BOCリミテッド（BOC Limited ）
旧社名：Bocグループplc
ブリティッシュ・オキシジェン・カンパニー
ブリンズ・オキシジェン・カンパニー
英国を拠点とする多国籍工業用ガス会社で、以前はロンドン証券取引所に上場していた。
2006年からリンデplcの子会社となっている。
ブリンズ・オキシジェン・カンパニーは、1886年にフランス人の兄弟
アーサーブリン
レオン・ブリン
によって設立された。
創業当初は、フランスの科学者
ジャン＝バティスト・ブサンゴー
の研究成果を基に開発された、
高温酸化バリウム法（ブリン法）
を用いて酸素を製造していた。
当時、ガス状酸素の主な用途は、幻灯機や劇場の照明に用いられる
ライムライト
の生成でした。
1903年頃、酸素アセチレン溶接法の開発により、新たな大きな市場が出現した。
同時期には、イギリス、アメリカ、ドイツでそれぞれ独自の
極低温空気分離法
が考案されていた。
リンデ・グループの創設者であり、ドイツ人技術者である
カール・フォン・リンデ
は、この法の特許を取得した。
ブリン兄弟は、リンデの特許を使用する契約を交渉した。
その見返りとして、フォン・リンデはブリンの酸素会社（Brin's Oxygen Company）の株式と取締役の地位を与えられた。
1914年までその地位を保持した。
この新しい法は、非効率な酸化バリウム法に取って代わり、より大規模で効率的な生産への道を開いた。
1906年、ブリン兄弟は会社名を
ブリティッシュ・オキシジェン・カンパニー（BOC）
に変更した。
第一次世界大戦中、船舶、戦車、トラックといった必要な軍需品の大量生産には金属切削または溶接が不可欠だった。
このため、事業は大きく拡大した。
戦後は、Sparklets社、Allen-Liversidge社、Quasi-Arc社などの企業買収によって事業を拡大した。
第二次世界大戦中、BOCは軍需用ガスと医療用ガスを供給した。
第一次世界大戦時と同様に、事業は成長した。
戦後、BOCは20カ国以上に子会社を設立した。
1950年代には、自動車需要の増加に伴い、大量の酸素を必要とする改良された製鋼方法が発明された。
これはBOCの事業をさらに拡大することを意味した。
BOCは1960年代と1970年代に、多くの産業に多角化した。
一つは冷蔵市場であり、1968年にドイツのリンデ社と合弁会社
BOC-リンデ・リフリゲーション
を設立した。
また、1969年には急速冷凍食品供給業者である
エース・リフリゲーション社
ジェイ・ミュアヘッド社
を買収した。
極東への進出計画に基づき、東京に
ブリティッシュ・オキシジェン（ファー・イースト）社
を設立した。
ジャマイカ、オランダ、南アフリカ、スウェーデン、スペインに子会社および合弁会社を設立した。
変圧器、磁化装置、冷凍食品、安定同位体、放射性標識化合物、極低温システムなど、様々な製品を取り扱った。
1971年には、英国最大のメインフレームコンピュータを導入し、全国のコンピュータネットワークを結線し、外部顧客にコンピュータタイムを販売した。
これにより、BOCはコンピュータ事業への多角化を図った。
1973年の石油危機は、BOCの将来戦略の見直しにつながった。
同社は非戦略的資産を売却し、主力事業、特にガスおよびヘルスケア市場に集中した。
これらの事業を欧州、南北アメリカ、極東に拡大した。
1975年、同社は英国国外での事業展開と酸素以外の製品における成功を反映し、
BOCインターナショナル社
となった。
BOCの歴史において重要な出来事の一つは、米国の競合企業である
エアコ・インダストリアル・ガス
を買収したことである。
11年間の訴訟を経て、1978年にエアコはBOCの完全子会社となった。
合併後の会社はBOCグループに社名を変更した。
1999年には、1992年にリンデ社の米国部門「ユニオン・カーバイド・インダストリアル・ガス」からスピンオフした米国の産業用ガス会社
プラクスエア
が、BOCとの合併交渉を行っているとの報道があった。
ただ、交渉決裂後、フランスの
エア・リキード
エア・プロダクツ・アンド・ケミカルズ
が、グループ買収のため、一連の現金買収提案を行った。
1999年7月13日、BOCの取締役会は、1株当たり14.60ポンドの条件付き現金買収提案を承認した。
BOCの資産は、110億米ドルの買収で
エア・リキード
エア・プロダクツ
に分割されることになっていた。
ただ、2000年5月12日、米国連邦取引委員会との合意に至らなかったため、買収提案は失効した。
買収提案の失敗後、BOCは新製品・新市場における事業成長を促進し、既存事業ポートフォリオを再構築することでグループ業績を向上させる新たな戦略を策定した。
2001年、BOCは1,500人の人員削減を発表した。
2002年末には、日本における産業ガス事業と医療ガス事業をエア・リキードの事業と統合し
ジャパン・エア・ガシズ
を設立した。
また、BOCはポーランドにおけるプラクスエアの事業も買収した。
2003年11月、BOCは南アフリカで病院および医療関連事業を展開する
アフロックス・ヘルスケア
を、ブラック・エコノミック・エンパワーメントの投資家が率いるコンソーシアムに売却すると発表した。
BOCの2005年の総売上高（合弁会社および関連会社の持分を含む）は46億ポンドで、当時世界第2位の産業ガス供給業者であった。
産業ガス事業は売上高の80%以上を占め、グループの売上高の約3分の1をアジア太平洋地域から得ていた。
ヨーロッパが28%、南北アメリカが27%を占めた。
2006年1月、リンデグループは1株当たり15ポンドの全額現金による買収提案を行ったが、BOCの取締役会によって拒否された。
2006年3月、1株当たり16ポンドの全額現金による買収提案（企業価値82億ポンド（144億米ドル、120億ユーロ））が承認された。
2006年9月5日に買収が完了した。
約1世紀にわたる断続的な買収交渉の後、BOCはリンデグループの一員となり、その相乗効果によりエア・リキードを抜いて世界市場リーダーとなった。
9月6日、BOCの従業員は、リンデCEOの
ヴォルフガング・ライツレ
からの手紙、リンデグループの新しいロゴが描かれた小さなバッジ、そしてスウォッチの腕時計が入ったウェルカムパックを受け取った。
これらの時計の多くはすぐにeBayに登場した。
2007年3月12日、リンデグループはBOCエドワーズとして知られる真空事業を民間投資グループの
CCMPキャピタル
に売却した。
