メキシコのヌエボ・レオン州モンテレイ近郊のサン・ペドロに本社を置くメキシコの多国籍建材会社。
50か国以上でセメント、生コンクリート、骨材を製造・販売している。
2020年には、8,709万トンのセメントを生産し、世界で5番目に大きなセメント会社にランクされた。
ロレンツォ・ザンブラーノは2014年5月21日に死去するまで会長兼最高経営責任者を務めた。
取締役会はロヘリオ・ザンブラーノ・ロザーノを会長に、フェルナンド・A・ゴンザレスをCEOに任命した。
同社の売上の約4分の1はメキシコの事業から、3分の1は米国の工場から、30%は欧州、北アフリカ、中東、アジアの事業から、残りは世界各地の工場から得られている。
メキシコのビジャエルモサにある多階建て住宅プロジェクトでコンクリートを塗布した後、現場を出発するセメックスのレディミックストラック
セメックスは現在4大陸で事業を展開しており、64のセメント工場、1,348の生コンクリート施設、246の採石場、269の配送センター、68の海上ターミナルを保有している。
2021年のフォーブス・グローバル2000では、セメックスは年間売上高が130億ドルを超え、世界で1178番目に大きな上場企業としてランク付けされた。
収益 130億米ドル（2020年）
純利益 14億7千万米ドル（2020年）
総資産 274億米ドル（2020年）
従業員数 41,000人
子会社等
・セメント ポンセ ヘネラル (ポンセ、プエルトリコ）
・プエルトリコのセメント会社（プエルトリコ、グアイナボ）
・Compania Valencia de Cementos Portland SA（マドリッド、スペイン）
・セメックスアジアホールディングス株式会社（フィリピン）
・CxNetworks （マイアミ、フロリダ州、米国）
・CEMEX USA （テキサス州ヒューストン、米国）
・ウェスタン鉄道（テキサス州ニューブラウンフェルズ、アメリカ合衆国）
・モハベ・ノーザン鉄道（カリフォルに州モハベ、米国）
・EMEX UK Limited （ラグビー、ウォリックシャー、イギリス）
・ニューサンワードホールディング（オランダ、アムステルダム）
・CEMEX メキシコ（モンテレイ、ヌエボレオン、メキシコ）
・レディミックスUSA （アラバマ州バーミンガム）
・カリビアン セメント カンパニー リミテッド（ジャマイカ、キングストン）
・トリニダード・セメント・リミテッド（トリニダード）
・アイランド セメント カンパニー リミテッド （ナッソー、バハマ）
・バハマ コンクリート ホールディングス （ナッソー、バハマ）
CEMEX は、1906年に
Cementos Hidalgo
の開業とともに設立されました。
一方、Cementos Portland Monterrey は 1920年に操業を開始した。
1931年に 2 つの会社が合併して
Cementos Mexicanos (現在の CEMEX)
となった。1960 年代、CEMEX はメキシコ全土でさらにいくつかの工場を買収し、大きく成長した。
1976 年に同社はメキシコ証券取引所に上場し、同年、Cementos Guadalajara から 3 つの工場を買収してメキシコ最大のセメント生産者となりました。1982 年には海外市場で大きな進歩を遂げ、輸出が倍増しました。
1987 年と 1989 年にメキシコのセメント会社をさらに買収し、CEMEX は世界最大の 10 社のセメント会社となりました。
2004年、CEMEXは情報技術の創造的かつ効率的な活用が評価され、ウォートン・インフォシス・ビジネス・トランスフォーメーション賞を受賞した。
2005年、セメックスはイギリスのエガムに本社を置くレディーミックスコンクリート、採石、コンクリート製品会社であるRMCグループを買収した。
1992年、セメックスはスペインの2大セメント会社、バレンシアナ・デ・セメントス（バルセム、現在はセメックス・スペインのトップ）とセメントス・サンソンを買収し、国際市場への進出を開始した。
ベネズエラ最大のセメント会社ベンスモスは1994年にセメックスに買収された。
同年には米国とパナマの工場も買収された。
1995年、セメックスはドミニカ共和国のセメント会社を買収した。
1996年にはコロンビアのセメント会社の過半数株式を買収して、世界第3位のセメント会社となった。
1997年から1999年にかけて、同社は事業範囲をアジアとアフリカにまで拡大した。
フィリピン、インドネシア、エジプト、コスタリカで大規模な買収を行った。
米国に拠点を置く
サウスダウン社
の買収により、セメックスは北米最大のセメント会社となった。
その後2年間でさらに海外企業を買収し、 2001年にはタイ企業、2002年にはプエルトリコ企業を買収した。
2005 年 3 月 1 日、CEMEX はロンドンを拠点とする
RMC グループ
を 58 億ドルで買収した。
これにより CEMEX はレディーミックス コンクリート生産の世界的企業となり、欧州市場への進出を拡大した。
この買収により、同社は年間セメント生産量が 9,700 万トンに増加すると予想していた。
また、年間売上高が 150 億ドルに伸びると期待していた。
これは、売上高 170 億ドルの市場リーダーである
Lafarge（NYSE : LR）
にわずかに及ばない額であった。
なお、これらの目標はいずれも達成されなかったため、CEMEX はM&A を推進する新たな買収先を探し始めた。
2006年10月27日、CEMEX は
Rinker Group , Limited
の発行済み株式すべてを 128 億ドルで買収する提案を発表した。
7 か月後の 2007年4月10日、Rinker の取締役会は142 億ドルに引き上げられた提案を承認し、2007年6月7 、CEMEX は株式の 50% 超の保有者から買収を完了する確約を得た。
2007年にリンカーとの取引が完了したと思われた直後、米国司法省はCEMEXに対して
独占禁止法違反
の訴訟を起こし、買収を阻止した。
長いプロセスを経て、CEMEXは規制当局の要求に従い、以前は自社またはリンカーの一部であった40以上のセメントおよびコンクリート工場を売却し、実質的に当初の取引の価値を下げた。
2008年4月、ベネズエラの
ウゴ・チャベス大統領
は、同国における「セメント産業全体」の国有化を発表した。
これは、同産業が国内で認められている価格よりも高い価格で製品を輸出しているという見方に対応したものであった。
2008年半ば、ベネズエラ政府は、ベネズエラ最大の生産者で約50%の市場シェアを持つCEMEXのベネズエラ事業を引き継いだ。
2008年半ばに他の2つの大手セメント生産者と合意に達したにもかかわらず、補償に関する合意は2009年3月になってもまだ成立していなかった。
2011年12月、CEMEXは6億ドルの補償を受け、1億5,400万ドルの負債が帳消しになることで合意に達した。
2008年のメキシコ通貨ペソの切り下げや
デリバティブ取引の問題
などにより、CEMEXは債務削減と債務不履行回避のため、国際的立場を再考する必要に迫られた。
2009年6月、CEMEXはオーストラリア事業を
に22億豪ドル（17億5000万米ドル）で売却した。
この売却で、2年前のリンカー・グループの買収によるものも含めた140億米ドルの債務の借り換えに役立てた 。
2010年12月、労働省がCEMEXとの従業員の未払い賃金訴訟を解決した。
米国労働省は、CEMEX Inc.に対する訴訟で合意判決を提出した。
8つの州で働いていた1,705人の現役および元レディミックス運転手の残業代として1,514,449ドルを回収したと発表した。
2016年にセメックスはリンカーマテリアルズのパイプ事業を
クイックリート
に売却した。
2018年2月、同社は2016年通年で過去最高の7億5000万ドルの利益を報告した。
これは過去10年で最高の数字である。
最近の買収後の負債の削減が、同社の財務実績の主な要因であった。
2021年第2四半期、CEMEXは純利益2億7000万ドル、負債対EBITDAレバレッジ比率2.85を報告し、これは投資適格の範囲内であった。
2022年7月、セメックスはドイツの骨材生産者である
プロシュタイン
の過半数の株式を取得した。
2023年、米国労働関係委員会は、セメックスが2019年の組合選挙に至るまでに
20件以上の不当労働行為
を犯していたという調査結果を確認した。
委員会はこの事件を利用して、選挙に干渉する雇用主は選挙なしで組合を承認することを強制するという新しい方針を定めた。
以前は新しい選挙が命じられていた。
この事件は、
ジョイ・シルク原則
を部分的に復活させた重要な新しい方針となった。
CEMEX は、数多くの教育および社会的責任の取り組みを展開した。
たとえば、持続可能性、アクセシビリティ、建設、建築の分野での功績を表彰する年次賞である
を創設した。
また、 Catedra Blancaに資金を提供し、モンテレーのITESM、メキシコシティのイベロアメリカーナ大学、バルセロナ建築学校の 3 つの大学の建築コースを奨励している。
また、CEMEX は、Premio CEMEX-TEC を通じてメキシコ全土の持続可能なコミュニティのための研究開発プログラムである
Centro CEMEX-Tecnológico de Monterrey
を設立した。
2007年、
米州機構（OAS）は、米州信託を通じて、同社に2007年米州企業市民賞を授与した。
これは、メキシコのプログラム「パトリモニオ・ホイ」の社会的利益に対するもので、 OAS会長
ホセ・ミゲル・インスルサ氏
によると、低所得世帯に良い影響を与えているという。
1998年に発案されたこの取り組みは、2000万人以上の人々が十分な住居を持たないメキシコの住宅不足の削減を目的としている。
パトリモニオ・ホイは、低所得世帯を自己資金のセルに組織化し、典型的な住宅建設プロセスを容易にし、迅速化する。
CEMEXとそのネットワークは、必要な製品だけでなく、スペースを最適化し無駄を減らす住宅設計を支援する建築家を含む技術支援も提供する。
現在までに、15万以上のメキシコの家族が住宅所有の夢を実現している。
2020年現在、セメックスの社会的責任の取り組みは、世界中の近隣コミュニティの2,300万人以上の人々に恩恵をもたらした。
同社はまた、2030年までに3,000万人に恩恵をもたらすことを目標に、社会的影響に関する方針を再確認した。
フォーチュン誌は、2020年の「世界を変える指数」でセメックスを39位にランク付けした。
セメックスは
米国の環境法
に違反したとして告発されている。
大気浄化法
に何度も違反したとして訴訟を起こすと脅している。
セメックスは2016年にコロラド州ライオンズの事業を売却した。
米国環境保護庁はまた、カリフォルニア州ビクタービルでもセメックスを訴えており、改修に数百万ドルを費やしたにもかかわらず、近代的な大気汚染防止装置を設置しなかったと主張している。
なお、この訴訟は2009年に和解した。
2021年2月、
米国エネルギー省はセメックスビクタービルセメント工場での炭素回収に関する研究に資金提供を交付した。
英国では、有害な粉塵がラグビー工場から最大3マイル（5km）離れた場所に堆積した。
このため、2006年10月にCEMEXが当初40万ポンドの罰金を科せられた。
この罰金は、総合汚染防止管理規則の下で科せられた最高額であり、 6年間にわたる環境庁の訴追でも最高額であった。
しかし、この罰金は高すぎると控訴院で判断され、
5万ポンドに減額
された。
2007年4月、CEMEXは、ラグビーの同じ工場に650万ポンドの粉塵抑制システムを設置し、粒子状物質の排出量を80％削減したと発表した。
この工場は、廃タイヤを燃料として燃やしているため、
EUの廃棄物焼却指令の対象
となっている。
多くのセメント工場で一般的に行われている方法ではあるが、この慣行による
環境と人間の健康
の両方への影響が懸念されている。
2021年にセメックスは、ラグビー工場を含め、廃棄物を化石燃料の代替品として安全に利用する環境に優しい「循環型経済」を推進するためにヨーロッパへの投資を発表した。
2008年6月10日から8月5日まで実施された検査で、カリフォルニア州
は、カリフォルニア州ダベンポートの小学校と消防署で、発がん性化学物質である
六価クロム
としても知られる六価クロムの濃度が高いことを報告した。
六価クロムは、映画「エリン・ブロコビッチ」の題材となった汚染物質である。
この有毒物質はダベンポートのセメックス・セメント工場から排出される粉塵に由来するものとみられ、六価クロムの濃度はパシフィック小学校で大気管理局の許容レベルの8倍、ダベンポート消防署では10倍に達した。
両校ともセメックスから半マイル未満の距離にある。
六価クロムは、過去7年間、ダベンポートのセメックス工場で無意識のうちに生産されていた可能性がある。
エド・ケンディグ氏
によると、六価クロムはセメント製造工程の偶発的な、これまで知られていなかった副産物として、全国で生産され続けている可能性が「非常に高い」と述べている。
2007年、EPAはビクタービル工場で
連邦大気規制に違反
したとしてCEMEXに対して苦情を申し立て、2006年にはサンタバーバラとミシガン州の工場で違反があったとしてCEMEXに告発した。
セメックスは、カリフォルニア州マリーナ市のモントレー湾沿岸で
砂の採掘
を行っており、環境保護論者や科学者の懸念を招いていた。
カリフォルニア州沿岸委員会は2016年3月、「この事業は海岸を狭め、環境に敏感な生息地に影響を与えている」として、「行政による民事罰」を求める停止命令を出した。セメックスは容疑を否定し、事業を続けた。
2017年に和解が成立し、セメックスは2020年12月に採掘を終了した。
2020年にCEMEXは
新たな気候変動対策戦略
を発表し、1990年比で2030年までに全体の二酸化炭素排出量を35%削減し、 2050年までにネットゼロコンクリートを実現することを目指している。
2021年5月、CEMEXは英国石油会社
と提携し、セメント生産の業界全体の脱炭素化を研究した。
2024年、Oishi（フィリピンブランド）とCEMEX Asia Holdings Ltd.（フィリピン）は、産業運営における環境管理と循環型経済の原則への取り組みに基づき、プラスチック廃棄物の持続可能な処分を支援するために提携した。
「Liwaywayとの提携により、EPR法（拡大生産者責任法EPRA、2022年共和国法第11898号）で彼らを支援できると同時に、
ネットゼロ炭素排出企業
になるという当社のFuture in Actionアジェンダにも貢献します」とCemexのCEO、
ルイス・フランコ
は述べた。
Liwaywayは、プラスチック包装廃棄物をCemexの固形セメント工場に送り、共同処理する予定である。
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