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2024年07月12日

エウジェニオ・ガルサ・サダ(Eugenio Garza Sada ) メキシコの資産家

エウジェニオ・ガルサ・サダ
       (Eugenio Garza Sada )
   1892年1月11日 - 1973年9月17日
 メキシコのモンテレー市の実業家で、同国にモンテレー高等工科学校(ITESM)を設立したことで最もよく知られている。
 ガルサは実業家一家に生まれ、
 父親は1890年にモンテレーで
   クアウテモック醸造所
を設立した。

 ガルサはマサチューセッツ工科大学(MIT)を卒業後、父親の経営する醸造所で働き始め、会社で出世し、最終的には父親の死後に取締役に就任した。
 ガルサと弟のロベルトは会社を複合企業に成長させ、従業員向けの福利厚生や社会福祉サービスなど、さまざまな革新を導入した。
 ガルサがITESMを設立したきっかけは、MITでの経験と、メキシコの外国人専門家への依存を減らしたいという願望であったためだ。
 彼は1973年に誘拐未遂事件により死亡するまでITESMの理事長を務めた。

 エウジェニオ・ガルサ・サダはイサック・ガルサ・ガルサとコンスエロ・サダ・ムゲルサ・デ・サダの4番目の子供だった。
 両親はともにメキシコにおいて非常に影響力のある実業家一家の出身であった。
 父方の祖父フアン・デ・ラ・ガルサ・マルティネスは19世紀半ばにモンテレー市長を務め、1853年にテンプロ・デル・ロブレ教会を建設した。
 彼の父親はホセ・カルデロン・ムゲルサとともに1890年に外国資本の援助を受けてクアウテモック醸造所を設立した。
 彼の誕生と幼少期は、19世紀末から20世紀初頭にかけて
   ポルフィリオ・ディアス大統領
の政権下で起こっていた産業化と重なっていた。

 ガルサは宗教的で保守的な家庭に育ち、最初はマリスト系の学校に通っていた。
 また、ガルサの教育はビール醸造業を中心に展開し、彼はよく父親の工場を訪れていた。

 彼は、実家から2時間離れたコアウイラ州サルティヨのサン・フアン小学校、モンテレーのイダルゴ中学校に通った。
 彼らの宗教的背景から、家族は慈善活動にも熱心で、特にモンテレーのメリトン・ビジャレアルやレオン・オルティゴサなどのホスピスを支援し、エウジェニオはその後もそれを続けた。

 1909年、モンテレーは大洪水に見舞われた。
 生き残ったガルサの家はホームレスの避難所となり、会社は復興作業を支援した。
 この惨事の直後にメキシコ革命が起こり、家族は1913年にメキシコを離れ、米国への亡命を余儀なくされ、ブラウンズビルとセントルイスに住んだ。

 彼は高校に進み、イリノイ州アルトンの陸軍士官学校である西部陸軍士官学校を卒業した。
 その後、マサチューセッツ工科大学に進み、 1916年に土木工学の学士号を取得した。
 学校に通うかたわら、エウジェニオは店員や劇場の案内係として働いた。

 メキシコ革命の戦争中、家族の家は生き残りましたが、元の醸造所は破壊されるか、荒廃したままになった。
 家族は引き続き資産を取り戻しましたが、ガルサの父は、米国には先進的な技術があるだけでなく、より秩序があったため、エウジェニオと弟のロベルトが米国で教育を続けることが最善であると感じていた。
 この経験は後にモンテレー工科高等教育大学の設立につながる印象を残した。

 1917年、彼は兄のロベルトとともにメキシコに戻り、家族が再建したクアウテモック醸造所の再建に取り組み始めた。
 しかし、主要な創設者の一人の息子であり、MIT卒業生であったにもかかわらず、彼は下位の地位に降格され、昇進を重ねなければならなかった。

 1921年、彼は
   コンスエロ・ラグエラ・サンブラーノ
と結婚した。
 夫婦には8人の子供がいた。
 ガルサのキャリアはビール醸造に集中しており、最終的にはそれを指揮して
   Grupo Valores Industriales, SA
と呼ばれる複合企業に成長させた。

 彼は20世紀のヌエボ・レオン州の成長に最も貢献した人物の一人であると考えられている。
 彼が創設したもののほとんどは今でも残っている。
 メキシコの私立高校/大学システムである
   モンテレー工科高等教育大学
の創設者として最もよく知られ、子供たちを含む様々な人々から慎ましく、質素で、倹約家で、寡黙だったと評されている。
 彼は大富豪であったが、アンティークカーに乗り、クローゼットには同じカットと色のスーツが3着しかなく、靴は通常安物だった。
 彼はお金を贅沢なものに使うのではなく、再投資し財産を増やした。

 ガルサのキャリアは、家族が経営する
   クアウテモック醸造所
から始まり、モンテレー市の経済発展に取り組んだ。
 大学卒業後、彼は家業の営業部のアシスタントとして会社で働き始め、徐々に出世していった。
 彼と彼の兄弟は、泡立ちを良くするために炭酸化の使用、木材の代わりに段ボール箱の使用、木材の代わりに鋼鉄の樽の使用を導入した。
 また、原材料と包装の生産に参入して会社の多角化に努め、社名を
   グルーポ・モンテレー
に変更した。
 第二次世界大戦中、米国は会社が輸入していた材料であるスズの配給制を開始した。
 これに対応して、グルーポ・モンテレーは独自の缶とボトルを製造するために
   Hojalata y Lámina, SA
という新しい会社を設立した。
 同社はガルサの下で成長と多角化を続け、社名を再び
   Grupo Valores Industriales, SA (VISA)
に変更した。
 1973年にガルサが死去した時点で、この企業は
   Cuauhtémoc, Fábricas de Monterrey (1920年設立)
   Malta, SA(1929年)
   Empaques de Cartón Titán (1936年)
   Hojalata y Lámina, SA (HYLSA 1942年)
   Grafo Regia, SA (1957年)
及びガルサとその兄弟によって設立された
   Cevecería Cuauhtémoc Toluca (1969年)
並びにグループが買収した
   Cevecería Central (1929年)
   Cervecería Oeste (1933年)
   Cevecería Tecate、Cevecería Humaya (1954年)
   Cevecería Cruz Blanca (1965年)
で構成されていた。

 ガルサは、技術革新や管理革新とともに、社会革新も実行した。
 ビジネスにおける彼の革新の 1 つは、当時としては目新しい社内コミュニケーション システムの構築だった。
 これには、1918 年に始まり、月に 2 回発行された「El abanderado」、後に「Trabajo y ahorro」と呼ばれる出版物が含まれた。
 また、自分が管理する工場の労働者向けに定期的な広報も書いた。
 彼はまた、会社と従業員の両方に設定された 17 の原則であり、倫理規定の前身となる「Ideario Cuauhtémoc」を開発した。
  Ideario の概念には、「他者への敬意」、「気質のコントロール」、「他者を嘲笑しない」などが含まれていた。
 この文書は従業員に配布されただけでなく、生産エリアやオフィスの目立つ場所に掲示された。

 ガルサと彼の兄弟は、労働者の福祉に関する父親の方針を継承し、拡大し、社会奉仕やその他の福利厚生を提供し、労働時間を通常の12時間から9時間に短縮した。
 この理由の1つは、家族がメキシコ革命を経験したことでした。従業員の福祉のために働くことは、会社への忠誠心を育むのに役立った。

 会社で働き始めて2年後、2人の兄弟は労働者と企業の管理者に開放された
   Sociedad Cuauhtémoc y Famosa
を設立した。
 この組織は、医療サービス、従業員へのコース、子供たちへの奨学金、レクリエーションセンターを提供した。
 1957年、この組織はColonia Cuauhtémocを設立した。
 これは、会社が提供する補助金付き住宅ローンを利用した労働者向け住宅開発で、40ヘクタールに334軒の住宅が建てられた。
 プロジェクトの開所式には、メキシコ大統領の
   アドルフォ・ルイス・コルティネス
が出席した。
 このプロジェクトは、労働者の住宅建設に資金を提供するプログラムの作成につながり、1972年にPatrimonio de Vivienda del Grupo Industrialとして再編された。
 Sociedad Cuauhtémoc y Famosaの一環として、彼はラジオ局XETとTelevisión Independiente de Méxicoを設立した。
 ガルサの死後、テレビ会社は最終的に別のテレビ会社と合併してテレビサを設立した。

 しかし、これらの活動は労働者を支配し労働組合主義を抑制することを目的とした一種の「白いシンジケート」(シンジケート・ブランコ)として批判された。

 彼はビジネスにおいて、権限は中央集権化され、明確に定義されるべきだと考えた。
 ガルサは、家族が世代を超えて重要な役割を継承することで産業を管理し続けるモンテレーの産業階級の伝統を維持した。
 彼は、ビジネスマンとしての社会的義務の1つは、できるだけ多くの雇用を創出することだと感じ、「私は富を分配するのではなく、雇用を分配する。このようにして、人々の生活水準を向上させるのだ」と語ったと伝えられている。

 彼は政治には関与せず、メキシコの問題は社会問題や政治問題よりも経済発展にあると信じていた。
 民間企業の事柄への国家の介入を拒否していた。
 彼の保守的で権威主義的な考え方は、1960年代末までに、特に1968年の
   トラテロルコ虐殺
の後、学生を含む多くの人々と対立した。
 政府はビジネスに介入すべきではないという彼の信念は、メキシコ大統領ルイス・エチェベリアとも対立した。
 エチェベリアと同盟を組んだ政治的動機を持つ実業家たちは、メキシコで37の地方紙を発行する
   カデナ・ガルシア・バルセカ
の経営権を握ることに関心を持っていた。
 ガルサは経済的および政治的な理由からこの動きに反対し、支払い能力を維持し、政府に同調的な人々による買収に抵抗するために、出版グループに資金提供を申し出た。
 しかし、取引が行われる前にガルサは亡くなった。

 ガルサは、メキシコの企業の外国人専門家への依存を減らすために、メキシコで高度な資格を持つ管理者と技術者を育成することを目的として、モンテレー工科高等教育大学を設立した。
 この分野での彼の最初のプロジェクトは、技術スキルとともに初等・中等教育を提供するEscuela Politécnica Cuauhtémocの創設だった。
  
 1973年9月17日の朝、ガルサは仕事に向かう途中のモンテレーの赤信号で、彼の車は別の車に阻まれた。2人の若者が車から降りて争いが起こった。
 ガルサの運転手と助手は殺され、拳銃に手を伸ばしたガルサも死亡した。
 ハビエル・ロドリゲス・トーレスとイラリオ・フアレス・ガルシアと特定された2人の男性も殺された。
 これは、ゲリラ組織「9月23日連盟」が計画した誘拐未遂事件だった。
 ガルサの葬儀には当時の大統領ルイス・エチェベリアを含む20万人以上が参列した。
 2011年にエクセルシオール紙が当時の政府記録を調査したところ、エチェベリア政権は
   ガルサ誘拐計画
を1年半前から情報を掴んでいたが、何も行動を起こさずに放置していたことが明らかになった。

    
posted by まねきねこ at 23:00| 愛知 ☀| Comment(0) | 人物伝 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
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