SAP ヨーロッパの多国籍ソフトウェア会社

SAP SE

　ドイツのバーデン＝ヴュルテンベルク州ヴァルドルフに拠点を置くヨーロッパの多国籍ソフトウェア会社で、世界最大のエンタープライズリソースプランニング（ERP）ソフトウェアベンダーである。

　1972年に民間パートナーシップとして

　　　Systemanalyse und Programmentwicklung（システム分析プログラム開発）

が設立された。

　収益増加　341 億 8000 万ユーロ (2024 年)
　営業利益　46億6,500万ユーロの減少 (2024年)
　総資産　741億2,000万ユーロ増加（2024年）
　総資本　458億1,000万ユーロ増加（2024年）
　従業員数　109,973人（2024年）

　SAP GbR は、1976 年から 5 年間の移行期間を経て、1981 年に

　　　Systeme, Anwendungen und Produkte in der Datenverarbeitung

　　　　　　　　　　　　(データ処理におけるシステム、アプリケーション、製品)

の略称で

　　　SAP GmbH

に完全移行した。

　2005 年にはさらに組織再編が行われ、SAP AG となった。

　2014 年 7 月 7 日以降、同社の企業構造は汎ヨーロッパの

　　　societas Europaea (SE)

の構造となっているため、以前のドイツの企業アイデンティティは、現在子会社の

　　　SAP Deutschland SE & Co. KG

となっている。

　同社は 180 か国に地域オフィスを構え、従業員数は 111,961 人以上である。

　SAP は、DAX および Euro Stoxx 50 株価指数の構成要素である。

　同社は収益で米国以外では最大のソフトウェア企業であり、収益では世界第3位の公開ソフトウェア企業である。

　2023年12月現在、SAPは時価総額でドイツ最大の企業である。
　1971年にゼロックス社がコンピュータ ハードウェア製造業界から撤退したとき、同社は IBM に

　　　ビジネス システム

を IBM のテクノロジーに移行するよう依頼した。

　移行に対する IBM の補償の一部として、IBM に

　　　Scientific Data Systems (SDS)/SAPE ソフトウェア リポジトリの権利

が与えられたため、AI 部門の 5 人の IBM エンジニア

　　　ディートマー・ホップ（Dietmar Hopp）
　　　ハンス・ヴェルナー・ヘクター（Hans-Werner Hector）
　　　ハッソ・プラトナー（Hasso Plattner）
　　　クラウス・ツィラ（Klaus Tschira）
　　　クラウス・ヴェレンロイター（Claus Wellenreuther）　　　

は、このソフトウェアに基づく企業全体のシステムに取り組んでいたが「もはや必要ない」と会社から言われた。

　彼らはこのプロジェクトを放棄するのではなく、IBM Tech を離れて、別の会社を設立することにした。

　1972年6月、彼らはドイツ民法に基づく民間パートナーシップとして

　　　SAP Systemanalyse und Programmentwicklung (「システム分析およびプログラム開発」/「SAPD」) 社

を設立した。

　最初の顧客は、オーストリアのオストリンゲンにある

　　　Imperial Chemical Industries（ICI）

のドイツ支社であった。

　そこで彼らは給与計算と会計用のメインフレーム プログラムを開発した。

　IBM のようにデータをパンチ カードに機械的に保存するのではなく、組織のすべての活動に

　　　共通の論理データベース

を使用しながら、電子システムにローカル保存した。

　そのため、パンチ カードを夜間に処理する必要がなかったため、彼らはソフトウェアをリアルタイム システムと呼んだ。

　このため、彼らの主力製品の名前には 1990 年代後半まで R が付いていた。

　この最初のバージョンは、他の関心のある関係者に提供できるスタンドアロン ソフトウェアでもあった。

　1973年、SAP は最初の商用製品である

　　　RF 財務会計システム

を発売した。

　このシステムは、最終的にSAP R/1という名前が付けられたシステムの他のソフトウェアモジュールの継続的な開発の礎となった。

　これは、複数のタスクに共通のシステムを提供した。

　これにより、集中型データストレージの使用が可能になり、データのメンテナンスが改善された。

　したがって、技術的な観点からは、データベースが必要であった。
　1976年、SAP GmbH Systeme, Anwendungen und Produkte in der Datenverarbeitung (データ処理におけるシステム、アプリケーション、製品) が販売およびサポート子会社として設立された。

　この5 年後、この民間パートナーシップは解消され、その権利は

　　　SAP GmbH

に引き継がれた。

　本社は翌年、ドイツのヴァルドルフに移転した。

　1979年、SAP は SAP R/2 をリリースし、システムの機能を資材管理や生産計画などの他の分野に拡張した。

　1981年、SAP は再設計された製品を市場に投入した。

　ただ、SAP R/2 は 1985 年から 1990 年まで改善されなかった。

　1992年、SAP は SAP R/3 をリリースした。

　SAP は1995年まで R/3 のいくつかのバージョンを開発し、リリースした。

　1988年8月、SAP GmbH は SAP AG となり、1988年11月4日に株式公開が開始された。

　株式はフランクフルト証券取引所とシュトゥットガルト証券取引所に上場された。

　1990年代半ば、SAP はメインフレーム コンピューティングからクライアント サーバー アーキテクチャに移行した。

　1995年、SAP はドイツの株価指数 DAX に含まれ、2003年9月22日には STOXX Europe 50 に含まれた。

　1996年には、スペインの技術コンサルティング会社 Seidor との提携を開始し、ラテン アメリカ全土に SAP ソリューションの拡大を開始した。

　2004年、R/3 は SAP ERP Central Component (ECC) 5.0 に置き換えた。

　顧客をサービス指向アーキテクチャに移行するために、アーキテクチャの変更も行った。

　同社の正式名称は、2005年の年次総会後にSAP AG（公開有限会社）となった。

　2006年、SAP ERP 6.0がリリースされた。SAP ERP 6.0は最新バージョンであり、それ以来SAP拡張パックを通じて更新されており、最新のものは2016年のSAP ERP 6.0拡張パッケージ8である。

　2012年以降、SAPはクラウドベースの製品を販売する複数の企業を買収した。

　アナリストは数十億ドル規模の買収のいくつかを、競合他社の

　　　Oracle

に対抗する試みと見なしている。

　2016年、SAPはクラウドベースの出張および経費管理ソフトウェアのプロバイダーである

　　　Concur Technologies

を83億ドルで買収した。　

　これは、SAPのこれまでの最高額の買収であった。

　この買収に対するアナリストの反応はまちまちで、コメルツ銀行の

　　　トーマス・ベッカー

は、SAPにとってConcurが正しい選択であったかどうかを疑問視した。

　ただ、クレディ・スイスはこの買収を「積極的な」動きと呼んだ。

　2014年5月21日、SAP AG は年次株主総会で、株主の投票の 99% が

　　　欧州株式会社 (Societas Europaea, SE)

への法的形態の変更を承認し、同時に SAP SE の最初の監査役会を選出したことを発表した。

　会社の法的形態の変更は、商業登記簿への登録時に行われ、2014年7月になる予定であった。

　　2014年7月7日、SAP は法的形態を欧州会社 (Societas Europaea, SE) に変更したことを発表した。

　その結果、ドイツの子会社は

　　　SAP Deutschland SE & Co. KG

に改名した。

　この変更に同社は約 400 万ユーロを費やした。

　2014年、IBM と SAP はクラウドベースのサービスを販売するための提携を開始した。

　同様に、SAP は 2015 年に HPE と提携し、SAP プラットフォームを実行する安全なハイブリッド クラウド ベースのサービスを提供した。ま　

　HPE と IBM はどちらも SAP にインフラストラクチャ サービスを提供しており、SAP は SAP HANA クラウド ソリューションをその上で実行している。

　SAP は、顧客にデータ視覚化ツールと改善されたモバイル アプリケーションを提供するために、Microsoft との追加提携を発表した。

　2015 年 5 月以降、同社は一連の注目を集めた贈収賄調査に対処してきた。

　その中には、パナマ政府関係者に賄賂を贈って有利な技術契約を獲得しようとした元幹部の計画に対する

　　　米国証券取引委員会

の民事訴訟を和解させるために 390 万ドルを支払うことになった調査も含まれている。

　SAP は、クラウド ビジネスの拡大と

　　　SAP HANA

の成功により、収益予測を上回った。

　この成長は、

　　　Concur 

　　　Fieldglass

の買収にも一部起因しています。

　SAPは2017年以来、EUクラウド行動規範の創設メンバーである。

　2021年5月以来、SAPはEUクラウド行動規範に準拠する選ばれたクラウドサービスを最初のクラウドサービスプロバイダーの1つとしてリストしている。
　2017年7月、SAPが南アフリカで物議を醸し、政治的影響力を持つ

　　　グプタ家

とのビジネス取引に関与していたとの疑惑が浮上した。

　SAPは、トランスネットとの取引を確保するために、グプタ家が支配する

　　　CADハウス

に1億ランドを支払ったと非難された。

　SAPは、CADハウスがSAPと取引した経験がなかったにもかかわらず、その金は「営業部隊の延長」として支払われたと主張し、疑惑を否定した。

　グプタ家とSAPの取引は、広く報道された

　　　電子メールの漏洩

で明らかになった。

　疑惑を受けてSAPは調査を開始した。

　その結果、南アフリカのマネージャー4人が休職となり、携帯電話とコンピューターが押収された。

　調査が続く間、

　　　クラース・クーネマ

がアフリカ担当のマネージングディレクター代理に任命された。

　2017年10月26日、SAPは南アフリカの贈賄疑惑に関連して、米国証券取引委員会（SEC）に

　　　海外腐敗行為防止法（FCPA）

を含む米国法違反の疑いで自主的に報告したと発表した。

　法律事務所ベーカー・マッケンジーが実施したSAP独自の調査では、SAPが

　　　トランスネット

　　　エスコム

と4,800万ドル相当の契約を獲得する一方で、グプタ家と関係のある第三者に770万ドルの手数料を支払っていたことが明らかになった。

　同社は2016年、モノのインターネット（IoT）市場の成長を活用する戦略の一環として、IoT関連の技術に多額の投資を行う計画を発表した。

　この目的のため、2020年末までに関連分野に20億ユーロを投資する予定である。

　SAPはまた、SAP IoTと呼ばれる新しい製品ラインも立ち上げる予定で、これは「インターネットに接続されたモノからの大量のデータを機械学習とSAPのリアルタイムデータベースS/4 HANAと組み合わせる」ものとなる。

　2018年、そして現在進行中の法廷闘争において

　　　テラデータ

はSAPを知的財産の盗難と不正行為で告発した。

　2021年、ドイツの週刊ニュース雑誌

　　　デア・シュピーゲル

は、SAPがマンハイム大学の研究者に資金提供したことに関して、疑わしい行為についてさらに主張した。

　彼らは事実上、競合他社の技術を調査するためにSAPから報酬を受け取っていた。

　その後の記事で、デア・シュピーゲル誌は、SAPが長年にわたって厳格なガバナンスを維持することを怠ってきたと主張した。

　2022年6月、ドイツのビジネス雑誌マネージャー・マガジンは、リーダーシップの管理スタイルがコンプライアンスリスクの増大の原因である可能性があるとする記事を掲載した。
　2019年1月29日、SAPは、ブロックチェーン、量子コンピューティング、機械学習、モノのインターネット、人工知能など、より現代的なクラウドベースのテクノロジーに移行する戦略計画の一環として、同社で約4,000人の人員削減を行う計画を発表した。

　2019年2月、SAPはケニアとタンザニアの政府契約に関連する「不適切な行為」で告発されました。

　匿名の内部告発者は、弁護士事務所を通じて、SAPがTwenty Third Century Systems（TTCS）を利用してタンザニア港湾局（TPA）の職員に賄賂を贈り、ソフトウェアライセンスとサービスの提供を含む660万ドルのエンタープライズリソースプランニングソフトウェア入札を獲得したと主張した。

　2021年、SAPは米国の裁判所で、米国のイランに対する制裁に反してイランの企業にソフトウェアを輸出したことを認め、800万ドルの罰金を科された。

　2021年4月13日、SAPは、SAPと投資会社

　　　Dediq GmbH

による金融サービス業界（FSI）専用ユニットである合弁会社

　　　SAP Fioneer

の設立を発表しました。

　Dediq GmbHは、新たに設立されたユニットに5億ユーロ以上を投資し、見返りに80％の株式を受け取った。

　SAPは、自社の製品、組織単位、販売ネットワークを事業に持ち込み、株式の20％を保有している。

　2022年5月、社内でのいじめやセクハラの申し立てが複数あり、上級男性管理職による女性同僚への望まないアプローチのケースが多数あった。

　苦情が申し立てられたり、情報が公開されたりすると、人事部は役に立たなかったり敵対的だったりすることが判明した。

　たとえば、あるケースでは、シドニーで女性従業員が会社のイベント中に男性管理職に体を触られましたが、彼は責任を問われることはありませんでした。

　別のケースでは、女性従業員が管理職から性的に狙われ、日中はウェブカメラをオンにしておくように求められた。

　その後、彼女は苦情を申し立て、「パフォーマンス管理」の対象となった。これは、会社を去るよう求められる前兆であった。

　共同CEOを含む数名の女性幹部が会社を去り、SAPがその後マイクロソフトから他の数名の女性上級管理職を採用したにもかかわらず、女性が不当に扱われているという懸念が高まった。

　2024年、米国司法省と証券取引委員会による調査の後、SAPは南アフリカ、インドネシア、タンザニア、マラウイ、ガーナ、ケニア、ジンバブエ、アゼルバイジャンでの海外腐敗行為防止法違反を解決するために2億2000万ドルの支払いを命じられた。

　SAPは政府契約を獲得するために国営企業の役人に賄賂を支払った。

　SAPは3年間の起訴猶予協定を締結し、刑事罰1億1880万ドルと行政没収金1億339万6765ドルを支払った。

　南アフリカでは、SAPは第三者の仲介業者を利用して、トランスネット、南アフリカ歳入庁、ヨハネスブルグ市、エスコム、水道衛生局など、さまざまな国営企業から入札を獲得した。

　2024年3月、SAPは南アフリカの特別捜査ユニットとの合意の一環として5億ランドを支払うことに同意した。

　この合意は、贈収賄に関連するさらなる金銭的請求に対してSAPを補償するものであったが、刑事訴追からいずれかの当事者を免除するものではない。
　2024年9月3日、CTO兼取締役の

　　　ユルゲン・ミューラー氏

が、社内イベントでの不適切な行為があったため、今月末までに退社することで合意したことが発表された。

　この事件の報道を受けて、2024年9月13日、ドイツの検察当局が同氏と女性従業員の間の性的嫌がらせについて正式な捜査を開始したと報じられた。
　1991年以来、SAPは70社を超える企業を買収している。

　同社は、主要なERP製品に加えて、データベースソフトウェアとテクノロジー（特に自社ブランドのSAP HANA）およびクラウドエンジニアリングシステムも販売している。　

　2017年度、SAPは40億ユーロの利益を報告し、年間売上高は235億ユーロで、前会計年度比6.3%の増加となった。

 SAPの株式は1株当たり154ドル以上で取引され、2023年12月には時価総額が1,800億ドルに達し、時価総額でドイツ最大の企業となった。

　SAPは、執行委員会と監査委員会の2層構造の取締役会を採用している。

　2019年10月、ジェニファー・モーガンとクリスチャン・クラインがSAPの共同CEOに任命された。

　2020年4月、ジェニファー・モーガンがSAPを去り、

　　　クリスチャン・クライン

が引き続き単独CEOとして業務を行うことが発表された。

　その理由は、COVID-19による不況の現在の環境では、「企業は迅速かつ断固とした行動を取る必要があり、非常に明確なリーダーシップ構造によって最もよくサポートされる」ためである。

　同社の従業員の大半はドイツと米国にいる。約2万人の従業員がドイツに拠点を置いており、約19,311人の従業員が米国に拠点を置いている。

　2022年には、Ver.diとIG Metallの労働組合名簿からの15人の候補者を含む45人の従業員代表がSAP SE労働協議会に選出された。

　これらはドイツの 17,000 人の従業員を代表している。

　本社は、製品開発に関連するコアエンジニアリング活動だけでなく、全体的な管理も担当している。

　世界中の顧客サポートは、現場組織ではなく、Active Global Support (AGS) と呼ばれる統合組織によって提供されている。

　同社はまた、従業員に社会休暇を通じてボランティアを奨励し、さまざまな国にチームを派遣して非営利団体を支援している。

　SAP の従業員は、中国、インド、ブラジル、南アフリカでボランティア活動を行っている。

　SAP Labs は、SAP コア製品の開発と改善を行う研究開発拠点です。

　SA​​P Labs は、世界中のハイテククラスターに戦略的に配置されている。

　SAP SE の最も著名な 4 つのラボは、ドイツ、日本、イスラエル、米国にある。

　Labs Walldorf は 1972 年に設立され、SAP の主要拠点となった。

　当初、SAP の拡大の焦点は、高度に発達した IT 市場への参入でした。

　1993 年、パロアルトは SAP ラボの一部となった。

　SAP は優秀な従業員を獲得するため、2003 年にバンガロールに別のラボを開設した。

　SAP リサーチは、世界中に 21 の研究拠点を持つ SAP SE のグローバル技術研究部門である。

　各センターは、SAP 開発センターの近く、または大学のキャンパス内にある。

　このグループは、応用研究を通じて新たな IT トレンドを特定して形成し、画期的な技術を生み出すことで、SAP の製品ポートフォリオに大きく貢献し、市場での主導的地位を拡大している。

　新機能やリリースに取り組む SAP の製品グループや開発ラボとは対照的に、SAP の研究者は、まだ製品化されていない機会を模索している。

◯地域シェア
　米国 32.7%
　EMEA（ドイツを除く）29.1%
　ドイツ 15.8%
　アジア太平洋（日本を除く）10.8%
　アメリカ（米国を除く）8.2%
　日本 4.0%

　　　

失速するＡＩ主導の米国株高はドットコムバブル破裂の歴史を繰り返す可能性

　革命的な新技術が登場し、無限とも思える可能性に投資家たちが夢中になる。そんな陶酔感が株式相場のラリーに拍車をかけるが、やがて相場は過熱し、株価がとんでもない水準にまで高騰する。そして、全てが崩壊するというこれまで何度も繰り返されてきた異常な相場の最終章だ。　

　今からちょうど25年前だ。約５年間続いたインターネット株バブルがはじけ、何兆ドルもの投資損失を残した。
　Ｓ＆Ｐ500種株価指数が2000年３月24日に付けた最高値水準に再び戻ったのは07年になってからだった。
　Ｓ＆Ｐ500種の高値更新から３日後にハイテク株の比重が高いナスダック100指数も最高値を付けたが、その後15年余りにわたり高値更新はなかった。

　1995年８月に上場した
　　　ネットスケープ・コミュニケーションズ
の新規株式公開（ＩＰＯ）の大成功から始まった熱狂的な上昇相場は、2000年をピークに幕切れを迎えた。
　Ｓ＆Ｐ500種は00年３月の最高値までにほぼ３倍に、ナスダック100指数は718％も上昇した。
　その後、02年10月までに、ナスダックの時価総額は80％余り失われ、Ｓ＆Ｐ500種はほぼ半値となった。

　その時代の反響が今、聞こえる。今回のブームを引き起こした新技術は人工知能（ＡＩ）で、Ｓ＆Ｐ500種は22年10月の底値から先月のピークまで72％も上昇し、その過程で株式時価総額は22兆ドル（約3300兆円）余り増えた。
　ただ、問題の前兆が見え始めるなか、ナスダック100指数は10％余り下落し調整局面入りとなった。
　Ｓ＆Ｐ500種も一時的に調整局面に入った。
　こうしたシンメトリーが四半世紀前の恐ろしい記憶を呼び起こし始めた。
　宦官の如き日銀や財務省等の官僚が卑しく徘徊し、米国政府に忖度するなか、日本の年金機構や機関投資家等が愚かにも米国債券や米国の不動産に買いの手を入れる流れには警戒すべきだ。

　　

　　　

ユーロ圏ＰＭＩが上昇、製造業が予想以上の回復

　ユーロ圏の企業活動が７カ月ぶりの高水準に達した。

　巨額に上るドイツの支出計画を前に、製造業が予想以上の回復を示した。

　Ｓ＆Ｐグローバルが24日に発表した３月のユーロ圏ＨＣＯＢ総合購買担当者指数（ＰＭＩ）速報値は
　　　50.4
と２月の50.2から上昇した。
　ただ、アナリスト予想の50.7には及ばなかった。
　ＰＭＩは50を上回れば活動の拡大を、下回れば縮小を意味する。

　３月の改善では主にドイツが寄与した。
　同国は数千億ユーロ相当のインフラ・防衛支出パッケージで、５年に及んだ景気停滞からの脱却を目指している。

　一方、フランスも改善した。
　同国の総合ＰＭＩは引き続き50を下回ったもののアナリストの予想は超え、製造業に一定の回復が見られた。

　欧州経済の押し上げはドイツの大型財政パッケージだけではない。これまで欧州の安全保障を支えていた米国の軍事支援後退に対応した、欧州の再軍備の流れも経済を後押ししそうだ。
　改善が実感されるまでには数カ月かかる見通しだが、ドイツを中心に不振が続いていた製造業が最大の恩恵を受けることになる。

　ただ、今回のＰＭＩで製造業は予想以上の改善を示したが、サービス業は依然拡大領域にあるとは言え、予想に届かなかった。
　
　　

プライベート市場に魅力、規制当局の監視が強まる公算

　ゴールドマン・サックス・グループの資産運用・ウェルスマネジメント世界責任者の

　　　マーク・ナックマン氏
は24日シドニーでブルームバーグテレビジョンのインタビューに応じ、プライベートクレジットと流通市場が昨年、同社にとって世界的に最も急速に成長した分野だったと述べ、プライベート市場の業務に関する規制当局との協議にこれまで以上に時間を割く予定だと続けた。

　同氏はこれらの資産クラスが成長するにつれ、世界中の規制当局が業界を「把握」することを急いでおり、同社にとって当局との協議に時間を割くことが優先事項となっていると説明した。

　プライベートクレジットは近年、大手銀行の専売特許で以前は企業債務の中心だったシンジケートローン市場を脅かしている。
　新たな競争の台頭と不透明性は、潜在的な未知のリスクに対する懸念を生み出している。

　ナックマン氏は「プライベート市場は依然として非常に魅力的だと考えている。オルタナティブ投資の分野で、当社はトップ５のプレーヤーであると自負しており、今後はトップ３のプレーヤーになる可能性もあると考えている」と語った。

　未公開株が公開株市場を上回るパフォーマンスを上げているのと同様に、プライベートクレジットはパブリッククレジットを上回るパフォーマンスを上げており、投資家の関心を追う銀行にとって依然として主要な成長分野だと述べた。

　　
　　　

チャールズ・バーガー（Charles Birger）イリノイ州南部で禁酒法時代のアメリカ人密造者

チャールズ「チャーリー」バーガー（Charles "Charlie" Birger ）

　出生名 シャクナ・イツァク・バーガー

　　　1881年2月5日 - 1928年4月19日

　イリノイ州南部で禁酒法時代のアメリカ人密造者である。

　密造酒製造とバーガー・ギャングのリーダーとして知られ、バーガー・ギャングはイリノイ州南部の支配権をめぐって

　　　クー・クラックス・クラン

　　　シェルトン・ブラザーズ・ギャング

と血みどろの戦いを繰り広げた。　

　なお、バーガーはイリノイ州で公開処刑された最後から 2 番目の人物である。

　チャールズ・バーガーはロシア帝国のユダヤ人家庭に生まれ、子供の頃に両親とともに米国に移民した。

　バーガーとその家族はセントルイスに定住し、チャーリーは8歳の時にセントルイス・ポスト・ディスパッチ紙のニュースボーイとして働き始めた。

　その後、バーガーはミズーリ州オーファロンに移り、ビリヤード場で働きいた。

　1901年7月5日、バーガーは米陸軍に入隊した。

　当時サウスダコタ州に駐留していた新設の第13騎兵連隊のG中隊に配属された。

　バーガーは優秀な兵士と評され、1904年7月4日、サウスダコタ州フォートミードで名誉除隊した。

　軍を退役した後、バーガーはカウボーイになった。

　しかし、最終的にはイリノイ州に戻り、そこで最初の妻エドナと出会い、娘が生まれた。

　バーガーはその後何度も結婚し、1921年にイリノイ州ハリスバーグの

　　　ベアトリス・ベインブリッジ

と結婚した。

　その後、急速に拡大するハリスバーグの

　　　炭鉱コミュニティ

で炭鉱労働者となり、その後、地元の酒場の一つで店番をするようになった。
　第一次世界大戦後の 1919 年、米国は禁酒法を制定したうえ、アルコール飲料の販売、製造、輸送を禁止した。

　バーガーはこれをビジネスチャンスと捉え、1920 年に

　　　シェルトン兄弟

と手を組んだ。

　バーガーは当初、イリノイ州南部のハリスバーグに拠点を置いて活動した。

　セイリン郡の法執行機関は最終的に彼を立ち去るよう命令、ウィリアムソン郡の境界線のすぐ向こうにシェイディ レストと呼ばれる要塞化された

　　　スピークイージー（無許可の酒場）

を建設した。

　シェイディ レストは、ハリスバーグとマリオンの中間にある旧ハイウェイ 13 号線のそばにあった。

　ハイウェイから少し外れた小さなバーベキュー スタンドが警備小屋として機能していた。

　バーガーはジャクソン郡のドウェル村で少なくとも 1 件の殺人と密造に関与していた 
　チャーリー・バーガーとシェルトン・ブラザーズ・ギャングはイリノイ州南部の炭鉱の支配権をめぐって戦った。

　ただ、共通の敵によって注意が逸らされた。

　1920年代、白人至上主義者組織

　　　クー・クラックス・クラン（KKK）

は全国的な禁酒法を支持した。

　アルコールは「非アメリカ的」な悪徳とみなされ、白人民族移民が行っていた。

　その多くはローマカトリック教徒やその他の宗教の信者だった。

　これらの移民の多くはイリノイ州南部の炭鉱で働き、主に非常に小さな町に住みながら、非常に強い民族的誇りを持っていた。

　アルコールは彼らの生活の一部であり、密造は彼らにとって自然なことだった。

　1923 年の春、KKKはウィリアムソン郡で組織化を開始し、5,000 人以上が参加する会議を開催した。

　KKKは、農業コミュニティと大都市の住民の両方から支持を集めた。

　後者は主にスコットランド系アイルランド人で、バプテスト教会やその他の伝統的なプロテスタント教会に属していた。

　KKKはすぐに、58歳の元連邦法執行官

　　　セス・グレン・ヤング

というカリスマ的なリーダーを見つけた。

　大規模な暴徒が戸別訪問を始め、家々を強制的に捜索してアルコールを探した。

　アルコールが見つかった場合、住人はKKKの「刑務所」に連行された。

　連邦当局は、禁酒法の施行を支援するためにKKKのメンバーを代理に任命した。

　ウィリアムソン郡の多くの公選職員は、密造業者の同盟者と見なされた。

　これらの公選職員は職を追われ、KKKのメンバーが空いた職にはめ込まれた。

　イリノイ州政府は、合法的な権限を回復することができなかったか、回復する意志がなかった。

　1925年1月24日、イリノイ州ヘリンの路上で発砲事件が発生した。

　副保安官の

　　　オラ・トーマス

が応戦し、葉巻店に足を踏み入れたところ、そこでKKKのリーダーであるヤングを目撃した。

　トーマスは拳銃を抜き、ヤングを2発撃った。

　ヤングは床に倒れる前にトーマスを1発撃った。

　ヤングの仲間である

　　　エドワード・フォーブス

　　　オマー・ウォーレン

もこの乱闘に加わり、4人全員が致命傷を負った。

　KKKはヤングの葬儀を公葬し、1万5000人以上が参列した。

　1926年4月、チャーリー・バーガーとシェルトン兄弟は力を合わせてヘリンに残っていたKKKのリーダーたちをトミーガンとショットガンで襲撃した。

　警察は何度も呼ばれたが、応じなかった。

　4人のKKKメンバーと2人の反KKKメンバーが銃撃戦で殺害された。

　KKKは死者を埋葬し、検死官は彼らの死は「身元不明の」殺人であると判定した。

　KKKの損失は大きくなかったものの、

　　　ヘリン襲撃

は地元の KKK の勢いを弱め、合法的に選出された地方公務員は職務に戻り、バーガーとシェルトン兄弟はビジネスを再開した。
　バーガーはハリスバーグを故郷とみなしていた。

　小さな店が強盗に遭ったとき、バーガーは店主の損失を公然と補償し、数日後、容疑者は射殺されているのが発見された。

　この事件は、この地域の酒類密造の支配をめぐって争われたシェルトン兄弟ギャングとの戦争の始まりと重なった。

　1926年10月までに、バーガー ギャングとシェルトン ギャングは公然と対立していた。

　どちらのギャングも「戦車」を製造した。

　これは、即席の装甲車に改造したトラックで、そこから射撃ができた。

　シェルトン ギャングは、キャンプ場（シェイディ レスト）を空から爆撃しようとした。

　ただ、彼らが投下したダイナマイトは外れた。

　この戦争中に多くの人が殺され、どちら側にいるのかはっきりしないこともあった。

　3 人の死は、バーガー自身の命を奪う重要な出来事となった。

　バーガーは、シェルトン家の戦車が修理のためジョー・アダムスのガレージにあることを知り、戦車の引き渡しを要求した。

　アダムスが戦車を引き渡さなかったため、バーガーの部下は車から爆弾を投げ込み、アダムスの玄関ポーチを破壊した。

　1926年12月、ジョー・アダムスの家に

　　　ハリー

　　　エルモ・トーマスソン

の2人の男が現れた。

　「カール（シェルトン）からの手紙がある」と告げた。

　彼らはアダムスに手紙を手渡し、アダムスがそれを読み始めると、拳銃を抜いてアダムスを射殺した。

　翌月、シェイディ・レストは一連の大爆発とそれに続く火災で破壊された。

　焼け跡からは4人の遺体（うち1人は女性）が発見され、身元が分からないほど焦げていた。

　これはシェルトン家が与えた決定的な打撃と広く見なされた。

　ほぼ、同時期に、イリノイ州警察官の

　　　ロリー・プライス

とその妻が行方不明になった。

　プライスはバーガー一味と関係があると広く信じられていた。

　彼はバーガーが車を盗み、報酬が提示されるまで隠すという詐欺を働いていた。

　その後、警官は車を見つけたふりをして、報酬をバーガーと分け合った。
　1927年6月、バーガーはイリノイ州ベントン近郊の村、ウェスト シティの市長

　　　ジョセフ・アダムズ

の殺人を命じた容疑で逮捕された。

　バーガーは抵抗せずに拘留された。

　彼は何度も逮捕されていたが、いつも数日後に釈放されていた。

　裁判がフランクリン郡で行われることを知らなかったのかもしれない。

　フランクリン郡は彼の政治的同盟者が支配していなかった。

　バーガーと殺人を犯した 2 人の男は有罪判決を受けたが、絞首刑を宣告されたのはバーガーだけだった。

　バーガーは、自白した引き金を引いた男が捜査官に協力した見返りに刑務所で済むのに、自分は死刑になるのは不公平だと異議を唱えた。

　それにもかかわらず、バーガーは1928年4月19日、ベントンの

　　　フランクリン郡刑務所

でアダムス殺害の罪で絞首刑に処せられた。

　バーガーの要請により、絞首台までラビが付き添い、KKKのメンバーと間違われるのを嫌がって白いフードではなく黒いフードをかぶった。

　チャーリー・バーガーはイリノイ州で公開処刑された最後から2番目の男となった。

　チャールズ・シェイダーは6か月後の1928年10月10日に絞首刑に処せられた。

　バーガーは絞首刑執行人の

　　　フィリップ・ハンナ（「人道的な絞首刑執行人」）

と握手し、最後の言葉は「美しい世界だ」だったと伝わっている。

　ただ、イリノイ州南部の地元の伝説によると、バーガーは反抗して「今日は素晴らしい日だ」と言ったが、新聞は後悔の念を込めて「美しい世界だ」と報じた。

　イリノイ州南部の民間伝説としてのバーガーの位置づけは、

　　　ジョン・L・「オックス」・グウォルトニー

の「チャーリー・バーガー」に記録されている。　

　チャーリー・バーガーは、セントルイス郊外のミズーリ州ユニバーシティ・シティにあるチェセド・シェル・エメス墓地に埋葬されている。

　墓石には、彼の出生名であるシャクナ・バーガーが刻まれている。

　バーガーの名前が再びニュースになったのは、2006 年に、処刑を監督した郡保安官の孫娘が、絞首刑に使われた絞首縄を取り戻そうと地元の歴史博物館を訴えたときである。

　　　　

シェルトン兄弟

シェルトン兄弟 (ボブ、ジョー、マール)

　1933 年から 1960 年代にかけてテキサスを拠点に活動した先駆的な

　　　カントリー ミュージシャン

であり、有名なレコーディング アーティストであった。

　彼らは、Johnson's Old Gray Mule、Deep Elm Blues、These Shoes Are Killing Me、Oh Monah、Match Box Blues and My Heart Oozes Blood For You、"What's The Matter With Deep Elm"、"I'm A Handy Man To Have Around"、"Henpecked Husband Blues" などの曲を創作し、人気を博した。

　シェルトン兄弟 (ジョーとボブ) は、また、作詞作曲も手掛け (2 人の名前は共作者として登場するが、作詞作曲は実際にはシドニー ロビンがそれぞれ担当)、2 番目に録音した「Just Because」(デッカ 46008) も手掛けた。

　この曲は、その後、エルビス プレスリーをはじめ、さまざまなアーティストによって何度も録音されている。

　プレスリーは、この曲を自身の最初のアルバム「エルビス プレスリー」に収録している。

　オリジナルの録音は、ヒューバート ネルソンとジェームズ D. タッチストーンからなるネルストーンズ ハワイアンズによるものである。

　シェルトン ブラザーズは、テキサス州ダラスのダラス スポルタトリアムで始まった有名な

　　　ビッグ D ジャンボリー

に出演した最初のバンドの 1 つでもあった。

　彼らは後に、同じくダラスで始まったサタデー ナイト シンディグに欠かせない存在となった。

ウェスティングハウス・エレクトリック・カンパニー（Westinghouse Electric Company）米国の原子力会社

ウェスティングハウス・エレクトリック・カンパニーLLC（Westinghouse Electric Company LLC）

　1999年にウェスティングハウス・エレクトリック・コーポレーションの原子力部門から設立された米国の原子力会社である。

　同社は、原子力燃料、サービスとメンテナンス、計装、原子力発電所の制御と設計を含む原子力製品とサービスを国際的に公益事業会社に提供している。

　ウェスティングハウスの世界本社は、ペンシルベニア州ピッツバーグ郊外のクランベリー・タウンシップにある。　

　同社の主力製品は、多くの受動的安全機能とモジュール構造を備え、建設時間とコストを削減する

　　　最新の加圧水型原子炉（PWR）設計

であるAP1000である。

　現在 12 基の AP1000 原子炉が稼働しており、さらに 19 基がさまざまな計画段階にある。

　この会社はもともと、ウェスティングハウスがメディア企業として再建する一環として、

　　　CBSコーポレーション

がウェスティングハウスの産業事業の残りの部分を分離して設立された。

　所有者

　・英国核燃料株式会社（BNFL）（1999年〜2006年）
　・東芝（2006年〜2018年）
　・ブルックフィールドビジネスパートナーズ（2018年〜2023年）
　・ブルックフィールドリニューアブルパートナーズ（51%）（2023年〜現在）
　・カメコ（49%）（2023年〜現在）
　

　従業員数 9,000人

　
　子会社
　・アスター
　・CSイノベーションズ
　・ファウスケ＆アソシエイツ
　・マンジャロッティSpA
　・NAエンジニアリングアソシエイツインク ウェスティン
　・グハウスエレクトリック南アフリカ
　・PaR原子力
　・WEC溶接および機械加工
　・ウェスダインインターナショナル
　・ウェストロン
　　

　原子力事業の一部は1998年に

　　　シーメンス

に買収され、その後、残りの部分は1999年に

　　　英国核燃料社（BNFL）

に買収され、

　　　ウェスティングハウス・エレクトリック

として設立された。

　2005年にBNFLは同社を3.5世代の原子炉技術を保有する

　　　東芝

に売却した。

　同社は2017年に倒産したが、主な原因は、同社のAP1000設計による米国初の建設である

　　　ボーグル発電所拡張工事

の継続的なコスト超過であった。

　同社はカナダのプライベートエクイティファンドである

　　　ブルックフィールドビジネスパートナーズ

に買収され、倒産から脱却した。

　同社は同社をブルックフィールドリニューアブルパートナーズとカナダの核燃料およびサービス会社である

　　　カメコ

のコンソーシアムに売却した。

　リニューアブルパートナーズはウェスティングハウスの現在の過半数株主である。

　
　ウェスティングハウス・エレクトリック・カンパニーは、

　　　ジョージ・ウェスティングハウス

が1886年に設立した

　　　ウェスティングハウス・エレクトリック

という同名の会社が、1990年代半ばから後半にかけての一連の売却と合併により消滅した後、1999年に設立された。

　ウェスティングハウス・エレクトリックは、 1995年に

　　　CBS

を買収し、通信と放送への進出を果たした。

　1998年までに放送以外の事業のほとんどを売却して

　　　CBSコーポレーション

に改名した。

　1998年、ウェスティングハウス発電事業部門はドイツの

　　　シーメンス

に売却された。

　1999年、CBSコーポレーションは原子力事業（ウェスティングハウス・エレクトリック・カンパニー）を英国核燃料株式会社（BNFL）に売却した。

　その1年後、CBSコーポレーションは

　　　バイアコム（1971年 - 2005年）

に合併され、元の

　　　ウェスティングハウス

は終焉を迎えた。

　法的には、ウェスティングハウス・エレクトリック・コーポレーションは、主にライセンスの目的で、CBSコーポレーションの子会社として現在も存在している。

　
　2005年7月、BNFLはウェスティングハウスを売却する計画であることを確認した。

　売却額は当時20億ドルと見積もられていた。

　これは東芝、ゼネラル・エレクトリック、三菱重工業を含む複数の企業の関心を集めた。

　ファイナンシャル・タイムズが2006年1月23日に東芝が落札したと報じたとき、同社の提示額は

　　　50億ドル（28億ポンド）

と評価された。

　2006年2月6日、東芝はウェスティングハウス・エレクトリック・カンパニーを54億ドルで買収することを確認し、少数株を投資家に売却すると発表した。

　この売却は多くの業界専門家を驚かせた。

　彼らは、原子力発電市場が大幅に成長すると見込まれる直前にBNFLが世界最大の原子炉製造業者の1つを売却することの賢明さを疑問視していた。

　中国、米国、英国はいずれも原子力発電に多額の投資をすると見込まれていた。

　2005年の米印原子力協定の後、インドの原子力発電所への巨額投資計画が米国の原子力産業の復活に役立つとの期待もあった。

　売却を支持する理由としては、当時納税者が所有していた会社にとって、同社のアジア事業の商業的リスクが高すぎた可能性があること、ウェスティングハウスが英国の競争で新しい原子力発電所の入札に勝った場合、

　　　えこひいきの疑い

が持たれる可能性があるが、負けた場合は自社の技術に対する信頼の欠如と見なされる可能性があること、そして最後に、英国政府による原子力発電所建設の実績が商業的に大失敗だったことなどが挙げられる。

　2006年10月16日、ウェスティングハウス・エレクトリック・カンパニーの買収が54億ドルで完了し、東芝が77%、パートナーの

　　　ショー・グループ

が20%、石川島播磨重工業が3%の株式を取得した。

　2007年8月13日、東芝は10%をカザフスタン共和国の国営ウラン会社

　　　カザトムプロム

に5億4000万ドルで売却し、東芝の保有株は67%となった。

　カザトムプロムの所有権は完全に受動的であり、議決権や拒否権はなく、取締役会にも参加していなかった。

　2011年9月、東芝がShawの株式取得交渉中であると報じられた。

　その後すぐに両社ともその事実を認めた。

　ShawのCEO

　　　ジェームズ・バーンハード氏

は東芝がShawが所有する20%の株式に対して16億ドルを支払う予定であり、5年間で円建て債務の円高が50%に達した。

このため、売却オプションを行使したと述べた。

　東芝は2012年後半、他のパートナーによる事業投資を検討していると述べた。

　買収は2013年1月に完了し、Shawがオプションを行使した結果、東芝の同社株式は87%となった。
　数年間そこで事業を展開した後、ウェスティングハウスは世界本社をペンシルベニア州モンロービルのエネルギーセンターからペンシルベニア州バトラー郡クランベリータウンシップのクランベリーウッズに移転することを決定した。

　　

　これは2007年の従業員向けメモで報告されており、主な理由は世界的な原子力産業の急速な拡大であると述べられている。

　建設は2007年7月に始まり、移転は2009年6月から2010年12月まで続いた。　

　修理、交換、自動化サービス (RRAS) 事業部門は、モンロービルの本社のスペース問題を軽減するために、他の事業部門よりも早くクランベリー タウンシップに移転し、2008 年春に完了した。

　この移転の一環として、ウェスティングハウスは

　　　モンロービル

　　　クランベリー タウンシップ

の間を終日ループする最初の通勤シャトルを試験的に導入した。

　このシャトルはウェスティングハウスが正式に閉鎖した後、運行を停止し、2012 年にモンロービルの施設を売却した。

　2015年、ウェスティングハウスの資産と営業権の価値が過大評価されているとの懸念が表明された。

　東芝で利益が過大評価されCEOが辞任した会計スキャンダルの後、東芝はウェスティングハウスの原子力事業は2006年の買収時よりも利益が上がっていると発表した。

　東芝は2016年12月、ウェスティングハウスへの投資を25億ドル減額する予定であると発表した。

　さらに、同社が米国で建設中の原子炉のコスト超過により、ウェスティングハウスへの投資が最終的にマイナスになる可能性があると付け加えた。

　2017年2月、東芝は3900億円（34億ドル）の損失の未監査の詳細を明らかにした。

　主に米国の原子力事業で7120億円（63億ドル）減損された。

　2017年2月14日、東芝は決算発表を延期し、元ウェスティングハウス会長の志賀茂範東芝会長は辞任した。

　東芝はウェスティングハウスの原子力事業の売却を検討した。
　

　2017年3月29日、東芝傘下のウェスティングハウスは連邦破産法第11章の適用を申請し、東芝の年間損失が90億ドルを超える可能性があると指摘した。

　これは従来の見積もりの​​ほぼ3倍である。

　この損失の原因となったプロジェクトは、主にジョージア州のボーグル原子力発電所とサウスカロライナ州の

　　　ヴァージル・C・サマー原子力発電所

の4基のAP1000原子炉の建設であった。

　ウォールストリートジャーナルは、米国南東部で建設中の4基の原子炉の運命は不明であると報じた。

　2017年7月、VCサマー発電所の共同所有者はプロジェクトが終了したと発表した。

　2017年9月24日、ポスト＆クーリエ紙は、ウェスティングハウスがVCサマー拡張のための機械・電気設計図を作成するために無免許の労働者を雇ったが、専門の技術者の承認を得ていなかったと報じた。

　これは州法に違反していた。

　設計図には欠陥が多く、大幅な遅延を招いた。

　米国政府は、米国で建設中の4基の原子炉の資金調達に対して83億ドルの融資保証を与えていた。

AP1000の設計上の問題以外にも、燃料製造部門は利益を上げているものの、会社の諸経費を賄い、他の部門を支えるには十分ではなかった。

　燃料製造への研究開発投資は低く、競合他社と比較した燃料の品質と比較性能に影響を与えている。
　2018年4月6日、東芝はウェスティングハウスの持株会社をカナダの投資運用会社ブルックフィールド・アセット・マネジメントの子会社

　　　ブルックフィールド・ビジネス・パートナーズ

と一部のパートナーに46億ドルで売却する手続きが完了したと発表した。
　2022年10月、ブルックフィールド・アセット・マネジメントの別の子会社

　　　ブルックフィールド・リニューアブル・パートナーズ

とカメコは、ブルックフィールド・ビジネス・パートナーズからウェスティングハウス・エレクトリックを 負債を含め79億ドルで買収すると発表した。

　ブルックフィールド・リニューアブルとその機関投資家はウェスティングハウスの株式の51％を保有し、カメコは取引の一環として残りの49％を保有することになる。

　この買収は2023年11月に完了した。

　　

　1980年代後半に原子力発電分野への関心が再燃し、ウェスティングハウス社はAP600原子炉を開発し、NRC の承認を受けた。

　ウェスティングハウス社の設計に対する関心は高かったものの、より出力の高いものであった。

　このため、1999 年にプロジェクトはAP1000に変更された。

　その直後の 2004 年にNRCから最終設計承認を受けた最初の第 3 世代 + 原子炉となった。

　2014 年現在、中国では 4 基の原子炉が建設中ですが、最初の原子炉は 2013 年 11 月に稼働開始予定であった。

　設計が絶えず変更され、結果的にテストも行われていないことによる遅延を受け、中国核工業集団の元副社長である李玉倫氏は2013年に同発電所の安全基準に対する懸念を表明した。

　同氏は稼働履歴の欠如を理由に、AP1000原子炉の「主要システムのキャンドモーターポンプ」は原子炉の想定寿命である60年間「メンテナンスフリー」であるという製造業者の主張に疑問を呈した。

　また、ウェスティングハウス社がAP1000の改良版について英国当局からまだ承認を受けていないことを指摘した。

　2019年現在、中国にある4基のAP1000原子炉はすべて稼働している。

　2009年1月時点で、米国では6基のAP1000プラントが発注されており、他の複数の顧客も新しい原子力発電所を建設する場合にAP1000を選択しており、合計で少なくとも14基の新しいプラントになると、NuStartコンソーシアム、デュークパワー、プログレスエナジー、サザンニュークリアー、SCE＆Gによって発表された。

　2011年5月、福島第一原子力発電所の事故後、米国政府の規制当局は新しい原子炉のシールド建屋の設計に問題を発見した。

　2005年以来原子力規制委員会の委員長を務める

　　　グレゴリー・ヤツコ

は、ウェスティングハウスが提出した建屋の設計に関する計算は間違っているようで、「より多くの疑問を招いた」と述べた。

　彼は、例えば地震の際にシールド建屋にかかる潜在的な地震応力を計算する際に、同社は考えられる温度の範囲を使用していなかったと述べた。

　NRCはウェスティングハウスに計算を修正するだけでなく、そもそもなぜ欠陥のある情報を提出したのか説明を求めた。

　ウェスティングハウスは、委員会が求めている「確認事項」は「安全上重要なものではない」と反論した。

　2011年11月、AP1000監視グループは、NRCによる即時の技術的検討を必要とする6つの主要な懸念事項と未検討の安全性に関する疑問を浮き彫りにした報告書を発表した。

　報告書は、AP1000監視グループが提起した当初および現在の「未回答の安全性に関する疑問」が解決されるまで、AP1000の認証を延期すべきであると結論付けた。

　2011年12月、英国原子力規制庁はAP1000原子炉の設計評価報告書を発表した。

　評価が完了する前に対処しなければならない「一般設計評価」の課題が51点残っていることを明らかにした。

　2013年10月、米国エネルギー長官アーネスト・モニツは、両国間の二国間協力協定の一環として、中国が米国で建設中の原子力発電所に部品を供給すると発表した。

　中国の国家核電技術公司（SNPTC）は2006年にウェスティングハウスのAP1000技術を取得して以来、国際的な発電プロジェクトに供給できる製造サプライチェーンを構築してきた。

　業界アナリストは、中国のサプライチェーンにはギャップがあると指摘している。
　ウェスティングハウス・エレクトリック・カンパニーは、ヨーロッパのいくつかの子会社を完全所有しており、その中にはベルギーのニヴェルにあるヨーロッパ・サービス・センター（ウェスティングハウス・エレクトリック・ベルギーとも呼ばれる）があり、ここではヨーロッパ全土のプロジェクト向けに機器が準備されている。

　ウェスティングハウスは 1990 年にドイツのABB リアクターを買収した後、ドイツのラーデンブルクにあった放射性物質の保管業務をニヴェルに移管し、ニヴェルに統合しましたが、拡張する必要があった。

　その後すぐに、ブリュッセル事務所の従業員がニヴェルに転勤したため、さらに拡張する必要があった。

　2011 年末の時点でニヴェルで働いている人は 200 人と推定された。

　2001年、ウェスティングハウス社はフランスのレ・ジュリスにあるロジテスト社を買収した。

　同社はフランスの電力公社のために原子力蒸気発生器プラントを検査する資格を持つ3社のうちの1社である。

　フランスの原子力市場が、国際競争に関する欧州委員会の指令を満たすために2004年に国外の供給者に部分的に開放された後、ウェスティングハウス社は修理、交換、自動化サービスを担当するウェスティングハウスのチームをメスに置き、フランスでの事業拡大を開始した。

　2005年までに、ウェスティングハウスはフランスで160人の従業員を抱え、フランスでの事業の3分の2は燃料供給であった。

　ウェスティングハウス・エレクトリック・フランスはマルセイユ近郊のオルセーとマノスク（エンジニアリング開発） にある。

　2014年現在、約400人の従業員がフランスのウェスティングハウスに所属している。

　ウェスティングハウスはスウェーデンのヴェステロースに核燃料製造工場を所有しており、ロシアのVVER-1000原子炉に核燃料を供給している。

　2000年にウェスティングハウスは米国輸出入銀行の低利融資を受けてフィンランドとハンガリーの顧客向けに燃料の開発を開始したが、より安価なロシアの供給業者との競争により事業は小規模にとどまった。

　2008年にVVER-1000燃料を供給する契約が締結されたが、試験使用中に燃料が変形した。

　2015年、欧州連合は、ロシア製原子炉向けのより競争力のある燃料の開発を支援するため、ウェスティングハウスが率いるコンソーシアムに200万ドルの資金提供を行った。

　2018年、VVER燃料の供給契約は2025年まで延長された。

　2018年、ウェスティングハウスは、EUの資金提供を受けたさらなるプロジェクトの一環として、VVER-440燃料の開発を開始した。

　2022年10月、ウェスティングハウスはポーランド初の原子力発電所を建設するために選定された。

　この発電所はAP1000原子炉3基をベースとしており、後日さらに3基を建設する可能性がある。

　ウェスティングハウスは、イタリア、ドイツ、スペイン、英国、ロシア、ブルガリアにも事業所を持っている。

　韓国では、ウェスティングハウスは1972年以来、新しい原子力発電所の建設に携わっており、最初の発電所である古里原子力発電所は1977年に稼働を開始し、1978年には商業運転を開始し、その後1980年代初頭には8基の原子炉が建設中であった。

　コンバーション・エンジニアリング（現ウェスティングハウス）は、韓国の原子力産業の自立を目指して10年間の技術移転プログラムを締結し、1997年に延長された。

　2006年12月、中国の国家原子力技術会社（SNPTC）はウェスティングハウス社を4基の新しいAP1000原子力発電所の供給元として選定した。

　最初の発電所は2013年に稼働する予定だったが、2014年末まで延期された。

　2016年6月7日、インド原子力発電公社は、インド国内の原子力発電所6基のエンジニアリングと敷地設計作業を開始した。

　2017年6月までに契約を締結することに合意した。
　ウェスティングハウスは1990年代からコエバーグ原子力発電所の支援を通じて南アフリカに関わっており、両方の原子炉はウェスティングハウスの認可を受けている。

　2007年にウェスティングハウスはISTニュークリア（Pty）Ltdを買収し、南アフリカの新しい原子力発電所の最終入札プロセスに勝ち、2013年にMOUを締結した。

　ISTニュークリアはペブルベッド原子炉向けのサービスとシステムを提供している。

　　　

ABC オートバイ（ABC motorcycles） 1914 年に創業した英国のオートバイ製造会社

ABC モーターサイクル（ABC motorcycles）

　1914 年にロンドンで

　　　ロナルド・チャータリス

が設立した英国のオートバイ製造会社のこと。

　ソッピースなど、いくつかの英国のオートバイ会社が「ABC」という名前で事業を開始した。

　ロンドンの

　　　オール ブリティッシュ エンジン カンパニー社

　　　　　　　　　　　　（All British Engine Company Ltd.）

は 1912年に設立され、後に ABC モーターズ社に変更した。

　チャータリスは、共同経営者でチーフ エンジニアの

　　　グランビル・ブラッドショー

とともに、第一次世界大戦中、さまざまなエンジンを製造した。

　1913 年から ABC はオートバイ エンジンを製造した。

　1918年、ABCは、シリンダーをフレームに横付けした400ccのフラットツインエンジンを搭載したオートバイを製造した。

　これはBMWがそのデザインを採用する数年前のことである。

　ブラッドショーは1926年に、特許を取得したBMWのデザインの使用に異議を唱えた。

　1919年、ABCは初期のモータースクーターである

　　　スクータモーター

を製造した。

　なお、同社は、より安価なメーカーとの競争のため、1923年以降オートバイの製造は中止した。

　ABC は、常に

　　　ソッピース航空機会社

と密接な関係を築いていた。

　両社ともブルックランズに拠点を置き、1912 年には

　　　ハリー ホーカー

が操縦した ABC エンジン搭載のソッピースがミシュラン耐久賞を受賞した。

　1918年12月には、ABC がオートバイの製造と販売の権利をソッピース航空 Co Ltd に譲渡し、ABC モーターズのグランビル ブラッドショーが設計に専念できるようになったことが発表された。

　1919 年、両社は毎年恒例のモーターサイクル ショーで共同でソッピース 390 cc 水平対向 2 気筒オーバーヘッド バルブ (OHV) マシンを展示した。

　革新的なフロントとリアのリーフ スプリングと「拡張」ブレーキ、ウェット サンプ潤滑、4 速ギアボックスにより、大きな関心を集めた。

　また、このバイクはデュプレックス クレードル フレームを採用した最初のオートバイの 1 つでもあった。

　ただし、始動機構がまったくなかったため、ライダーはエンジンを始動するために「パドル」またはバンプ スタートをする必要があった。

　ABC 400 は、キングストン アポン テムズの

　　　Sopwith Aviation & Engineering Co

によってライセンス生産され、2,200 台が生産された。

　後期モデルでは、バルブ ギア、スピードメーター、電灯が改良された。

　オプションとして、サイドカー装備も生産されている。

　1920 年に、航空機エンジン、軽自動車、オートバイを製造する新しい会社、

　　　ABC Motors (1920) Ltd

が設立された。

　これらはすべて、ブラッドショー が設計したフラット ツイン エンジンを搭載していた。
　

　フランスのメーカー

　　　Gnome & Rhone

は、1925 年までライセンスに基づいてABC 500 ccのマシンの改良版 493 cc 版を製造した。

　1920年から1924年の間に、彼らは3,000台以上の「フレンチ」ABCを生産したが、生き残ったのは比較的少数でした。

　ブラッドショーが設計したSkootamotaは、

　　　ギルバート・キャンプリング社

によって製造された初期のスクーターで、ABC Skootamotaとして販売された。

　このSkootamotaは、小さな車輪にもかかわらず、操縦性が高く、非常に安定していた。

　なお、単気筒123ccエンジンは後輪の上にあり、チェーンで駆動した。

　初期のSkootamotaは排気吸気型（EOI）エンジンであったが、後期バージョンはOHVエンジンである。

　Skootamotaは、両輪に外部収縮バンドブレーキを備えていた。

　サドルと広々としたフットボードは、ライダーの快適性を高めた。

　競合他社がすぐに模倣したスクータモータの最高速度はわずか時速 15 マイル (24 km/h) でした。1922 年に生産が中止された。

　
　航空機の製造からオートバイの製造への移行は ABC が予想していたよりも困難で、コストと価格は 1920 年以降に出現した新しい競合他社よりも高かったことから、競争力がないため、1923 年以降、オートバイの生産が中止された。

　ただ、ドイツでは 1925 年まで生産が続けられていた。

　なお、チャータリスやブラッドショーとは関係のない ABC という別の会社が、1922 年から 1924 年にかけてバーミンガムで

　　　ヴィリアーズ エンジン

を搭載した 247 cc と 269 cc のオートバイを生産した。

　　　

米関税措置の発表控え中国首相が「予想を超える衝撃」に備えていると発言

　中国の

　　　李強首相
は、同国が「予想を超える衝撃」に備えていると述べた。
　トランプ米大統領は４月、貿易相手国に対するさらなる関税措置を発表する見通しで、世界各国が身構えている。

　李首相は23日、世界の企業経営者が参加した北京での会議で、経済の分断が進む中、各国は市場を開放すべきだと語った。

　李氏は「不安定さと不確実性は高まりつつある」とし、「そうした現状において、各国が市場をさらに開放し、全ての企業がリソースの共有を一段と進めることが、より一層重要だと考えられる」と述べた。

　２日間にわたるこの会議には、アップルのティム・クック最高経営責任者（ＣＥＯ）やクアルコムのクリスティアーノ・アモンＣＥＯ、ファイザーのアルバート・ブーラＣＥＯ、サウジアラムコのアミン・ナセルＣＥＯら大手企業の経営トップが出席した。
　ブルームバーグ・ニュースは先に、事情に詳しい複数の関係者の話として、世界の企業経営者が同会議への出席のため訪中し、一部の出席者は28日に習近平国家主席と会談する方向で計画中だと報じていた。

　李首相は「中国と米国は共に、協力により利益を獲得し、対立により損失を被るということを歴史は示している」と指摘した。
　また、「米国側が中国とともに取り組み、中米関係の安定的で健全かつ持続可能な発展を促進していくことを希望する」と続けた。