フレンズ・プロビデント保険
(Friends' Provident Insurance)
1832年にクエーカー教徒の友の会のニーズに応えるために設立された金融機関
イギリス、ヨークシャー州ブラッドフォードに拠点を置き、疾病保険と年金保険を専門としていた。
1918年に生
命保険基金
がセンチュリー保険を買収し、損害保険に進出した。
クエーカー教徒の会員制限はますます制約となっていた。
1915年のフレンズ・プロビデント協会法(5 & 6 Geo. 5 . c. xlv)によってその結びつきは大幅に縮小された。
センチュリーの支店ネットワークによりFPIは拡大できた。
しかし、定期的な引受損失により生命保険基金の資本基盤が圧迫された。
この結果、1975年にセンチュリーは売却された。
2000年にフレンズ・プロビデントは相互会社から脱却し、FT100指数に上場した。
買収交渉が失敗に終わった後、フレンズは2009年に
レゾリューション・リミテッドか
らの買収提案を受け入れた。
収益 9億4,900万ポンド(2008年)
営業利益 8億7100万ポンド(2008年)
純利益 6億6,600万ポンド(2008年)
所有者 フレンズ・ライフ・グループ・リミテッド(Friends Life Group Limited)
従業員数 全世界で約6,000人
サミュエル・テュークとジョセフ・ロウントリーは、1829年に友愛会(クエーカー教徒)のニーズに応える友愛協会の理想を初めて提唱した。友愛会の著名な指導者でヨークの市議会議員でもあった
テューク
が主導権を握り、保険会社の初代会長となった。
当初は資本金は出されておらず、「支払い能力」は、
主に著名なクエーカー教徒の家族
からなる複数の受託者によって締結された債券によって保証された。
その後、45人の著名なクエーカー教徒から資金が集められ、20人の取締役からなる理事会とともに、
友愛保険(FPI)
が1832年に設立された。
スタッフは、ブラッドフォードの不動産譲渡人である秘書の
ベンジャミン・エクロイド
1人だけで、 FPIはブラッドフォードのマーケットストリートにある菓子店の上の部屋で開業した。
事務所は、FPIがダーリーストリートの古い郡裁判所の建物を購入する1862年まで残っていた。
最初の事業は、55歳以上の会員向けの年金と、子供のための据え置き保険であった。
最初の10年間で生命保険基金が15万ポンドに達した。
このとき、FPIは生命保険に対する最初のボーナスを宣言することができた。
代理店は徐々に任命され、すべて友愛会の事務所を通じて行われ、1862年までにイングランドに42、ウェールズとスコットランドに1つずつ、アイルランドに8つあった。
生命保険基金は徐々に増加し、1870年には100万ポンド、1889年には200万ポンド、1902年には300万ポンドになった。
FPIの規模が大きくなるにつれて、友愛会法、特に友愛会会員に限定されていることによる制約がますます強くなった。
1890年代までに、これは成長の重大な障害と見なされた。
投資権限の制限は、友愛会の規約によって解決された。
1899年フレンズ・プロビデント・インスティテュート法( 62年および63年ヴィクトリア朝)は
クエーカー教徒の制約
の解決に長い時間を要した。
代理店はクエーカー教徒の集会と結びついており、十分に利用されていたため、代理店を増やす余地はほとんどなく、ロンドン以外に支店はなかった。
1908年と1909年の業績が悪かったため、解決策を模索することになり、 1912年に
ロイヤル・エクスチェンジ・アシュアランス
がFPIを買収する交渉が失敗に終わった。
1914年、FPIは非営利保険に限りクエーカー教徒以外の保険を受け入れることに同意した。
その後の大きな変化は、 1915 年友の会貯蓄機関法( 5 & 6 Geo. 5 . c. xlv)がある。
これにより FPI は友の会法の残りの制限から解放され、会社法のすべての規定を受け入れた相互生命保険事務所として法人化された。
財産を保有したり、その他の法的機能を実行したりするために受託者を任命する必要はなくなった。
新しい規則では、会員になるには主に友の会の会員または協会との提携が必要であった。
しかし、取締役には適切な人物を入会させる権限が与えられた。
取締役は、FPI が拡大するには新しい指導者が必要であることを認識し、1916 年にバーミンガムのロイヤル取引所の支店長である
ヘンリー タプスコット
が最初のゼネラル マネージャーに任命された。
進行中の変化の兆候として、彼はクエーカー教徒ではなかった。
タプスコットの戦略の中心は、FPIを損害保険業界に進出させることだった。
ただ、1915年友の会貯蓄機関法にはそうする権限がなかったが、企業への投資を妨げるものは何もなかった。
このため、1918年にFPIの生命保険基金はエディンバラのセンチュリー保険会社を50万7000ポンドで買収した。
これは生命保険基金の資産の15%にあたる。
センチュリーは1885年に
Sickness and Accident Assurance
として設立された。
損害保険事業の拡大に伴い、1901年に社名を
センチュリー保険会社
に変更した。
FPIとは異なり、センチュリーはスコットランドに5か所、イングランドに13か所、ウェールズに1か所、アイルランドに2か所と定評のある支店を持ち、これらがFPIの拡大の手段となることを意図していた。
センチュリーは海外でも大きな事業を展開していた。
1914年までに、ヨーロッパ8か国、オーストラリアに2か所、インドに3か所に代理店が開設していた。
シュレッド引受契約は、米国のほとんどの州で営業していた
ヘンリー・W・ブラウン社
とも結ばれていた。
センチュリーの買収後、FPI の本社はブラッドフォードからロンドンのキングスウェイに移転した。
センチュリーの本社はエディンバラに残ったが、損害保険事業はロンドンに移された。
センチュリーの代理店は、FPI の生命保険事業の拡大に利用された。
これらの変化を認識し、1920 年に会社名は Friends' Provident および Century Life Office に変更された。
しかし、法的にはセンチュリーは FPI 生命保険基金の所有のままであった。
海上保険の損失を除けば、統合された事業は順調に進んだ。
センチュリーを通じて、1920 年に
Pacific Coast Fire Company of Canada
も買収された。
1926 年にリバプール海上保険を買収したときには、火災事業がさらに大幅に増加した。
事業の成長にはより広い建物が必要となり、1928 年にLeadenhall Street 7 番地に新しいオフィスを購入した。
しかし、特に北米でのセンチュリーの事業拡大は、最終的に売却につながる緊張を引き起こした。
1920年代後半までに、センチュリーの事業の成長には、同等の資本の増加が必要となった。
そのため、FPI生命保険基金の資源に負担が発生した。
すべての損害保険会社を保有する新しい持ち株会社
センチュリー保険トラスト
が設立され、同社は独自の融資資本を調達することができた。
1929年のウォール街大暴落とそれに続く不況により、状況はさらに悪化した。
グループはほとんどの生命保険会社よりも米国およびカナダの株式に多額の投資をしていた。
それらの投資は50%以上も下落した。
センチュリーの損害保険事業の60%以上は米国とカナダで引き受けられ、保険料収入は1929年と1930年の2年間で25%減少した。
さらに、引受実績も低調であった。
1930年末までに、FPIの生命保険基金資産は負債より5%低い評価になった。
FPIは予定していた創立100周年記念ボーナスさえも取り消した。
大幅なコスト削減とより良い基金再評価により生命保険事業は成長した。
フレンズ・プロビデントは1934年に年金事業を開始し、1937年には団体生命保険および年金部門を設立できるほどの規模に成長した。
1930年代末までに生命保険料収入は1929年の2倍になった。
戦後の成長は有望であり、本社のさらなる移転を促した。
1954年、フレンズ・プロビデントはドーキング郊外に43エーカーの土地を購入し、1958年に新本社を開設した。
しかし、北米での立場は悪化し始めた。
米国とカナダは1951年から1957年の間に火災保険と自動車保険で損失を出し、た。
センチュリーは1957年に多額の取引損失を出し、再び生命保険基金の価値に影響を与えた。
1963年、センチュリーは米国の火災保険と事故保険の市場から完全に撤退し、カナダでの地位を強化した。
センチュリーは1973年と1974年に火災保険で損失を出し、事故保険と海上保険では大企業の経費率に匹敵するのが難しいことを認識した。
同時に、支払い能力の向上と規制の変更の必要性から、センチュリーの生命保険基金の価値は減価償却額の半分以下にまで減少した。
1975年1月1日、
フェニックス保険
が拡大したグループの株式と引き換えにセンチュリー保険の全世界の株式を買収することで合意した。
公式発表では「この合意は両社にとって最大の利益であり、より大きな規模と適切な分配という利点がある」と述べられた。
同社は現在フレンズ・プロビデント・ライフとして知られ、再び生命保険のみを扱う相互会社となった。
センチュリーの問題にもかかわらず、同社は拡大を続けていた。
1957年にはサスカチュワン州レジーナのフィデリティ生命保険の株式90%を買収してカナダの生命保険市場に参入した。
1960年にはオーストラリアに生命保険支店を開設した。
1970年代までに、生命保険事業とセンチュリーの一般事業を同じ事務所で運営しないことが合意された。
そのため、生命保険事務所用に別の支店構造が確立された。
センチュリーの売却に続いて、 フレンズ・プロビデント生命保険会社法1975年(第14章)により規則が更新された。
取締役の過半数がクエーカー教徒でなければならないという要件が廃止された。
新しい規則では、10人から20人の取締役のうち少なくとも5人がクエーカー教徒であることが認められた。
この年、フェニックスはオーストラリアの生命保険事業を
フレンズ・プロビデント
に売却した。
1981年までに、英国の生命保険会社のランキングでは、フレンズ・プロビデントは資産額で15位にランクされた。
1986年、フレンズは
UKプロビデント
と合併した。
1992年、フレンズは
AVCB(オランダ)
Topdanmark(デンマーク)
Wasa(スウェーデン)
と提携して
ユーレコ・アライアンス
の創設パートナーとなった。
このアライアンスの一環として、フレンズ・プロビデントは当時英国外にあったすべての子会社(主にオーストラリア、カナダ、アイルランド)をユーレコに移管した。
アイルランドの法人はフレンズ・プロビデント・ブランドを長年継続し、最終的に1998年に
フレンズ・ファースト
に改名した。
1993年に
ナショナル・ミューチュアル・オブ・オーストラリア
の英国事業を買収した。
また、1998年には
ロンドン・アンド・マンチェスター・アシュアランス
を買収した。
1997年11月、フレンズ・プロビデントは、資産運用事業を
アイボリー・アンド・サイム
と1億3,200万ポンドで合併し
フレンズ・アイボリー・アンド・サイム
を設立すると発表した。
この取引後、フレンズ・プロビデントは合併後の会社の67%を所有した。
2000年、フレンズ・プロビデントは相互会社化してFT100指数に上場し、160万ポンドを調達した。
同社の2大事業は生命保険と年金、そしてフレンズ・アイボリーとサイムの67%の株式を通じた資産運用であった。
相互会社化の一環として、フレンズ・プロビデント財団は独立した慈善団体として設立された。
資産運用部門は、ロイヤル・サン・アンド・アライアンスの資産運用部門の買収により拡大し、さらに2004年にはF&Cアセット・マネジメントとの合併により拡大した。
これにより、フレンズ・プロビデントは拡大後のF&Cの51%を保有し、1250億ポンドの資金を運用することになった。
2007年7月、フレンズは保険会社
レゾリューション社
との「対等合併」に合意したことを発表した。
しかし、これは株主の反対により11月に破談となった。
これをきっかけに、コスト削減やF&Cの分割提案を含む戦略的な見直しが行われた。
2008年1月、フレンズはJCフラワーズから41億ポンドの非公式な買収提案を受けたが、後に中止された。
2009年、新たに設立されたレゾリューション・リミテッドが新たなアプローチで戻ってきて、8月に18億6000万ポンドの入札が受け入れられた。
11月、フレンズ・プロビデントは正式にレゾリューションの子会社となった。
英国の生命保険・年金事業は、英国全土の個人顧客と法人顧客向けに、生命保険、所得保障、年金、投資商品の幅広いラインナップを販売した。
国際生命保険・年金事業は、ヨーロッパ、アジア、中東全域で展開されている。
2009年、イングランド・ウェールズ・クリケット委員会(ECB)は、フレンズ・プロビデントが新しいトゥエンティ20大会であるフレンズ・プロビデントT20のタイトルスポンサーとなると発表した。
2007年、フレンズ・プロビデントは国内のワンデイクリケット大会「フレンズ・プロビデント・トロフィー」のスポンサーとなる3年契約を締結した。
フレンズ・プロビデントは1999年から2006年までサウサンプトンFCのメインスポンサーであり、 2001年の建設から2006年までセント・メリーズ・スタジアムのスポンサーも務めていた。
この間、会場は正式にはフレンズ・プロビデント・セント・メリーズ・スタジアムとして知られていた。