ワシントン・ミューチュアル
（Washington Mutual, Inc. WaMu）
シアトルに本拠を置くアメリカの貯蓄銀行持株会社
2008年に破綻するまで米国最大の貯蓄貸付組合であったワシントン・ミューチュアル銀行の親会社であった。
商号の変遷
・ワシントン国立建築融資投資協会 (1889–1908)
・ワシントン貯蓄貸付組合（1908年〜1917年）
・ワシントン相互貯蓄銀行 (1917–1994)
・ワシントン・ミューチュアル銀行（1994年〜2006年）
・ワムウ銀行（2006年〜2008年）
に売却された。
その後、銀行の持株会社は連邦破産法第11章の適用を申請した。
収益 159億6,200万米ドル
総資産 2億6,763万8,000米ドル（2013年）
従業員数 49,403人
の管理下に置いた。
OTSは、9日間の銀行取り付け騒ぎで167億ドルの預金が引き出されたため（2008年6月30日時点で保有していた預金の9%に相当）、この措置を取った。
FDICは、銀行子会社（無担保債務および株式請求を除く）を、社内で「プロジェクト・ウェスト」と呼ばれていた計画の一環としてWaMuの買収を検討していた
JPモルガン・チェースに19億ドルで売却した。
2009年末までに、WaMuの2007年のSEC提出書類によると、この持ち株会社は
の全支店はチェース支店として改名された。
持ち株会社は、 FDICによって銀行子会社を剥奪された後、330億ドルの資産と80億ドルの負債を抱えた。
翌日、同社は設立地であるデラウェア州で連邦破産法第11章に基づく自主破産を申請した。
運用資産総額に関して言えば、WaMuの閉鎖と破産はアメリカ金融史上最大の銀行破綻となる。
破産手続き前、同行はアメリカで6番目に大きい銀行であった。
WaMuの2007年のSEC提出書類によると、この持ち株会社は
3,279 億ドル（2023年には約4,640億ドル）相当
の資産を保有していた。
2009年3月20日、WaMuはコロンビア特別区連邦地方裁判所にFDICを相手取り訴訟を起こし
に対する不当な差し押さえと不当に低い売却価格での売却を理由に
約130億ドル（2023年には約179億ドル）
の損害賠償を求めた。
同裁判所では貯蓄銀行監督局が持ち株会社の銀行子会社を差し押さえて以来、ワムウの破産手続きが続いていた。
WaMuはその名前にもかかわらず、1983年に相互会社ではなくなり、3月11日に相互会社から分離して公開会社になった。
2008年6月30日現在、WaMuの総資産は3,070億ドル（2023年には約4,270億ドル）で、15州に2,239の小売支店、4,932台のATM、43,198人の従業員を擁していた。
負債は預金の形で1,883億ドル、連邦住宅ローン銀行への負債は829億ドル、劣後債務は78億ドルでした。
同社は資産として1189億ドルの一戸建てローンを保有しており、そのうち529億ドルは
「オプション変動金利住宅ローン」（オプションARM）
で、160億ドルはサブプライム住宅ローン、534億ドルのホームエクイティラインオブクレジット（HELOC）と106億ドルのクレジットカード債権を保有していた。
同社は自社および他銀行のローン合計6897億ドルをサービスしており、そのうち4427億ドルは他銀行向けであった。
同社は116億ドルの不良資産を保有しており、これには支払いオプションARMの32.3億ドルとサブプライム住宅ローンの30億ドルが含まれていた。
2008年9月15日、持株会社は信用格付け会社から格下げを受けた。
その日から2008年9月24日まで、WaMu銀行は銀行取り付け騒ぎに見舞われ、顧客は 9日間で
167億ドルの預金
を引き出した。
また、2008年7月以来220億ドルを超える 現金流出があり、最終的に貯蓄銀行監督局は銀行を閉鎖した。
その後、FDICは銀行の資産の大半をJPモルガン・チェースに19億ドルの 現金とすべての担保付債務および一部の無担保債務の引き受けで売却した。
子会社銀行の株主の債権、優先債務および劣後債務（すべて主に持株会社が所有）はJPモルガン・チェースには引き継がれなかった。
WaMu は、シアトル大火でシアトルの中心業務地区の 120 エーカー (49 ヘクタール) が焼失した。
その後、1889年9月25日にワシントン国立建築融資投資協会として法人化された。
この新しく設立された会社は、1890 年 2 月 10 日に西海岸で最初の住宅ローンを組んだ。
1908年6月25日にワシントン貯蓄融資協会に社名を変更した。
1917年9月12日までに、ワシントン相互貯蓄銀行の名称で営業していた。
同社は、1930年7月25日に、最初の会社である財政難に陥っていた
コンチネンタル相互貯蓄銀行
を買収した。
同社の歴史の大部分におけるマーケティング スローガンは「家族の友」であった。
1982年4月、ワムウは証券会社
マーフィー・ファーヴ
を現金で非公開の金額で買収し、翌年相互会社化して資本金貯蓄銀行に転換した。
資本金貯蓄銀行の株式は1983年3月11日に初めて売りに出された。
1989年までにその資産は倍増した。
1994年11月、WaMuは持株会社ワシントン・ミューチュアル社として再編され、非銀行部門を主要銀行部門であるワシントン・ミューチュアル貯蓄銀行から分離し、同時にワシントン・ミューチュアル銀行に改名した。
同社の株式はWAMU名義でナスダックで取引され続けた。
2005 年 10 月、WaMu はかつて「サブプライム」クレジットカード発行会社だった
Providian
を約 65 億ドルで買収した。
Providian の新経営陣はプライムクレジットカード消費者をターゲットとする戦略を 2001 年から進めていたため、同社の WaMu への売却前にクレジットカード部門の不良債権ポートフォリオは大幅に改善していた。
2006 年 3 月、WaMu はシアトルのダウンタウンにある新しい本社WaMu センターへの移転を開始した。
同社の以前の本社WaMu タワーは、セカンドアベニューにある新しいビルから 1 ブロックほど離れたところにある。2006 年 8 月、WaMu は法的状況以外では公式の略称 WaMu を使い始めた。
マーフィー・ファーヴの買収後、ワムは企業拡大を目指して数多くの買収を行った。
PNCモーゲージ、フリート・モーゲージ、ホームサイド・レンディングなどの企業を買収した。
WaMuは米国第3位の住宅ローン貸付会社となった。
2005年10月の
プロビディアン・ファイナンシャル・コーポレーション
の買収により、ワムは米国第9位のクレジットカード会社となった。
WaMu の買収の多くは、合併後の急速な統合が多数の誤りを招いた。
そのため、非難を浴びた。
PNC Mortgageの買収は、サブプライムローンが「好況」期にあった時期に行われた。
PNC Financial Services は市場が不安定すぎると考えていた。
PNC はその後、2009 年にNational City Corp.を買収して住宅ローン市場に再参入した。
しかし、サブプライムローンに再参入する計画はなかった。
Dime との合併により、口座の所有権が口座の受益者と分割されることとなった。
Fleet Mortgage との合併により、ローン全体が単に消えてしまった。
つまり、サービスは提供されているものの、カスタマー サービス担当者が見つけることができなくなった。
1983年4月、ワムウ（WaMu ）はタコマに拠点を置く
ユナイテッド・ミューチュアル・セービングス・バンク
から3つの支店を325 万ドル（2023年には約836万ドル）で買収すると発表した。
1984年4月、WaMuはスポケーンに拠点を置く
リンカーン・ミューチュアル・セービングス・バンク
の16支店のうち14支店を450 万ドルで買収すると発表した。
発表当時、ワムウは39の支店を持ち、そのほとんどはワシントン州西部にあった。
1987年5月、ワムウはウェナッチーに拠点を置くコロンビア連邦貯蓄銀行を4000 万ドルで、シアトルに拠点を置くショアライン貯蓄銀行を750 万ドルで買収すると発表した。
1987年5月の発表時点で、ワムウは50の支店を持ち、すべてワシントン州内にあった。
両方の買収は1988年4月に完了した。
1990年1月、ワシントン州立大学はシアトルに本拠を置く
オールドストーン銀行
の7つの支店すべてをロードアイランド州に本拠を置くオールドストーンコーポレーションから非公開の金額で買収すると発表した。
オールドストーンはもともと、1985年に連邦貯蓄貸付保険公社の支援を受けて経営難に陥っていたシアトルの市民連邦貯蓄貸付協会を買収することでワシントン州に進出した。
ワシントン州立大学による買収は1990年6月に1000万ドルで完了した
1990年6月、ワシントン州立大学は、破綻したワラワラに本拠を置くフロンティア連邦貯蓄貸付組合のワシントン州東部にある全6つのオフィスを、レゾリューション・トラスト・コーポレーション から180万ドル（2023年には約371万ドル）で買収したことを発表した。
1990年9月、ワシントン州ウィリアムズバーグ貯蓄貸付組合は、破綻したユタ州に本拠を置く
ウィリアムズバーグ連邦貯蓄貸付組合
のワシントン支店3つすべてを
から130 万ドル（2023年には約268万ドル）で買収したことを発表した。
1990年11月、WaMuはバンクーバーに本拠を置く
ヴァンフェッド・バンコープ
とその子会社であるバンクーバー連邦貯蓄銀行を2,330 万ドル（2023年には約4,800万ドル）で買収すると発表した。
1990年11月の発表時点で、ワムウはワシントン州内に75の支店を持っていた。
この買収は1991年8月に完了した。
1991年4月に発表され、1991年11月に完了したニューヨークに本拠を置く
クロスランド貯蓄銀行
からの太平洋岸北西部支店の買収により、WaMuはオレゴン州にある他の支店に加えて、ワシントン州内に4つの支店を持つことになった。
1991年8月、ワムウはシアトルに本拠を置く
サウンド貯蓄貸付組合
を非公開の金額で買収すると発表した。
1991年8月の発表時点で、ワムウはワシントン州内に84の支店を持っていた。
この買収は1992年1月に完了した。
1991年9月、WaMuはブレマートンに本拠を置く
GNWファイナンシャル・コーポレーション
とその子会社
グレート・ノースウェスト銀行
を 現金と株式で6,400万ドル（2023年には約1億2,800万ドル）で買収すると発表した。
買収は1992年4月に完了した。
1991年12月、WaMuは、
ゴールデン・ウェスト・ファイナンシャル
の子会社で、カリフォルニアに本拠を置く世界貯蓄貸付組合のワシントン州支社2つを非公開の金額で買収すると発表した。
買収は1992年3月に完了した。
1992年8月、WaMuはリンウッドに本拠を置く
パイオニア貯蓄銀行
を1億8100 万ドル（2023年には約3億5300万ドル）の株式で買収すると発表した。
買収は1993年3月に完了した。
1992年10月、WaMuは経営難に陥っていたシアトルに本拠を置く
パシフィック・ファースト・ファイナンシャル・コーポレーション
とその子会社パシフィック・ファースト・バンクを、カナダに本拠を置く親会社
ロイヤル・トラストコ
から6億6,300万ドル（2023年には約12億9,000万ドル）で買収すると発表した。
この買収は、パシフィック・ファーストがカリフォルニアの支店を処分し、カナダの親会社ロイヤル・トラストコがパシフィック・ファーストの不良債権をすべて引き受けることを条件としていた。
この買収は1993年4月に完了した。
1992年10月の最初の発表時点では、WaMuはワシントン州とオレゴン州に118の支店を持ち、パシフィック・ファーストはワシントン州、オレゴン州、カリフォルニア州に127の支店を持っていた。
パシフィック・ファーストは以前、カリフォルニアの支店を
グレート・ウェスタン
のワシントン支店と交換すると発表していた。
パシフィックファーストの買収の結果、ワムウはワシントン州で消費者預金をベースとした最大の銀行機関の一つとなり、シーファーストに次ぐ規模となった。
1994年6月、WaMuはベルビューに本拠を置く
サミット・バンコープ
とその子会社サミット・セービングス・バンクを2500 万ドルの株式で買収すると発表した。
発表当時、ワムウはワシントン州とオレゴン州に231の支店を持っていた。
買収は1994年11月に完了した。
1995年6月、WaMuはベルビューに本拠を置く
エンタープライズ銀行
を2,680 万ドル（2023年には約4,900万ドル）の株式で買収すると発表した。
これはワムウの商業銀行部門への参入だった。
エンタープライズ銀行は、非常に収益性の高い単一ユニットの運送取引ビジネス銀行で、非常に成功した経営陣がいた。
WaMuはトム・クリーブランドを商業銀行部門の社長に任命し、後にオレゴン州クーズベイのウエスタン銀行もこの部門に含まれることになった。
発表当時、WaMuには260の支店があった。
以前の買収対象とは異なり、エンタープライズは貯蓄銀行の認可ではなく商業銀行の認可を持っていた。
1991年4月、WaMuは、オレゴン州ポートランド/ワシントン州バンクーバー地域の25の支店を
ブルックリン・バンコープ社
の子会社で経営難に陥っていたニューヨークの
クロスランド貯蓄銀行
から非公開の金額で買収すると発表した。
この買収は1991年11月に完了した。
25の支店のうち7つはワシントン州に、残りはオレゴン州にあった。
取引の一環として、クロスランド貯蓄銀行はオレゴン州の7つの支店とワシントン州の3つの支店を閉鎖した。
オレゴン州に11の支店とワシントン州に4つの支店が残った。
クロスランドは、比較的最近、経営難に陥っていたユタ州の
西部貯蓄貸付組合
を買収し、オレゴン州（と他の3つの州）に進出していた。
クロスランドの買収により、WaMuはポートランド経由でオレゴン州への足掛かりを得た。
1993年4月の
パシフィック・ファースト
の買収の結果、WaMuはオレゴン州内で消費者預金残高で4番目に大きい金融機関となった。
もともとパシフィック・ファーストは1980年代後半に経営難の貯蓄貸付組合の買収を通じてオレゴンで急成長した。
1991年2月までに、パシフィック・ファーストはオレゴン州に78の支店を持ち、他のどの貯蓄貸付組合よりも多かった。
パシフィック・ファーストは1992年7月までにオレゴン州に71の支店を持っていた。
1994年4月、WaMuは、破綻したポートランドに拠点を置く
ファーウェスト連邦貯蓄銀行
のポートランド地域の3つの支店を
レゾリューション・トラスト・コーポレーション
から220 万ドル（2023年には約410万ドル）で買収したことを発表しました。
1995年10月、WaMuはクーズベイに本拠を置く
ウエスタン銀行
を1億5600 万ドル（2023年には約2億8500万ドル）の株式で買収すると発表した。
買収は1996年2月に完了した。
ウエスタン銀行は商業銀行の認可を有しており、より制限的な貯蓄貸付組合の認可は持っていなかった。
このため、WaMuはウエスタン銀行に認可と名称を維持して、しばらく半自律性を保つことを決定した。
買収当時、ウエスタン銀行はオレゴン州全体に41の支店を持っていた。
5年後、WaMuはウエスタンバンクのブランドを放棄し、2001年に旧ウエスタンバンクの支店のほとんどをオレゴン州の既存のワムウネットワークに統合することを決定した。
2つのブランド間で支店が重複していたため、ウエスタンバンクの支店12か所とワムウの支店1か所がクラマスフォールズに本拠を置く
クラマスファーストバンコープ
に3,300万ドルで売却さした 。
1994年3月、WaMuはフレッド・マイヤー・スーパーマーケット内に新しい支店を建設し、アイダホ州に進出する計画を発表した。
最初の3支店は7月と8月にボイシ地域にオープンする予定であった。
翌年、WaMuは1995年2月にモスクワのスーパーマーケットにアイダホ州で4番目の店舗をオープンした。
アイダホフォールズの支店は、1997年1月にワムウがユタ州に本拠を置く
ユナイテッド貯蓄銀行
を買収した際に同貯蓄銀行から取得した。
2000年3月までにアイダホ州内に9か所の支店があり、その後チェースがWaMuを買収した2008年には22か所に増えた。
1994年7月、WaMuはソルトレイクシティに本拠を置く
オリンパス・キャピタル・コーポレーション
とその子会社である
オリンパス銀行FSB
を5,210 万ドルの株式で買収すると発表した。
発表当時、WaMuはワシントン州とオレゴン州に250の支店を持ち、オリンパスはユタ州に8つ、モンタナ州に2つの支店を持っていた。
買収は1995年5月に完了した。
1996年3月、WaMuはオグデンに本拠を置く
ユタ連邦貯蓄銀行
を非公開の金額で買収すると発表した。
発表当時、ユタ連邦はユタ州内に5つの支店を持ち、WaMuは16の支店を持っていた。
買収は1996年12月に1520 万ドル（2023年には約2730万ドル）で完了した。
1996年9月、WaMuはソルトレイクシティに本拠を置く
ユナイテッド・ウェスタン・ファイナンシャル・グループ
とその子会社
ユナイテッド・セービングス・バンク
を 現金8030万ドル（2023年には約1億4400万ドル）で買収すると発表した。
発表当時、ユナイテッド・セービングス・バンクはユタ州に8つの支店、アイダホ州に1つの支店を持っていた。
買収は1997年1月に完了した。
1995年5月、ワムウはユタ州に本拠を置く
オリンパス・キャピタル・コーポレーション
とその子会社
オリンパス銀行FSB
の買収によりビュートに2つの支店を取得した。
4年後、ワムウは1999年に2つの支店を
グレイシャー・バンコープ
に非公開の金額で売却し、ひっそりとモンタナ州を去った。
1996年7月、WaMuはテキサス州フォートワースに本社を置く
キーストーン・ホールディングス社
とアーバインに本社を置く
アメリカン・セービングス・バンク
の子会社を16億ドル （2023年には約28億7000万ドル）の株式で買収すると発表した。
発表当時、WaMuはワシントン州、オレゴン州、アイダホ州、ユタ州、モンタナ州に317の支店を持ち、アメリカン・セービングス・バンクはカリフォルニア州に220の支店を持っていた。
買収は1996年12月に完了した。
アメリカンは買収後も社名を維持した。
この買収の結果、WaMuの全子会社の預金総額は220 億ドルから420億ドルへとほぼ倍増した。
1997年2月、チャッツワースに本拠を置く
グレート・ウェスタン・ファイナンシャル
は、全米第2位の貯蓄銀行
グレート・ウェスタン・バンク
の持ち株会社であり、ライバルである全米最大の貯蓄銀行ホーム・セービングス・オブ・アメリカの持ち株会社
HFアーマンソン・アンド・カンパニー
による敵対的買収の標的となった。
買収金額は58億ドル（2023年には約102億ドル）相当となるはずだった。
両社は営業地域が広範囲に重複していたため、買収が成功していたら、グレート・ウェスタンの多くの支店が勝者によって閉鎖されていただろう。
敵対的買収に対抗する唯一の方法は、はるかに有利な条件で合併を認めてくれる、いわゆるホワイトナイトと呼ばれる別の会社を見つけることだった。
そのような会社の1つがWaMuだった。
3月、グレート・ウェスタン・ファイナンシャルは、ワムウの合併提案を66億ドル相当のワムウ株で受け入れたと発表した。
アーマンソンはすぐに入札額を引き上げました。
しかし、その入札も拒否された。
グレート・ウェスタンは6月にWaMuとの合併を承認し、合併は7月に完了した。
合併契約の一環として、当初はグレート・ウェスタンの支店はグレート・ウェスタンの名前を保持することが発表された。
後にアメリカン・セービングスの支店をグレート・ウェスタンのブランドに変更することが議論された。
最終的には、複数の地域ブランドではなく、全国で1つのブランドのみを持つことが会社にとって最善であると考えられ、1997年12月にグレート・ウェスタンとアメリカンの両方の名前を廃止し、WaMuの名前を採用することが発表された。
前月の11月には、カリフォルニア州で85の不要になった支店が特定され、翌年中に閉鎖されることが発表された。
合併が完了する前、WaMuは全国で様々な名前で合計413の支店を運営しており、グレートウェスタンはカリフォルニア州とフロリダ州で416の支店を運営していた。
1998年3月、WaMuはアーウィンデールに拠点を置く
HFアーマンソン・アンド・カンパニー
とその子会社
ホーム・セービングス・オブ・アメリカ
を約100 億ドルの株式で買収すると発表した。
この買収は1998年10月にわずか69 億ドル（2023年には約120億ドル）の株式で完了した。
合併が完了する前、WaMuは全国でさまざまな名前（WaMu、アメリカン・セービングス、グレート・ウェスタンなど）で合計892の支店を展開しており、ホーム・セービングスはカリフォルニア州とテキサス州で409の支店を展開していた。
合併完了の数日後、WaMuはカリフォルニア州の161の支店を閉鎖する計画を発表した。
1998 年の Home Savings の買収により、WaMu はテキサス州に 48 の支店を獲得しました。
2000年8月、WaMuは、テキサス州にある155の支店を持つヒューストンに本拠を置く
バンク・ユナイテッド・コーポレーション
を14億9,000万ドル（2023年には約25億1,000万ドル）の株式で買収すると発表した。
買収は2001年2月に完了した。
バンク・ユナイテッドとWaMuの支店の重複により、テキサス州では17の支店が閉鎖され、そのうち10はヒューストンにあった。
2001年6月、WaMuはニューヨーク市に本拠を置く
ダイム・バンコープ
とその子会社
ダイム・セービングス・バンク
を 現金と株式で52億ドル（2023年には約85億5000万ドル）で買収すると発表した。
買収は2002年1月に完了した。
ダイムはニューヨーク市周辺とニューヨーク州、ニュージャージー州に123の支店を持っていた。
貯蓄銀行の認可では、一定額以上の商業ローンなど、商業銀行の認可を得るまで WaMu が行えないことがいくつかあった。
この問題を回避するために、WaMu は商業銀行を買収し、それらを別個の事業体として維持し始めた。
1995年8月、WaMu はワシントン州ベルビューに拠点を置く 1 支店の
Enterprise Bank
を買収した。
数か月後、WaMu はオレゴン州クーズベイに拠点を置く 41 支店の Western Bank を買収した。
1997 年までに、Enterprise の名前と Western Bank の名前が統合され、Western Bank の名称で運営された。
WaMuは、アメリカン・セービングス、グレート・ウェスタン、ホーム・セービングスの買収を通じてカリフォルニアに進出した。
後、1999年にロサンゼルスのヴァン・ナイズ地区にある1つのオフィスを持つ
インダストリアル・バンク
を非公開の金額で買収し
WMビジネス・バンク
に改名した。
2001年までに、WaMuは北西部では
ウエスタンバンク
カリフォルニアでは
WMビジネスバンク
の名称で38の専門ビジネスバンキングセンターを運営していた。
当時ウェルズ・ファーゴやバンク・オブ・アメリカなどが独占していた商業銀行市場への不運な進出から撤退することを決定した。
1990 年代後半から 2000 年代前半にかけて、WaMu は、他の金融機関が撤退する中、既存の住宅ローン会社を買収することでサブプライム住宅ローン融資分野を積極的に拡大することを決定した。
1999年5月、WaMuはカリフォルニア州オレンジに本拠を置く
ロングビーチ・ファイナンシャル・コーポレーション
とその子会社
ロングビーチ・モーゲージ・カンパニー
を現金と株式で
3億5040万ドル（2023年には約6億300万ドル）
で買収すると発表した。
この買収は1999年10月に完了した。
ロングビーチはサブプライム住宅ローンの提供を専門としていた。
ロングビーチの疑わしいビジネス慣行のいくつかが、2008年のワムウの破綻につながった可能性がある。
2000年1月、WaMuはロサンゼルスに本拠を置く
アルタ・レジデンシャル・モーゲージ・トラスト
を2,300 万ドル（2023年には約3,870万ドル）で買収すると発表した。
2000年10月、WaMuはイリノイ州バーノンヒルズに本拠を置く
PNCモーゲージ・コーポレーション
PNCモーゲージ・セキュリティーズ・コーポレーション
をPNCファイナンシャル・サービス・グループから現金6億500万ドル （2023年には約10億2000万ドル）で買収すると発表した。
この買収は2001年2月に完了した。
PNCモーゲージの買収の結果、ワムウは国内第3位の貸付業者となった。
2001年4月、WaMuはサウスカロライナ州コロンビアに本拠を置く
フリート・モーゲージ・コーポレーション
をフリートボストン・ファイナンシャルから現金6億6000万ドル （2023年には約10億8000万ドル）で買収すると発表した。
この買収は2001年6月に完了した。
フリート・モーゲージの買収の結果、ワムウは全米第2位の住宅ローンサービス事業となった。
2001年12月、WaMuはフロリダ州ジャクソンビルに拠点を置く
ホームサイド・レンディング社
をナショナル・オーストラリア銀行から19億ドル （2023年には約31億2000万ドル）で買収すると発表した。
この契約には、この事業の住宅ローン管理権や関連する金融ヘッジは含まれていなかった。
この買収は2002年3月に完了した。
2002年8月、WaMuはホームサイド社の残りの部分を買収すると発表した。
これには、約1310億ドル相当の住宅ローンポートフォリオの住宅ローン管理権が 13億ドルの 現金と7億3500 万ドルの負債の引き受けで含まれていた。
この買収は2002年10月に完了した。
2002年7月、カリフォルニア州サンマテオに本社を置く
ベイビュー・キャピタル・コーポレーション
は、ベイビュー・バンクの子会社の住宅ローン・ポートフォリオを「帳簿価格より若干高い金額」でWaMuに売却すると発表した。
売却は翌月に完了した。
2006年4月、WaMuはカリフォルニア州アーバインに本社を置く
コマーシャル・キャピタル・バンコープ社
とその子会社である
コマーシャル・キャピタル・バンクFSB
を 現金9億8,300万ドル（2023年には約14億3,000万ドル）で買収すると発表した。
この買収は2006年10月に完了した。
コマーシャル・キャピタルは、集合住宅および小規模商業用不動産融資市場向けの融資を専門としており、カリフォルニア州で3番目に大きな集合住宅融資会社であった。
2001年6月、WaMuは、国内で10番目に大きいクレジットカード発行会社である
プロビディアン・ファイナンシャル・コーポレーション
を、株式と現金で64億5,000万ドル（2023年には約106億ドル）で買収すると発表した。
この買収は2001年6月に完了した。
この買収以前、WaMuは当初アソシエイツ・ナショナル・バンク、後にシティバンク・サウスダコタ・NA によってクレジットカードを発行されており、独自のクレジットカードを発行していない最大の銀行組織の一つであった。
2005年、会長兼最高経営責任者のケリー・キリンジャーは、自社発行のクレジットカードがないことは「当社の製品ラインの大きな欠陥」であると述べた。
2001年より前の同社のウェブサイトや年次報告書には、クレジットカードが同社が提供する利用可能なサービスとして記載されていなかった。
2007年12月、子会社のWaMu銀行は住宅ローン部門を再編し、336の住宅ローン支店のうち160支店を閉鎖し、住宅ローン担当スタッフ2,600人を削減した。
2008年3月、JPモルガン・チェースの
ジェイミー・ダイモン会長兼CEO
がベア・スターンズの買収交渉を行った同じ週末、彼は密かにチームのメンバーをシアトルに派遣し、WaMuの幹部と会談し、迅速な取引を検討するよう促した。
しかし、WaMuのケリー・キリンジャー会長兼CEOは、ワムウを1株8ドルと評価した。
その大部分は株式で評価するというJPモルガン・チェースの提案を拒否した。
2008年4月、この持ち株会社は、2007年から2008年にかけての
サブプライム住宅ローン危機
の結果被った損失と困難への対応として、全社で3,000人が職を失うと発表した。
ワシントンの23か所とワシントン州ベルビューのローン処理センターを含む、残りの約176か所の独立住宅ローン事務所を閉鎖する意向を表明した。
同社は、業界では「ホールセールレンディング」として知られる、
外部の住宅ローンブローカーからのローン購入を中止した。
また、WaMuは、 TPGキャピタル が率いる新しい外部投資家による70億ドルの新規資本注入も発表した。
TPGは、WaMu持ち株会社に20億ドルを注入することに同意し、ワムウの現在の機関投資家の一部を含む他の投資家は、新たに発行された株式をさらに50億ドル購入することに同意した。
TPGの投資は既存株主の持ち株を希薄化することになり、またワムウの幹部はボーナスの計算から住宅ローン損失を除外したため、多くの投資家を怒らせた。
2008年6月、ケリー・キリンジャーは会長を退任したが、最高経営責任者（ CEO）には留まった。
2008年9月8日、投資家の圧力により、WaMu・ホールディングスの取締役会はキリンジャーをCEOから解任した。
住宅ローンブローカーの
メリディアン・キャピタル・グループ
の会長であり、ソブリン銀行の元最高執行責任者
アラン・H・フィッシュマン
が17日間の新CEOに任命された。
2008年9月中旬までに、WaMuの株価は2ドル（2023年には約3ドル）まで下落した。
2007年9月には30ドルを超え、前年には一時45ドルまで高騰した。
ワムウは独立を維持できると公に主張していたが、同月初めにはひそかに
ゴールドマン・サックス
を雇って潜在的な入札者を探していた。
しかし、入札の期限が何回か過ぎても誰も入札しなかった。
同時に、ワムウは大規模な資金流出に見舞われた。
主にインターネット経由の電子バンキングと電信送金によるもので、顧客は10日間で167億ドルの預金を引き出した。
このため、連邦準備制度理事会と財務省は、WaMu銀行に買い手を見つけるよう圧力を強めた。
連邦預金保険公社（FDIC）による買収はFDICの保険基金に深刻な負担をかける恐れがあった。
FDICは、その年の
インディマック
の破綻後、すでに保険基金の大きな部分を使い切らなければならなかった。
FDICは最終的にWaMu銀行の秘密競売を実施した。
9月25日（WaMu銀行の設立119周年にあたる）の朝、規制当局はJPモルガン・チェースの役員に競売に勝ったことを伝えた。
木曜の夜（西海岸の営業終了直後）、貯蓄銀行監督局はWaMu銀行を差し押さえ、連邦預金保険公社（FDIC）の管財下に置いた。
同監督局は声明で、大規模な預金引き出しはワム銀行がもはや健全ではないことを意味すると述べた。
FDICはその後、支店網を含むWaMu銀行の資産のほとんどをJPモルガン・チェースに19 億ドルで売却した。
JPモルガン・チェースは銀行の担保付き債務と預金者に対する債務を引き受けることに同意した。
この取引には連邦預金保険公社の保険基金は不要だった。
通常、銀行の差し押さえは金曜の営業終了後に行われる。
しかし、銀行の状態が悪化し、差し押さえが差し迫っているとの情報が漏れたため、規制当局は1日早く行動せざるを得ないと感じた。
JPモルガン・チェースがワムの資産を低価格で買収したため、WaMuの株主はほぼ全滅した。
株価は1株当たり0.16ドルまで下落し、前年の高値を大きく下回った。
チャプター11の申請では、WaMuは資産330 億ドル、負債80 億ドルと記載されている。
申請ではまた、無担保債権者への分配に十分な資金があることが示されている。
差し押さえから数日後、ヘッジファンドの
AVAインベストメント・アナリティクス
のアドバイザーで投資ストラテジスト
マイク・スタティス
は、インサイダー取引の証拠を示して、証券取引委員会に正式な苦情を申し立てた。
苦情では、WaMuは破産しておらず、ウォール街の複数の企業とヘッジファンドが共謀して株式を空売りしていたとも主張した。
彼はまた、AP通信の記者と話した際、WaMuの幹部から差し押さえの数時間前に連絡があり、「政治的な理由」で差し押さえが行われると告げられたと述べた。
その後の批判で、スタティスは、FDICもOTSもWaMuの破産の証拠を一切開示していないと述べた。
スタティスは、苦情を提出してから数週間以内に連邦捜査官が訪ねてきて、尋問室に拘束されて尋問を受けたと述べた。
この結果、スタティスはいじめられたと感じ、1年後までSECへの苦情を公表しなかったと述べた。
株主らは、WaMuCoup.com などのウェブサイトを通じて、OTSが恣意的かつ気まぐれに行動し、政治的な理由、またはJPモルガン・チェースの利益のために銀行を接収したと主張し、銀行の違法な接収に反対した。
JPモルガン・チェースは、彼らの主張するところによれば
不当に低い価格
で大規模な支店網を買収した。
株主らは、買収日時点で銀行はすべての債務を履行するのに十分な流動性を有しており、2週間前にOTSと交渉した事業計画に準拠していたこと、また、持ち株会社の取締役会と経営陣は政府とチェースの交渉について全く知らされておらず、銀行が自力で売却する能力を妨げていると主張した。
最高経営責任者のアラン・H・フィッシュマンは、銀行が閉鎖された日にニューヨークからシアトルへ向かう飛行機に乗っていた。
しかし、17日間のCEO就任後に750 万ドルの入社ボーナスと1160 万ドルの現金退職金（辞退）を受け取った。
マリア・カントウェル上院議員は政府に説明を求め、捜査を開始すると脅した。
また、WaMuの元株主は、株式の価値の下落に対する補償を求めて訴訟を起こすと脅した。
WaMu銀行の差し押さえは、 1984年の
コンチネンタル・イリノイ銀行
の破綻をはるかに上回る、米国金融史上最大の銀行破綻となった。
2008年9月26日、ワシントン・ミューチュアル社と残りの子会社である
WMIインベストメント社
は連邦破産法第11章の適用を申請した。
同社は直ちにニューヨーク証券取引所での上場廃止となり、ピンクシートでの取引を開始した。
この破産は、11日前のリーマン・ブラザーズの破産に続き、2週間以内に起きた2件目の大型破産であった。
両破産は、資産が1040億ドル弱（2023年には約1680億ドル）で過去最高を記録していた
ワールドコム
の2002年の破産申請をはるかに上回った。
WaMu銀行の全資産は、一部の負債（預金、カバードボンド、その他の担保付債務を含む）を除き、JPモルガン・チェースに引き継がれた。
この取引で、JPモルガン・チェースは
3,070億ドルの資産
ワム銀行の全銀行業務(1,880億ドルの預金を含む)
を、19億ドルプラス債務 引受の価格で買収した。
同銀行の無担保優先債務はJPモルガン・チェースに引き継がれなかった。
このため、これらの債務の保有者には回収できる有意義な資金源がほとんど残されなかった。
9月26日の朝、WaMu銀行の顧客は、ワム銀行が保有するすべての預金がJPモルガン・チェースの負債になったことを知らされた。
IRSは WaMu社に対して125億ドルの未払い税金を請求した。
同社は2009年1月22日に裁判所に書類を提出し、損失は200 億ドル（2023年には約276億ドル）であると主張した。
IRSはWaMu社に税金の還付金を支払う義務があるとして、税金の負債を一切支払わないよう要求した。
2010年にWash. Mutual Inc.（破産管財人）、FDIC、およびJPモルガン ・チェースの間で和解が成立し、約57億ドル（2023年には約77億8000万ドル）の還付金がWash. Mutual Inc.、JPモルガン・チェース、FDICで分配されることになった。
WaMu社は、銀行業務をJPモルガン・チェースに売却した後
連邦預金保険公社（FDIC）
を相手取り130億ドルの訴訟を起こした。
WMIの弁護士は、銀行は公正な評価を受けておらず、親会社に属する複数の子会社が買収されたと主張している。
2010年1月11日、米国司法省デラウェア管財人事務所は、破産法第1102条(a)(1)に基づき、優先株と普通株の両方の株主全員を代表する株式保有者委員会を任命した。
株式保有者委員会の解散動議はすべて、2010年1月28日にデラウェア州メアリー・F・ウォルラス連邦破産裁判所判事によって却下された。
2010年7月20日、破産裁判官メアリー・ワルラスは、破産管財人に対し、ワルサールの潜在的な法的請求と資産を調査するよう求めるECの申し立てを承認し、株主に勝利をもたらした。
裁判官は、ワルサールの再編の中核である
連邦預金保険公社
JPモルガン・チェース
との法的和解だけでなく、和解の一部である、または会社が保持する可能性のあるすべての潜在的な請求と資産についても調査するよう、破産管財人に指示した。
2010年7月26日、米国管財人
ロバータ・A・デアンジェリス
は、WMI、JPモルガン・チェース、FDIC間の和解案の調査を行うために、ベテラン破産検査官でマッケナ・ロング・アンド・アルドリッジ法律事務所のパートナーであるジョシュア・R・ホックバーグを任命した。
ホックバーグは
マッケナ・ロング・アンド・アルドリッジ
のワシントン事務所のパートナーであり、個人および企業のホワイトカラー犯罪の防衛、内部調査、コンプライアンスを専門としている。
2010年8月10日、破産裁判所判事は、ワム社が株主から個人財務情報を入手し、年次総会の開催を要求した試みを却下した。
破産裁判所の弁護士は、WaMu社は個人情報を求めることで株主総会の開催を遅らせようとしているだけだと述べた。
判事は、WaMu社には情報を得る権利がないことに同意した。
2010年11月1日、マッケナ・ロング・アンド・アルドリッジ法律事務所の審査官
ジョシュア・R・ホックバーグ
が待望の報告書を提出した。
しかし、その報告書は宣誓なしのインタビューと弁護士と依頼人の秘密のやり取りに基づいていた。
このため、裁判所の期待に沿うものではなかった。
12月12日、裁判所は、結論の根拠を判断するための質問にかけられない限り、専門家の証言とはみなされず、証拠として提出することもできないとして、計画承認審問で審査官の報告書を除外することを決定した。
2011年1月7日、破産裁判所は債務者と
の弁護士が提案した
第6次再建計画案
を却下した。
メアリー・ワルラス判事は、取締役、役員、ヘッジファンドを含むその他の者らに会社が与えた責任免除に多くの批判を集中させた。
ワルラス判事は、これらの者は和解に何の貢献もしていないと述べた。
例えば、何も得られない可能性が高い株主は、会社の取締役会を訴えられる恐れから解放する必要はないと指摘した。
2011年9月14日、裁判所は修正された第6次再建計画案も却下した。
メアリー・F・ウォルラス判事は、ワムウの再建に関与した4つのヘッジファンドが、銀行の債務を不正に取引するために使用された可能性のある機密情報を受け取った可能性があると記した。
4つのヘッジファンドは
である。
2012年2月に第7次再建計画が発表され、同社は翌月、
WMIホールディングスコーポレーション
としてようやく連邦破産法第11章に基づく破産から脱却した。
2015年までに、WMIホールディングスは5億9,800万ドル（2023年には約7億5,200万ドル）を調達し 、新たな買収先を模索した。
2018年、WMIホールディングスコーポレーションはネイションスターと合併し
を設立した。
2009 年、銀行が破産管財人管理下に置かれた後、FDIC から買収された
WaMu Bank
のすべての支店は、Chase にブランド名が変更されるか、閉鎖された。
WaMu が発行したすべての財務文書は、Chase のロゴを記載するように変更された。
WaMu または Providian が発行したクレジットカードとデビット カードは、Chase のロゴを記載するように変更された。
チェースへの移行は2009年初頭に始まり、
チェースのATMがWaMu の顧客が追加料金なしで利用できるようになった。
WaMuのブランドが廃止されたため、2009年にすべての支店と口座が正式に統合された。
太平洋岸北西部、アイダホ、ユタの支店は2009年5月にブランド名が変更され、フロリダ、ジョージア、テキサス、イリノイ、グレーターニューヨークの支店は2009年7月にブランド名が変更され、ネバダ、カリフォルニア、アリゾナ、コロラドの残りの支店は2009年10月にブランド名が変更された。
最後のブランド名変更でWaMuの名称は正式に廃止された。
チェースがすでに支配的な地位を築いていた市場、例えばニューヨーク大都市圏やシカゴ（チェースと前身のバンク・ワンの存在による）では、チェースはそのような支店を他の銀行に売却した。
例えばニューヨークでは、買収の結果、チェースの支店がワム支店と同じブロックに位置することになった。
広告キャンペーン「無料当座預金口座」は 2005 年から 2007 年にかけて導入された。
多数の WaMu コマーシャルでは、伝統的な服装をした 60 〜 70 歳の白人の太り気味の銀行員が、WaMu の代表者 (はるかに若く、健康で、黒人) が「無料の当座預金口座」という言葉を言うのを聞いて大声で笑っている様子が描かれていた。
WaMu は、2003 年のアカデミー賞授賞式中に「The Power of Yes(イエスの力)」という広告キャンペーンを開始した。
これは、すべての消費者、特に銀行がリスクが高すぎるとみなした借り手への融資の提供を促進するためのものであった。
この広告シリーズの別のコマーシャルでは、WaMu の代表者がカジュアルな服装で登場し、伝統的なスーツ姿の銀行員と対照的であった。
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