スキップトン・ビルディング・ソサエティ（Skipton Building Society）1853年にイギリス、ノース・ヨークシャー州スキップトンに設立された住宅金融組合

スキップトン住宅金融組合（Skipton Building Society）

　1853年にノース・ヨークシャー州スキップトンに設立された住宅金融組合。

　現在も同地に本部を置いている。

　英国で4番目に大きな住宅金融組合であり、100万人以上の会員と100の支店を擁する。

　2022年12月現在、協会の総資産は330億ポンドを超えている。

　最も重要な子会社は、500を超える支店を全国で展開するコネルズ不動産代理店である。

　拠点数　98（コネルズを除く）
　

　収益　15億760万ポンド（2022年）
　営業利益　2億9,880万ポンド（2022年）
　純利益　2億3,100万ポンド（2022年）
　総資産　335億7,100万ポンド（2022年）
　総資本　21億9,300万ポンド（2022年）
　

　従業員数　2,506人 (2022)

　スキップトン建築協会の設立総会は1853年5月に市庁舎で開かれた。

　この取り組みを始めたのは、

　　　ジョージ・ケンドール

で当時23歳の木材商で「スキップトンの著名な町民」と評されていた。

　ケンドールの動機は、建築協会が地域にもたらす利点であり、他の地元の名士たちに支援を求めた。

　初代書記の任期が短かった後、

　　　サミュエル・フェアリー

がその職に任命された。

　当時フェアリーは30歳の教師だったが、後年、立派な工場経営者となった。

　100周年記念パンフレットでは、フェアリーが「この組織が築かれる堅固な基盤」を築いたと称賛されている。

　フェアリーは、協会設立後100年間にわたって長く務めた3人の書記の最初の人物だった。

　3人目はアーサー・スミ​​スで、1915年に任命され、1953年時点でもその職にあった。

　協会の基盤はしっかりしていたかもしれないが、組織は質素なままだった。

　設立から 50 年経っても、資産は 82,000 ポンドに満たなかった。第一次世界大戦初期に

　　　アーサー・スミ​​ス

が任命された時点では、資産は 126,000 ポンドに達し、1922 年には 273,000 ポンドにまで増加していた。

　協会は資金の新たな販路を探しており、

　　　ネルソン

　　　ブラックプール

　　　リザム

に代理店を開設した。

　スキップトンの

　　　地域的成長のモデル

は、支店ではなく代理店になることであり、より多くの代理店が任命された。

　スキップトンは 1929 年にロンドンでも業務を開始し、資産が 100 万ポンドを超えた。

　成長する事業に対応するため、1928 年に新しい事務所が開設され、当時の財務大臣によって開所式が行われた。

　100周年は、本部となった建物の開設から25年後に迎えた。

　その間に協会は1942年に

　　　バーンルドウィック＆ディストリクト・パーマネント

という小さな買収を一つ行っていたが、代理店は大幅に増加した。

　1953年のパンフレットには主にランカシャーとヨークシャーにある35の代理店が記載されていた。

　なお、その地域集中と並んでハンプトン・アポン・テムズ、ウェンブリー、ワージングにある南部の代理店もあった。

　4つの支部もあったが、ハロゲートだけが毎日営業しており、カウリングは月に1回しか営業していないことから、その重要性は低かったことがわかる。

　スキップトンの資産は、アーサー・スミ​​スが任命されたときの12万6000ポンドから、今では1170万ポンドに増加していた。

　100周年から4年後の協会の相対的な規模を示すものが、

　　　シーモア・プライス

によるものである。

　設立後10年間（1846年から1856年）に設立された常設協会の中で、スキップトン協会は現在16位にランクされている。

　スキップトンは徐々に代理店から支部へと重点を変え、1966年に

　　　リブルズデール・パーマネント

1974年に

　　　ベリー

を買収したことで資産は大幅に増加した。

　1974年までに資産は1億ポンドに達し、その3年後には1億5000万ポンドに達した。

　1978年、ハイストリート本社の裏手に5階建ての増築が建設され、200人以上のスタッフを収容することになった。

　この増築は、1853年に最初の事務所が開設された場所（プロビデンス・プレイス）の一部を占めている。

　現在、協会は英国全土に88の支部と75の代理店を持ち、12万5000人以上の口座を保有している。

　スキップトンのハロゲート・ロードにある協会の近代的な新施設、ベイリーは1990年に建設された。

　ジョン・グッドフェローは1991年に最高経営責任者に任命され、2008年に引退した際には「スキップトンを他の協会と差別化する協会の多様化の設計者」と評された。

　最も成功した買収であり、生き残った数少ない買収の1つは、1996年に買収した不動産業者のコネルズ・グループである。

　伝統的な住宅ローン事業の継続的な物理的拡大とインフレが相まって、85の協会支店と472の不動産代理店支店からグループ資産は136億ポンドにまで達した。

　偶然にも、グッドフェローが退任した2008年は信用収縮の年だった。

　利益は1億6,400万ポンドから2,200万ポンドに落ち込み、グループ全体の黒字を維持できたのはコネルズの取引の強さだけだった。

　しかし、スキップトンの財務基盤は強固なままで、2009年には

　　　スカーバラ住宅金融組合

2010年には

　　　チェシャム住宅金融組合（当時最古の組合）

を救済することができ、翌年までにスキップトンは100を超える支店を抱えていた。

　2014年までに資産は再び増加したが、戦略は変更された。

　組織は簡素化され、子会社は売却され、スキップトンはコネルズの支援を受けて中核の住宅ローン事業を基盤とするようになった。

　資産は2014年の160億ポンドから2020年には280億ポンドに増加した。

　スキップトンは英国で4番目に大きな住宅金融組合としての地位を固めた。

　　
　2008年、グッドフェローは職を失ったことに対する補償として78万1000ポンドを受け取った。

　スキップトンは制度上の給付金に適用される早期退職割引要素を放棄した。

　このため、2010年1月10日から230万ポンドの年金基金にペナルティなしでアクセスすることができた。

　スキップトンが2008年11月に

　　　スカボロー住宅協会

を買収すると発表したとき、協会の責任者は従業員に対し、買収の過程で強制的に雇用が失われることはないと語った。

　しかし、わずか数か月後、協会が合併した際にスカボローの30人の雇用が失われ[た。

　2010年1月27日にはさらに90人の雇用が失われる予定であると発表した。

　スキップトンは、契約書の「例外的な状況」条項を理由に、

　　　SVRトラッカー

を基本金利より年率3%以上高くしないという約束を破り、数千人の借り手に損失を与える可能性があった。

　2009年3月4日、スキップトンのCEOは、スキップトンが3%の誓約をしており、それを守ると改めて述べた。

　スキップトンは2009年に深刻なデータセキュリティ侵害に遭い、3,000人以上の預金者が他の顧客の財務詳細を受け取った。

　スキップトンが2010年1月23日から24日の週末に預金者に108,000通の口座明細書を郵送したところ、3,115通が送られた。

　その裏面には異なる顧客の名前、口座番号、残高、前年の利子が印刷されていた。

　これは、第三者請負業者がジムに置き忘れた暗号化されていないラップトップが盗まれた後、スキップトンが

　　　データ保護法に違反

しているとの情報コミッショナー事務局が2008年に判断したことを受けてのことだ。

　保護されていない情報には、14,000人の顧客の名前、生年月日、国民保険番号、投資額が含まれていた。

　スキップトン・ビルディング・ソサエティは、2005年6月にプライベート・アイの「イン・ザ・バック」セクションで取り上げられ、子会社のコールクレジットPLCの3000万ポンドの損失を開示しなかったこと、およびジョン・グッドフェローがスポンサーとなって赤字のIT企業から350万ポンドのコアITシステムを購入した。

　なお、その後メンバーの貯蓄1000万ポンドを犠牲にして救済しなければならなかったことについて非難された。