アルバート・ウォールステッター（Albert Wohlstetter）冷戦期の米国の核戦略に影響を与えたことで知られる米国の政治学者 大統領自由勲章を授与された。

アルバート・ジェームズ・ウォールステッター

　　　　　　　　　　　　（Albert James Wohlstetter）

　　　1913年12月19日 - 1997年1月10日

　冷戦期の米国の核戦略に影響を与えたことで知られる米国の政治学者である。

　彼と、優れた歴史家であり諜報専門家でもある妻の

　　　ロバータ・ウォールステッター

は、1985年11月7日に

　　　ロナルド・レーガン大統領

から大統領自由勲章を授与された。

　アルバート・ウォルシュテッターは、

　　　フィリップ・ウォルシュテッター

　　　ネリー（旧姓フリードマン）

の4番目で末っ子として生まれた。

　父方の祖父母は、19世紀後半にオーストリア・ハンガリー帝国から米国に移住したユダヤ人である。

　アルバートの父フィリップは、その約20年後に米国で生まれた。

　ルバートの兄はウィリアム（1902年 - 1967年）、ヘレン（1906年 - 1974年）、コンテル（コンチネンタル・テレフォン）の創業者チャールズ（1910年 - 1995年）である。

　アルバートの兄チャールズは、アルバートが若い頃にスタートを切るのを手助けした有能なビジネスマンであった。

　チャールズはまた、彼の会社の1つであるコンテルで次兄ヘレンを雇っていたが、 1974年に労働待遇に不満を持った従業員による銃撃でヘレンは殺された。

　ウォルステッター家はマンハッタンのワシントンハイツ地区に住んでいた。

　ニューヨーク市立大学を卒業後、フィリップ・ウォルステッターは弁護士となり、メトロポリタン歌劇場の主任顧問を務めた。

　1912年、彼は初期の蓄音機会社の一つ、

　　　レックス・トーキング・マシン社

を設立した。

　演劇界の著名人がウォルステッター家の常連客だった。

　第一次世界大戦中、レックス社は買収され、デラウェア州ウィルミントン工場は軍需生産に転換された。

　フィリップは1918年、アルバートが4歳のときに心臓発作で亡くなった。

　
　ウォルシュテッターは1931年にニューヨーク市立大学でモダンダンスの奨学金を得て学び始め、1934年に学士号を取得した。

　当時彼は

　　　急進的な政治活動

に関わっており、1930年代半ばには

　　　トロツキスト

の分派である革命的労働者党連盟のメンバーであった。

　　　
　ウォルステッターは1934年にコロンビア大学ロースクールでフェローシップを得て学び始めた。

　そこで、ロバータ・モーガンと出会ったのもそこの授業だったという。

　ウォルステッターはロースクールに飽きて1年で退学したのち、数理論理学と科学哲学の博士号を取得するためにコロンビア大学に留まり、エイブラハム・ウォルドに師事し、後にシャノン賞を受賞した情報理論家

　　　ジェイコブ・ウォルフォウィッツ

と同僚となった。

　1937年6月に「言語と経験主義」と題する論文で修士号を取得した。　

　その後、いくつかのフェローシップで博士論文の執筆が認められた。

　彼は社会科学研究会議のフェローシップを得て、現代の数学的手法を経済学と景気循環研究に取り入れるプロジェクトに参加した。

　1941年から1942年まで全米経済研究所の研究員を務めた。

　1942年8月、ウォルステッター夫妻はパルチザン・レビュー誌の編集者の一人である

　　　ドワイト・マクドナルド

とその妻ナンシーとともにナンタケット島で休暇を過ごした。

　彼はコロンビア大学の大学院課程を中退し、第二次世界大戦中に米国政府で戦争計画に携わったが、博士号を取得することはなかった。

　
　第二次世界大戦中、ウォルステッターは戦時生産委員会の計画委員会で

　　　軍需生産の問題

に​​取り組んだ。

　ただ、彼がどのようにしてそこにたどり着いたのかは不明である。

　インタビューでウォルステッターは、カーネギーのNBERとの提携期間中に

　　　サイモン・クズネッツ

がロバート・R・ネイサンに雇われ、ウォルステッターを雇ったのもクズネッツだったと語っている。

　なお、アルバートの兄弟チャールズは、アルバートにその仕事を任せたのは

　　　アーサー・F・バーンズ

だったと述べている。 

　その後、はアトラス・エアクラフト・プロダクツ社に勤務した。

　戦後、ウォルシュテッターはニューヨークで短期間ビジネスに携わった。

　彼はワシントン D.C. に戻り、 1946年と1947年に

　　　国立住宅庁(USHA)

のプログラムディレクターを務めたが、これが彼のキャリアの中で唯一連邦政府職員だった時期だった。

　USHAでウォルシュテッターは、戦時中にアルバートの兄弟チャールズが所有する航空機会社で働いていたエンジニア

　　　ポール・ワイドリンガー

と協力し、飛行機格納庫など、迅速に組み立てられるモジュール式の建物を設計した。

　USHAでウォルシュテッターとワイドリンガーは、そのような原理を住宅建築に適用する研究に取り組んだ。

　1937年から1938年にかけて、ロベルタは南カリフォルニア大学で助手として働き、その間にカリフォルニアのライフスタイルに魅了された。

　彼女の勧めと、弟のチャールズの助けでアルバートの仕事を見つけ、ウォルシュテッター一家は1947年にサンタモニカに引っ越した。

　アルバートは

　　　ゼネラル・パネル社

に就職し、工場の「設備」を整えた。

　ゼネラル・パネル社は、「バウハウス運動」の重要人物である

　　　ヴァルター・グロピウス

　　　コンラッド・ワックスマン

が設立した会社である。

　　　
　散歩中、アルバートとロベルタはサンタモニカの路上で

　　　エイブ・ガーシック

　　　オラフ・ヘルマー

　　　チェン・マッキンゼー

に出会った。

　アルバートは学生時代や政府職員時代からこの3人を知っていた。

　3人の数学者は「…私たちに会えて大喜びしてくれました。数理論理学は非常に狭い世界でした。戦前の米国には数理論理学者は12人ちょっとしかいませんでした…」と述べている。

　ガーシック、ヘルマー、マッキンゼーは設立されたばかりの

　　　ランド研究所

で働いていた。

　彼らの助けを借りて、ランド研究所の社会科学部門の責任者

　　　ハンス・シュパイアー

はロベルタを雇い、当初はランド研究所のスタッフに回覧する本の要約を書かせた。

　ゼネラル・パネル・コーポレーションが1951年に倒産したため、アルバートは東部の学界に戻りたいと思った。

　しかし、ロベルタはカリフォルニアに留まるつもりだった。

　彼女はアルバートとランド研究所の経済学部長

　　　チャールズ・J・ヒッチ

との会合をセッティングした。

　二人は意気投合し、ウォルステッターは数学部のコンサルタントとしてランド研究所に採用された。

　　

　ウォルステッターは最初の数年間はRANDのコンサルタントとして留まった。

　彼が空軍に戦略空軍基地の選択と使用について説明を始めて数ヶ月後の1953年6月か7月になって、ヒッチはついに彼のコンサルタントとしての地位は「ばかげている」と主張し、常勤スタッフに加わることを主張した。

　ランド研究所では、信頼性が高く、費用対効果が高く、制御可能な方法で、

　　　ソ連の核兵器による侵略の可能性のある形態

を抑止するために、米国の戦略核戦力をどのように配置し運用するかを研究した。

　ウォルシュテッターの『恐怖の微妙な均衡』（1958年）は、特にソ連の攻撃の脅威を強調したことで、ワシントンの外交政策エスタブリッシュメントの考え方に大きな影響を与えた。

　この時期、ウォールステッターとランド研究所の同僚戦略家

　　　バーナード・ブロディ

との関係はますます険悪になっていった。

　1963年、ブロディはウォールステッターを

　　　セキュリティ違反と

　　　財務上の不正行為

で告発した。

　ウォールステッターは、コンスタンティン・メルニクのランド研究所論文草稿を、当時

　　　ロバート・マクナマラ

の下で国際安全保障問題担当国防次官補として働いていた

　　　ウィズ・キッズ

の1人である

　　　ヘンリー・ローウェン

に渡していた。

　ブロディはまた、ウォールステッターがランド研究所の資金を使って顧客や同僚に

　　　贅沢な接待

をしたと主張した。

　ウォールステッターは、メルニクの論文はランド研究所の最低レベルの分類である「D」指定文書に過ぎず、また、元ランド研究所の従業員でウォールステッターの最も重要な研究のいくつかで広範囲に協力していたローウェンは、その論文を受け取る権限があると指摘して自己弁護した。

　しかし、ランド研究所所長

　　　フランク・コルボーム

はウォールステッターに辞職を要求した。

　ウォルシュテッターが拒否すると、コルボームは彼を解雇した。

　なお、ウォルシュテッターが別の仕事を見つけるまでRANDに留まることに同意した。

　
　ハンス・モーゲンソーの提案と援助により、ウォルシュテッターはシカゴ大学の政治学教授の地位を確保した。

　1960年代から1970年代にかけて、彼は研究範囲を拡大し、

　　　同盟政策と核不拡散

　　　弾道ミサイル防衛

　　　軍事技術の革新

　　　平時の軍事競争

　　　民生用原子力エネルギーの軍事的可能性と経済性

などにも取り組むようになった。

　1980年代、ウォルシュテッターは、敵の戦闘員や軍隊ではなく

　　　民間人や都市を核兵器の標的

とすることを支持する

　　　相互確証破壊

の支持者を頻繁に批判した。 

　ウォルステッターと妻のロベルタ・ウォルステッターは、 1962年のキューバ危機の際には

　　　ジョン・F・ケネディ大統領

の顧問を務めるなど、民主党と共和党の両政権に顧問として携わった。

　2人は1985年11月7日にロナルド・レーガン大統領から大統領自由勲章を授与された。

　ウォルステッターは長いキャリアの中で、 1960年代初頭にはUCLAとカリフォルニア大学バークレー校でも教鞭をとった。

　1964年から1980年にかけてはシカゴ大学の政治学部で教鞭をとり

　　　ポール・ウォルフォウィッツ

　　　エフライム・インバー

　　　ザルメイ・ハリルザド

の博士論文委員会の委員長を務めた。

　彼は

　　　ネオコン運動

の多くの著名なメンバーに影響を与えたとよく言われている。

　その中にはリチャード・パール（10代の頃、ウォルステッターの娘ジョーンと交際していた）も含まれる。

　彼は『 Sleepwalking with the Bomb』『The Long War Ahead and The Short War Upon Us』の著者である

　　　ジョン・ウォルステッター

の叔父である。

　　
　1996年12月16日、83歳の誕生日、ウォルステッターは体調が優れなかった。

　彼とロベルタは、彼がただの病気か喘息発作を起こしているだけだと思っていた。

　ニューヨークから電話で、娘のジョアンが心臓発作の症状を確認し、ロベルタに救急車を呼ぶように言った。

　アルバートは救急室に行くのを嫌がり、大騒ぎしたが、救急搬送された病院で彼は

　　　重度の心臓発作

と診断され、24時間体制の看護を受けて退院した。

　彼はリビングルームに間に合わせの椅子を設置し、部分的にリクライニングして仕事を続けられるようにしたが、1か月後の1997年1月10日、ウォルステッターはローレルキャニオンの自宅で亡くなった。

　　　

　　　

フランクリンの子会社から18兆円余りが流出、 再編と経費削減に着手

　米資産運用会社ウエスタン・アセット・マネジメントで著名債券トレーダーが

　　　詐欺罪

で起訴され、昨年８月下旬から1200億ドル（約18兆6100億円）の顧客資産が引き揚げられたことを受け、親会社の米投資顧問
　　　フランクリン・リソーシズ
はコスト削減と社内組織の再編に動いている。
　　

　ウエスタン・アセット事業の大部分を親会社に統合しつつ、投資チームはそのまま維持すると、フランクリンの幹部は31日の四半期決算後に明らかにした。

　　

　31日の米株式市場でフランクリンは一時12％上昇し、2022年11月以来の大幅高となった。
　
　マット・ニコルズ最高財務責任者（ＣＦＯ）は25年11月からの26会計年度について、２億ドルから２億5000万ドル相当の経費節減を見込んでいるとアナリストらに述べた。

　同氏によれば、残るウエスタン・アセット事業がフランクリンの収入に寄与する割合は６％という。
　フフランクリン内でウエスタン・アセットがおおむね独立して事業を展開する、５年間の「自治」協定は７月に失効するが、同社ではこれを前倒しする方向で取り組んでいるという。

　ニコルズ氏は「将来的に当社は今よりはるかに単純な構造になるだろう」と述べ、「公開市場サイドでは複数の投資チームを単一事業がサポートすることになると続けた。

　もう一つはオルタナティブ資産事業で、それを支えるために専門性の高いオペレーションが必要になる」と語った。

　夏から危機的状況にあるウエスタン・アセットでは、10−12月（第４四半期）に約680億ドルを機関投資家とリテール顧客が引き揚げた。
　フランクリンは31日のアナリスト会議で、１月だけでさらに170億ドルが流出したとの見方を示した。
　
　　　

STマイクロエレクトロニクス（STMicroelectronics NV ST STMicro）ヨーロッパの多国籍 半導体受託製造・設計会社

STマイクロエレクトロニクスNV

　　　　　　（STMicroelectronics 　通称STまたはSTMicro）

　ヨーロッパの多国籍 半導体受託製造・設計会社である。

　ヨーロッパでは最大規模の企業で、1987年にフランスの

　　　トムソン・セミコンダクターズ

とイタリアの

　　　SGSマイクロエレクトロニクス

という2つの国営半導体企業が合併して設立された。

　オランダに法人化され、スイスのプランレワットに本社を置いている。

　株式はユーロネクスト・パリ、イタリア証券取引所、ニューヨーク証券取引所で取引されている。

　収益　172.4億米ドル（2023年）

　営業利益　46億1,100万米ドル（2023年）

　純利益　42億2,200万米ドル（2023年）

　総資産　244.5億米ドル（2023年）

　総資本　168.5億米ドル（2023年）

　従業員数　51,323人 (2023年)

　　　

　ST は、1987年に 2 つの国営半導体会社、イタリアの

　　　SGS Microelettronica (SGS はSocietà Generale Semiconduttori (総合半導体会社) の略)

とフランスのトムソンの半導体部門

　　　Thomson Semiconducteurs

の合併によって設立された。

　SGS Microelettronica は、1972 年に 2 つの企業が合併して誕生しました。

　イタリア南部のアブルッツォ州の州都ラクイラに本社を置く真空管および半導体メーカー

　　　ATES（Aquila Tubi e Semiconduttori

は、1961年に社名を

　　　Azienda Tecnica ed Elettronica del Sud

に変更し、製造工場をシチリア島カターニアの工業地帯に移転した。

　ユダヤ系イタリア人のエンジニア、政治家、実業家の アドリアーノ オリベッティによって 1957 年に設立された

　　　Società Generale Semiconduttori

である。

　トムソン・セミコンダクターズは、

　　　フランソワ・ミッテラン

の大統領選出後の

　　　フランス政府による産業の広範な国有化

により 1982 年に設立された。

　フランスの電子機器メーカー、トムソンの半導体事業。

　1985年に同社は、1969年に

　　　テキサス・インスツルメンツ

のスピンオフとして設立された米国企業である

　　　モステック

をユナイテッド・テクノロジーズから買収した。

　Silec は 1977 年に設立された。

　ユーロテクニックは、1979年にフランスの

　　　サンゴバン社

と米国のナショナル セミコンダクター社との合弁企業としてブーシュ＝デュ＝ローヌ県ルーセに設立された。

　EFCIS (Étude et la Fabrication de Circuits Intégrés Spéciaux)、1972 年にCEA-Letiに設立。

　SESCOSEMは1969年に設立された。

　1987年にこの2社が合併した際、新会社は

　　　SGS-THOMSON

と名付けられ、最高経営責任者の

　　　パスクアーレ・ピストリオ

が率いた。

　トムソンが株式を売却した後、同社は1998年5月に現在の社名である

　　　STマイクロエレクトロニクス

となった。

　設立後、STは約8億5000万ドルの売上高で半導体サプライヤー上位20社中14位にランクされた。

　同社は設立以来、以下の買収を通じて半導体業界の統合に参加してきた。

　1989年、トランスピュータマイクロプロセッサで知られる英国の企業

　　　Inmos

が、親会社

　　　Thorn EMI

から買収された。

　1999年、英国を拠点とするイメージ センサー研究開発会社

　　　VLSI-Vision CMOS

がエディンバラ大学からスピンアウトした。

　2000年1月1日に法人化され、現在はアナログ

　　　MEMS

およびセンサー事業グループの一部となっている

　　　STMicroelectronics Imaging Division

になった。

　2000年、 EPROMおよびフラッシュメモリベースのプログラマブルシステムチップのベンダーである

　　　WaferScale Integration Inc.（WSI、カリフォルニア州フリーモント）

は、 2002年、アルカテルのマイクロエレクトロニクス部門は、英国企業

　　　Synad Ltd

などの小規模ベンチャー企業の合併とともに、同社のワイヤレス LAN 市場への進出を支援した。

　2007年、米国に本拠を置く

　　　ジェネシス・マイクロチップ

は、ビデオ処理技術（ファロウジャ）に強みを持つことで知られ、カリフォルニア州サンタクララ、トロント、台北市、バンガロールに設計センターを置いている。

　1994年12月8日、同社はパリおよびニューヨーク証券取引所で新規株式公開を完了した。

　所有者の Thomson SA は、同社がミラノのイタリア証券取引所にも上場した 1998年に同社の株式を売却した。

　2002年、モトローラとTSMC がST およびPhilipsに加わり、新たな技術提携を結んだ。

　クロル2アライアンスは、フランスのクロルにある新しい12インチウエハー製造施設とともに設立された。

　2005年、パスクアーレ・ピストリオ最高経営責任者の後任として、1977年以来同社の前身企業に在籍していた

　　　カルロ・ボゾッティ

が就任した。

　2005年までに、STはインテル、サムスン、テキサス・インスツルメンツ、東芝に次ぐ第5位にランクされた。

　ただ、インフィニオン、ルネサス、NEC、NXP セミコンダクターズ、フリースケールよりは上回った。

　同社は、インフィニオンとNXPを上回り、ヨーロッパ最大の半導体サプライヤーでした。

　2007 年初頭、

　　　NXP セミコンダクターズ(旧フィリップス セミコンダクターズ)

　　　フリースケール(旧モトローラ セミコンダクターズ)

は、クロル 2 アライアンスへの参加をやめることを決定した。

　合意条件に基づき、アライアンスは 2007年12月31日に終了した。

　2007年5月22日、ST とインテルは、メモリ アプリケーションの合弁会社

　　　Numonyx

を設立した。

　この新会社は、ST とインテルのフラッシュ メモリ活動を統合した。

　半導体市場の統合は続き、ST と NXP は 2008年4月10日に、モバイル活動の新しい合弁会社の設立を発表した。

　新会社の株式は ST が 80%、NXP が 20% 所有している。

　この合弁会社は 2008年8月20日に開始された。

　2009年2月10日、ST-NXP ワイヤレスと Ericsson モバイル プラットフォームを統合した合弁会社

　　　ST Ericsson

が設立された。

　　

　STエリクソンは、モバイル機器メーカーに製品を供給している、無線製品と半導体の多国籍メーカーでした。

　STエリクソンは、STマイクロエレクトロニクスとエリクソンの50/50の合弁会社で、2009年2月3日に設立され、2013年8月2日に解散した。

　スイスのジュネーブに本社を置くファブレス企業であり、半導体製造をファウンドリ企業に外注していた。

　2015年、 STのMEMS部門はSilex Microsystemsのヨーロッパ最大の競合企業にランクされた。

　2018年、最高経営責任者のカルロ・ボゾッティの後任としてジャン＝マルク・チェリーが就任した。

　2023年、STマイクロエレクトロニクスはシノプシスと提携し、マイクロソフト社のクラウド上で動作するチップを設計した。

　これは、AIソフトウェアがチップ設計に活用された初めてのケースとなった。

　2024年、STはRISC-Vエコシステムの標準化を目標とする合弁会社

　　　Quintauris

の6番目の株主となった。

　ファブレス半導体企業とは異なり、STマイクロエレクトロニクスは独自の半導体ウェハー 工場を所有し、運営している。

　同社は2006年に5つの8インチ（200 mm）ウェハー工場と1つの12インチ（300 mm）ウェハー工場を所有していた。

　生産のほとんどは、0.18 μm、0.13 μm、90 nm、65 nm（トランジスタゲート長の測定値）でスケールされている。

　STマイクロエレクトロニクスは、シリコンダイを組み立ててプラスチックまたはセラミックパッケージに結合するバックエンド工場も所有している。

　　　　

追加利下げ前にインフレ抑制のさらなる進展を望む（ボウマンＦＲＢ理事）

　米連邦準備制度理事会（ＦＲＢ）の

　　　ボウマン理事
は31日、企業経営者が集まる会合で「追加利下げを行う前には

　　　インフレ抑制
のさらなる進展を見たい」と述べた。

　ボウマン氏は、米連邦公開市場委員会（ＦＯＭＣ）が１月28、29両日に開催した定例会合で、主要政策金利の据え置きに賛成票を投じた。
　パウエル連邦準備制度理事会（ＦＲＢ）議長は会合後の会見で金融政策について、完全雇用に近い状態に保ちつつインフレ率を低下させるよう「非常にうまく調整されている」と述べていた。

　　

　ボウマン氏は、現在の政策設定によって「経済活動を示す各指標を精査する機会や、政権の政策とそれによる経済への影響を見極める機会も得られる」と指摘した。
　なお、トランプ政権に具体的には言及しなかったが、「実際の政策と、それがどのように実施されるのかをより深く把握することが非常に重要になるだろう」と続けた。

　　
　　

トランプ大統領、鉄鋼や半導体への関税を今後数カ月以内に課すと表明

　トランプ米大統領は31日大統領執務室で、鉄鋼、アルミニウム、石油・ガス、医薬品、半導体など幅広い輸入品に今後数カ月のうちに関税を課すと表明、貿易相手国への関税の脅しを強めた。

　これより先、ホワイトハウスの
　　　レビット大統領報道官
は定例会見で、トランプ大統領が２月１日からメキシコとカナダに25％の関税、中国には10％の関税を賦課する意向だと説明した。　
　
　ロイターは関係者の話として、トランプ氏がカナダとメキシコに対する関税を３月１日に発動すると発表する見通しだと報じていた。
　
　トランプ大統領は、米国へ流入する
　　　不法移民
　　　違法薬物
を取り締まっていないという理由で、貿易相手国に関税を課すと脅してきた。

　
　レビット報道官は「報道は誤りだ」と発言し、「私はちょうど大統領執務室でトランプ氏と一緒にいたところだ。トランプ氏が設定した２月１日の期限は変わっていない」と付け加えた。

　トランプ政権による関税を巡る動向は金融市場で注目され、ビジネス界や政界の指導者らも注意深く見守っている。

　大統領報道官の発言を受け、外国為替市場ではドルが上昇。円は対ドルで下げ幅を拡大した。
　一時155円22銭を付け、トランプ大統領の発言にも市場はドル買いで反応した。

　　

　レビット報道官は、関税が実際に２月１日に開始されるのかという質問に対し、同日で発動されると言明した。
　「もし大統領がそれら関税を撤回すると決断するなら、それは大統領が決めることだ。しかし、明日から関税は適用される」と続けた。

　なお、この事情に詳しい関係者によると、トランプ政権の国境管理責任者
　　　トム・ホーマン氏
は１月31日にカナダ当局者と話す予定となっている。

　　

　関税が賦課されれば、その影響はカナダとメキシコ以外にも波及するとみられる。
　各国は次の標的となることを警戒しており、米企業は
　　　報復関税
の可能性に身構えている。

　トランプ氏は、米経済および他国との関係を再構築することを目的とした広範な政策の一環として、関税を課すことを公約に掲げて選挙戦を戦ったが、大統領就任後２週間は、公約を実行に移すかどうか
　　　不透明な状況
が続き、一部では関税は交渉の材料だとの見方も出ていた。
　
　
ひとこと
　カナダとメキシコに関税が適用されるとしても全てか、一部かは不明であり、交渉を有利に進めるための手法としても、輸入物価が高くなる米国民の懐に直撃する問題となり、金利引き下げも遅れ、米国輸出企業にとっては大きな逆風となるうえ、農業や建設業に従事してきたメキシコや中南米の安価な労働力が消えてしまえば、農地などで農産物が収穫できなくなるだろう。
　
　　　

ＥＣＢの方向性「明らか」、景気抑制的から中立的にシフト（仏中銀総裁）

　欧州中央銀行（ＥＣＢ）政策委員会メンバーの

　　　ビルロワドガロー・フランス中銀総裁
は31日、ロンドンでのイベントに出席し、ＥＣＢは前日、４会合連続となる0.25ポイント利下げを決定し、ディスインフレプロセスが順調に推移していることに自信を見せており、こうした『ディスインフレ的な減速』が見られる際、方向性は明らかだと述べたうえ、「われわれの金融政策は景気抑制的から中立的に転換し、インフレが目標値にあることを確認しつつ緩やかな回復を支える必要がある」と続けた。
　また、「利下げの規模やペースは、私が言うところの『機敏な現実主義』やデータに依存するアプローチによって導かれるだろう」と語った。

　さらに「インフレに対する勝利宣言が視野に入っている」として、「この先、今夏までに２％のインフレ目標を持続的に達成できているだろう」との見方を示した。

　　　

　　　

3M Company (３M Minnesota Mining and Manufacturing Company) 米国の多国籍 コングロマリット

3M Company

　　(３M　Minnesota Mining and Manufacturing Company)

　米国の多国籍 コングロマリット

　産業、労働者の安全、ヘルスケア、消費財の分野で事業を展開している。

　3Mは、接着剤、研磨剤、ラミネート、受動防火、個人用保護具、窓用フィルム、塗装保護フィルム、歯科用、歯列矯正用製品、電気、電子接続、絶縁材料、医療製品、カーケア製品、電子回路、ヘルスケアソフトウェア、光学フィルムなど、いくつかのブランドで60,000を超える製品を生産している。

　本社をミネソタ州セントポール郊外のメープルウッドに置いている。

　　　

　収益　326.8億米ドル（2023年）
　営業利益　91.3億米ドル（2023年）
　純利益　69.9億米ドル（2023年）
　総資産　505.8億米ドル（2023年）
　総資本　48.7億米ドル（2023年）
　就業者数　約 85,000人（2023年）
　
ウーバー・テクノロジーズ
[4]
　3Mは2021年に総売上高354億ドルを計上し、総収益で米国最大の企業のフォーチュン500リストで102位にランクされている。

　2021年現在、同社は約95,000人の従業員を擁し、70か国以上で事業を展開している。

　3Mインド、3Mジャパン、3Mカナダなど、いくつかの海外子会社がある。

　2023年6月、3M社は、

　　　PFAS（いわゆる永久化学物質）

による水質汚染をめぐる訴訟を解決するため、米国の公共水道システムに100億ドル以上を支払うことで和解に達した。

　同社は1990年代にPFASの健康被害を知っていたにもかかわらず、その被害を隠蔽し、汚染された製品を販売し続けていることが明らかになった。

　
　5人のビジネスマンがミネソタ州トゥーハーバーズに鉱業ベンチャーとして

　　　ミネソタ鉱業製造会社

を設立し、1902年6月13日に最初の販売を行った。

　目標はコランダムの採掘だったが、鉱山の鉱物は商業価値のない斜長岩であったため失敗した。

　共同創設者の

　　　ジョン・ドワン

は株式と引き換えに資金を募り、

　　　エドガー・オーバー

　　　ルシウス・オードウェイ

が1905年に会社を引き継いだ。

　会社はダルースに移転し、サンドペーパー製品の研究と製造を開始した。

　その後、主要幹部となる

　　　ウィリアム・L・マックナイト

が1907年に同社に加わり、

　　　A・G・ブッシュ

は1909年に加わった。

　3Mは1916年にようやく財政的に安定し、配当を支払うことができた。

　同社は1910年にセントポールに移転し、52年間そこに留まりまった。

　事業が拡大し、キャンパスが手狭になったため、1962年にミネソタ州メイプルウッドの現在の本社である3Mセンターに移転した。

　（3Mが設立されたジョン・ドワン・オフィスビル。現在は博物館となっている。）

　1947年、3M社は電気化学的フッ素化法によって

　　　パーフルオロオクタン酸（PFOA）

の生産を開始した。

　1951年、デュポン社は当時のミネソタ鉱業製造会社からPFOAを購入し、テフロンの製造に使用した。

　この製品は1990年代までにデュポン社に年間10億ドルの利益をもたらした。

　デュポン社はPFOAをC8と呼んでいた。

　　

　1952年に3M社の化学者パティ・シャーマンとサミュエル・スミスによって、布地に塗布する

　　　撥水剤スコッチガード

のオリジナルの配合が偶然発見された。

　1956年に販売が開始され、1973年に2人の化学者はその配合の特許を取得した。

　1950年代後半、3M社は初の喘息用吸入器を製造した。

　ただ、製薬業界に参入したのは1960年代半ばで、

　　　ライカー研究所

を買収し、カリフォルニア州からミネソタ州に移転したときである。

　3M社は少なくとも1985年までは子会社のライカー研究所の名前を保持していた。

　1990年代半ば、

　　　3Mファーマシューティカルズ

は、米国によるモントリオール議定書の採択に応えて初の

　　　CFCフリー喘息用吸入器

を製造した。

　1980年代から1990年代にかけて、同社は15年かけて

　　　局所用クリーム送達技術を

開発し、1997年に性器イボの対症療法薬である

　　　アルダラ

が保健当局の承認と販売に至った。

　3Mは2006年に3つの取引を通じて医薬品部門を売却し、 20億ドル以上の利益を上げた。

　当時、3Mファーマシューティカルズは3Mのヘルスケア事業の約20％を占め、従業員数は1,000人強であった。

　1970年代までに、3M社は赤色の変色しない

　　　マイクロビーズ

をキャリア液に懸濁させた

　　　舞台用血液製剤

を開発した。

　この舞台用血液はネクステル模造血液として販売され、1978年の映画『ドーン・オブ・ザ・デッド』の制作中に使用された。

　その後、製造は中止されている。

　1970年代後半、3M Mincomは、プロトタイプのマシンがミネアポリスの

　　　Sound 80スタジオ

に持ち込まれたときに、商業的にリリースされた最初の

　　　デジタルオーディオレコーディング

のいくつかに関与した。

　1979年に3Mは「3Mデジタルオーディオマスタリングシステム」と呼ばれるデジタルオーディオレコーディングシステムを発表した。

　1980年に同社はデジタル画像処理装置メーカーの

　　　Comtal

を買収した。

　3Mは1977年に4都市の店舗で粘着ブックマークページホ​​ルダー

　　　「プレス・アンド・ピール」

を発売したが、結果は期待外れだった。

　1年後、3Mは代わりにアイダホ州ボイシの消費者に直接付箋紙の無料サンプルを配布した。

　試用した人の95％が製品を購入すると回答した。

　この製品は1979年にロールアウトが開始されたときに「ポストイット」として販売された。

　1980年4月6日から米国全土で販売され、翌年、カナダとヨーロッパで発売された。

　　
　2002年4月8日、3Mの創立100周年に、同社は社名を

　　　「3M Company」

に変更した。

　2008年9月8日、3Mは1世紀以上にわたって家族経営されてきたカーケア製品会社である

　　　Meguiar's

を買収する契約を発表した。

　2010年8月、3Mは

　　　Cogent Systems

を9億4,300万ドルで買収した。

　また、2010年10月13日、3Mは

　　　Arizant Inc.

の買収を完了した。

　2011年12月、3Mは結合研磨材会社である

　　　Winterthur Technology Group

の買収を完了した。

　2012年現在、3Mは1976年8月9日に追加されたダウ工業株30種平均に含まれる30社の1つであり、2011年のフォーチュン500リストでは97位である。

　2012年1月3日、

　　　エイブリィ・デニソン

のオフィスおよび消費者向け製品部門が3Mに5億5000万ドルで買収されることが発表された。

　この取引は、独占禁止法上の懸念から2012年9月に3Mによってキャンセルされた。

　2013年5月、3Mは

　　　サイエンティフィック・アングラーズ

　　　ロス・リールズ

をオービスに売却した。

　ロス・リールズは2010年に3Mに買収されていた。

　2017年3月、3Mは

　　　ジョンソンコントロールズインターナショナル

の安全装備事業である

　　　スコットセーフティ

を20億ドルで買収した。

　2017年、3Mの年間純売上高は316億5,700万ドルで、前年の301億900万ドルから増加した。

　2018年には、同社がパーフルオロ化合物に関するミネソタ州の水質汚染訴訟を終わらせるために8億5,000万ドルを支払うと報じられた。

　2018年5月25日、

　　　マイケル・F・ローマン

が取締役会によりCEOに任命された。

　2018年12月19日、3Mは

　　　M*Modal

の技術事業を総額10億ドルで買収する正式契約を締結したと発表した。

　2019年10月、3Mは負債の引受やその他の調整を含めて67億ドルで

　　　Acelity

とそのKCI子会社を買収した。

　2020年5月1日、3Mは、新事業会社である

　　　Kindeva Drug Delivery

の17％の株式を含む、ほぼすべての医薬品配送事業を

　　　Altaris Capital Partners, LLC

の関連会社に約6億5,000万ドルで売却した。

　2021年12月、3Mは食品安全事業を食品検査および動物用ヘルスケア製品メーカーのネオジェンと合併すると発表した。

　企業価値約53億ドルのこの取引は2022年9月に完了した。

　2022年7月、同社はヘルスケア資産を分離して新しい独立企業を設立すると発表し、取引は2023年に完了する可能性が高い。

　3Mは新しい上場ヘルスケア企業の所有権の19.9％を保持し、徐々に保有株を売却していく。

　同社はソルベンタムコーポレーションとして知られるようになる。

　同社は2022年12月、食品包装、携帯電話、テフロン加工のフライパン、消火泡剤、衣類などに一般的に使用されてきた、いわゆる永久化学物質の生産と使用を中止する計画を発表した。

　これらの化学物質は耐水性とテフロン加工の特性でよく知られている。

　しかし、潰瘍性大腸炎や癌などの深刻な健康問題につながる危険な汚染物質でもある。

　この動きは、オランダ政府と米国政府が3Mに対する措置を検討している中で行われた。

　3Mは2024年3月、ウィリアム・「ビル」・ブラウンを最高経営責任者に任命し、2024年5月1日付で就任させると発表した。

　マイケル・ローマンは引き続き会長職を務める。

　ブラウン（61歳）は、

　　　L3ハリス・テクノロジーズ

の元取締役会長兼最高経営責任者である。

　2019年現在、3Mは約6万点の製品を生産していおり、安全・産業、輸送・電子機器、ヘルスケア、消費者向け製品の4つの事業グループがある。

　3Mは1924年に最初の特許を取得し、毎年約3,000件の新規特許を取得している。

　同社は2014年に特許取得件数が10万件の閾値を超えた。

　3Mの汚染防止ペイ（3P）プログラムは1975年に設立された。

　当初は工場レベルでの汚染削減に焦点を当てていた。

　1989年にすべての部門でリサイクルを促進し、廃棄物を削減するように拡大された。

　1990年代初頭までに、約2,500の3Pプロジェクトにより、同社の世界全体の汚染物質発生量は50％削減され、その後の処理を必要とする廃棄物の発生がなくなることで、3Mは5億〜6億ドルを節約した。

　1983年、ミネソタ州オークデールのオークデール廃棄物処理場は、 VOCと重金属による重大な地下水と土壌汚染が発覚した。

　その後、 EPAスーパーファンドサイトに指定された。

　オークデール廃棄物処理場は、1940年代から1950年代にかけて利用されていた3Mの廃棄物処理場である。

　1990年代から2000年代にかけて、3Mは有毒汚染物質の放出を99％削減し、温室効果ガスの排出量を72％削減した。

　2012年現在、米国環境保護庁（EPA）は3Mに毎年エネルギースター賞を授与している。

　
　1999年、EPAは、パーフルオロオクタンスルホン酸（PFOS）の世界的分布と毒性に関するデータを受け取った。

　その後、パーフルオロ化合物の調査を開始した。

　これらの物質は、それぞれ異なる化学的性質を持つ、しばしばPFASと呼ばれるパーフルオロアルキルおよびポリフルオロアルキル物質の広範なグループの一部である。

　米国の以前のPFOSの主要生産者である3Mは、2000年5月にPFOS、パーフルオロオクタン酸、およびPFOS関連製品の生産を段階的に廃止すると発表した。

　3Mによって製造されたパーフルオロ化合物は、焦げ付き防止調理器具、汚れ防止布地、およびその他の製品に使用されている。

　コテージ グローブ工場は 1940 年代から 2002 年まで PFAS を製造していた。

　ミシシッピ川とその周辺地域の PFAS 汚染を受けて、3M は「地下水汲み出し井戸と土壌堆積物の掘削を組み合わせて浄化する」と発表した。

　復旧計画は、会社の敷地と周辺の土地の分析に基づいていた。

　工場の生産後の水を処理していた敷地内の水処理施設は PFAS を除去できなかった。

　このため、PFAS は近くのミシシッピ川に放出された。

　地下水から PFAS を除去するための粒状活性炭システムを含む浄化費用の見積もりは 5,000 万ドルから 5,600 万ドルであった。

　2006 年に確保された 1 億 4,700 万ドルの環境準備金から資金が調達された。

　2008年、3Mはエネルギー生成とエネルギー管理に重点を置くため、3Mの産業・輸送事業部内に再生可能エネルギー部門を設立した。

　2010年後半、ミネソタ州は、3M社がEPAによって有毒化学物質に分類されているPFCを地元の水路に放出したとして、懲罰的損害賠償として50億ドルを求めて訴訟を起こした。

　2018年2月に8億5000万ドルの和解が成立した。

　2019年、3M社は

　　　ケマーズ社

　　　デュポン社

とともに議員の前に出て責任を否定し、同社の企業問題担当上級副社長デニス・ラザフォード氏は、現在のレベルでは化学物質が人体への健康被害を及ぼすものではなく、被害者もいなかったと主張した。

　2021年の調査では、3Mのズワインドレヒト（ベルギー）工場がPFOS汚染を引き起こした。

　アントワープを含む工場から半径15キロ以内の農産物を汚染している可能性があることが判明した。

　フランダース政府はこれまでに浄化費用として6,300万ユーロを支払っており、3Mは7万5,000ユーロを負担している。

　フランダース政府は、半径5キロ以内で例えば自家栽培の卵を食べないように勧告する措置を出した。

　2023年、3MはPFAS汚染に関する数千件の訴訟を解決するために、米国の多数の公共水道システムと103億ドルの和解金を支払うことで合意した。

　　
　3Mは、2020年12月31日までの12か月間の総CO2e排出量（直接+間接）が5,280 Kt（前年比-550 / -9.4％）であると報告した。

　また、2019年を基準年として2030年までに排出量を50％削減する計画である。

　同社はまた、2050年までにカーボンニュートラルを達成することを目指している。

　戦闘用耳栓バージョン2（CAEv2）は、エアロテクノロジーズ社が米軍と民間向けに開発した。

　CAEv2は両端に耳栓があり、3M社はユーザーに異なるレベルの保護を提供すると主張していた。

　2003年から2015年の間、この耳栓は米軍に標準装備されていた。

　3M社は2008年に

　　　エアロテクノロジーズ社

を買収した。

　2016年5月、3Mの競合企業である

　　　モルデックスメトリック社

は、虚偽請求法に基づき3Mに対して内部告発を行った。

　モルデックスメトリック社は、3Mが耳栓の安全性について米国政府に虚偽の主張をし、

　　　耳栓の設計に欠陥があること

を知っていたと主張した。

　2018年、3Mは責任を認めずに申し立てを解決するために米国政府に910万ドルを支払うことに同意した。

　2018年以来、14万人以上の耳栓の元使用者（主に米軍退役軍人）が、欠陥設計の結果として難聴、耳鳴り、その他の損害に苦しんでいると主張して3M社を相手取って訴訟を起こしている。

　社内メールによると、3Mの役員らは、製造コストが85セントの耳栓を1個あたり7.63ドルで販売していると自慢していた。

　同社の公式回答では、政府へのコストには研究開発費も含まれていると述べていた。

　3M社は2023年8月に、被害を受けた現役および元米軍人に60億ドルを支払うことに同意し、約26万件の訴訟を和解させた。

　　
　N95マスクは3M社によって開発され、1972年に承認された。

　ウイルス粒子をろ過する能力があるため、

　　　COVID-19パンデミック

の際に使用が推奨されましたが、すぐに供給が不足した。

　同社の供給の多くは、流行前にすでに売り切れていた。

　この不足により、米国政府は3M社に対し、米国製のN95マスクをカナダとラテンアメリカ諸国に輸出しないように要求した。

　ドナルド・トランプ大統領は

　　　国防生産法

を発動して3M社に連邦政府からの注文を優先するよう要求した。

　この紛争は、3M社が主に中国の工場からより多くの呼吸器を輸入することに同意したことで解決した。

　3Mはその後、カナダ連邦政府およびオンタリオ州政府と7000万カナダドルの契約を結び、オンタリオ州ブロックビルの工場でN95マスクを生産した。

　
　3Mの米国における本社、企業研究所、およびいくつかの部門研究所はミネソタ州セントポールにある。

　米国では、3Mは29州に80の製造施設を、米国外では37カ国に125の製造・加工施設を運営している（2017年現在）。

　2016年3月、3Mはメイプルウッドキャンパスに40万平方フィート（37,000 m 2）の研究開発ビルを1億5000万ドルかけて完成させた。

　さまざまな部門から700人の科学者がこのビルに入居している。

　彼らは以前はキャンパス中に散らばっていた。

　3Mは、このように研究開発を集中させることで、コラボレーションが向上することを期待している。

　3Mは、ビルの開発を支援するために、地方税増分融資と州売上税の軽減で960万ドルを受け取った。

　　　

　　　　

米ＰＣＥコア価格指数が低い伸びにとどまり、実質所得も低調

　昨年12月の米個人消費支出（ＰＣＥ）統計では、連邦準備制度理事会（ＦＲＢ）がインフレ指標として重視するＰＣＥコア価格指数が

　　　前月比＋0.2％
の上昇で、市場予想も0.2％の上昇と一致し低い伸びにとどまった。
　前年同月比では2.8％上昇し、これも予想に一致した。

　また、実質所得も低調で、追加利下げを後押しする内容となった。

　ＰＣＥ総合価格指数は前月比＋0.3％上昇した。

　なお、市場予想も0.3％上昇しており、予想と一致した。

　前年同月比では2.6％上昇で、これも予想に一致している。

　　　

　実質可処分所得は２カ月連続で0.1％上昇にとどまった。
　消費者は貯蓄の取り崩しを余儀なくされている可能性があり、
　　　貯蓄率は3.8％
と、２年ぶり低水準に落ち込んだ。
　　

　エコノミストがインフレ軌道をより正確に描く指標だと指摘する年率の３カ月平均では、コア価格指数は2.2％上昇と、昨年７月以来の低い伸びとなった。

　　

　住宅とエネルギーを除くコアサービス価格は前月比で0.3％上昇した。
　食品とエネルギーを除いた
　　　コア財価格は0.24％低下
し、四捨五入する前の数値としては１年ぶりの大幅低下となった。

　　

　帰属価格を除外した、いわゆる
　　　「市場ベース」のコア価格指数
は２カ月連続で前月比0.1％上昇した。
　なお、前年同月比では2.4％上昇した。
　米金融政策当局ではここ数カ月、全体的な指標よりも需給のより良い指標として、この数値を参考にしている。
　　

　ＰＣＥは0.7％増加し、前月も上方修正された。インフレ調整後の実質ＰＣＥは0.4％増加し、２カ月連続で堅調な伸びを示した。

　　

　ＰＣＥに大きな影響を与える消費者物価指数（ＣＰＩ）は来月発表される予定で、新たな季節調整係数に注目が集まっている。

　　

　ＰＣＥ統計の発表後、米国株は堅調に推移し、米国債相場はもみ合いとなった。

　　　

　　　

ＥＣＢ、政策が「景気抑制的」の文言を３月にも削除の可能性

　欧州中央銀行（ＥＣＢ）は、次回３月の政策決定会合で金融政策スタンスが「景気抑制的」との文言を削除する可能性があると、政策委員会の協議に詳しい関係者が非公開の協議について話しているとして匿名を条件に明らかにした。

　　

　３月は再び0.25ポイント利下げが実施され、中銀預金金利は2.5％に引き下げられる可能性がある。
　その水準ならば景気抑制的の表現は当てはまらないだろうと述べた。
　ＥＣＢ当局者は次回金融政策を協議する際に声明に盛り込む文言について変更を検討するだろうと続けた。

　　

　政策委員らが利下げの終了時期や一時停止を考え始めた可能性が示唆される。
　ＥＣＢは公には、特定の金利の道筋を事前に約束せず、会合ごとに決定していくアプローチを取っている。

　委員らはこれまで、景気を刺激も抑制もしない中立金利の水準は1.75−2.5％との考えを示していた。