日経平均は米景気懸念広がり2000円安 長期金利も１％割れ

　日本市場では２日、株式相場が大幅続落し、日経平均株価は一時2000円以上下げた。

　相次ぐ経済指標の悪化で米国景気の先行き懸念が広がっており、投資家の間でリスク資産の保有を減らす動きが活発化している。
　業種別33指数は全て安く、東証株価指数（ＴＯＰＩＸ）はこのまま取引を終えると直近高値からの下落率が10％に達し、テクニカル分析上は調整局面入りとなる。

　債券相場は大幅上昇した。
　新発10年国債利回りは１％の大台を割り込み、６月20日以来の水準にまで低下した。
　円相場はリスク回避の動きから対ドルで一時148円台後半まで上昇した後、実需のドル買いも入って149円台前半で推移している。

　１日の米国金融市場で発表された先週の新規失業保険申請件数がほぼ１年ぶりの水準に増加し、労働市場の減速を示唆。米供給管理協会（ＩＳＭ）の７月の製造業景況指数は８カ月ぶりの大幅な活動縮小となり、雇用指数は４年ぶりの低水準となった。
　景気の先行き不安で同日の米長期金利は半年ぶりに４％を割り込み、米国株は半導体などテクノロジーセクター中心に大きく下げた。

　投資家の不安心理の高まりは恐怖指数と呼ばれるシカゴ・ボラティリティー指数（ＶＩＸ）の動きにも表れており、一時19台と４月以来の高水準に達している。　
　
　　
ひとこと
　他人事のような官房長官の発言では日本経済が回復どころが底が抜ける事になりかねない。
　そもそも、経済政策を円高にするのであれば内需拡大等に変える必要があるが、欧米の投資会社の示す方向にしか意識が回らないのでは尻をついていくだけの愚かさでしかない。
　　　　
　　

急成長の直接融資ファンド、アレスが過去最大の340億ドルを集める

　資産運用大手の米国のアレス・マネジメントでクレジットグループの共同責任者を務める

　　　ミッチ・ゴールドスティン氏
は最新の「ダイレクトレンディング（直接融資）」ファンドに
　　　340億ドル（約５兆1100億円）近く
を集め、急成長するプライベートクレジット市場で過去最大の規模となったと明らかにした。

　「アレス・シニア・ダイレクト・レンディング・ファンド�V」はエ−クイティコミットメントとして約150億ドルを調達し、目標額の100億ドルを上回った。
　レバレッジと、別に管理されるアカウントを含めると、同ファンドの総資本はこの額の２倍を超えている。　

　なお、　ゴールドスティン氏は「このファンドは世界規模であらゆるタイプを網羅しており、その投資家ベースの規模と質には恐縮している」と述べた。
　
　アレスをはじめプライベートクレジット業界全体では、今回の資金調達のような大型ディールが相次いでいる。
　ゴールドマン・サックス・グループは５月、130億ドルのエクイティキャピタルを含む210億ドルをプライベートクレジット投資資金として集めた。
　プレキンがまとめたデータによれば、今回のアレスによる資金調達が実現するまでは、これが過去最大だった。

　このように大規模のファンドが設定されるのは、およそ１兆7000億ドルの業界に勢いがあることを浮き彫りにしている。
　大手オルタナティブ資産運用会社はどこも、ウォール街屈指の熱いビジネスに参入しようとしていおり、金利が高止まりし、規制による縛りで一部の高リスクローンへの銀行参入が難しい時代に、ダイレクトレンディングは企業の借入先として台頭してきた。
　ただ、当局による監視の目が十分に行き届かないエリアで大量に参入してきたため、運用不振などにより倒産や前倒し解散などの懸念も生じている。 

　　　

シンガポール政府投資公社（GIC Private Limited GIC）シンガポール政府によって1981年に外貨準備を運用する為に設立されたソブリン・ウエルス・ファンド

シンガポール政府投資公社

　　　　　（GIC Private Limited　GIC）

　シンガポール政府によって1981年に外貨準備を運用する為に設立されたソブリン・ウエルス・ファンドである。

　世界中の金融拠点に9ヶ所の事務所を構える。GICは株、債券、不動産等幅広く扱っている。

　GICの投資ポートフォリオは

　　　GICアセットマネジメントPte Ltd　(公的市場)、

　　　GIC不動産Pte Ltd

　　　GIC特殊投資Pte Ltd

の3つに分けられる。

　日本への投資は、1996年の汐留シティセンターを皮切りに、2007年には不動産部門子会社の

　　　GICリアルエステート（GICRE）

は、米国の投資会社コロニー・キャピタルから、福岡市の複合商業施設ホークスタウンを買収、2008年にはウェスティンホテル東京を買収している。

　2008年、モルガン・スタンレーによると運用資産は3,300億ドルであると報告している。

　世界で3番目に大きな投資会社である。

　2009年に物流不動産大手のグローバル・ロジスティック・プロパティーズ（現GLP）設立した。

　2013年に、投資市場で広く用いられてきた「GIC」ブランドを正式なものとし、旧称 Government of Singapore Investment Corporation Private Limited から GIC Private Limited に変更した。

　　　　

アマゾン(Amazon.com, Inc.) 米国の 多国籍テクノロジー企業 収益 5,748億米ドル （2023年）

アマゾン(Amazon.com, Inc.)

　米国の 多国籍テクノロジー企業

　電子商取引、クラウドコンピューティング、オンライン広告、デジタルストリーミング、人工知能などを主な事業としている。

　米国のAlphabet （ Googleの親会社）、Apple、Meta （ Facebookの親会社）、Microsoftを含む5大テクノロジー企業の1つ　

　収益　5,748億米ドル （2023年）

　営業利益　368.5億米ドル （2023年）
　純利益　304.3億米ドル （2023年）
　総資産　5,279億米ドル （2023年）
　総資本　2,019億米ドル （2023年）
　就業者数　152.5万人(2023年)
　

　子会社
　・A9.com
　・アベブックス
　・アレクサインターネット
　・アマゾン
　・アマゾンエア
　・アマゾンブックス
　・アマゾンフレッシュ
　・アマゾンゲーム
　・アマゾンラボ126
　・アマゾンロジスティクス
　・アマゾン薬局
　・アマゾン出版
　・アマゾンロボティクス
　・アマゾンMGMスタジオ
　
　アマゾンは1994年7月5日、ワシントン州ベルビューで

　　　ジェフ・ベゾス

が設立さ、書籍のオンラインマーケットプレイスとしてスタートしました。

　その後、徐々に幅広い製品カテゴリーを扱うようになった。

　この多様化により、「The Everything Store」と呼ばれるようになった。

　クラウドコンピューティングを提供するAmazon Web Services 、自動運転車部門のZoox、衛星インターネットプロバイダーのKuiper Systems、コンピュータハードウェアのR＆DプロバイダーのAmazon Lab126など、複数の子会社がある。

　その他の子会社には、Ring、Twitch、IMDb、Whole Foods Marketなどがある。

　2017年8月に134億ドルでWhole Foodsを買収し、市場シェアと実店舗小売業者としての存在感が大幅に高まった。

　また、 Amazon Prime Video、MGM+、Amazon Music、Twitch、Audible、Wonderyを通じて、さまざまなダウンロード可能コンテンツやストリーミングコンテンツを配信している。

　同社は出版部門のアマゾン・パブリッシングを通じて書籍を出版し、 2022年3月に買収した

　　　メトロ・ゴールドウィン・メイヤー・スタジオ

を含むアマゾンMGMスタジオを通じて映画やテレビ番組のコンテンツを制作している。

　また、 Kindle電子書籍リーダー、Echoデバイス、Fireタブレット、Fire TVなど、消費者向け電子機器も生産している。

　 2021年には、全世界で2億人近くの加入者を擁する有料サブスクリプションプランであるAmazonプライムが大きな原動力となり、中国以外ではウォルマートを抜いて世界最大の小売業者となった。

　アマゾンは米国で2番目に大きな民間雇用主となっている。

　2023年10月現在、アマゾンは世界で12番目に訪問数の多いウェブサイトであり、そのトラフィックの82%は米国から来ている。

　アマゾンは研究開発費でも世界トップクラスであり、2022年の研究開発費は730億ドルに達する見込みです。

　1994年7月5日にジェフ・ベゾスによって設立された。

　ベゾスは、マイクロソフトが拠点を置いていたシアトル地域に技術的な才能が豊富であることからこの地を選択した。

　アマゾンは1997年5月に株式を公開した。1998年に音楽とビデオの販売を開始し、英国とドイツのオンライン書籍販売業者を買収して国際事業を開始した。

　翌年には、音楽、ビデオゲーム、家電製品、住宅改修用品、ソフトウェア、ゲーム、玩具など、多様な製品の販売を開始した。

　2002年にAmazon Web Services (AWS)を立ち上げたが、当初はウェブ開発者がAmazonのeコマースプラットフォーム上にウェブアプリケーションを構築するためのAPIの提供が主であった。

　2004年にAWSはAlexa Web Information Serviceからウェブサイトの人気度統計とウェブクローラーデータを提供するように拡張された。　

　その後AWSは2006年にSimple Storage Service (S3)、  2008年にElastic Compute Cloud (EC2) でエンタープライズサービスの提供へとシフトし、企業がAmazonからデータストレージとコンピューティングパワーを借りられるようにした。

　2006年にAmazonはFulfillment by Amazonプログラムも立ち上げ、個人や中小企業（「サードパーティ販売者」と呼ばれる）がAmazonの倉庫やフルフィルメントインフラを通じて商品を販売できるようにした。

　
　アマゾンは2017年にスーパーマーケットチェーンのホールフーズ・マーケットを買収した。

　同社は2017年の純売上高が約1,780億ドルで、米国最大の電子小売業者である。

　同社は世界中に3億を超えるアクティブな顧客アカウントを持っている。

　アマゾンはCOVID-19パンデミック中に大きな成長を遂げ、米国とカナダで10万人以上のスタッフを雇用した。

　米国、フランス、イタリアの一部のアマゾン従業員は、倉庫でのCOVID-19の感染拡大が容易なため、同社が「通常シフトで勤務する」という決定に抗議した。

　スペインでは、同社はその方針をめぐって法的苦情に直面した。

　一方、米国の上院議員グループはベゾスに公開書簡を送り、職場の安全性に対する懸念を表明した。

　2021年2月2日、ベゾスはCEOを退任し、アマゾンの取締役会の会長に就任すると発表した。

　正式な移行は2021年7月5日に行われ、AWSの元CEOである

　　　アンディ・ジャシー

がCEOに就任した。

　2023年1月、アマゾンはコスト削減の一環として、主に消費者向け小売業と人事部門で1万8000人以上の雇用を削減した。

　2023年11月8日、ジェフ・ベゾスが今後1年間で同社の株式約5000万株を売却する計画が採択された（売却計画全体の期限は2025年1月31日）。第1段階は1200万株を約20億ドルで売却することだった。
　
　2000年、米国の玩具小売業者トイザらスはアマゾンと10年間の契約を締結した。

　契約額は年間5000万ドルで、売上の一部が加算される。契約では、トイザらスはサービスにおける玩具とベビー用品の独占供給者となり、同チェーンのウェブサイトはアマゾンの玩具＆ゲームカテゴリーにリダイレクトされる。

　2004年、トイザらスはアマゾンを訴え、トイザらスの在庫がバラエティに欠けていると認識された。

　このため、アマゾンはトイザらスが独占権を与えられたカテゴリーの商品を第三者の販売業者がサービスで販売することを故意に許可したと主張した。

　2006年、裁判所はトイザらスに有利な判決を下し、アマゾンとの契約を解消して独立した電子商取引サイトを設立する権利を与えた。

　同社は後に5100万ドルの損害賠償金を勝ち取った。

　2001年、アマゾンはボーダーズ・グループと同様の契約を締結し、共同ブランドサービスとしてBorders.comを共同管理することとなった。　ボーダーズは2007年にこの契約から撤退し、独自のオンラインストアを立ち上げる計画も立てた。

　2011年10月18日、Amazon.comはDCコミックスと提携し、スーパーマン、バットマン、グリーンランタン、サンドマン、ウォッチメンなど多くの人気コミックの独占デジタル版権を獲得したと発表した。

　この提携により、バーンズ・アンド・ノーブルなどの有名書店はこれらのタイトルを店頭から撤去した。

　2013年11月、アマゾンは米国郵政公社と提携し、日曜日の配達を開始すると発表した。

　アマゾンの標準配送料に含まれるこのサービスは、注文量が多く、時間通りに配達できないことからロサンゼルスとニューヨークの大都市圏で開始され、 2014年までにダラス、ヒューストン、ニューオーリンズ、フェニックスに拡大する予定であった。

　2017年6月、ナイキは偽造品の取り締まりを強化することと引き換えに、アマゾンで商品を販売することに合意した。

　これは失敗に終わり、ナイキは2019年11月に提携を撤回した。

　また、イケアやビルケンシュトックなどの企業も、ビジネス慣行と偽造品に対する同様の不満を理由に、同時期にアマゾンでの販売を停止した。　

　2017年9月、アマゾンはパトニグループが所有する販売業者の1つである

　　　JVアパリオ・リテール

と提携し、2017〜2018年度に総収入1億444万米ドル（75億9000万ルピー）を記録した。

　2017年10月11日現在、AmazonFreshはブースブランドの製品を一部地域で宅配販売している。

　2018年11月、アマゾンはアップル社と、同社および選ばれたアップル正規販売店を通じて、このサービスを通じて選ばれた製品を販売することに合意した。

　この提携の結果、2019年1月4日以降、アップル正規販売店のみがアマゾンでアップル製品を販売できる。

　ジェフ・ベゾスは在任中、ウォーレン・バフェットの株主宛ての手紙と同等の注目を集めた

　　　年次株主レター

で有名になった。

　これらの年次株主レターは、有名な「秘密主義」の会社への「貴重な窓口」となり、ベゾスの視点と戦略的焦点を明らかにした。

　アマゾンは、オンライン販売に対する売上税の執行、輸送の安全、プライバシーとデータ保護、知的財産など、さまざまな問題について米国連邦政府と州政府にロビー活動を行っている。

　規制当局への提出書類によると、Amazon.comは米国議会、連邦通信委員会、連邦準備制度理事会へのロビー活動に重点を置いている。Amazon.comは、2013年、2014年、2015年にそれぞれ約350万ドル、500万ドル、950万ドルをロビー活動に費やした。

　2019年には1,680万ドルを費やし、104人のロビイストのチームを擁していた。

　Amazon.comは、2012年5月24日の株主総会での抗議を受けて会員資格を剥奪されるまで

　　　アメリカ立法交流協議会（ALEC）

の法人会員であった。

　2014年、アマゾンは連邦航空局にドローン配送プログラムの承認を求めるロビー活動を行う準備としてロビー活動を拡大し、6月にロビー活動会社エイキン・ガンプ・シュトラウス・ハウアー・アンド・フェルドを雇った。

　アマゾンとそのロビイストは、ワシントンDCで連邦航空局の職員や航空委員会を訪問し、荷物を配送する計画について説明した。　

　アマゾンは、法執行機関に顔認識監視ツールを供給したこと、 CIAとクラウドコンピューティングのパートナーシップを結んだこと、顧客を書店から遠ざけたこと、環境に悪影響を与えたこと、労働者の倉庫環境を低く評価したこと、]労働組合結成の取り組みに積極的に反対したこと、アマゾン・キンドルのユーザーが購入したコンテンツをリモートで削除したこと、公的補助金を受け取ったこと、1-Click技術の特許取得を目指したこと、反競争的行為や価格差別を行ったこと、LGBTの本を成人向けコンテンツとして再分類したことなど、その行動に対して批判を集めている。 　

　また、ウィキリークスのウェブサイト、名誉毀損を含む作品、反LGBT商品、闘犬、闘鶏、小児性愛行為を助長する資料などのコンテンツを検閲するか公開するかをめぐるさまざまな決定についても批判されている。

　アマゾンウェブサービスによるソーシャルメディアサイトParlerのサービス終了を受けてタイム誌が発表した記事は、アマゾンのような企業が現在インターネット上で持っている力を強調している。

　2011年12月、アマゾンは新しいPrice Checkアプリのプロモーションのために1日限りのセールを実施したことで、中小企業からの反発に直面した。実店舗でアプリを使って価格をチェックした買い物客には、同じ商品をアマゾンで購入する際に5%割引が提供された。

　Groupon、eBay 、Taapなどの企業は、自社製品を10ドル引きで提供することでアマゾンのプロモーションに対抗した。

　また、収益性を維持し拡大するためにサプライヤーに過度の圧力をかけているという非難に直面している。

　最も弱い立場にある出版社を圧迫する取り組みの一つは、社内でガゼル・プロジェクトとして知られていた。

　2014年7月、連邦取引委員会は、同社が親の同意なしに取引される子供向けのアプリ内購入を促進しているとして訴訟を起こした。

　2019年、アマゾンはミネソタ州の健康・環境活動家からの反発を受けて、美白製品の販売を禁止した。

　2022年、州司法長官レティシア・ジェームズが起こした訴訟はニューヨーク州控訴裁判所によって却下された。

　COVID-19パンデミック後、アマゾンはバイデン政権からの圧力を受けて、COVID-19ワクチンに批判的な本の「可視性を減らす」ことに従ったとして批判に直面した。

　なお、これは、ジム・ジョーダン下院議員（下院司法委員会を代表して）が同社とバイデン政権との間の電子メールを召喚した後に明らかになった。

　ジェーン・フリードマンは、アマゾンとグッドリーズで彼女の名前を不正に使用した6冊の本のリストを発見した。

　アマゾンとグッドリーズは、著者の苦情がソーシャルメディアで拡散するまで、不正なタイトルの削除に抵抗した。

　そのブログ投稿は「自分の本が海賊版になるのを見るよりましだ（あるいは、グッドリーズとアマゾンがゴミ箱の山になる理由）」というタイトルだった。

　2024年、アマゾン傘下のホームセキュリティ会社リングが保管する法執行機関の映像を令状なしで提供したことで長年批判されてきた。

　リングはこの慣行を中止した。

　なお、同社はこの変更に対して、電子フロンティア財団などのプライバシー重視の組織から慎重ながらも賞賛を受けた。

サリー・メイ(Sallie Mae) 消費者向け銀行業務を提供する米国の株式公開企業 総資産 204億米ドル（2023年）

SLM コーポレーション(通称Sallie Mae、元はStudent Loan Marketing Association )

　消費者向け銀行業務を提供する米国の株式公開企業

　1970 年代初頭に設立されて以来、その性質は劇的に変化し、当初は連邦教育ローンのサービスを提供する政府機関でとして設立したが、その後民間企業となり、民間の学生ローンの提供を開始した。

　本社はデラウェア州ニューアークにあり、デラウェア州ニューキャッスル、マサチューセッツ州ニュートン、インディアナ州インディアナポリス、ユタ州ソルトレイクシティ、バージニア州スターリングにもオフィスを構えている。

　　

　営業利益　18.9億米ドル（2021年）
　純利益　11.6億米ドル（2023年）
　総資産　204億米ドル（2023年）
　総資本　21.5億米ドル（2023年）
　

　サリーメイの主な事業は、民間の教育ローンの組成、サービス提供、回収である。

　また、大学進学計画のためのオンラインツールやリソースも提供している。

　サリーメイは以前、連邦家族教育ローンプログラム（FFELP）の下で連邦保証の学生ローンを組成し、教育省に代わって連邦学生ローンのサービス提供者および回収者として活動していた。

　同社は現在、民間の教育ローンを提供し、129億7,000万ドル以上の資産を管理している。

　2014年4月30日、サリー メイはローン サービス業務とローン ポートフォリオの大部分を

　　　Navient Corporation

という独立した上場企業に分離した。

　Navient は連邦学生ローンの最大手サービス会社として、教育省に代わって債権回収業者として活動している。

　学生ローンマーケティング協会は、もともと1972年に政府支援企業（GSE）として設立された。

　1997年に民営化を開始し、2004年末に議会が連邦認可を取り消し、政府とのつながりを断ったことで民営化が完了した。

　同社は学生とその家族に民間の教育ローンを提供している。

　これらのローンは、州政府または連邦政府によって提供、保険、保証されていない。

　2005年、サリーメイはジョージ・W・ブッシュ大統領の第2期就任式に最高額の25万ドルを寄付した53の団体のうちの1つである。

　2006年8月、サリーメイは、特定のブランドの購入者に大学の貯蓄口座に適用できるリベートを提供する会社

　　　Upromise

を買収した。

　2020年5月、Upromiseはロイヤルティマーケティング会社

　　　Prodege

に買収された。

　2007年4月16日、サリーメイは、

　　　JCフラワーズ＆カンパニー

が率いる投資家グループが、約250億ドルでサリーメイを買収する契約を締結したと発表した。

　取引が完了していた場合、JCフラワーズとプライベートエクイティファームの

　　　フリードマン・フライシャー＆ロウ

がサリーメイの50.2％を所有し、バンク・オブ・アメリカとJPモルガンチェースがそれぞれ24.9％を所有することになりサリーメイは上場企業ではなくなる予定であった。

　しかし、この取引は2007年9月に破談となり、買い手は、2007年大学費用削減・アクセス法と2007年の

　　　サブプライム住宅ローン金融危機

の後の世界的な信用市場の引き締めにより

　　　事業の見通しが悪化

したと主張した。

　サリーメイはその後訴訟を起こしたものの

　　　バンク・オブ・アメリカ

からの資金を含む310億ドルの資金調達ラウンドが完了した2008年1月に訴訟を取り下げた。

　2009年4月6日、サリーメイはコールセンターなどの業務を海外から移転し、今後18か月以内に2,000人の雇用を米国に戻すと発表した。

　2010年3月31日、サリーメイは、連邦政府がサリーメイのような機関を経由せずに学生に直接融資することを求める新しい法律が署名されたことを受けて、2,500人の従業員を解雇する予定であると発表した。

　2010年7月1日、サリーメイは本社をバージニア州レストンからデラウェア州ニューアークの既存施設に移転すると発表した。

　2010年9月17日、サリーメイは

　　　シティグループ

の傘下である学生ローン公社から280億ドル相当の連邦保証ローンを取得した。

　サリーメイを運営する

　　　SLMコーポレーション

が2013年に設立された。

　2014年2月25日、サリーメイは連邦学生ローンサービスのための別会社である

　　　ナビエント

の設立を発表した。

　4月30日、サリーメイはナビエントから法的に分離し、大学生とその家族向けの民間学生ローン、銀行商品、クレジットカードを主な業務としまた。

　2020年3月、同社は元ヒルトン幹部の

　　　ジョナサン・ウィッター

がレイモンド・クインランに代わり新CEOに就任すると発表した。

　サリーメイは2021年4月に

　　　Mpower Financing

との提携を発表し、留学生とDACA学生の高等教育へのアクセスを拡大することを発表した。

　60 Minutes（2006年5月7日初放送）では、サリーメイとそのビジネス慣行について調査した。

　当時ハーバード大学法科大学院の教授であり、不公平な融資慣行と形容される慣行を厳しく批判していた

　　　エリザベス・ウォーレン上院議員

は、サリーメイが学生ローンの貸し手と回収者という二重の役割を担っていることに疑問を呈した。

　2007年2月、ニューヨーク州司法長官 アンドリュー・クオモは、カレッジボード、エデュキャップ、ネルネット、シティバンク、サリーメイなどの学生ローン業者による

　　　不正な貸付行為の疑い

で捜査を開始した。 

　2007年4月11日、クオモはサリーメイに対する捜査を終了し、サリーメイがクオモによって制定された学生ローン慣行に関する

　　　新しい行動規範

を満たすために貸付基準を変更することに自主的に同意し、大学進学を目指す学生にローンの選択肢について教育するための基金に

　　　200万ドル（米ドル）を寄付

すると発表した。

　2007年10月10日、サリー・メイが情報公開法を利用して大学に

　　　学生の個人情報

の提出を強制しようとしていることを示す文書が浮上した。

　関係する大学であるニューヨーク州立大学システムは、この要求を拒否し、法廷で自らの立場を弁護することを余儀なくされると予想された。

　2007年12月、コネチカット州連邦裁判所にサリーメイに対する集団訴訟が提起された。

　同社がアフリカ系アメリカ人およびヒスパニック系の私立学生ローン申請者に高い利子と手数料を課すことで差別していると主張した。

　訴訟ではまた、サリーメイが何も知らない学生に私立学生ローンの条件を適切に開示しなかったとも主張された。

　ニューヨーク州司法長官アンドリュー・クオモは、 2007年6月に学生ローンのレッドラインに関する同様の懸念を表明した。

　この訴訟は2011年に和解し、却下された。

　和解条件に基づき、サリーメイはユナイテッド・ニグロ・カレッジ・ファンドに50万ドルを寄付することに同意した。

　原告側の弁護士は弁護士費用として180万ドルを受け取った。

　2008年1月31日、SLMコーポレーションは、サリーメイの非伝統的ポートフォリオの損失に適切に備えていなかったとして起こされた訴訟を和解するために3500万ドルを支払った。

　2009年、元米国教育省研究員のオバーグ博士がサリーメイに対して

　　　虚偽請求訴訟

を起こした。

　この訴訟では、サリーメイと他の貸し手が米国政府に故意に過剰請求したと主張している。

　なお、オバーグ博士の調査結果は、高等教育政策アナリストの間で9.5スキャンダルと呼ばれた。

　2014年2月20日、イリノイ州司法長官 リサ・マディガンの事務所は、サリーメイの債権回収慣行とローンサービス慣行に関する調査が開始されたと発表した。

　2005年11月9日、サリーメイの元従業員マイケル・ザハラは、同社が意図的に学生ローンの負債総額を増やすために返済猶予を認めるパターンと慣行があったとして、同社を相手取って連邦訴訟を起こした。

　2008年10月29日、ザハラの弁護士が訴訟から手を引く許可が与えられ、「弁護士の観点から、原告が恐喝で逮捕されたこと、その逮捕を取り巻く状況、そして原告が弁護士に逮捕を告げなかったことが発覚したことで信頼関係が崩壊した」と述べられた。

　2009年3月12日、裁判所は「原告が期限までに代わりの弁護士を雇えなかった」ため「不利益を被ることなく訴訟を却下」すると判決を下した。