(华侨银行有限公司 華僑銀行有限公司 略称OCBC）は、OCBC センターに本社を置くシンガポールの多国籍 銀行および金融サービス企業である。
収益 135億シンガポールドル（100.7億米ドル） （2023年）
純利益 70.2億シンガポールドル（52.4億米ドル） （2023年）
総資産 5,814億シンガポールドル（4,338.8億米ドル） （2023年）
総資本 555億シンガポールドル（414.2億米ドル） （2023年）
従業員数 約33,000人（2023年）7 ]
自己資本比率 ティア1 15.9% (2023年、バーゼルIIIアドバンスト)
主要株主
1. シティバンク ノミニーズ シンガポール Pte Ltd 15.76％
2. DBSノミニーズ（Pte） 10.76％
3. セラット（Pte） 10.43％
4. DBSN サービス 6.44％
5. HSBC（シンガポール）ノミニーズ 4.68％
6. リー財団 4.43％
7. シンガポール・インベストメンツ 3.51％
8. リー・ラバー・カンパニー（Pte） 3.17％
9. ヘラルド・インベストメント（Pte） 2.28％
10 ラッフルズ ノミニーズ (Pte) Ltd 1.78％
OCBCは2023年末時点で総資産が5,810億シンガポールドルで、資産規模では東南アジアで2番目に大きい銀行となっている。
また、ムーディーズからAa1の格付け、スタンダード＆プアーズからAA−の格付けを受けており、世界で最も高い格付けの銀行の一つでもある。
OCBCは、雑誌『グローバル・ファイナンス』によって一貫して「世界で最も安全な銀行」のトップ3にランクされている。
銀行のグローバルネットワークは、19の国と地域に400を超える支店と代表事務所を擁するまでに成長しました。
これらには、子会社のBank OCBC NISPのインドネシアでの199のオフィスネットワークと、 OCBC中国、OCBC銀行（香港） 、OCBC銀行（マカオ）のそれぞれによる中国本土、香港、マカオの60を超える支店と事務所が含まれる。
OCBCは、2019年にグローバル・ファイナンス・マガジンによってワールド・ベスト・バンク（アジア太平洋）を受賞した。
1932年10月31日、中国商業銀行（1912年）、和宏銀行（1917年）、華人銀行（1919年）の3つの銀行が合併し、それぞれの強みを統合して
華人銀行株式会社
を設立した。
そのリーダーシップは、華人銀行の共同創設者兼常務取締役の
タン ・イアン・キアム（Hoklos Tan Ean Kiam ）
と、当時華人商業銀行の副会長だった
リー・コン・チアン（Lee Kong Chian）
の指揮下にあった。
リーは合併を主導する上で中心的な役割を果たし、今日ではOCBC銀行の「創設者」として親しみを込めて知られている。
OCBCは1933年2月に営業を開始したとき、すでに海峡植民地で最も強力な地方銀行の1つであった。
1942年、第二次世界大戦中、日本軍による占領初期にシンガポールのすべての地元銀行が一時閉鎖された。
1942年4月までに、OCBCを含むほとんどの銀行が通常業務を再開した。
インドネシアでは、日本軍当局がOCBCのスマトラ島支店を閉鎖した。
戦争中、同銀行は本社をインドのボンベイに移転し、戦争が終わった後にシンガポールで再登録した。
OCBCの厦門支店は戦争を生き延び、1950年代にはOCBCは中国に支店を持つわずか4つの外国銀行のうちの1つとなった。
戦後、OCBCはジャンビ、ジャカルタ、スラバヤに支店を再開した。
しかし、1963年にインドネシアとマレーシア（当時はシンガポールも含む）の間で紛争が起こり、OCBCの支店は閉鎖された。
同年、ビルマ革命政府はOCBCの2つの支店を国有化し、第14人民銀行となった。
この銀行は、戦後の中国系ビジネスコミュニティ、特にマラヤの小さな町のニーズを満たすほどのスピードで拡大しなかったとして批判された。批判者の一人はタン・スリ・クー・テック・プアット（当時の副総支配人）で、彼は銀行の取締役会に任命されなかったため1959年に辞任し、その後1960年に80人の元OCBCスタッフとともにクアラルンプールにマラヤン・バンキングを設立した。
1970年までにOCBCの総資産は10億シンガポールドルを超え、OCBCはシンガポールで最大の預金基盤を持つ最大の金融機関となった。
1981年末までにOCBCの総資産は70億シンガポールドル以上に成長した。
1972年12月、OCBCはシンガポールで現存する最古の中国系銀行
フォー・シーズ・コミュニケーションズ・バンク
を買収した。
同銀行は1906年に
Sze Hai Tong Bank
として設立され、創設者たちは潮州人コミュニティをターゲットにしていた。
1976年には、有名なアメリカ人建築家IMペイが設計したランドマーク的なOCBCセンターが完成し、OCBCの現在の本社となっている。
1989年5月9日、OCBCはロゴと名前をOCBC銀行に変更し、新しいコーポレートアイデンティティを採用した。
次の大規模な買収は2001年8月に行われ、OCBCは
ケッペル・キャピタル・ホールディングス
とその子会社である
ケッペル・タトリー銀行
ケッペル証券
ケッペル・タトリー・ファイナンス
を買収した。
2002年2月までに、OCBCとケッペル・タトリー銀行は業務面でも法的にも統合された。
2004年6月25日、OCBC銀行はシンガポールでバックオフィス業務、技術サポート、取引処理サービスを提供するために、100%子会社の
e2 Power Pte Ltd
を設立した。
同様の運営会社であるe2 Power Sdn Bhdが2004年7月21日にマレーシアに設立された。
2005年6月3日、OCBCはクアラルンプールに新設したマレーシア本社・主要支店（メナラOCBCビル）のグランドオープン式典を当時のマレーシア首相アブドラ・アフマド・バダウィの司会のもとで開催し、同年7月にはブルネイに海外支店を開設した。
2017年5月11日、OCBCはシンガポールと香港における
ナショナルオーストラリア銀行
のプライベートウェルス事業を買収する契約を締結した。
この買収は2017年11月に完了した。
香港で計上された預金と住宅ローンはOCBC銀行（香港）に移管され、シンガポールで計上されたものはOCBC銀行に移管された。
2020年3月、OCBCはニュージーランドを拠点とするクラウド会計ソフトウェアである
Xero
との提携を発表し、中小企業の顧客が業務をデジタル化できるよう支援した。
2020年7月、OCBCはオンライン相談を通じてシンガポールの患者と医師をつなぐことを目的としたヘルスケアモバイルアプリケーションHealthPassをリリースした。
2024年9月3日、OCBCは、7歳から15歳までの子供（同社では「ジェネレーションアルファ」と呼んでいる）が自分の銀行口座を持ち、銀行口座をデジタルで操作し、自分のデビットカードを持つことをすぐに許可すると発表した。
このOCBC MyOwn Accountは子供の名前でのみ登録されるが、「親が設定した境界と管理の範囲内で」のみ操作可能であると述べた。
2021年12月、OCBCの顧客約470人が、 OCBCを巻き込んだフィッシング詐欺の被害に遭い、総額850万シンガポールドルを失った。
詐欺師は古いショートメッセージサービス（SMS）技術を利用して銀行になりすまし、迷惑なSMSを送信し、被害者をだましてオンラインバンキングのログイン情報を渡させようとした。
OCBCはその後、2022年1月に、すべての被害者に「全額の善意の支払い」を行うと発表した。
2023年6月、OCBCは、2015年6月から2016年1月にかけて、ある法人顧客が保有する口座に関連してドイツの決済プロバイダー
Wirecard
の不正取引スキャンダルに関連し、マネーロンダリング防止およびテロ資金供与防止規則に違反したとしてシンガポール通貨庁（MAS）から60万シンガポールドルの罰金を科された。
OCBCは、顧客に関する認識と一致しない取引や、異常に大規模で明らかな経済的目的がない異常なパターンを示す取引の背景や目的を調査していなかった。
また、法人登録書類に顧客の実質的所有者の氏名が記載されていなかったため、顧客の所有権と支配構造を調査していなかった。
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