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2025年01月11日

シノケム(Sinochem)中国の国有多国籍 コングロマリット

   (Sinochem Corporation 中国中化集团公司)
 主に化学薬品と肥料の生産と取引、民生用および軍事用の石油の探査と生産を行っている中国の国有多国籍 コングロマリット。
 過半数を所有する肥料子会社の
   シノフェルト
は、製品の製造と国際市場での調達から流通と小売まで、サプライチェーン全体に関与している。
  
 収益 1,432億米ドル(2023年)
 純利益 36億6,600万米ドル(2023年)
 総資産 2,239億米ドル(2023年)
 
 従業員数 382,894 人(2023年) 

 親会社 シノケムホールディングス
  
 シノケムグループは1950年に設立された。
 その前身は中国最大の貿易会社であった
   中国化学品輸出入公司
である。
 シノケムグループは
の監督下にある主要な国有企業で、本社は北京市西城区に置いている。

 シノケムの主要事業は、エネルギー、農業、化学、不動産、金融サービスなどであり、中国の4つの国営石油会社の一つである。
 中国最大の農業資材会社(肥料、種子、農薬)として中国を代表する化学サービス会社である。

 シノケムは現在、中国国内外に300社以上の子会社を所有し、
   シノケム・インターナショナル(SZSE:600500)
   シノフェルト(SEHK: 297)
   フランシオン・プロパティーズ(SEHK: 817 )
など、いくつかの上場企業を支配し
   ファー・イースト・ホライズン( SEHK: 3360 )
の筆頭株主でもある。
 2009年6月、シノケムグループは、潜在的なグループIPOの手段として
   シノケム・コーポレーション
を設立した。

 シノケムグループは、フォーチュン・グローバル500に中国で最も早く参入した企業として知られ、これまでに25回リストに載っている。
 なお、2016年には139位にランクされた。
 シノケムの2020年の最新の収益は542億人民元であった。
 
 シノケムは主に石油化学製品の流通を手掛けているが、合成ゴム、プラスチック、農薬も扱っている。
 同社は中国国内外で100社以上の子会社を擁し、石油取引から不動産まで幅広い事業を展開している。
 かつては中国政府が直接所有していたが、2009年に株式会社に転換した。
 当初は、新たに設立された
   シノケムグループ(98%)
と上場している中国の海運大手
   COSCO(2%)
が所有していた。
 この動きは、シノケムが株式市場を使って株を公開するなど市場志向の企業へと変貌する兆しとなるように意図されていた。
  
 1950年3月10日、中央政府は国内貿易の統一、輸出入量の目標達成、国内市場の主導、需給バランスの確保、国内生産の回復と発展を促進することを目的として、貿易部の指導の下で国家レベルの対外貿易会社を設立することを決定した。
 シノケムの前身である
   中国輸入総公司
が正式に設立された。
 
 1951年1月8日、中国輸出入公司の準備チームが結成された。
 同社のスタッフは中国輸入公司とその華北支社から集められた。
 2月13日、中国輸出入公司は貿易部の委託を受け、香港のいくつかの機関の輸出入業務を監督する責任を引き受けた。
 3月1日に業務が開始されると、同社の主な任務は西側諸国が課した封鎖と貿易禁止措置を掻い潜って、資本主義国との貿易を行う目的があった。

 1961年1月1日、商務貿易委員会傘下の行政機関と企業の再編を経て、中国輸出入公司は
   中国化学品輸出入公司
に改組された。
 1965年6月12日、商務部は対外貿易会社の名称を標準化することを決定し、7月16日、中国輸出入公司は
   中国輸出入総公司
に変更された。
 
 2003年11月10日、シノケムは
   国家工商行政管理総局
からの承認を得て、社名を中国化学品輸出入公司から
   シノケム株式会社
に変更した。

 2009年8月、シノケムは英国に本拠を置く石油会社
   エメラルド・エナジー
を買収した。
 2011年11月、同社はIPOで350億円を調達する予定であると発表した。
 これは中国でその年の最大規模のIPOであり、同国史上6番目に大きなIPOとなった。
 このIPOで調達した資金は、福建省の港湾都市である泉州の石油精製所の開発に充てられる予定であった。
 
 2020年8月、米国防総省は、人民解放軍が支援する数社の企業のうちの1社としてシノケムを名指しした。
 2020年11月、ドナルド・トランプ大統領は、米国防総省が人民解放軍とつながりがあるとリストアップしている企業(シノケムも含む)の株式を米国の企業や個人が保有することを禁止する大統領令を発令した。
  
   
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BofAが超富裕層顧客向けの専門家グループ立ち上て対応を強化

 バンク・オブ・アメリカ(BofA 米銀)は、超富裕層にサービスを提供する専門家のグループを立ち上げた。
 複雑な金融商品やアドバイスを必要とする超富裕層の顧客への対応を強化し、利益拡大を目指す。
  
 同社の複数の幹部によると、この新しいアドバイザリーグループは、
   メリル・ウェルスマネジメント部門
に設置され、融資や遺産計画、投資管理といった金融ニーズを巡り、25人程度のスペシャリストがメリルの担当者とその顧客にアドバイスを提供する。
  
 メリルの資本市場投資家ソリューション責任者で、今回の新グループを率いる
   ロブ・ロマノ氏
はメディアとのインタビューで、
   1000万ドル(約15億8000万円)超の資産
を持つ個人の数は「急速に増加している」と指摘した。
 そうした顧客層は資産を巡る状況がより複雑なことから、それぞれのニーズに沿った一定のカスタマイズが必要になると説明した。
  
 BofAのウェルス・投資管理事業は、昨年7−9月(第3四半期)の世界全体の収入が58億ドルとなり、前年同期比で8%増加した。
  
    
posted by まねきねこ at 06:00| 愛知 ☀| Comment(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

シルク・ドゥ・ソレイユ(Cirque du Soleil Cirque du Soleil Entertainment Group) カナダのエンターテイメント会社

   (Cirque du Soleil Cirque du Soleil Entertainment Group)
 「太陽のサーカス」または「太陽のサーカス」)は、1984年6月16日に元ストリートパフォーマーの
   ギー・ラリベルテ
   ジル・サントクロワ
によってベサンポールで設立されたカナダのエンターテイメント会社である。
 世界最大の現代サーカスプロデューサーとして活動し、モントリオールのサンミッシェルの都心部を本拠としている。
  
 収益 8億5000万カナダドル(2018年度)
 従業員数 4000人

 子会社
 ・ブルーマングループ(Blue Man Group)
 ・VStar Entertainment Group (VStar Entertainment Group)
 ・ザ・ワークス・エンターテインメント(The Works Entertainment)
 ・4U2C 
 ・アウトボックス・エンタープライズ(Outbox Enterprises)
  
 シルク・ドゥ・ソレイユは、もともと
   レ・エシャシエ(「竹馬に乗る人々」)
という劇団として始まり、1979年から1983年にかけて様々な形でケベックを巡業した。
 当初の財政難は、1983年にカナダ芸術評議会から
   ジャック・カルティエ
のカナダ航海450周年記念式典の一環として公演するための助成金を得たことで緩和された。
 彼らの最初の公式作品であるシルク・ドゥ・ソレイユのグラン・ツアーは1984年に成功し、2年目の資金を確保した。
 後に、ラリベルテは国立サーカス学校の
   ギー・カロン
を雇い、「適切なサーカス」として作り直させた。
 その演劇的でキャラクター主導のアプローチと、動物を使わないことで、シルク・ドゥ・ソレイユは今日まで続く現代サーカス(「ヌーヴォー・シルク」)として定義されるのに役立った。

 1980年代後半の経済的成功と失敗を経て、
   フランコ・ドラゴン
の指揮のもとで
   ヌーヴェル・エクスペリエンス
が創設され、1990年までにシルク・ドゥ・ソレイユは黒字化を果たしただけでなく、新しいショーを制作することも可能になった。
 1990年代から2000年代にかけて急速に拡大し、1つの作品から6大陸300以上の都市で数十のショーを上演するまでになった。
 同社は50か国から4,900人を雇用し、2017年には年間約10億米ドルの収益を上げている。
 ラスベガスで上演されている複数の常設ショーだけでも、毎晩9,000人以上の観客を動員している。 
 これはラスベガスを訪れる人の5%に相当し、世界中でシルク・ドゥ・ソレイユの作品を鑑賞した1億人以上の観客に加わっている。

 1979年、ギ・ラリベルテは大学を中退して火吹きの術を学んだ後、ダニエル・ゴーティエとジル・サントクロワの協力を得て、ベ・サン・ポールで夏のフェアを開催した。
 ケベック州政府にこの作品の資金援助を求める宣伝活動の一環として、サントクロワはベ・サン・ポールからケベック市までの56マイル(90km)を竹馬に乗って歩いた。
 これにより、竹馬歩行の一団「レ・エシャシエ・ド・ベ・サン・ポール」の資金が得られ、翌1980年にはケベックでツアーを行った。
  
 観客や批評家から好評を博したにもかかわらず、レ・ゼシャシエは経済的には失敗に終わった。
 ラリベルテは翌冬をハワイで過ごし、サント・クロワはケベックに残って非営利の持ち株会社
   「ハイヒール・クラブ」( Club des Talons Hauts )
を設立し、前年の夏の損失を補った。
 これにより、レ・ゼシャシエ・ド・ベ・サン・ポールは1981年秋までに収支均衡に達した。
 翌夏、ラリベルテとサント・クロワは、サーカス公演やサーカス芸術を一般の人々に教えるワークショップを特徴とするストリートパフォーマンスフェスティバル
   ラ・フェット・フォレーヌ
を設立した。
 ラリベルテはさらに2年間フェアの運営とプロデュースを行い、経済的にはそこそこ成功した。

 1983年、ケベック州政府は、翌年、フランスの探検家
が北アメリカのタートル島に到着してから450周年を記念したケベック州主催の公演を主催するために160万ドルの助成金をラリベルテに与えた。
 これがシルク・ドゥ・ソレイユの最初の公演『シルク・ドゥ・ソレイユのグラン・ツアー』となった。

 1984年夏、同カンパニー初の作品『グラン・ツアー』はケベックで13週間上演された。
 初ツアーではテント崩壊やアーティスト間の対立などいくつかの問題が続いたものの、経済的には成功した。
 ケベック州首相ルネ・レヴェックの援助によりカナダ政府から2年目の資金を確保した。
 後、ラリベルテは国立サーカス学校の校長である
   ギー・カロン
をシルク・ドゥ・ソレイユの芸術監督に雇った。
 ラリベルテとカロンは、モスクワサーカスを模倣した。
 演技者にストーリーを語らせることでカンパニーのパフォーマンススタイルを作り直し
   サーカス・オブ・チャイナ
   シルク・アルレット・グルース
   サーカス・ロンカリ
からのさらなる影響を受け、シルク・ドゥ・ソレイユはライブ音楽を使用し、技術スタッフを舞台上に置かない、より演劇的なスタイルのショーを展開するようになった。

 この演劇作品への移行を支援するために、ラリベルテとカロンはベルギー人監督
   フランコ・ドラゴン
を雇い1985年の作品「シルク・ドゥ・ソレイユ」の一部を監督させた。

 1985年にオンタリオで行われた同劇団のケベック州外初公演は不成功に終わり、75万ドルの赤字を出した。
 1986年のツアーを可能にするため、
   デジャルダン・グループ
が20万ドルの不渡り小切手を補填し、投資家の
   ダニエル・ラマール
が同劇団の代理人として無償で活動し、ケベック州政府はさらに1年間の資金援助を行った。

 1986年の作品『La Magie Continue』はフランコ・ドラゴンの演出により芸術的に成功を収めた。
 この成功は1987年のショー『Le Cirque Réinventé』の制作にも引き継がれた。

 1987年の夏、シルク・ドゥ・ソレイユはロサンゼルス芸術祭で「ル・シルク・レアンヴェンテ」を上演するよう招待された。
 片道の旅費しかなかったにもかかわらず、同劇団はその年の9月に同祭のオープニングを務めることに同意した。
 アメリカでの「ル・シルク・レアンヴェンテ」の最初の公演は、すぐに批評家からも経済的にも大ヒットとなり、1987年末までに150万ドル以上の利益を上げた。
 ショーは1988年から1989年にかけてカナダとアメリカを巡業し続けた。
 その間に2度目の巡業ショー「エクリプス」の計画が練られ始めた。
 これらの計画に対する芸術的な意見の相違から、ギー・カロンは数人のアーティストとともに劇団を去り、計画は棚上げとなった。
 1985年以来劇団を離れていたジル・サントクロワがその後カロンに代わって芸術監督に就任した。

 1989年末までに、シルク・ドゥ・ソレイユは、幹部間の内部対立や、米国での改修された「ル・シルク・レアンヴェンテ」ツアーに対する冷淡な反応により、再び赤字に直面した。
 これを受けて、シルク・ドゥ・ソレイユは、以前棚上げになっていたショー「エクリプス」の計画を「ヌーヴェル・エクスペリエンス」として発展させた。
 フランコ・ドラゴンがディレクターとして復帰し
   ドミニク・ルミュー
   ミシェル・クレテ
   ルネ・デュペレ
   リュック・ラフォルチュン
   デブラ・ブラウン
からなるクリエイティブ・チームが加わった。

 ヌーヴェル・エクスペリエンスは1990年5月8日にモントリオールで初演された。
 批評家からは絶賛され、1991年末まで北米をツアーし、その後1992年と1993年にはラスベガスで公演を行った。
 その後のツアー公演であるサルティンバンコ、アレグリア、キダム、ドラリオンも同様に成功を収めた。

 1990年にロンドンとパリで上演された「ル・シルク・レアンヴェンテ」は、シルク・ドゥ・ソレイユにとって北米以外での初の公演となった。
 このショーは賛否両論の評価を受け、 1995年に
   サルティンバンコ
がヨーロッパツアーを行うまで続編は上演されず、ヨーロッパ市場でのシルク・ドゥ・ソレイユの存在感はさらに強まった。
 シルク・ドゥ・ソレイユは、
   フジテレビ
の要請で1992年の夏にも日本ツアーを行った。
 以前のショー「ヌーヴェル・エクスペリエンス」と「ル・シルク・レアンヴェンテ」の演目を組み合わせて、同年5月から8月にかけて日本ツアーを行った初のアリーナショー「ファシネーション」を制作した。
 「ファシネーション」の好評により、シルク・ドゥ・ソレイユは1994年に日本で「サルティンバンコ」を上演することができ、これにより1990年代後半から2000年代にかけてのその後のツアーに向けて、アジア太平洋地域での同社の市場を確立した。
  
 ヌーヴェル・エクスペリエンスのラスベガスでの契約の成功により、シルク・ドゥ・ソレイユと
   ミラージュ・カジノ・ホテル
は、ラスベガス・ストリップの
   トレジャー・アイランド・ホテル&カジノで
上演される常設ショー『ミステール』の制作で合意した。
 初演は1993年12月であった。

 同社初の常設作品としての成功により、1998年にはさらに2つの常設ショー、ラスベガスでの『O』とフロリダ州オーランドのウォルト・ディズニー・ワールドでの『ラ・ヌーバ』の制作が可能になった。
 この拡大期間中、同社はモントリオールのサン・ミシェル地区に国際本部を設立し、マルチメディア部門である
   シルク・ドゥ・ソレイユ・イメージズ
を設立した。
 1999年には、同じくドラゴンが監督した映画『アレグリア』を初演した。
 1998年の『ラ・ヌーバ』初演後、1990年から1998年にかけて同社のすべてのショーを制作してきたクリエイティブチームが離脱した。
 1999年の『ドラリオン』の制作を皮切りに、シルク・ドゥ・ソレイユはまったく新しいクリエイティブチームでショーの制作を開始した。
  
 2000年、ラリベルテは
   ダニエル・ゴーティエ
の同社の株式を買い取り、95%の所有権をもってブランドの拡大を続けた。
  
 2000年、同社はIMAX映画『ジャーニー・オブ・マン』を制作した。
 その後まもなく、2001年初頭にダニエル・ゴーティエが同社を去り、ギ・ラリベルテに買収された。
 彼の会社における所有権は95%となった。
 ジル・サントクロワもすぐに同社を去り、馬を題材にした巡回ショー「シュヴァル」を設立した。
 このため、ラリベルテはリン・ヒワードとダニエル・ラマールをそれぞれ同社のクリエイティブコンテンツ部門と新規事業部門の社長と最高執行責任者として雇用した。

 2002年、シルク・ドゥ・ソレイユはツアーショー「Varekai」を制作した。
 2003年にはラスベガスで常設ショー「 Zumanity 」を初演した。
 これは18歳以上の成人のみを対象とした同社初の「 X指定」ショーであった。

 同社はまた、同年、初のテレビ番組
   ドキュメンタリーリアリティミニシリーズ「Fire Within」
   バラエティシリーズ「Solstrom」
を制作した。
 2004年、シルク・ドゥ・ソレイユはラスベガスのMGMグランドでロバート・ルパージュ監督の常設ショー「Kà」を初演した。
 同年9月、 BMGカナダとの契約が終了した後、同社はレコードレーベル
   「Cirque du Soleil Musique」
を設立した。
 2005年、ラマールはラリベルテからシルク・ドゥ・ソレイユの社長を引き継ぎ、ヒューワードは特別プロジェクトのエグゼクティブ・プロデューサーに就任した。
 同年、同社はツアーショー「コルテオ」を初公開した。
 同年、シルク・ドゥ・ソレイユはチケット販売会社をアウトボックスの技術、ホワイトラベルシステムに変更し、同社の株主にもなった。

 シルク・ドゥ・ソレイユは2006年に2つのショーを初演した。
 同年1月の初の大規模アリーナツアーショー
   『デリリウム』
と6月のビートルズとの初のコラボレーション
   『ザ・ビートルズ・ラブ』
である。
 同様に、2007年にはニューヨーク市の常設ショー『ウィントゥク』とツアーテントショー『クーザ』の2つの作品がオープンした。
 2007年7月、同社はオンタリオ州ロンドンでサルティンバンコのアリーナツアーを開始した。
 テントショーをアリーナ設定に変換する最初の取り組みを行った(この習慣は後年他のテントショーにも踏襲された)。

 2008年、ラリベルテは保有株の20%を投資グループの
   イスティスマール・ワールド
とドバイの
   ナキール
に売却した。
 ただ、ラリベルテは2008年の世界的金融危機後に両社に売却した株式を買い戻した。

 同社は2008年に3か月の間に3つの常設ショーをオープンした。
 中国のマカオでZaia、ラスベガスでCriss Angel Believe 、日本の東京でZedであり、同時に複数のショーを制作するという同社の慣行をさらに進めた。
 その年、シルク・ドゥ・ソレイユは、ガイ・キャロンとマイケル・カリーが監督するドバイでの常設ショーの計画を含む目標の資金調達のために、同社の株式20%をドバイの投資家Istithmar WorldとNakheelに売却したことも発表した。
 ラリベルテによると、これらの計画は2008年の不況のために後に「凍結」された。

 2009年、彼らはさらに3つのショーを立ち上げた。
 巡回テントショー『Ovo』、巡回劇場ショー『Banana Shpeel』、ラスベガスの常設ショー『Viva Elvis』である。
 この頃、シルク・ドゥ・ソレイユは作品の質を批判され始めた。
 『Banana Shpeel』は批評家と観客の両方から酷評され、同カンパニー初の「失敗作」の1つとされた。
 『Criss Angel Believe』と『Viva Elvis』も否定的なレビューを受けた。
  
 巡回ショー「トーテム」は2010年に初演された。
 2011年にはロサンゼルスでの常設ショー「アイリス」、巡回ショー「マイケル・ジャクソン:ザ・イモータル・ワールド・ツアー」と「ザーカナ」の3つのショーが続いた。
 カンパニーはこの時点でも成長を続けていた。
 しかし、新しい作品ではいくつかの問題に直面し続けた。
 「ザーカナ」と「マイケル・ジャクソン:ザ・イモータル・ワールド・ツアー」は評価が低く、カンパニーは相次いで閉鎖を余儀なくされた。
 また、「バナナ・シュピール」は、以前に発表されていたサンフランシスコでの公演をキャンセルした後、2010年10月にトロントで閉鎖された。

 2011年7月、シルク・ドゥ・ソレイユは、2011年3月の
   東日本大震災と津波の影響
でチケットの売れ行きが悪かったため、 「ゼッド」の閉鎖を発表した。
 2011年11月、MGMグランドはチケットの売り上げ不振を理由に、2012年末までにViva Elvisを閉鎖した。
 この代わりの劇場にするよう同社に要請した。

 2012年2月、同社はチケットの売り上げ不振を理由にZaiaの閉鎖を発表した。
 2012年11月には批評家の称賛にもかかわらず、やはりチケットの売り上げ不振を理由にIrisの閉鎖を発表した。

 2012年12月、同社は
   ベルメディア
と共同で新しい部門であるCirque du Soleil Médiaを発表した。
 続いて2作目の映画Worlds Awayを公開した。
 このとき、シルク・ドゥ・ソレイユは50人のレイオフも発表した。
 このレイオフは主にモントリオールの国際本部の従業員30人で、副社長3人を含む規模であった。

 2007年から2011年にかけての公演の高生産と度重なる閉鎖により、同社は事業の減速を始めた。
 2012年と2013年には、巡回テントショー「アマルナ」と常設ショー「マイケル・ジャクソン:ワン・イン・ラスベガス」の2つのショーしか開演しなかった。
 2013年1月16日、シルク・ドゥ・ソレイユは、全世界の従業員5000人のうち400人を解雇すると発表した。
 そのほとんどは国際本部の従業員だった。

 同社は、2012年に
   10億ドル以上の収益
を上げていたにもかかわらず、利益が出なかったと指摘した。
 その年の後半、2013年6月30日、ラスベガスでの「Kà」公演中にアクロバットのサラ・「サソン」・ギヤール=ギヨが転落して死亡し、同社は注目を集めた。
 これは同社史上初の舞台上での死亡事故であった。

 2014年1月、シルク・ドゥ・ソレイユは、より伝統的な演劇作品を開発した。
 制作の多様化を目指す部門、シルク・ドゥ・ソレイユ・シアトリカルの設立を発表した。
 同社はその後、シアトリカル部門に加えて、
   サンドボックス・ホスピタリティ・グループ
   45ディグリーズ
   4U2C
   アウトボックス・エンタープライズ
など、多数の子会社を発表した。

 2014年4月、巡回テントショーのキュリオス:キュリオシティーズがモントリオールで初演され、批評家の絶賛を浴びた。
 その後、2014年11月には、同社初のメキシコ常設ショーであり、初のディナーシアター作品であるジョヤが続いた。 

 2015年4月20日、ギ・ラリベルテは、同社の共同株式90%を投資グループである
   TPGキャピタル
   復星キャピタルグループ
   ケベック貯蓄投資公庫
に約15億ドルで売却し、自身は同社の株式10%を保有し続けると発表した。
 この売却は2015年6月30日にカナダ政府から規制当局の承認を得た。

 新オーナーのもと、同社は収益性の向上に注力するため、経営陣の大幅な再編を開始した。
 同社の財務担当取締役、最高執行責任者、多数の副社長は、売却後6か月以内にすべて交代した。
 特に、シャルル・デカリエが務めていた最高執行責任者の地位は、金融弁護士のジョナサン・テトラウルに与えられた。
   
 2015年11月、同社はジェームズ・キャメロンのアバター・フランチャイズに基づいた巡回アリーナショー「トルク − ザ・ファースト・フライト」を初演した。
 その後すぐに、巡回テントショー「ルジア」と同社初のブロードウェイミュージカル「パラモア」が2016年4月に開幕した。
 同社は2016年末までに、
   Netflix
で幼児向けテレビ番組「ルナ・ペチュニア」を開始した。

 2017年には、さらに3つの作品を立ち上げた。ソーダ・ステレオの音楽に基づいたアリーナショー「セプティモ・ディア − ノ・デスカンサレ」は、主に南米と中米の観客を対象に、1年間の短期ツアーで3月に初演された。
 2017年4月、巡回テントショー「ヴォルタ」、10月には同社初のアイスショー「クリスタル」を初演した。

 TPGキャピタル、復星資本グループ、ケベック貯蓄投資公社の所有の下、シルク・ドゥ・ソレイユは事業の多角化とブランド変更を進めた。
 2017年7月6日、シルク・ドゥ・ソレイユは
   ブルーマン・グループ
を6,550万ドルで買収し、新たな子会社としたと発表した。
 2017年11月21日、同社は新たな傘下企業の名称をシルク・ドゥ・ソレイユ・エンターテインメント・グループと発表した。
  
 2018年4月25日、同社は特別イベント子会社の
   45 Degrees
がメイン会社の創作・制作部門を引き継いだと発表した。
 2018年7月5日、同社は子供向けエンターテインメント会社
   VStar Entertainment Group
とその子会社
   Cirque Dreams
の買収を発表した。
 シルク・ドゥ・ソレイユは、2018年10月にTVOを通じて子供向けショー
   Big Top Academy
を開始した。

 2018年11月、同社はインドで巡回テントショー
   Bazzar
を初公開した。
 これは同社にとって同地域で巡回する初の作品となった。

 2019年、同社は6つのショーをオープンした。巡回テントショーAlegría : In a New Light 2つの常設ショー、中国杭州の『 X: The Land of Fantasy』とラスベガスの『RUN』がある。
 この間、シルク・ドゥ・ソレイユは子会社の多様化をさらに進めるために
   ザ・ワークス・エンターテインメント社
を4000万ドルで買収した。

 2020年2月、ラリベルテ氏は残りの10%の株式を
   ケベック州投資投資公庫
に7,500万ドルで売却した。

 2020年2月、ケベック州投資公庫は、
   ギー・ラリベルテ氏
が保有するシルク・ドゥ・ソレイユの残りの株式10%を取得し、同社に対する総所有比率を10%から20%に引き上げたと発表した。
  
 2020年3月19日、シルク・ドゥ・ソレイユはCOVID-19パンデミックに対応して、世界中で開催中の44のショーすべてを中止した。
 スタッフの95%にあたる4,679人を即時一時解雇すると発表した。
 これらの措置により、同社は10億ドル以上の負債を抱えて財政破綻状態に陥った。
 株主からの5,000万ドルの注入とケベック州政府からの
   2億ドルの融資による財政支援
を受けたが、2020年6月29日、同社は破産保護を申請し、以前に解雇した3,500人の従業員を解雇すると発表した。
 ダニエル・ラマール最高経営責任者(CEO)は、事業環境が許せば、コロナウイルス関連の閉鎖措置が解除され、業務が再開されれば、解雇した従業員の「大多数」を再雇用する意向であると明かした。

 この申し立てに関連して、シルク・ドゥ・ソレイユは、外部の入札者を引き出して会社を買収する意図で、株主からのストーキングホース入札を行った。
 2020年7月、同社の株主は、債権者が会社の45%の株式を取得し、現在の株主が55%の共有株式を保持することを可能にする提案を行った。
 2020年7月17日、ケベック州高等裁判所は、同社の債権者による12億米ドルの買収提案をベンチマーク入札として承認した。 

 2020年8月17日、ケベック貯蓄投資公庫は、わずか4か月前の2月に行った7,500万米ドルの投資を帳消しにしなければならないと報告した。
 2020年11月24日、同社は破産から脱し、カナダの投資会社
   カタリスト・キャピタル・グループ
が率いる債権者グループに売却されたことが発表された。

 2021年1月、同社が以前に発表していた2021年の
   Nysa
は、パンデミックの直接的な結果としてキャンセルされた。

 シルク・ドゥ・ソレイユは、2020年夏に限定的な収容人数で再開した常設ショーの『ジョヤ』と『X:ザ・ランド・オブ・ファンタジー』を除き、2020年3月に世界中でCOVID-19による公演中止となってから1年以上ショーを再開しなかった。
 2021年夏、同社はラスベガスを拠点とする常設ショー(2020年11月に永久閉鎖となった『ズーマニティ』を除く)と2021年後半と2022年のツアーショーの一部から始めて、いくつかのショーを段階的に再開し始めた。
 ただし、パンデミックのために一時中断されていた一部のツアーショーは、この時点で遡及的に永久閉鎖となり、トーテム、ヴォルタ、アクセルなどが含まれた。

 2021年11月、常設ショー「Drawn to Life」が初演された。
 これはパンデミック発生以来、同社初の新作となった。
 同月後半、シルク・ドゥ・ソレイユはダニエル・ラマールが同社の社長兼CEOを退任し、取締役会の執行副会長に就任した。
 元最高財務責任者兼最高執行責任者のステファン・ルフェーブルは2021年12月1日付けで社長兼CEOに就任すると発表した。

 2022年にはラスベガスのニューヨーク・ニューヨーク・ホテル&カジノにある旧ズーマニティ劇場で『マッド・アップル』が開幕し、続いて2023年には巡回公演『エコー』が上演された。
 2024年7月には巡回公演『ソングブレイザーズ』が初演されたが、同年11月に「物流上の理由」によりすぐに中止された。
   
   
posted by まねきねこ at 03:00| 愛知 ☁| Comment(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする