雇用と所得の見通し改善に裏付けられた実体経済の着実な回復が、住宅市場に対する信頼が好転するための鍵

　ブルームバーグ・インテリジェンス（ＢＩ）の不動産アナリスト
　　クリスティ・フン氏
は「雇用と所得の見通し改善に裏付けられた実体経済の着実な回復が、住宅市場に対する信頼が好転するための鍵になる」とリポートで分析した。
　
　建設が中断された住宅に関する懸念が根強いため、購入者が新築より中古を好む傾向につながる可能性もあるとの見方も示した。

　　
　　　

メルカー・シェーリング（Melker Schörling）スウェーデンの億万長者の実業家で投資会社 メルカー・シェーリングAB（MSAB）の創業者

メルカー・シェーリング

　　　　　（Melker Schörling　MSAB）

　　　1947年5月15日 - 2023年12月10日

　スウェーデンの億万長者の実業家。

　彼の投資会社 メルカー・シェーリングAB（MSAB）は、

　　　セキュリタスAB

　　　アッサ・アブロイ

　　　ヘキサゴンAB

　　　ルーミス

などに多額の株式を保有していた。

　シェーリングは、同じく億万長者の

　　　グスタフ・ダグラス

とパートナーシップを結んだ。

　ダグラスもセキュリタスとアッサ・アブロイの主要株主であった。

　メルカー・シェーリングはヨーテボリ経営・経済・法学部を卒業した。
　シェーリングは1987年にセキュリタスのCEOとして名声を博した。

　その後、パーシー・バルネヴィクが会長を務めていたスカンスカに転職した。

　その後、シェーリングは投資に専念するために幹部としてのキャリアを離れた。

　2006年8月、シェーリング氏はMSABを株式公開し、ストックホルム証券取引所に上場することを明らかにした。

　また、新たな取締役会も発表した。

　スウェーデンのビジネス界で最も著名な人物が名を連ねる新取締役会には

　　　ステファン・パーソン氏

　　　カール・ヘンリック・スヴァンベリ氏

そしてシェーリング氏の娘が含まれている。

　2017年、シェーリング氏は健康上の理由により、同社のすべての役職を退任した。

　その後、彼の後任には娘のソフィア氏とマルタ氏が就任した。

　2021年5月現在、ブルームバーグ・ビリオネア指数によると、彼の資産は125億ドルである。

　シェーリングは2023年12月10日に76歳でニュショーピングで亡くなった。

　　　　

アレスがＧＬＰキャピタルの中国除く事業の買収で合意

　米資産運用会社

　　　アレス・マネジメント
は不動産投資を手掛ける
　　　ＧＬＰキャピタル・パートナーズ
の中国以外の事業を買収することで合意した。
　この事情に詳しい複数の関係者が匿名を条件にメディアの取材で明らかにした。
　オルタナティブ資産運用業界の最近の統合案件としては最大級となる可能性がある。

　関係者によると、アレスとＧＬＰは早ければ８日に取引を発表する見込み。　　

　
　両社は、約35億ドル（約5200億円）の前払いを含む取引について協議を進めており、特定の目標を達成した場合の最終的な買収額は50億ドル前後に上るとブルームバーグが報じていた。

　　　

プロロジス(Prologis) 世界最大の産業用不動産会社

プロロジス(Prologis)

　カリフォルニア州サンフランシスコに本社を置く物流施設への投資を行う

　　　不動産投資信託会社

で、2011年6月に

　　　AMBプロパティコーポレーション

　　　プロロジス

の合併により設立された。

　プロロジスは世界最大の産業用不動産会社となった。

　2022年12月現在、同社は北米、ラテンアメリカ、ヨーロッパ、アジアの19か国で約12億平方フィートの

　　　5,495棟

の建物を所有している。

　エコノミストによると 、同社の事業戦略は、土地が不足している

　　　大都市圏に近い倉庫に重点

を置いて、約6,600のテナントにサービスを提供している。

　プロロジスは2022年に非不動産事業であるエッセンシャルズの拡大を開始した。

　太陽光発電、ラックシステム、フォークリフト、発電機、 EV充電インフラ、その他の物流技術機器を顧客に販売している。

　　

　収益　80.2億米ドル（2023年）
　営業利益　37億米ドル（2023年）
　純利益　30.5億米ドル（2023年）
　運用資産　2,188億ドル（2023年）
　総資産　930.2億米ドル（2023年）
　総資本　578.2億米ドル（2023年）
　従業員数　2,574人（2023年）
　

　プロロジスの前身であるAMBは1984年に設立された。

　現在のプロロジスは、2011年に米国に本拠を置く多国籍不動産会社のAMBとプロロジスの合併により誕生した。

　1983年に5万ドルの信用枠を使い、

　　　ハミド・モガダム

　　　ダグ・アビー

は機関投資家向けの投資運用会社

　　　アビー・モガダム・アンド・カンパニー

を設立した。 

　1984年には

　　　T・ロバート・バーク

が加わり、大手機関投資家に代わってオフィス、工業、コミュニティショッピングセンターに投資する

　　　AMBプロパティコーポレーション

を設立した。

　貯蓄貸付組合危機の間、同社は工業団地やショッピングセンターに投資することで大きな経済的影響を回避し、1987年にオフィス市場から撤退し始めた。

　AMBは1989年に工業用および小売用不動産に重点を置いた最初のプライベートエクイティファンドを立ち上げた。

　1997年後半、AMBは新規株式公開により公開会社となり、運用資産は28億ドルを超えた。

　1999年、同社は小売事業を売却し、工業部門のみに注力するようになった。

　同社は2002年に初の海外投資を行い

　　　プロクター・アンド・ギャンブル

向けの施設を開発した。

　その年、AMBは、特にブラジル、メキシコ、中国などの成長市場における世界貿易ハブ近くの流通施設の買収と開発に重点を置いた国際展開プログラムを開始した。

　AMBは2004年に社内開発部門を追加した。

　2011年までに、AMBは中国とブラジルでの事業拡大に注力していた。

　プロロジスの旧会社である

　　　セキュリティ・キャピタル・インダストリアル・トラスト（SCI）

は、1991年に設立された。

　デイン・ブルックシャーのリーダーシップの下、SCIは1994年にニューヨーク証券取引所で新規株式公開を行い公開会社となった。

　同社は1996年にメキシコでの買収により初めて米国外に進出した。

　1997年にはメキシコとヨーロッパの両方で不動産を取得した。

　SCIは1997年夏にオランダに投資し、その後パリ、ストックホルム、ブリュッセル、ワルシャワ、ロンドン、ベルリン、ミラノ、マドリッドに進出した。

　SCIは1997年10月に

　　　Insight Inc.

の33%を買収し、顧客のサプライチェーンの問題の解決を支援した。

　SCIは1997年に冷蔵配送ビジネスにも進出し

　　　クリスチャン・サルベセン

を買収してCS Integrated LLCに改名した。

　SCIは1997年に

　　　テキサス・コールド・ストレージ

　　　コンチネンタル・フリーザー

を買収し、イリノイ州のクローガー社向け食品配送の主要契約を獲得した。

　海外での冷蔵事業については、SCIは当時ヨーロッパ最大の冷蔵品配送業者であった

　　　フリゴスカンディアAB

を買収した。 

　SCIは後に冷蔵事業から撤退した。

　
　プロロジス社は1997年11月24日に設立された。

　SCIは1998年7月に正式に社名をプロロジスに変更した。

　SCIは1998年7月までに12カ国84市場で事業を展開し、時価総額は約50億ドルに達した。

　1998年11月、プロロジス・トラストは

　　　メリディアン・インダストリアル・トラスト

を8億6,250万ドルの株式で買収した。

　当時、プロロジスは「米国最大の工業用および倉庫用不動産所有者」であった。

　プロロジスは1999年に最初の不動産ファンドを設立し、2001年に日本市場に参入した。

　2003年、プロロジスはS&P 500指数に追加され、中国市場に参入した。

　2004年には

　　　キーストーン・インダストリアル・トラスト

を16億ドルで買収した。

　同年、プロロジスは蘇州物流センター株式会社と中国で最初の合弁会社を設立した。

　当時コロラド州オーロラに本社を置いていたプロロジスは、2005年に北米の産業開発会社

　　　Catellus Development Corporation

と49億ドルで合併を完了した。

　プロロジスは、2005年のトップ25産業所有者調査で第1位にランクされた。

　同社は2005年にCatellus Developmentを36億ドルで買収した。

　2006年、プロロジスはフォーチュン1000企業となり

　　　プロロジスヨーロッパプロパティファンド

は公開会社になった。

　積極的な拡大と多額の借入に伴う負債の問題の中、プロロジスのCEO

　　　ジェフリー・シュワルツ

は2008年にウォルター・ラコウィッチに交代した。

　ラコウィッチはその後、資本増強と資産売却を含むコスト削減策を実行した。

　2008年12月、プロロジスは資産ポートフォリオをシンガポール政府投資公社に売却した。

　同投資公社はその後、その資産をグローバル・ロジスティック・プロパティーズに転換した。

　同社は2009年に中国事業と日本事業の一部を

　　　GIC Private Limited

に13億ドルで売却した。 

　2009年8月、プロロジスは、 2つのファンドのためにドイツ

　　　ファンドブリーフ銀行

　　　ドイツ銀行

から資金を確保した。

　ブラックストーン・グループは2010年後半に同社から資産ポートフォリオを10億ドルで買収した。

　2011年1月、同社はCatellusの小売および複合用途資産ポートフォリオを

　　　TPGキャピタル

の関連会社に5億500万ドルで売却した。　

　この売却にはCatellusの名称の権利も含まれていた。

　　
　2011年3月、プロロジスとの合併前に、AMBプロパティは

　　　アリアンツ・リアル・エステート

と4億7000万ユーロの合弁会社を設立した。 

　2011年1月、AMBプロパティコーポレーションは、より規模の大きいプロロジスを87億ドルで買収することに合意した。

　新しい会社はプロロジスと名付けられた。

　両社は、新しいプロロジスはAMBの本拠地であるサンフランシスコに拠点を置くが、プロロジスの本拠地であるコロラド州デンバーにオフィスを維持すると発表した。

　2011年6月に完了したこの合併は、大不況以来最大の不動産取引の一つであり、世界最大の産業用不動産会社が誕生した。

　総市場価値は240億ドルと推定され、新しいプロロジスは、北米、ヨーロッパ、アジア、南米に約460億ドルの資産を管理し、物流・流通施設を保有している。

　新会社の顧客には、DHL、キューネ・ナーゲル、ホーム・デポ、ユニリーバ、フェデックスなどがある。

　AMBのCEO

　　　ハミド・R・モガダム

とプロロジスのCEO

　　　ウォルター・ラコウィッチ

が新会社の共同最高経営責任者に任命され、2013年に

　　　モガダム

が単独のCEOとなった。

　2011年8月、同社はオハイオ州グローブシティにある378,298平方フィートの工業用不動産を1,240万ドルで売却した。

　同社はまた、アリゾナ州トーレソンの倉庫を995万ドルで買収した。

　2012年2月、同社はイギリスの350万平方フィートのポートフォリオを

　　　ブラックストーン・グループ

に3億3500万ドルで売却した。

　同社は2012年6月にテネシー州メンフィスの10棟の建物を売却した。

　同社は2012年11月にミネアポリス・セントポールの198万平方フィートのポートフォリオを9660万ドルで売却した。

　2013年2月14日、プロロジスが設立した日本の不動産投資信託である

　　　日本プロロジスリート株式会社（NPR）

が東京証券取引所に上場した。

　2013年3月、プロロジスは

　　　ノルウェー銀行インベストメントマネジメント

と31億ドルで合弁会社

　　　Prologis European Logistics Partners Sarl

を設立した。

　2013年8月、同社はブラックストーングループと提携し

　　　リーマンブラザーズ

から1,700万平方フィートのポートフォリオを9億6,000万ドルで買収した。

　2013年第4四半期、同社はアリゾナ州テンピの倉庫3棟を2,200万ドルで売却し、テネシー州ナッシュビルで180万平方フィートのポートフォリオを取得した。

　2013年11月、プロロジスは

　　　アマゾン・ドット・コム

　　　日本通運

などの顧客を抱える米国に次ぐ最大の市場である日本で「倉庫開発に年間6億ドルを費やす」計画を発表した。

　2014年、同社はメキシコの関連会社である

　　　FIBRA Prologis（別名Prologis Property Mexico SA）

の企業スピンオフを完了し、約70億ペソ（5億4,100万ドル）を調達した。

　Prologisは59の不動産ポートフォリオをTPGに3億7,500万ドルで売却した。

　2014年末時点で、Prologisは2,853の不動産を所有しており、その大部分は北米にあり、約600はヨーロッパとアジアにある。

　プロロジスは2015年春までに運用ファンド数を23から11に減らした。

　ジョイントベンチャーや機関投資家が支援する一連のファンドを通じて290億ドルの不動産資産を運用していた。

　その四半期に、同社はシリコンバレーの工業団地をフェイスブック社に売却した。

　プロロジスは本社をサンフランシスコに残し、その年の4月に、コロラド州デンバー東部からデンバーのダウンタウンにある新しいビルに2017年にオフィスを移転する計画を発表した。

　2015年6月、プロロジスはノルウェー銀行投資管理と提携し、KTRキャピタル・パートナーズを59億ドルで買収した。

　プロロジス米国物流ベンチャーを通じて米国におけるプロロジスの不動産ポートフォリオを拡大した。

　同年10月、プロロジスは

　　　モリス・リアルティ・アソシエイツ

の米国における物流および小売不動産ポートフォリオを8億2000万ドルで買収した。

　プロロジスはこのポートフォリオの小売資産部分をブラックストーン・グループの関連会社に3億7400万ドルで売却した。

　プロロジスは2016年3月にベンチャーキャピタル部門を設立し、2019年末までに20件の投資を行っていた。

　2016年末までに、プロロジスは日本、シンガポール、中国に大規模な多階建て倉庫を建設した。

　同社は2016年11月にワシントン州シアトルで3階建て倉庫の建設を開始したが。

　なお、これは米国初の多階建て倉庫であった。

　同月、プロロジスはサンフランシスコに3階建て倉庫を建設する計画も発表した。

　2016年12月、プロロジスは2016年ユーロビルドCEE賞を2つ受賞しました。

　2018年8月、同社は

　　　DCTインダストリアル・トラスト

を85億ドルで買収した。

　同社は2020年1月にリバティ・プロパティ・トラストを130億ドルで買収した。

　2月にはインダストリアル・プロパティ・トラストを40億ドルで買収した。

　同社は2021年4月にカリフォルニア州リッチモンドの

　　　ヒルトップモール

を1億1,700万ドルで買収した。

　2022年6月、同社はカリフォルニア州サンタクララにある

　　　カリフォルニアズ・グレート・アメリカ

の下の土地を

　　　シーダーフェア

から買収したが、シーダーフェアはこの土地をリースバックし、2033年までに遊園地を閉鎖する計画ったで

　プロロジスは2022年10月に競合の

　　　デューク・リアルティ

を230億ドルで買収し、 COVID-19パンデミック発生以来、米国で最大の商業用不動産取引を完了した。

　翌年6月には、ブラックストーン・グループからさらに1,400万平方フィートの工業用不動産を31億ドルで買収した。

　同社は2016年以来、四半期ごとの「Industrial Business Indicator」や年次の「Prologis Logistics Rent Index」などのホワイトペーパーや独自の市場調査を発表している。

　また、 2020年初頭からCOVID-19パンデミックの産業への影響に関する一連の特別レポートの発表を開始した。

　2017年9月、同社はオックスフォード・エコノミック・ペーパーズと提携し、年間1.3兆ドル相当の商品がプロロジスの施設を経由して輸送され、同社とその顧客が年間で合計2000億ドルの経済効果をもたらしていると結論付けた。

　この調査は2022年12月に更新され、2020年より23％増加し、世界中で2.7兆ドル相当の商品がプロロジスの施設を通過し、世界のGDPの2.8％を占め、3000億ドルの経済効果をもたらした。

　プロロジスは2020年初頭からCOVID-19パンデミックの産業への影響に関する特別レポートのシリーズを発表し

　　　電子商取引の増加

により企業の在庫が増加し、倉庫の需要が増加する可能性が高いと指摘した。

ロケットスタートの中国市場 「狂乱した揺らぎで」中国株が乱高下、過去最大の取引熱狂を引き起こす

　中国金融市場では国慶節（建国記念日）に伴う連休明けの８日、中国本土市場が再開した。

　香港市場は中国人民銀行（中央銀行）などが9月24日に預金準備率の引き下げなどの緩和策を発表し、中国政府の景気刺激策を材料にした買い戻しが続き、ハンセン指数は同日から6営業日続伸して、計23%上昇した。
　香港では国慶節の休日は少なく、中国本土市場の株式トレーダーたちは異例の忙しさのセッションに備えていた。　

　
　ロケットスタートとも言える熱狂的な取引により、中国本土株の指標のＣＳＩ300指数は取引開始直後に11％急騰した。
　しかし、１時間もしないうちに上げは半分以下に縮小した。
　香港では、ハンセン指数の小さな下げがすぐに10％の急落と売りが売りを呼び、08年以来最悪のパフォーマンスとなった。
　両市場の取引高は過去最高を記録。証券会社では注文が殺到したため、取引アプリが一時的にフリーズした。

　アナリストらは、この乱高下の原因の一部は中国本土市場の１週間の休場明けに投資家が香港株から本土株へと乗り換えたことによるものだと指摘した。
　また、国家発展改革委員会（発改委）当局者による説明で新たな景気刺激策の詳細がほとんど示されなかったことに失望したトレーダーの利益確定の動きも拍車をかけた。

　市場ウォッチャーは、８日に中国株が上げを急速に失ったことは、最近の反発がすでに終焉を迎えつつあることを示唆しているとの見方を示した。
　また、複数の市場ウォッチャーが、今回の株価上昇と、15年と1999年に株価が急騰した後に急落した際との類似性を指摘している。
　　
　
ひとこと
　投資家心理は集団心理であり、常に同じような動きをしやすい。
　どの時点で揺れるかが問題だが…
　取引は売りと買いのバランスであり、誰かが設ければ、同じ金額＋手数料等を誰かが損してバランスが取られている。

　リーマンショックでも言えるが、相場で損害額を報道するが、売り買いで価格が組み立てられており、損害金と同じだけ誰かが利益を得ているが、莫大な利益を懐に入れたところはマスコミは報道すらしないし、報道も出来ない。

　　

ブラジル最高裁はマスク氏が裁判官の要求従うＸのサービス再開承認

　ブラジル最高裁判所は米資産家

　　　イーロン・マスク氏

が率いるソーシャルメディアのＸ（旧ツイッター）のサービス再開を承認した。

　Ｘが一部のユーザーアカウントの削除や、同国における法的代表者の任命など最高裁の要求に従ったことを受けた措置。

　　

　最高裁のモラエス判事は８日の命令文で、Ｘが「ブラジルでの即時活動再開に必要な全ての条件を満たした」と明かし、「停止措置の終了を宣言する」と発表した。

　今回の承認によりマスク氏とモラエス氏との数カ月にわたる確執に終止符が打たれる。モラエス判事は８月末、マスク氏がブラジルの規制を無視したとして、Ｘのサービス停止に踏み切り、双方の対立が高まっていた。

　　

　承認は世界一の富豪マスク氏による大きな屈服も意味するが、当然の動きだろう。

　マスク氏はモラエス判事との衝突を、ブラジルのオンラインコンテンツ取り締まりに対抗する

　　　言論の自由の擁護運動

と位置付けていたが、報道責任や犯罪行為の幇助などといった点が棚の上においた批判だろう。

　　

　マスク氏は民主主義を脅かすとされる特定アカウントの削除を裁判所に命じられたことへの抗議としてＸのブラジル事務所を閉鎖した。

　これに対し最高裁は数日後、現地の代表者を置くことを義務付ける法律に従わなかったとして、2200万人余りのユーザーを持つＸのサービス停止命令を下していた。

　　　　

ＪＰモルガンのダイモン氏、米大統領選の支持候補はまだ検討中

　米国大手金融機関ＪＰモルガン・チェースの

　　　ジェイミー・ダイモン最高経営責任者（ＣＥＯ）
は８日、ロンドンで行われたブルームバーグテレビジョンとのインタビューで、支持候補を「決めるし、投票もする」と話しが来月の米大統領選挙で誰を支持するかまだ決めていないと語った。

　ダイモン氏は共和党の大統領候補であるトランプ前大統領がソーシャルメディアでダイモン氏がトランプ氏を支持していると投稿したことを受け、ＪＰモルガンは先週、ダイモン氏は支持候補を表明していないと説明していた。

　なお、ダイモン氏自身も以前から大統領候補の一人として話題に上ることがあり、この日のインタビューではそうした憶測について聞かれると、同氏は「厄介なことだ」と話した。
　その上で「少しは嬉しい。私は政府が正しい行動を取れるよう、支えたいだけだ。今以上に米国を良くするためにすべきことはたくさんあるだろう」と語った。

　　　　
　
ひとこと
　虚言癖が繰り返され末期的な泡沫候補になりつつ在るボロ船候補の
　　　トランプ氏
に愛想を尽かす米国民が増えているのだろう。
　共和党員の間で有力候補として出るには遅すぎ次回の話だろう。
　　　　

　　　

ピクテが中国建設銀行株2.3兆円保有と取引所資料に数量に誤りと修正届け出

　香港証券取引所の届け出資料にスイスの資産運用会社

　　　ピクテ・アセット・マネジメント
は中国建設銀行株1212億香港ドル(約２兆3000億円）相当を取得したとの記載があった。

　７日の遅くに公表された資料によると、ピクテは中国建設銀行の香港上場株200億株を１株当たり平均価格6.06香港ドルで取得したとされていた。

　ピクテの広報担当者は、この情報は誤りだとして「ピクテ・アセット・マネジメントはこのようなポジションは保有していない。香港証券取引所にはすでに報告済みだ」と説明した。

　８日に取引所が新たに開示した情報によると、ピクテの中国建設銀行に対するロングポジションは3360万株で、保有率は0.01％となっている。
　以前の保有株数は1360万株だった。
　ピクテは「開示された数量が正しくなかった」ため、新たな申請を行ったと公表した。

　中国株は９月下旬以降、政策支援の相次ぐ発表により投資家の信頼感が回復し急上昇している。ゴールドマン・サックス・グループも投資判断を引き上げた。

　　　

　　

イスラエルのガラント国防相の訪米がネタニヤフ首相の直前の反対で延期(米国防総省)

　米国防総省の報道官は８日、イスラエルのガラント国防相による訪米は延期されたと明らかにした。

　匿名を条件に語ったイスラエル当局者がメディアに明かしたところによると、ネタニヤフ首相が直前になって訪米に反対したという。

　米国防総省は先に、ガラント氏が９日にワシントンを訪問し、オースティン米国防長官と「中東の安全保障情勢の現状」について協議する予定だとしていた。

　　

　　

メイバンク(Maybank Malayan Banking Berhad ) マレーシアで最も価値のある銀行ブランド 総資産 8,880億リンギット（2,018.4億米ドル）（2021年）

マラヤン・バンキング・ベルハド

　　　　　　（Malayan Banking Berhad）

　マレーシアのユニバーサルバンクであり、マレーシア、シンガポール、インドネシアを主要な「本拠地」としている。

　2020年のブランドファイナンスレポートによると、メイバンクはマレーシアで最も価値のある銀行ブランド。

　ASEAN諸国の中で4番目に高いブランドである。

　世界で最も価値のある銀行ブランドの中で70位にランクされている。

　　

　収益　510.3億リンギット（115.9億米ドル）（2021年）
　営業利益　254.5億リンギット（57.8億米ドル）（2021年）
　純利益　82億リンギット（19億8千万米ドル）（2019年）
　総資産　8,880億リンギット（2,018.4億米ドル）（2021年）
　従業員数　43,000人以上
　

　子会社
　・メイバンク・イスラム銀行
　・PT銀行メイバンクインドネシアTbk
　・メイバンクフィリピン株式会社
　・メイバンク（カンボジア）
　・メイバンク・シンガポール・リミテッド
　・MCB銀行
　・アンビン商業銀行
　・ウズベク・リーシング・インターナショナル AO
　・エティカ インターナショナル ホールディングス SDN BHD
　・メイバンク・インターナショナル・ホールディングス
　・メイバンク・インベストメント・バンク
　・メイバンク・アセット・マネジメント・グループ
　・メイバンク・トラスティーズ・ベルハド
　・メイバンク シェアード サービス SDN BHD
　・ビナフィキルSDN BHD

　　

　メイバンクは、ザ・バンカー誌の2020年世界銀行トップ1000社ランキング（2020年7月現在）でも106位、フォーブス誌のグローバル2000主要企業ランキング（2020年5月現在）でも349位にランクされている。

　メイバンクは、マレーシア証券取引所（ブルサ・マレーシア）に上場している最大の公開企業。

　メイバンクのイスラム銀行部門である

　　　メイバンク・イスラム

は、資産規模でASEANとマレーシア最大のイスラム銀行であり、ザ・バンカー誌によって2020年のグローバル・イスラム銀行オブ・ザ・イヤーに選ばれた。

　メイバンクのネットワークは、 ASEAN 10カ国すべてとアジアの主要国、世界の金融センターに広がっており、世界中に 2,600 の個人向け銀行支店と 43,000 人を超える従業員を擁している。

　
　メイバンクは、シンガポールの実業家

　　　タン・スリ・クー・テック・プアット（2004年死去）

　　　オエイ・チョン・イエ

によって設立された。

　同社は、1994年から2008年3月まで社長兼CEOの

　　　タン・スリ・アミルシャム・アブドゥル・アジズ

によって率いられた。

　その後、アジズは首相府の経済計画ユニット担当大臣に任命され、2009年4月までその職を務めた。

　タン・スリ・アブドゥル・ワヒド・オマールは、 2008年5月から2013年6月までメイバンク・グループの社長兼CEOを務めた。

　2022年5月1日、ダト・カイルサレ・ラムリがメイバンク・グループの社長兼CEOに任命された。

　1960年にメイバンクは5月31日が設立され、9月12日にクアラルンプールで営業を開始した。

　初の銀行100％所有の金融会社である

　　　マラヤン・ファイナンス・コーポレーション（後のメイバンク・ファイナンス）

が設立された。

　メイバンク初の海外支店は11月28日にブルネイに開設され、シンガポールにも支店が開設された。
　

　1962年にクアラルンプール証券取引所に上場した。

　香港支店とロンドン支店を開設した。
　1973年に投資銀行部門

　　　Aseambankers Malaysia Berhad

　　　　（Asian & Euro-American Merchant Banking (Malaysia) Berhad）

を設立した。
　1977年にメイバン・フェニックス・アシュアランスBhdを設立し、一般保険リスクの引受業務を開始した。

　メイバン・フェニックス・アシュアランスは1986年にメイバン・アシュアランスに改名された。
　1984年にニューヨーク支店を開設した。
　1990年にラブアン連邦領土に新たな事業所を設立した。
　1992年にメイバン証券を設立した。
　1993年に2月にメイバンクベンチャーズが営業を開始した。

　9月にリースおよび割賦販売業務を提供するアセアムリースアンドクレジットBhdが設立された。

　中華人民共和国北京に代表事務所を開設した。

　
　1994年にPT Bank Nusa Nasional（インドネシア）との合弁事業を開始し、メイバンクの名をインドネシア市場に導入した。

　カンボジアのプノンペンに支店を開設した。
　1995年にメイバンク（PNG）有限会社がポートモレスビーとラエに開業した。
　1996年にハノイ支店とホーチミン市駐在員事務所が正式に開設した。

　メイバンク・バンカシュランスが発足し、銀行支店の顧客に保険商品を提供した。

　12月にクォン・イク銀行がラシッド・フセイン・ベルハドに売却した。

　
　1997年にPNB-フィリピン共和国銀行の株式60%を取得し、社名をメイバンク・フィリピン社に変更した。
　2000年にマレーシアの銀行として初めて中華人民共和国の上海に支店を開設した。

　パシフィック銀行とフィレオアライド銀行を買収し、2001年に合併した。
　

　2001年にメイバンクとフォルティス・インターナショナルNVが協力し、70:30のパートナーシップでメイバン・フォルティス・ホールディングスBhdを設立した。

　メイバンクのすべての保険会社はメイバン・フォルティス・ホールディングスBhdの傘下にまとめた。
　

　2002年にマレーシアの従来型銀行が所有する最初のタカフル会社である

　　　メイバン・タカフルBHD

が営業を開始した。(バーレーンで営業する最初のマレーシアの銀行）
　2005年にMalaysia National Insurance Bhd (MNI) とその子会社

　　　Takaful Nasional Sdn Bhd (Takaful Nasional)

を買収した。
　2006年にメイバンクがマレーシアにおけるアメリカン・エキスプレスのカード事業を買収した。
　2007年にメイバン・フォルティス・ホールディングスBhd傘下のメイバンクの従来型およびタカフル事業の新ブランド名

　　　Etiqa

を立ち上げた。
　2008年にイスラム銀行子会社

　　　メイバンク・イスラミック・ベルハド

を設立した。

　ベトナムのアンビン銀行、パキスタンのMCB銀行、インドネシアのバンク・インターナショナルの株式を取得した。
　

　2009年にアセアムバンカーズをメイバンク・インベストメント・バンクに改名した。

　マレーシア企業史上最大となる60億リンギットの株主割当増資を完了した。
　2010年にマレーシアの上場企業として初めて配当再投資プランを導入した。
　2011年に Kim Eng Holdings Limitedを買収し、子会社化した。
　2012年にラオスに最初の支店を開設し、グループのASEAN10カ国への進出が完了した。
　2015年にMaybank (PNG) Limited および Mayban Property (PNG) Limited を

　　　Kina Ventures Ltd

に売却し、パプアニューギニアから撤退した。

　
　メイバンクは、2019年1月に権威あるブランドファイナンスのグローバル500ブランドリストに掲載された唯一のマレーシアの銀行であり、マレーシアの2つのブランドのうちの1つ。

　メイバンクのブランド評価額は42億米ドルで、2018年の31億6,000万米ドルから32%増加した。

　2018年マレーシア最優秀組織。メイバンクは、タレントコーポレーション・マレーシア・バーハッド（タレントコープ）のライフ・アット・ワーク・アワード2018プログラムを通じて、2018年の「マレーシア最優秀組織」として認められた。

　　

　　　

最近の中国株の急騰がすべてそうだったように、これもまた消え去るだろう

　メイバンク・セキュリティーズの機関投資家向け株式セールストレーディング責任者
　　　ウォン・コクフン氏
はリポートで「ほとんどのトレーダーは、30％の上昇の後に香港市場でいずれは利益確定売りが起こるだろうと予想していたが、動きの規模はクレイジーだった」と述べた。
　また、トレーダーの間では「最近の中国株の急騰がすべてそうだったように、これもまた消え去るだろう」という懸念が高まっていると続けた。

　８日の上海と深圳の取引高は、前例のない３兆4300億元（約72兆円）に急増した。
　08年以降で最大の１日の上昇幅を記録した９月30日を上回った。
　香港の取引高は6200億香港ドル（約11兆8000億円）に膨れ上がった。

　上昇相場が長期的に持続するかどうかは不明だが、一部の市場ウォッチャーは、目先はさらに上昇すると見ている。

　　　

　　　　　

中国政府は経済目標の達成に自信を持っているのか、大規模な追加景気刺激策は見送り、投資家の期待がしぼむ

　中国政府は、今年の経済目標の達成に自信を示し、さらなる成長支援を約束した。

　また、景気刺激策の追加は見送り、株式相場のさらなる上昇を期待する投資家を失望させた。

　中国政府は１週間の大型連休の直前に
　　　金利引き下げ
や銀行融資促進のための流動性拡大、最大3400億ドル（約50兆3000億円）の株式市場支援計画など、一連の景気刺激策を打ち出した。

　国慶節の連休は消費者センチメントの暫定的な上向きの兆候を示した。
　暫定集計によれば、国内旅行は昨年水準を上回り、都市圏での住宅販売は活況を呈した。

　国家発展改革委員会（発改委）の当局者は８日、公共支出を加速させると表明した。

　投資を促進し、孤児や新卒者などの恵まれないグループへの直接支援を増やす計画をあらためて示した。

　主要プロジェクトを支援するために
　　　超長期国債の発行
を来年も続けるとともに、2005年の予算に組み込まれていた戦略上重要な分野への
　　　1000億元（約２兆1000億円）
の投資を今年に前倒しすると続けた。

　発改委の鄭柵潔主任は、国慶節（建国記念日）に伴う連休明けの最初の記者会見で「年間の経済・社会発展目標の達成に十分な自信を持っている」と述べた。
　また、中国は国内外でより複雑な環境に直面していると指摘した。

　１週間の休場後に再開した中国本土株は反発した。
　しかし、さらなる景気刺激策に対する政府の決意に疑問符が付き、その後は失速した。
　指標のＣＳＩ300指数は８日の取引開始直後に11%近く急騰した。
　その後、膠着し売りがやや増え、ほぼ6.4％高で推移していた。
　なお、香港市場に上場する中国株の指標は一時11％下落したが、その後下げ幅を縮めた。

　中国指導部が国内の成長低迷に歯止めをかける意向を示したことを背景に、さらなる景気浮揚策への期待が高まり発改委の記者会見に注目が集まっていた。
　矢継ぎ早に打ち出された一連の対策は、景況感改善を目指す数兆元規模の追加財政刺激策への期待を呼んだ。
　ただ、投資家の中には成長持続を疑問視する見方が依然として根強い。

　中国指導部は今年５％程度の成長を目指している。
　ただ、ここ数か月の経済データを見ると、
　　　個人消費の弱さ
　　　不動産市場の低迷
が続いておｒ、目標達成は難しと見られている。
　欧米との間の貿易摩擦の激化も電気自動車（ＥＶ）の輸出など新たな成長の原動力を脅かしている。

　　

　　　

電動化目標修正に含み、ホンダ社長がＥＶ工場立ち上げ時期の調整は可能

　ホンダの三部敏宏最高経営責任者（ＣＥＯ）は四輪の開発拠点がある栃木県芳賀町で２日に開いた電気自動車（ＥＶ）向け技術を紹介するイベントで、カナダなどで計画するＥＶ専用工場の立ち上げタイミングについて「十分調整の余地がある」と明らかにした上で、

　　　想定外の変化
が生じた場合は、戦略の変更は「十分できる」と考えていると述べた。
　ＥＶを中心に据える方針は維持しながら「ある程度の柔軟性を持った戦略」を取っていると続けた。

　三部氏は社長就任直後の2021年４月に40年までにホンダが販売する車のすべてをＥＶか燃料電池車にする目標を示していた。
　今年５月には「ＥＶシフトを確信している」と電動化やソフトウエアなどへ30年度までに累計10兆円の投資する計画も発表した。
　景気が低迷しているカナダではＥＶの供給網（サプライチェーン）を構築するために150億カナダドル（約１兆6000億円）を投じる計画も明らかにしている。

　ただ、従来の車に比べて価格が高いＥＶは、政府の補助金がなければ依然として多くの人にとって手が届かない存在のままであり、販売は当初の期待を下回っている。
　30年までに販売する車のすべてをＥＶにする目標を断念したスウェーデンの
　　　ボルボ・カー
など最近でもＥＶ目標を後退させる動きが相次いでいる。

　三部氏は現在のＥＶ販売の停滞は短期的な逆風によるものだと説明した。今
　後発売される軽トラックやスポーツタイプ多目的車（ＳＵＶ）にはＥＶが「ベストなソリューション」だと述べ、40年までの長期目標については当面変更しないとの考えを示した。