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2025年01月03日

ビル・ゲイツ(Bill Gates) マイクロソフト ビル&メリンダ・ゲイツ財団の共同設立者

ウィリアム・ヘンリー・ゲイツ3世
        (William Henry Gates III)
   1955年10月28日生まれ
 米国の実業家、慈善家。
 幼なじみのポール・アレンとともにソフトウェア会社
を共同設立した。
 後に同社の会長、最高経営責任者(CEO)、社長、チーフソフトウェアアーキテクトを歴任した。
 ゲイツは2014年5月まで同社の個人筆頭株主でもあった。
 1970年代と1980年代のマイクロコンピュータ革命の先駆者だった。
 
 ゲイツ氏はワシントン州シアトルで生まれ育った。
 1975年、彼とアレン氏はニューメキシコ州アルバカーキでマイクロソフトを設立した。
 ゲイツ氏は会長兼最高経営責任者として同社を率いたが、2000年1月にスティーブ・バルマー氏が後任としてCEOを退任した。
 ただ、取締役会長には留まり、最高ソフトウェア設計者となった。
 1990年代後半、ゲイツ氏は反競争的とみなされるビジネス戦略で批判された。

 2008年6月、ゲイツ氏はマイクロソフトでパートタイムの役職に就き、その後、2000年に当時の妻メリンダ氏と設立した民間慈善財団
   ビル&メリンダ・ゲイツ財団
でフルタイムで働くようになった。
 2014年2月にマイクロソフトの取締役会長を退任し、新任のCEO
   サティア・ナデラ氏
をサポートする技術顧問に就任した。
 2020年3月、ゲイツ氏は
の取締役を退任し、気候変動、世界の健康と開発、教育に関する慈善活動に注力している。
 ゲイツ氏は1987年以来、フォーブス誌 の世界のトップ億万長者リストに名を連ねている。
 1999年には、純資産が一時的に1000億ドルを超え、史上初のセンティビリオネアとなった。
 2008年にマイクロソフトの日常業務を離れて以来、ゲイツ氏は
    BEN
   Cascade Investment
   TerraPower
   Gates Ventures
   Breakthrough Energy
など、いくつかの企業の創設者兼会長であり、慈善活動に取り組んでいる。

 ウィリアム・ヘンリー・ゲイツ3世は、 1955年10月28日、ワシントン州シアトルで、著名な弁護士
   ウィリアム・H・ゲイツ・シニア(1925–2020)
とファースト・インターステート・バンクシステムとユナイテッド・ウェイ・オブ・アメリカの取締役を務めた
   メアリー・マクスウェル・ゲイツ(1929–1994)
の一人息子として生まれた。
 彼の先祖には、イギリス人、ドイツ人、アイルランド人/スコットランド系アイルランド人が含まれる。
 ゲイツの母方の祖父
   JW・マクスウェル
は国立銀行の頭取でした。
 ゲイツには、姉のクリスティ(クリスティアンヌ)と妹のリビーがいる。
 家族はシアトルのサンドポイント地区に住んでいたが、ゲイツが7歳のときに珍しい竜巻によって家が被害を受けた。
 ゲイツが幼かった頃、両親は彼に法律の道に進むことを望んでいた。
 彼が幼少の頃、彼の家族はプロテスタント改革派の会衆派キリスト教会の教会に定期的に通っていた。
 ゲイツは年齢の割に小柄で、子供の頃はいじめられていた。
 家族は競争を奨励し、ある訪問者は「ハートゲームでも、ピックルボールでも、桟橋まで泳ぐことでも、何でもよかった。
 勝てば必ずご褒美があり、負ければ必ずペナルティがあった」と伝えている。

 13歳のとき、彼は私立のレイクサイド予備校に入学した。
 彼が8年生のとき、学校のマザーズクラブがレイクサイドスクールのフリーマーケットの収益を使い、テレタイプモデル33 ASR端末とゼネラル・エレクトリック(GE)のコンピュータのコンピュータ時間を学生のために購入した。

 ゲイツはGEシステムをBASICでプログラミングすることに興味を持ち、その興味を追求するために数学の授業を休んだ。
 彼はこのマシンで最初のコンピュータプログラムを書き、ユーザーがコンピュータと対戦できる三目並べの実装だった。
 ゲイツはこのマシンと、それが常にソフトウェアコードを完璧に実行する様子に魅了された。
 マザーズクラブの寄付金が尽きた後、ゲイツと他の学生たちは
   DEC PDPミニコンピュータ
などのシステムで時間を使おうとした。
 これらのシステムの1つはコンピュータセンターコーポレーション(CCC)のPDP-10であり、同社はオペレーティングシステムのバグを悪用して無料のコンピュータ時間を得ようとしたため、
   ゲイツ、ポール・アレン
   リック・ウェイランド
そしてゲイツの親友で最初のビジネスパートナーである
   ケント・エバンス
を夏の間禁止した。

 4人の学生は金儲けのために
   レイクサイド・プログラマーズ・クラブ
を結成した。
 禁止令の終了時に、彼らはCCCのソフトウェアのバグを見つける代わりに、追加のコンピュータ使用時間を提供することを申し出た。

 テレタイプを介してシステムをリモートで使用する代わりに、ゲイツはCCCのオフィスに行き、システムで実行されるさまざまなプログラムのソースコードを研究した。
 これにはFortran、Lisp、マシン言語などが含まれる。
 CCCとの取り決めは、同社が倒産した1970年まで続いた。

 翌年、レイクサイドの教師がゲイツとエバンスに学校の授業スケジュールシステムを自動化するよう依頼した。
 この代わりにコンピュータ使用時間とロイヤリティを提供した。
 2人は、最終学年までにプログラムを準備するために熱心に取り組んだ。

 3年生の終わりごろ、エバンスは登山中の事故で亡くなった。
 ゲイツはそれを人生で最も悲しい日の一つと表現している。
 その後、彼はアレンに頼み、レイクサイドのシステムを完成させるのを手伝ってもらった。

 17歳のとき、ゲイツはアレンとともに
   Traf-O-Data
というベンチャー企業を設立してIntel 8008プロセッサをベースにした交通量計を製造した。

 1972年、彼は下院で議会の小姓を務めた。
 1973年にレイクサイド校を卒業したとき、彼は全国優秀奨学生だった。
 彼はSAT(学力テスト)で1600点満点中1590点を獲得し、1973年秋にハーバード大学に入学した。

 彼はハーバード大学に長く留まらず、専攻を決めることができたが、数学(Math 55を含む)と大学院レベルのコンピュータサイエンスのコースを受講した。
 ハーバード大学在学中に、同級生で後にマイクロソフトのCEOとなる
   スティーブ・バルマー
と出会った。
 ゲイツはハーバード大学に2年在籍した後退学したが、バルマーは留まり優秀な成績で卒業した。
 数年後、バルマーはゲイツの後を継いでマイクロソフトのCEOとなり、2000年から2014年に辞任するまでその地位を維持した。

 ゲイツは、ハリー・ルイス教授が組み合わせ論の授業で提示した一連の未解決問題の1つに対する解決策として、パンケーキソートのアルゴリズムを考案した。
 彼の解決策は30年以上にわたって最速バージョンとして記録を保持し、その後継バージョンはわずか2%速いだけであった。
 彼の解決策は、ハーバード大学のコンピューター科学者
   クリストス・パパディミトリウ
との共同で形式化され、公開された。

 ゲイツはポール・アレンと連絡を取り続け、1974年の夏にハネウェルで彼と合流した。
 1975年、MITS Altair 8800がIntel 8080 CPUをベースにリリースされ、ゲイツとアレンは独自のコンピュータソフトウェア会社を立ち上げるチャンスを見出した。
 ゲイツは同年ハーバード大学を中退した。
 両親は彼が自分の会社を立ち上げたいと強く望んでいるのを見て、彼を応援してくれた。

 ゲイツは1975年1月号のPopular Electronics誌でAltair 8800のデモを読み、Micro Instrumentation and Telemetry Systems (MITS)社に連絡して、自分と他の人たちがそのプラットフォーム用のBASICインタープリタに取り組んでいることを伝えた。
 実際には、ゲイツとアレンはAltairを持っておらず、そのためのコードも書いていなかった。
 彼らは単にMITSの関心を測りたかっただけだった。

  MITS社長のエド・ロバーツはデモのために彼らと会うことに同意し、数週間かけて彼らはミニコンピュータで動作するAltairエミュレータを開発し、次にBASICインタープリタを開発した。
 デモはニューメキシコ州アルバカーキのMITSオフィスで行われ、成功し、MITSとの間でインタープリタをAltair BASICとして配布する契約が結ばれた。
 MITSはアレンを雇い、ゲイツはハーバード大学を休学し、1975年11月にMITSで彼と一緒に働いた。
 アレンは彼らのパートナーシップを「マイクロコンピュータ」と「ソフトウェア」を組み合わせた「マイクロソフト」と名付け、最初のオフィスはアルバカーキに置かれた。

  ゲイツとアレンが最初に雇った従業員は、高校時代の協力者だった
   リック・ウェイランド
だった。
 彼らは1年以内にハイフンを外し、1976年11月26日にニューメキシコ州務長官に「マイクロソフト」という商号を正式に登録した。
 なお、ゲイツはハーバードに戻って研究を完了することはなかった。

 マイクロソフトの Altair BASIC はコンピュータ愛好家の間で人気があったが、ゲイツは市場投入前のコピーが流出し、広くコピーされ配布されていることを発見した。
 1976 年 2 月、彼はMITS ニュースレターに「愛好家への公開書簡」を寄稿した。
 Microsoft Altair BASIC のユーザーの 90% 以上がマイクロソフトに代金を支払っておらず、Altair の「趣味市場」がプロの開発者が高品質のソフトウェアを製造、配布、保守する動機をなくす危険があると主張した。

 ]この書簡は多くのコンピュータ愛好家に不評だったが、ゲイツはソフトウェア開発者が代金を要求できるべきだという信念を貫いた。
 マイクロソフトは 1976 年後半に MITS から独立し、さまざまなシステム用のプログラミング言語ソフトウェアの開発を続けた。
 同社は1979 年 1 月 1 日にアルバカーキからワシントン州ベルビューに移転した。 

 ゲイツ氏は、会社が設立して最初の5年間に作成したすべてのコードを個人的に見直し、何度も書き直したと語った。
 会社が成長するにつれ、彼はマネージャーに、そして役員に昇進した。
 DONKEY.BASは1981年に書かれたコンピュータゲームで、オリジナルのIBM PCに同梱されていたPC DOSオペレーティングシステムの初期バージョンに含まれていた。
 これは、プレイヤーがロバにぶつからないように運転するゲームである。
 このゲームはゲイツ氏とニール・コンゼン氏によって書かれた。
 
 当時、民間企業向けコンピュータ機器の大手サプライヤー
   IBM
は、1980年7月に、発売間近のパーソナルコンピュータIBM PCのソフトウェアについてマイクロソフトにアプローチした。
 これは、ゲイツの母親が当時のIBM CEO
   ジョン・オペル
にマイクロソフトのことを伝えた後のことである。
 IBM は最初、マイクロソフトに BASIC インタープリターの作成を提案した。

 IBM の担当者もオペレーティング・システムが必要だと述べ、ゲイツは広く使用されているCP/Mオペレーティング・システムのメーカーであるDigital Research (DRI) を紹介した。
 IBM と Digital Research の話し合いはうまくいかず、ライセンス契約には至らなかった。

 IBM の担当者
   ジャック・サムズ
は、その後のゲイツとの会議でライセンスの困難さについて言及した。
 マイクロソフトがオペレーティング・システムを提供できるかどうか尋ねた。
 数週間後、ゲイツとアレンは、シアトル・コンピュータ・プロダクツ(SCP)の
   ティム・パターソン
が PC に似たハードウェア用に作成した、CP/M に似たオペレーティング・システムである86 -DOS の使用を提案した。

 マイクロソフトはSCPと86-DOSの独占ライセンス代理店となり、後に完全な所有者となる契約を結んだ。
 マイクロソフトはパターソンを雇ってオペレーティングシステムをPCに適応させ、  5万ドルの一時金でIBMにPC DOSとして納品した。

 契約自体でマイクロソフトが得た報酬は比較的少額だった。IBM が自社のオペレーティング システムを採用したことでマイクロソフトにもたらされた名声こそが、マイクロソフトが中小企業から世界有数のソフトウェア企業へと変貌を遂げるきっかけとなった。
 ゲイツは、他のパソコン メーカーが IBM の PC ハードウェアを模倣するだろうと考えていた。
 このため、オペレーティング システムの著作権を IBM に譲渡することを申し出なかった。

 メーカーは IBM の PC ハードウェアを模倣し、DOS が動作する IBM 互換 PC を事実上の標準とした。
 MS -DOS (IBM 以外の顧客に販売された DOS のバージョン) の販売により、マイクロソフトは業界の主要プレーヤーとなった。

 マスコミはすぐに、マイクロソフトが IBM PC に多大な影響力を持っていると認識した。
 PC Magazine は、ゲイツが「マシンの背後にいる人物」なのかと尋ねた。

 ゲイツは1981年6月25日にマイクロソフトの企業再編を監督した。
 同社はワシントン州で再法人化され、ゲイツが社長兼取締役会長、ポール・アレンが副社長兼副会長となった。
 1983年初頭、アレンはホジキンリンパ腫の診断を受けて同社を去り、数か月前にマイクロソフトの株式をめぐる論争により緊張していたゲイツとアレンの正式なビジネスパートナーシップは事実上終了した。

 10年後、ゲイツはアレンとの関係を修復し、2人で幼少期に通っていたレイクサイド校に数百万ドルを寄付した。
 2人は2018年10月にアレンが亡くなるまで友人関係を続けた。
 
 マイクロソフトとゲイツは、シンプルで使いやすいことで消費者を魅了していたアップルの
   マッキントッシュGUI
との競争に対抗すべく、1985 年 11 月 20 日に最初のMicrosoft Windowsの小売バージョンを発売した。

 1986 年 8 月、同社はIBMとOS/2と呼ばれる別のオペレーティング システムを開発する契約を結んだ。
 両社は新しいシステムの最初のバージョンの開発に成功したが、創造性の違いが増大したためパートナーシップは悪化した。

 このオペレーティング システムは、デフォルトで DOS プロンプトを隠すWindows 95まで、10 年かけてDOS から有機的に成長した。 
 Windows XP は、ゲイツがマイクロソフトの CEO を退任した 1 年後にリリースされた。
 Windows 8.1は、ゲイツが2014 年 2 月 5 日にジョン W. トンプソンに同社の会長職を譲る前にリリースされた最後の OS バージョンであった。 

 2015年3月のTEDカンファレンスで行われた、百度の共同創業者兼CEOの
   ロビン・リー
とのインタビューで、ゲイツはニック・ボストロムの近著『スーパーインテリジェンス:進路、危険、戦略』を「強く推奨する」と述べた。
 カンファレンス中、ゲイツは世界が次のパンデミックに備えていないと警告した。
 その状況は2019年後半にCOVID-19パンデミックが始まったときに現実のものとなった。

 2018年3月、ゲイツはシアトルの自宅でサウジアラビアの皇太子で事実上の統治者である
   ムハンマド・ビン・サルマン
と会談し、サウジ・ビジョン2030への投資機会について話し合った。

 2019年6月、ゲイツはAndroidとのモバイルOS競争に負けたことが最大の失敗だったと認めた。
 ゲイツ氏は、支配的なプレーヤーであることは彼らのスキルセットの範囲内であると述べた。
 当時の独占禁止法訴訟を部分的に非難した。
 同年、ゲイツ氏はブルームバーグ・ニュー・エコノミー・フォーラムの諮問委員会メンバーになった。

 ゲイツ氏と英国のデイビッド・キャメロン 外相は2023年12月1日にドバイで開催される COP28に出席する。
 2020年3月、マイクロソフトは、ゲイツ氏が
   バークシャー・ハサウェイ
   マイクロソフト
の取締役を退任し、気候変動、世界の健康と開発、教育などの慈善活動に専念すると発表した。

 ウォール・ストリート・ジャーナルは2021年5月、外部の法律事務所が2019年後半に調査を開始していたマイクロソフトの従業員とのゲイツ氏の不適切な性的関係の疑惑について、マイクロソフトの取締役会が調査を終了する前にゲイツ氏が辞任したと報じた。
 COVID-19パンデミックの間、ゲイツ氏は公務員ではなく、医学の訓練も受けていないにもかかわらず、この問題の専門家としてメディアから広く取り上げられてきた。

 しかし、彼の財団は2020年にCOVID-19治療アクセラレーターを設立し、 COVID-19患者の治療のための新規および転用された医薬品や生物学的製剤の開発と評価を加速させており、 2021年2月時点でゲイツ氏は、アンソニー・ファウチ氏とパンデミックと戦うためのワクチンやその他の医療イノベーションを含む問題について頻繁に話し合い、協力していると述べた。
   
 ゲイツ氏は、複数の分野の企業に投資した数十億ドル規模の投資ポートフォリオを保有しており、マイクロソフト以外にも以下のような起業ベンチャーに数多く参加している。
 オートネーションはニューヨーク証券取引所で取引されている自動車小売業者で、ゲイツは16%の株式を保有している。
 
 カナダ国鉄(CN)は、カナダのクラスI貨物鉄道です。2019年現在、ゲイツは同社の単独筆頭株主である。
 カスケード・インベストメントLLCは、米国に設立された民間投資・持株会社であり、ゲイツによって設立・管理され、ワシントン州カークランドに本社を置いている。
 
 ゲイツ氏は、カスケード・インベストメントを通じて19州にまたがる合計242,000エーカーの土地を所有しており、米国最大の農地の民間所有者である。
 彼は米国で49番目に大きな民間土地所有者である。
 
 カーボン・エンジニアリングはデビッド・キースが設立した営利ベンチャーで、ゲイツも資金援助している。
 また、シェブロン社とオキシデンタル・ペトロリアム社も支援している。
 
 SCoPExはキースの「太陽光減光」地球工学に関する学術ベンチャーであり、ゲイツはこれに1200万ドルの大半を提供した。
 コービス(元々はインタラクティブ・ホーム・システムズという名前で、現在はブランデッド・エンターテイメント・ネットワークとして知られている)は、ゲイツが設立し会長を務めるデジタル画像のライセンスおよび権利サービス会社である。
 EarthNowはシアトルを拠点とする新興企業で、地球全体を衛星ライブ映像でカバーすることを目指している。
 ゲイツは多額の資金援助を行っている。
 
 エクリプス・アビエーションは、超軽量ジェット機を製造する廃業した企業。ゲイツはプロジェクトの初期から主要な株主であった。
 インポッシブル・フーズは、植物由来の肉製品の代替品を開発する会社である。
 パトリック・O・ブラウンが彼のビジネスのために集めた3億9600万ドルの一部は、2014年から2017年頃にゲイツからのものであった。
 
 エコラボは、食品、エネルギー、ヘルスケア、工業、ホスピタリティの各市場向けに水、衛生、エネルギーに関する技術とサービスを提供する世界的企業である。
 財団が保有する株式と合わせると、ゲイツ氏は同社の11.6%を所有している。
 2012年の株主間契約では、ゲイツ氏は同社の株式を最大25%所有できるとされていたが、この契約は削除された。
 
 研究者のためのソーシャルネットワーキングサイトResearchGate 。ゲイツは他の投資家とともに3500万ドルの資金調達ラウンドに参加した。
 テラパワーは、ゲイツ氏が共同設立し会長を務める原子炉設計会社で、気候変動に取り組むために次世代の進行波型原子炉 原子力発電所を開発している。
 
 ブレークスルー・エナジー・ベンチャーズは、 20年以内に投資収益率(ROI)を求める富裕層向けのクローズドファンド(次のセクションを参照)で、「先進的な原子力技術から人工母乳まで、グリーンスタートアップやその他の低炭素起業プロジェクトに資金を提供している」。2015年にゲイツ氏によって設立された。
 
 バイオテクノロジーの新興企業である
   ギンゴ・バイオワークス
は、2019年にゲイツ氏の投資会社
   カスケード・インベストメント
から3億5000万ドルのベンチャー資金を一部受け取った
 
 ゲイツ氏がソロス経済開発基金と共同で買収した英国の診断技術会社
   モロジック
は、 「10分間で完了する新型コロナウイルスのラテラルフロー検査を開発しており、1ドル程度で製造することを目指している」 
  
   
posted by まねきねこ at 18:41| 愛知 ☀| Comment(0) | 人物伝 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

バーティ・エアテル(Bharti Airtel)インドの多国籍 通信会社

 ニューデリーに本社を置くインドの多国籍 通信会社
 南アジア、アフリカ、チャンネル諸島の18か国で事業を展開している。
 現在、エアテルはインド全土で5G、4G、LTE Advancedサービスを提供している。
 現在提供されているサービスには、事業を展開する国に応じて、固定回線ブロードバンドと音声サービスがある。

 エアテルはまた、VoLTE ( Voice over LTE )技術をインドのすべての通信業界に展開した。
 インドで2番目に大きいモバイルネットワークオペレーターであり、世界でも2番目に大きいモバイルネットワークオペレーターである。
 エアテルは、ミルワードブラウンとWPP plcによる初のBrandzランキングで、インドで2番目に価値のあるブランドに選ばれた。 
   
 収益 151,417.8億ルピー(180億米ドル)(2024年)
 営業利益 39,275.70億ルピー(46億米ドル)(2024年) 
 純利益 8,558億ルピー(10億米ドル)(2024年)
 総資産 444,531億ルピー(520億米ドル)(2024年)
 総資本 82,018.8億ルピー(96億米ドル)(2024年) 
 
 主要株主
 ・バーティ・テレコム(39.14%)
 ・シングテル(9.52%)
 ・インディアン・コンチネント・インベストメント・リミテッド(4.51%)
 ・公募株式(46%)[ 3 ]
 ・メンバー 約6億2000万人(2024年3月)
 
 従業員数 86,900人以上(うち労働者63,297人)2024年3月)
 
 部門
 ・エアテルアジア
 ・エアテルヨーロッパ
 ・エアテルアフリカ
 
 子会社
 ・エアテル インド
 ・Robi Axiata PLC (バングラデシュ) (28.18%)
 ・エアテルペイメントバンク
 ・エアテルデジタルテレビ
 ・エアテル・ボーダフォン(50%)
 ・ダイアログ・アシアタ(10.36%)
  
 エアテルは、マーケティング、販売、財務を除くすべての業務をアウトソーシングし、低コストで大量の「通話時間工場」モデルを構築するという戦略的管理の先駆者として評価されている。
 この戦略はその後、いくつかの通信事業者によって採用された。
 エアテルの機器は
   ファーウェイ
   ノキアネットワークス
によって提供および保守されている。
 ITサポートはアムドックスによって提供されている。
 送信塔は、バーティ・インフラテル(インダス・タワーズと合併)やインドのインダス・タワーズなど、バーティの子会社および合弁会社によって保守されている。
 エリクソンは、機器の設置と保守に対して前払いではなく分単位で支払われることに初めて同意した。
 これにより、エアテルは1分あたり1ルピー(1.2セント)という低通話料金を提供できた。
 
 1984年、スニール・ミッタルはインドでプッシュボタン式電話の組み立てを開始した。
 彼はそれ以前にシンガポールの会社
   シングテル
からプッシュボタン式電話を輸入し、当時インドで使用されていた旧式のかさばる回転式電話に代わるものとして製造を開始した。

 バーティ・テレコム・リミテッド(BTL)が設立され、ドイツのシーメンスAGと電子プッシュボタン式電話の製造で技術提携を結んだ。
 1990年代初頭までに、バーティはファックス機、コードレス電話、その他の通信機器を製造していた。
 彼は最初のプッシュボタン式電話を「Mitbrau」と名付けた。

 1992年、彼はインドでオークションにかけられた4つの携帯電話ネットワークライセンスのうちの1つを落札した。
 デリーの携帯電話ライセンスの条件の1つは、入札者が通信事業者としての経験を持っていることだった。 
 そこでミタルはフランスの通信グループ
   ビベンディ
との契約を締結した。
 彼は、携帯電話事業を主要な成長分野と見なした最初のインド人起業家の1人だった。
 彼の計画は1994年にようやく政府に承認された。
 1995年にデリーでサービスを開始し、
   Bharti Cellular Limited (BCL)
が設立され、
   AirTel
というブランド名で携帯電話サービスを提供した。

 数年のうちに、Bhartiは200万人の携帯電話加入者数を突破した最初の通信会社となった。
 Bhartiはまた、「India one」というブランド名でインドでのSTD/ISD携帯電話料金を引き下げた。

 1999年、バーティ・エンタープライズはJTホールディングスの経営権を取得した。
 携帯電話事業をカルナタカ州とアーンドラ・プラデーシュ州に拡大した。
 2000年、バーティはチェンナイの
   スカイセル・コミュニケーションズ
の経営権を取得した。
 2001年、同社はコルカタのスパイス・セルの経営権を取得した。

 バーティ・エンタープライズは2002年に株式を公開し、ボンベイ証券取引所とインド国立証券取引所に上場した。
 2003年、携帯電話事業は単一のエアテルブランドにブランド変更された。

 2004年、バーティはヘキサコムの経営権を取得し、ラジャスタン州に進出した。
 2005年、バーティはネットワークをアンダマン・ニコバル諸島に拡大した。
 この拡大により、同社はインド全土で音声サービスを提供できるようになった。

 エアテルは2004年7月にインドで初めて、発信者用呼び出し音サービス「Hello Tunes」を開始した。
 ARラーマン作曲のエアテルテーマソングは、その年最も人気のある曲となった。 

 2006年5月、エアテルが南アフリカに拠点を置き、アフリカと中東の21カ国で事業を展開する通信会社
   MTNグループ
の買収を検討していることが明らかになった。
 ファイナンシャル・タイムズ紙は、バーティがMTNの株式100%を450億ドルで買収することを検討していると報じた。
 これはインド企業による海外買収としては過去最大となる。
 しかし、双方とも交渉は暫定的なものであることを強調した。
 エコノミスト誌は、 MTNの加入者数、収益、地理的範囲はMTNのほうが多く、「バーティはむしろ優位に立つだろう」と指摘した。
 しかし、MTNグループがバーティを新会社の子会社にすることで交渉を覆そうとしたため、交渉は決裂した。

 2008年5月、エアテルがアフリカと中東の21カ国で事業を展開する南アフリカの通信会社
   MTNグループ
の買収を検討していることが明らかになった。
 ファイナンシャル・タイムズ紙は、バーティがMTNの株式100%を450億ドルで買収することを検討していると報じた。
 これはインド企業による海外買収としては過去最大規模となる。
 しかし、双方とも交渉は暫定的なものであることを強調し、エコノミスト誌は「バーティはむしろ優位に立つだろう」と指摘した。

 MTNは加入者数が多く、収益も高く、地理的にもカバー範囲が広いためだが、MTNグループがバーティを新会社の子会社にすることで交渉を覆そうとしたため、交渉は決裂した。
 2009年5月、バーティ・エアテルはMTNと交渉中であることを再度確認した。
 両社は2009年7月31日までに独占的に取引の可能性について協議することに合意した。
 協議は最終的に合意に至らず終了したが、これは南アフリカ政府の反対によるものだと一部の情報筋は明かしている。

 2009年、バーティは戦略的パートナーである
   アルカテル・ルーセント
と交渉し、固定回線事業のネットワークインフラを管理した。
 その後、バーティ・エアテルはアルカテル・ルーセントと3年間の契約を結び、全国にインターネットプロトコルアクセスネットワークを構築した。
 これにより、消費者は携帯電話でより高速かつ高品質のインターネット閲覧が可能になった。

 2009年、エアテルはスリランカで初の国際モバイルネットワークを立ち上げた。

 2009年5月、エアテルはMTNと再度交渉中であることを確認し、両社は2009年7月31日までに独占的に取引の可能性について協議することに合意した。
 エアテルは「バーティ・エアテル社はMTNグループとの重要な提携に向けた取り組みを再開したことを喜んで発表する」と述べた。
 独占期間は2009年9月30日まで2度延長された。協議は最終的に合意に至らず終了した。
 解決策として、新会社を南アフリカとインドの2つの証券取引所に上場するという案が提案された。
 しかし、インドの法律では企業の二重上場は認められていない。
  
 2010年6月、バーティはアフリカ15カ国における
   ザインテレコム
のモバイル事業を107億ドルで買収し、インドの通信会社による過去最大の買収となった。

 これは、2007年の
   タタ・スチール
によるコーラス買収130億ドルに次ぐインドで2番目に大きな海外買収であった。
 バーティ・エアテルは、2010年6月8日にクウェート企業からのアフリカ事業の買収を107億ドルで完了した。
 これによりエアテルは加入者ベースで世界第5位の無線通信事業者となった。
 エアテルは、2010年第4四半期の収益が前年比53%増の32億ドルで、新たに買収したザイン・アフリカ部門が総額9億1100万ドルを占めたと報告している。
 しかし、インドでの無線周波数料金が1億8800万ドル増加し、負債利息が1億600万ドル増加した。
 このため、純利益は2009年の4億7000万ドルから2010年には2億9100万ドルに41%減少した。

 2010年、ワリド・テレコムは同社の過半数株式70.90%を3億ドルで
   バーティ・エアテル
に売却した。
 バングラデシュ電気通信規制委員会は2010年1月4日にこの取引を承認した。
 バーティ・エアテル・リミテッドは同社と取締役会の経営権を取得し、2010年12月20日から同社のサービスを自社の「エアテル」ブランドに変更した。
 ワリド・テレコムは残りの30%の株式を2013年3月にバーティ・エアテルのシンガポール拠点の会社であるバーティ・エアテル・ホールディングスPteリミテッドに売却した。

 2010年8月11日、バーティ・エアテルは
   テレコム・セイシェル
の株式100%を6,200万米ドルで取得し、世界19カ国に展開すると発表した。
 テレコム・セイシェルは1998年に事業を開始し、エアテルのブランド名でセイシェル全土で3G、固定回線、船舶対陸上サービス、衛星電話のほか、VSATや国際トラフィック用ゲートウェイなどの付加価値サービスを運営している。
 同社はセイシェルのモバイル市場で57%以上のシェアを握っている。
 エアテルはセイシェルの固定およびモバイル通信ネットワークに3年間で1,000万米ドルを投資する計画を発表した。
 これと同時にセイシェル東アフリカ海底ケーブル(SEAS)プロジェクトにも参加している。
 3,400万米ドルのSEASプロジェクトは、タンザニアのダルエスサラームまで2,000kmの海底高速リンクを構築することで、セイシェルのグローバルな接続性を向上させることを目的としている。

 2010年11月18日、エアテルは世界的なブランド再構築戦略の第一段階として、インドでブランドを再構築した。
 同社は「airtel」を小文字で表記した新しいロゴを発表した。
 ロンドンを拠点とするブランド代理店スーパーユニオンがデザインした新しいロゴは、文字「a」を小文字で表記した。
 その下に「airtel」を小文字で表記している。
 2010年11月23日、エアテルのアフリカ事業は「airtel」にブランド再構築された。
 2010年11月28日にはスリランカが続き、2010年12月20日にはワリド・テレコムがバングラデシュで「airtel」にブランド再構築した。

 2012年、バーティは米国の小売大手
   ウォルマート
と提携し、インド全土に数多くの小売店をオープンした。

 2012年5月24日、エアテルは
   ワイヤレス・ビジネス・サービス・プライベート・リミテッド(WBSPL)
の株式60%を90億7000万ルピー(1億1000万米ドル)を投じて取得する契約を締結したと発表した。
 WBSPLはクアルコムが設立した合弁会社で、デリー、ハリヤナ、ケララ、ムンバイの通信サークルでBWAスペクトラムを保有していた。
 クアルコムはこれら4サークルのBWAスペクトラムを取得するために10億米ドルを費やした。
 この契約により、エアテルは18サークルで4Gを展開することになった。
 2013年7月4日、エアテルはクアルコムの4つのBWA事業体すべての株式資本の5%を追加取得(株式保有率51%)て、子会社化したと発表した。
 2013年10月18日、エアテルはWBSPLの株式100%を非公開の金額で取得して完全子会社化したと発表した。

 2014年、バーティは
   ループモバイル
を70億ルピー(8,200万ドル)で買収する計画だったが、後に取引は中止された。

 エアテルは2015年12月、チャッティースガル州とマディヤ・プラデーシュ州で4G周波数帯を所有していた
   Augere Wireless Broadband India Private Limited社
を非公開の金額で買収した。
 エコノミック・タイムズ紙は、 Augere社の周波数帯の価値は15億ルピー(1,800万米ドル)と推定している。
 2017年2月16日、エアテルはAugere Wireless社とBharti Airtel Limited社の合併が完了したと発表した。

 2016年11月16日、エアテル・バングラデシュはロビの製品ブランドとしてロビに統合され、
   ロビ・アキシアタ・リミテッド
はバングラデシュにおけるエアテルブランドのライセンシーとなった。
 ロビはマレーシアの通信事業者アキシアタが61.82%、バーティ・エアテルが28.18%を保有する合弁会社である。

 2017年1月2日、エコノミック・タイムズは、エアテルが
   テレノール・インディア
を買収するために同社と協議に入ったと報じた。
 2017年2月23日、エアテルはテレノールを買収する正式契約を締結したと発表した。
 この契約の一環として、エアテルはテレノール・インディアの資産と、同社が事業を展開する7つの通信圏(アーンドラ・プラデーシュ州、ビハール州、マハラシュトラ州、グジャラート州、ウッタル・プラデーシュ州(東部)、ウッタル・プラデーシュ州(西部)、アッサム)の顧客を買収する。
 エアテルはテレノール買収により、1800MHz帯の43.4MHzスペクトルを取得する。
 ビジネス・スタンダードは、これは現金を伴わない取引だが、スペクトルライセンス料のため、エアテルは10年間で1600億ルピーの費用がかかると報じた。
  
 2017年3月23日、エコノミック・タイムズは、エアテルが
   ティコナ・インフィネット・リミテッド
の4G周波数帯を約1,600クローレで買収したと報じた。
 この取引には、ティコナの5つのサークルにある350の携帯電話基地局も含まれている。
 ティコナは、2010年のオークションで、グジャラート州、ヒマーチャル・プラデーシュ州、ウッタル・プラデーシュ州(東部)、ウッタル・プラデーシュ州(西部)、ラジャスタン州で2,300MHz帯の4G周波数帯20MHzを1,058クローレで購入していた。
 この取引の前は、エアテルはウッタル・プラデーシュ州(東部)、ウッタル・プラデーシュ州(西部)、ラジャスタン州の2300MHz帯の周波数帯を保有しておらず、グジャラート州とヒマーチャル・プラデーシュ州でそれぞれ10MHzを保有していた。
 ティコナの共同創業者ラジェシュ・ティワリは、株主間の収益の分配に関する詳細を提供しなかったとして、両社に法的通知を送った。

 2017年10月、バーティ・エアテルは、タタ・テレサービス、タタ・ドコモ、タタ・テレサービス・マハラシュトラ(TTML)の消費者向けモバイル事業を、負債ゼロ・キャッシュフリーの取引で買収すると発表した。こ
 の取引はエアテルにとって実質的に無償であり、TTSLの未払いのスペクトル支払い債務のみが発生する。 
 TTSLは、エンタープライズ、固定回線、ブロードバンド事業、およびタワー会社Viom Networksの株式を継続して運営する。
 この取引は、2017年11月中旬にインド競争委員会(CCI)から承認を受けた。
 
 バーティ・エアテルは2017年12月12日、ルワンダの子会社が
   ミリコム
と契約を結び、ティゴ・ルワンダのブランド名で運営されているルワンダの子会社の完全支配権を獲得したと発表した。
 この取引の規模は6,000万〜7,000万ドルと推定されている。
 同社は合併後、エアテル・ティゴとして運営され、2020年1月にエアテル・ルワンダにブランド名が変更された。

 2018年8月29日、バーティ・エアテルは、タタ・テレサービスとの合併提案について株主の承認を得た。
 2019年1月17日、デリーのNCLTは、タタ・ドコモとエアテルの合併を最終承認した。
 エアテルは、タタ・サンズ所有の通信会社のインド全土19のサークルにおける消費者向けモバイル事業を吸収する。
 提案された合意の一環として、エアテルはタタ・テレサービスの未払い周波数債務の一部も引き継ぐ。
 バーティ・エアテルは、1800MHz、2100MHz、850MHzの3つの帯域で178.5MHzの追加周波数を取得する。
 これは4Gで広く使用されているもので、エアテルはリライアンス・ジオ・インフォコムに追いつくためにこの分野を急速に拡大している。
 エアテルはまた、2019年4月時点でタタ・テレのモバイル加入者約1300万人を、同社の約3億2200万人のユーザーに追加する予定である。
 しかし、規制当局によると、タタ・テレのモバイルユーザーのほとんどは非アクティブである。
  
 2019年7月1日、タタ・テレサービスの消費者向けモバイル事業は通信事業者バーティ・エアテルの一部となった。
  
 2022年2月、バーティ・エアテルは、エアテル・マーク2.0および3.0、エアテル・モール、エアテル・クリニックにおいて、「エアテル・スタートアップ・アクセラレーター・プログラム」を通じてブロックチェーンのスタートアップ企業
   Aqilliz
の戦略的株式を取得したと発表した。
 シンガポールを拠点とするAqillizは、ブロックチェーン対応のメディアテックのスタートアップ企業であり、メディア市場向けに新時代のミドルウェア技術を提供し、より協調的なデジタルマーケティング環境を構築している。


 2024年5月にGoogle CloudはAirtelと提携した。
 2024年8月、バーティ・グローバルは英国の通信会社
   BTグループ
の株式24.5%を買収することに合意した。

 2014年2月、エアテルのインド事業のCEOである
   ゴパル・ヴィッタル
は、 Skype、Line、WhatsAppなどの無料メッセージングアプリを提供する企業は、通信事業者と同様に規制されるべきだと述べた。
 2014年8月、TRAIは、メッセージングアプリケーション企業に収益の一部を通信事業者または政府と分配させるという通信会社の提案を却下した。
 2014年11月、TRAIは、エアテルがWhatsAppやFacebookのデータを標準データ料金よりも安い料金で利用できる特別なインターネットパックを提供することで、優先アクセスを実施しているかどうかの調査を開始した。

 シングテルのグループCEOであり、バーティ・エアテルの株主(32.15%)でもあるチュア・ソック・クーン氏の声明も、反ネット中立性の立場について同様のことを述べている。

 2014年12月、エアテルは2Gおよび3Gデータパックの利用規約を変更し、無料データの設定量からVoIPデータを除外した。
 3Gサービスでは10KBあたり4パイサ(0.047米セント)、2Gサービスでは10KBあたり10パイサ(0.12米セント)(1GBで10,000ルピー(120米ドル)以上)の標準データ料金がVoIPデータに課された。
 数日後、エアテルはVoIPアプリ用の別のインターネットパックを発表し、 75ルピー(88米セント)で28日間有効の75MBを提供した。

  TRAIのラフル・クラー氏は、インドにはネット中立性を要求する規制がないため、エアテルはネット中立性違反の責任を問われないと述べた。
 エアテルのこの動きは、Facebook、Twitter、 Redditなどのソーシャルネットワーキングサイトで批判を浴びた。
 その後、2014年12月29日にエアテルは、TRAIがこの問題に関する協議文書をまもなく発表するという報道があったことを指摘し、計画されていた変更を実施しないことを発表した。

 2015年4月、エアテルは「エアテルゼロ」計画を発表した。この計画では、アプリ会社は契約を結び、エアテルは顧客にアプリを無料で提供する。
 電子商取引会社のフリップカートが「エアテルゼロ」計画に参加したという報道は否定的な反応を呼んだ。
 人々はGoogle Playで同社のアプリに1つ星の評価を与え始めた。
 抗議を受けて、フリップカートはエアテルゼロから撤退することを決定した。

 この電子商取引大手は公式声明でこのニュースを確認し、「エアテルのプラットフォームであるエアテルゼロに関する進行中の協議から撤退する」と述べた。

 2016年10月、インドの通信規制当局TRAIは、インドの通信サービスに最新参入した
   リライアンス・ジオ・インフォコム(Jio)
への相互接続を拒否したとして、ボーダフォン、バーティ・エアテル、アイディア・セルラーの3つの移動体通信事業者に総額3,050億ルピー(2023年には440億ルピー、5億1,000万米ドルに相当)の罰金を科すことを勧告した。
   
 2015年6月、同社が使用していたコードが加入者のプライバシーを侵害しているとして告発された
 
 インド固有識別機関(UIDAI)は、顧客から同意なく口座が開設されたとの苦情を受けて、2017年12月16日にバーティ・エアテルとエアテル・ペイメント・バンク・リミテッドのAadhaarのeKYCライセンスを停止した。
 こn中にはエアテル・ペイメント・バンクの口座でLPG補助金を受け取った人もいた。
 
 2019年12月8日、エアテルのAPIに重大なセキュリティ上の欠陥があることが検出された。
 このバグにより、潜在的な脅威アクターは「エアテル加入者の機密性の高いユーザー情報を取得する」ことが可能だった。

 Ehraz Ahmed氏が最初にこのセキュリティ上の脆弱性に気づき、AirtelのモバイルアプリのAPIから情報を取得するために使用されているスクリプトを実演する動画を公開した。
 Ehraz氏は自身のブログで、このような欠陥により「氏名、性別、メールアドレス、生年月日、住所、加入情報、4G、3G、GPRSのデバイス機能情報、ネットワーク情報、アクティベーション日、ユーザータイプ(プリペイドまたはポストペイド)、現在のIMEI番号などの非常に機密性の高いユーザー情報が漏洩する可能性がある」と結論付けた。
 Airtelはこの問題を認め、その後すぐに修正された。

    
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タカ派の米金融当局と財政政策を巡る不透明感、供給増加で10年債利回りは高止まりするかどうか。

 MUFGセキュリティーズアメリカの米マクロ戦略責任者
   ジョージ・ゴンカルベス氏
は「2025年の米国債カーブは2年債を除き、4%を上回った状態が続くと当社ではみている」と述べた。
 また、「タカ派の米金融当局と財政政策を巡る不透明感、供給増加で10年債利回りは高止まりするはずだ」と続けた。
  
     
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1月に開催する金融政策決定会合はライブ会合

 みずほの欧州・中東・アフリカ地域(EMEA)マクロ戦略責任者
   ジョーダン・ロチェスター氏は
「日本銀行が1月に開催する金融政策決定会合はライブ会合だ」と述べた。 
 
    
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主力ファンドで2桁リターンを稼ぐDEショーが顧客に数十億ドル還元

 米投資会社DEショーは、顧客に対して
   数十億ドルの利益還元の準備
を進めていることが、この事情に詳しい関係者が非公開だとして匿名を条件に述べた情報から明らかになった。
 同社の主力ファンド2本のリターンは昨年、2桁台を記録した。
  
 旗艦となるマルチ戦略のヘッジファンド「コンポジット」は2024年に18%のリターンを上げた。
 2番目の規模で、マクロ戦略が中心の「オキュラス」は36%のリターンを記録、20年前の運用開始以降で最高だった。
  
 650億ドル(約10兆2000億円)を超えるDEショーの運用資産の大部分は、この2ファンドに投資されており、同社は両ファンドの昨年の利益の半分を顧客に還元する見通しだ。
 正確な金額は明らかにされなかったが、還元規模は数十億ドルに上るとみられる。
  
 世界的なヘッジファンドの多くは新たな資金の受け入れを停止しているだけでなく、
   最適なリターンを確保すべく資産を抑制
しようと、毎年一部を還元している。
 
 
ひとこと
 投資効率の低い、バカでかい資産を運用している日本の年金機構や金融機関、損保、生保など機関投資家には真似できないものだ。
   
   
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原油相場は買い優勢で昨年10月以来の高値

 NY時間、原油相場は2025年最初の取引で上昇して、昨年10月以来の高値に達した。
 テクニカル分析で強気要因が示されたほか、
   米在庫の減少
が価格を支えた。
  
 ウェスト・テキサス・インターミディエート(WTI)は、1バレル当たり73ドル台に乗せた。
 北海ブレント原油は一時76ドルを超えた。

 この日発表された米エネルギー情報局(EIA)の統計によれば、米原油在庫は先週に118万バレル減少し、6週連続で水準を切り下げた。
 原油相場は10月中旬から維持してきた約6ドルのレンジから抜け出たものの、上昇が続くかどうかは不確かだとアナリストらは予想している。

 テクニカル要因も追い風となった。
 両ベンチマークとも12月31日に、昨年10月以来となる100日移動平均突破となった。
 WTI先物では期近2限月のスプレッドが63セントの逆ざやとなり、短期的に需要が供給を上回ると市場が見ていることを示唆した。

 昨年のWTIは年間の値動きとしてはほぼ20年ぶりの小動きとなった。投資家は今年の需給が供給超過になる可能性に身構えており、石油輸出国機構(OPEC)と非加盟産油国で構成される「OPECプラス」は生産引き上げの見通しを立てにくくなっている。
 予測不能な第2次トランプ政権を控えていることも、市場を視界不良にしている。

 中国経済の回復見通しは依然不確かだ。昨年12月の製造業活動は拡大ペースが鈍化した。
 電気自動車(EV)と再生エネルギーの急速な普及も、ガソリンから需要を奪いつつある。

 ニューヨーク商業取引所(NYMEX)のWTI先物2月限は、
   1バレル=73.13ドル
で前営業日比1.41ドル(2%)高く終了した。
 ロンドンICEの北海ブレント3月限は、1.7%上昇の75.93ドルだった。
   
   
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米国株式市場でS&P500種が5日続落、テスラには売り。

 米株式相場は2日、S&P500種株価指数が正午過ぎまでほぼプラス圏で推移していたが、勢いは続かず、5営業日続落となった。

 ナスダック100指数は0.2%安で終了した。
 個別銘柄ではテスラが5営業日続落した。
 年間の自動車販売台数が昨年、過去10年余りで初めて減少したことが分かった。
 同社株価はクリスマスの翌日から連日で下げており、その間の下落率は約20%となった。

 恐怖指数として知られるシカゴ・オプション取引所(Cboe)のボラティリティー指数(VIX)は、一時19に達した。
 20を超えると
   短期的な相場変動への懸念
が高まっていることを示唆すことになる。
 なお、同指数はこの5営業日で4回目の上昇となった。
 
 金融市場関係者は3日には、米下院議長選で現職の共和党議員
   マイク・ジョンソン氏
が再選されるかどうかに注目することになる。
  
  
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1月としては2011年以来の低気温となる寒波が米中部や東部に到来

 米国の中部および東部で今月に
   厳しい寒波
が到来すると予想され、気温は平年を11度下回る時もあるとみられている。
 中西部から中部大西洋岸にかけて送電線が切断され、
   交通網が麻痺する可能性
があるという。

 民間予報会社コモディティ・ウェザー・グループによると、来週にはオハイオ渓谷とミズーリ州北部を中心に寒波の最悪期が到来すると明かした。
 翌週には南と東に広がり、ミシシッピ、サウスカロライナ、フロリダの各州で異例の低温に見舞われる可能性が高いと予想されていると続けた。

 5日にかけては、カンザス州東部からバージニア州西部にかけて深刻な暴風雪が発生する可能性もあり、この地域では停電の危険性もある。
 米国立気象局(NWS)はニューヨーク州北部で、週末にかけてバッファローの南部で1〜2フィート(約30〜60センチメートル)の降雪があると予想している。

 アキュウェザーの気象学者、ポール・パスティロック氏は、1月として2011年以来の低い気温になると予想していると述べた。
 この予報を受けて、天然ガスとディーゼル油の価格はすでに上昇している。
 
  
ひとこと
 この寒波が回り回って日本にも影響してくるため、日本では7日から10日後のはなしになりそうだ。

    
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トランプ氏が米国内のテロは「バイデン政権の政策が遠因」と持論を展開して天に唾を吐く

 劇場型政治家の典型でもある
   トランプ次期米大統領
は2日、自身のソーシャルメディアへの投稿で、
   バイデン政権の移民に寛容な政策
が米国内での
   イスラム過激派によるテロの遠因
になったとの持論を展開した。
 南部ルイジアナ州ニューオーリンズで1日に起きたテロ事件が念頭にあるとみられるが、死亡した容疑者は米国生まれで、事件と移民政策の因果関係も明らかになっておらず、また、その直後にはトランプホテル前で米陸軍特殊部隊「グリーンベレー」の隊員が運転する車両が爆発炎上しており、世論の扇動を目論見んで社会の対立軸が先鋭化するような発言を行った。

 トランプ氏は「バイデン政権の『国境開放政策』によって、イスラム過激派のテロや他の暴力犯罪が信じがたいほど悪化すると私はこれまで何度も言ってきた。その時が訪れたのだ。ジョー・バイデン(大統領)は米史上最悪の大統領で、大惨事になっている」と主張したが、白人至上主義者の思想がそもそもトランプの頭にあり、より過激化していきそうな流れのようで、独裁職がより高まり、米国社会を混乱が襲い体制が崩壊する兆しになりそうだ。

    
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サイバー攻撃で日本の通信会社や航空会社で混乱

 年明け1月2日(木曜日)NTTドコモの情報ポータルサイトなど一部のサービスがサイバー攻撃を受けた。
 日本の主要通信会社の一つであるNTTドコモは、情報ポータルサイト
   「goo」やサービスの一部
で木曜日の午前5時27分頃からシステム障害が発生したと発表した。
 大量のデータを送りつける
   DDoS攻撃
によるものとみられる。
 この事案の1週間前、日本航空もサイバー攻撃を受けていた。
 同社によると、12月26日午前7時24分から通信障害が発生し、航空機の運行等に支障が発生した。

 乗客は荷物を預けることもできず、国内線、国際線ともに影響を受け、数回の遅延が発生したと続けた。
 スマートフォンアプリも影響を受けた。海外拠点は影響を受けていない模様だ。
 JALはこの件を調査し、攻撃の原因特定に努めていると述べた。

   
ひとこと
 利便性の追求に全面的に頼る場合に、こうした問題が繰り返し起きるのはやむを得ないだろうが、IT社会の脆弱性を意識すらしないまま、あるいは意識がやや低いなかで、経済の根幹をなす部分でもある通貨を電子マネーを主軸とする社会に切り替えるリスクの大きさは計り知れないものがある。
 国家が滅びれば、使用していた通貨は流通使用が止められる事が多いが、中国の歴代王朝で見れば、多くが継続して使われ、交換比率を変えるのが歴史から見れば一般的だ。
 ただ、この場合でも原料の金・銀・銅が価値を持つものの紙幣などはいわゆる紙くず扱いとなり価値が消えている。
 資産価値の保管として、電子マネーが役割を持つかどうかを考えれば自明であり、ITに傾斜しすぎた政治家や忖度官僚が主導する政府では国民の資産を維持できず話にもならない。


posted by まねきねこ at 06:39| 愛知 ☀| Comment(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする