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2024年09月29日

アジア版NATOで核共有検討と「在グアム自衛隊」提案するのはロシアや中国、暴走する北朝鮮等の軍事侵攻を阻止するためには最低限の水準だろう

 自民党の石破茂新総裁は27日付の米シンクタンク「ハドソン研究所」への寄稿で、アジア版北大西洋条約機構(NATO)創設が「不可欠だ」と訴えた。
 また、抑止力確保に向け、アジア版NATOで米国の「核の共有や持ち込み」を検討すべきだと続けた。
 寄稿では、軍事協力を深めるロシアと北朝鮮との間で「核技術の移転が進んでいる」と指摘した。
 急速に核戦力を強化する中国にも触れ、米国の核戦力で同盟国を守る「拡大抑止」が「機能しなくなっている」と懸念を示した。
 また、中朝ロの「核連合」に対抗する抑止力を確保すべきだと強調した。
 さらに、米英同盟並みに「対等な国」へと日米同盟を強化すべきだと表明した。

 日米安全保障条約や地位協定の改定を通じ、米領グアムに自衛隊を駐留させることを提案し、外交・安保政策の柱として国家安保基本法の制定を急ぐ考えも示した。
    
   
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メグ・ホイットマン(Margaret Cushing Whitman)1998年から2008年までeBayの社長兼最高経営責任者(CEO)

マーガレット・クッシング・ホイットマン(Margaret Cushing Whitman)
   1956年8月4日生まれ
 米国のビジネスエグゼクティブ、外交官、政治家
 2022年からケニア駐在米国大使を務めている。
 ホイットマンは1998年から2008年までeBayの社長兼最高経営責任者(CEO)を務めた。
 その後、2011年から2015年にかけて、同社の大規模な分割中に
   ヒューレット・パッカード・エンタープライズ
の社長兼CEOに就任した。
 2018年の立ち上げから2020年の閉鎖までQuibiのCEOを務めた。

 共和党員であるホイットマンはカリフォルニア州知事に立候補した。
 しかし、2010年のカリフォルニア州知事選挙で元知事の
   ジェリー・ブラウン
に敗れた。
 ホイットマン氏は2008年と2012年の両大統領選挙で共和党の
   ミット・ロムニー氏
の選挙対策幹部を務めた。
 2016年の大統領選挙では民主党のヒラリー・クリントン氏、2020年の大統領選挙ではジョー・バイデン氏をそれぞれ支持した。

 ホイットマンはウォルト・ディズニー・カンパニーの幹部で、1980年代を通じて戦略計画担当副社長を務めた。
 1990年代にはドリームワークス、プロクター・アンド・ギャンブル、ハズブロの幹部を務めた。
 ホイットマンはeBayに10年間在籍し、従業員30名、年間収益400万ドルから、従業員1万5000名以上、年間収益80億ドルへの成長を監督した。
 2014年、ホイットマンはフォーブスの「世界で最も影響力のある女性100人」で20位に選ばれた。

 2008年、ホイットマンはニューヨークタイムズ紙によって、米国初の女性大統領になる可能性が最も高い女性の一人として挙げられた。
 彼女は2010年にカリフォルニア州知事選に出馬し、共和党予備選挙で勝利した。
 2010年の純資産は13億ドルでカリフォルニア州で5番目に裕福な女性であり、当時、米国の歴史上、他のどの政治候補者よりも多くの私財を単一の選挙に費やした。
 彼女が選挙に使った私財1億4400万ドル(キャンペーンは寄付金を含めて総額1億7850万ドルを費やした)を上回ったのは、2020年の大統領選挙でマイケル・ブルームバーグだけである。
 ホイットマンは2010年のカリフォルニア州知事選で、民主党の元知事ジェリー・ブラウンに54%対41%で敗れた。

 2021年12月、ホイットマン氏はジョー・バイデン大統領から ケニア駐在米国大使に指名された。
 彼女は2022年7月に承認され、翌月に就任した。
 
 ホイットマンはニューヨーク州コールドスプリングハーバーで、
   マーガレット・クッシング(旧姓グッドヒュー)
   ヘンドリックス・ハレット・ホイットマン・ジュニア
の娘として生まれた。
 ]父方の高祖父であるエルナサン・ホイットマンは、ノバスコシア州議会議員だった。
 また、ホイットマンは父方を通じてイリノイ州選出の米国上院議員
   チャールズ・B・ファーウェル
の玄孫でもある。

 母方では、歴史家で法律家の
   マンロー・スミス
の曾孫、南北戦争で北軍の将校としてゲティスバーグの戦いでの功績で知られる
   ヘンリー・S・ホイデコパー将軍
の玄孫にあたる。
 彼女の父方の祖母は、アデレード・チャットフィールド=テイラーとして生まれ、作家のホバート・チャットフィールド=テイラーとその妻ローズ・ファーウェル・チャットフィールド=テイラーの娘であり、経済学者のウェイン・チャットフィールド=テイラーの姉妹であった。

 ホイットマンはニューヨーク州コールドスプリングハーバーのコールドスプリングハーバー高校に通い、3年後の1974年に卒業した。
 回想録によると、彼女はクラスの成績トップ10だったという。
 彼女は医者になりたかったので、プリンストン大学で数学と科学を学んだ。
 しかし、雑誌「ビジネストゥデイ」の広告を販売する仕事を夏にした後、経済学に転向した。

 彼女は「西ヨーロッパにおけるアメリカの消費者製品のマーケティング」と題した83ページに及ぶ卒業論文を完成させた。
 1977年にプリンストン大学で経済学の学士号を取得して卒業した。
 ホイットマンはその後、 1979年にハーバードビジネススクールでMBAを取得した。

 ホイットマンは1979年にオハイオ州シンシナティの
   プロクター・アンド・ギャンブル
でブランドマネージャーとしてビジネス・キャリアをスタートした。
 その後、ホイットマンは
   ベイン・アンド・カンパニー
でコンサルタントとして働くようになりった。
 彼女は昇進を重ね、上級副社長の地位を獲得した。

 ホイットマンは1989年に
   ウォルト・ディズニー・カンパニー
の戦略計画担当副社長に就任した。
 2年後、彼女はストライド・ライト・コーポレーションに入社し、 1995年にはフローリスト・トランスワールド・デリバリーの社長兼CEOに就任した。 

 1997年1月から
   ハズブロ
のプレイスクール部門ゼネラルマネージャーとして、プレイスクールとミスターポテトヘッドという2つの子供向けブランドのグローバルマネジメントとマーケティングを監督した。
 また、イギリスの子供向けテレビ番組テレタビーズを米国に輸入したこともある。

 ホイットマン氏はeBayに1998年3月に入社した。
 当時の従業員数は30名、年間収益は約400万ドルだった。
 当初はCEOを引き受けたくなかったが、彼女がCEOを務めていた2008年までに、同社は従業員約1万5000名、年間収益80億ドルに成長した。

 ホイットマン氏がeBayに入社した当初、彼女が目にしたウェブサイトは
   Courier書体
を使用したシンプルな白黒のウェブページだった。
 また、入社初日、サイトは8時間にわたってクラッシュした。
 彼女はサイトがわかりにくいと考え、新しい経営陣の編成から始めた。

 ホイットマン氏は会社を23の事業分野に分割して組織化した。
 次に、約3万5000のサブカテゴリを含め、それぞれに幹部を割り当てた。

 2002年、新規株式公開の直後
   PayPal
は15億ドルの評価額でeBayの完全子会社となった。
 2004年、ホイットマンは経営陣にいくつかの重要な変更を加えた。
 ジェフ・ジョーダンがPayPalを引き継ぎ、マット・バニックが国際事業を引き継ぎ、ビル・コブが米国事業を引き継いだ。
 米国事業にはカラフルな米国のロゴがあり、各国際サイトは独自のブランドを持っている。

 ホイットマンは2005年3月に
   ジョン・J・ドナホー
をeBayのeBayマーケットプレイスの社長に選び、eBayの世界的な電子商取引事業のあらゆる要素を担当させた。

 ホイットマンがCEOを務めていた2005年9月、eBayは現金と株式で41億ドルで
   Skype
を買収した。 
 eBayは後に支払いすぎたことを認め、2009年に
   シルバーレイク・パートナーズ
が率いる投資家グループにSkypeを27億5000万ドルで売却した。
 2011年、IPOの可能性に関する最初の書類が提出された後、
   マイクロソフト
がSkypeを85億ドルで買収した。

 2007年6月、ロイターとのインタビューの準備中に、ホイットマンは部下の広報担当の
   キム・ヨンミ
を突き飛ばしたとされている。
 この事件についてホイットマンは「どんなプレッシャーの大きい職場環境でも、緊張は表面化する可能性がある」と語った。
 キムも「確かに不幸な事件だったが、彼女とeBayにとって良い形で解決した」と述べた。
 この件は20万ドルの和解金で解決した。

 ホイットマンは2007年11月にイーベイのCEOを辞任した。
 しかし、その後も取締役会には残り、2008年後半まで新CEOジョン・ドナホーの顧問を務めた。
 彼女は2008年に米国ビジネスの殿堂入りを果たした。

 サンフランシスコ・クロニクル紙のインタビューで「私たちのような会社で舵取りを続けるには、10年くらいがちょうどいいとずっと言ってきました」と語り、「新しいリーダーシップ、新しい視点、新しいビジョンが必要な時です」と続けた。

 ホイットマンはeBayでの功績により数々の賞や称賛を受けた。
 フォーチュン誌では、最も影響力のある女性トップ5に何度も選ばれている。
 ハーバード・ビジネス・レビュー誌は、彼女を過去10年間で最も業績の良いCEOの第8位に選びんだ。
 ファイナンシャル・タイムズ紙は、彼女をこの10年間を形作った50人の人物の1人に選んだ。

 2011年1月、ホイットマンは
   ヒューレット・パッカード(HP)
の取締役会に加わった。
 彼女は2011年9月22日にCEOに任命された。
 HPの研究開発部門に再び重点を置くことに加え、ホイットマンがCEOとしての最初の年に下した大きな決断は、前任者が廃止を検討していると発表したPC事業を維持し、再び会社にコミットすることだった。

 2012年、ホイットマンはHPが前年に買収した英国のソフトウェア会社
   オートノミー
の価値を88億ドル減額すると発表した。
 この発表は最終的に2019年に英国で民事訴訟に発展し、ホイットマンは「減額の適切な計算」を行っていなかったと証言した。

 2013年5月、ブルームバーグは、アップルの
   ティム・クックCEO (12位)
とIBMの
   バージニア・ロメッティCEO (10位)
とともに、ホイットマンを「最も業績が芳しくないCEO」に選んだ。
 彼らの株価は、各CEOの就任以来、市場全体と比較して最も悪い数字を記録していた。
 HPの株価は、ホイットマンがCEOに就任して以来、30.7パーセントポイントの業績不振に陥り、リストのトップとなった。

 2017年7月26日、ホイットマンは
   ヒューレット・パッカード・エンタープライズ(HPE)
のCEOとして留任しながら、HP社の取締役会長を退任した。
 ホイットマンはHPEでの自身の立場をめぐるさらなる噂を否定し、ニューヨーク・タイムズ紙は「だから、できる限り明確にしておきたい。私はHPEに全力を尽くしており、同社のCEOに留まるつもりだ。HPEではまだやるべきことがたくさんあり、私はどこにも行かない」と述べた。

 2017年11月21日、ホイットマンが2018年2月1日付けでHPEのCEOを退任した。
 HPE社長のアントニオ・ネリがCEOに就任することが発表された。
 
 ホイットマン氏は、スマートフォン向けの短編メディアコンテンツアプリである
   キビ(Quibi)
のCEOを務めていた。
 2020年9月、発売からわずか5か月後、Quibiは初期投資額17億5000万ドルにもかかわらず、加入者数目標を達成できず、評価額5億ドルで売却または買収を検討していた。
 報道や分析では、この失敗の原因はコンセプト自体にあるとされた。

 また、ホイットマン氏の「経営する会社の業界での経験不足」によるリーダーシップの失敗であるとされている。
 アプリの失敗はシリコンバレーのテックエコシステムの多くの人々によって予測されており、批評家の
   ロブ・エンダール氏
はこれを「間違いに対する責任を取れないこと、部下をサポートできないこと、責任転嫁に集中すること、専門知識が不足していること」によるホイットマン氏の「度重なる失敗」の最新の例として挙げた。
 
 ホイットマンは、2009年初めまで、 eBay Foundation、Summit Public Sc​​hools、P&G、 DreamWorks SKGの取締役も務めた。
 彼女は2001年10月にゴールドマン・サックスの取締役に任命された。
 その後、ゴールドマン・サックスが運営する複数の公募で株式を受け取ったとの論争が巻き起こり、2002年12月に辞任した。
 彼女は不正行為を否定した。 
 また、ジップカーとティーチ・フォー・アメリカの取締役にも就任し、プロクター・アンド・ギャンブルの取締役にも再就任した。
 ホイットマンはサーベイモンキーの取締役も務めている。

 2018年、メグ・ホイットマンはeスポーツ団体Immortals Gaming Clubに投資し、役員に加わった。
 2019年11月、メグ・ホイットマンはFCシンシナティの少数株を購入した。
 ホイットマンはMLS理事会でクラブの副理事を務めた。

 2021年12月8日、ジョー・バイデン大統領はホイットマン氏をケニア駐在米国大使に指名した。
 彼女の指名に関する公聴会は2022年5月24日に上院外交委員会で開催され、同委員会は2022年6月9日に彼女の指名を好意的に報告した。
 2022年7月14日、彼女の指名は上院で口頭投票によって承認された。
 彼女は2022年8月5日にウフル・ケニヤッタ大統領に信任状を提出した。

 ホイットマンは2006年12月21日に夫のハーシュとともに慈善財団を設立し、940万ドル相当のeBay株30万株を寄付した。
 運営開始1年目の終わりまでに、グリフィス・R・ハーシュ4世とマーガレット・C・ホイットマン慈善財団は4600万ドルの資産を保有し、12万5000ドルを慈善事業に支出した。
 支出された資金のほとんどは環境防衛基金に寄付された。

 2010年、ウォーレン・バフェットはホイットマンに、億万長者が資産の半分を慈善団体に寄付することを約束する「ギビング・プレッジ」に参加するよう依頼したが、ホイットマンは断った。
 2011年、同財団はサンノゼ地域でいくつかのチャータースクールを運営するサミット公立学校に250万ドルを寄付した。 

 2020年現在、メグ・ホイットマンはティーチ・フォー・アメリカの全国理事長を務めている。

 2016年の共和党予備選挙の間、ホイットマンは
   クリス・クリスティ
の2016年大統領選挙運動の財務共同委員長を務めていた。
 クリスティが選挙から撤退し、その後
   ドナルド・トランプ氏
を支持したため、ホイットマンはそれを「驚くべき政治的日和見主義の表れ」と批判し、クリスティの他の寄付者に対した。
 トランプ氏を拒否するよう呼びかけた。

 ホイットマンはトランプ氏をアドルフ・ヒトラーとベニート・ムッソリーニになぞらえた。
 8月、ホイットマンはヒラリー・クリントンの2016年大統領選挙運動を支持し、「党への忠誠心だけでトランプ氏に投票することは、怒り、不満、外国人嫌悪、人種間の分裂を利用した候補者を支持することになる」と述べた。

 クリントン氏との政策の違いを認めながらも、ホイットマンはクリントン氏の「気質、国際経験、そしてアメリカの根幹となる国家的価値観への献身」を称賛した。
 彼女は共和党員全員に「党よりも国を優先する」よう呼びかけ、選挙運動を財政的に支援すると付け加えた。
 ホイットマン氏は2020年の民主党全国大会で、同党の大統領候補ジョー・バイデン氏を支持する演説を行った。
  
 2010年9月、不法労働者
   ニッキー・ディアス・サンティラン
は、、2000年から2009年までホイットマン家で家政婦兼乳母として雇われていたことを明らかにした。
 ホイットマン陣営は、サンティランが雇用前に運転免許証、社会保障ID、申請書などを提供したという文書を公開した。
 サンティランは、ホイットマンは彼女が不法滞在者であることを知っていたと述べ、彼女の社会保障番号が名前と一致しないことを示す2003年の社会保障局からの手紙を提示した。

 ホイットマンは当初、「それらの手紙を受け取ったことはない」と述べた。
 しかし、ホイットマンの夫からのものとみられる手書きのメモが文書に添付されていたことが示され、受け取ったかもしれないが忘れていたことを認めた。

 サンティランの弁護士グロリア・オルレッドは、サンティランが解雇されたのは選挙運動のためだと述べている。
 ホイットマン陣営は、オルレッドがジェリー・ブラウンの支持者であるとして、これは政治的攻撃であると主張した。
 ブラウン、オルレッド、サンティランはいずれもこれを否定した。

 アメリカ移民弁護士協会の理事
   クリスタル・ウィリアムズ
は、「書類を受け取ることが法律で求められているすべてであるだけでなく、それ以上の調査や異なる書類の要求を禁じる反差別法がある」と述べた。
 他の人はこれに反対した。移民弁護士の
   グレッグ・シスキンド
は、ホイットマンは雇用主であり、法律により書類には彼女の署名が必要であったが、署名されておらず、社会保障番号も記載されていなかったと述べた。

 フォートワース・スターテレグラム紙は、ホイットマンは「彼女を雇い、給料を支払い、9年間直接連絡を取っていた」ので、彼女の法的地位を知っているべきだったと指摘した。
 また、ロサンゼルス・タイムズ紙は、メイドが移民弁護士を見つけるのを手伝ってほしいと頼んだとき、ホイットマンがサンティランを「ゴミのように」扱ったこと、そしてホイットマンが「あなたは私を知らないし、私もあなたを知らない」と言ったことに、ラテン系有権者はより関心を持っている可能性が高いと指摘した。
 
 ゴールドマン・サックスは、幹部がホイットマン陣営に10万ドルを寄付し、ホイットマンの財産の一部を管理している。
 eBayのCEOとして、ホイットマンは、ゴールドマン・サックスと取引のある幹部が、同行が提案する人気IPOで一般公開前に早期取引を獲得し、利益を得るというスピニングと呼ばれる慣行により、約178万ドルを稼いだ。

 ホイットマンは、ゴールドマン・サックスから彼女が株式を受け取ったことに対する懸念が表明された。
 その後、ゴールドマン・サックスの取締役を辞任した。

 ゴールドマン・サックスの取締役を辞任したことについて、eBayの広報担当ヘンリー・ゴメスは当時ウォール・ストリート・ジャーナル紙に、「ゴールドマンのサービスを利用したい場合、彼女は、いかなる利益相反もわずかでも認識されることを望んでいません。彼女は、同社を非常に高く評価しているため、このような行動を取っています」と語った。

 ホイットマンはゴールドマン・サックスの取締役を務めていた間、報酬委員会に所属し、当時のCEO
   ヘンリー・ポールソン
と彼の最高幹部に対する数百万ドルのボーナスパッケージを承認した。

 公開された文書は、ホイットマンがゴールドマン・サックスが管理する21の投資ファンドに数百万ドルの株式を保有していることを明らかにしている。

 ゴールドマン・サックスはカリフォルニア州の財政に多額の投資をしており、ゴールドマン・サックスとのこうしたつながりは知事選挙中にかなりの論争を巻き起こした。
 これに対してホイットマンは利益相反の可能性を排除することを誓い、知事に選出された場合は直ちにゴールドマン・サックスの株式を売却し、ゴールドマン・サックスが管理する投資を盲目的信託に入れることを公に述べた。

 ホイットマンは、カリフォルニア大学デービス校の脳神経外科部長で、以前はスタンフォード大学医療センターに勤務していた
   グリフィス・ハーシュ4世
と結婚した。
 2人の間にはグリフィス・ハーシュ5世とウィリアム・ハーシュという2人の息子がいるが、2人とも大学時代に暴力行為に悩まされた。
 プリンストン大学に2007年に完成した全寮制の大学であるホイットマン・カレッジは、メグ・ホイットマンの3000万ドルの寄付により彼女の名前が付けられた。

   
   
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ファイザー(Pfizer Inc. ) 米国の多国籍 企業で世界最大の製薬およびバイオテクノロジー企業

ファイザー(Pfizer Inc. )  
 ニューヨーク市マンハッタンのスパイラルに本社を置く米国の多国籍 製薬およびバイオテクノロジー企業
 免疫学、腫瘍学、心臓病学、内分泌学、神経学の医薬品とワクチンの開発と製造を行っている。

 売上高が最大の製品は、ファイザー・ビオンテックの
   COVID-19ワクチン(2023年の売上高110億ドル)
   アピキサバン(2023年の売上高60億ドル)
   肺炎球菌結合型ワクチン(2023年の売上高60億ドル)
   パルボシクリブ(2023年の売上高40億ドル)
   タファミジス(2023年の売上高30億ドル)
がある。
 2023年の同社の売上高の46%は米国から、6%は日本から、48%はその他の国から得られた。
 同社はフォーチュン500社ランキングで38位[ 4 ]、フォーブス・グローバル2000社ランキングで39位にランクされている。

 収益 585億米ドル (2023年)
 営業利益 21.7億米ドル (2023年)
 純利益 21.2億米ドル (2023年)
 総資産 2,265億米ドル (2023年)
 総資本  890.1億米ドル (2023年)
 従業員数 約 88,000人 (2023年) 

 ファイザーは1849年にニューヨークで2人のドイツ人起業家
   チャールズ・ファイザー(1824–1906)
と彼の従兄弟の
   チャールズ・F・エアハート(1821–1891)
によって
   チャールズ・ファイザー・アンド・カンパニー
として設立された。
 この2人はドイツのルートヴィヒスブルクから米国に移住した人物である。
 この会社は化学物質を生産し、ニューヨーク州ウィリアムズバーグのバートレット通りに本社を置いた。
 サントニンと呼ばれる駆虫薬を生産してすぐに成功しました。
 1880年代にファイザーはクエン酸の生産により成長した。
 ファイザーは、研究所と工場を拡張するためにこの地域(現在のニューヨーク州ブルックリン市のウィリアムズバーグ地区、1898年からはグレーターニューヨーク市)の土地を購入し続け、1960年代までフラッシングアベニューにオフィスを構えていた。

 ブルックリン工場は最終的に2009年に閉鎖された。
 クエン酸での成功に続いて、ファイザーとエアハートは、金ぴか時代の富が集中していたことで知られる近くのクリントンヒル地区に主な拠点を構えた。
 1881年、ファイザーはマンハッタンのメイデンレーン81番地に管理本部を移転し、翌年シカゴへの事業拡大を予告した。
 1906年までに売上高は300万ドルを超えた。

 第一次世界大戦によりクエン酸カルシウムが不足した。
 ファイザーはクエン酸の製造のためにイタリアからこの化合物を輸入していた。
 欧州での戦争の拡大の影響から供給が途絶えたため、代替品の探索を開始した。

 同社は、糖を発酵させてクエン酸にすることができる菌類を見つけた。
 1919年までに、同社はこの供給源からクエン酸の生産を商業化することの成功した。
 その結果、同社は発酵技術の専門知識を開発した。

 これらのスキルは、第二次世界大戦中に負傷した連合軍兵士の治療の必要性に応えて、抗生物質である
   ペニシリン
の大量生産に応用された。
 また、ペニシリンの生産量を向上させることに関連した世界的な
   土壌収集プログラム
に着手し、最終的に135,000のサンプルを収集した。
 1942年6月2日、同社はデラウェア州一般会社法に基づいて設立された。
 
 ペニシリンの価格低下により、ファイザーはより大きな利益が見込める新しい抗生物質を探した。
 ファイザーは1950年に
   オキシテトラサイクリン
を発見し、これにより同社はファインケミカルメーカーから研究ベースの製薬会社へと変貌した。
 ファイザーは発酵技術の研究を強化するために
   in vitro合成
に焦点を当てた創薬プログラムを開発した。

 1959年、同社はインディアナ州テレホートに700エーカー(2.8 km 2)の農場と研究施設を備えた動物衛生部門を設立した。
 1950年代までに、ファイザーはベルギー、ブラジル、カナダ、キューバ、メキシコ、パナマ、プエルトリコ、イギリスにオフィスを設立しました。
 1960年に同社は医療研究ラボの業務をニューヨーク市からコネチカット州グロトンの新しい施設に移転した。
 1980年にファイザーは処方抗炎症薬フェルデン(ピロキシカム )を発売した。
 この薬はファイザー初の10億ドルの収益を達成した製品となった。

 1965年、ジョン・パワーズ・ジュニアがジョン・マッキーンの後任として同社の最高経営責任者に就任した。 
 1970年代から1980年代にかけてブルックリン工場周辺の地域が衰退していくにつれ、同社はニューヨーク市と官民パートナーシップを結び、低・中所得者向け住宅の建設、ホームレス向けアパートの改修、チャータースクールの設立などを行った。

 1972年、エドマンド・T・プラット・ジュニアがジョン・パワーズ・ジュニアの後任として同社の最高経営責任者に就任した。
 1981年に同社は、カンジダ症、ブラストミセス症、コクシジオイデス症、クリプトコッカス症、ヒストプラズマ症、皮膚糸状菌症、白癬菌症などの重篤な真菌感染症に対する初の経口治療薬である
   ジフルカン(フルコナゾール)
の承認を取得た。

 1986年、ファイザーは、アメリカ感染症学会が市中肺炎の特定の症例の第一選択治療薬として推奨しているマクロライド系抗生物質
   ジスロマック(アジスロマイシン)
の全世界的権利をプリバから取得した。

 1989年、ファイザー社の科学者ピーター・ダンとアルバート・ウッドは、高血圧と狭心症(冠動脈疾患に伴う胸痛)の治療薬として
   バイアグラ(シルデナフィル)
を開発した。
 1991年、この薬はイギリスで心臓薬として特許を取得した。
 この薬の初期の治験では心臓病の治療には効果がないことが示された。
 しかし、臨床試験のボランティアは薬を服用してから数日後に勃起が増加した。

 この薬は1996年に米国で特許を取得し、 1998年3月に食品医薬品局の承認を受けた。
 1998年12月、ファイザーはボブ・ドールをこの薬の広報担当者として雇った。
 なお、バイアグラの特許は2020年に失効した。

 1991年、ウィリアム・C・スティア・ジュニアがエドマンド・T・プラット・ジュニアの後任として同社の最高経営責任者に就任した。
 1991年、ファイザー社は、選択的セロトニン再取り込み阻害薬(SSRI)の抗うつ薬
   ゾロフト(セルトラリン)
の販売を開始した。
 この薬は、ファイザー社の化学者
   ケネス・コー
   ウィラード・ウェルチ
が9年前に開発したものであった。
 セルトラリンは、主に成人の外来患者のうつ病のほか、成人と小児の強迫性障害、パニック障害、社会不安障害に処方されている。
 ジェネリック医薬品になる前年の2005年には、売上高は30億ドルを超え、1億人以上がこの薬で治療を受けていた。
 なお、ゾロフトの特許は2006年夏に失効した。

 1996年、日本のエーザイはファイザーと提携し、食品医薬品局からアルツハイマー病の治療薬として
   アリセプト
というブランド名のドネペジルの承認を取得した。
 ファイザーはまた、ジヒドロピリジン系カルシウムチャネル遮断薬クラスの降圧薬であるノルバスク(アムロジピン)の承認も取得した。

 1997年、同社は高コレステロール血症の治療薬であるスタチンである
   リピトール(アトルバスタチン)
についてワーナー・ランバート社と共同販売契約を締結した。
 アトルバスタチンは5番目に開発されたスタチンであった。
 なお、臨床試験ではアトルバスタチンが他のスタチン薬よりも低密度リポタンパク質パターンC(LDL-C)をより劇的に減少させることが示された。
 2011年に特許が切れるまで、リピトールは史上最も売れた薬となり、14年半で約1250億ドルの売上を記録した。
 
 2001年、ヘンリー・マッキネルがウィリアム・C・スティア・ジュニアに代わって同社の最高経営責任者に就任した。]
 2002年、ビル&メリンダ・ゲイツ財団はファイザーの株式を購入した。
 2004年に同社は、てんかん、神経障害性疼痛、線維筋痛症、むずむず脚症候群、全般性不安障害の治療に使用される抗けいれん薬および抗不安薬であるリリカ(プレガバリン)の承認を取得した。
 リリカの米国特許はジェネリック医薬品メーカーによって異議が申し立てられ、2014年に維持され、有効期限が2018年まで延長された。

 2006年7月、ジェフ・キンドラーがヘンリー・マッキネルに代わり最高経営責任者に任命された。
 2006年12月3日、ファイザーは、心臓病と相関関係にあると考えられているLDLを減らすHDLの生産を増やす薬、
   トルセトラピブ
の開発を中止した。
 15,000人の患者を対象とした第3相臨床試験で、この薬を服用したグループで予想以上の死亡が発生したためだ。
 トルセトラピブとリピトールの併用を服用した患者(試験期間中に82人が死亡)の死亡率は、リピトールのみを服用した患者(試験期間中に52人が死亡)よりも60%高かった。
 リピトール単独は結果に関係していなかったが、ファイザーは失敗した薬の開発で10億ドル近くを失い、発表当日に株価は11%下落した。

 2007年から2010年の間に、ファイザーは 調査と訴訟費用に330万ドルを費やし、約510万ドルを回収した。
 また、偽造処方薬の製造業者に対する民事訴訟で さらに500万ドルの回収が保留中だった。
 ファイザーは世界中で税関と麻薬の専門家を雇い、偽造品を追跡し、商標侵害の民事訴訟を起こすために使用できる証拠を集めた。

 2008年7月、ファイザーはミシガン州ポーティジの製造工場で275人の人員削減を発表した。
 ポーティジは以前、ファルマシアの一部として買収された
   アップジョン社
の世界本社があったところだ。
 
 2000年6月、ファイザーは
   ワーナー・ランバート社
を1160億ドルで買収した。
 連邦取引委員会 の反トラスト規制当局が課した条件を満たすため、ファイザーは
   RID(アタマジラミ治療用シャンプー、バイエルに売却)
やワーナー・ランバート社の
   抗うつ薬セレキサ(ゾロフトと競合)
など、いくつかのマイナー製品の株式を売却または譲渡した。
 この買収により、当時世界第2位の製薬会社が誕生した。

 2003年、ファイザーは
   ファルマシア
と合併し、その過程でサール社とSUGEN社を買収した。
 サール社は、嫌気性細菌や原生動物に特に使用されるニトロイミダゾール系抗生物質
   フラジール(メトロニダゾール)
を開発していた。
 サール社はまた、変形性関節症、成人の急性疼痛、関節リウマチ、強直性脊椎炎、月経痛、若年性関節リウマチの痛みや炎症の治療に使用されるCOX-2阻害剤および非ステロイド性抗炎症薬( NSAID )であるセレコキシブ(セレブレックス)も開発していた。

 タンパク質キナーゼ阻害剤に重点を置く企業であるSUGEN社は、シグナル伝達を阻害するための
   ATP模倣小分子の使用
を先駆的に進めていた。
 なお、SUGEN施設は2003年にファイザーによって閉鎖され、300人以上の雇用が失われ、いくつかのプログラムがファイザーに移管された。

 これには、2006年1月にFDAによって人間への使用が承認された癌治療薬
   スニチニブ(スーテント)
が含まれていた。
 関連化合物SU11654(トセラニブ)も犬の癌治療薬として承認されており、ALK阻害剤クリゾチニブもSUGENプログラムから生まれた。

 2006年10月、同社は
   PowerMed
を買収すると発表した。
 2009年10月15日、ファイザーは負債の引き受けを含め現金と株式で680億ドルで
   ワイエス
を買収し、ファイザーは世界最大の製薬会社となった。
 ワイエスの買収により、ファイザーは
   肺炎球菌結合ワクチン(商標名:プレベナー13)
を獲得した。
 これは侵襲性肺炎球菌感染症の予防に用いられる。2000年2月にワイエスが開発したオリジナルの7価ワクチンの導入により、米国の5歳未満の小児における侵襲性肺炎球菌感染症の発生率が75%減少した。

 ファイザーは2010年にワクチンの改良版を導入し、2017年にインドで特許を取得た。
 プレベナー13は、オリジナルの7価バージョンを超えて、13種類の細菌変異体をカバーしている。
 2012年までに、5歳未満の子供の侵襲性感染症の割合はさらに50%減少した。

 2010年にイアン・リードが同社の最高経営責任者に任命された。
 2011年2月、ファイザーは、当時2,400人の従業員を擁していたケント州サンドイッチにある英国研究開発施設(以前は製造工場でもあった)の閉鎖を発表した。
 2011年3月、ファイザーは
   キング・ファーマシューティカルズ
を36億ドルの現金で買収した。
 キングはアナフラキーショック治療薬の
   エピペン
などの緊急用注射剤を製造していた。

 2012年9月4日、FDAは慢性骨髄性白血病(CML)の治療薬として
   ボスチニブ(ボスリフ)
を承認した。
 CMLはまれなタイプの白血病で、主に高齢者に発症する血液と骨髄の病気である。 

 2012年11月、ファイザーは食品医薬品局から、関節リウマチと潰瘍性大腸炎の治療薬としてトファシチニブの一種である
   ゼルヤンツ
の承認を受けた。
 この薬は2018年に17億7000万ドルの売上を上げ、2019年1月には
   アダリムマブ(ヒュミラ)
を抜いて米国で消費者向け直接広告のトップの薬となった。

 2013年2月1日、ファイザーの農業部門であり後にファイザーアニマルヘルスとなった
   ゾエティス
は、新規株式公開により公開会社となり、22億ドルを調達した。
 2013年後半、ファイザーはゾエティスの残りの株式の企業スピンオフを完了した。

 2014年9月、同社は
   イノファーマ社
を2億2500万ドルで買収し 、マイルストーンペイメントとして最大1億3500万ドル を支払い、ジェネリック医薬品と注射薬の品揃えを拡大した。

 2015年1月5日、同社はRedvaxの経営権を取得し、ヒトサイトメガロウイルスを標的としたワクチンのポートフォリオを拡大すると発表した。
 2015年2月、同社は特定の種類の乳がんの治療薬として
   パルボシクリブ(イブランス)
の承認を食品医薬品局から取得した。
 2015年3月、同社はタネズマブの第III相試験をめぐって
   イーライリリー社
との協力を再開すると発表した。
 2015年5月、ファイザーと
   バー・イラン大学
の研究室は、医療用DNAナノテクノロジーの開発に基づく提携を発表した。 

 2015年6月、同社は髄膜炎菌ワクチンの
   NimenrixとMencevax
をグラクソ・スミスクライン社から約1億3000万ドルで買収した。

 2015年9月、ファイザーは
   ホスピーラ
を負債の引き受けを含め170億ドルで買収した。
 ホスピーラは世界最大のジェネリック注射薬製造業者であった。

 2015年11月23日、ファイザーと
   アラガン
は1600億ドルの合併計画を発表した。
 これは製薬取引としては過去最大、企業合併としては史上3番目に大きいものであった。
 提案された取引では、合併後の会社はアラガンのアイルランド共和国の所在地を維持することが想定されていた。
 その結果、新会社は比較的低い12.5%の法人税率の対象となった。
 なお、この取引は逆合併となり、アラガンがファイザーを買収し、新会社は社名を「ファイザーplc」に変更することになっていた。

  2016年4月6日、オバマ政権と米国財務省の発表を受けて、ファイザーとアラガンは合併契約を破棄した。
 法人税率引き下げのため企業が本社を海外に移転することを制限することを目的とした新しい法律を導入したためだ。

 2016年6月、同社は
   アナコール・ファーマシューティカルズ
を52 億ドルで買収し、炎症薬と免疫薬の両分野でポートフォリオを拡大した。
 2016年8月、同社は破産し ていた
   BINDセラピューティクス
の資産を4000万ドルで買収した。
 また、同社は
   バンブー・セラピューティクス
を6億4500万ドルで買収し、遺伝子治療の提供を拡大した。

 同年9月、同社はがん治療薬メーカーの
   メディベーション
を140億ドルで買収した。
 2016年10月、同社は
   オンコイミューン
から抗CTLA4モノクローナル抗体ONC-392のライセンスを取得した。

 2016年11月、ファイザーは
   CDC財団
と共同で、ボツワナにおける
   クリプトコッカス感染症
の「スクリーニングと治療」戦略を研究する研究に343万5600ドルを資金提供した。
 2016年12月、ファイザーは
の低分子抗生物質事業を15億7500万ドルで買収した。

 2018年1月、ファイザーはアルツハイマー病とパーキンソン病(パーキンソン病などの症状)の治療薬の研究を終了すると発表した。
 同社は約300人の研究者が職を失うことになると続けた。

 2018年7月、食品医薬品局は、ファイザーとアステラス製薬が開発した去勢抵抗性前立腺がん患者向けの
   エンザルタミド
を承認した。
 2018年8月、ファイザーはビオンテックと
   mRNAベースのインフルエンザワクチン
に関する共同研究開発活動を行う契約を締結した。
 2018年10月、2019年1月1日付けで、アルバート・ブーラが指導者であるイアン・リードの後任として最高経営責任者(CEO)に昇進した。

 イスタンブール、オルタキョイ にあるビアトリス製薬工場。アップジョンとマイランが合併するまで、この工場はファイザーのブランドであった。
 2019年7月、同社は最大8億1000万ドルで
   Therachon
を買収し、軟骨無形成 症などの症状の治療を目的としたTherachonの組み換え型ヒト線維芽細胞増殖因子受容体3化合物を通じて希少疾患ポートフォリオを拡大した。
 また、7月、ファイザーは
   Array Biopharma
を106億ドルで買収し、腫瘍学のパイプラインを強化した。

 2019年8月、ファイザーは自社の消費者向けヘルスケア事業を
   グラクソ・スミスクライン
の事業と合併し、グラクソ・スミスクラインが68%、ファイザーが32%を所有する合弁会社を設立し、上場企業にする計画を公表した。
 この取引は、グラクソ・スミスクラインがノバルティスのGSK-ノバルティス消費者向けヘルスケア合弁事業の株式を買収した2018年の取引に基づいている。
 この取引は、レキットベンキーザー、サノフィ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、プロクター・アンド・ギャンブルなどの他の企業との交渉に続くものであった。

 2019年9月、ファイザーはCDC財団と共同で医療関連感染の追跡を調査する研究を開始し、2023年6月まで実施する予定である。
 2019年12月、ファイザーはCDC財団に、アフリカ9か国でクリプトコッカス症のスクリーニングと治療の研究を継続するためにさらに1,948,482ドルを授与した。
 
 2020年3月、ファイザーはCOVID-19治療薬開発を促進するためのCOVID-19 Therapeutics Acceleratorの資金調達手段に参加した。
  1億2500万ドルのこのイニシアチブは
   マスターカード
   ウェルカムトラスト
の両社と提携してビル&メリンダ・ゲイツ財団によって開始されあ。
 その後すぐにチャン・ザッカーバーグ・イニシアチブ、英国外務・英連邦・開発省、マドンナからの追加資金提供が発表された。

 翌月、国立衛生研究所財団は、 COVID-19ワクチンと医薬品の開発を優先し、加速するための
   協調研究戦略
を策定するための官民パートナーシップである「COVID-19治療介入およびワクチンの加速(ACTIV)」を発表した。

 ファイザーは業界の「リーダーシップ組織」としてパートナーシップに参加し、ACTIV主導の臨床試験に協力者として参加した。
 アルバート・ブーラCEOは、2021年4月15日に行われたGAVI COVAX AMC 2021投資機会発表イベント(別名One World Protected)に出席した。 

 カナダでは、ファイザー社が、COVID-19ワクチン接種の状況を記録・追跡するために、CANImmunize社が開発したワクチンパスポート モバイルアプリの使用を承認した。

 COVID-19パンデミックの規模が明らかになると、ファイザーは
   ビオンテック
と提携してCOVID-19 mRNAワクチン候補の研究と開発を行った。
 多くの競合他社とは異なり、ファイザーは米国のワクチン開発プログラム「オペレーション・ワープ・スピード」から初期研究資金を受け取らず、代わりに自社資金約20億ドルを投資することを選択した。

 ファイザーのCEOアルバート・ブーラは、政府の介入を避けるためにオペレーション・ワープ・スピードからの資金提供を断ったと述べた。
 後に「誰かから資金を受け取るときは常に条件が付いてくる。彼らは我々がどのように進歩するのか、どのような動きをするのかを知りたいのだ。彼らは報告を求めている。ところで、私はファイザーを政治から遠ざけたかったのだ」と明かした。

 2020年5月、ファイザーはカナダのバイオテクノロジー企業
   アクイタス・セラピューティクス
が提供する脂質ナノ粒子技術を使用して、4つの異なるCOVID-19ワクチンのバリエーションのテストを開始した。
 ワクチンは5月初旬に米国で最初の被験者に注射された。

 2020年7月、ファイザーとビオンテックは、パートナーの4つのmRNAワクチン候補のうち2つがFDAからファストトラック指定を獲得したと発表した。
 同社は2020年7月の最後の週に3万人を対象に第II-III相テストを開始し、米国政府から1億回分のワクチンに対して19億5000万ドルが支払われる予定でした。
 2020年9月、ファイザーとビオンテックは、EUに最初の2億回分のワクチンを提供した。
 後日さらに1億回分を供給するオプションを持つ欧州委員会との協議を完了したと発表した。

 2020年11月9日、ファイザーは、43,500人を対象に試験したビオンテックのCOVID-19ワクチンが、症状のあるCOVID-19の予防に90%の効果があることが判明したと発表した。
 その後、有効性は1週間後に95%に更新された。

 ニューヨークタイムズのインタビューを受けた免疫学者の岩崎明子氏は、有効性の数字を「本当に驚異的な数字」と表現した。
 この発表により、ファイザーとビオンテックはCOVID-19の有効なワクチンを開発し、試験した最初の企業となった。
 その後の1ヶ月半で、各国の規制当局はファイザーのワクチンを緊急使用に承認した
 
 2021年2月、匿名の当局者を頼りに1年がかりで調査を行った後、ファイザーはCOVID-19ワクチン獲得交渉中に少なくとも2つのラテンアメリカ諸国に対して「高レベルのいじめ」を行ったと調査報道局(TBIJ)から告発された。
 その中には、支払いの担保として各国の
   国家資産を差し出すよう要求
するなどが含まれていた。
 TBIJによると、これらの交渉戦術の結果、ファイザーは1か国とのワクチン合意に達するのに数ヶ月も遅れた。
 また、アルゼンチンやブラジルを含む他の2か国との合意に完全に失敗したという。

 2021年11月2日、TBMJは
   ベンタビア・リサーチ・グループ
の内部告発者から情報を得て記事を掲載した。
 ベンタビアはファイザーに研究下請けとして雇われていた。

 ベンタビア・リサーチ・グループに勤務していた地域ディレクター(内部告発者)はBMJに対し、同社が
   データを改ざん
したうえ、患者の盲検化を解除し、十分な訓練を受けていないワクチン接種者を雇用し、ファイザーの重要な第3相試験で報告された有害事象のフォローアップが遅かったと語った。

 地域ディレクターのブルック・ジャクソンは、米国食品医薬品局(FDA)に苦情をメールで送った。
 ベンタビアは同日遅くに彼女を解雇した。
 欧州医薬品庁(EMA)は欧州議会への回答で、「特定された欠陥はコミナティの主要試験のデータの品質と完全性を損なうものではなく、ベネフィット・リスク評価やワクチンの安全性、有効性、品質に関する結論にも影響を及ぼさない」と述べた。

 Science-Based Medicineは、ベンタビアが監督したのはファイザーの試験に関与した153の臨床施設のうち3施設のみであり、「試験の約44,000人以上の被験者のうちのごく一部(内部告発者が解雇された時点で約1,000人)だった」と強調した。

 2022年10月10日、欧州議会のCOVID-19パンデミック特別委員会のセッションで、ファイザーの幹部
   ジャニーン・スモール氏
は、同社がCOVID-19ワクチンを一般向けに発売する前に
   SARS-CoV-2ウイルスの感染を減らす能力
について評価していなかったと証言した。

 オランダの欧州議会議員ロブ・ルース氏は、この告白を「スキャンダラス」と評した。
 アルバート・ブーラCEOも出席予定だったが、辞退した。
 一方、ルース氏の発言は「誤解を招く」と評されている。
 
 2021年11月、ファイザーはパクスロビドとして知られる新しいCOVID-19経口抗ウイルス治療薬を発売した。
 2022年1月、ファイザーのCEOアルバート・ブーラは、4回目の投与の治験結果は2022年3月まで保留中であることを確認した。
 彼は、同社がフランスの企業
   ノバセップ
と共同で抗COVID錠剤治療を開発するための協力関係を構築していると述べた。
 彼はまた、COVIDワクチンは子供にとって「安全で効果的」であると述べた。

 2022年5月、5日間のパクスロビド投与を終えた患者が
   「リバウンド」症状
を経験したという報告が浮上した。

 FDAはこれを受けて、同薬の臨床試験データの追加分析を実施し、推奨事項を変更しないことを決定したと発表した。
 ジョー・バイデン米大統領とアンソニー・ファウチ博士は、数か月後にこのリバウンド症候群を経験したと報告されているが、この薬から利益を得る可能性のある人々には引き続きこの薬を推奨し続けている。
 
 2020年9月、同社は
   CStone Pharmaceuticals
の株式9.9%を2 億ドル(15.5億香港ドル )で取得し、同社の抗PD-L1モノクローナル抗体CS1001の商品化に貢献した。

 2020年10月、同社は
   Arixa Pharmaceuticals
を買収した。
 2020年11月、ファイザーはリバース・モリス・トラスト構造を使用して、特許切れのブランド薬およびジェネリック医薬品事業である
   UpjohnをMylan
と合併し、ファイザー株主が57%を所有する
   Viatris
を設立した。

 2021年1月5日、ファイザーは新しいロゴを導入した。
 2021年4月、ファイザーは
   アンプリックス・ファーマシューティカルズ
とその抗真菌化合物フォスマノゲピックス(APX001)を買収した。
 8月、同社は
   トリリウム・セラピューティクス社
とその免疫腫瘍学ポートフォリオを23億ドルで買収すると発表した。

 2022年3月、同社は
   Arena Pharmaceuticals
を現金67億ドルで買収した。
 2022年6月、同社は
   ReViral Ltd
を最大5億2500万ドルで買収し、呼吸器合胞体ウイルス感染症と戦うために使用される実験薬へのアクセスを獲得した。

 2022年10月、同社は
   Biohaven Pharma
とそのカルシトニン遺伝子関連ペプチドプログラムを116億ドルで買収した。
 また、Global Blood Therapeuticsを54億ドルで買収し、ファイザーの希少疾患事業を強化した。

 2023年4月、ファイザーは世界本社をマンハッタンのミッドタウン42番街からハドソンヤードのスパイラルに移転した。
 同社は2023年12月に、がん治療用抗体薬物複合体の先駆者であるシージェン社を
   430億ドル
で買収した。

 (2020年以降の問題)
 2022年7月、英国の独占禁止当局は、てんかん発作の抑制を助ける薬を不当に高額で販売したとしてファイザーに6,300万ポンドの罰金を科した。
 競争・市場庁は、同社がてんかん薬エパヌチンのブランド名を消すことで抜け穴を利用し、その結果エパヌチンの価格は同社が慣れ親しんでいるのと同じ基準で規制されなくなり、その結果薬の価格が引き上げられたと述べた。
 ファイザーは4年間にわたってエパヌチンを標準価格の約780%から1,600%高い価格で請求していたという。
 
 2022年8月、モデルナは、 mRNA技術に関する特許を侵害したとしてファイザーとそのパートナーであるビオンテックを訴えると発表した。
 2024年5月、欧州特許庁は、ファイザーとビオンテックに対して主張された2つの特許のうちの1つであるモデルナのEP949特許の有効性を支持した。
  
 ファイザーは、ニュージャージー州ブリッジウォーター・タウンシップにある、毒性の高いEPAスーパーファンド対象地であるアメリカン・シアナミッドの敷地におけるワイエスの負債を引き継いだ。
 ファイザーはその後、将来の利益と公共利用のためにこの土地を浄化・開発しようと試みてきた。
 シエラクラブとエジソン湿地協会は、この地域は洪水の危険があり、汚染物質が浸出する可能性があると主張し、浄化計画に反対した。
 EPAは、安全性と費用対効果の観点からこの計画が最も合理的であると考えており、汚染された土壌をトラックで敷地外に運び出す代替案は、浄化作業員を危険にさらす可能性があると主張している。
 EPAの立場は、環境監視団体CRISISによって支持されている。

 2002年6月、グロトン工場で化学爆発が発生し、7人が負傷し、周辺地域の100軒以上の家屋が避難した。

 
 ファイザーは、研究開発、学術資金、イベントのスポンサーシップ、慈善事業、政治ロビー活動の促進など、さまざまな場面で公共部門および民間部門と連携している。
 
 COVID-19パンデミックの間、ファイザーはナショナルジオグラフィックの委託によるドキュメンタリーを含む、さまざまな形態のメディアを利用してCOVID-19ワクチンを宣伝した。
 ファイザーはナショナルジオグラフィック協会への寄付者でもある。

 ファイザーは、ビオンテックとともに2022年のアカデミー賞授賞式の主要スポンサーであった。
 ファイザーは全米報道財団への主要寄付者である。
 ファイザーはNPFの「Cancer Issues 2010」というプログラムを後援し、医薬品やワクチンの役割を含むさまざまな癌に関する「最新の研究を理解する」ためのジャーナリストのトレーニングを行った。
 マイクロRNA(miRNA)もリストアップされたトピックであった。

 ファイザーは、 COVID-19とCOVID-19ワクチンをめぐる世間の認識に影響を与えるメディアや教育資料を開発する「学者、公衆衛生の専門家、行動経済学者、クリエイティブな専門家の連合」である19 to Zeroを後援している。
 
 ファイザーは、政治ロビー活動を行っているさまざまな業界団体と提携しており、政府や規制当局に多額の直接寄付を行っている。
 ファイザーは世界中で数多くの公衆衛生および国際保健の取り組みに携わっており、カナダと米国のさまざまな専門分野の医療施設に資金を提供している。
 
 ファイザーは、2020年1月にブリティッシュコロンビア州保健サービス局(PHSA)を通じてジュリー・ベッティンガー氏による「ワクチン接種への躊躇:ワクチンが効いても誰も接種しなければ意味がない」と題したプレゼンテーションを後援した。
 2020年にファイザーはロナルド・マクドナルド・ハウス慈善団体に10万ドルから25万ドルの資金を提供し、「子供とその家族の健康と幸福を直接改善するためのリソースを提供する」ことを目指した。

 ファイザーは、米国、カナダ、そして世界中で多くの医療研究ネットワークや専門家協会と提携し、スポンサーを務めている。

  
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日米金利差の縮小でドル・円相場は140円の水準に戻る可能性

 TDセキュリティーズのマクロストラテジスト
   アレックス・ルー氏
は顧客向けリポートで  円強気派が活気づいていると指摘し、石破氏の過去の発言から、金融政策におけるタカ派として知られていると続けた。
 この日の総裁選の結果を受けて、日銀は今年12月に再び利上げを実施し、日米金利差の縮小でドル・円相場は140円の水準に戻る可能性があるとの当社の確信は強まったと述べ、当社の見解に対するリスクは、石破氏が有権者の信任を確保しようと総選挙を突如呼びかけることで、そうなれば日銀は年内いっぱい行動を見合わせるだろうと指摘した。
 
 
ひとこと
 安倍長期政権により各選挙区の候補者の選別が歪んでしまっており、推薦を得ようと媚びる劇場型の代議士が増えてしまった弊害があり、早急に総選挙を実施する必要があるのは当然だろう。
 官僚の人事も能力よりも忖度度に対して歪められており、国家の基軸が安倍政権により歪んでしまっている状況の改善を図るべきだろう。
  

posted by まねきねこ at 05:00| 愛知 | Comment(0) | イベント 出来事 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

ダニエル・バーナム(Daniel Burnham) ボザール運動の提唱者であり、米国の建築業界が生んだ最も成功した実力者 ボザール運動の提唱者

ダニエル・ハドソン・ バーナム
        (Daniel Hudson Burnham)
   1846年9月4日 - 1912年6月1日
 米国の建築家で都市計画家、ボザール運動の提唱者であり、「アメリカの建築業界が生んだ最も成功した実力者」であった。
 シカゴの建築家であり、1892年から1893年にかけて開催された、俗に「ホワイト・シティ」と呼ばれた
   世界コロンビアン博覧会
の工事監督に選ばれた。
 彼は、シカゴ計画、マニラ、バギオ、ワシントンD.C.のダウンタウンの計画など、多くの都市開発のマスタープランの作成で重要な役割を果たした。
 彼はまた、シカゴの著名な高層ビル、ニューヨーク市の三角形のフラットアイアンビル、 ワシントンD.C.のワシントン・ユニオン駅、ロンドンのセルフリッジ百貨店、サンフランシスコのマーチャンツ・エクスチェンジなど、いくつかの有名な建物を設計した。

 バーナムは超高層ビルや都市計画、ホワイトシティで最もよく知られている。
 なお、彼の総成果のほぼ3分の1、1470万平方フィート(137万平方メートル)はショッピング用の建物で構成されていた。
 
 バーナムはニューヨーク州ヘンダーソンで
   エリザベス・キース(ウィークス)
   エドウィン・アーノルド・バーナム
の息子として生まれた。
 彼はスウェーデンボルグ派(別名ニューチャーチ)の教えの中で育てられた。
 人間は他者への奉仕に努めるべきであるという強い信念を心に刻み込まれた。
 8歳のとき、バーナムはシカゴに移った。
 父親はそこで薬品卸売業を立ち上げ、成功した。

 バーナムは成績は良くなかったが、絵を描くのは得意だった。
 18歳のとき、ハーバード大学とイェール大学の入学試験に合格するために家庭教師に教えてもらうためにアメリカ東部に移った。
 しかし、ひどい試験不安症のため受験したものの両方とも不合格となった。
 1867年、21歳のとき、シカゴに戻り、ローリング・アンド・ジェニー建築事務所の
   ウィリアム・ルバロン・ジェニー
のもとで製図工の見習いになった。 
 建築は彼が探していた天職であるように思われ、両親に「街や国で最も偉大な建築家」になりたいと語ったと伝わる。

 ただ、若きバーナムには放浪癖が残っており、1869年に見習いを辞めて友人とネバダ州に行き、金採掘を試みたが失敗した。
 その後、ネバダ州議会議員に立候補したが落選した。
 破産したバーナムは再びシカゴに戻り、建築家のLGローリアンのもとで職を得た。
 1871年10月にシカゴ大火がシカゴを襲ったとき、建築家の仕事は尽きないかのようだった。
 しかし、バーナムは再び独立し、最初はガラス窓のセールスマン、次に薬剤師になった。
 最初の仕事は失敗し、2番目の仕事も辞めた。
 その後、バーナムは「同じことを長く続けると飽きてしまう家族の性質」について語った。
 
 26歳のとき、バーナムは
   カーター・ドレイク・アンド・ワイト
のシカゴ事務所に移り、そこで将来のビジネスパートナーとなる
   ジョン・ウェルボーン・ルート
と出会った。
 ルートは21歳でバーナムより4歳年下だったが友人になり、1873年に一緒に建築事務所を開設した。
 以前の事業とは異なり、バーナムはこの事業にこだわり続けた。

 バーナムとルートはその後、非常に成功した会社となった。
 最初の大きな注文は、シカゴの巨大なユニオン・ストック・ヤードの管理者
   ジョン・B・シャーマン
から設計依頼されたものであり、この工場はシカゴの人口の5分の1に直接的または間接的に生計を支えていた。
 シャーマンは、シカゴの他の商人の大邸宅の間に、プレーリー・アベニューと21丁目の交差点に邸宅を建てるよう会社に依頼した。
 ルートが最初の設計を行い、バーナムがそれを改良して建設を監督した。

 建設現場でバーナムはシャーマンの娘マーガレットと出会い、短い交際の後、1876年に結婚した。
 シャーマンはバーナムとルートに他のプロジェクトも依頼し、その中にはシカゴのランドマークとなったストックヤードへの入り口であるストーンゲートも含まれている。

 1881 年、この会社は当時シカゴで最も高いビルであったモントーク ビルの建設を委託された。
 シカゴの地下 125 フィート (38 m) にある、水で飽和した砂質の土壌と岩盤の問題を解決するために、ルートは「ハードパン」と呼ばれる粘土層まで掘り下げ、その上に 2 フィート (0.61 m) の厚さのコンクリート パッドを敷き、その上に直角に置かれた鋼鉄のレールで格子状の「グリル」を形成し、ポートランド セメントで埋めるという計画を思いついた。
 この「フローティング ファンデーション」は、事実上、建物を建設できる人工的に作られた岩盤である。
 完成した建物は既存の建物に比べて非常に高く、簡単に説明できないため、「超高層ビル」という名前が付けられた。
 建築家で建築評論家のトーマス タルマッジは、この建物について「ゴシック様式の大聖堂に対するシャルトルのように、モントーク ブロックは高層商業ビルに匹敵する」と述べた。

 バーナムとルートは、シカゴのメイソン・テンプル・ビルなど、アメリカ初の超高層ビルの建設を続けた。
 21階建て、高さ302フィートのこの建物は、当時最も高い建物とされていたものの、1939年に取り壊された。

 二人のパートナーの才能は互いに補い合っており、二人とも芸術家であり、才能ある建築家だった。
 ルートはエレガントなデザインを考案する才能があり、必要な構造の全体像をほぼ瞬時に見抜くことができた。
 一方、バーナムは顧客を招き入れ、ルートのデザインの建設を監督することに長けていた。

 二人は互いが会社にとって持つ価値を認めていた。
 バーナムは従業員の幸福を確保するための措置も講じた。
 オフィスにジムを設置し、フェンシングのレッスンを行い、昼休みに従業員にハンドボールをさせていた。
 ピアニスト兼オルガン奏者のルートは、レンタルピアノでオフィスでピアノリサイタルを開いた。

 1888年に彼らのオフィスに加わった
   ポール・スターレット
は、「オフィスは仕事の忙しさでいっぱいだったが、私が働いた他のオフィスと比べて、この場所の雰囲気は素晴らしく自由で気楽で人間味があった」と語っている。

 会社は大成功を収めたが、いくつかの注目すべき挫折も経験した。
 彼らの設計の一つである、事務所のあったグラニス ブロックは 1885 年に火事で焼失した。
 別の設計であるザ ルーカリーの最上階への移転を余儀なくされた。
 そして 1888 年には、彼らが設計したミズーリ州カンザス シティのホテルが建設中に倒壊し、1 人が死亡、数人が負傷した。
 検死官の審問で、建物の設計が批判された。

 この悪評はバーナムを動揺させ、意気消沈させた。
 その後、さらなる挫折として、バーナムとルートは巨大なオーディトリアム ビルの設計も受注できず、代わりにライバルの
   アドラー & サリバン
が受注した。
 1891年1月15日、会社が世界コロンビアン博覧会の設計会議に熱心に取り組んでいる最中に、ルートは3日間の肺炎の末に亡くなった。
 ルートはまだ41歳だったため、彼の死はバーナムとシカゴ社会の両方に衝撃を与えた。
 ルートの死後、シカゴ派の建築の一部として近代建築の建設で大きな成功を収めていたバーナム・アンド・ルートの会社は、DHバーナム・アンド・カンパニーに改名された。
 その後も会社は成功を続け、バーナムは都市設計に手を広げていった。 

 バーナムとルートは、シカゴの南湖岸にある当時は荒廃していたジャクソン公園で行われた世界コロンビアン博覧会の設計と建設を監督する責任を引き受けた。
 当時(1893年)最大の世界博覧会は、クリストファー・コロンブスの有名な航海の400周年を祝うものだった。
 ルートの突然の予期せぬ死後、バーナム、フレデリック・ロー・オルムステッド、チャールズ・マッキム、リチャード・M・ハント、ジョージ・B・ポスト、ヘンリー・ヴァン・ブラントを含む著名なアメリカの建築家と造園家のチームが、ルートのモダンでカラフルなスタイルをクラシカル・リバイバル・スタイルに根本的に変えてしまった。

 ルイス・サリバンのパビリオンだけが非クラシカル・スタイルで設計された。
 プロジェクトの成功を確実にするため、バーナムは建設を監督する能力を高めるために、急成長するフェアグラウンドにある「小屋」と呼ばれる木造の本部に自分の住居を移した。
 博覧会の建設は、世界的な金融恐慌や、予定通りに開場するための極めて厳しいスケジュールなど、大きな財政的、物流的な障害に直面した。

 国内初の総合的な計画文書の例とされるこの見本市会場は、壮大な大通り、古典的な建物のファサード、緑豊かな庭園を特徴とした。
 しばしば「白い都市」と呼ばれ、記念碑的でありながら合理的なボザール様式の新古典主義建築を普及させた。
 この見本市の人気により、米国中の建築家は、同様の要素を設計に取り入れるようクライアントから要求が殺到したと言われている。

 博覧会の設計と建設の管理は、さまざまな団体、特に博覧会の事務局長を務めた
   ジョージ・R・デイビス
が率いる国家委員会の間で争点となった。
 この委員会は、博覧会の建設に必要な資金を集めた
   ライマン・ゲージ
が率いる市内の有力商人で構成される博覧会会社と、工事部長のバーナムによって率いられていた。
 さらに、委員会の数が多かったため、開会日の締め切りに間に合うように建設を進めるのが困難だった。
 博覧会の主要建物の1つが破壊された大事故の後、バーナムは建設をより厳しく管理するようになった。
 博覧会のすべての部門長に「私は、世界コロンビアン博覧会の敷地内で進行中の工事を個人的に管理することになった ...今後、追って通知があるまで、あなた方は私だけに報告し、私から命令を受けることになる」というメモを配布した。

 フェアが開幕した後、フェア会場の設計を担当したオルムステッドはバーナムについて「我々すべての主人がこの成果を成し遂げた勤勉さ、技術、機転は、いくら高く評価してもしすぎることはない」と述べた。
 バーナム自身は、ルートがフェアの設計に大きく関与していたという説を否定した。
 フェアの成功と美しさによってバーナムの名声は大幅に高まりました。ハーバード大学とイェール大学は、若い頃に入学試験に失敗したバーナムに名誉修士号を授与した。
 ルートが生きている間は、彼が建築芸術家であり、バーナムが会社のビジネス面を運営していたというのが一般的な認識であった。
 ルートの死はバーナムにとって個人的には壊滅的であった。
 なお、ルートが生きていればできなかったかもしれない方法でバーナムが建築家として成長する機会を与えた。

 1901年、バーナムはニューヨーク市のフラットアイアンビルを設計した。こ
 れは、内部の鉄骨構造を利用して構造的強度を確保した先駆的な構造で、外部の石造りの壁は耐力壁ではなかった。
 これにより、建物は22階建てになった。
 この設計は、古典的な柱のように、基礎、柱頭、柱頭に分かれた、ボザール様式の垂直なルネッサンス 宮殿であった。

 1904年、バーナムはフィリピン総督ウィリアム・ハワード・タフトから依頼を受け、マニラを再設計し、バギオに夏の首都を建設するという計画を立案する機会を得た。
 フィリピンは米国の植民地であったため、バーナムは地元の承認を得ることなく自分の構想を追求することができた。
 この計画は全体で6か月を要し、フィリピンでは6週間しか過ごさなかった。
 滞在中、バーナムは計画に関してフィリピンの地元住民と交流することはなかった。

 計画がフィリピンの商業警察長官
   ウィリアム・キャメロン・フォーブス
に承認された後、バーナムは主任建築家ウィリアム・E・パーソンズを選ぶことを許可された。
 その後、バーナムは本土から計画を監視するために出発した。

 バーナムの計画では、衛生状態の改善、統一された美観 (ミッション・リバイバル)、政府権威の視覚的リマインダーが強調されていた。
 マニラでは、首都の建物から広い大通りが放射状に伸び、バギオでは町の上の崖から政府の建物がそびえ立っていた。
 バギオプロジェクトのための土地は合計14,000エーカー(5,700ヘクタール)で、フィリピン最高裁判所の承認を得て地元のイゴロット族から接収された。
 マニラでは、独立戦争で荒廃した地区はそのまま残され、本土の要人を訪問するために高級ホテル、カジノ、ボートクラブが設計された。

 1906年に着手され1909年に出版されたシカゴ計画は、バーナムと共著者のエドワード・H・ベネットが市の将来計画を示した。
 これはアメリカの都市の制御された成長に関する最初の総合計画であり、美しい都市運動から生まれたものであった。
 計画には湖岸と川に関する野心的な提案が含まれていた。
 また、すべての市民が公園まで歩いて行ける距離に住むべきだと主張した。
 シカゴ商業クラブの後援を受けたうえ、バーナムは自身の大義を推進するため、自らのサービスを寄付した。

 バーナムは、世界博覧会の南湖岸の計画と概念設計を基にして、シカゴを「大草原のパリ」と構想した。
 フランス風の公共事業の建設、噴水、中央のドーム型市庁舎から放射状に広がる大通りがシカゴの新しい背景となった。
 計画は一部しか実行されなかったが、都市デザインの基準を設定し、将来の都市成長を制御する必要性を予期し、バーナムの死後もシカゴの発展に影響を与え続けた。

 バーナムの都市計画プロジェクトはシカゴに留まらなかった。
 バーナムは以前にもクリーブランド(1903年のグループ計画)、サンフランシスコ(1905年)、マニラ(1905年)、フィリピンのバギオなどの都市の計画に貢献しており、その詳細は1909年のシカゴ計画書に掲載されている。

 サンフランシスコの再設計に関する彼の計画は1905年9月に監督委員会に提出された。
 しかし、1906年の地震と火災後の都市再建が急がれ、バーナムの計画は最終的に無視された。
 フィリピンでは、第二次世界大戦の勃発と戦後の首都移転により、バーナムのマニラ計画は実現しなかった。

 ワシントン D.C.では、バーナムは 1901 年のマクミラン計画の策定に大きく貢献し、ナショナル モールの全体設計の完成につながった。
 ミシガン州の上院議員ジェームズ マクミランが設立した上院公園委員会、またはマクミラン委員会には、バーナムとコロンビア万国博覧会の同僚 3 名、建築家チャールズ フォレン マッキム、造園家フレデリック ロー オルムステッド ジュニア、彫刻家オーガスタス サン ゴーデンが招集された。
 ピエール ランファンの当初の都市構想をはるかに超えるこの計画では、モールをワシントン記念塔の先まで拡張し、新しいリンカーン記念館と、最終的にジェファーソン記念館として実現した「パンテオン」を建設することが盛り込まれた。
 この計画には、沼地やポトマック川沿いの大規模な干拓と、既存の鉄道駅の移転が含まれ、バーナムの設計によるワシントン ユニオン駅が移転された。
 マクミラン委員会での活動の結果、バーナムは1910年に米国美術委員会の委員および初代委員長に任命され、マクミラン計画のビジョンの実現に貢献した。
 バーナムは1912年に亡くなるまで委員会に所属した。

 万国博覧会後のキャリアにおいて、バーナムはボザール運動と万国博覧会を機に始まった新古典主義建築の復興を国内で最も推進する一人となった。
 バーナムの作品の多くはギリシャとローマの古典様式に基づいていた。
 シカゴ派の代表的な建築家の一人でありながら、長い間バーナムとの関係がうまくいかなかったルイス・サリバンは、1924年の自伝で、バーナムが独自の表現を欠き古典主義に依存していると批判した。
 サリバンはさらに「万国博覧会によってもたらされた損害は、開催日から半世紀、あるいはそれ以上続くだろう」と主張した。
 この感情には苦々しい思いが込められていた。
 20世紀初頭のアメリカの企業はサリバンの建築様式よりもバーナムの建築様式を強く好んでいたからである。

 バーナムは「小さな計画は立てるな。小さな計画には人々の血を沸き立たせる魔法はなく、おそらく実現もしないだろう」と言ったことで有名である。
 このスローガンはバーナムの精神の真髄を捉えたものとされている。
 影響力の強い人物であったバーナムは、20世紀初頭のアメリカで最も優れた建築家とみなされていた。
 彼は生涯でアメリカ建築家協会の会長を含む多くの役職に就いた。
 ジョセフ・W・マッカーシーなど、他の著名な建築家も彼の指導の下でキャリアをスタートさせた。
 彼の子孫の何人かは、息子のダニエル・バーナム・ジュニア、孫のバーナム・ケリー、マーガレット・バーナム・ゲデスなど、アメリカで影響力のある建築家や都市計画者として働いている。
 
 バーナムは1876年1月20日、最初の主要顧客であるジョン・B・シャーマンの娘、マーガレット・シャーマンと結婚した。
 交際中、バーナムの兄が小切手を偽造したと告発されるというスキャンダルが起きた。
 バーナムはすぐにジョン・シャーマンのもとへ行き、名誉の問題として婚約を解消することを申し出た。
 しかし、シャーマンは「どの家庭にも厄介者はいる」と言って申し出を断った。
 ただ、シャーマンは、酒を飲みすぎると考えた義理の息子を警戒し続けたという。

 バーナムとマーガレットは生涯結婚生活を送り、二人の娘と三人の息子の計5人の子供をもうけた。
 その中には1886年2月に生まれたダニエル・バーナム・ジュニアもおり、父親のように建築家、都市計画家となった。
 彼は1917年まで父親の会社で働き、1933年から1934年にかけて開催された「進歩の世紀」として知られるシカゴ万国博覧会では公共事業部長を務めた。
 バーナム一家は1886年までシカゴに住んでいたが、その年イリノイ州エバンストン郊外のミシガン湖畔にある16部屋の農家と土地を購入した。 
 バーナムはシカゴが人口増加とともに不潔で危険になっていると感じ、警戒するようになった。

 バーナムは事前にこの引っ越しについて母親に告げていなかったが、「子供たちをシカゴの路上に放っておくのが耐えられなくなったので引っ越した」と説明した。
 バーナムがフェアの建設をよりよく監督するためにジャクソンパークの「掘っ立て小屋」に引っ越したとき、妻のマーガレットと子供たちはエバンストンに残った。
 
 バーナムは初期の環境保護主義者で、「我々の時代まで、天然資源の使用に関する厳格な節約は行われてこなかったが、我々が子供たちの住む環境を損なうほど不道徳でない限り、今後はそうしなければならない」と書いている。
 しかし、彼はまた、自動車が環境にとってプラスの要因であり、馬による輸送の終焉が「文明への真の一歩」をもたらすと信じて いた。
  
 バーナムは50代になると健康状態が悪化し始めた。大腸炎を発症し、1909年には糖尿病と診断された。
 1912年4月14日、バーナムと妻はホワイト・スター・ラインのオリンピック号に乗船し、ドイツのハイデルベルクを観光するためにヨーロッパへ向かっていた。
 ヨーロッパからアメリカへ向かう反対方向のタイタニック号に乗っていた友人のフランク・ミレットに電報を送ろうとしたところ、船が事故で沈没し、ミレットは亡くなったことが分かった。
 バーナムはわずか47日後に、糖尿病とハイデルベルクで食べた食事による食中毒から生じた大腸炎で亡くなった。
 彼が亡くなった当時、DHバーナム・アンド・カンパニーは世界最大の建築会社だった。
  
   
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アダムズNY市長を外国人から違法な献金で起訴、市長は職務継続を表明

 ニューヨークのアダムズ市長(64)が、連邦当局の捜査を経て賄賂・汚職の罪で起訴された。
 この起訴は25日夜すでに広く報じられていたが、26日に正式に発表された。
 訴状によれば、アダムズ被告は2021年の
   ニューヨーク市長選
で外国人から違法な献金などを受け取ったとされる。

 連邦検察当局は、アダムズ被告がニューヨーク市のブルックリン区長を務めていた約10年前から
   裕福な外国人実業家
や、少なくとも1人のトルコ政府高官から、豪華な外国旅行といった不適切な利益を受け取っていたとみている。
  
 25日に起訴のニュースが流れた後、アダムズ被告は26日の記者会見で、市長職を継続するつもりであり、起訴に対しては身の潔白を証明し法廷で闘うと表明した。
 
 同被告の弁護士は、独自調査の結果、
   違法行為の証拠
は見つからなかったと述べている。

   
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