エイサー（Acer Inc.）コンピューターハードウェアおよび電子機器を製造する台湾の多国籍企業

エイサー（Acer Inc.　宏碁股份有限公司）

　台湾の新北市汐止区に本社を置く、コンピューターハードウェアおよび電子機器を製造する台湾の多国籍企業。
　同社の製品には、デスクトップPC、ノートPC（クラムシェル、2in1、コンバーチブル、Chromebook）、タブレット、サーバー、ストレージデバイス、VRデバイス、ディスプレイ、スマートフォン、テレビ、周辺機器、そしてPredatorブランドのゲーミングPCとアクセサリーなどが含まれる。

　2024年現在、Acerは販売台数で世界第6位のパーソナルコンピュータベンダーである。

　2000年代初頭、Acerは新たなビジネスモデルを導入した。

　製造業から製品の設計、マーケティング、販売へと移行し、生産工程は契約製造業者に委託した。

　現在、Acerは中核事業であるIT製品事業に加え、クラウドサービスとプラットフォームの統合、付加価値IoTアプリケーションを搭載したスマートフォンやウェアラブルデバイスの開発に注力する新たな事業体も展開している。
　　

　売上高　2,771億台湾ドル（2020年）
　営業利益　89億台湾ドル（2020年）
　純利益　61億台湾ドル（2020年）
　総資産　1,839億台湾ドル（2020年）
　資本金　619億台湾ドル（2020年）
　従業員数　7,813人 (2023年)
　

　子会社

　・Gateway, Inc.
　・Packard Bell
　・eMachines（現在は解散）
　・Escom（現在は解散）　

　Acerは1976年、台湾の新竹市で

　　　Stan Shih（施振榮）氏、​

とその妻Carolyn Yeh氏、そしてその他5人によって

　　　Multitech

として設立され、従業員11名、資本金25,000米ドルでスタートした。

　当初は主に電子部品の販売とマイクロプロセッサ技術の活用に関するコンサルタント業務を行っていた。

　Micro-Professor MPF-Iトレーニングキットを製造し、その後Apple IIクローンであるMicro-Professor IIとIIIを2つ製造した。

　後に、台頭してきたIBM PC互換機市場に参入し、大手PCメーカーへと成長した。

　1987年に社名をAcerに変更した。

　1998年、Acerは

　　　Acer International Service Group

　　　Acer Sertek Service Group

　　　Acer Semiconductor Group

　　　Acer Information Products Group

　　　Acer Peripherals Group

の5つのグループに再編した。

　Acerが自社製品と競合しているという顧客からの苦情を払拭し、ブランド販売と受託製造事業の競争を緩和するため、2000年に受託製造事業を分社化し、社名を

　　　Wistron Corporation

に変更した。

　この再編により、ブランド販売と受託製造という2つの主要部門が誕生した。

　2001年には、設計と販売への経営資源集中を図るため、製造部門である

　　　BenQとWistron

を売却した。
　エイサーは、既存の流通チャネルを最大限に活用したマーケティング戦略を特定・実行することで、世界中で売上を伸ばしつつ、同時に人員削減にも成功した。

　2005年1月、ジャンフランコ・ランチ氏が社長に就任した。

　2005年までに、エイサーの全世界の従業員数はわずか7,800人であった。

　売上高は2003年の49億米ドルから2006年には113億1,000万米ドルに増加した。

　2000年代半ば、PC業界の成長を牽引したのはコンシューマー向けノートパソコンだけであった。

　エイサーは、非常に低い経費と流通チャネルへの注力により、このトレンドの恩恵を最も多く受けた企業の一つとなった。

　エイサーがヨーロッパで急成長を遂げた理由の一つは、一部の競合他社がオンライン販売や法人顧客をターゲットにしていた時代に、小売消費者をターゲットとした、より伝統的な流通チャネルの活用を積極的に行ったといわれる。

　2007年、エイサーは米国で

　　　ゲートウェイ

と米国で創業し、2008年時点ではオランダに本社を置いた電気機器メーカー

　　　パッカードベル

を買収した。

　この買収でパソコンでは世界第3位、ノートパソコンでは世界第2位のシェアを獲得し、収益性を大幅に向上させた。

　エイサーは、規模の経済性を実現し、より高い利益率を獲得できると信じ、世界最大のPCベンダーを目指してきた。

　しかし、大量販売・低価格PC市場への依存は、購買習慣の変化によってエイサーの競争力を低下させた。

　2018年9月、エイサーはスマートガジェット部門である

　　　GadgeTek Inc.

をスピンオフさせた。

　同社は、マントラと足跡を追跡するスマート数珠「Leap Beads」を製造している。
　2019年、エイサーはeスポーツソーシャルプラットフォーム「PLANET9」を発表した。

　これは、ゲーム分析、コミュニティ主催の大会、ソーシャル体験の提供を目的としている。

　2013年11月、会長兼CEOのJ.T. ワン氏と社長のジム・ウォン氏は、会社の業績不振により辞任した。

　 ワン氏は年末にエイサーを退社する予定と報じられており、ウォン氏が後任に就任する予定であった。

　エイサーの共同創業者である

　　　スタン・シー氏

が、新社長の選任期間中、取締役会長兼暫定社長に就任した。

　2013年12月23日、エイサーは当時

　　　台湾積体電路製造（TSMC）

のワールドワイドセールス＆マーケティング担当副社長を務めていた

　　　ジェイソン・チェン氏

を、2014年1月1日付で新社長兼CEOに任命した。

　2022年9月現在、エイサーは全世界で7,713人以上の従業員を擁し、40の国と地域で事業を展開している。

　エイサー・コンピュータ・オーストラリア（ACA）は1990年に設立され、現在オーストラリアでヒューレット・パッカード・オーストラリア、デル・オーストラリア・ニュージーランドに次ぐ第3位のパーソナルコンピュータベンダーである。

　ACAは、オーストラリアでノートパソコンとタブレットPCの販売において最大の市場シェアを誇る。

　また、政府機関および教育機関向け市場においても、オーストラリアを代表するPCベンダーである。

　2006年現在、従業員数は480人を超えている。

　同社はシドニーでノートパソコンとデスクトップパソコンの修理、組み立て、製造を行っている。

　エイサーのEMEA本社はスイスのルガーノにある。

　1990年代後半から2000年代半ばにかけて、エイサーはヨーロッパにコンピュータ工場を構え、EMEA全域を事業エリアとしていた。

　オランダにはAcer IMS bvという名称で、デン・ボスのAcerラップトップ工場とティルブルフのAcerおよびIBMデスクトップ工場という2つの工場があった。

　AcerはドイツにもIMSという名称でアーレンスブルクとハンブルクに工場を構えていた。

　Acerのコンピューターはアゼルバイジャンのミンガチェヴィルでも組み立てられている。
　Acerのインド子会社は

　　　Acer India (Pvt) Limited

で、1999年にAcer Computer International, Ltd.の完全子会社として設立された。

　同社は、教育、デスクトップコンピュータ、教育向け薄型ノートパソコンなどの主要分野で著名なベンダーである。

　本社はカルナタカ州ベンガルールにある。

　インドは2023年にはAcerにとって世界第2位の市場になると予想されていた。

　コンピュータハードウェア市場からの多角化を図るため、インドで家電製品を販売する新会社

　　　AcerPure

が設立された。

　PT Acer IndonesiaはAcerの完全子会社であり、主要販売代理店である

　　　PT Dragon Computer & Communication

を通じて製品を販売している。

　Acerは現在、インドネシアで第2位のコンピュータベンダーである。

　2016年第1四半期には、インドネシアにおけるWindowsタブレットの市場シェアが81%を超えた。

　カリフォルニア州サンノゼに本社を置く

　　　Acer America Corporation

は、Acerグループの一員である。

　米国およびカナダにおけるAcerの研究開発、エンジニアリング、製造、マーケティング業務は、Acer Americaが担っている。

　米国本社は、1985年に

　　　Multitech Electronics USA

としてカリフォルニア州マウンテンビューに設立された。

　当時3名のスタッフで構成されていた。

　1986年に米国本社はカリフォルニア州サンノゼに移転した。
　2005年、エイサーは初の環境報告書を発行し、報告書では、グローバル・レポーティング・イニシアチブ（GRI）のガイドラインを採用した。

　エイサーの一次サプライヤーはすべてISO 14001認証を取得している。

　2012年11月、エイサーはグリーンピースが改訂した「より環境に優しい電子機器のためのガイド」において、10点満点中5.1点を獲得し、15社中4位にランクされた。

　このガイドは、電子機器メーカーを、気候への影響を軽減し、より環境に優しい製品を生産し、事業をより持続可能なものにするための方針と実践に基づいてランク付けしている。

　グリーンピースは、エイサーが2010年に予定していた温室効果ガス（GHG）排出量削減目標を設定しておらず、また、事業活動および出張に関するGHG排出量の報告について外部検証を行っていないことを批判した。

　同社は製品基準でも低い評価を受け、製品ライフサイクルに関する項目では0点しか獲得できなかった。

　グリーンピースは、より多くのポイントを獲得するためには、より多くの製品がエネルギースター基準を満たすか、それを上回る必要があると指摘した。

　同社は、ポリ塩化ビニル（PVC）および臭素系難燃剤（BFR）を含まない新製品を発売したことで一定の評価を受けており、グリーンピースに対し、近い将来、製品の大部分がPVC/BFRフリーになると伝えた。

　エイサーは、有機ハロゲン規制を求めるロビー活動により化学物質管理の項目でも高い評価を受け、一次サプライヤーからの温室効果ガス排出量の報告と二次サプライヤーの調査を行ったことで高く評価された。
　紛争鉱物に関する進捗状況に関する2012年の報告書において、

　　　イナフ・プロジェクト

はエイサーを24社の家電企業の中で7番目に高い評価を与えた。

　エイサーは、2014年からDJSIの新興市場指数に、2015〜2016年にはMSCIのグローバル・サステナビリティ・インデックスに採用されている。

　エイサーは2000年にBARホンダF1チームのスポンサーを務めた。

　2001年には、エイサーはプロスト・グランプリF1チームのスポンサーとなり、同チームのフェラーリエンジンにはエイサーのバッジが付けられた。
　エイサーは2003年から2012年までフェラーリF1チームのスポンサーを務め（2006年からは公式サプライヤー）、FCインテルナツィオナーレ・ミラノ（インテル・ミラノ）フットボールクラブのトップスポンサーでもあります。エイサーは2007年から2009年まで、FCバルセロナの公式サプライヤーを務めた。

　2007年3月19日、エイサーは2007年MotoGP世界選手権シーズンにおいて、フィアット・ヤマハ・ファクトリーチームのスポンサーとなることを発表した。

　2009年以降、パッカードベル（エイサーグループ傘下）がヤマハ・ファクトリー・レーシングチームのスポンサーを務めている。
　Acerは、2010年バンクーバー冬季オリンピックと2012年シンガポールユースオリンピックの両方でワールドワイドのトップパートナーを務めた。

　また、2012年ロンドン夏季オリンピックでもトップパートナーを務めた。
　2019年6月18日、Acer PredatorはUbisoftのTom Clancy's Rainbow Six Siege Pro League Season Xのスポンサーとなり、Rainbow Six Pro LeagueおよびMajorの公式PCモニターとなった。
　2022年のロシアによるウクライナ侵攻の際、Acerは国際社会への参加とロシア市場からの撤退を拒否した。

　2022年3月28日にイェール大学が行った、ロシアの侵攻に対する企業の対応に関する調査では、Acerは最悪のカテゴリー「Digging in（撤退要求への抵抗）」に分類された。

　これは、撤退/事業縮小の要求に抵抗する企業を意味している。

　その後、Acerは決定を覆し、ロシアでの事業を停止した。

　なお、ロシアでの事業を停止すると表明していたにもかかわらず、ロイター通信が税関データを調査したところ、エイサーは2022年4月8日から2023年3月31日の間に、少なくとも7,040万ドル相当のコンピューターハードウェアをロシアに供給していたことが判明した。

　これらの供給は、エイサーの100%出資のスイス登録子会社を通じて行われた。

　ただ。これらの出荷は台湾国外で行われたため、台湾の対ロシア制裁に違反するものではない。

　　　　

エヌビディア、最大5000億ドル相当のＡＩインフラを米国内で生産へ

　人工知能（ＡＩ）向け半導体で先頭を走る米エヌビディアの

　　　ジェンスン・フアン最高経営責任者（ＣＥＯ）

は14日、「米国内での製造を強化することで、ＡＩチップやスーパーコンピューターに対する需要急増にさらに対応できるようになり、サプライチェーンの強化とレジリエンスの向上にもつながる」とし、製造パートナーシップを通じ、今後４年間で
　　　最大5000億ドル（約71兆6400億円）相当
のＡＩインフラを米国内で生産すると発表した。

　同社発表文によれば、最先端ＡＩチップ　「ブラックウェル」の生産は、台湾積体電路製造（ＴＳＭＣ）がアリゾナ州フェニックスに新設した工場で始まっている。
　また、テキサス州では鴻海精密工業（フォックスコン）や緯創資通（ウィストロン）と共同でスーパーコンピューター製造工場を建設しており、アリゾナ州ではアムコー・テクノロジーなどと協力してパッケージングとテスト業務を行っている。「量産」は12−15カ月以内に本格化する見通しだという。

　　　
　　　

トランプ関税の朝令暮改で企業は疲弊、交渉相手国は迷走しさらに混乱

　トランプ米政権が発表したスマートフォンなど電子機器に対する上乗せ関税の除外措置は、関税を巡って米国とどう交渉すべきかを模索している企業や貿易相手国にさらなる混乱を広げている。

　11日遅くに発表された今回の
　　　上乗せ関税の除外措置
では、中国からの輸入品への125％の関税およびほぼ全ての国・地域に対する基本税率10％の関税の対象から、一部の電子機器が外れた。
　中国から米国への輸入品1010億ドル超相当が対象外となり、アップルやエヌビディアにとっては大きな勝利だ。

　ただ、トランプ大統領は13日、除外措置は一時的かつ手続き上の措置だと主張した。
　これらのハイテク製品に対しては最終的に、セクター別の関税を課す方針だと表明した。

　週末にめまぐるしく変化した今回の動きは、関税が経済に与える影響を見極めようとする金融市場にとっては、トランプ政権の戦略の全体像をさらに見えにくくするものだ。
　ホワイトハウスは綿密な計画に基づくものだと主張しているが、取引重視で気まぐれな大統領の思いつきに過ぎないと批判する声が広がっている。

　交渉のために代表団をワシントンに派遣しようとしている国や地域の間では、
　　　そもそも対話自体が最善の策
なのかという新たな疑問が高まっている。

　ルールが一夜で変わるような不安定な環境での事業展開を強いられる多国籍企業にとっては、あえて動かずに静観することが最も安全な選択肢となりつつある。

　かつて米通商代表部（ＵＳＴＲ）次席代表を務め、現在はアジア・ソサエティー政策研究所に所属する
　　　ウェンディ・カトラー氏
は「トランプ政権は、まず動き、必要に応じて調整するというアプローチを続けている」と指摘した。
　「このやり方は投資家や貿易相手国にとって先行きの不透明感を一層強めるものであり、もはや米国との交渉を急ぐことが最善のアプローチだとは見なされなくなるかもしれない」と続けた。

　トランプ氏は13日、不公正な貿易を巡り「誰一人として責任を免れることはない」と、自身のソーシャルメディア・プラットフォームに投稿した。
　今回の除外措置については「単に別の関税カテゴリーに移行するだけだ」とし、これから行われる国家安全保障に関する調査で、「半導体や電子機器のサプライチェーン全体を精査する」と説明した。

　　

　　

習氏が米関税念頭に「一方的ないじめ」への共闘をベトナムに呼びかけ

　中国国営の新華社通信の14日報道によると、ベトナムを訪れている中国の

　　　習近平国家主席
はベトナムの最高指導者
　　　トー・ラム共産党書記長
らとの会談で、両国が協力し、より開放的かつ包摂的で、全ての国にとって均衡の取れた経済のグローバル化を推進するよう呼びかけた。
　習氏は「中国の巨大市場は常にベトナムに開かれている」と述べ、インフラ建設における協力を着実に進め、両国間の相互接続を強化すべきだと語ったと伝えた。

　また、自由貿易とサプライチェーンの安定を維持するためには、「一方的ないじめ行為」に共同で反対する必要があると呼びかけた。

　習主席は今年初の外遊で東南アジアとの関係強化を目指している。

　新華社によれば、両国首脳は相互接続や人工知能（ＡＩ）、税関検査、農業貿易、文化・スポーツ、人材育成、メディアなどの分野での計45件の協力で合意した。
　ベトナムの国営テレビ局ＶＴＶは、鉄道開発に関する委員会を設立することでも両国は合意したとしている。　　

　習氏はベトナムのほか、マレーシア、カンボジアも訪れる予定だ。
　習氏はベトナム共産党機関紙ニャンザンに14日に掲載された寄稿文で、保護主義に対する批判を繰り返し、「貿易戦争や関税戦争に勝者はなく、保護主義はどこにも行き着かない」と主張していた。　　

　　
　　　　

ウォラーＦＲＢ理事、関税によるインフレへの影響は一時的と予想

　ウォラー米連邦準制度理事会（ＦＲＢ）理事は14日、セントルイスでの講演で、トランプ大統領の新たな関税政策は「米経済に影響を与える数十年で最大級の衝撃の一つだ」と指摘した。

　また、「今後の関税政策やその潜在的影響は依然として極めて不透明だ。そのため先行きも極めて不透明であり、政策担当者は幅広いシナリオを念頭に柔軟に対応することが求められる」と語ったうえ、貿易政策が米経済に与え得る影響について２つのシナリオを提示し、いずれのケースにおいてもインフレへの影響は一時的なものにとどまる公算が大きいとの見解を示した。

　最初のシナリオは、平均25％程度の関税が一定期間維持される「大規模関税」。２つめのシナリオが「小規模関税」で、一律10％の関税は残りつつも、それ以外の部分は徐々に撤廃されていくというものだ。

　「大規模関税」シナリオでは、経済成長は「ほとんど停滞」するほど鈍化し、失業率も大幅に上昇する公算が大きいと指摘した。
　この状況下ではインフレ率も大きく上昇し、企業が関税によるコストを迅速かつ全面的に価格転嫁した場合、今後数カ月で年率換算で約５％に達する可能性があると述べた。

　ただ、それでも消費者のインフレ期待がしっかりと抑制されていれば、インフレ率は2026年にはより落ち着いた水準に戻ると予想した。
　「2021年に始まったインフレ上昇が、私自身や他の政策担当者の当初の想定よりも長引いたことは事実だが、関税によるインフレ上昇は一時的なものになると判断している」と同氏は語った。

　その上で「もし景気減速が深刻化し、
　　　リセッション
の脅威さえある場合には、政策金利を従来想定より早く、かつ大幅に引き下げる方向を支持することになるだろう」と述べた。

　２つめのシナリオではインフレへの影響ははるかに小さく、年率換算で約３％程度になると予想。経済生産と雇用成長への悪影響はあるものの、１つめのシナリオより打撃は小さいだろうと話した。

　　
　　　

トランプ氏が自動車部品への関税軽減措置で国内生産移行へ猶予を検討

　トランプ米大統領は14日、輸入する自動車および部品に対する関税軽減措置の可能性について検討していると明らかにした。

　自動車メーカーに対し、米国内での生産移行に向けた猶予を与えるためとしている。

　「自動車メーカーを支援する何らかの措置を検討している」と、大統領執務室で記者団に対し発言。自動車メーカーは「今後、米国内で製造する予定なので、少し時間が必要だ」と述べた。

　発言はどのような短期的な除外措置を検討しているのかとの質問に対して答えたもので、自動車関税の一時停止、または税率引き下げといった軽減措置の可能性について、どの程度の期間になるのかは明言しなかった。

　トランプ氏の発言は、自動車関税に苦しむメーカーに一定の安心材料を提供する一方、関税政策に関して一段の不確実性をもたらすことにもなる。

　この発言を受けて、ゼネラル・モーターズ（ＧＭ）やフォード・モーター、ステランティスの株価はいずれも値上がりした。

　トランプ政権は完成車に対して25％の関税を課しており、部品については５月３日までに関税を適用する方針を示している。カナダとメキシコに対する関税にはすでに、米国・メキシコ・カナダ協定（ＵＳＭＣＡ）の要件を満たす国内生産部品を搭載している車両に対しては例外規定が含まれている。

　トランプ氏は医薬品に対する関税も「そう遠くない将来」に導入する意向を示した。

　　
　　　

トランプ米国政権が半導体と医薬品の輸入品を調査

　トランプ米政権は商務省主導の調査を開始し、半導体および医薬品の輸入品に課税する方向で決定的な一歩を踏み出した。

　商務省は連邦官報に２件の通知を掲載し
　　　「半導体および半導体製造装置の輸入」
　　　「完成医薬品を含む医薬品および医薬品原料」
が米国の安全保障に与える影響について調査を行うと発表した。

　　

　　　

米国債売却の「証拠はない」と主張？

　ベッセント米財務長官は14日、ブルームバーグテレビジョンとのインタビューで「国家による米国債売却の

　　　証拠はない
と語った。
　米国債の投げ売りはないとし、１週間単位で生じたことには見ないようにすることを学んだとコメントした。

　また、次期連邦準制度理事会（ＦＲＢ）議長人事について秋ごろの協議が視野にあると語り、秋ごろに次期議長候補のインタビューを開始するという。

　米国債市場にさらなる不安定化のサインが見られた場合の財務省の対応能力に関する質問に対し、ベッセント氏は同省には
　　　大きな道具箱
があるとし、「われわれがその気になれば」買い戻しを増やすことができる続けた。

　　

　　

失業率は来年に約５％に上昇し、今後数四半期にわたってインフレ率が上昇すると予想

　モルガン・スタンレー、ＢＮＰパリバ、ＲＢＣキャピタル・マーケッツが10日にそれぞれ発表したリポートでは、米国内総生産（ＧＤＰ）成長率は2025年が0.1−0.6％、26年が0.5−1.5％と見込まれている。

　失業率は来年に約５％に上昇し、今後数四半期にわたってインフレ率が上昇するとの予想だ。

　ウォール街のベテランアナリスト

　　　マイク・メイヨー氏
がＪＰモルガンなどの国際的な米企業は貿易戦争に巻き込まれることを懸念すべきなのとダイモン氏に尋ねると、同氏は「われわれはその的に入るだろう」が「問題ない」と答えたことが市場に情報として流れた。

　なお、ＪＰモルガンの
　　　ジェレミー・バーナム最高財務責任者（ＣＦＯ）
は「労働市場が引き続き非常に好調なら、消費者クレジットは恐らく良好だろう」と述べた上で、「そうでない場合は、これまでと同じように影響が表れる」と予想していることを明かした。

　アナリストらは、トランプ氏が一部関税の停止を決めた要因とされる国債市場のボラティリティーについても質問した。
　これに対して、バーナム氏がもちろん注意深く見守っていると話すと、ダイモン氏は「一瞬一瞬」だと付け加えた。

　モルガン・スタンレーの
　　　テッド・ピックＣＥＯ
は、投資家が24時間常に経済の将来に対する評価を変えていることを株式・債券・為替市場が示しているとアナリストらに伝えた。

　「われわれは過去３年間、歴史の終わりについて語ってきた。つまり、グローバル化に向けた政治・経済的調整の長い期間の終わりについてだ。今、歴史は再び始まる。そして、それに伴い、見通し予測が難しい調整期間が訪れる」と述べた。