アライアンス・ディフェンディング・フリーダム（Alliance Defending Freedom ADF）米国の保守的なキリスト教の法的擁護団体

アライアンス・ディフェンディング・フリーダム

　　　　　　　　（Alliance Defending Freedom　ADF）

　米国の保守的なキリスト教の法的擁護団体であり、公立学校や政府内で

　　　キリスト教の宗教的自由と実践

を拡大し、 中絶を違法化し、LGBTQの権利に反対する活動を行っている団体で以前はアライアンス・ディフェンス・ファンドと呼ばれていた。

　ADFはアリゾナ州スコッツデールに本部を置き、ワシントンDCやニューヨークを含むいくつかの場所に支部がある。

　国際子会社のアライアンス・ディフェンディング・フリーダム・インターナショナルはオーストリアのウィーンに本部を置き、 100か国以上で活動している。　

　収益　1億449万113ドル（2022年）
　経費　81,311,475ドル （2022年）
　寄付金 　20,295,829ドル（2022年）
　従業員数　395人（2022年）
　ボランティア　1,351人 （2022）
　

　ADFは、その予算、訴訟件数、同盟弁護士のネットワーク、政治的右派の重要なメンバーとのつながりに基づき、米国で最も組織化され影響力のあるキリスト教法利益団体の一つである。

　元ADF弁護士のマイク・ジョンソンは、 2023年10月25日に下院議長に選出された。 

　ADFと関係のある人物には

　　　エイミー・コニー・バレット米国最高裁判所判事

　　　マイク・ペンス元副大統領

　　　ウィリアム・バー元司法長官

　　　ジェフ・セッションズ元司法長官

　　　ジョシュ・ホーリー上院議員

などがいる。

　ADFの弁護士は最高裁判所で多くの訴訟を担当し、公立学校での宗教活動や町内会でのキリスト教の祈りの支持、避妊具の保険適用範囲の縮小、同性結婚の禁止、同性結婚のサービスを拒否するウェディング業界の企業への支援などの立場をとってきた。

　ADFの弁護士はミシシッピ州の中絶反対法案のモデルを作成し、1973年にアメリカで中絶の権利を確立したロー対ウェイド事件を覆すドブス対ジャクソン女性健康組織事件の最高裁判所の判決につながった。

　南部貧困法律センター（SPLC）はADFを反LGBTヘイトグループに指定した。

　2017年にドナルド・トランプ大統領の選出以来、ADFは「 [トランプ]政権のLGBTQの権利に対する攻撃を知らせる最も影響力のあるグループの一つ」になった。

　ADFは多くの反LGBTの立場をとっており、同性結婚、同性間の性行為の非犯罪化、差別禁止法に反対し、州議会議員のためにモデル反トランスジェンダー法案の作成に積極的な役割を果たしている。

　
　アライアンス・ディフェンス・ファンドは、キリスト教右派運動のメンバーによって、アメリカ社会における宗教の自由に対する脅威と創設者たちが見なした事態を防ぐために設立された。

　ADFは1993年に6人の保守的なキリスト教徒の男性によって法人化された。

　彼らのほとんどは福音派運動に属していた。

　共同創設者は、キャンパス・クルセード・フォー・クライストの創設者

　　　ビル・ブライト

福音派のファイナンシャル・アドバイザー

　　　ラリー・バーケット

フォーカス・オン・ザ・ファミリーの創設者

　　　ジェームズ・ドブソン

伝道師牧師でコーラル・リッジ・ミニストリーズの創設者

　　　D・ジェームズ・ケネディ

クリスチャン・ラジオのパーソナリティ

　　　マーリン・マドゥー

元米国下院議員の

　　　マーク・シルジャンダー

そしてミース委員会の元理事で敬虔なカトリック教徒で

　　　アラン・シアーズ

である。

　設立当初、アライアンス・ディフェンス・ファンドは訴訟に直接関与するのではなく、訴訟案件に資金を提供していた。

　特にアメリカ自由人権協会の活動を標的にしていた。

　ADFの創設者たちは、この団体がキリスト教的価値観の侵食に寄与しているとみなしていた。

　
　アライアンス・ディフェンス・ファンドは2012年に

　　　アライアンス・ディフェンディング・フリーダム

に名称を変更した。

　この名称変更は、同盟弁護士への資金提供から訴訟の直接提起へと組織の重点が移行したことを反映したものとされる。

　2014年までに、この組織は40人以上のスタッフ弁護士を擁し、「全国で何百もの無償訴訟を担当し、宗教右派の最大の法的勢力として浮上した」。

　2014年のADFの文献では、その使命の一部を「 3、4、5世紀の力強いキリスト教神学の回復を目指す」と説明していた。

　ADFは、2014年にオバマケアに異議を唱え、全国的な注目を集めた。

　また、バーウェル対ホビーロビーストアーズ社事件で、裁判所は、従業員が資金を提供する健康保険プランにおける避妊義務は、法律の利益を促進するより制限の少ない手段が存在するため、1993年の宗教の自由回復法に違反すると判決を下した。

　
　ADFの初代会長、最高経営責任者、最高顧問は、組織の創設者でもある

　　　アラン・シアーズ

であった。

　シアーズは「熱心なポルノ反対運動家」と評されている。

　以前は、1986年のミース報告書を作成したレーガン政権の司法長官ポルノ委員会のスタッフ事務局長を務めていた。

　シアーズ氏は2017年まで20年以上にわたりADFを率いていた。

　2017年から2022年までは、パトリック・ヘンリー大学の創設者

　　　マイケル・ファリス氏

がADFのCEOを務めた。

　ファリス氏は、 1993年の宗教の自由回復法の可決に向けて議会にロビー活動を行った。

　彼は1980年代からキリスト教の

　　　ホームスクーリング運動

と密接な関係があり、ホームスクーリングの親に法的代理人を提供するキリスト教団体ホームスクール法律防衛協会の創設者でもある。

　ファリス氏は2016年にドナルド・トランプ氏の大統領候補としての立候補に反対を表明し、「トランプ氏は、個人の性格という問題に関してキリスト教右派が擁護してきた伝統的な基準を最も明らかに逸脱している」と述べた。

　しかし、トランプが2020年の大統領選挙での敗北を認めず

　　　不正投票の虚偽の主張

をした後、ファリスは選挙結果の覆しに努めた。

　テキサス州のケン・パクストン司法長官とともに、テキサス州対ペンシルベニア州の訴訟で訴訟を起こしたが、敗訴した。

　2022年10月1日、クリステン・ワゴナーがADFのCEO兼社長としてファリスの後任となり、法務顧問としての役割を維持した

　
　ADFの国際部門であるADFインターナショナルは、2010年以来、世界中で活発な活動をしている。

　2015年、ADFインターナショナルは、米国、アルゼンチン、ホンジュラス、インド、メキシコ、ペルー、欧州連合裁判所、米州人権裁判所において、「国内および国際法廷での500件を超える訴訟」に関与したと発表した。

　同組織は、2017年時点で51カ国で580件の「進行中の法的問題」を報告している。

　2020年から2021年にかけて世界中で1150万ドルの予算があった。

　同組織は2012年にインドに関連グループ（ADFインド）を設立し、本部はデリーにある。

　さらにADFは「ADFインターナショナル」の名で、ベルギー、ドイツ（ADFインターナショナル・ドイツ）、フランス、スイス、イギリス、オーストリア（ADFインターナショナル・オーストリアGmbH）など、ヨーロッパの多くの国で法人化されている。

　またADFインターナショナル・ベルギーを通じて

　　　欧州議会に対するロビー活動

を強化しており、同団体は「宗教の自由と宗教的寛容」というグループ間組織に参加している。

　EUの擁護活動の一環として、メンバーはイラクとミャンマーにおける

　　　キリスト教少数派の迫害などの問題

について講演を行っている。

　
　ADFは非課税の501(c)(3)団体であり、1999年以来、ADFの予算は2022年現在、900万ドルから1億400万ドルへと10倍以上に増加した。

　また、収益はわずか2年で60％増加した（2020年の6,500万ドルから）。

　ADFの資産も過去数年間で急速に増加し純資産は2020年に約4,900万ドル、2021年に5,700万ドル、2022年に7,850万ドルと増加した。

　2020〜21年度以前は、収益と純資産は2015年以来ほぼ横ばいであった。

　ADFの資金の大部分は大口寄付者から提供されている。

　寄付者の身元は連邦税申告書に報告されるが、その情報はIRSの規制により公表されない。

　ADFは、非営利団体が大口寄付者の名前を公表するというカリフォルニア州の要件を終わらせた最高裁判所の訴訟、Americans for Prosperity Foundation対Bonta （2021年）で勝訴した。

　ADFのメンバーはまた、ジョンソン修正条項に違反して教会に政治家を支持するよう奨励した。

　法律は、非課税の宗教団体が政治候補者を支持することを禁止しており、匿名の非課税の政治献金が、他の非営利団体や政治団体よりも財務開示要件が少ない宗教団体を通じて流入するのを防ぐためである。

　キリスト教系の助成金提供団体である

　　　サーヴァント財団

は、アライアンス・ディフェンディング・フリーダムの重要な資金提供者である。

　同財団は、2018年から2020年の間に、財団の金融部門であるザ・シグナトリーを通じて、アライアンス・ディフェンディング・フリーダムに5000万ドル以上を寄付した。

　その他の寄付者には

　　　コヴナント財団

　　　ボルトハウス財団

　　　エドガー・アンド・エルザ・プリンス財団

　　　リチャード・アンド・ヘレン・デヴォス財団

　　　ブラッドリー財団

などがある。

　また、チャールズ・コーク研究所は2020年にADFに27万5000ドルを寄付した。

　太平洋岸北西部最大の慈善団体の一つである

　　　MJマードック慈善信託

は、2007年から2016年にかけてADFに約100万ドルを寄付した。

　　

　ブラックストーン・リーガル・フェローシップは、イギリスの法律家

　　　ウィリアム・ブラックストーン

にちなんで名付けられた

　　　ADFの夏季法律研修プログラム

として2000年にキリスト教徒の法学生をプロの法律家として育てる目的で設立された。

　最初のクラスは24人のインターンで構成された。

　このプログラムは、ハーバードやイェールなどのエリート機関だけでなく、さまざまなロースクールから集まったフェローと呼ばれるインターンで構成されている。

　後に米国最高裁判所判事となった

　　　エイミー・コニー・バレット

は、2013年から2017年の間に5回、ブラックストーンで有料講演を行った。

　
　2003年、ADFは「クリスマスプロジェクト」を立ち上げ、キリスト教以外の祝日の祝賀を控えさせ、公立学校でのクリスマスのお祝いを推進することを目的とした。

　この毎年恒例の取り組みは、学校区が世俗的な祝日の祝賀、つまりADFが「クリスマスの検閲」と呼ぶものを行おうとするのを防ぐために組織された。

　ADFはプレスリリースで、キャンペーンの主なターゲットとして

　　　アメリカ自由人権協会

を名指しした。

　2004年までに、ADFは3,600の学校区に連絡を取り、憲法ではすべての宗教を含む祝日の祝賀を義務付けていないことを伝えた。

　2005年、ADFとフォーカス・オン・ザ・ファミリーは、学校での反LGBTのいじめや嫌がらせに対する意識を高めるための毎年恒例のイベントである沈黙の日に反対して、真実の日（後に「対話の日」と呼ばれる）と呼ばれる反対抗議のスポンサーとなり始めた。

　ADFは、ADFのイベントには350校から1,100人の学生が参加したと主張し、ADFはこれを「同性愛者の議題」への対応と宣伝した。

　　

（現在、または過去に ADF に所属・関係者）

・トニー・アボット

　　オーストラリア元首相
・ウィリアム・バー

　　ジョージ・H・W・ブッシュ政権とドナルド・トランプ政権の元米国司法長官

　　2021年のADF賞受賞者
・エイミー・コニー・バレット

　　米国最高裁判所判事

　　ブラックストーン法律フェローシップの有料講演者
・ビル・ブライト

　　キャンパスクルセードフォークライストとADFの創設者
・J.ブジシェフスキー教授

　　ブラックストーン諮問委員会委員

　　
・ラリー・バーケット

　　クラウン・ファイナンシャル・ミニストリーズとADFの創設者
・ポール・コールマン

　　ADFインターナショナル事務局長
・チャップマン・B・コックス

　　元米国国防総省法務顧問、ADF名誉議長
・マージョリー・ダネンフェルサー

　　スーザン・B・アンソニー・リスト会長、ADF理事会メンバー
・ジェームズ・ドブソン

　　フォーカス・オン・ザ・ファミリーとADFの創設者

　　
・カイル・ダンカン

　　トランプ大統領により第5巡回控訴裁判所に任命された判事

　　2007年、2008年、2009年にADFの議長を務めた。

　
・マイケル・ファリス

　　2017年から2022年まで社長兼CEO
・デビッド・A・フレンチ

　　ニューヨークタイムズのコラムニスト

　　ADFの元上級顧問

　　ナショナルレビューとディスパッチの元ジャーナリスト
・ロバート・P・ジョージ

　　法学者

　　ブラックストーン諮問委員会委員
・メアリー・アン・グレンダン

　　元米国ローマ教皇庁大使

　　ブラックストーン諮問委員会委員

　
・エリン・ホーリー

　　ADF上級顧問（ジョシュ・ホーリー上院議員の配偶者）
・ジョシュ・ホーリー

　　ミズ​​ーリ州上院議員

　　ブラックストーンフェローシップ元会員（エリン・ホーリーの配偶者）
・マイク・ジョンソン

　　元ADF弁護士

　　米国下院議長（ルイジアナ州代表）
・マイケル・J・ジュノー

　　米国地方裁判所　ルイジアナ州西部地区判事
・D.ジェームズ・ケネディ

　　コーラルリッジミニストリーズとADFの創設者

　
・チャールズ・リマンドリ氏

　　マウント・ソレダッド・クロス訴訟に関係する弁護士、
・マーリン・マドゥー

　　、ADF創設者

　　インターナショナル・クリスチャン・メディア会長
・エドウィン・ミース

　　元アメリカ合衆国司法長官

　　ブラックストーン諮問委員会委員
・マイク・ペンス

　　元アメリカ副大統領で、元オーストラリア国防軍総裁

　　　マイケル・ファリス

　　をアメリカ自由促進諮問委員会に任命した。
・ウィリアム・ピュー

　　ADF共同創設者

　
・チャールズ・W・ピカリング

　　ADF理事

　　元第5巡回控訴裁判所判事
・チャールズ・E・ライス

　　法学者、ブラックストーン諮問委員会委員
・アリソン・ジョーンズ・ラッシング

　　第4巡回控訴裁判所判事
・アンドリュー・サンドリン

　　キリスト教牧師

　　ブラックストーン大学教員
・アラン・シーボー

　　ルイジアナ州議会議員

　　ADF同盟弁護士

　
・アラン・シアーズ

　　弁護士

　　ADFの創設者兼初代社長兼CEO
・ジェフ・セッションズ

　　ドナルド・トランプ政権の元米国司法長官

　　アラバマ州選出米国上院議員
・ブラントリー・スター

　　テキサス州北部地区連邦地方裁判所判事
・ケン・スター

　　クリントン弾劾裁判の裁判官および独立検察官

　　ADF最高裁判所諮問委員会メンバー
・ローレンス・ヴァンダイク

　　第9巡回区連邦判事

　　元オーストラリア国防軍法務研修生、法学生研修パネリスト

　
・クリステン・ワゴナー

　　ADF社長兼CEO（2022年現在）
・ダグ・ウォードロウ

　　元ミネソタ州議員

　　元ADF弁護士

　　

　　　

様子見姿勢が強く、週末の衆院選までは明確な方向感が出にくい

　三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券のシニア債券ストラテジスト
　　　鶴田啓介氏
は、中長期債が買われる一方で、先週強かった超長期債は売られており、いずれも需給に伴う振れにとどまっていると指摘した。
　また、「様子見姿勢が強く、週末の衆院選までは明確な方向感が出にくい」と続けた。

　　　　

亀の如き日銀の金融政策は大きな災いを生む元凶となってしまっている。

　オーストラリア・ニュージーランド銀行外国為替・コモディティ営業部のディレクター
　　　町田広之氏
は、先週に150円台を維持できなかったことや短期的に手掛かりに乏しいことから、ここまでのドル高・円安に対して「利益確定の動きは続きやすい」と指摘した。

　もっとも好調な米経済指標やタカ派色の強い米金融当局者の発言を背景に、149円割れではドル買い需要が強まりそうと続けた。

　　　　

ひとこと

　政治イベントを意識しすぎる日銀が様子見のままで市場に手足が出ないままの「のろまな亀」では話にもならない。

　　

自公で過半数割れとなった場合、「金融市場の影響は複雑となり得る」と指摘

　野村証券のチーフ為替ストラテジスト
　　　後藤祐二朗
はリポートで、自公で過半数割れとなった場合、「金融市場の影響は複雑となり得る」と指摘した。

　他の政党との連立協議の過程で「財政・金融政策面でハト派色が強まり得る」一方、政権交代リスクが意識されれば、政治不安定化への懸念が株安・円高圧力を強めることも想定されると記した。

　　　

ハリス、トランプ両氏が選挙戦最終盤で取り込み狙う残り少ない浮動票

　米大統領選投開票日まであと15日となり、共和党候補のトランプ前大統領は派手なイベントや異例のメディア出演といった

　　　集中的なキャンペーン
を通じ、いつもは政治に関心がないような有権者に支持を働き掛ける。
　トランプ氏は共和党候補選びの予備選の段階から用いてきた戦略として、選挙までの約２週間に若年男性や黒人男性、ラテン系の有権者の支持を固めたい考えだ。

　一方で民主党候補のハリス副大統領は同党が優勢な「ブルーウォール」と呼ばれるペンシルベニア、ミシガン、ウィスコンシンの３州の死守に焦点を絞り、選挙結果を左右する可能性のある残り少ない浮動票の獲得を目指した新たなメッセージを発信する。

　トランプ氏は巧みなメディア戦略などを通じ米政治に大きな影響力を発揮してきたのに対し、ハリス氏は計画的かつ整然とした手法で急速に存在感を増したており、それぞれのアプローチは両候補の

　　　根本的な違い
を浮き彫りにするものだ。。

　歴史的に見て今年の大統領選が互角の大接戦の様相を呈しているという点では、両候補は同様の現実に直面している。

　両氏の陣営の担当者らは、激戦７州でどちらの候補が支持者および、まれにしか投票しない有権者を最も多く動員することができるかで勝敗が決まるとみている。

　　

　ハリス氏はこれに対し、郊外在住の女性や黒人のほか、トランプ氏の言動などに不快感を抱く共和党中道派の間での支持積み上げを目指す。

　　ペンシルベニア州のシャピロ知事は「１ポイントないしそれ未満」の小差での勝負になるとの見方を示した。

　ブルーウォール３州ではいずれも民主党のシャピロ知事、ミシガン州のウィットマー知事、ウィスコンシン州のエバーズ知事が過去１週間に州各地遊説のためのバスツアーを行った。

　シャピロ知事はハリス氏がペンシルベニア州で勝利するときっぱりと話し、エバーズ知事はウィスコンシン州でのハリス氏勝利に「自信」を感じると表明した。
　また、ウィットマー知事もミシガン州はハリス氏の勝利だとの予想を示した。

　ただハリス氏の陣営は、先月のトランプ氏との討論会後に高まった世論調査での支持率が失速したとして切迫感を抱いている。
　反トランプ派の共和党支持層にハリス氏をアピールするため、同氏と共に先週のイベントに臨んだ同党のリグルマン元下院議員は大統領選を「デッドヒート」と表現する。

　リグルマン氏は「まだ誰に投票するか決めていない人々は多くない。それはトランプ氏には投票したくないが、ハリス氏に投票するか決めかねている層だ」と指摘した。

　　　

　　　

JMスマッカー社（J.M. Smucker Company 別名スマッカーズ） 米国の多国籍食品・飲料メーカー 総資産 203億米ドル（2024年）

JMスマッカー社（J.M. Smucker Company　別名スマッカーズ）　

　米国の食品・飲料メーカーでオハイオ州オービルに本社を置いている。

　1897年にアップルバターの製造会社として設立された。

　JMスマッカーは現在、消費者向け食品、ペットフード、コーヒーの3つの主要事業部門を有している。

　主力ブランドであるスマッカーズは、フルーツジャム、ピーナッツバター、シロップ、冷凍クラストレスサンドイッチ、アイスクリームのトッピングを製造している。

　収益　81.8億米ドル（2024年）

　営業利益　13億1,000万米ドル（2024年）

　純利益　7億4,400万米ドル（2024年）

　総資産　203億米ドル（2024年）

　総資本　76億9,000万米ドル（2024年）

　従業員数　9,000人（2024年）

　子会社

　・ビッグハートペットブランド

　・ホステスブランド

　JMスマッカーズの他の食品およびコーヒーのブランドには、ビックス・ピクルス、カフェ・ブステロ、カーネーション・ミルク（カナダ）、クロス＆ブラックウェル、ダンキンドーナツ、ファイブ・ローゼズ（カナダ）、フォルジャーズ、ゴールデン・テンプル（カナダ）、ジフ、ナッツ・ベリー・ファーム、ローラ・スカダーズ、ロビン・フッド（カナダ）、サンタクルーズ・オーガニック、スマッカーズ・アンクラスタブルズがある。

　ペットフードのブランドには、ミャウ・ミックスやミルクボーンなどがある。

　2023年、スマッカーズはトゥインキーの製造元であるホステス・ブランズを56億ドルの現金と株式による取引で買収した。

　ニューヨーク証券取引所に上場した。

　JMスマッカーはフォーチュン500で426位にランクされた。

　2022年の市場価値は146億ドルと推定されている。

　JMスマッカー社は1897年に

　　　ジェローム・モンロー・スマッカー

によって設立された。

　スマッカーは1858年12月5日にオハイオ州オービルで生まれ、人生の大半をオービルの農家として過ごした。

　1897年にスマッカーはオービルにサイダー工場を建設した。

　ゼリーやジャムなどの食品を生産するようになったこの会社は、19世紀初頭に

　　　ジョニー・アップルシード

が植えたオービルのリンゴの木から採れたリンゴを使ったと述べている。

　スマッカーはリンゴバターを作り、馬車の荷台で販売した。

　同社は1921年に法人化され。

　当時、同社はジャムやゼリーを販売し、1928年までにはオハイオ州、ペンシルベニア州、インディアナ州で流通していた。

　同社は1932年と1933年に損失を計上した。

　その後、1935年にスマッカーの長男ウィラードがワシントン州にリンゴの前処理工場を設立し、オービルに出荷して調理した。

　1939年にトレードマークのガラス瓶を導入した後、年間売上高は100万ドルに達した。

　1940年、スマッカーは最初のアイスクリームのトッピングのラインを導入し、2年後には製品を全国的に流通させ始めた。

　第二次世界大戦中、同社は労働力、ガラス、果物の不足に直面した。

　1946年、スマッカーズは米国農務省の検査官に報酬を支払い、「生産のあらゆる側面を監督」した後、「米国グレードAファンシー」の指定を獲得した。

　1959年に株式を公開し、翌年、JMスマッカーはカリフォルニア州サリナスに製造工場を開設して

生産能力を40%増加させた。

　1960年にポール・スマッカーが社長に就任し、同社は

　　　ラジオスポット

の制作のためにクリーブランドの

　　　ワイズ・アドバタイジング

を雇った。

　JMスマッカーは1965年にニューヨーク証券取引所（NYSE）に上場した。

　1963年、JMスマッカーはジャムとゼリーの会社

　　　メアリーエレン

を買収した。

　会社の利益は1959年から1969年にかけて増加したが、1970年に減少した。

　1973年から1980年にかけて、JMスマッカーは利益率を上げるために

　　　コスト削減策

を実施し、オレゴン州、テネシー州、カリフォルニア州で製造事業を買収し、梱包事業を統合した。

　1978年、JMスマッカーは低糖質の「スプレッド」を発売した。

　しかし、砂糖の含有量が低すぎたため、食品医薬品局はスマッカーズがジャムとして販売することを許可しなかった。

　JMスマッカーは1979年にグルメジャム会社

　　　ディキンソンズ

を買収した。

　1980年までにJMスマッカーは米国でナンバーワンのジャム・ゼリー会社となり、米国市場の25％以上を占めた。

　1981年、ティモシー・スマッカーが社長に就任した。

　翌年同社はマジックシェルを買収した。

　1960年代にピクルス会社

　　　ウースター・プリザビング

　　　HWマディソン

を買収した後、同社は1980年代初頭に不振だったピクルス製造ラインを売却した。

　1984年、JMスマッカーは引き続きニューヨーク証券取引所で取引された。

　スマッカー家は30%の株式を保有した。

　同年、JMスマッカーはジュース会社

　　　クヌーセン・アンド・サンズ

を買収した。

　1980年代後半、同社はCEOリチャード・スマッカーの下で、カナダ、米国、オーストラリア、ヨーロッパでブランドを買収し国際展開を開始した。

　1987年にJMスマッカーは

　　　R-Line Foods

を買収 、1988年にはカナダのトッピングブランド

　　　Shirriff

を買収した。

　同社はGood Morning Marmaladeなどの製品を製造していた。

　JMスマッカーの売上高は1989年に3億6700万ドルに達した。

　1989年にJMスマッカーはオーストラリアの会社

　　　Henry Jones Foods

を買収した。

　後に2004年にSPC Ardmonaに売却した。

　1993年までに、JMスマッカーの年間売上高の8％が海外であった。

　ピーナッツバター会社

　　　ローラ・スカダーズ

とジュース会社

　　　アフター・ザ・フォール

は1994年に買収された。

　同年、JMスマッカーズは広告代理店をワイズ・アドバタイジングから

　　　レオ・バーネット・カンパニー

に変更した。

　ペンシルベニア州ニューベツレヘムの町で毎年開催される

　　　ピーナッツバターフェスティバル

は、スマッカーズが共催している。

　初めて開催されたのは1996年で、フェスティバルがニューベツレヘムで開催されたのは、当時スマッカーズのピーナッツバター工場がこの地域の主要雇用主だったためである。

　1998年、JMスマッカーズはピーナッツバター会社

　　　アダムズ

を買収した。

　また、冷凍クラストレスサンドイッチ「インクレディブル・アンクラスタブルズ」のメーカーである

　　　メンUSAver

も買収した。

　JMスマッカーズはその製品名をアンクラスタブルズに変更した。

　JMスマッカーは2002年にジフとクリスコを買収した。

　2004年になっても、同社はオハイオ州オービルに本社を置き、4世代にわたって家族経営を続けた。

　1998年から2004年の間、同社はフォーチュン誌の「米国で最も働きがいのある会社100社」に毎年選ばれ、2004年には第1位となった。

　その年、同社は

　　　インターナショナル・マルチフーズ・コーポレーション

を買収した。

　この取引で買収したブランドには、ピルズベリー、ハングリージャック、ペット、ビックスのピクルスと調味料、カナダの小麦粉会社ゴールデンテンプル、ロビンフッドなどがある。

　2006年にはホワイトリリーブランドを買収した。

　2007年にはカナダの小麦粉会社ファイブローゼズを買収した。

　同年、同社はキングケリーオレンジマーマレードも買収した。

　また、イーグルファミリーフーズも買収し、イーグルブランド/ボーデンミルク製品、ノンサッチミンスミート、カバコーヒーのブランドを獲得した。

　2008年、JMスマッカーはスタンダード＆プアーズ500指数に加わった。

　同年5月、JMスマッカーはナッツベリーファームの食品部門を

　　　コナグラフーズ

から買収したと発表した。

　しかし、テーマパーク自体はシーダーフェアが引き続き所有した。

　同年、同社は冷凍食品会社ヨーロッパズベストインカナダとカナダの牛乳ブランド

　　　カーネーション

を買収した。

　2008年11月6日、JMスマッカーは

　　　プロクター＆ギャンブル

からフォルジャーズコーヒーブランド部門を33億ドルで買収した。

　この買収の過程でミルストーンコーヒーなどのブランドを獲得した。

　JMスマッカーの規模はリバースモリストラストの合併により倍増した。

　2010年、JMスマッカーはラテンコーヒーブランドのメーカーである

　　　ローランドコーヒーロースターズ

を買収した。

　続いて2011年にサラリーの北米コーヒー・紅茶事業を買収した。

　JMスマッカーは2015年に

　　　ビッグハートペットブランズ

を58億ドルで買収し、ミルクボーン、ミャウミックス、キブルズアンドビッツ、パップペローニなどのブランドを獲得した。

　また同年、JMスマッカーは米国での缶入り牛乳事業を

　　　イーグルファミリーフーズグループLLC

に売却すると発表した。

　2015年2月、JMスマッカーとキューリグはダンキンドーナツコーヒーのKカップパックの製造で提携した。

　マーク・スマッカーは2016年にCEOに任命された。

　2018年3月初旬に連邦取引委員会（FTC）が反トラスト訴訟を起こした。

　その後、コンアグラ・ブランズ社とJMスマッカー社は、スマッカー社がウェッソン食用油ブランドを買収する契約を破棄した。

　FTCは、スマッカー社がブランド化されたキャノーラ油と植物油の市場の少なくとも70％を支配することになると主張した。

　ペットフード、コーヒー、スナック菓子に注力する戦略の一環として、2018年8月31日、JMスマッカー社は、米国のベーキング事業をブリンウッド・パートナーズ社に3億7500万ドルで売却したことを発表した。

　これには、ピルズベリー、マーサ・ホワイト、ハングリー・ジャック、ホワイト・リリー、ジム・ダンディのブランドが含まれる。カナダのベーキング事業は維持された。

　同社は2018年にベター・ザンのブランドを含む

　　　エインズワース・ペット・ニュートリション

を買収した。

　他のブランドとしてはトリーツ、ダッズ・ペット・ケア、レイチェル・レイ・ニュートリッシュなどがある。

　また、2018年10月には、JMスマッカーが5億8000万ドル規模のマーケティング事業を

　　　パブリシス・グループ

に統合した。

　COVID-19パンデミックの間、多くのJMスマッカーの従業員がリモートワークを始めた。

　JMスマッカーは「従業員に一時解雇を避けるために給与と福利厚生を提供し」、従業員の困難と病気休暇プログラムを作成した。

　2020年8月までに、国際および出張部門の四半期売上高は9％減少した。

　スマッカーズブランドの売上高は四半期で25％増加し、アンクラスタブルズは35％増加した。

　クリスコは50％増加した。

　2020年9月、同社は新しいロゴと企業ブランドアイデンティティを発表した。

　スマッカーズブランドの食品とスマッカーズを区別することを目指した。

　JMスマッカーカンパニーはJMスマッカーコーポレーションに短縮された。

　2020年12月、JMスマッカーはクリスコを

　　　B＆Gフーズ

に5億5000万ドルで売却した。

　これは、米国でのベーキング製品の売却計画の一環である。

　2020年全体では、JMスマッカーの純売上高は78億ドルで、フリーキャッシュフローは2019年から26％増加して9億8550万ドルになった。

　米国の小売消費者向け食品部門は年間利益が22％増加し、コーヒーは11％、ペットフードは6％増加した。

　2021年1月にナチュラルバランスペットフーズを

　　　ネクサスキャピタル

に5000万ドルで売却した。

　その後、2022年初頭にRWクヌーセンとトゥルールーツをネクサスキャピタルに売却した。

　この取引には、ネクサス・キャピタルと

　　　サンタクルーズ・オーガニック飲料

の契約が含まれていたが、同ブランドの食品は含まれなかった。

　取引額は1億1000万ドルと見積もられた。

　2023年9月11日、JMスマッカーは、現金と株式で56億ドルで

　　　ホステス・ブランズ

を買収すると発表した。

　これにより、トゥインキー、カップケーキ、ディンドン、ホーホス、フルーツパイ、コーヒーケーキ、ミニマフィン、フォートマンクッキーなどのスナックブランドと、7つの製造・流通施設、3,000人の従業員がJMスマッカーに移管される。

　この買収は2023年11月に完了した。

　JMスマッカーの4つの主要事業部門は、消費者向け食品、ペットフード、スナック、コーヒーである。

　(JM Smuckerの保有ブランド)

　・ビックス（ピクルスと調味料）

　・カーネーションミルク（カナダ）

　・クロス＆ブラックウェル（イギリス）

　・ファイブ・ローゼス（カナダ）

　・ゴールデン テンプル(カナダ)

　・ホステスブランド（焼き菓子）

　・ジフ（ピーナッツバター）

　・ナッツベリーファーム（ジャム）

　・ローラ・スカダーズ（ピーナッツバター）

　・ロビンフッド（カナダ）

　・スマッカーズ アンクラスタブルズ（クラストレスサンドイッチ）

　・ニャーミックス（猫用フード）

　・ミルクボーン（犬用おやつ）

　・スナウセージ（犬用おやつ）

　・カフェ ブステロ

　・ダンキンドーナツ（Kカップ、既製コーヒー）

　・フォルジャーズ

　　

　　　

日銀への暗黙の圧力？今月利上げの必要性乏しいとの市場は認識、今後は排除せず？

　日本銀行は、国政選挙を睨んでか、責任感が欠落したまま、評論家のごとく「海外経済や金融市場の先行き」が不透明な中で、今月の金融政策決定会合で追加利上げを急ぐ必要性は乏しいとの認識を強め、日本国民の資産をすり減らす流れを未だ続けている。

　
　盲信した経済統計の数値の欠陥を放置したままで、いまだ物価情勢は２％目標の実現に向けて着実に前進しているなどという戯言を並べ立て、その後の追加利上げの可能性は排除されない状況という責任のなさを国民に知らしめたままにあることが、複数の関係者からのメディアの取材で明らかになった。

　関係者によると、引き続き米中を中心とした
　　　海外経済の先行き不透明感は強い
と日本経済の流れを全く見ていない日銀は過度に国債資本の懐を気にしたままの認識下にあり、金融市場は８月の急変時と比べて落ち着いてきているものの、なお不安定な状況と口先だけの方便に終止して先を見る目を持ち合わせず、経済評論家の如き後講釈に終止している。
　　
　こうした不確実性がいつ解消するかを予測するのは難しいが、会合ごとに検証する必要があるが、流れを作り出す能力は衰えたままだ。
　30、31日の会合については、再び円安圧力が強まりつつある為替市場の動向やデータを見極めて判断するとの責任追及の矛先をかわす言葉ばかりの状況だ。

　一方、２％物価目標の実現に不可欠な賃上げは、高水準だった今年の春闘の結果がデータなどに反映されてきており、個人消費も底堅い動きとなっている。
　物価面では従来の円安進行などに伴うコストプッシュ圧力が和らぐ一方、サービスを中心に賃金を価格に転嫁する動きが広がりつつある。足元までの経済・物価はオントラック（順調）との認識が日銀内でほぼ共有されていると自己弁護の言葉。

　円安修正に伴う物価の上振れリスクの減少もあり、植田和男総裁は政策判断に「時間的な余裕はある」との発言を繰り返しているが、スタグフレーションの足音が近づいていることに築きもしていない思い上がりだろう。
　日銀は経済・物価が見通しに沿って推移していけば、政策金利を引き上げて金融緩和の度合いを調整していく方針を示しており、オントラックとの判断は追加利上げの根拠になり得る。今後は12月に追加利上げがあるかどうかが焦点となる。

　関係者によると、今月の会合で議論される経済・物価情勢の展望（展望リポート）は、消費者物価（生鮮食品を除くコアＣＰＩ）が見通し期間の2026年度にかけて２％程度で推移するとの従来予想から大きな変化はない見込みだ。
　前回７月に「上振れリスクの方が大きい」とした24年度と25年度の見通しは、円安修正を背景にリスクに関する表現の修正が議論になる可能性があるが中東情勢の折込がない日銀の金融政策は日本経済を破壊しかねないリスクの芽を金融政策で摘み取るような対応ができていない。