ジョン・フランシス・ウェルチ・ジュニア
（John Francis Welch Jr.）
1935年11月19日 - 2020年3月1日
米国のビジネスエグゼクティブ、化学技術者、作家
1981年から2001年まで
の会長兼CEOを務めた。
ウェルチがGEを退職したとき、彼は4億1,700万ドルの退職金を受け取ったが、これは当時のビジネス史上最大の退職金であった。
2006年、ウェルチの純資産は7億2,000万ドルと推定された。
ジャック・ウェルチは、マサチューセッツ州ピーボディーで、アイルランド系アメリカ人でカトリック教徒の主婦の
グレース（アンドリュース）
とボストン・アンド・メイン鉄道の車掌である
ジョン・フランシス・ウェルチ・シニア
の一人っ子として生まれた。
彼の父方の祖父母と母方の祖父母は両方ともアイルランド人であった。
中学、高校時代を通じて、ウェルチは夏にはゴルフのキャディー、新聞配達員、靴のセールスマン、ドリルプレスのオペレーターなどの仕事をしていた。
ウェルチはセイラム高校に通い、野球、フットボールに参加し、ホッケーチームのキャプテンを務め、卒業後すぐに少尉になった。
大学4年生の終わり頃、ウェルチはマサチューセッツ大学アマースト校に入学し、化学工学を専攻した。
大学時代の夏休みには、スノコ社とPPGインダストリーズ社で化学工学の仕事をしていた。
2年生の時には、ファイ・シグマ・カッパ友愛会に入会した。
ウェルチは1957年に化学工学の理学士号を取得して卒業したが、
イリノイ大学アーバナ・シャンペーン校の大学院に進学するため、いくつかの企業からのオファーを断った。
1960年に
イリノイ大学を卒業し、化学工学の修士号と博士号を取得した。
また、2009年にはカリフォルニア大学ロサンゼルス校から名誉博士号を授与されている。
マサチューセッツ州ピッツフィールドでジュニア化学エンジニアとして働き、年収は1万500ドルだった。
1961年、ウェルチは昇給に満足できず、
GEの官僚主義に不満を抱き、ジュニアエンジニアの仕事を辞める計画を立てた。
ウェルチはGEの幹部
ルーベン・ガットフ
に説得され、自分が望む小規模企業の雰囲気作りに貢献すると約束された。
1963年、ウェルチが経営する工場で爆発事故が発生し、屋根が吹き飛び、彼は解雇されそうになった。
1968年までに、ウェルチは
GEのプラスチック部門の副社長兼責任者となった。
この部門は当時GEにとって2,600万ドルの事業であった。
レキサン
ノリル
の生産とマーケティングを監督した。
それから間もなく、1971年にウェルチは
GEの冶金および化学部門の副社長にもなった。
1973年までにウェルチはグループエグゼクティブに任命され、化学、冶金、医療システム、家電部品、電子部品事業を管理した。
彼はその職を1979年まで務め、その間に本社と連携し、将来自分が属することになる多くの「大物」と関わることになった。
1977年、ウェルチは上級副社長兼消費者製品およびサービス部門の責任者に任命された。
1979年に
GEの副会長に就任するまでその職を務めた。
1981年、ウェルチは
レジナルド・H・ジョーンズ
1982年までにウェルチはジョーンズが築き上げた経営体制の多くを解体し、積極的な簡素化と統合を進めた。
彼のリーダーシップにおける主要な方針の1つは、
GEが参入している業界で第1位か第2位でなければならないというものだった。
1980年代を通じて、ウェルチは
GEの合理化を図った。
1981年、彼はニューヨークで「低成長経済における急成長」と題したスピーチを行った。
ウェルチのリーダーシップの下、
GEの時価総額は1981年の120億ドルから彼が引退する頃には4100億ドルに増加した。
また、600件の買収を行い、新興市場へと移行した。
ウェルチは職場での非公式政策の先駆者となり、すべての従業員が大企業で中小企業の経験を積めるようにした。
ウェルチは在庫を削減し、過去に彼が
GEEを去るきっかけとなった
官僚主義を解体すること
で、非効率性を根絶しようと努め、工場を閉鎖し、人員を削減し、活気のない部門を削減した。
ウェルチはサプライズを重視し、
GEの工場やオフィスに突然訪問した。
ウェルチは、現在他の企業でも使用されているいわゆる
「ランク・アンド・ヤンク」政策
を普及させた。
毎年、ウェルチは絶対的なパフォーマンスに関係なく、下位10%のマネージャーを解雇した。
彼は残酷なほど率直な人物として評判を得た。
彼は上位20%のマネージャーにボーナスや従業員ストックオプションで報いた。
また、
GEのストックオプションプログラムを拡大し、最高幹部から全従業員のほぼ3分の1にまでストックオプションの権利を拡大した。
ウェルチは、
9層の管理職階層を廃止したこと
でも知られている。
1980年代初頭、ウェルチは建物を無傷のままにして従業員を排除したことから「ニュートロン・ジャック」（中性子爆弾にちなんで）と呼ばれた。ウェルチはGEの従業員数は1980年末時点で41万1000人、1985年末時点で29万9000人だったと述べている。
退職した11万2000人のうち、3万7000人はGEが売却した事業に携わり、8万1000人は継続事業で削減された。
ウェルチは基礎研究を縮小し、業績不振の事業を閉鎖または売却した。
RCAの本社はロックフェラーセンターにあり、ウェルチはその後、ロックフェラープラザ30番地にある現在のGEビルにオフィスを構えた。
RCAの買収により、
GEはRCAの資産を他社に売却した。
なお、NBCをGEの事業ポートフォリオの一部として維持した。
1990年代、ウェルチは数々の買収を通じて
GEの事業を製造業から金融サービス業へと転換した。
ウェルチは1995年後半に
のシックスシグマ品質プログラムを採用した。
ウェルチがCEOに就任する前年の1980年にGEの収益は約268億ドル、彼が退任する前年の2000年には1300億ドル近くに達した。
1999年までに彼はフォーチュン誌で「世紀のマネージャー」に選ばれた。
ウェルチの引退前には、
ジェームズ・マクナーニー
ロバート・ナルデッリ
ジェフ・イメルト
の間で後継者計画を巡る長い論争が繰り広げられた。
最終的にイメルトが会長兼CEOとしてウェルチの後継者に選ばれた。
彼の後継者計画は常に優先事項であり、1991年のスピーチで「今後、[後継者選び]は私が下す最も重要な決定です。ほぼ毎日、かなりの時間をかけて考えています」と述べている。
「ウォークアウェイ」パッケージ
は、彼の退職時点では評価されていなかった。
GMIレーティングスはその価値を4億2000万ドルと見積もっている。
彼は1991年と1992年にビジネス評議会の議長を務めた。
2001年に
GEを退職したウェルチ氏は、20年間のCEOとしての自身の功績は、後任者の下での同等期間の業績によって評価されるだろうと発言していた。
ウェルチ氏は
GEの時価総額を4,500億ドル以上にまで成長させ、そのうち約40%は金融サービス部門だった。
20年後、同社の時価総額はわずか2000億ドルで、約55％減少した。
ウェルチは、その減少の大部分が
不動産投資
によるものであり、彼が直接選んだ後継者であるジェフ・イメルトが2001年9月11日の
テロ攻撃の後遺症に対処
しなければならなかったことを指摘する以外、その衰退について話すことを拒否した。
ニューヨークタイムズは2017年に批判的な記事を掲載し、金融サービス部門の成長によりウェルチの下で
GEの株価は過大評価されていたと指摘し、同様に国内で最も高給取りのマネージャーの一人であり、最終的にウェルチの最大の買収のうち2つである
NBCユニバーサル
を売却したイメルトの下で16年間に合併企業が衰退したことを説明した。
ウェルチの在任後、GEキャピタルは「大きすぎて潰せない」というレッテルを貼られた。
連邦準備制度の規制を受けるようになった。
引退したウェルチは、以前の会社の「スリム化」と工業会社への復帰を公に称賛した。
2018年にウェルチは、GE在職中に買収を手配した
の異なる金融文化について論じた。
同社の精神は短期的なボーナス計算に基づいていた。
和解が発表される少し前に、GEキャピタルは
シンクロニー・バンク
に社名を変更し、スピンオフには2年を要した。
ウェルチは中流階級や労働者階級に対する思いやりに欠けるとの批判もしばしば受けた。
一般労働者と比較してCEOの報酬が高すぎること（遡及 ストックオプション、不履行に対するゴールデンパラシュート、高額な退職金制度など）について問われると、ウェルチはそのような主張を「言語道断」と呼び、役員報酬に影響を与えるSECの規制案に激しく反対した。ウェルチは世論の反発に対抗した。
また、CEOの報酬は政府やその他の外部団体の干渉を受けずに「自由市場」によって決定され続けるべきだと宣言した。
なお、ウェルチの収入と資産は、2001年に2番目の妻である
ジェーン・ウェルチ
と離婚した際に特に精査された。
離婚の際、ウェルチのGEからの報酬について裁判所に提出された書類には、当時引退していたウェルチとGEとの雇用契約に関する証券取引委員会の調査が行われた。
1996年、ウェルチとGEは250万ドル相当の「留任パッケージ」に合意し、ウェルチがCEOとして得ていた福利厚生を退職後も継続して利用できることを約束した。
福利厚生にはニューヨークのアパート、野球観戦チケット、プライベートジェットと運転手付き車の使用などが含まれていた。
ウェルチは、より多くのお金やより伝統的な株式パッケージは望んでおらず、GEのCEOとして享受していたライフスタイルを維持したいと述べた。
2008年のウェルチのインタビューによると、彼はSECに合意書を提出し、メディアの注目と「強欲」との非難に対処するため、それらの福利厚生を放棄した。
2012年、ウェルチと3番目の妻
スージー・ウェルチ
は、フォーチュン誌が2012年の選挙直前にオバマ政権が特定の経済統計を操作したと主張するウェルチのツイートを批判する記事と、ウェルチのCEO在任中にGEが10万人の雇用を失ったことを明らかにする記事を掲載した後、フォーチュン誌とロイター通信とのビジネス関係を解消した。
ウェルチはゼネラル・エレクトリックを退職後、プライベート・エクイティ会社
クレイトン・デュビリエ・アンド・ライス
IAC
の最高経営責任者バリー・ディラーの顧問となった。
コンサルティングや顧問としての役割に加えて、ウェルチは講演活動にも積極的で、 2009年11月までの4年間、妻のスージーとともにビジネスウィークの人気コラムを執筆していた。
このコラムはニューヨーク・タイムズ紙によって配信された。
2004年9月、中央情報局（CIA）は、ウェルチが
架空の情報副長官
として経営手腕を発揮するパロディを公表した。
2005年にスージー・ウェルチと共著した経営学の本「Winning」を出版した。
ウォール・ストリート・ジャーナルのベストセラーリストで第1位を獲得した。
ニューヨーク・タイムズのベストセラーリストにも登場した。
2006年1月25日、ウェルチはセイクリッドハート大学ビジネスカレッジに自身の名前をつけた。
このカレッジは2016年まで「ジョン・F・ウェルチ・カレッジ・オブ・ビジネス」として知られていた。
その後「ジャック・ウェルチ・カレッジ・オブ・ビジネス」という名前が使われるようになった。
2006年9月以来、ウェルチはMITスローン経営大学院で、リーダーシップへのキャリアへの関心が明らかなMBA学生30名を対象に授業を行っていた。
2016年12月、ウェルチ氏は当時大統領に選出された
ドナルド・トランプ氏
が開催したビジネスフォーラムに参加し、経済問題に関する戦略および政策アドバイスを提供した。
2009年、ウェルチはジャック・ウェルチ・マネジメント・インスティテュート（JWMI）を設立した。
これはチャンセラー大学にオンラインでエグゼクティブ経営学修士号を提供するプログラムである。
この研究所は2011年に
ストレイヤー大学に
買収された。
ウェルチは、この機関の設立当初からカリキュラム、教授陣、学生に非常に積極的に関わっていた。
JWMIのMBAプログラムは2016年に注目すべきトップビジネススクールの1つに選ばれた。
このプログラムは、プリンストンレビューによって4年連続（2017年、2018年、2019年、2020年）でトップ25のオンラインMBAプログラムの1つに選ばれている。
その目標は金儲けではなく、プログラムの質を重視し、毎年入学する学生の数を増やしながら時間をかけて構築することとしている。
GEでは、ウェルチは指導とリーダーの育成で知られるようになった。
彼はMITスローン経営大学院で教鞭をとり、世界中のCEOにセミナーを開いた。
ウェルチは最初の妻キャロリンとの間に4人の子供をもうけた。
2人は28年の結婚生活を経て1987年に円満に離婚した。
2番目の妻ジェーン・ビーズリーは元M&A弁護士だった。
彼女は1989年4月にウェルチと結婚し、2003年に離婚した。
ウェルチは婚前契約を交わしていたが、ビーズリーはその有効期間を10年にするよう主張した。
伝えられるところによると彼女は約1億8000万ドルを持って離婚することができた。
ウェルチの3番目の妻、スージー・ウェットラウファー（旧姓スプリング）は、2005年に出版された著書『 Winning as Suzy Welch 』の共著者である。
彼女はハーバード・ビジネス・レビューの編集長を短期間務めた。
当時のウェルチの妻、ジェーン・ビーズリーは、ウェットラウファーとウェルチの不倫を知った。
ビーズリーはレビューに通報し、ウェットラウファーは、雑誌のインタビューの準備中にウェルチとの不倫を認めた後、2002年初頭に辞職を余儀なくされた。
2人は2004年4月24日に結婚した。
2012年1月から、ウェルチとスージー・ウェルチはロイターとフォーチュンに隔週でコラムを執筆していた。
ウェルチと彼のGEでの経歴を批判する記事がフォーチュンに掲載された後、2012年10月9日に両者ともそのコラムを辞めた。
ウェルチは2020年3月1日にニューヨーク市の自宅で腎不全のため84歳で亡くなった。
ウェルチは、政治的には共和党員であると自認している。
彼は、地球温暖化は「社会主義ではもたらせなかった資本主義への攻撃」であり、「集団神経症」の一形態であると述べた。
しかし、彼は、地球温暖化を信じるかどうかにかかわらず、すべての企業が環境に優しい製品と環境に優しいビジネスのやり方を採用しなければならないと述べた。
ウェルチは2012年9月の雇用統計に関する見解で広く批判された。
労働統計局が米国の失業率が8.1%から7.8%に下がったとする雇用データを発表した後、ウェルチは「信じられない雇用統計だ...シカゴの連中は何でもやる...議論できないから数字を変えろ」とツイートした。
ウェルチはツイートを改め、もしもう一度書けるなら、数字の正当性に疑問を投げかけるのが自分の意図だとはっきりさせるために最後に疑問符を付けると述べた。
その後のニューヨークポスト紙の雇用データに関する記事では、2010年に従業員個人が調査回答の一部を操作したと示唆した。
ただ、その記事は、その従業員が2011年以降国勢調査局で働いていなかったという事実を含め、広く否定された。
2012年9月の雇用統計の政治的操作の証拠は提示されていない。
国勢調査局は後に、データの組織的な操作の可能性を否定する声明を発表した。
それでも、ウォールストリートジャーナル紙の意見記事でウェルチは、この議論によって人々が失業データにもっと注意深く懐疑的に見るようになったと書いている。
彼は元のツイートに言及し、スクワークボックス出演時に「そうしてよかった」と述べた。
また、「来たる選挙は数字で決めるには重要すぎる。特にその数字が間違っているように思えるときは」と書いた。
ウェルチは「ここ数十年で最も称賛されているアメリカのボス」と評されているが、ウォール街の基準では、2000年（ウェルチの任期の終わり近く）にGE株に10万ドルを投資したところ、2021年時点でその価値の約80％を失っていた。
このような傾向にもかかわらず、ビジネスコンサルタントの
ロン・アシュケナス
は、2015年にハーバード・ビジネス・レビューに掲載された記事の中で、「ジャック・ウェルチのサイロを壊すアプローチは今でも有効だ」と主張し、エンジニアリング会社が自ら「断片化され、地理的に分散した」組織パターンによって「機能間の取り組みを調整し、コストと納品の目標に全員を集中させ、合意に達することが非常に困難」になることを発見した例を挙げている。
ウェルチは、従業員と会社に損害を与えた慣行について批判されてきた。
彼はGEで何千もの雇用を削減し、米国の製造基盤の縮小に貢献した。
彼は毎年10％の従業員を削減し、これは他の多くの企業も採用した慣行である。
彼は合併と買収の主導的な提唱者であり、より集中的でダイナミックでない経済を生み出すのに貢献した。
彼は「金融化」の先駆者であり、GEを製造会社から事実上規制されていない銀行に変え、長期的にGEに損害を与えた。
2021年後半の時点で、ゼネラル・エレクトリックは3つの上場企業に分割し、
事実上消滅する計画
を立てていた。
各社は航空、ヘルスケア、エネルギー市場で別々に事業を展開することになる。
2021年現在、GEはウェルチの退任後、2018年に4代目のCEOに任命された
H・ローレンス・カルプ・ジュニア
が率いていた。
ウェルチの行為は、2022年に作家のデイビッド・ゲレスによって
アメリカ企業に広範囲にわたる損害を与える一因
となったと評された。
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