ラタン・ナヴァル・タタ
(Ratan Naval Tata)
1937年12月28日生まれ
インドの実業家、慈善家であり、ビルラ、リライアンスと並び、インド3大財閥のひとつ
タタ・グループ
の持株会社
タタ・サンズ
の元会長である。
1990年から2012年までタタ・グループの会長を務め、2016年10月から2017年2月までは暫定会長を務めた。
現在も慈善信託のトップを務めている。
2000年にインドで3番目に高い民間人栄誉賞であるパドマ・ブーシャン勲章を受賞した後、2008年にはインドで2番目に高い民間人栄誉賞であるパドマ・ビブーシャン勲章を受賞した。
ナヴァル・タタの息子であり、ナヴァルはタタ・グループの創設者
ジャムシェトジー・タタ
の息子である
ラタンジ・タタ
に養子として引き取られた。
ラタンはコーネル大学建築学部を卒業し、建築学の学士号を取得した。
彼は1961年にタタに入社し、
タタ・スチール
の現場で働いた。
その後、1991年にJRDタタが引退した後、タタ・サンズの会長として彼の後を継いだ。
ラタン・タタの在任中、タタ・グループはテトリー、ジャガー・ランドローバー、コーラスを買収した。
タタを主にインド中心のグループから世界的なビジネスに変えようとした。
ラタン・タタは世界最大の慈善家の一人でもあり、収入の約60〜65%を慈善事業に寄付している。
ラタン・タタは多作な投資家でもあり、数多くの
スタートアップ企業
に投資を行ってきた。
タタはこれまでに30社以上のスタートアップ企業に投資しており、そのほとんどは個人として、また一部は自身の投資会社を通じて投資している。
ラタン・タタは、イギリス領時代の1937年12月28日、現在のムンバイであるボンベイで、ゾロアスター教徒のパールシー教徒の家庭に生まれた。
彼は、スーラトで生まれ、後にタタ家に養子となった
ナヴァル・タタ
と、タタ・グループの創設者ジャムシェトジー・タタの姪
スーニ・タタ
の息子である。
タタの実の祖父であるホルムスジ・タタは、もともと、タタ家の一員であった。
タタが10歳のとき、両親は離婚し、その後、祖母でラタンジー・タタの未亡人であるナヴァジバイ・タタに養子として引き取られて育てられた。
彼には、弟の
ジミー・タタ
と、ナヴァル・タタの再婚相手であるシモーヌ・タタとの異母兄弟である
ノエル・タタ
がいる。
タタは8年生までムンバイのキャンピオンスクールで学んだ後、ムンバイのカテドラル・アンド・ジョン・コノンスクール、シムラーのビショップ・コットンスクール、ニューヨークのリバーデイル・カントリースクールで学び、1955年に卒業した。
高校卒業後、タタはコーネル大学に入学し、1959年に建築学の学士号を取得した。
2008年、タタはコーネル大学に5000万ドルを寄付し、同大学史上最大の国際寄付者となった。
1970年代、タタはタタ・グループの管理職に就いた。
彼は子会社のナショナル・ラジオ・アンド・エレクトロニクス(NELCO)を立て直すことで当初成功を収めた。
しかし、その後の景気低迷で同社は倒産した。
1991年、JRDタタはタタ・サンズの会長を退き、彼を後継者に指名した。
当初、タタは、タタの在任中、かなりの業務上の自由を持っていた様々な子会社のトップから強い抵抗に直面した。
これに対応して、タタは、
定年制の導入
や子会社をグループ事務所に直接報告させること、子会社に利益をタタ・グループのブランド構築に貢献させることなど、権力を統合するための多くの方針を実施した。
タタはイノベーションを優先し、多くの責任を若い才能に委譲していった。
彼のリーダーシップの下、子会社間の重複業務は会社全体の業務に合理化され、グループは関連のない事業から撤退してグローバル化に取り組んだ。
タタがタタグループを率いた21年間で、収益は40倍以上、利益は50倍以上に成長した。
彼が会社を引き継いだとき、売上の大部分は
商品の販売
で構成されていたが、彼の任期の終わりには、売上の大半はブランドによるものに置き換わった。
彼はタタ・ティーにテトリーを買収させ、タタ・モーターズにジャガー・ランド・ローバーを買収させ、タタ・スチールにコーラスを買収させた。
これらの買収により、タタは主にインド中心のグループから、収益の65%以上が海外での事業と販売によるグローバル企業へと再編された。
また、タタ・ナノカーの構想を練り、開発を先導し、平均的なインド人消費者が購入できる価格帯の自動車を世に送り出した。
タタ・モーターズはその後、グジャラート州のサナンド工場で最初の
タイゴール電気自動車
を生産し、タタはこれを「インドの電気自動車の夢を早送りする」と表現した。
ラタン・タタは75歳になった2012年12月28日、タタ・グループの経営権を辞任した。
その後、後継者をめぐるリーダーシップの危機が起こり、メディアの厳しい監視を招いた。
同社の取締役会と法務部門は、タタの親戚であり、タタ・グループの最大の個人株主である
シャプールジ・パロンジ・グループ
のパロンジ・ミストリの息子である
サイラス・ミストリ
を後継者に任命することを拒否した。
2016年10月24日、サイラス・ミストリはタタ・サンズの会長を解任され、ラタン・タタが暫定会長に就任した。
グループの後継者を見つけるために、タタもメンバーに含まれた選考委員会が結成された。
2017年1月12日
ナタラジャン・チャンドラセカラン氏
がタタ・サンズの会長に任命され、同氏は2017年2月にその役職に就いた。
2017年2月、ミストリー氏はタタ・サンズの取締役を解任された。
その後、2019年12月に、インド会社法控訴裁判所は、サイラス・ミストリー氏のタタ・サンズ会長解任は違法であると判断した。
復職を命じたものの控訴審では、インドの最高裁判所がサイラス・ミストリー氏の解任を支持している。
タタは自身の資産で複数の企業にも投資し、インドの大手電子商取引サイトの一つ
スナップディール
に投資したほか、2016年1月にはインド産高級紅茶のオンライン販売業者
ティーボックス
や割引クーポン・キャッシュバックサイトキャッシュカロドットコムに投資した。
また、インドの初期段階と後期段階の両方の企業に少額の投資を行っている、
例えばオラ・キャブスに0.95億インドルピーを投資した。
2015年4月には、タタが中国のスマートフォン新興企業
シャオミ
の株式を取得したと報じられた。
2016年にはオンライン不動産ポータルの
ネスタウェイ
に投資し、同社は後に
ゼニファイ
を買収してオンライン不動産・ペットケアポータルの
ドッグスポット
を立ち上げた。
また、世代間の友情を促進するために、高齢者向けのインド交際スタートアップ企業
グッドフェローズ
を立ち上げた。
タタは教育、医療、農村開発の支援者であり、インドを代表する慈善家とみなされている。
タタは、ニューサウスウェールズ大学 工学部を支援し、困難な地域に改善された水を供給するための静
電容量式脱イオン化技術
を開発した。
カリフォルニア大学サンディエゴ校(UCサンディエゴ)のタタホールは、2018年11月にオープンした最先端の研究施設。
この建物は、建物内に収容されている
タタ遺伝学・社会研究所(TIGS)
を設立するために2016年にUCサンディエゴに7,000万ドルを寄付したタタトラストにちなんで名付けられた。
タタ ホールは 4 階建ての建物で、128,000 平方フィートを超える広さがあり、生物学および物理学の研究施設が入っている。
建物には最先端の研究室、オフィス、会議スペースがあり、研究者間のコラボレーションとイノベーションを促進するように設計されている。
また、この建物は LEED 認定の建物であり、環境的に持続可能でエネルギー効率に優れた設計になっている。
タタ・グループの慈善団体であるタタ教育開発信託は、2,800万ドルのタタ奨学金基金を設立し、コーネル大学がインドからの学部生に財政援助を提供することを可能にした。
奨学金基金は、常に約20人の奨学生を支援し、経済状況に関係なく、最も優秀なインド人学生がコーネル大学に入学できるように支援している。
この奨学金は毎年授与され、受給者はコーネル大学での学部課程の期間中奨学金を受け取ることができる。
2010年にタタ・グループ各社とタタ慈善団体はハーバード・ビジネス・スクール(HBS)のエグゼクティブ・センター建設のために5000万ドルを寄付した。
ラタン・タタ会長率いるタタ・トラストは、インド科学研究所神経科学センターに7億5000万ルピーの助成金を提供しており、アルツハイマー病の原因の根底にあるメカニズムを研究し、早期診断と治療の方法を開発することを目指した。
この助成金は2014年から5年間にわたって支給される予定だった。
ラタン・タタ会長はアルコア社、モンデリーズ・インターナショナル、イースト・ウエスト・センター理事会の理事を務めている。
また、南カリフォルニア大学、ハーバード・ビジネス・スクール学部長顧問委員会、Xプライズ、コーネル大学の評議員でもある。
ボッコーニ大学国際諮問委員会の委員でもある。
2013年に彼はカーネギー国際平和財団の理事に任命された。
2015年2月、ラタンはヴァニ・コラが設立したベンチャーキャピタル会社
カラリ・キャピタル
の顧問に就任した。