、農業機械、家庭用品、鉄道ブレーキを製造して事業を継続した。
 同社は 1923 年に最初のオートバイであるBMW R 32を製造した。

 BMWは1928年に
   アイゼナハ自動車工場
を買収し自動車メーカーとなった。
 アイゼナハ自動車工場は当時
   ディクシィ
からライセンスを受けてオースチン7を製造していた。
 BMWとして販売された最初の車は、BMWが自動車メーカーのアイゼナハ自動車工場を買収した後、 BMWディクシィのバッジを変更したBMW 3/15だった。
 1930年代を通じて、BMWはスポーツカーや大型の高級車へとラインナップを拡大していった。

 第二次世界大戦まで、BMWの主力製品は航空機エンジン、オートバイ、自動車だった。
 戦時中、BMWはBMW 801航空機エンジンの製造に注力し、4万人もの強制労働者等を雇っていた。
 強制労働者は主にナチスの強制収容所、特にダッハウの囚人だった。
 オートバイは副業として残り、自動車製造は完全に中止された。

 BMW の工場は戦争中に激しい爆撃を受け、残っていた西ドイツの施設は戦後、連合国から自動車や航空機の生産を禁止された。
 同社は再び鍋やフライパン、自転車を製造して生き延びた。 
 1948 年、BMW はオートバイの生産を再開した。
 BMW は 1952 年に高級セダンBMW 501でバイエルンでの自動車生産を再開した。

 1955 年にはライセンス生産による安価な
   イセッタマイクロカー
の生産を通じて、自動車のラインアップが拡大した。
 高級車の販売不振とマイクロカーの利益率の低さから、BMW は深刻な財政難に陥った。
 1959 年にはライバルのダイムラー ベンツに買収されかけた。

 ヘルベルト・クヴァントとハラルド・クヴァントによるBMWへの多額の投資により、同社は別個の企業として存続した。
 グンター・クヴァントはよく知られたドイツの実業家で、 1933年にナチ党に入党した。
 その後、ドイツ国防軍の武器や電池の製造で財を成した。
 彼が所有した企業の多くは、ユダヤ人の所有者から最低限の補償で強要されて接収されたものが多かった。
 彼の企業のうち少なくとも3つは、合計5万人もの強制収容された労働者を大量に使用していた。
 彼の電池工場の1つには、絞首台を備えた独自の強制収容所が敷地内にあった。
 労働者の平均余命は6ヶ月だった。

 戦時中、クヴァントとBMWは直接つながっていなかった。
 ナチス時代に父親が蓄えた資金により、ヘルベルト・クヴァントはBMWを買収することができた。
 小型のBMW 700の相対的な成功は同社の回復を助け、ニュークラス セダンの開発を可能にした。

 2021年1月、BMWはCOVID-19パンデミックによる制限の影響で2020年の売上高が8.4%減少したと発表した。
 しかし、2020年第4四半期には、BMWは顧客の需要が3.2%増加したことを目の当たりにした。
 2023年10月5日、BMW UKのCEOである
   クリス・ブラウンリッジ
が、トルステン・ミュラー=エトヴェシュの退任に伴い、2023年12月1日よりロールス・ロイスのCEOに就任することが発表された。 

 円形の青と白のBMWロゴ、またはラウンデルは、台座に馬の頭を描いた会社ロゴを囲む社名が刻まれた黒いリングを特徴とする円形のラップ・モトーレンヴェルケ社ロゴから発展したもの。
 BMWはラップ社の社名が刻まれた黒いリングを保持した。
 リングの内側は青と白の四分割になっており、バイエルンの紋章と旗を彷彿とさせ、何世紀にもわたってバイエルンを統治した歴史的なヴィッテルスバッハ家の紋章に基づいている。
 ただし、このロゴは紋章に見られる特徴的な菱形を帯びていない。
 これは、導入当時の地方法により、商業用ロゴに州の紋章を使用することが禁じられていたための措置である。

 このロゴは青空に回転する飛行機のプロペラのイメージに基づいているという根強い伝説もある。
 この伝説は、回転するプロペラの上にロゴを重ねた1929年のBMWの広告に由来している可能性が高いが、このロゴはその広告より12年も前に作られている。

「究極のドライビングマシン」というスローガンは、1974年に北米で初めて使用された。
 2010年に、この長きにわたって続いたキャンペーンは、ブランドをより親しみやすくし、女性にアピールすることを目的とした「Joy」というキャンペーンにほぼ置き換えられた。
 2012年までにBMWは「究極のドライビングマシン」に戻っている。
 
   
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2024年07月13日

長安汽車(Changan Automobile Co., Ltd. ) 中国自動車メーカーの「ビッグ5」の内の1社

  (重慶長安汽車股份有限公司 Changan Automobile Co., Ltd. ) 
 深圳証券取引所に上場する、中国の自動車メーカーで
 本拠地は中国重慶市。
 2012年には約190万台を生産し、第一汽車、東風汽車、上海汽車、奇瑞汽車と共に、中国自動車メーカーの「ビッグ5」の内の1社である。
 中国南方工業集団公司に属しており、複数の海外自動車メーカーと合弁事業を結んでいる。
 
 1862年に上海市で
   李鴻章
によって設立された。
 1957年にはジープの製造を開始し、自動車分野への参入を開始した。
 その後、1984年にスズキと提携を開始し、1993年にはスズキと合同で
   長安鈴木汽車
を設立した。
 2001年にはフォード・モーターと合弁で
   長安フォード汽車(長安福特汽車有限公司)
を設立した。
 2004年には同じ中国国内で江鈴汽車と合弁でスポーツ・ユーティリティ・ビークル(SUV)を専門に扱う
   陸風汽車 (Landwind) ブランド
を設立した。
 2005年、Landwindブランドで中国の自動車メーカー初のヨーロッパ進出を果たした。

 2006年4月にはマツダも合弁に加わって
   長安フォードマツダ汽車(長安福特馬自達汽車有限公司、CFMA)
となったが、フォードとマツダの資本提携解消後の2012年11月30日、CFMAは政府機関の承認を得て長安マツダ汽車と長安フォード汽車の2社に存続分立された。

 2009年には中国航空工業集団公司傘下であった昌河汽車と哈飛汽車を買収した。
 2010年、フランスのPSA・プジョーシトロエンと合弁で
   長安PSA
を設立した。
 PSA・プジョーシトロエンは既に東風汽車とも提携を結んでいるので、これで中国メーカー2社目となる。
 2018年、スズキとの合弁を解消した。
 2020年、PSA・プジョーシトロエンとの合弁を解消し、長安PSAを宝能汽車へ売却した。
   
    
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2024年07月11日

マスク氏の脳インプラント会社、約1週間後に2人目の施術を目指す

 資産家イーロン・マスク氏は10日、ビデオを通じて同氏が率いる脳インプラント開発会社の米国企業
   ニューラリンク
は、1週間ほどで2人目の患者に装置を埋め込むことを目指していると最新情報を明らかにした。 
 また、年内の施術数を「一桁台後半」にしたいと考えているという。

 マスク氏が保有するソーシャルメディア「X(旧ツイッター)」で配信されたニューラリンクの討議では、幅広い議題にわたった。
 同氏とニューラリンクの主要スタッフは現行モデルの能力と、身体のまひや喪失した記憶の回復といった将来の可能性を語った。
 最初の患者ノーランド・アーボー氏に行った
   施術後に起きた不具合
についても、これを回避するための措置を説明した。

 マスク氏はニューラリンクの長期的な目標として「人工知能(AI)が文明に及ぼす長期的なリスクを低減することだ」と表明した。
 ニューラリンクは「人間の知性とデジタルインテリジェンスのより緊密な共生」を作ることで、これを助けられるとマスク氏。は主張したうえ、「人間に超能力を与えること」がその概念だと説明した。



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2024年07月10日

ニューラリンク(Neuralink Corporation) 埋め込み型脳コンピューターインターフェース(BCI)を開発している米国の神経技術企業

ニューラリンク(Neuralink Corporation)
 埋め込み型脳コンピューターインターフェース(BCI)を開発している米国の神経技術企業。
 カリフォルニア州フリーモントに拠点を置いている。
 ニューラリンクは、2016年にイーロン・マスクと7人の科学者とエンジニアのチームによって設立、2017年3月に初めて公表した。

 ニューラリンクは設立以来、さまざまな大学から著名な神経科学者を数人雇用してきた。
 2019年7月までに1億5800万ドルの資金(うち1億ドルはマスク氏から)を調達し、90人の従業員を雇用していた。
 当時、ニューラリンクは、非常に細い(幅4〜6μm)]糸を脳に埋め込むことができる「ミシンのような」デバイスに取り組んでおり、1,500個の電極を介して実験用ラットから情報を読み取るシステムを実証したことを明かした。
 同社は2020年に人間を対象とした実験を開始する予定だった。
 その後その計画を2023年に延期した。
 なお、2023年5月現在、米国で人間を対象とした試験が承認されている。

 同社は、医療実験を受けた
   霊長類を大量に安楽死
させたことで批判に直面している。
 サルの獣医記録には、外科的に埋め込まれた電極による
   多くの合併症
が記録されている。
 2024年1月29日、マスク氏は、ニューラリンクが人間にニューラリンクのデバイスを埋め込むことに成功し、患者は回復していると公表した。
 会社設立時の最初に雇用されたグループは、神経科学、生化学、ロボット工学などの分野の専門家で構成されていた。
 商標「ニューラリンク」は、2017年1月に以前の所有者から購入されている。

 2017年4月、ニューラリンクは短期的には深刻な脳疾患を治療するためのデバイスの開発を目指し、最終的には
   トランスヒューマニズム
とも呼ばれる人間の機能強化を目指していると発表した。
 マスクは、このアイデアへの関心は、
   イアン・M・バンクス
の10部作の小説シリーズ「ザ・カルチャー」の架空の世界における「ニューラル・レース」というSFのコンセプトに部分的に由来している話している。
 なお、マスク氏は、ニューラルレースを「皮質の上のデジタル層」と定義した。
 これは必ずしも大規模な外科手術による挿入を意味するものではなく、理想的には静脈または動脈を介したインプラントを意味している。
 マスク氏は、長期的な目標は「人工知能との共生」を達成することだと述べた。

 彼は、人工知能が野放しにされた場合、人類にとって
   実存的な脅威
になると考えている。
 彼は、このデバイスが「ビデオゲームに似たもの、つまり、保存されたゲーム状況のように
   最後の状態を再開
してアップロードできるもの」であり、「脳損傷や脊髄損傷」に対処し、チップによって誰かが失った能力を補うものになると考えているという。

 2020年現在、ニューラリンクの本社はサンフランシスコのミッション地区に拠点があり、パイオニアビルをマスク氏が共同設立した別の企業である
   OpenAI
と共有している。なお、OpenAIは投資会社がスタートアップ資金を提供してきた。
 2022年現在、ニューラリンクの本社はカリフォルニア州フリーモントにある。
 マスク氏のファミリーオフィスの責任者
   ジャレッド・バーチャル氏
が2018年にニューラリンクのCEO、CFO、社長に就任した。

 2018年9月現在、マスク氏はニューラリンクの過半数の株主であったが、役員職には就いていなかった。
 Stat Newsの記事によると、2020年8月までに同社に残ったのは8人の創設科学者のうち3人までになった。
 同記事では、ニューラリンクは「急ぎ足のタイムラインと科学のゆっくりとした漸進的なペースが衝突する内部対立が何年も続いていた」と報じている。

 2021年4月、NeuralinkはNeuralinkインプラントを使用してサルがゲーム「ポン」をプレイするデモンストレーションを行った。
 なお、同様の技術は2002年以来存在していた。
 研究グループが
   神経信号
でコンピュータのカーソルを動かすサルを初めてデモンストレーションしたとき、科学者たちは
   インプラントをワイヤレス化
したうえ、埋め込まれた電極の数を増やすという技術的進歩を認めた。
 2021年5月、共同創設者で社長の
   マックス・ホダック
は、同社での勤務を辞めることを発表した。
 2022年1月までに同社に残ったのは8人の共同創設者のうち2人だけになった。
 
 2018年、ギズモードは、ニューラリンクは「その研究について極秘のまま」であると報じた。
 公開記録によると、同社はサンフランシスコに動物実験施設を開設しようとしていたことが示されている。
 その後、カリフォルニア大学デービス校で研究を開始した。

 2019年、カリフォルニア科学アカデミーでのライブプレゼンテーションで、ニューラリンクチームは、彼らが取り組んでいた最初のプロトタイプの技術を一般に公開した。
 これは、脳に挿入される極薄プローブ、手術を行う脳神経外科ロボット、ニューロンからの情報を処理できる高密度電子システムを含むシステムである。
 これは、UCSFとカリフォルニア大学バークレー校で開発された技術に基づいている。
 
 プローブは主に生体適合性材料であるポリイミドと薄い金または白金の導体で構成されている。
 手術ロボットによって自動化されたプロセスで脳に挿入され、各プローブは、脳内の電気信号の位置を特定できる電極を含むワイヤ領域と、脳信号の増幅と取得を可能にする電子システムとワイヤが相互作用する感覚領域で構成されている。
 各プローブには48または96本のワイヤが含まれ、各ワイヤには32個の独立した電極が含まれている。
 1つの構成あたり最大3072個の電極のシステムを構成しているという。
 
 会社は、脳に多数の柔軟なプローブを迅速に挿入できる外科用ロボットを開発したと発表した。
 これにより、より大きく硬いプローブに伴う組織損傷や寿命の問題を回避できる可能性がある。
 この外科用ロボットには、挿入ループに取り付け、個々のプローブを注入し、髄膜と脳組織を貫通するように設計された、タングステン-レニウム製の直径25 μm の針が付いた挿入ヘッドがある。
 1 分間に最大 6 本のワイヤ (192 個の電極) を挿入できるという。

 リニア モーターが針に動力を与え、高速の引き込み加速とさまざまな挿入速度を可能にする。
 先端が曲げられ、軸方向と回転方向の両方で駆動される 50 μm のタングステン ワイヤがピンチャーを構成する。
 挿入ヘッドには、針の誘導、リアルタイムの挿入表示、検証のためのイメージング スタックも組み込まれている。

 イーロン・マスクはニューラリンクが、1,536 チャンネルの記録システムを作成するための特定用途向け集積回路を開発しましたと発表した。
 このシステムは、個別にプログラム可能な 256 個のアンプ、チップ内のアナログ - デジタル コンバータ、および取得したデジタル情報をシリアル化する周辺回路制御で構成されている。
 これは、ニューロンから取得した情報を
   理解可能なバイナリ コード
に変換し、脳機能の理解を深め、これらのニューロンを刺激する能力を実現することを目的と続けた。
 現在の技術では、ニューラリンクの電極は個々のニューロンの発火を記録するには大きすぎるため、ニューロンのグループの発火しか記録できない。
 ニューラリンクの担当者は、この問題はアルゴリズムによって軽減される可能性があると考えるものの、計算コストが高く、正確な結果は得られない。

 マスク氏によると、2020年7月にニューラリンクはFDAの画期的機器指定を取得し、医療機器に関するFDAのガイドラインに基づいて限定的な人間へのテストが可能になったと明らかにした。
 
 2024年5月29日、イーロン・マスクは
   ニューラリンクが直面している課題
について一般からの意見を求める要請を出した。
 マスク氏は、送信する必要があるデータのサイズを考えると、適切に機能するには200倍以上の圧縮率が必要であると示唆した。
 また、この課題では、圧縮はロスレスで、低電力で動作し、リアルタイムでデータを圧縮できる必要があると規定されていた。
 ソフトウェアコンサルタントの
   ロイ・ファン・ライン
は、カナダ放送協会の報道によると、ロスレス200倍圧縮の見通しは「とんでもない話だ」と述べた。

 ニューラリンクは、生きたサル、ブタ、その他の動物の脳に外科的にデバイスを埋め込むことでデバイスをテストしてきた。
 ニューラリンクの動物実験は、 PETAなどの団体から批判されている。
 2017年から2020年にかけて、ニューラリンクのサルに対する実験は、カリフォルニア大学デービス校と提携して実施した。
 提携の終了時に、カリフォルニア大学デービス校は7匹のサルをニューラリンクに移送した。

 2022年、動物福祉擁護団体の責任ある医療のための医師委員会(PCRM)は、ニューラリンクとカリフォルニア大学デービス校が数匹のサルを虐待し、手術による精神的苦痛、極度の苦しみ、慢性感染症にさらしたと主張した。

 ニューラリンクとカリフォルニア大学デービス校が実施した実験には少なくとも23匹のサルが関与した。
 PCRMは、そのうち15匹のサルが実験の結果死亡したか安楽死させられたと考えている。
 さらに、PCRMは、カリフォルニア大学デービス校が虐待の証拠となる写真やビデオを公開しなかったと主張した。

 2022年2月、ニューラリンクはマカクザルが実験後に死亡し安楽死させたと明かしたが、動物虐待は行われていないと否定した。
 2022年12月、ニューラリンクは米国農務省(USDA)による動物福祉違反に関する連邦捜査を受けていると報じられた。
 さらに、ロイターの報道によると
   マスク氏の迅速な結果を求める要求
により「テストが急いで行われ、動物に不必要な苦しみと死をもたらしている」というニューラリンクの従業員数名の主張が引用された。

 2023年9月のワイアードによる暴露では、公開記録と、ニューラリンクの元従業員およびカリフォルニア国立霊長類研究センターの現研究者への極秘インタビューに基づいて、霊長類の死亡に関する追加の詳細が示された。
 これらの記録には、部分的な麻痺、血性下痢、指の喪失、脳の腫れなど、電極の設置に伴う合併症が示されていた。

 2023年7月、USDAによる調査では、2019年に自主的に報告された事件以外に、試験における動物福祉違反の証拠は見つかっていない。
 そのため、PCRMは調査結果に異議を唱えた。

 2023年10月、ワイアードは、ニューラリンクが動物の苦しみや死の詳細を一般から隠すために働いていたと報じた。
 2023年11月、米国議員は証券取引委員会に、ニューラリンクが動物の死の可能性についての
   詳細を省略して投資家を欺いたかどうか
を調査するよう要請した。

 2024年3月21日、マスク氏は同社の2番目の製品はブラインドサイトと呼ばれ、すでにサルを使った動物実験が行われていると明かした。
 同氏は、この製品は低解像度で動作するが、今後改善が見込まれると指摘した。
 また、以前の報告とは矛盾して、ニューラリンクのデバイスが原因でサルが死んだり、重傷を負ったりしたことはないと主張した。
 
 ニューラリンクは2023年5月にFDAのヒト臨床試験の承認を受けた。
 FDAは以前、「デバイスのリチウム電池に関する重大な安全上の懸念、インプラントの小さなワイヤーが脳の他の領域に移動する可能性があること、そして脳組織を損傷することなくデバイスを除去できるかどうか、またどのように除去できるかについての疑問」を理由に、2022年にヒト臨床試験を進めるための申請を却下していた。

 2023年9月、ニューラリンクは初の人体実験を開始した。
 FDAの治験機器免除の下、頸髄損傷または筋萎縮性側索硬化症による
   四肢麻痺患者
を募集した。

 2024年1月29日、マスク氏は、ニューラリンクが前日にテレパシーと名付けた脳コンピューターインターフェース(BCI)デバイスを人間に埋め込むことに成功し、患者は手術から回復中であると公表した。
 これは「人間初」かつ「早期実現可能性」のコンセプト開発試験であったため、同社は手順の詳細を公開したり、安全性や有効性を証明する義務を負っていなかった。

 ニューラリンクは2月に、精密ロボット埋め込み脳コンピューターインターフェース(PRIME)研究の募集パンフレットでインプラントに関するいくつかの詳細を提供した。
 2月20日、マスク氏は、ニューラリンクの最初の人間試験参加者が思考によってコンピューターマウスを制御できたと述べた。

 2024年3月20日、ニューラリンクは、臨床試験で最初のニューラリンク・インプラントを受けた人物として、
   ノーランド・アーボー氏(29歳)
をXのライブストリームで紹介した。
 アーボー氏はダイビングの事故でC4とC5の脊椎を脱臼し、四肢麻痺になっていた。

 ライブストリームの後半で、アーボー氏は、コンピューター画面上でカーソルを動かして音楽を操作したり、チェスなどのゲームをプレイしたりする能力を実演した。
 アーボー氏は、インプラントによって生活の質が劇的に改善したことを支持すると述べた。
 彼は、このデバイスはまだ完璧ではないことを認めたが、将来に期待しており、すでに自分の生活を大きく変えたと信じている。

 アーボー氏は後にウォール・ストリート・ジャーナルのインタビューで、デバイスからのインプラント糸の85%が完全に外れ、脳が会社が予想した量の約3倍移動したと述べた。
 ウォール・ストリート・ジャーナルはまた、ニューラリンクが2人目の治験参加者の受け入れを進めると報じた。
 
 科学者たちはニューラリンクの技術的な課題を挙げている。
 2017年、 IEEE Spectrum誌の記者が、Stentrodeを発明した
   トーマス・オクスリー
を含むBCIインプラントに取り組んできた5人の研究者にコメントを求めた。
 2020年8月のライブデモンストレーションで、マスクは彼らのデバイスを「頭蓋骨の中のFitbit 」と表現した。
 数人の神経科学者と出版物がこれらの主張を批判した。

 MITテクノロジーレビューは、このデモンストレーションの主な目的が「興奮をかき立てること」であると非難し、「ニューラリンクは、うつ病、不眠症、またはマスクがスライドで言及した他の12の病気を治療できる(または治療しようとした)という証拠を何も示していない」と付け加えた。

 ニューカッスル大学の神経インターフェース教授
   アンドリュー・ジャクソン氏
BBCのプレゼンテーションについて、マスク氏がニューラリンクの進歩は「素晴らしい」と述べたのに対し、ジャクソン氏は「プレゼンテーションに革命的なものは何もなかったと思う」とコメントした。

   チアゴ・アルズア氏
は、ニューラリンクの機能は目新しいものではなく、脳・機械インターフェース(BMI)のアイデアは少なくとも50年前からあると主張した。
 彼は、ある男性が触覚フィードバックを与えたロボット義手をうまく制御し、2016年にオバマ大統領と拳をぶつけるのに使ったことを例に挙げた。
 アルズア氏は、2020年のニューラリンクのプレゼンテーションは「電極を増やした派手な新しいBMIのデザイン以上のものをほとんど示していなかった」と指摘した。
 また、デューク大学の研究者
   ミゲル・ニコレリス氏
も同様の批判をしており、ニューラリンクが
   「目新しい」と主張すること
のほとんどは、2000年代初頭に彼の研究室ですでに実行されており、同社がこの技術をどのように販売し、利用しているかについては
   倫理的な懸念
があると話し、ほとんどの患者は運動機能を回復するために手術を受けたくないと考え、彼のチームは
   BMIの非侵襲的技術を開発
し、2014年FIFAワールドカップの開会式でウォークアゲインプロジェクトの一環として実演したと続けた。

   
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アニェッリ家( Agnelli family) イタリアの多業種ビジネス界の一族

アニェッリ家
    ( Agnelli family)
 イタリア最大の自動車メーカーとなった
   フィアット自動車会社
の創業者のひとり
      (1866年8月13日 - 1945年12月16日)
によって創設されたイタリアの多業種ビジネス界の一族。
 また、フェラーリ(1969年)、ランチア(1969年)、アルファロメオ(1986年)、クライスラー(2009年に破産申請したフィアットに買収された)への投資など、自動車産業での活動でも知られている。

 アニェッリ家は、1923年以来、イタリアのサッカークラブ、セリエAの
   ユヴェントスFC
の経営に携わり、 1949年にクラブが有限責任会社( società a responsabilità limitataに類似)に転換して以来、同クラブの過半数株主であることでも知られている。
 また、シスポートの最初の株主でもある。家族のほとんどは、非上場の
   Giovanni Agnelli BV社
の株主であり、同社は上場持株会社
   Exor
の支配株を保有している。

 一族は、イタリアの現代史における役割や、現代美術やスポーツへの後援活動から、アメリカでは「イタリアのケネディ家」と呼ばれている。
 2020年現在、アニェッリ一族は約200人で構成されていた。

著名な家族メンバー
・ジョヴァンニ・アニェッリ(1866年8月13日 - 1945年12月16日)
 1899年、ジョヴァンニ・アニェッリと投資家グループは、イタリア政府の上院議員の後に
   ファブリカ・イタリアーナ・ディ・アウトモビリ・トリノ(フィアット)
を設立した。
・エドアルド・アニェッリ(1892年 - 1935年)
  イタリアの自動車会社フィアットおよびIFIの副社長
  フィアットの創設者ジョヴァンニ・アニェッリの息子
    クララ(1920年 - 2016年)
    ジャンニ(1921年 - 2003年)
    スザンナ(1922年 - 2009年)
    マリア・ソーレ・アニェッリ(1925年 - )
    クリスティアナ(1927年 - )
    ジョルジオ・アニェッリ(1929年 - 1965年)
    ウンベルト(1934年 - 2004年)
 の7人の子供がいまた。
  アニェッリの娘
   スザンナ・アニェッリ
 はイタリアで外務大臣を務めた最初の女性。
・ジャンニ・アニェッリ(1921年 - 2003年)
  エドアルド・アニェッリの長男
  第二次世界大戦後、彼はトリノ大学で法律の学位を取得し。
  ニックネームはラヴォカート(「弁護士」)
  1966年から2003年までフィアットのトップを務めヨーロッパの大手自動車メーカーの1つに育て上げた。
  1956年までに彼は「イタリア近代史上最も裕福な実業家」になった。 

  1970年代、ジャンニとウンベルト・アニェッリは、イル・ドゥーロ(タフガイ)として知られる
     チェーザレ・ロミティ
 を雇った。
  ロミティは1996年2月28日から1998年6月22日まで会社を率いた。
  ロミティはこの期間中、会社の収益性回復に大きく貢献した。

 1992年2月、タンジェントポリ事件に対するマニ・プリテ(クリーン・ハンズ)司法調査が開始された。
 フィアットの上級幹部を含む多数の政治家、官僚、起業家が関与した全国的な汚職事件である。
 1996年、ジャンニがフィアットの会長を30年間務めた後、定年退職年齢の75歳に達し、ロミティが会長に就任した。
 ロミティがフィアットの会長に就任した1年後、彼は「会社の会計を偽造し、脱税を犯し、政党に違法な支払いをした」として有罪判決を受けた。
 ロミティは「1992年にイタリアの汚職撲滅運動が始まって以来、有罪判決を受けた最も著名な人物の一人」だった。

 ジャンニ・アニェッリは治安判事によって関与を疑われなかった。
 ジャンニ・アニェッリは実際、ロミティと共犯者であるフィアットの最高財務責任者
   フランチェスコ・パオロ・マッティオーリ
の行為を擁護していた。

 1997年にエコノミスト誌に掲載された記事では、トリノの2人の無実に対するジャンニ・アニェッリの自信を引用し
   タンジェントポリ(「賄賂の街」)スキャンダル
が浮上して以来、イタリアの強力な旧体制のビジネス姿勢は変わっていないと結論付けた。

 ロミティ氏とマティオリ氏は、1980年から1992年にかけて、フィアットの違法な政治献金を賄うための一連の裏金を承認し、支払いを隠すために帳簿を偽造していた。

 もともと、フィアットは家族経営の会社であったが、ジャンニ・アニェッリは60年近くもの間、家族の支配株を一人で保有していた。
 フィアットは「個人所有の寡占企業」である。
 家族の有限責任組合であるジョバンニ・アニェッリ・アンド・C(GA&C)は、ジャンニの指揮センターであった。

 2003年に彼が亡くなったとき、「GA&Cのパートナーシップは約13億ユーロの価値があり、その資産は上場持株会社
   Istituto Finanziario Industriale(IFI)
   Istituto Finanziaria di Partecipazioni(IFIL)
で構成されており、それらを通じて家族はフィアットとIFILの他の会社の株式を管理していた。

 2003年にジャンニ・アニェッリが死去するまで、アニェッリ家は3つの独立した持株会社を通じてフィアットを支配していた。
 1997年に癌で亡くなったジャンニの甥、ジョヴァンニ・アルベルト・アニェッリは、家族経営の会社の支配権を握る予定だった。
 1997年、ジャンニは当時21歳だった孫の
   ジョン・エルカン
が家族帝国の長として後を継ぐことを公表した。
 ジャンニの長男エドアルド・アニェッリは2000年に前立腺がんとの長い闘病の末、81歳で亡くなった。
 アニェッリ家の資産は一時、イタリアのGDPの4.4%を占めた。 
 
・ジョルジオ・アニェッリ(1929年 - 1965年)
  アニェッリ家の一員で、バージニア・アニェッリと実業家エドアルド・アニェッリの次男である。
  彼の兄弟であるジャンニ・アニェッリは1996年までフィアットのトップであった。
・ウンベルト・アニェッリ(1934年 - 2004年)
  ジャンニ・アニェッリの末弟で1970年から1976年までフィアットのCEOを務めた。
  ジャンニは死期が迫り、フィアットが財政難に陥っていることを知り、ウンベルトにフィアットのCEOとして復帰するよう依頼した。
 フィアットは2002年に30億ユーロの融資を受けており、返済が不可能だった。
 解決策が見つからなければ、フィアットは債権銀行の手に渡ることになる。
 ウンベルト・アニェッリは、家族経営の投資会社IFILグループの会長を務めていた。
  IFIL の豊富な投資ポートフォリオには
    クラブ・メディテラネ
    Worms & Cie.(フランスの複合企業)
    La Rinascente (百貨店チェーン)
の株式が含まれており、フィアットの収益性の激しい変動、そして最近では損失を相殺する安定した配当を一族に提供していた。
 2000 年まで、IFIL の利益は 15 年間毎年増加し、2000 年には親会社である IFI に 8,270 万ユーロの配当を支払っていた。
 
  ウンベルト・アニェッリ氏は、フィアットとアニェッリ家と長年結びついていたサッカーチーム
   ユヴェントス
 の会長であり、後に名誉会長となった。
  その後、彼の息子アンドレア氏が彼の跡を継ぎ、2022年までユヴェントスの会長を務めた。 
・マルゲリータ・アニェッリ・デ・パーレン(1955年生まれ)
  ジャンニ・アニェッリの唯一の娘であり、唯一生き残った子供。
  父ジャンニ・アニェッリが亡くなったとき、マルゲリータ・アニェッリは推定20億ドルの遺産を相続した。
  2007年に起こされ2010年に却下された訴訟で、マルゲリータ・アニェッリは、2004年に母と交わした相続契約の無効化を求めた。
  彼女は、その契約は不完全な情報に基づいていると主張した。

  2007年5月30日、彼女は父の長年の顧問である
    ジャンルイジ・ガベッティ
    フランツォ・グランデ・スティーブンス
    ヴィルジリオ・マローネ
  の3人を相手取って訴訟を起こした。
   この訴訟は、自身の母マレッラ・アニェッリに対しても起こされた。
   訴訟では、ガベッティ、グランデ・スティーブンス、マローネに対し、1993年1月24日以降の
     「資産の歴史的変遷に関する情報」
  を含む父親の遺産に関する報告書の提出を要求した。

 ミラノを拠点とする広報会社ダントーナ・アンド・パートナーズは、アニェッリ家が知る前に、ウォール・ストリート・ジャーナル紙に訴訟のニュースを提供した。
 2010年3月、イタリアのトリノでブルネッラ・ロッソ判事は、マルゲリータの母親マレッラ・アニェッリと顧問のフランツォ・グランデ・スティーブンス、ジャンルイジ・ガベッティに対する訴訟を棄却した。
 彼女には、アニェッリ家の財産の大部分を相続した
   アラン・エルカン
との最初の結婚で、ジョン、ラポ、ジネーヴラの3人の子供がいた。
 彼女には、2番目の夫で現在の夫であるセルジュ・ド・パレン伯爵との間に5人の子供がいた。
・ジョン・エルカン(1976年生まれ)
  アニェッリ家が経営する投資会社エクソールのCEO。
 同社はステランティス、CNHインダストリアル、フェラーリ、ユヴェントスFC、クッシュマン・アンド・ウェイクフィールド、エコノミスト・グループを経営している。
  
 2013年、エルカンはフォーチュン誌によって40歳以下の世界で4番目に影響力のあるマネージャーとみなされた。
 彼は1997年に祖父のジャンニ・アニェッリによって一族帝国の後継者に選ばれたものの、2003年に亡くなった。
 現在、エルカンは自動車メーカーのステランティス(アバルト、アルファロメオ、クライスラー、シトロエン、ダッジ、DS、フィアット、フィアットプロフェッショナル、ジープ、ランチア、マセラティ、モパー、オペル、プジョー、ラム、ボクスホールのブランドを所有)の会長を務め、経営を行っている。
 彼はアラン・エルカンとマルゲリータ・アニェッリ・デ・パーレンの長男。
 2004年にジョン・エルカンはボロメオ家の相続人
   ドンナ・ラヴィニア・ボロメオ
と結婚した。

 祖母のマレッラ・アニェッリ(1927年 - 2019年)は、家族の帝国の支配権を確保するために彼に株式を与えた。
 彼女はジャンニ・アニェッリ(1934年 - 2003年)の個人資産を娘の
   マルゲリータ・アニェッリ・デ・パーレン
と分割しました。

 フィアットはかつてイタリアのGDPの4.4%を占めていた。
 2001年から2004年までフィアットは60億ユーロ以上の損失を出し、破産寸前まで経営が悪化した。
 CEOセルジオ・マルキオンネは2005年に会社を黒字に回復させた。

 2009年、米国の自動車産業が崩壊する中、フィアットはオバマ政権との取引で当時倒産していたクライスラー社の株式20%を取得した。
 これによりクライスラーは救われた。

 2009 年から2013年までにフィアットはクライスラーを完全に支配し、フィアット・クライスラーを世界的大企業に合併させた。
 2013年までにクライスラーは再び黒字となったが、エコノミスト誌の記事は合併後の会社の財務的将来に疑問を呈した。

 2005年、ジョンの弟ラポ・エルカン(1977年生まれ)はスキャンダルにより家業を去ることを余儀なくされた。
 しかし、2015年までジョンと妹のジネヴラ・エルカン(1979年生まれ)とともに家業の筆頭株主の一人であり続けた。

(アニェッリ家が所有する主要事業の一覧)
 ・Christian Louboutin Ltd.
 ・Clarivate
 ・CNH Industrial
 ・Cushman & Wakefield Inc.
 ・The Economist Group
 ・Ferrari
 ・GEDI Gruppo Editoriale
 ・Deejay TV
 ・Elemedia
 ・Radio Capital
 ・Radio DeeJay
 ・Radio m2o
 ・La Repubblica
 ・La Stampa
 ・Mymovies.it
 ・Iveco
 ・Juventus
 ・Philips
 ・Shang Xia
 ・Stellantis
 ・Alfa Romeo
 ・Chrysler
 ・Fiat
 ・Maserati
 ・Opel
 ・VM Motori
 ・Via Transportation
 ・Welltec
 
   
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2024年07月09日

上海汽車集団(SAIC Motor Corporation Limited) 上海市に本社を置く自動車メーカー

(上海汽车集团股份有限公司 SAIC Motor Corporation Limited 略称 上汽集団、SAIC)
 中華人民共和国上海市に本社を置く自動車メーカー
 現在の英文社名のSAICは元々の英文社名であるShanghai Automotive Industry Corporationの頭文字。
 第一汽車、東風汽車と並び、中国の三大自動車メーカーの一つ。
 この2社に長安汽車、奇瑞汽車を加えた、中国自動車メーカーの「ビッグ5」の内の1社でもある。
 
 1958年に最初の自動車である「鳳凰」セダンの試作に成功した。
 鳳凰は1964年に上海・SH760と改名され、1991年までの長期間にわたって生産された。
 その後、ケ小平が主席となり、始まった中国共産党政府の改革開放政策で、中国自動車企業として初めて外国資本との合弁に着手した。

 ドイツのフォルクスワーゲン社との合弁会社「上海大衆」を設立してVWサンタナ(後に『サンタナ2000/3000』に発展)を生産した。
 このサンタナ2000/3000は現在でも生産され、上海市内のタクシーの車種別シェアのほとんどを占めている。
 またのちにサンタナ2000/3000の知的財産権がフォルクスワーゲンから譲渡された。
 一方で1990年代には米国、ゼネラルモーターズ(GM)と合弁会社「上海通用」を設立し、キャデラック、ビュイックやシボレーのモデルを生産している。
 2004年には、経営難に直面したイギリスの
   MGローバー(以下MGR)
と資本・技術提携を発表した。
 しかし、翌2005年に決裂、直後に同社は経営破綻、倒産状態となった。
 この後、再建に向けて経営権獲得に名乗りを上げたが、当時のブレア政権との相性も悪く結局解体となった。
 この時点ではMGR全体の所有権は未だBMWにあった。
 MGRのブランドのうちスポーツ部門のMGの知的財産権を
   南京汽車
に割譲した。
 乗用車部門のローバーは当時ランドローバーを所有していた
に売却すると発表した。
 この企業ブランド分割の件で上汽集団はMGRとの提携交渉によりMGRの知的財産権を主張した。
 同社の高級モデルローバー・75の生産設備を買い取り、「栄威 (Roewe) 750」の名称で製造、販売した。

 一部報道では上汽集団がローバーを買収したと報道された。
 実際にはMGローバーが開発したエンジンや車体などの知的財産、及び販売権等を取得をしたもので、ローバーブランドそのものを手に入れたわけではない。

 2004年の同時期、経営破綻した韓国の
   双竜自動車
の株式を49%取得し買収した。
 しかし双竜は再び経営が悪化し、法定管理(日本の会社更生法に相当)申請を経て2010年11月にインドの
へ売却された[。

 2019年12月、日本や欧州メーカーとの合弁企業を傘下に持つ広州汽車集団と5年間に及ぶ包括的な提携を発表し、コア技術の開発や産業チェーンの共有化、新規事業並びに海外市場の開拓などの相互支援を公表した。
 2020年9月、「水素戦略」を発表した。
 2025年までに水素燃料で走る燃料電池自動車少なくとも10モデル発売する。
 他の企業と連携して関連施設の整備も行い産業化を推進する方針も示した。

 2022年9月22日、国有エネルギー大手の
   CATL
と共同で、ガソリンスタンドのネットワークを活用した電気自動車の電池交換ステーションを建設すると発表した。
 
 現在中国国内では民族系メーカーと呼ばれる民間及び地方政府経営の自動車メーカーを中心に、自社ブランド・自主開発の車種が増えつつある。
 一部は欧州や東南アジアに輸出もされているが、上汽集団は自主ブランドブームに最も慎重といわれており、長く業務の中心を外資との合弁に専念していた。

 (子会社等)
 ・Maxus(大同)は2011年に設立された上汽集団の完全子会社。
   MGやRoeweなどのブランドを所有し、海外市場にも展開している。
 ・MGは南京汽車の買収によって取得した。
   海外市場にも展開されている上汽集団の基幹ブランドである。
 ・Roewe(栄威)は旧MGローバーの知的財産を元に創設された自主ブランドである。
 ・上汽大衆汽車(上汽フォルクスワーゲン、上汽VW、SAIC VW)は旧称上海大衆汽車で
     独フォルクスワーゲン
  との合弁会社で、サンタナなどを製造している。
 ・上汽通用汽車(上汽GM、SAIC GM)は旧称上海通用汽車である。
   米ゼネラルモーターズ(GM)との合弁会社
 ・上汽通用五菱汽車 (SAIC-GM-Wuling, SGMW)
   SAICが50.1%、GMが34%、五菱汽車が15.9%出資する合弁会社
 ・上汽大通汽车有限公司(上汽大通、SAIC Maxus)は英LDVグループの知的財産を元に創設された自主ブランド。
   バン、ミニバン(MPV)、SUV、ピックアップトラックを製造・販売。
 ・汎亜汽車技術中心(Pan Asia Technical Automotive Center、PATAC)
   GMとの合弁で設立された技術開発センター
 ・安吉物流(物流会社)

  
posted by まねきねこ at 07:00| 愛知 | Comment(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする