米住宅市場 借り入れコストは過去６週間で５回目の低下となり、住宅市場では様子見姿勢から転じる買い手が増加

　フレディマック（米連邦住宅貸付抵当公社）の26日発表によると、30年物ローン平均金利は6.08％。先週は6.09％だった。

　借り入れコストは過去６週間で５回目の低下となり、住宅市場では様子見姿勢から転じる買い手が増加している。
　

　フレディマック（米連邦住宅貸付抵当公社）のチーフエコノミスト
　　　サム・ケイター氏
は「金利の低下傾向を背景に借り換えの動きが引き続き活発化している」と指摘した。　　

　　　　

新規失業保険申請件数は、比較的低い解雇率と依然整合的だが、労働市場の行方を予測する上で申請件数の価値は限定的

　ブルームバーグ・エコノミクスの
　　　イライザ・ウィンガー氏
は「新規失業保険申請件数は、比較的低い解雇率と依然整合的だ。しかし、労働市場の行方を予測する上で申請件数の価値は限定的だ。最近の失業率上昇は、労働者の供給増加によるものだが、その多くは合法的な就労資格がない人で失業保険の受給資格がない」と指摘した。

　　

ウエスタンユニオン( Western Union ) 米国の多国籍金融サービス 企業 総資産 81億9,900万米ドル（2023年）

ウエスタンユニオン

　　　　　( Western Union Company)　

　コロラド州デンバーに本社を置く米国の多国籍金融サービス 企業

　収益　43.6億米ドル（2023年）
　営業利益　8億1,750万米ドル（2023年）
　純利益　6億2,600万米ドル（2023年）
　総資産　81億9,900万米ドル（2023年）
　従業員数　9,000人 (2018年)　

　1851年にニューヨーク州ロチェスターで

　　　ニューヨーク・アンド・ミシシッピ・バレー印刷電信会社

として

　　　サミュエル・L・セルデン

　　　ハイラム・シブリー

らによってニューヨーク州ロチェスターに設立された。

　1856年に同社は

　　　ジョン・ジェームズ・スピード

　　　フランシス・オーマンド

　　　ジョナサン・スミス

　　　エズラ・コーネル

が経営する競合会社のエリー・アンド・ミシガン・テレグラフ・カンパニーと合併し、コーネルの強い要望により、社名を

　　　ウェスタン・ユニオン・テレグラフ・カンパニー

に社名を変更した。

　1857年、ウエスタンユニオンは「六ヶ国条約」に参加した。

　これは、6大電信会社が幹線ネットワークを共有して地域電信独占システムを構築しようとする試みだった。

　「六ヶ国」システムの創設後、ウエスタンユニオンは大小の電信会社を買収し続けた。

　1864年までに地域独占から全国寡占企業へと変貌し、唯一の強力な競争相手は

　　　アメリカン・テレグラフ・カンパニー

　　　ユナイテッド・ステーツ・テレグラフ・カンパニー

だった。

　ウエスタンユニオンは1861年に初の大陸横断電信を完成させた。

　1860年代から1980年代にかけて米国の電信業界を支配した。

　電報メッセージの送信と配信という中核事業に加えて、テレックスなどの技術の先駆者となり、電信送金を含むさまざまな電信関連サービスを開発した。

　技術史の観点から見ると、ウエスタンユニオンは1861年に最初の大陸横断電信を完成させた。

　これは、大西洋岸と太平洋岸の間の通信網の発展に向けた米国産業界の投資の一環であった。

　特筆すべきことに、最初のメッセージは当時のアメリカ大統領

　　　エイブラハム・リンカーン

に送られた。

　同社はさらに露米電信会社を設立し、アメリカとヨーロッパをアラスカ経由でシベリアを経由してモスクワまで結ぶ試みを行った。

　このプロジェクトは1866年に

　　　大西洋横断ケーブル

の敷設が成功したため1867年に放棄された。

　1866年、ウエスタンユニオンは、2大競合企業であるアメリカン・テレグラフ・カンパニーとユナイテッド・ステイツ・テレグラフ・カンパニーを買収し、一時はアメリカの電信業界の実質的な独占状態を確立した。

　同社はまた、電信の送信と配達以外にも、 1866年に初の株価表示機、 1870年に標準化された時刻サービス、1871年に電信送金を開始するなど、電信関連の新たなサービスの開発を開始した。

　1870年代、同社は新たに設立されたライバルの電信コングロマリットである

　　　アトランティック・アンド・パシフィック・テレグラフ・カンパニー

　　　ベル電話会社

が率いる新興の電話業界との競争が激化した。

　ウエスタンユニオンはベルとの特許訴訟を解決し、1879年に電話事業から完全に撤退する前に、ライバルの電話システムを立ち上げようとした。

　長い間典型的な泥棒男爵（悪徳資本家）と誹られてきた金融家の

　　　ジェイ・グールド

は1881年にアトランティック・アンド・パシフィック・テレグラフ・カンパニーとウエスタンユニオンの合併を画策し、合併後の会社の支配株を獲得した。

　　　

　1884年にニューヨーク証券取引所（NYSE）の

　　　ダウ・ジョーンズ鉄道平均株価指数

が創設されたとき、ウエスタンユニオンは当初組み入れられた11社のうちの1社であった。

　1900年までにウエスタンユニオンは100万マイルの電信線と2本の国際海底ケーブルを運営していた。

　AT&Tは1909年にウエスタンユニオンの株式30%を取得し、同社の支配権を獲得したがし、1913年にAT&Tは1890年のシャーマン反トラスト法違反で起訴され、同社の株式を売却せざるを得なくなり、同社は再び独立した。

　ウエスタンユニオンは1945年にアメリカの電信部門で唯一の大手競合企業であった

　　　ポスタル・テレグラフ社

を買収し、事実上この業界を独占する力を得た。

　1945年以降、電話の使用、特に長距離電話の使用が増えるにつれて電信業界は衰退し始めた。

　1945年から1960年にかけて電信メッセージの総量はほぼ半減した。

　1958年、ウエスタンユニオンはニューヨーク市の顧客向けにテレックスサービスを開始した。

　テレックスネットワーク用のテレプリンター機器は、当初は

　　　シーメンス・ハルスケAG

が提供し、後にテレタイプ社が提供した。

　国際直通テレックスサービスは1960年夏に開始され、ロンドンとパリへの限定的なサービスが提供された。

　　　　

　1963年、ウエスタンユニオンは国際ケーブルシステムの資産と国際電信線を接続する権利をウエスタンユニオンインターナショナル（WUI）という別の会社に組織化し、その年にアメリカンセキュリティーズに売却した。

　1967年、アメリカン証券はWUIをニューヨーク証券取引所に上場した。

　WUIは1979年にゼロックス社に2億700万ドルの株式で買収された。

　その後1981年に

　　　MCIコミュニケーションズ

に1億8500万ドルの現金で売却された。

　MCIはWUIをMCIインターナショナルに改名し、ウエスタンユニオンのブランドの使用を中止した。

　ウエスタンユニオンは1969年1月に自社のテレックスネットワークの唯一の主要競合相手であるAT&TからTWXシステムを購入した。

　ウエスタンユニオンは、1974年から、独自の静止通信衛星群を維持した最初のアメリカの電気通信 会社になった。

　Westarと呼ばれる衛星群は、ウエスタンユニオン社内の通信を運び、全国のウエスタンユニオン支局に電報やメールグラムのメッセージデータを送信した。

　また、テレックスやTWXサービスのトラフィックも処理した。

　Westar衛星のトランスポンダーは、ビデオ、音声、データ、ファクシミリ（FAX）通信の中継用に他の企業にもリースされた。

　Westarの衛星群と地上局は、ウエスタンユニオンが1980年代初頭から通信資産で財政的損失を被った後、1988年にヒューズ（打ち上げられたWestar衛星のすべてを最初に製造した企業）に売却された。

　1980年代に財政難を経験した後、同社は通信事業から離れ、送金サービスに重点を置くようになった。

　1981年、ウエスタンユニオンはエアフォンの株式の50%を取得した。

　同社は1986年にエアフォンをGTEに3,900万ドルの現金で売却した。

　1982年からは金融サービス規制緩和の結果、ウエスタンユニオンは世界中で電信送金サービスを提供し始めた。

　　　
　1984年、利益の減少と負債の増大が何年も続いた後、ウエスタンユニオンは債権者と債務再編について交渉し始めた。

　再編は1987年に完了し、投資家の

　　　ベネット・S・ルボウ

が複雑なレバレッジ資本再構成というチャプター11のプロセス外でウエスタンユニオンの経営権を獲得した。

　この取引は、交換オファーの一環として

　　　ドレクセル・バーナム・ランバート

のマイケル・ミルケンのグループが引き受けた総額9億ドルの高利回り債券と優先株によって支えられていた。

　ルボウはロバート・J・アマンを社長兼CEOに任命した。

　彼は次の6年間にわたって会社の完全な戦略、運営、バランスシートの再編を指揮した。

　アンマンは、ウエスタンユニオンを資産ベースの通信サービスプロバイダーから、消費者ベースの送金金融サービスプロバイダーへと方向転換する戦略を実行した。

　こうして、アンマンは同社を2つの別個の会社として運営した。

　1つの事業は送金事業で構成され、大きな成長機会を活用するために資金提供して運営され、2つ目の事業は、長距離アナログ音声ネットワーク、衛星事業、海底ケーブル資産など、戦略的でない通信資産すべてで構成されていた。

　1990年までの3年間、アンマンは、やはりルボウによって任命された

　　　ロバート・A・シュリースハイム

の特別顧問の支援を受け、約2億8000万ドルで4つの非戦略的通信資産の売却を監督した。

　イージーリンクの電子メールやテレックス事業を含む同社のビジネスサービス部門の大半は、1990年12月にAT&Tに1億8000万ドルで売却された。

　メールグラム、プライオリティレター、カスタムレターサービスを含むウェスタンユニオンプライオリティサービスはこの取引には含まれていなかった。

　これにより、ウェスタンユニオンの通信事業者事業は終了した。

　1991年、同社は破産保護を申請し、過剰債務を抱えたバランスシートを解消しながら送金事業を拡大する動きの一環として、正式名称をニューバレー・コーポレーションに変更した。

　社名変更は、ウエスタンユニオンの名前が破産手続き（およびそれに伴う悪い評判）に巻き込まれないようにするためのものだった。

　アンマンの日常的なリーダーシップとルボウの支援の下、破産法11章の下で運営されていた数年間で、同社の価値は劇的に上昇した。

　破産手続きの一環として、ウエスタンユニオンの電信事業はiTelegramに売却された。

　大口債券保有者となった

　　　カール・アイカーン

との交渉を含むさまざまな再編を経て

　　　ニューバレー・コーポレーション

は1994年に破産競売でファースト・ファイナンシャル・マネジメント・コーポレーションに12億ドルで売却された。

　1995年、ファースト・ファイナンシャルは60億ドルの取引でファースト・データ・コーポレーションと合併した。

　ファースト・データ・コーポレーションは同社を買収した後、ウエスタン・ユニオンのブランドで電信サービスを再開することを決定した。

　2006年に通信事業を完全に停止した。

　当時、ニューヨークタイムズは同社を「世界最大の送金事業」と評し

　　　移民の送金

が多いため、今後もその地位を維持するだろうと報道した。

　　

　2006年1月26日、ファーストデータは、ファーストデータの株主への非課税スピンオフを通じて、ウエスタンユニオンを送金に特化した独立した上場金融サービス会社にスピンオフする意向を発表した。

　スピンオフは2006年9月29日に予定通り実施された。

　翌日、ウエスタンユニオンは電報の送信と配達を停止すると発表した。

　2009年5月、ウエスタンユニオンはカナダに拠点を置くカスタムハウスを

　　　ピーター・グスタフソン

から買収する計画を発表した。

　この取引は2009年9月に3億7100万ドルの買収価格で完了した。

　この買収により、同社はウエスタンユニオンビジネスソリューションズにブランド名を変更した。

　2011年1月、ウエスタン ユニオンは、移民への送金とサービスに携わるグループである

　　　アンジェロ コスタ

を買収した。

　アンジェロ コスタは、ヨーロッパ全土に 7,500 の販売拠点のネットワークを持っていた。

　契約は 2 億ドルで締結されました。

　2011年7月、ウエスタンユニオンはトラベレックスのグローバルビジネス決済部門を6億600万ポンドで買収した。

　2011年10月、ウエスタンユニオンは、イタリア、スペイン、イギリスに10,000以上の代理店拠点を持つ、ヨーロッパにおけるウエスタンユニオンの大手送金ネットワーク代理店の1つである

　　　Finint Srl

の買収を完了しました。

　2015年5月、ウエスタンユニオンと競合のマネーグラムの合併案に関する噂が浮上したが、当時両社の収益は減少していた。

　ウエスタンユニオンはこれを否定した。

　2017年1月、アリババの金融テクノロジー企業である

　　　アント・ファイナンシャル

はマネーグラムを8億8000万ドルで買収しようとしたが失敗に終わった。

　しかし、これは国家安全保障上の懸念を理由に米国政府によって阻止された。

　2018年に同社は本社をコロラド州イングルウッドからデンバーテックセンターに移転した。

　イングルウッドのオフィスビルは2020年に4000万ドルで売却された。

　2020年11月、ウエスタンユニオンは

　　　サウジテレコム社

のデジタル決済部門の株式15％を2億ドルで買収した。

　2022年、ウエスタンユニオンはロシアのウクライナ侵攻によりロシアとベラルーシでの業務を停止した。

　　

　ウエスタンユニオンは顧客に対し、一度も会ったことのない相手に送金しないようアドバイスしている。

　この問題に対する顧客の意識を高める努力にもかかわらず、ウエスタンユニオンは詐欺師によるインターネット詐欺に広く利用された。

　ウエスタンユニオンは、資金洗浄を行っている可能性のある個人の支払い場所の記録を保持することが義務付けられている。

　ただ、この情報は召喚状を使用することでのみ入手できる。

　そのため、前払い詐欺やロマンス詐欺師は、海外の詐欺師に奪われたお金はほぼ確実に取り戻せないことを知りながら、ウエスタンユニオン経由で資金を受け取り続けている。

　このため、ウエスタンユニオンはeBayでの支払い手段として禁止されており、他のオンラインオークションサイトでも推奨されていない。

　ウエスタンユニオンは2017年1月に電信詐欺を容認したことを認め、犯罪者が同社のサービスを前払い金詐欺に利用していたのを黙認したとして5億8600万ドルの支払いに同意した。

　偽の求人や宝くじの賞品の提供など、さまざまな419前払い金詐欺に関与する詐欺師は、主に詐欺で得た収益の一部をエージェントに渡すことで、ウエスタンユニオンの送金を使用して取引を処理することができた。

　ウエスタンユニオンは、被害者から提出された数十万件の苦情を調査し​​なかった。

　
　アイルランド中央銀行は、マネーロンダリング対策の不備により同社の決済サービスがマネーロンダリングやテロ資金供与に利用される可能性があったとして、2015年5月にウエスタンユニオンに対し175万ユーロの懲戒処分と罰金を科した。

　同銀行はウエスタンユニオンが「エージェントの訓練、小額取引に関する疑わしい活動の監視と特定、適切な記録の維持のための十分に堅牢なシステムと手順を導入していなかった」こと、「支払いを多数の小額支払いに分割することはマネーロンダリングによく使われる手法である。同様に、テロ資金供与は小額支払いの送金によって行われることが多い」ことを懸念していると述べた。

　米国のウエスタンユニオンの代理店はまた、中国人移民がこのサービスを通じて人身売買業者に数億ドルを支払うことを許可し、小額ずつ送金することで送金報告義務を回避した。

　2017年、ウエスタンユニオンはマネーロンダリングと消費者詐欺の違反を認め、司法省との和解で5億8600万ドルを支払うことに同意した。

　司法省は他の容疑の中でも、ウエスタンユニオンが犯罪者が消費者詐欺や人身売買に関与できるエコシステムの構築に加担していたことを示した。

　なお、容疑は2020年3月に取り下げられた。

　2018年、ウエスタンユニオンはニューヨーク州金融サービス局から6000万ドルの罰金を科された。

　罰金に伴うプレスリリースでは、「ウエスタンユニオンの幹部は、明らかに疑わしいが非常に利益を上げている代理店との関係を維持し、懲戒処分を行わないことを選択したことにより、マネーロンダリングや詐欺を検出し防止するという会社の責任よりも利益を優先した」と述べられている。

　2019年5月29日、ウエスタンユニオンは、

　　　グローバル・マネー・トランスファー

の執行副社長兼社長を務めていたオディロン・アルメイダ幹部の退任を発表した。

　2012年には、アルメイダと同じ役職にあったスチュワート・ストックデールも同様の状況で同社を退社している。

　
　『1パーセント・ドクトリン：9/11以来のアメリカの敵追跡の内幕』という本では、ウエスタンユニオンがアメリカ軍諜報部に個人情報を提供したと主張している。

　
　ウエスタンユニオンは、アフリカ大陸での競争の欠如の結果として、アフリカで反競争的行為に関与していると非難されている。

　海外開発研究所の報告書によると、これによりウエスタンユニオンは送金手数料を人為的に引き上げることができ、市場規模、規制コスト、市場リスクに関係なく、一貫して8％の「アフリカ手数料」を請求している。

　しかし、手数料は地域によって10％以上にもなる。

　アフリカの送金市場は依然として世界で最も高価であり、この地域はこれらの高額な送金手数料の結果として年間14億ドルから23億ドルの超過コストを負担していると推定されている。

　また、送金を受け取る国の銀行と独占契約を結び、競争を制限し、消費者に損害を与えていると批判されている。

　消費者に指定銀行経由で取引を行うことを義務付けている。

　これにより、平均以上の取引手数料を課すことも可能になっている。

　2016年2月、原田有限会社は、ウエスタンユニオンが銀行と共謀して小規模なライバルを送金市場から排除したとして、EUの反トラスト規制当局に苦情を申し立てた。

　委員会は、申し立てが不十分であると結論付け、ウエスタンユニオンに有利な判決を下した。

　　

　　　　

スーパー・マイクロの株価がＷＳＪ紙が米司法省が調査と報道後に急落

　米国大手サーバーメーカーのスーパー・マイクロ・コンピューターの株価が一時13％下落した。

　空売り投資家ヒンデンブルグ・リサーチのリポートを受けて司法省が同社を調査していると、ウォール・ストリート・ジャーナル（ＷＳＪ）紙が報じた。

　同紙は、この件に詳しい複数の関係者の話を引用している。

　なお、スーパー・マイクロ株は値動きが荒くなったため、売買が一時停止される場面もあった。

　　　

 　　

シティとアポロがプライベートクレジット市場で250億ドル規模の提携

　米国の大手金融機関シティグループとアポロ・グローバル・マネジメントが、急速に成長するプライベートクレジット市場で提携することが明らかになった。

　両社は、向こう５年間において
　　　250億ドル（約３兆6000億円）相当の案件
で協力することで合意した。

　経済情報会社ブルームバーグが確認した声明によると、シティとアポロは法人およびプライベートエクイティ（ＰＥ、未公開株）投資会社の顧客向けに
　　　資金調達を手配する独占的な提携
を締結した。
　この事業には
　　　ムバダラ・インベストメント
と、アポロの保険部門である
　　　アテネ
も参加するとし、当初は北米に注力する方針という。

　アポロのジム・ゼルター共同社長はメディとのインタビューで、銀行とプライベートクレジット会社の関係について触れ、「これが業界の進む道だ」と指摘。「シティは、いくつかのツールを備えた非常に活発なＭ＆Ａバンカーから、あらゆるツールをそろえた銀行へと変貌を遂げている」と明らかにした。

　シティとアポロは将来的に、当初目標の250億ドルを上回る規模に提携を拡大し、対象地域を追加して事業の範囲を広げるオプションを保有していると続けた。
　ゼルター氏によると、このプロブラムは最初の１年間に50億ドルの債務取引を生み出すことを目指していると明かした。

　　

　銀行とプライベートクレジット会社が提携する例は増えてきているが、シティとアポロが掲げる目標は特に野心的なものとなっている。

　企業への融資においてライバル関係にあると長らく考えられてきた２つの業界の利益追求の流れも、このところ次第に収れんしつつある。
　銀行は、規制や自己資本比率要件への対応に苦慮する中で、バランスシートを圧迫することなく
　　　手数料収入を維持する方法
を模索している。
　一方で、低金利政策弟子上に流れ込んだ莫大な資金を背景に、記録的な資金を集めたプライベートクレジット会社は、利益を追求し
　　　資金の新たな振り向け先
を見つけるというプレッシャーにさらされている。

　シティは投資銀行業務の専門知識を生かして顧客間の
　　　新たな債務取引の仲介
を行い、手数料を得る一方でアポロとパートナーは資金を提供する構図だ。

　　
　　　　

イスラエル政府が米欧など提案の停戦を拒否し、レバノン攻撃は継続

　イスラエルのネタニヤフ首相はレバノンの

　　　ヒズボラ拠点に対する攻撃
を無期限に継続する意向を示し、米国とその同盟国による停戦確保への取り組みを拒否した。

　　

　国連総会で演説を行うためニューヨークに到着したイスラエルの
　　　ネタニヤフ首相
は26日、イスラエルは目標を達成するまで空爆を続けると表明した。
　最も差し迫った目標はイスラエル北部市民の帰還だと説明し、それはヒズボラに越境攻撃をやめると約束させることができた場合のみ果たされる公算が大きいと主張した。

　これより前にイスラエルの
　　　カッツ外相
は、「停戦はない」とＸ（旧ツイッター）に投稿している。
　また、「テロ集団のヒズボラとは、勝利して北部市民が自宅に帰れるまで全力で戦闘を継続する」と主張した。ガラント国防相は「ヒズボラを不安定化させ、深手を負わせること」が軍の目的だと続けた。

　　

　イスラエルの重要閣僚によるこれらの発言は、バイデン米大統領とマクロン仏大統領が中心となってまとめた３週間の停戦提案を拒否している。

　　

　米国と欧州連合（ＥＵ）、サウジアラビアやカタールを含む中東の主要国は25日、イスラエルとレバノンの親イラン民兵組織ヒズボラとの間での３週間の停戦を提案した。
　25日夜に公表された共同声明で各国は「国境の両側に住む民間人が安全に自宅に戻れるよう、外交的解決をまとめる時が来た」と主張し、イスラエルとレバノンの政府に対し、戦闘の一時停止を即時実施するよう呼び掛けた。

　各国はさらに、一時停戦となれば、ここ数カ月の取り組みを土台にして「レバノンとイスラエルの間で合意をまとめるためのあらゆる外交努力を全面的に支援する用意がある」との考えを示した。
　共同声明には、日本やドイツ、イタリア、アラブ首長国連邦（ＵＡＥ）、カナダ、オーストラリアも署名した。

　オースティン米国防長官は26日、ロンドンで記者団に対し「全面的な戦争が再び起きれば、イスラエルとレバノンの双方にとって壊滅的になり得る」と述べ、「軍事的な解決ではなく外交的な解決が、両国の避難民を最終的に自宅に戻せる唯一の道だ」と続けた。

　　

　イスラエル軍はレバノンに対し、４日連続で空爆を実施した。
　ベイルート近郊も攻撃対象とされた。
　23日以降の攻撃で、レバノンでは少なくとも50人の子供を含む600人余りが死亡し、南部から数万人が避難した。

　　

　ヒズボラも初めてテルアビブを標的にするなどイスラエル北部に向け数百発のミサイルを発射して応戦した。
　こうした攻撃は双方に多くの犠牲者が出た2006年の戦闘以来のことで、最悪の衝突に発展している。

　　

　イスラエル軍は26日のベイルート空爆で、ヒズボラの空挺部隊リーダーを殺害したと発表した。
　これが事実であれば
　　　ヒズボラ幹部の排除に
再び成功したことになる。
　なお、ヒズボラでは死亡を確認していない。
　ヒズボラはまた、提案停戦案に公の反応を示していない。

　レバノンのサラム経済・貿易相は26日、ブルームバーグテレビジョンのインタビューで、停戦案は「非常に真剣」なものだと述べた上で、今後数日間が重要になると指摘した。
　「ヒズボラ側からは過去24時間に多くの柔軟性が感じられる」と話した。
　一方、イスラエル国内の反応は総じて冷ややかで、野党指導者でさえも停戦案に消極的だ。

　これに先立ち事情に詳しい関係者は、米国のバイデン政権と同盟国が、イスラエルとヒズボラとの間で
　　　政治的解決を図る意図
で、イスラエル当局と協力していると述べていた。

　外秘情報だとして匿名を条件にメディアの取材で明かした同関係者によると、こうした取り組みの目標は

　　　大規模な戦争の勃発
を防ぐことと、避難を余儀なくされているイスラエル北部住民の帰還に向けた環境整備、パレスチナ自治区ガザでの停戦と人質交換に向けた努力の再活性化だという。　
　
　バイデン米大統領とマクロン仏大統領は声明で、今回の取り組みは「外交に成功のチャンスを与え、国境を越えたさらなるエスカレーションを回避する」ことが目的だと説明した。
　また、昨年10月７日以降、特にここ２週間の交戦は、「より広範囲にわたる紛争と民間人の被害を招く恐れがある」と続けた。

　　

　イスラエルの放送局チャンネル12は、同国には独自の停戦条件があるが、それにヒズボラ指導者のナスララ師が合意する可能性は低いだろうとのイスラエル高官の話を報道した。
　
　一方、匿名を条件の明かした安全保障当局者はイスラエル軍のラジオ局に対し、ヒズボラに越境攻撃をやめさせる目標を達成するにはもう少し時間が必要だと語った。

　　　
　　　
ひとこと
　国連決議でパレスチナとイスラエルの領土の線引があるが、こうした案はすべて拒否した上、軍を展開して住民を追い出したのち入植者を占領した地域に配分し実効支配して領土を広げているのがイスラエルの政治であり、平和的な案など受け入れることなど元々ありえず、時間の浪費でしかない。安保理による経済制裁が必要だが、何も出来ない烏合の衆でしかない国連の限界だろう。

　　　

　　

中国政府が２兆元の特別国債を今年発行計画（ロイター）

　ロイター通信は中国当局が今年、２兆元（約41兆3000億円）相当の特別国債を発行する計画だと報じた。

　経済を復活させるため、政府は
　　　緊急の景気刺激パッケージ
を打ち出している。

　ロイターがこの事情に詳しい関係者２人の話として報じたところによると、財政省は特別債を主に
　　　消費刺激を目的とした債券
　　　地方政府の債務問題対策を目的とした債券
に均等に分割する予定だとのこと。
　
　
ひとこと
　不動産業界の不況は地方の共産党政府の懐具合の悪化に繋がり、共産党中央への貢物も少なくなり、権力基盤や利権網が寸断されているためのカンフル剤的な動きであり、困窮した地方政府が暴力的に金を吐き出させようとする動きを抑制することが出来るかどうかだろう。
　消費刺激については、不動産価格の下落傾向が続いており、中国の経済規模から見れば砂漠に水をまく程度の効果にしかならないものの、権力を握った習近平が排除し続けてきた青同共などテクノクラートの協力があれば「呼び水」としての効果がみられるかもの話だろう。

　
　　

エシロールルクソティカ(EssilorLuxottica SA) パリに本社を置くイタリアとフランスの垂直統合型 多国籍企業

エシロール・ルクソティカ(EssilorLuxottica SA)
　パリに本社を置くイタリアとフランスの垂直統合型 多国籍企業

　2018年10月1日にイタリアの

　　　Luxottica

とフランスの

　　　Essilor

が合併して設立された。

　アイウェアを専門とするこのグループは、眼鏡レンズ、光学機器、処方眼鏡、サングラスの設計、製造、販売を行っている。

　製品　眼鏡レンズ、光学機器、処方眼鏡、サングラス
　
　収益　253.9億ユーロ（2023年）
　営業利益　31億7,600万ユーロ（2023年）
　純利益　24億2,600万ユーロ（2023年）
　総資産　605.2億ユーロ（2023年）
　総資本　388.9億ユーロ（2023年）
　就業者数　191,706人 (2023年) [1

　大株主　デルフィン・サール [ポンド] (32%) 

　子会社
　・エシロール
　・ルックスオティカ　

　エシロール・ルックスオティカの合併契約では、エシロールがルックスオティカを買収した。

　しかし、ルックスオティカの経営陣は経営陣と取締役会に席を得る契約になっており、ルックスオティカの創業者

　　　レオナルド・デル・ヴェッキオ

が取締役会長に就任した。

　前経営陣間の公然の確執の後、デル・ヴェッキオは株主の支持を勝ち取り、エシロールのCEO

　　　ユベール・サニエール

を同社から追放したうえ、フランチェスコ・ミレリを新CEOに任命した。

　合併により、同社はアイウェア業界最大手となり、エシロールは数多くの独自のレンズ技術や、フォスター・グラントやコスタ・デル・マールといったブランドを提供した。

　一方、ルックスオティカは、レイバン、オークリー、ペルソール、オリバーピープルズ、ヴォーグ・アイウェアといった数多くのアイウェアブランド、レンズクラフターズ、パールビジョン、サングラスハットといっ​​たアイウェア小売業者、アイウェア保険会社アイメッドの所有権を同社に譲渡した。

　このほか、ヴェルサーチ、マイケルコース、プラダ、コーチ・ニューヨーク、ラルフ・ローレン、トリー・バーチ、アルマーニ、ドルチェ＆ガッバーナといった数多くのファッションハウスとの独占アイウェアライセンス契約も譲渡した。

　同社は、ユーロネクスト・パリ証券取引所に「EL」の銘柄コードで上場しており、パリ証券取引所で取引される時価総額上位40社で構成されるCAC 40株価指数や、ユーロ圏上位50社で構成されるユーロ・ストックス50に含まれStatistaによると、2022年に同社は244億9000万ユーロの収益を上げた。

　
　2017年1月、エシロールとルックスオティカは両社の事業統合を発表した。

　米国、欧州連合、ブラジル、カナダ、中国の競争当局から必要な認可を受けた。

　その後、2018年10月1日にエシロールルックスオティカが設立された。

　技術的にはエシロールがルックスオティカを買収したが、ルックスオティカの創設者で会長の

　　　レオナルド・デル・ヴェッキオ

が新コングロマリットの共同リーダーとなり、両社を包含する名称に変更された。

　ルックスオティカは合併発表後、ニューヨーク証券取引所から米国預託証券の上場を廃止した。 

　デル・ヴェッキオの持株会社

　　　デルフィン

は、ルックスオティカの株式62.42%を保有し、その株式をエシロールルックスオティカに寄付した。

　デルフィンはまた、資本の38.9%を保有する新グループの多数株主となった。

　この合併により、売上高160億ユーロ以上、時価総額570億ユーロを誇る光学業界の巨人が誕生した。

　しかし、この合併は反トラスト研究者からの論争なしには実現せず、トルコ当局は、同社が合併時に合意した

　　　反トラスト義務

を履行していないとして、2023年8月下旬にエシロールルクソティカに1,700万ユーロの罰金を科した。

　　
　合併は2018年に完了した。

　しかし、同社は依然として社内の主導権争いが続いており、旧エシロール経営陣とデル・ヴェッキオ氏との間で争われた。

　デル・ヴェッキオ氏は2019年3月のル・フィガロ紙のインタビューで、エシロールのCEO、ユベール・サニエール氏は「自分の意見しか聞かなかった」ため、合併による節約分が最大6億ユーロも失われたと述べた。

　サニエール氏はデル・ヴェッキオ氏に対し、ルックスオティカの創設者が

　　　エシロールルックスオティカ

の「株主にプレミアム」を提供することなく、新たに設立された複合企業の支配権を握ろうとしていると非難した。

　デル・ヴェッキオ氏はさらに、アイウェア会社を経営する上でサニエール氏には経験不足があると非難した。

　合併の条件では、エシロールの旧経営陣とルックスオティカの役員が合併後の企業に対して同等の権限を持つことになっている。

　しかし、同社は2020年末までに社内または社外から新しいCEOを選出する予定であった。

　最終的に、デル・ヴェッキオはエシロール・ルクソティカの株主の支持を得て勝利した。

　デル・ヴェッキオはフランチェスコ・ミレリをCEOに、ポール・デュ・サイヤンを副CEOに任命した。

　サジネールは最終的にこの争いの後エシロール・ルクソティカを去り、以前は会社を支配するために議決権を制限することに同意していたデル・ヴェッキオは、その議決権の完全な重みを取り戻した。

　フィナンシャル・タイムズへの同社の声明は、この対立の解決を反映しており、リーダーシップ争いの解決は「ビジョンの勝利、達成可能なものの始まりにある並外れたビジネスの創造」を表していると述べた。

　デル・ヴェッキオはさらに、アイウェアの垂直統合型企業を創設するという「生涯の夢」が「ついに実現した」と述べて、新会社のリーダーシップを反映した。

　
　2019年初頭、エシロールルックスオティカはドイツに拠点を置くブリル24 GmbHを買収した。

　エシロールのパートナーであるシャミールは、光学機器の販売も行う処方箋ラボであるユニオンオプティックを買収した。

　エシロールはまた、エクアドルの大手処方箋ラボの1つであるインデュレンテスの過半数の株式と、アルゼンチンの大手処方箋ラボの1つであるメタリザドオプティコアルヘンティーノSA（MOA）の過半数の株式も取得した。

　エシロール・ルックスオティカは、英国のビジョン・エクスプレスと米国のフォー・アイズを所有するオランダの眼鏡グループ、グランドビジョンの株式75%を2019年に1株当たり28ユーロで買収した。

　これにより、グランドビジョン全体の価値は72億ユーロとなった。

　デル・ヴェッキオは2022年6月に亡くなり、ミレリに3億5000万ドル相当の株式を残した。

　2022年8月、エシロールは

　　　シャミール光学産業

の残りの50％の株式を買収した。

　さらに、同社はイスラエルの新興企業

　　　ニュアンスヒアリング

を非公開の金額で買収すると発表した。

　これはデルベッキオ氏が2022年に逝去した後、同社にとって最初の大きな戦略転換と業界拡大であり、同社が補聴器技術をレンズに導入する計画があるとの報道もあった。

　2024年7月、エシロールルックスオティカは米国のストリートウェアブランドである

　　　シュプリーム

を15億ドルで買収することに合意し、初めてアイウェアとレンズ以外のブランドポートフォリオを拡大した。

　数日後、メタがエシロールルックスオティカの5％の株式購入交渉中であると報じられた。

　
　2023年5月、エシロールルックスオティカは、2年前の2021年に

　　　データ侵害

を受けていたことを確認した。

　同社は侵害に気付くとすぐにFBIとイタリアの法執行機関に通報した。

　同社の広報担当者は、同社がデータ侵害を初めて認識したのは2022年11月だったと述べた。

　ウェブサイト「Have I Been Pwned?」の所有者は、約7,700万のアカウントが流出したと述べた。

　
　同社は世界のアイウェア市場において最大の単独企業として市場を支配している。

　エシロールルックスオティカは小売販売で最大の企業であり、世界最大級のアイウェア小売チェーンの多くを所有している。

　店舗数で見ると、エシロールルックスオティカの最大の店舗チェーンはサングラスハットで、2020年時点で3,239店舗ある。

　2番目と3番目に大きいチェーンは、それぞれ1,402店舗の

　　　オティカスキャロル

と1,094店舗の

　　　レンズクラフターズ

である。

　オンラインでは、同社はさらにクリアリー、アイバイダイレクト、フレームダイレクトドットコム、およびレイバンやオークリーなどのブランド名でオンラインプロパティを所有している。

　エシロール・ルックスオティカの小売ブランド、拠点数（2020年）
　・サングラスハット 3,239
　・オティカス・キャロル 1,402
　・レンズクラフターズ 1,094
　・ビジョンエクスプレス 549
　・パールビジョン 548
　・ターゲットオプティカル 536
　・GMO 447
　・サルモイルガヒ＆ヴィガノ 389
　・オークリー 384
　・OPSM 376
　・レイバン 248
　・デビッド・クルーロウ・オプティカル 123