チャールズ・トーマス・マンガー
（Charles Thomas Munger）
1924年1月1日 - 2023年11月28日
米国の実業家、投資家、弁護士、慈善家でチャーリー・マンガー(Charlie Munger)とも呼ばれ、1978年から2023年に亡くなるまで、
が支配する複合企業
の副会長を務めた。
バフェットはマンガーを最も親しいパートナーであり右腕と称し、現代のバークシャー・ハサウェイのビジネス哲学の「設計者」と称賛された。
バークシャー・ハサウェイでの役職に加え、マンガーは
マンガー・トレス・アンド・オルソン
の創業パートナーであり、1984年から2011年まで
ウェスコ・ファイナンシャル・コーポレーション
の会長、カリフォルニア州ロサンゼルスに本社を置く
デイリー・ジャーナル・コーポレーション
の会長、そして
コストコ・ホールセール・コーポレーション
の取締役を務めた。
バフェットと同郷のマンガーは、1924年1月1日、ネブラスカ州オマハで、
フローレンス・「トゥーディー」（ラッセル）
と弁護士の
アルフレッド・ケース・マンガー
の息子として生まれ、10代の頃、ウォーレン・バフェットの祖父
アーネスト・P・バフェット
が経営する食料品店「バフェット＆サン」で働いていた。
祖父のトーマス・チャールズ・マンガーは州議会議員を務め、後に
セオドア・ルーズベルト大統領
によって連邦地方裁判所判事に任命された。
マンガーはミシガン大学に入学し、数学を学んだ。
大学在学中、彼は友愛会
シグマ・ファイ・ソサエティ
に入会した。
1943年初頭、19歳の誕生日の数日後、大学を中退して米陸軍航空隊に入隊し、少尉に昇進した。
陸軍一般分類テストで高得点を取った後、彼はカリフォルニア州パサデナのカリフォルニア工科大学で気象学を学ぶよう命じられた。
マンガーは復員兵援護法（G.I. Bill）を利用して、複数の大学で上級コースを受講した。
父の母校であるハーバード大学ロースクールに出願した際、入学担当学部長はマンガーが学士号を取得していないことを理由に不合格とした。
ただ、ハーバード大学ロースクールの元学部長であり、マンガー家の友人でもある
ロスコー・パウンド
からの電話を受け、学部長は容認した。
マンガーはロースクールで優秀な成績を収めた。
その後、ハーバード大学法律扶助局のメンバーとなり、1948年に法務博士号（マグナ・カム・ラウデ）を取得して卒業した。
大学時代と陸軍時代、彼は自身が「重要なスキル」と考えていた
カードゲーム
を身につけた。
彼はこのスキルをビジネスへのアプローチに活かした。
彼はまた、一般的な投資家が理解しやすいよう、「学ぶべきことは、不利な状況になったら早めに撤退すること、あるいは大きな優位性があれば、それを大きく支持することだ。なぜなら、大きな優位性はそうそう得られるものではないからだ。チャンスは来るが、そう頻繁に来るわけではない。だから、来たら掴むのだ。」といった「カードの例え」を用いて自身の
投資アプローチ
を説明した。
企業の株式を野球カードのように扱うのは、しばしば
非合理的で感情的な人間の行動
を予測する必要があるため、負け戦になると主張した。
マンガーは家族と共にカリフォルニアに移り、
ライト・アンド・ギャレット法律事務所
（後のミュージック・ピーラー・アンド・ギャレット法律事務所）
に入社した。
1962年、マンガー・トレス・アンド・オルソン法律事務所（Tolles & Olson LLP）を設立し、不動産弁護士として勤務した。
その後、弁護士業務を辞め、投資運用に専念し、後に
オーティス・ブース（Otis Booth）
と不動産開発のパートナーとなった。
なお、マンガーの法律的な知識が初期の不動産投資と後の株式投資において有利に導い利益を得た。
オマハ・クラブでの昼食でバフェットと出会った際、「二人は投資について語り合い、その後も絶え間なく語り合った」。
1962年、マンガーは
ジャック・ウィーラー（ Jack Wheeler）
とパートナーを組み、パシフィック・コースト証券取引所に上場する投資会社
ウィーラー・マンガー・アンド・カンパニー（ Wheeler, Munger, and Company）
を設立した。
1984年に出版されたバフェットのエッセイ「グラハムとドッズヴィルのスーパー投資家たち」によると、マンガーの投資パートナーシップは1962年から1975年の間に年率19.8%の複利収益を生み出したのに対し、ダウ平均株価は年率5.0%の上昇率だった。
彼は1973年に32%、1974年に31%の損失を出した後、1976年にウィーラー・マンガー社を清算した。
マンガー自身が80.1%の株を所有するバークシャー・ハサウェイの子会社
ウェスコ・ファイナンシャル・コーポレーション（Wesco Financial Corporation）
（現在はバークシャー・ハサウェイの完全子会社）
の会長でもある。
この会社は貯金とローンの会社として始まったが、今は
プリシジョン・スチール・コーポレーレーション
コート・ファーニチュアー・リーシング
カンザス・バンカーズ・シュアティ・カンパニー
コート・ファーニチュアー・リーシング
カンザス・バンカーズ・シュアティ・カンパニー
と他のベンチャーを統括支配している。
この買収は、氏の会社である
ブルーチップ （Blue Chip）
が、ウェスコとファイナンシャル・コーポレーションの合併を阻止するためにウェスコ株を買収したという非難を受け、物議を醸した。
ウェスコは貯蓄貸付組合として始まったが、最終的には
プレシジョン・スチール・コーポレーション
コート・ファニチャー・リーシング
カンザス・バンカーズ・シュアティ・カンパニー
などのベンチャー企業を支配するまでに成長した。
ウェスコ・ファイナンシャルはまた、
コカ・コーラ
プロクター・アンド・ギャンブル
クラフト・フーズ
USバンコープ
などの企業に15億ドルを超える集中株式ポートフォリオを保有していた。
マンガー氏は、自分が熟知している株式を集中保有することで、長期的に優れたリターンが得られると信じていた。
ウェスコは、マンガー氏の第二の故郷であるカリフォルニア州パサデナに本社を置いていた。
パサデナは同社の年次株主総会の開催地でもあり、通常はより有名なバークシャー・ハサウェイの年次総会の翌週の水曜日か木曜日に開催されていた。
マンガーの年次株主総会は、オマハでバフェットと共同主催した年次株主総会に匹敵するほど、投資界において伝説的なものであった。
こうした年次株主総会は形式的なものが多かったものの、マンガーはウェスコの他の株主とかなり長い時間にわたって交流し、時には
ベンジャミン・フランクリン
が特定の状況でどう行動するかについて推測することもあったと伝わっている。
この会議の議事録はFutile Finance?のウェブサイトに掲載されていたが、2011年以降の更新は行われていない。
マンガーはバフェットと共に、『知恵の探求：ダーウィンからマンガーへ』という著書の執筆に大きく貢献した。
著者のピーター・ベベリンは2007年のインタビューで、マンガーとバフェットから学んだ重要な教訓について「ビジネスや投資についてどう考えるか、人生においてどう振る舞うべきか、倫理と誠実さの重要性、問題へのアプローチ方法、そして何よりも問題に遭遇する可能性を減らす方法」と述べている。
ベベリンは以前、「マンガーのような、自分の最も愛着のある考えをアンラーニングする能力が欠けていた」と述べていた。
マンガーは、
高い倫理基準
が自身の哲学の不可欠な要素であると述べている。
2009年のウェスコ・ファイナンシャル・コーポレーション年次総会で、マンガーは「良いビジネスとは倫理的なビジネスだ。策略に頼るビジネスモデルは失敗する運命にある」と述べた。
2010年1月19日にハーバード・ウェストレイク・スクールで行われたインタビューと質疑応答の中で、マンガーは2008年の金融危機と責任の哲学について議論する中で、アメリカの哲学者チャールズ・フランケルに言及した。
マンガーはフランケルが「システムの責任は、意思決定を行う人々がその責任を負う程度に比例する。チャーリー・フランケルは、融資を行う人々が嘘や戯言で即座に他の誰かに押し付け、融資の良し悪しに関わらず責任を負わないような融資制度は作るべきではないと考えた。
フランケルにとって、それは非道徳的であり、無責任なシステムだった。」と考えていたと説明した。
マンガーは自身の哲学の一部として、70年間、比較的質素なカリフォルニアの同じ家に住んでいた。
より豪華な家に住むことについて尋ねられたとき、マンガーは「ほとんどの場合、それは人を幸せにするのではなく、より不幸にする。」と述べたと伝えられている。
マンガーは、派手な家に住むことに比べて、メリットがほとんどない
「基本的な家」の有用性
を評価していた。
マンガーは謙虚さを高く評価し、「あまり嫉妬してはいけない」「収入を使い過ぎてはいけない」と述べた。
マンガー氏は2023年にCNBCとの最後のインタビューで、自身の成功と長寿は
長年持ち続けた慎重さ
と「ありきたりな失敗の方法をすべて避ける」能力によるものだと語った。
マンガーは、アメリカ合衆国共和党員として知られており
監督協会の協会員
をしている。
一方、バフェットは、アメリカ合衆国民主党員で
宗教に関して懐疑的
である。
それぞれは、互いの違いが互いの関係を損なうよりもむしろ補完していると感じている。
1945年、カリフォルニア工科大学在学中のマンガーは、
フレデリック・R・ハギンズ
エディス・M・ハギンズ
の娘である
ナンシー・ハギンズ
と結婚した。
ナンシーはパサデナ出身で、スクリップス大学でマンガーの姉のルームメイトだった。
2人の間には
・ウェンディ・マンガー（元企業弁護士、スタンフォード大学理事、ハンティントン図書館理事）
・モリー・マンガー（公民権弁護士、カリフォルニア州の公教育税増税を目的とした住民投票の資金提供者）
・テディ・マンガー（白血病で9歳で死去）
という3人の子供がいた。
マンガーは離婚後、数年後に
デイビッド・ノーブル・バリー・ジュニア
エミリー・ヘベナー・バリー
の娘である
ナンシー・バリー
と再婚した。
彼らには
・チャールズ・T・マンガー・ジュニア
物理学者で共和党活動家の
・エミリー・マンガー・オグデン
・バリー・A・マンガー
・フィリップ・R・マンガー
という4人の子供が生まれた。
また、マンガーには2度目の結婚で生まれた2人の継子
・ウィリアム・ハロルド・ボスウィック
・デイヴィッド・ボスウィック
もいた。
2002年7月22日、マンガーの最初の妻ナンシー・ハギンズ・フリーマンが76歳で癌のため亡くなった。
2010年2月6日、マンガーの2番目の妻ナンシー・バリー・マンガーが86歳で自宅で亡くなった。
マンガーは共和党員であり、トランプ政権の政策を含む多くの政治的問題について意見を述べていた。
マンガーは「普通の共和党員ではない」と述べ、例えば米国の医療制度の解決策として「メディケア・フォー・オール」を提唱し、「最終的には単一支払者医療制度を導入すべきだ」と述べた。
マンガーは別のインタビューでも同様の見解を示しており、シンガポールの単一支払者制度を称賛したうえ、米国の「非常識な」制度は「国家の恥辱」であると述べている。
50代の頃、白内障手術が失敗し左目が見えなくなったマンガーは、激しい痛みのために左目を摘出した。
医師から交感性眼炎を発症しており、残存眼の失明につながる可能性があると告げられたマンガーは、点字のレッスンを受け始めた。
やがて眼の症状は改善し、右目は生涯にわたって視力を保った。
マンガー氏は2023年11月28日、カリフォルニア州サンタバーバラの病院で99歳で亡くなった。
マンガー氏は2023年11月28日、カリフォルニア州サンタバーバラの病院で99歳で亡くなった。
100歳の誕生日まであと34日という時であった。
ウォーレン・バフェット氏は、マンガー氏の訃報を発表した声明の中で、「チャーリー氏のインスピレーション、知恵、そして彼の貢献なしには、バークシャー・ハサウェイは現在の地位を築くことはできなかったでしょう」と述べている。
マンガー氏を追悼する声明を発表したアメリカのビジネス界の著名人には、マイクロソフト創業者のビル・ゲイツ氏、アップルCEOのティム・クック氏、JPモルガン・チェース会長兼CEOのジェイミー・ダイモン氏、バンク・オブ・アメリカCEOのブライアン・モイニハン氏、ヘッジファンドマネージャーのレイ・ダリオ氏などがいる。
マンガー氏の死後、バークシャー・ハサウェイの株主に宛てた最初の年次書簡の中で、バフェット氏はパートナーについて「チャーリー氏は、創業者としての功績を自分のものにしようとはせず、むしろ私に賞賛と拍手喝采を捧げさせてくれました。ある意味、彼と私の関係は兄貴分であり、愛情深い父でもありました。たとえ自分が正しいと分かっていても、彼は私に主導権を委ねてくれました。私が失敗しても、彼は決して、決して、その間違いを指摘してくれませんでした。現実世界では、偉大な建物は建築家と結び付けられますが、コンクリートを流し込んだり窓を設置したりした人はすぐに忘れ去られてしまいます。バークシャーは偉大な企業になりました。私は長らく建設作業員の責任者を務めてきましたが、建築家としての功績は永遠にチャーリーに帰されるべきです。」とより詳しく述べている。
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