デビアス・グループ（De Beers Group）は南アフリカとイギリスに拠点を置くダイヤモンド産業を専門とした企業。
採掘、探査、小売、刻印、グレーディング、トレーディング、産業用ダイヤモンド製造などの業務がある。
同社は35カ国で事業を展開し、露天掘り、地下採掘、大規模沖積採掘、沿岸採掘をボツワナ、ナミビア、南アフリカ、カナダで行っている。
また、シエラレオネでは、小規模採掘事業であるジェムフェアも展開している。
1888年の創業以来、21世紀初頭まで、デビアスは
ダイヤモンド原石流通の80%から85%を支配
し、独占企業とみなされていた。
なお、2000年までに、紛争地域からのダイヤモンド原石の取り扱いを停止したことから同社の世界ダイヤモンド供給における支配力は63%に低下した。
同社は1888年、南アフリカのダイヤモンド王
アルフレッド・ベイト
とロンドンに拠点を置く
N・M・ロスチャイルド・アンド・サンズ銀行
の出資を受けた英国人実業家
によって設立された。
1926年、イギリスに移住し、後に南アフリカに移住したドイツ人移民の
アーネスト・オッペンハイマー
がデビアスの取締役に選出された。
オッペンハイマーは、アメリカの金融家
J・P・モルガン
と共に鉱山会社
を設立していた。
オッペンハイマーはデビアスの取締役に選出され、1957年に亡くなるまで、ダイヤモンド業界における同社の世界的な独占を築き、強化した。
この間、彼は価格カルテルやトラスト行為など、いくつかの論争に巻き込まれた。
また、第二次世界大戦中にアメリカの戦争支援のために
工業用ダイヤモンド
を供給しなかったとして非難された。
2011年、アングロ・アメリカンは
オッペンハイマー家
が保有する株式40%を51億米ドル（32億ポンド）で買収した。
その後85%にまで株式を増やしてデビアスの経営権を掌握した。
これにより、80年にわたるオッペンハイマー家によるデビアスの支配は終焉している。
なお、現在のデビアスはアングロ・アメリカンが85%、ボツワナ政府が15%を所有している。
2024年5月、アングロ・アメリカンはデビアスをスピンオフまたは売却する意向を発表した。
「デビアス」という名称は、二人のアフリカーナー人入植者
ディデリク・アーノルドゥス・デ・ビア（1825年 - 1878年）
ヨハネス・ニコラース・デ・ビア（1830年 - 1883年）
に由来している。
彼らはオレンジ自由国ボショフ地区ザンドフォンテイン近郊に、
フォールイツィヒト（オランダ語で「展望」または「展望」の意）
という農場を所有していた。
ディデリクとヨハネスは、フィンランドのヴァーサ出身で、後に農民となった
マティス・アンドリース・デ・ビア
の直系の子孫である。
マティスは1699年にリューベック経由で南アフリカに移住していた。
ディデリクとヨハネスの土地でダイヤモンドが発見された後、イギリス政府による政治的圧力に晒され、1871年7月31日に商人の
アルフレッド・ジョンソン・エブデン（1820年 - 1908年）
に農場を6,600ポンドで無理やり売却せざるを得なくなった。
フォールイツィヒトは、後に
ビッグホール鉱山
デビアス鉱山
という二つの成功したダイヤモンド鉱山の所在地となった。
鉱山の一つに付けられたこの鉱山の名前は、後に同社と結びつくようになった。
英国南アフリカ会社の創設者
は、1869年に始まった
ダイヤモンドラッシュ
のさなか、鉱山労働者に水汲み用ポンプを貸し出すことから事業を開始した。
南アフリカのオレンジ川近くのホープタウンで「南アフリカの星」と呼ばれる83.5カラットのダイヤモンドが発見された。
彼はこの事業で得た利益を小規模鉱山会社の鉱区買収に投資し、すぐに独立した鉱山会社を設立した。
彼はすぐにロスチャイルド家から資金援助を受け、開発企業等の買収といった事業拡大に着手した。
デビアス・コンソリデーテッド・マインズは、1888年に
バーニー・バーナート
とセシル・ローズの会社が合併して設立された。
この時までに、同社は南アフリカにおける全てのダイヤモンド採掘事業の独占権を握っていた。
1889年、ローズはロンドンに拠点を置く
ダイヤモンド・シンジケート
と戦略的協定を締結した。
シンジケートは、合意価格で一定量のダイヤモンドを購入することに合意した。
これにより生産量を調整し、価格を維持した。
この協定は1891年から1892年の貿易不況時には、価格維持のために供給が削減されるなど、すぐに大きな成功を収めた。
ローズは新たな独占の崩壊を懸念し、1896年に株主に対し、「会社の唯一のリスクは、人間の本性として無謀に新しい鉱山が発見され、それが我々全員に損害をもたらすことです」と述べた。
会社にとって第二次ボーア戦争は、困難な時期となった。
戦争勃発直後、キンバリーは包囲され、会社の貴重な鉱山が脅かされた。
ローズは包囲開始と同時に自ら市内に入り、イギリス政府に対し、より戦略的な戦争目標ではなく包囲解除に軍事資源を振り向けるよう政治的圧力をかけた。
軍と対立していたにもかかわらず、ローズは会社の全資源を守備隊に提供した。
また、砲弾、防御装置、装甲列車、そしてロング・セシルと名付けられた大砲を会社の工場で製造した。
1898年、トランスヴァール州プレトリア近郊の農場でダイヤモンドが発見された。
そのうちの一つが
プレミア鉱山
の発見につながった。
プレミア鉱山は1902年に登録され、1905年には史上最大のダイヤモンド原石である
カリナン・ダイヤモンド
がそこで発見されたことでも知られる。
なお、プレミア鉱山は2003年にカリナン鉱山に改名された。
当時の所有者は
デビアスカルテル
への参加を拒否しました。
代わりに、鉱山は
バーナード
アーネスト・オッペンハイマー
という2人の独立系ディーラーに販売を開始し、デビアスの支配を弱めた。
1908年にデビアスの会長に就任した
フランシス・オーツ
は、プレミア鉱山やドイツ領南西アフリカでの発見による脅威を軽視していた。
ただ、生産量はすぐにデビアスの全鉱山の生産量を合わせた量に匹敵するようになった。
アーネスト・オッペンハイマーは強力なロンドンシンジケートの現地代理人に任命され、10年以内にキンバリー市長にまで昇進した。
彼はデビアスの成功の根底にある原則を理解しており、1910年に「常識的に考えて、ダイヤモンドの価値を高める唯一の方法は、ダイヤモンドを希少にすること、つまり生産量を減らすことだ」と述べた。
第一次世界大戦中、プレミア鉱山は最終的にデビアス社に吸収された。
第一次世界大戦中、プレミア鉱山は最終的にデビアス社に吸収された。
1902年にローズが亡くなると、デビアスは世界のダイヤモンド生産量の90%を支配していた。
アーネスト・オッペンハイマーは1926年に株式を取得し取締役に就任した・。
その後、1929年に同社の会長に就任した。
オッペンハイマーは1908年にドイツ領南西アフリカでダイヤモンドが発見されたことを非常に懸念した。
また、供給量の増加によって市場が飽和状態になり、価格が下落することを懸念していた。
元CIA長官スタンスフィールド・ターナー提督は、第二次世界大戦中、デビアス社が米国の戦争遂行に必要な工業用ダイヤモンドへのアクセスを制限したと主張している。
1930年代初頭、同社はダイヤモンドドリルの使用を先導する実験を行った。
これは、それ以前に使用されていたより高価で希少な炭素よりも非常に優れたものであった。
金鉱脈に到達するには深層掘削が必要だったため、フリーステート・ゴールドラッシュは、この革新の導入により実現したと言える。
1955年5月、アーネスト・オッペンハイマーは、
アングロ・アメリカン
デビアス・グループ
という２社の事業を統合した新しい本社を設立した。
アーネストが1957年11月に亡くなった後、アングロ・アメリカンとデビアスの事業は息子の
ハリー・オッペンハイマー
に引き継がれた。
ハリーの指揮下で、同社はカナダ、オーストラリア、マレーシア、ポルトガル、ザンビア、タンザニアなど、様々な国に進出した。
南アフリカでは、ハリーはアパルトヘイトが経済成長を阻害するとして反対した。
ただ、デビアスはアパルトヘイト時代にこの制度から利益を得ていたとして批判されていた。
1973年までに、アングロ・アメリカン・デビアスは南アフリカの国民総生産（GDP）の10%、輸出の30%を占めるまでに成長した。
1960年代から1970年代にかけて、デビアスは秘密裏に米国のダイヤモンド市場への参入を試みた。
なお、1975年に反トラスト法違反のリスクを回避するため、米国資産の売却を余儀なくされた。
ハリー・オッペンハイマーは1982年12月にアングロ・アメリカン・デビアスの会長兼取締役を退任した。
2006年、南アフリカでロシアの
ウラジーミル・プーチン大統領
がデビアス元会長のニッキー・オッペンハイマーと会談している。
20世紀、デビアスはその支配的地位を活用して
20世紀、デビアスはその支配的地位を活用して
国際ダイヤモンド市場
に影響を与えるために、様々な手段を用いた。
まず、デビアスは独立系生産者に対し、自社の単一チャネル独占に加わるよう説得を試みた。
これが失敗すると、参加を拒否した生産者のダイヤモンドと類似したダイヤモンドを市場に大量に投入し、価格を下落させ、抵抗する生産者の収益を損なった。
また、供給を制限することで価格をコントロールするため、他社生産のダイヤモンドや余剰ダイヤモンドを購入・備蓄した。
そして、大恐慌時のように、価格が自然に大幅に下落した際にダイヤモンドを購入することで、供給を制限し、価値を回復させた。
2000年、デビアスのビジネスモデルはカナダとオーストラリアの生産者がデビアスのチャネル以外でダイヤモンドを流通させることを決定したこと、そして「血塗られたダイヤモンド」をめぐる悪評の高まりにより、デビアスは自社で採掘した製品のみの販売に限定することでイメージを守らざるを得なくなったことなどにより大きく変化した。
ダイヤモンド市場の細分化と競争の激化、透明性の向上、そして流動性の向上により、デビアスのダイヤモンド原石市場シェアは、1980年代には90%に達していたものの、2019年には29.5%にまで低下した。
こうした動向を受け、オッペンハイマー家は2011年11月、デビアスの株式40%すべてを
アングロ・アメリカン社
に売却する意向を発表した。
これにより、アングロ・アメリカン社のデビアスに対する所有権は85%に増加し、残りの15%は
ボツワナ共和国政府
が保有することになった。
この取引は現金32億ポンド（51億米ドル）に相当し、オッペンハイマー家による80年にわたるデビアスの所有権は終焉を迎えた。
2020年、デビアス社は価値観の転換に関する声明を発表し、社内で奴隷労働を行わないことを世界に約束した。
2025年、デビアス社は約20億米ドル相当の未販売の採掘済みダイヤモンドの在庫を抱えていると報告した。
同社は、天然ダイヤモンドの需要減少が一因であるとし、ラボで製造されたダイヤモンドの人気の高まりが一因となり、大幅に手頃な価格になったとしている。
2025年までに、ラボで製造されたダイヤモンドは採掘されたダイヤモンドに比べて約90%安くなると報告されている。
なお、2018年には10%の価格差であった。
2011年11月4日、アングロ・アメリカンとCHLホールディングスは、アングロ・アメリカンがデビアスの株式を追加取得することで合意した。
これにより、世界有数のダイヤモンド会社におけるアングロ・アメリカンの株式保有率は45%から85%に増加した。
デビアスplcは、2000年にルクセンブルクで
デビアス・ソシエテ・アノニム
として設立された。
この事務所の閉鎖に伴い、2017年にデビアスplcに再分類され、現在はジャージー島に本社を置いている。
同社は2つの株主で構成されており、アングロ・アメリカンplcが85%、ボツワナ共和国政府が15%を直接保有している。
デビアスplcは、デビアス・グループ・オブ・カンパニーズの持株会社である。
採掘から販売まで、ダイヤモンドバリューチェーンの多くの部分に関与しており、
デブマリン・ナミビア
デブスワナ
DTCB
ナムデブ
NDTC
デブスワナ
DTCB
ナムデブ
NDTC
など、一連の合弁事業と完全所有事業で構成されている。
◯フォーエバーマークは、デビアス・グループの2つのダイヤモンドブランドの一つとして2008年に設立された。
同社のウェブサイトによると、「フォーエバーマークのダイヤモンドには、美しく、希少で、責任ある調達であるという約束が刻まれています。」フォーエバーマークのダイヤモンドには、アイコンと固有の識別番号が刻まれていますが、肉眼では見えない。
フォーエバーマークの刻印は1ミクロンの20分の1の深さという。
この刻印は、フォーエバーマークダイヤモンドを他の天然ダイヤモンドと区別するのに役立つ。
ただ、天然ダイヤモンドと合成ダイヤモンドを区別する場合と同様に、専用の検出装置が必要となる。
また、この刻印は希少性を維持するのにも役立っていおり、フォーエバーマークのウェブサイトでは、フォーエバーマークブランドにふさわしいダイヤモンドはごくわずかだと謳っている。
◯デビアス ダイヤモンド ジュエラーズ（DBDJ）は、デビアス グループとフランスの高級品ブランド
LVMH
の50:50の合弁会社として2001年に設立された。
最初のデビアス ブティックは、2002年にロンドンのオールド・ボンド・ストリートにブランドの旗艦店としてオープンした。
その後、世界各地の都市に店舗を展開している。
2017年3月、デビアス グループがLVMHのDBDJ株式の50%を取得し、新社名を
デビアス ジュエラーズ
に改名した。
2025年、デビアス ジュエラーズは
デビアス ロンドン
にブランド名を変更した。
国際ダイヤモンド・グレーディング・リサーチ協会（IIDGR）は、ダイヤモンドの鑑定分野における幅広いサービスと機器の提供を目的として、2008年にデビアスによって設立された。
ロンドン、アントワープ、そして2015年からはインドのスーラトに拠点を置いている。
IIDGRは、国連の世界ダイヤモンド評議会（WDC）の
キンバリー・プロセスの要件
を満たすダイヤモンドのみを取り扱っている。
1999年、グローバル・ウィットネスによる国際紛争におけるダイヤモンドの役割を強調するキャンペーンがきっかけとなり、国連による調査が行われた。
国連の調査は当初、アンゴラにおける
ジョナス・サビンビ
が率いるUNITA運動に焦点を当てていた。
この運動は、国連安全保障理事会決議1173に基づく国際的な経済制裁および外交制裁が実施されているにもかかわらず、原石ダイヤモンドを武器と交換していたことが判明した。
1999年、デビアスグループは、2000年3月26日以降、自社のダイヤモンドが紛争に関連しないことを保証するため、外部からのダイヤモンド購入をすべて停止した。
2000年12月、ファウラー報告書の勧告を受け、国連はダイヤモンド原石の国際認証制度の創設を支持する画期的な総会決議A/RES/55/56[93]を採択した。
2002年11月までに、政府、デビアスが主導する国際ダイヤモンド業界、そして市民社会団体との交渉の結果、キンバリープロセス認証制度（KPCS）が創設された。
これはダイヤモンド原石の生産と取引を管理するための要件を定めたもので、2003年に発効した。
デビアスは、現在販売しているダイヤモンドの100%が紛争に関連しないものであり、すべてのデビアス製ダイヤモンドは国内法、キンバリープロセス認証制度、そして自社のダイヤモンドベストプラクティス原則に準拠して購入されていると述べている。
キンバリープロセスは、ダイヤモンド業界の評判回復に貢献し、過剰供給源の排除にも貢献した。
2018年、デビアスはブロックチェーン技術を用いて、高価値ダイヤモンド100個の追跡に成功した。
これらのダイヤモンドは、鉱山から小売店までの製造工程を通じて追跡され、品質と紛争に関連しない状態が確保された。
2019年には、鉱山から小売店までのすべてのダイヤモンドを識別・追跡できる独自の
エンドツーエンド・トレーサビリティ・プラットフォーム「Tracr」
を立ち上げた。
この技術は、Signetとロシアに拠点を置くAlrosaが利用している。
◯コーポレートアフェアーズ
本社 ロンドン、チャーターハウス・ストリート17番地
2017年8月、デビアスはスタンフォード大学経営大学院と提携し、ボツワナ、ナミビア、南アフリカにおける事業展開を加速させた。
2017年8月、デビアスはスタンフォード大学経営大学院と提携し、ボツワナ、ナミビア、南アフリカにおける事業展開を加速させた。
この提携は、2つのプログラムの一環として、初期の起業家にビジネスアイデアの商業化方法を指導することを目的としている。
この提携は3年間で300万ドルの契約である。
2017年9月、デビアスは国連女性機関と提携し、社内および事業展開国における女性の地位向上を支援した。
2018年には、両団体はデビアスの
ベネチア・ダイヤモンド鉱山
に隣接するブロウバーグとムシナのコミュニティで500人の女性小規模起業家を支援するプログラムを開始した。
2018年5月、デビアスのグループ会社である
エレメント・シックス
が、消費者に直接ジュエリーを販売するラボグロウンダイヤモンドブランドを立ち上げた。
国際ダイヤモンド評価研究所（IIDV）は、デビアス グループによって2016年3月に設立された。
ダイヤモンドジュエリー小売業者と提携し、価値に関わらずあらゆるダイヤモンドの再販サービスを提供していた。
2019年4月、デビアスはIIDV部門を閉鎖した。
デビアス・ベンチャーズは、デビアス グループまたはダイヤモンド業界全体に利益をもたらす可能性のあるスタートアップ企業や成長企業への少数株投資を検討するために、2017年6月にデビアス グループによって設立されたが、その後、解散した。
第二次世界大戦中、アーネスト・オッペンハイマーは、
第二次世界大戦中、アーネスト・オッペンハイマーは、
シャーマン反トラスト法
を回避するため、デビアス社に
ダイヤモンド・シンジケート・インコーポレーテッド
の米国支社を設立することを提案した。
これにより、オッペンハイマーは、戦後における
訴追免除
と引き換えに、米国が戦時中に切望していた
工業用ダイヤモンド
を供給することができた。
ただ、デビアス社が米国内に工業用ダイヤモンドを備蓄する意図がないことが判明したため、この提案は米国司法省に却下された。
1945年、司法省はついにデビアス社に対して
反トラスト訴訟
を起こしました。
しかし、同社が米国内に拠点を置いていなかったため、訴訟は却下された。
2024年現在、デビアスはボツワナで5つのダイヤモンド鉱山を単独または共同で所有・運営している。
デビアス社とサン族（ブッシュマン）の利害関係の間には、長年にわたる争いが続いている。
サン族は、ダイヤモンド資源が発見された1980年代以来、
強制移住の脅威
に直面してきた。
先住民族の権利擁護団体である
サバイバル・インターナショナル
は、この行為を数万年もの間、この地に暮らしてきた
部族に対するジェノサイド
と見なしており、この行為に終止符を打とうとするキャンペーンが展開された。
イマン、リリー・コール、エリン・オコナーなど、かつて同社のダイヤモンドの広告に携わっていた国際的なファッションモデル数名も、このキャンペーンを支持した。
デビアスは2007年、ボツワナの鉱山1つをジェム・ダイヤモンド社に売却した。
2004年、デビアスは、
ゼネラル・エレクトリック（GE）
と共謀して産業用ダイヤモンドの価格を固定していたとして1994年に起訴された訴訟で、有罪を認めた。
米国司法省に1,000万ドルの罰金を支払って和解した。
2008年、デビアスは価格固定の容疑で集団訴訟を起こし、2億9,500万ドルの和解金を支払うことに同意した。
同社はこの判決に対して控訴したが、最終的に2013年に和解金を支払った。
2006年2月、デビアスは欧州委員会と、両社間の競争を確保するため、2008年末をもってロシアの鉱山会社
アルロサ
からのダイヤモンド原石の購入を停止するという法的拘束力のある約束を交わした。
2014年、マンチェスター大学に拠点を置く
レヴァーヒューム価値研究センター
は、サラ・ブラッキングとカディジャ・シャライフが執筆した報告書を発表した。
報告書で数量と価格の操作による利益移転の重要な証拠を発見し、2004年から2012年にかけて南アフリカの原石ダイヤモンド取引において33億米ドルを超える価格操作が行われ、年間10億南アフリカランドの税収不足につながったと指摘した。
シャライフは同時に、デビアスの従業員を国営ダイヤモンド取引業者（SDT）に寄付するなど、
歳入漏洩を助長
した政治体制を暴露する論文を発表した。
この報告書は、論文と同様に、
キンバリー・プロセス（KP）輸出入証明書
から得られた集計データを用いており、ダイヤモンド企業自身が記載した数値に基づいており、その中でデビアスが主要な役割を果たしていた。
南アフリカ鉱物資源省（DMR）は、デビアスが価値、売上、価格、その他のデータに関する数字の公表を許可しておらず、業界の透明性が阻害されていることを明らかにした。
