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2024年10月01日

石破内閣が発足へ、外交・経済は岸田路線を継承、衆院選は27日投開票の予定

 第102代首相に就任する自民党の
   石破茂総裁
は1日午後、新政権の閣僚人事を決めた。
 当面は外交や経済財政運営など、岸田文雄政権の路線を継承する考えを明らかにした。

 財務相に加藤勝信元官房長官、外相に岩屋毅元防衛相を起用した。
 また、内閣の要となる官房長官には旧岸田派の林芳正氏が続投することで、政策の継続性を示す形となった。
 石破氏は9月29日のNHK番組で「岸田政権を基本的に引き継ぐ」と明言はした。
 外交、安全保障、経済政策を挙げ、「そこに連続性がなければならない」とも続けた。

 石破氏は総裁選を争った他の8候補を「最もふさわしい役職」につける考えも示していた。
 ただ、決選投票の相手だった高市早苗元総務相らは党四役や閣僚ポストから外れた。
 また、裏金問題の元凶でもある最大派閥だった旧安倍派からの閣僚もゼロとなり、火種を残したかたちだ。
 自民党には裏金事件への批判がくすぶっており、次の衆院選で与党が議席を大幅に減らすことになれば高市氏らの動向が政権の不安定要因になる可能性がある。
 
 石破氏は既に27日投開票で衆院選を行う方針を表明しており、皇居での任命式を経て、午後9時から首相として初めて記者会見する予定だ。4日には衆院本会議で所信表明演説を行う。
 
 閣僚人事ではこのほか、経済再生担当相には側近で岸田内閣の財務副大臣を務めた赤沢亮正衆院議員を充て、加藤氏と共に経済財政運営を担う。
 金融担当相は加藤氏が兼務する。経済産業相は武藤容治衆院議員を起用。防衛相に中谷元氏が再登板する。

 加藤氏は、首相交代で政権の経済財政運営を市場が注目していることを「しっかりと理解しながら、適切なコミュニケーションを図っていきたい」と語った。
 石破氏からは、経済あっての財政の方針の下、賃上げと投資をけん引する成長型経済を進めてほしいとした上で、補正予算の編成も想定し、メリハリのある財政運営を行うよう指示を受けたという。

 赤沢氏は「新しい資本主義の考え方は変わらない」と強調した。
 企業に対し、「必要な投資をやってもらう。賃上げのために必要な原資を稼いだ上で人への投資にお金を回してもらう。リスキリングなどを含めて、もう少し考えてもらいたいところがある」と述べた。

 外相に就任する岩屋氏は、石破氏から外交は継続性と一貫性が大事なので、積み上げてきた成果の上にさらに充実させたいとの方針が示されたことを明らかにした。
 加藤、赤沢、岩屋の3氏は官邸で記者団に語った。

 一方、女性閣僚は岸田内閣退陣時の5人から阿部俊子衆院議員、三原じゅん子参院議員の2人となった。阿部氏は文部科学相、三原氏はこども政策担当相に就任する。自民党人事でも党四役から女性が外れた。

 石破氏は30日の記者会見で、衆院を解散する方針を示している。
 「新政権はできる限り早期に国民の審判を受けることが重要だ」と理由を説明した。
 裏金問題もあり、国民の信を求めることが重要であり首相就任前の表明は異例だが、当然の対応だろう。
 政権発足直後は内閣支持率が高い傾向にあり、一気に勝負に挑む形となる。

 自民党は同日午前、臨時国会の会期を9日までとする方針を野党側に伝えた。
 これに対し、立憲民主党の笠浩史国対委員長は9日の衆院解散が前提の提案で、解散前に十分な審議が必要と反対する姿勢を示している。

 なお、毎日新聞が9月28、29両日に行った世論調査で、石破氏に「期待する」と回答した人は52%で、「期待しない」の30%を上回った。
 

ひとこと
 裏金まみれの長期政権の安倍派の代議士の問題は自民党における棘であり、選挙では公認すべきではない。県議や市議等新しい自民党の候補者を出すことが必要だろう。
 野党の解散反対の主張もおかしなもので、労働組合からのカンパや組合費の借用等の問題が表には出ていない。
 そもそも、NHK労働同組合出身の代議士も胡散臭い。
 事業仕分けにおける施設等の民間売却なども表向きは入札だが、調査が必要だろう。
 
  
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ジェームズ・シモンズ(James Simons ) ボザール運動の提唱者であり、米国の建築業界が生んだ最も成功した実力者 ボザール運動の提唱者

ジェームズ・ハリス・シモンズ
       (James Harris Simons )
   1938年4月25日 - 2024年5月10日
 米国のヘッジファンドマネージャー、投資家、数学者、慈善家であった。
 死去時点で、シモンズの純資産は314億ドルと推定され、世界で51番目に裕福な人物であった。
 ニューヨーク州イーストセタウケットに拠点を置く定量的ヘッジファンド
の創設者であった。
 シモンズと彼のファンドは定量的投資家として知られており
   数学的モデル
   アルゴリズム
を使用して市場の非効率性から投資利益を得ている。
 ルネッサンスとそのメダリオンファンドの長期的な総投資収益により、シモンズは「ウォール街で最も偉大な投資家」、より具体的には「史上最も成功したヘッジファンドマネージャー」と評された。 

 シモンズはパターン認識に関する研究で知られた。
 シモンズはシー・シェン・チャーンと共同で
   チャーン・シモンズ形式
を考案し、幾何学と位相幾何学を量子場理論と組み合わせる理論的枠組みを提供することで弦理論の発展に貢献した。

 1994年、シモンズと妻のマリリンは、数学と基礎科学の研究を支援するためにシモンズ財団を設立した。
 この財団はマリリンの母校であるストーニーブルック大学の最大の後援者であり、マリリンの母校であるマサチューセッツ工科大学とカリフォルニア大学バークレー校への主要な寄付者でもあった。
 シモンズは、ストーニーブルック財団、 MITコーポレーション、バークレーのシモンズ・ラウファー数理科学研究所の理事を務めたほか、マス・フォー・アメリカ、シモンズ財団、ルネッサンス・テクノロジーズの理事長も務めていた。

 2023年、シモンズ財団はストーニーブルック大学に5億ドルを寄付した。
 これはアメリカの歴史上、公立大学への寄付額としては2番目に大きい額であった。
 2016年、国際天文学連合は、1936年にクライド・トンボーが発見した小惑星6618ジムシモンズを、数学と慈善活動への貢献を称えてシモンズにちなんで命名した。
  
 ジェームズ・ハリス・シモンズはユダヤ人家庭に生まれ、マーシャ(旧姓カンター) とマシュー・シモンズの一人息子としてマサチューセッツ州ブルックラインで育った。
 彼は1958年にMITで数学の学士号を取得し 、 1961年に23歳の時にバークレー大学で
   バートラム・コスタント
の指導の下で数学の博士号を取得した。
 MIT卒業後、シモンズはボストンからコロンビアのボゴタまでモータースクーターで旅をした。

 シモンズの数学的研究は、主に多様体の幾何学と位相幾何学に焦点を当てていた。
 1962年にバークレーで執筆した博士論文は、バートラム・コスタントの指導の下で執筆され、リーマン多様体のホロノミー群のバーガーの分類の新しい証明を与えた。
 その後、シインシェン・チャーンとともに特性類の理論に取り組み、最終的に3次元多様体のチャーン・シモンズの二次特性類を発見した。
 後に、数理物理学者
   アルバート・シュワルツ
が初期の位相的量子場の理論を発見した。
 これはチャーン・シモンズ形式の応用である。
 これは4次元多様体上のヤン・ミルズ汎関数とも関連があり、現代物理学に影響を与えている。
 幾何学と位相幾何学へのこれらの貢献とその他の貢献により、シモンズは1976年にアメリカ数学会(AMS)のオズワルド・ヴェブレン幾何学賞を受賞した。
 2014年に米国科学アカデミーに選出された。

 1964年、シモンズは国家安全保障局と協力して暗号解読に取り組んだ。
 1964年から1968年の間、彼は
   防衛分析研究所
の通信研究部門(IDAのCRD)の研究員であり、マサチューセッツ工科大学とハーバード大学で数学を教えた。
 シモンズはリチャード・ライブラーを含む同僚と貿易会社
   iStar
を設立しようとしたものの、経営陣に発見され失敗した。
 ベトナム戦争に公然と反対したためにIDAを去ることを余儀なくされた。

 その後、彼はストーニーブルック大学の教授に加わった。
 1968年から1978年まで、彼はストーニーブルック大学の数学科長を務めた。
 シモンズは1973年にIBMからブロック暗号Luciferを解読するよう依頼された。

 これはデータ暗号化規格(DES)の初期の直接の前身である。
 シモンズは2004年1月に非営利団体「Math for America」を設立し、より優秀な教師を採用することで米国の公立学校の数学教育を改善することを使命としている。

 シモンズは、後にルネッサンス・テクノロジーズに改名した
   モネメトリクス
というヘッジファンド運用会社を設立した。
 彼は徐々に、自分が収集しているデータの数学モデルを作ることが可能であることに気づいた。

 レナード・E・バウムやジェームズ・アックスなどの数学者を雇った後、ルネッサンスは1988年に
   メダリオン・ファンド
を設立した。
 外部投資家に門戸を閉ざした主要ファンドであるメダリオンは、1988年の設立以来、1000億ドルを超える取引利益を上げている。
 これは、1988年から2018年までの平均粗利益率66.1%、平均純利益率39.1%に相当する。

 ルネッサンス・テクノロジーズは、ルネッサンス・インスティテューショナル・エクイティ・ファンド(RIEF)、ルネッサンス・インスティテューショナル・ダイバーシファイド・アルファ(RIDA)、ルネッサンス・インスティテューショナル・ダイバーシファイド・グローバル・エクイティ・ファンドの3つのファンドを運用しており、2019年4月時点で、これらのファンドを合わせた資産総額は約550億ドルで、外部投資家に開放されている。

 ルネッサンスは、数学者、物理学者、信号処理の専門家、統計学者など、金融以外のバックグラウンドを持つ専門家を雇用している。
 同社の最新のファンドは、ルネッサンス・インスティテューショナル・エクイティ・ファンド(RIEF)である。
 RIEFは、同社のより有名なメダリオン・ファンド(同社の幹部の個人資金のみを含む別のファンド)よりも歴史的に劣っている。

 ニュージャージー州プリンストン高等研究所の物理学教授
   エドワード・ウィッテン氏
は「このように非常に成功した数学者が別の分野で成功を収めるのは驚くべきことだ」と話している。

 2006年、シモンズは国際金融技術者協会から金融技術者オブ・ザ・イヤーに選ばれた。
 2020年の彼の個人所得は26億ドルと推定された。
 また、2007年に28億ドル、2006年に17億ドル、2005年に15億ドル(その年のヘッジファンドマネージャーの中で最大の報酬)、 2004年に6億7000万ドルであった。
 2009年10月10日、シモンズは2010年1月1日に退職するが、ルネッサンスの非常勤会長として留まると発表した。
 
 2014年、シモンズは会社の管理手数料と成功報酬の一部、現金報酬、株式およびオプション報酬を含めて12億ドルを稼いだと伝えられている。
 フォーブス誌によると、シモンズの純資産は2023年に300億ドルとなり、フォーブス400リストで25番目に裕福な人物となった。
 2018年にはフォーブスで23位にランクされ、2019年10月には純資産が216億ドルと推定された。
 2019年3月、フォーブス誌はシモンズを最も稼ぐヘッジファンドマネージャーおよびトレーダーの一人に選んだ。

 シモンズは脚光を浴びることを避け、インタビューもほとんど受けなかった。
 その理由として『動物農場』のロバのベンジャミンを引用している。 

 1996年、34歳の息子ポールは自転車に乗っているときにロングアイランドで車にひかれて亡くなった。
 2003年、24歳の息子ニコラスはインドネシアのバリ島への旅行中に溺死した。
 息子のナット・シモンズは投資家で慈善家であり、娘のリズ・シモンズは教育者で慈善家である。

 シモンズはアルキメデスという名のモーターヨットを所有していた。
 このヨットはオランダのヨットメーカー、ロイヤル・ヴァン・レント社で建造され、2008年にシモンズに納入された。

 シモンズは民主党の政治活動委員会への主要な寄付者だった。
 OpenSecretsによると、シモンズは2016年の選挙サイクルで連邦候補者への寄付者の中で第5位にランクされ、第1位で通常は共和党に寄付しているルネッサンス・テクノロジーズの共同CEOロバート・マーサーに次ぐものだった。
 シモンズはヒラリー・クリントンのPriorities USA Actionに700万ドル、下院および上院多数派PACに260万ドル、EMILY's Listに50万ドルを寄付した。
 彼はまた、共和党上院議員リンジー・グラハムのスーパーPACに2万5000ドルを寄付した。
 2006年以降、シモンズは連邦選挙運動に約3060万ドルを寄付した。
 ルネサンス・テクノロジーズは1990年以来、連邦選挙キャンペーンに59,081,152ドルを寄付しており、2001年以降はロビー活動に3,730,000ドルを費やしている。
 2020年8月、シモンズは民主党のスーパーPACである上院多数派PACに150万ドルを寄付した。

 2009年5月のウォールストリートジャーナルによると、サイモンズは投資家からルネッサンス・テクノロジーズのポートフォリオの劇的なパフォーマンスギャップについて質問を受けた。
 現従業員と元従業員とその家族のみが利用できるメダリオン・ファンドは、高額な手数料にもかかわらず2008年に80%急上昇した。
 一方、外部の投資家が所有するルネッサンス・インスティテューショナル・エクイティ・ファンド(RIEF)は2008年と2009年の両方で損失を出し、RIEFは2008年に16%下落した。

 2014年7月22日、シモンズは、複雑なバスケットオプションを使用して、日常的な取引(通常はより高い通常所得税率の対象となる)を長期資本利得として隠蔽したとして、
   米国上院常設調査小委員会
から超党派の非難を受けた。
 「ルネッサンス・テクノロジーズは、日常的な株式取引を長期投資に偽装することで、60億ドル以上の税金の支払いを回避できた」と、委員会の共和党ナンバー2であるジョン・マケイン上院議員(アリゾナ州選出)は冒頭陳述で述べた。

 2015年にニューヨークタイムズに掲載された記事によると、シモンズ氏はその年最大の税務争いの一つに関与しており、ルネッサンス・テクノロジーズは「約10年間で推定68億ドルの税金を節約した抜け穴についてIRSの調査を受けている」とのことだ。
 2021年9月、シモンズ氏とその同僚は、 IRS史上最大級の紛争を解決するために、数十億ドルの追徴税、利息、罰金を支払うことが発表された。
 
 合計で、シモンズは慈善事業に40億ドル以上を寄付しました。
 シモンズと妻のマリリン・ホーリス・シモンズは1994年に
   シモンズ財団
を共同設立しました。
 これは科学研究に加えて、教育と健康に関連するプロジェクトを支援する慈善団体です。
 シモンズ財団は2003年にシモンズ財団自閉症研究イニシアチブ(SFARI)をシモンズ財団の一連のプログラム内の科学的イニシアチブとして設立しました。
 SFARIの使命は、自閉症スペクトラム障害の理解、診断、治療を改善することです。

 2004年、シモンズはシモンズ財団から2500万ドルの寄付を受けて「Math for America」を設立し、2006年には寄付額を倍増させた。
 財団は引き続き活動資金を提供し、2018年には2200万ドル近くを寄付した。
 シモンズは、大学時代の母校であるMITへの多額の寄付者の一人だった。
 夫妻と彼らの財団は、2016年に夫妻にちなんで名付けられた数学科の建物の改修に資金を提供し、社会脳のためのシモンズセンターを設立した。
 シモンズはMITコーポレーションの終身名誉会員であった。

 シモンズは、卒業した母校であるバークレー校の主要な後援者であった。
 2012年7月1日、シモンズ財団は、理論計算機科学の共同研究を行う世界有数の研究所であるシモンズ計算理論研究所を設立するために、バークレー校に6000万ドルの寄付を約束しました。
 2020年、財団はバークレー校に総額4600万ドルを超える助成金を別途提供し、研究所の基金を増やして運営を支援した。
 2023年10月、大学はシモンズ財団が同研究所にさらに2500万ドルの寄付を約束したことを発表した。
 シモンズと妻は、シモンズ・ラウファー数理科学研究所やバークレー研究所など、バークレー校の関連機関にも多額の助成金を提供した。

 サイモンズ財団は2016年にフラットアイアン研究所を設立した。
 この研究所は、5つの計算科学者グループ(それぞれ60人以上の博士号レベルの研究者)を収容しており、CCB(計算生物学センター)、CCA(計算天体物理学センター)、CCQ(計算量子力学センター)、CCM(計算数学センター)、CCN(計算神経科学センター)の4つの中核または部門で構成されている。

 彼は最初の妻バーバラ・シモンズとの間にもうけた息子ポールを偲んで、ストーニーブルックに130エーカー(0.53 km 2 )の自然保護区、アバロン自然保護区を設立した。
 アバロン保護区は2024年に216エーカーに拡張された。

 もう一人の息子ニック・シモンズは2003年にインドネシアのバリ島への旅行中に24歳で溺死した。
 ニックはネパールで働いていた。
 シモンズ夫妻はニック・シモンズ研究所を通じてネパールの医療に多額の寄付をしている。

 2006年、シモンズと妻のマリリンはストーニーブルック大学にストーニーブルック財団を通じて2500万ドルを寄付したが、これは当時ニューヨーク州立大学の学校への寄付としては過去最高額だった。
 2008年2月27日、当時のエリオット・スピッツァー知事はシモンズ財団による6000万ドルの寄付を発表した。
 ストーニーブルックにシモンズ幾何学・物理学センターを設立したが、これはニューヨーク州史上最大の公立大学への寄付だった。
 2011年、夫妻はストーニーブルックに1億5000万ドルを寄付して再び記録を破り、この寄付金は医学研究、生命科学棟の建設、神経科学研究所と生物画像センターの設立、がんと感染症の研究、35の新しい寄付教授職と大学院生のための40のフェローシップに充てられた。
 寄付を確保するために、ストーニーブルックはニューヨーク州の従来の方針に反して年間授業料の値上げを許可された。

 2023年に大学はシモンズ財団から5億ドルの寄付金を受け取ったと発表した。
 これは公立大学への寄付としては史上2番目に大きい額となった。
 
 シモンズは2024年5月10日、86歳で家族に見守られながらニューヨーク市で安らかに亡くなった。
 彼は生涯を通じて財団の活動に精力的に取り組んでいた。

   
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モーガン・グレンフェル&カンパニー(Morgan, Grenfell & Co.) ロンドンを本拠地とする大手投資銀行であり、英国最古かつかつては最も影響力のあった商業銀行の1つであった。

モーガン・グレンフェル&カンパニー
         (Morgan, Grenfell & Co.) 
 ロンドンを本拠地とする大手投資銀行であり、英国最古かつかつては最も影響力のあった商業銀行の1つ。
 ジョージ・ピーボディが始めた商業銀行業務がその起源である。
 1854年にジュニウス・スペンサー・モルガンが共同経営者となった。
 ピーボディが引退した後、この会社は
   JSモルガン・アンド・カンパニー
と改称された。
 1910年に、ロンドンを本拠地とする上級共同経営者
に敬意を表して
   モルガン・グレンフェル・アンド・カンパニー
として再編されたものの、JPモルガン・アンド・カンパニーが依然として経営権を握っていた。

 1930年代に商業銀行となり、モルガン家は経営権を手放した。
 縮小期の後、 1960年代に
   第2代ハーコート子爵
の経営のもとで事業を拡大した。
 なお、JPモルガン・アンド・カンパニーとのつながりは1980年代に完全に終了した。
 当時、同社は
   ギネス株取引詐欺
にも巻き込まれた。
 1990年、モルガン・グレンフェルは合意に基づき、少数株主である
   ドイツ銀行
に買収された。
 その後、ドイツ銀行は1999年にモルガン・グレンフェルの名称の使用を中止した。

 ジョージ・ピーボディが1838年にロンドンに居を構え、既に財を成していた商品取引業
   ピーボディ・リッグス商会
に続いて自ら始めたマーチャント・バンキング業務から発展した。
 銀行業務は1851年にジョージ・ピーボディ商会として正式に法人化され、ピーボディが1864年に引退するまでにはロンドンで最大のアメリカ商人銀行となっていた。

 1854年にピーボディは、会社の資本の9%弱と利益の28%の持分を持つ
   ジュニウス・スペンサー・モルガン
をパートナーとして迎えた。
 会社は、特に大西洋横断貿易の信用供与業務で急速に拡大したが、1857年の世界的金融危機の間、ピーボディ商会のアメリカ代理店が困難を経験し、場合によっては破産したことにより、会社は大きな苦境に陥った。
 1857年後半、ピーボディ商会は
に融資という形で援助を求めざるを得なくなった。

 イングランド銀行はピーボディ商会の
   破綻のリスク
を冒すよりも支援が必要だと感じたことは、この時までに同社が獲得していた
   重要な地位を強調
するもので、ピーボディ商会は評判を損なわず、高めて危機から脱出し、1858年3月に融資を返済することができた。
 
 ピーボディ自身は、危機から立ち直る頃には疲れて病気になっていた。
 当分の間はシニア パートナーのままだったが、次第に事業から手を引くようになり、モルガンが実質的な責任者となった。

 ピーボディの焦点は、莫大な財産を慈善事業に使うことに移った。
 1869 年に亡くなったピーボディは、1864 年にモルガンとの 10 年間のパートナー契約が終了した時点で引退した。

 モルガンは正式に事業の経営権を握ったが、ピーボディの意向を受け入れざるを得なかった。
 ピーボディは、ピーボディ & Co. という名前が市場で持っていた評判の信用を利用しようとした。
 しかし、ピーボディは会社に対していかなる経営権も影響力も持たないためピーボディの名前で取引を続けることを望まなかった。

 その結果、会社は JS モルガン & Co. に改名された。
 会社のニューヨーク支店は、やがてジュニウスの息子
にちなんでJP モルガン & Co.となり独立した。

 1890年にジュニウスが死去すると、ピアポントはロンドンの会社のシニアパートナーになった。
 1910年までに、会社のモルガン家のパートナー全員が米国在住となり、これを反映してロンドンのパートナーシップは再編された。
 米国のJPモルガン&カンパニーがロンドン事業の50%の所有権を引き継ぎ、ロンドンを拠点とするシニアパートナーの
に敬意を表して
   モルガン・グレンフェル&カンパニー
として再編された。

 長年にわたり、モルガンの事業は大西洋横断事業に重点が置かれていた。
 このため、第一次世界大戦ではJPモルガンが米国における英国政府の購買・金融代理人として重要な役割を果たした。
 購買および関連する融資と為替業務はモルガン・グレンフェルとJPモルガンを通じて行われた。

 戦後、モルガンは1920年代のヨーロッパの戦後金融復興に重要な役割を果たした。
 また、この時期に同社は国内証券の発行と引受を組織し、助言する大手企業金融事業を構築した。
 
 1933年のグラス・スティーガル法により、JPモルガン社は商業銀行になるか投資銀行になるかの選択を迫られた。
 パートナーたちは商業銀行を選んだため、貸付と投資銀行業務の両方を継続するモルガン・グレンフェル社の支配権を手放さなければならなかった。
 これは1934年にロンドンの会社をモルガン・グレンフェル社に統合することで達成された。
 JPモルガン社が3分の1の株式を保有し、ロンドンのパートナーたちが残りを保有した。

 JPモルガンの息子
   JP「ジャック」モルガン
は1941年に死去するまでモルガン・グレンフェル社の取締役を務めた。
 ただ、当時まで会社の成功の要であったロンドンとニューヨークの事業の関係は必然的に疎遠になった。
 これは、モルガン・グレンフェルの相対的休眠期の一因となった。
 依然として一流の顧客リストと一流の評判を保持しているにもかかわらず、1934年以降の期間は漂流と惰性の時代であったと考えられている。

 モーガン・グレンフェルは、ジュニウス・モーガンの曾孫(愛人の娘を父に持つため、モーガンは結婚していなかった)にあたる
   第2代ハーコート子爵
が新たな人材を獲得し、1960年代に新たな成長と復活の時代を迎えた。
 1967年に着任した最も重要な人物の1人が
   ジョン・スティーブンス卿
であった。
 彼は弁護士としての教育を受け、ワシントンのIMFとイングランド銀行(イングランド銀行の理事となり、1966年に総裁選で惜しくも落選したとされる)で働いた経験があり、さらにワシントンで英国経済大臣を務めた経験もあったため、理想的な人材であった。

 ハーコートは、必要な組織改革を行うために若い人材を必要としたため、彼が会社の会長職の後継者として当然だと考えた。
 1973年、スティーブンスがハーコートの後任として会長に就任する準備が進められていたところ、彼は59歳で突然亡くなった。

 スティーブンス時代には、組織と企業文化に大きな変化が見られた。
 同社は再びロンドン有数のアドバイザリーおよびコーポレートファイナンス企業となり、合併と買収に新たな重点を置き、革新的で大胆な企業としての評価を得た。
 これは、非常に伝統的な企業と見なされていた同社にとって驚くべき出来事となった。
 これまでの銀行業務は、主に、銀行が手数料またはコミッションと引き換えに企業の為替手形の返済を保証するプロセスである引受信用を通じて企業に短期融資を提供することに基づいていた。
 これは、手形が市場に売却されたときに企業が最高の金利を確保できるように、銀行が副署(「引受」)を提供することで、手数料またはコミッションと引き換えに企業の為替手形の返済を保証するプロセスである。
 これは拡大され、国際プロジェクトおよび資本財輸出金融において特に新しいビジネス分野が開拓された。

 資産運用では、小規模な個人顧客チームが主に機関投資部門に生まれ変わり、ロンドンを拠点とする有数の資産運用会社となった。
 1980年までに、モルガン・グレンフェルは、1974年の
   米国従業員退職所得保障法
の成立の結果として生じる
   米国年金投資
の国際的多様化を早くから予測し、米国年金基金の国際資産を管理する最大手となった。

 輸出および資本財金融部門の成功が認められ、モルガン・グレンフェルは1975年に、輸出功績に対してクイーンズ産業賞を受賞した最初の商業銀行となった。
 
 モルガン・グレンフェルは1986年まで非上場企業であったが、1960年代から1970年代にかけて、機関投資家への私募を通じて資本金を調達して事業拡大を図った。
 しかし、米国の商業銀行が引き続き相当数の少数株主であっ。
 このたため、米国で投資銀行業務を行うには法的制約があり、国際的な成長機会があった当時としては明らかに不利であった。
 この問題は最終的に1981年と1982年に一連の取引が行われ、その結果
   モルガン・ギャランティ・トラスト
      (JPモルガン・アンド・カンパニーに改称)
が株式を売却することで解決した。
 
 英国法の改正により証券取引における制限的な慣行が排除され、競争が激化したため、モルガン・グレンフェルは1984年に新たな証券販売・取引事業を立ち上げた。
 同銀行は1984年4月に株式仲買業者の
   ピンチン・デニー
を、1984年10月に株式仲買業者の
   ペンバー・アンド・ボイル
を買収し、証券市場への参入を決定した。

 新規事業の資金を調達するために、既存の株主への新株発行とドイツ銀行の新規株主としての導入を通じて、新たな株式が発行された。
 1986年、将来の資金調達を容易にする目的で、モルガン・グレンフェルはロンドン証券取引所への上場を申請し、認められた。
 しかし、1987年の市場暴落は、市場シェアを伸ばしつつも損失が増大していた新しい証券事業に大きな負担をかけた。
 1988年後半までに、経営陣はニューヨークとシンガポールの事業は維持した。
 しかし、会社全体の収益性を守るために事業を中止することを決定した。
 
 モルガン・グレンフェルは、合併や買収において積極的な手腕を発揮した。
 しかし、ギネス株取引詐欺事件の際にギネス社の顧問を務めた際にルールを逸脱する結果となった。
 貿易産業省による調査の結果、最高経営責任者の
   クリストファー・リーブス
を含む数名の辞任が同社で発生した。
 これは評判に深刻な打撃を与えたが、その影響は比較的短期的なものにとどまった。
 
 1990年、モルガン・グレンフェルは、野心的な拡張計画はあった。
 しかし、債券取引以外ではロンドンで重要な投資銀行業務を行っていなかった4.9%の株主ドイツ銀行との合意に基づき買収された。
 この取引でモルガン・グレンフェルの価値は14億8000万ドルとなった。
 ドイツ銀行は、この買収は「企業金融と資産運用の分野で、欧州内でロンドン市場が卓越していること」を認めるものであると述べた。

 モルガン・グレンフェルは、14.9%の株主
   コンパニー・フィナンシエール・ド・スエズ
からの望まないアプローチ(銀行子会社のバンク・インドスエズとの合併を提案)を受けて友好的な買収者を探していた。
 その後、バークレイズ銀行との交渉を終えてドイツ銀行と条件に同意した。

 買収後、同社は独立した企業として取引を続けていたが、5年後、資産運用事業における不正が発覚し
   200万ポンドの罰金
と取締役の辞任に至った後、ドイツ銀行がより明確な管理を開始した。
 このため、社名はドイチェ・モルガン・グレンフェルとなった。

 1999年6月4日、ドイチェ・モルガン・グレンフェルは
   バンカーズ・トラスト
と合併してロバート・スミスをCEOとする
   ドイチェ・アセット・マネジメント(DAM)
が設立された。
 このため、ドイツ銀行はモルガン・グレンフェルの社名の使用を中止した。

 (著名な現従業員および元従業員)
 ・ビスター卿
   ユール・キャットー・アンド・カンパニー元会長
 ・フランシス・ロッド
   第2代レンネル男爵
   元英国海外航空株式会社非常勤取締役
 ・カトー卿
   イングランド銀行元総裁
 ・ジョン・クレイブン
   ロイター・グループ社外取締役
 ・クリス・グリッグ
   ブリティッシュ・ランド最高経営責任者
 ・ニコラ・ホーリック氏
   ブラムディーン・アセット・マネジメントの創設者
 ・マイケル・マイネリ教授
   商業シンクタンクZ/Yen Groupの共同創設者
   グレシャム・カレッジのグレシャム商学名誉教授
 ・ジェームズ・マレン
   MGMリゾーツ・インターナショナル社長兼取締役会長兼最高経営責任者
 ・クリストファー・レジナルド・リーブス
   モルガン・グレンフェル・グループ最高経営責任者
   メリルリンチ欧州・中東・アフリカ会長
 ・イアン・ウェイス
   マーシャル・ウェイス・アセット・マネジメントの創設者、
 ・ボブ・ウィグリー
   メリルリンチ欧州・中東・アフリカ支社元会長
 
 ・クエンティン・デイヴィス
    国防装備・支援・技術大臣
 ・タン・ジー・サイ
   シンガポールの政​​治家、 ACCAアジア太平洋地域ディレクター
 ・エドワード・グレンフェル
   初代セント・ジャスト男爵
   イングランド銀行総裁、元ロンドン市議会議員
 ・トレメイン・ロッド
   第3代レンネル男爵、元保守党貴族院議員(英国)
   元スコットランド代表ラグビー選手
 ・パット・トゥーミー 
  ペンシルベニア州上院議員
  
    
posted by まねきねこ at 07:47| 愛知 | Comment(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする