ビベンディ （Vivendi）フランスの投資会社

ビベンディ SE（Vivendi SE ）

　パリに本社を置くフランスの投資会社。

　現在、ゲームロフトの完全子会社であるほか、コンテンツ、エンターテインメント、メディア、通信分野を中心とする複数の企業に投資を行っている。

　2000年には、カナル・プリュス・グループとユニバーサル・ピクチャーズの親会社である

　　　シーグラム・カンパニー・リミテッド

との合併により、

　　　ヴィヴェンディ・ユニバーサル

が設立された。

　ヴィヴェンディは2004年、ユニバーサル株の80%を、現在は解散した

　　　ゼネラル・エレクトリック（GE、NBCの親会社）

に売却し、現在のNBCユニバーサルを設立した。

　2006年にはユニバーサル株の大半を売却し、社名をヴィヴェンディに戻した。

　GEは、コムキャストによるNBCユニバーサル買収の際に、ヴィヴェンディが保有するNBCユニバーサル株の20%を買収した。

　2021年現在、ヴィヴェンディの会長

　　　ヤニック・ボロレ

は、2000年にヴィヴェンディからスピンオフし、その後子会社となった

　　　ハバス

のCEOも兼任している。

　同社は、2021年に一部スピンオフしたユニバーサル ミュージック グループへの出資で知られている。

　2024年、ヴィヴェンディは非投資事業を3社

　　　カナル・プラス（エンターテインメント）

　　　ハバス（広告）

　　　ルイ・アシェット・グループ（出版、流通、旅行小売）

をスピンオフさせた。

　以前は
　・Compagnie générale des eaux (1853–1997)
ビベンディ SARL (1997–2000)
　・ヴィベンディ ユニバーサル SA (2000–2006)
　・ビベンディ SA (2006–2021)

　　

　売上高　105億ユーロ（2023年）
　営業利益　9億3,000万ユーロ（2023年）
　純利益　7億2,000万ユーロ（2023年）
　総資産　383億ユーロ（2023年）
　資本金　171億ユーロ（2023年）　

◯Vivendiの株主構成（2019年12月31日現在）

　・ボロレ（Bolloré　27.06%）
　・ソシエテ・ジェネラル（Société Générale　5.29%）
　・預金貯蓄公庫（Caisse des dépôts et consignations）（3.23%）
　・Vivendi従業員（2.95%）
　・DNCA Finance（0.31%）
　・自己管理（1.18%）
　・その他の株主（59.99%）

　従業員数　7万3,000人（2023年）

　
　子会社　ゲームロフト

　1853年12月14日、ナポレオン3世の勅令により、

　　　コンパニー・ジェネラル・デ・ゾー（CGE）

という名の水道会社が設立された。

　1854年、CGEはリヨンの公共事業に給水するための特許を取得し、100年以上にわたりその役割を果たした。

　1861年には、パリ市から50年間の特許を取得した。

　CGEは、ナント、ヴェネツィア（1880年から）、イスタンブール（1882年から）、ポルト（1883年から）にも給水していた。
　1976年にギー・デジュアニがCEOに就任した後、CGEは一連の買収を通じて事業を他のセクターへと拡大した。

　1980年以降、CGEは水道事業から廃棄物管理、エネルギー、輸送サービス、建設・不動産へと事業の多角化を進めた。

　産業用車両を専門とするコンパニー・ジェネラル・ダントレプリーズ・オートモービルズ（CGEA）を買収した。

　CGEAは後に2つの部門に分割され、1999年にコネックス（後のヴェオリア・トランスポート）、1989年にオニクス・エンバイロメント（後のヴェオリア・エンバイロメント・サービス）となった。

　CGEはその後、

　　　コンパニー・ジェネラル・ド・シャフ

　　　モンテネ・グループ

を買収し、これらの企業は後にCGEのエネルギーサービス部門となり、1998年に「ダルキア」に改称された。

　CGEは1983年にフランス初の有料テレビ局

　　　Canal+

の設立に協力し、1990年代には通信とマスメディアへの進出を開始した。

　特に1996年6月27日に

　　　ジャン＝マリー・メシエ

がギ・デジュアニの後任となってからは、

　　　バベルスベルグ・スタジオ

などの企業を買収した。

　1996年、CGEは1998年のフランス通信市場の規制緩和を利用するため

　　　Neuf Cegetel

を設立し、メディア分野への進出を加速させた。

　2000年にはVivendi UniversalとVivendi Environnement（Veolia）への分社化が実現した。

　1997年、コンパニー・ジェネラル・デゾーは社名をヴィヴェンディ（ラテン語の「vivendus」に由来に変更し、翌年には不動産部門と建設部門を後に

　　　ヴァンシSA

となる企業に売却した。

　ヴィヴェンディはその後も、

　　　モロック・テレコム

　　　ハバス

　　　センダント・ソフトウェア

　　　グルポ・アナヤ

そして欧州大陸の大手有料テレビ事業者である

　　　ネットホールド

の株式を取得または合併した。

　1998年以降、ヴィヴェンディはイタリア、スペイン、ポーランド、スカンジナビア、ベルギー、オランダでデジタルチャンネルを開設した。

　1999年6月、ヴィヴェンディは

　　　パテ

と合併し、合併比率はパテ株2株につきヴィヴェンディ株3株と決定された。

　ウォール・ストリート・ジャーナル紙は、この取引の価値を25億9000万米ドルと推定した。

　合併完了後、ヴィヴェンディは

　　　ブリティッシュ・スカイ・ブロードキャスティング・グループPLC

とフランスの放送会社

　　　カナルサテリテ

におけるパテの権益を保持した。

　その後残りの資産すべてをジェローム・セドゥの家族経営の持ち株会社

　　　フォルニエSA

に売却し、フォルニエSAは社名をパテに変更した。
　2000年12月9日、ヴィヴェンディはフランスのテレビネットワークおよび映画制作会社である

　　　カナル・プ・グループ

を買収した。

　2000年12月11日、カナル・プ・グループ、カナダの

　　　シーグラム・カンパニー（ユニバーサル・スタジオの所有者）

そしてヴィヴェンディの合併により、

　　　ヴィヴェンディ・ユニバーサル

が設立された。

　ヴィヴェンディ・ユニバーサルは2001年に

　　　MP3.com

とアメリカの大手出版社

　　　ホートン・ミフリン

を買収した。

　資金調達のため、ヴィヴェンディ・ユニバーサルは商業出版事業と医学出版事業を

　　　シンベン

が率いるグループに売却した。

　ヴィヴェンディ・エンバイロメントは、

　　　CGEAトランスポート

　　　オニキス・エンバイロメント（現ヴェオリア・エンバイロメント・サービス）

　　　ダルキア

　　　CGE水事業

という環境部門を統合するために、1999年にヴィヴェンディによって設立された。

　その結果、CGEAトランスポートは

　　　コネックス（後のヴェオリアトランスポート）

に改名され、CGEの水道部門は

　　　ヴィヴェンディウォーター（現在のヴェオリアウォーター）

に改名した。

　2000年7月、ヴィヴェンディ・エンバイロメントはパリでのIPOを通じて売却され、その後2001年10月にニューヨークでも売却された。

　当初、ヴィヴェンディ・ユニバーサルは2000年にヴィヴェンディ・エンバイロメントの株式の70％を保持していた。

　なお、2002年12月までに売却して20.4％に削減された。

　2003年、ヴィヴェンディ・エンバイロメントは

　　　ヴェオリア・エンバイロメント

に改名された。
　ヴィヴェンディ・ユニバーサルは、2002年の年次報告書で233億ユーロの企業損失を公表した。

　同社は財務再編でこれに対応し、スピンオフ企業の株式を売却しながらメディア資産を強化しようとした。

　メディアの厳しい監視の下、同社の多角化の最も劇的な段階を監督した人物として知られる会長兼CEOの

　　　ジャン＝マリー・メシエ

は、その後、ジャン＝ルネ・フルトゥに交代した。

　メシエは2011年に

　　　横領で有罪判決

を受けたが、その前に退職金として2,000万ドル以上が支払われた。

　同社はヴィヴェンディ・エンバイロメントの株式を40%に減らし、ヴァンシSAの株式を売却した。

　その後、同社は倒産を回避するために再編を開始し、非戦略的資産を売却する戦略を発表した。

　最大の単独株主は、合併当時シーグラムのトップだった

　　　エドガー・ブロンフマン・ジュニア

の家族だった。

　ヴィヴェンディは、ヴィヴェンディ・エンバイロメントの株式（ヴィヴェンディ・フランスを除く）をボーダフォンに売却した。

　また、ヴィヴェンディ・エンバイロメントの資本の20.4%を投資家グループに売却し、北米の衛星通信事業者

　　　エコースター・コミュニケーションズ・コーポレーション

の株式も売却した。

　さらに、欧州の書籍出版事業をラガルデールに売却した。

　また、ホートン・ミフリンを

　　　トーマス・H・リー

　　　ブラックストーン

　　　ベイン・コンソーシアム

に16億6000万米ドルで売却した。

　さらに、2002年には、ヴィヴェンディ・ユニバーサルは子会社

　　　スクート・ヨーロッパ

のベルギーとオランダにおける事業を、オンラインディレクトリのインフォベルの親会社である

　　　カピトル

に売却した。
　2003年、ヴィヴェンディ・ユニバーサルは

　　　Canal+ Technologies

をトムソンSAに

　　　Tele+

をニューズ・コーポレーションとテレコム・イタリアに売却した。

　また、Xferaの株式26.3%を売却しました。

　さらに、同年、消費者向け雑誌をソクプレスに、無料新聞をフランス領アンティル諸島に売却した。

　12月1日、ヴィヴェンディ・ユニバーサルは

　　　MP3.com

をCNETに売却する契約を締結した。

　必要な資金を調達できないとの予想にもかかわらず、ヴィヴェンディ・ユニバーサルは

　　　Cegetel

の少数株主2名のうち1名を買収し、持ち株比率を60%に引き上げた。

　残りの40%は

　　　ボーダフォン

が保有した。

　経営陣は、メディア資産の大半を売却した後、モバイル通信会社を中核資産と見なしていた。
　2004年、ヴィヴェンディ・ユニバーサル傘下のユニバーサル・スタジオの株式80%がGEに売却された。

　その後、GEの子会社である

　　　ナショナル・ブロードキャスティング・カンパニー

と合併してNBCユニバーサルが設立された。

　ヴィヴェンディは20%の株式を保有した。

　同時に、カナル・プラスとスタジオカナルの株式50%を新会社に売却した。

　ヴィヴェンディはまた、ケンセル（ケニアのセルテルをリブランド）、モナコ・テレコム、スポーツファイブ（カナル・プラス・グループを通じて保有）の株式も売却した。

　ニューズワールド・インターナショナルを

　　　ジョエル・ハイアット

と元アメリカ合衆国副大統領

　　　アル・ゴア

の事業提携先に売却した。

　ヴィヴェンディは

　　　バベルスベルク・スタジオ

も売却した。

　2005年12月16日、カナル・プリュスがフランス第2位の有料テレビ事業者である

　　　TPS

と合併することを発した。

　なお、ヴィヴェンディは合併後の会社の85%を所有した。

　2006年1月17日、ヴィヴェンディ・ユニバーサルは、株式の取引量の減少とコストの高騰により、2006年第2四半期末までに米国預託証券プログラムとニューヨーク証券取引所への上場を終了すると発表した。

　4月20日、ヴィヴェンディ・ユニバーサル部門の80%の株式を

　　　ゼネラル・エレクトリック

に売却してNBCユニバーサル（GEのNBC部門とヴィヴェンディのヴィヴェンディ・ユニバーサル部門を合併）を設立した。

　1990年代後半から2000年代前半にかけての

　　　破滅的な過剰拡大から徐々に回復

し、現在の形態のヴィヴェンディが誕生した。

　同社は、株主が「Vivendi」への社名変更を承認したと発表した。

　8月、VivendiはSpiralfrogと契約を締結し、米国とカナダでVivendiの楽曲をオンライン配信することになった。

　2007年12月2日、Vivendiはゲームパブリッシング部門を

　　　Activision

と188億ドルで合併すると発表した。

　これにより、合併後のActivision Blizzardは、世界最大のビデオゲームパブリッシャーである

　　　Electronic Arts

に匹敵する存在となる。

　合併は2008年7月9日に98億ドルで完了した。

　Vivendiは新会社の過半数株式の52%を保有していた。

　2009年9月8日、Vivendiはブラジルの電話会社

　　　Global Village Telecom（GVT）

の買収交渉を発表した。

　ヴィヴェンディは11月13日、テレフォニカの買収提案を上回る1株当たり56レアルでGVTの経営権を取得した。

　ジュネーブに本拠を置く

　　　クレディ・デ・ザルプ

がこの取引の投資銀行となり、買収提案を立案し、GVTの過半数株主に助言を行った。
　2009年12月3日、GEはNBCユニバーサルにおけるヴィヴェンディの株式を買収し、GEとコムキャストの合弁会社となると発表した。

　ヴィヴェンディは2011年1月25日にNBCユニバーサルの株式を売却した。

　2011年4月4日、ボーダフォンはフランスの携帯電話サービスプロバイダー

　　　SFR

の株式44%を約110億ドルでヴィヴェンディに売却し、ヴィヴェンディは同社最大の事業部門であるSFRの完全支配権を獲得した。

　2012年、ヴィヴェンディは資産の戦略的見直しを開始した。

　通信資産を最大限に活用しながら、メディアおよびコンテンツ事業に事業の重点を移すことを決定した。

　2013年7月25日、

　　　アクティビジョン・ブリザード

はヴィヴェンディから4億2900万株を58億3000万ドルで買収すると発表した。

　これにより、9月の取引終了までにヴィヴェンディの株式保有率は63%から11.8%に低下した。

　（アクティビジョン・ブリザードにおけるヴィヴェンディの過半数保有は終了した。）

　11月には、ヴィヴェンディは保有していた

　　　モロック・テレコム

の株式53%をドバイに拠点を置く

　　　エティサラート

に約42億ドルで売却した。

　ヴィヴェンディはまた、2013年11月に、カナルプラス、ユニバーサル ミュージック グループ、GVTを主力とする国際的なメディアグループとなる分割計画を開始する意向を明らかにした。

　一方、SFRは株式市場に別途上場された。

　これらの事業再編の結果、ヴィヴェンディ・グループの2014年上半期の業績は力強い成長を遂げ、再編戦略の成功を証明した。

　純利益は84.8%増の19億ユーロとなった。

　2014年8月、ヴィヴェンディはGVTをブラジルのテレフォニカ子会社である

　　　テレフォニカ・ヴィヴォ

に売却した。

　これらの措置により、ヴィヴェンディは負債を返済し、株主への現金還元を増やすと同時に、自社による買収も可能となった。

　SFRとの取引完了後、ヴィヴェンディは約50億ユーロの資産を確保する見込みで、負債を返済し、配当と自社株買いで約50億ユーロを株主に還元した後でも、事業運営に一定の余裕が残された。

　2014年、ヴィヴェンディはモバイル事業を展開するフランスのSFRをパ

　　　トリック・ドライ氏

の会社アルティスに、ブラジルのGVTをブラジルの

　　　テレフォニカ・ヴィヴォ

に売却することを決定した。

　5月28日、ヴィヴェンディは保有するアクティビジョン・ブリザード株の半分（約4,150万株）を8億5,000万ドルで売却して保有比率を6%にまで低下させた。

　2015年4月、ボロレ社の株主が総額5億6800万ユーロの手数料で保有株を10.2%から12.01%に引き上げたことが発表された。

　2015年、ヴィヴェンディは

　　　デイリーモーション

の株式80%を取得した。

　ウォール・ストリート・ジャーナルによると、このフランスのメディアグループはストリーミングサービスに約2億7300万ドルを提示したという。

　ヴィヴェンディは

　　　オレンジ

とデイリーモーションの株式80%の買収交渉を行っていた。

　また、ヴィヴェンディは

　　　P.シェーンフェルド・アセット・マネジメント

の株主との和解として、追加配当を発表した。

　2015年10月、ヴィヴェンディはグループ内での影響力拡大を目指した。

　テレコム・イタリアの株式を普通株の約19%まで引き上げる予定であることが明らかになった。

　2017年5月現在、ヴィヴェンディは同社の24.6%を所有しており、ヴィヴェンディのCEOである

　　　アルノー・ド・ピュイフォンテーヌ

がテレコム・イタリアの取締役会長に就任している。
　10月、ヴィヴェンディはフランスのビデオゲームスタジオであるゲームロフトとユービーアイソフトの少数株式を取得した。

　2015年12月17日、ヴィヴェンディはベルギーのオンラインラジオアグリゲーターである

　　　ラジオノミー

の過半数株式の64.4%を取得した。

　しかし、従業員や米国に拠点を置く投資会社

　　　ユニオン・スクエア・ベンチャーズ

を含む株主は、同社への株式保有を維持した。　

　2016年2月に30%の株式を取得して強制公開買付けを実施した。

　筆頭株主となったヴィヴェンディは、2016年6月にゲームロフトの創業者株式を取得し、敵対的買収を完了させた。

　同時に、ヴィヴェンディは

　　　ユービーアイソフト

の株式をさらに増やしたため、ユービーアイソフトの経営陣はヴィヴェンディが敵対的買収を計画しているのではないかと懸念した。

　ただ、2018年時点ではヴィヴェンディはもはやそうする立場にない。

　ヴィヴェンディ（かつてブリザード、後にアクティビジョン・ブリザードの所有者）は、新たなゲームパブリッシャー資産を求めて、ユービーアイソフトとゲームロフトの両社への投資を開始した。

　ユービーアイソフトとゲームロフトの責任者である

　　　イヴ・ギルモ

　　　ミシェル・ギルモ

の兄弟は、これらの投資を敵対的買収と見なし、両社の支配権を維持するために一族 とカナダの投資家から資金を調達した。

　2016年6月8日現在、ヴィヴェンディはゲームロフトの支配株を取得した。

　2016年9月11日の報道によると、イヴ・ギルモはユービーアイソフト株を3.5%追加購入し、保有株数を12.5%に増やした。

　ヴィヴェンディによる買収を阻止しようとした。

　イヴは他の株主に対し、ヴィヴェンディへの​​株売却を阻止するよう働きかけた。

　2018年3月20日現在、ヴィヴェンディは保有するユービーアイソフトの株式をすべて売却し、中国企業の

　　　テンセント

がその代わりに買収した。

　6月6日のオークションで、ヴィヴェンディは

　　　SFXエンターテインメント

からフレイバーラスを400万ドルで買収する入札に勝利した。

　また、同月、ヴィヴェンディは

　　　パディントン・ベア

などの所有者である

　　　パディントン・アンド・カンパニー・リミテッド

　　　ザ・コピーライツ・グループ

を買収した。

　ヴィヴェンディは2016年12月にメディアセットの株式12.3%を保有していると発表した。

　2020年9月、ヴィヴェンディはメディアセットの株式28.8%を保有している。

　2019年1月、ヴィヴェンディはフランスの大手出版社の1つであるエディティスの買収を9億ユーロで完了した。
2019年、ヴィヴェンディはナイジェリアの映画スタジオ

　　　ROK Studios

を買収した。

　ROK Studiosには、同社のリニアチャンネルとVODサービスIROKO+が含まれていました。

　2020年第1四半期末、ヴィヴェンディは中国のメディアコングロマリットであるテンセントが率いるコンソーシアムに、ユニバーサルミュージックグループ（UMG）の一部売却を完了した。

　コンソーシアムに売却された世界最大のレコードレーベルグループの株式は10%で、その評価額は33億ドルであった。

　テンセントが率いるコンソーシアムは、2021年1月まで同じ評価額でさらに10%を購入するオプションを保有していた。

　なお、2020年12月にこれを行使した。

　その後、パーシング・スクエア・ホールディングスが、ユーロネクスト・アムステルダム証券取引所へのIPOに先立ち、UMGの株式10%を取得した。

　UMGは2021年9月21日に460億ユーロの評価額で上場した。

　4月にヴィヴェンディは、世界第3位の書籍出版社アシェットを含む資産を持つフランスの別のメディアグループ

　　　ラガルデールグループ

の株式10.6%を取得した。

　2020年8月までに、ヴィヴェンディはラガルデールの株式を23.5%に倍増させ、ライバルグループの筆頭株主となった。

　10月には、南アフリカのメディア企業

　　　マルチチョイス

の株式12%を取得した。

　12月には、ヴィヴェンディは

　　　ベルテルスマン

からフランスのメディアコングロマリット

　　　プリズマメディア

を買収する契約を発表した。

　2021年1月には、ヴィヴェンディはスペインのメディアコングロマリット

　　　プリサ

の株式9.9%を取得した。

　2021年9月、ヴィヴェンディは保有するUMG株の60%を株主に分配し、ユーロネクスト・アムステルダムでのIPOで10%の株式を保有した。

　アンバー・キャピタルはヴィヴェンディに対し、保有するラガルデール株全て（株式資本の17.93%）を売却する意向を伝え、買収提案を行うよう招請した。

　ヴィヴェンディはアンバー・キャピタルの株式を1株当たり24.1ユーロで取得した。

　取引は、今回の買収に伴う強制的な株式公開による買収の可能性を考慮し、現行規制で必要な承認を得た。

　その後、2022年12月15日までに完了する予定であった。

　2021年12月、ヴィヴェンディはアンバーのラガルデール株の買収を加速させる計画を発表した。

　2022年6月現在、ヴィヴェンディはラガルデールのIPOに伴い同社の57.3%を保有している。

　ヴィヴェンディは、ラガルデールが既に

　　　アシェット

を所有していることから、書籍出版社

　　　エディティス

の売却を提案した。

　2022年7月、ヴィヴェンディは、欧州の競争規制当局がエディティスとラガルデール出版の合併を認めないと予想し、エディティスをスピンオフさせる計画を発表した。

　2023年6月、ヴィヴェンディはチェコの億万長者

　　　ダニエル・クレティンスキー

のチェコ・メディア・インベストにエディティスを売却することに合意した。

　2023年7月、ヴィヴェンディは、プリズマ・メディアがガラ誌の売却に関して

　　　フィガロ・グループ

と独占交渉に入ったと発表した。

　エディティスとガラ誌の取引は2023年11月に完了した。
　2023年12月13日、ヴィヴェンディは、カナル・プラス、ハバス、その出版部門（ラガルデールおよびプリズマ・メディアへの出資を含む）、そしてゲームロフトとその他社への投資（ユニバーサル・ミュージック・グループ、TIM、MFE、バニジェイ、プリサ、テレフォニカ）の3つの事業を4つの別会社に分割する分割プロジェクトを検討していると発表した。

　2024年1月30日、同社の監査役会は分割プロジェクトを承認した。

　2024年7月22日、ヴィヴェンディは、分割後の出版会社が

　　　ルイ・アシェット・グループ

となり、カナル・プラスとハバスはそれぞれロンドン証券取引所とユーロネクスト・アムステルダムに上場し、LHGはユーロネクスト・パリで取引されると発表した。

　カナル・プラスはフランスの法人格を維持する。

　2024年10月29日、同社の監査役会は分割計画を承認した。

　ヴィヴェンディはユーロネクスト・パリへの上場を維持し、投資会社として事業を継続する。

　2024年12月9日、ヴィヴェンディの株主は分割計画を承認した。

　分割会社は2024年12月16日に取引を開始した。
　2024年7月、国境なき記者団（RWB）は、ヴィヴェンディがRWBに対する偽情報キャンペーンに関与していたと非難した。

　2024年2月13日、RWBの要請を受け、

　　　国務院（Conseil d'État）

は、ヴィヴェンディグループ傘下のCNewsに対し、ジャーナリズムの基準と多様性をより尊重するよう命じた。

　2月の国務院の命令に続き、RWBに対する

　　　激しいヘイトスピーチ

による偽情報キャンペーンが展開された。

　2024年7月、RWBはこの偽情報キャンペーンに関する調査結果を発表した。

　調査結果には、CNewsを支援するファンサイト「Fan de CNews」をホストするサーバー上に、RWBを装った偽ウェブサイトが存在したことが判明した。

　このウェブサイトは、RWBによると、ヴィヴェンディでホストされている

　　　プログレッシブ・メディア

という偽情報機関によって運営されていた。

　主任捜査官のアルノー・フロガー氏は、プログレッシブ・メディアがRWBに対する偽情報手法として「偽造、隠蔽、サイバースクワッティング、荒らし」を利用したと批判した。