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2024年06月13日

選挙控え、トレーダーは一段安見込むフランス債のポジション

 フランス債の市場動向によれば、トレーダーの間ではさらなる下落が見込まれていることが示唆された。
 近く予定されるフランス総選挙では、
   マリーヌ・ルペン氏
が率いる極右政党・国民連合(RN)が勝利する可能性がある。

 主要取引所ユーレックスのデータによれば、投資家が保有する10年物の先物ポジションは少なくとも過去1年間で最大となった。
 この動きは利回りの大幅な上昇と一致、ショートポジションの増加を示唆している。
 マクロン大統領が9日に総選挙の実施を表明してから、いわゆる建玉は今週に入り約20%拡大した。

    
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ハンス・ハウザマン(Hans Hausamann) スイスの諜報員

エルンスト・ヨハン・ハウスアマン
     (Ernst Johann Hausamann通称ハンス・ハウスアマン)
   1897年3月6日 - 1974年12月17日
 スイスの写真家、実業家、フリーメイソンであり、後に諜報員となった。
 ハウザマンは写真家のエルンスト・ゴットフリート・ハウザマン(1871-1958)と、繊維産業家
   エミール・ノイハウザー
の娘である妻エリカ・ノイハウザー(1923年結婚)の息子として生まれた。

 父親は写真スタジオを所有しており、新しい技術を開発した著名な写真家でもあった。
 1901年6月、家族はハイデンの小さな村に引っ越した。
 ハウザマンはハイデンとローザンヌの学校に通ったのち独立を志し、アマチュア写真家になった。 

 第一次世界大戦中、スイスの民兵に入隊しハウザマンは中尉に昇進した。
 当初左翼政治に反対し、スイスの強い軍隊を支持していたが戦後、彼は写真専門の会社を立ち上げ、関連雑誌を出版した。
 最終的にその会社がスイスの報道機関のために働くことになった。

 1925年、彼は写真会社
   ハウザマン&Co. AG
を設立し、ザンクトガレンとチューリッヒにフィルム現像所を備えた2つの店を開いた。
 同社はスイスで初とされる通信販売サービスを提供した。
 また、サービスの一環として、彼は隔月刊誌を発行し、それがきっかけでスイスの報道機関にサービスを提供するようになった。
 このようにして、彼は写真のみを扱う会社から情報を扱う会社へと移行した。
 彼はスイス陸軍(SOG)の効率化を促進するためにスイスで設立された統括組織
   スイス将校協会(Schweizerische Offiziersgesellschaft )
のスイス陸軍教育映画部広報部長を1936年まで務めた。
 広報担当官として、彼はスイス陸軍に広まっていた
   反軍国主義と敗北主義
に対抗し、新しく団結した強靭なスイスを創り出すための広報サービスを構築した。
 彼はSOGを代表して、1935年に採択された陸軍での勤務期間を延長する「Wehrvorlage(国防法案)」を支持する国民投票運動を主導しました。

 1930年代初頭、彼は
   民兵の教育映画サービス
で働き、強い軍隊を推進する映画を制作した。
 ハウザマンは1940年までに映画を制作し、約1,600の教育講演を企画した。

 また、1930年代初頭に
   国家社会主義
が到来すると、ハウザマンは当初第三帝国に同情的であったが、その後、ナチズムがスイスを排除した
   ドイツ民族統一国家
を望んでいたため、スイスの国民主権と民族国家建設が危険にさらされていることを認識してこの考え、、抵抗し始めた。

 ハウザマンは1935年以降、軍に報道サービスを提供し、報道活動を軍事情報収集に特化していった。
 彼は、スイス自体が多国籍の外国人エージェントで溢れていた当時、スイス軍には有能な軍事機関とそれを運営する適切な情報源が欠けていることを認識していた。
 彼は、戦争に至る期間と戦争が起こった場合に、公式の諜報機関である
   スイス陸軍情報部
がスイスを守るには小さすぎることを恐れ、独立した機関を設立した。

 1936年、参謀本部はハウザマンをベルリンの
   プロイセン参謀大学
での軍事訓練に派遣した。
 1939年、彼はスイス社会民主党の防衛政策顧問になった。

 彼は、スイス自体が多国籍の外国人エージェントで溢れていた当時、戦争に至る期間と戦争が起こった場合に、スイス軍には
   有能な軍事機関
とそれを運営する
   適切な情報源
が欠けていることを認識しており、公式の諜報機関である
   スイス陸軍情報部
もスイスを守るには小さすぎることを懸念し、戦争が始まる前、彼は民兵に
   有能な軍事情報機関
として、1939年9月、彼はスイス民兵によってトイフェンに設立された事務所で、新聞記事の切り抜き機関を装った
   Büro Ha
として知られる新しい機関を設立した。
 この機関は、スイスの防衛力を育成すると同時に、スイスが疑わしい中立の主張を維持できるようにするために設立された。
 ハウザマンは1935年以降、軍に報道サービスを提供し、報道活動を軍事情報収集に特化していった。


 1939年から1940年にかけて、ハウザマンの事務所はルツェルン南部のホルヴ=ザンクト・ニクラウゼンにあるヴィラ・シュトゥッツに移転した。
 陸軍参謀本部の諜報部の抵抗にもかかわらず、ハウザマンは後にルツェルンのホテル・シュヴァイツァーホフに宿泊先を見つけることに成功した。
 そこにはマックス・ヴァイベルが指揮する無線傍受局ノエリヒテンシュテレIがすでに設置されていた。
 無線機器はトイフェンに残され、テレックス接続が追加された。
 ハウザマンの事務所は、ハウザマン自身、女性補助部隊の女性2人、無線通信士1人、運転手も兼ねる事務員1人で構成されていた。

 1939年以降、ドイツ帝国からのニュースの最も重要な供給元の1人が、小さな出版社「ヴィタ・ノヴァ」の所有者である
   ルドルフ・レスラー
となった。
 1939年のイースターに、ハウザマンはルガーノで
   クサヴァー・シュニーパー
と出会い、後に写真ディーラーの仕事以外にスイス諜報機関で活動していることを彼に伝えた。

 シュニーパーはハウザマンと基本的な政治的信念を共有し、学生時代の友人
   フランツ・ヴァルナー
が彼と一緒に働くように手配した。

 ハウザマンはヴァルナーにブレンナー峠の交通偵察などの任務を与え、彼が自分の私設諜報機関の常勤職にふさわしいと考えていた。
 彼はヴァルナーにスイスに来るように頼み、最初はトイフェンで彼と一緒に暮らすことを許可した。
 その後、ヴァルナーはルツェルンに移り、アンネマリーとクサヴァー・シュニーパー夫妻のアパートに入居した。

 ハウザマンは再びシュニーパーに頼み、ドイツの状況に詳しい信頼できる情報提供者を尋ねた。
 シュニーパーは、1933年に学生時代にベルリンで知り合った知り合いを紹介した。
 その人物はロスラーで、第一次世界大戦中に志願兵として軍事に関する基本的な知識を身につけていたものの昇進はしなかった。

 ロスラーは協力することに同意したが、ハウザマンと直接会うことは避けた。
 ハウザマンはルツェルンに住むヴァルナーを仲介役として使い、1939年の夏から1943年5月まで、ロスラーがドイツから得た情報をハウザマンに伝えた。
 ハウザマンはヴァルナーを通じてロスラーから月に80〜130件の報告を受け取っていた。
 しかし、ロスラーはハウザマンのためだけに働いていたわけではない。
 1942年の晩夏以降、彼は定期的に、仲介人のクリスチャン・シュナイダーを通じて、ラヘル・デュベンドルファーに報告書と分析を送っていた。
 デュベンドルファーとシュナイダーは、アレクサンダー・ラドーが率いる
   ソ連の諜報組織「赤い三人組」(「ローテ・ドライ」)
の一員だった。
 この組織はスイスで活動し、ドイツ、フランス、ベルギー、低地諸国にある他のソ連の諜報組織と強いつながりを持っていた。
 ロスラーは、GRUの強い要請にもかかわらず、ドイツやその他の情報源について一切情報を提供しなかった。
 ロスラーの秘密主義は、ドイツ当局が1943年夏からGRUとローテ・ドライ間の無線通信を傍受し解読できたことで功を奏した。
 当局はロスラーのドイツの情報源について結論を導き出すことができなかった。
 レッドスリーとソ連にとってのロスラーの価値は、すべてドイツの情報源から得たものだった。
 この文脈はおそらく誤解を招くもので、CIAはドイツの情報源がスイスの参謀本部(ハウザマン)に情報を提供し、ハウザマンはスイスがソ連に伝えたい情報をロスラーに提供したと信じていた。

 ハウザマンはスイスの
   チェコ亡命政府
に所属していたチェコ軍諜報部員
   カレル・セドラチェク大佐
の支援を受けていた。
 ハウザマンは陸軍参謀本部第5部に報告していた。
 同部にはスイス参謀本部の
   ロジェ・マッソン准将
がおり、マッソンはスイス戦時諜報部の長であった。 

 ハウザマンは名目上の管理下にあり、日々の業務でこの小集団を管理していたが、機関はマッソンの直接管理下にあった。
 公式ルート以外では、ハウザマンは連邦軍省の長官カール・コベルトとアンリ・ギサン将軍に直接報告していた。
 ハウザマンの報告書は完全な形で保存されており、スイス連邦公文書館に時系列順に保管され、閲覧できる。
 なお、そのコピーはミュンヘン現代史研究所で閲覧できる。

 1939年11月8日、ミュンヘンのビュルガーブロイケラーで
   ヒトラー暗殺未遂事件
が起きた後、ヒトラーは直ちに
   オットー・シュトラッサー
を犯人として特定した。
   
 元ナチス党員でヒトラーの反対者であったシュトラッサーは、当時家族とともにスイスに住んでいた。
 1939年11月、ハウザマンは
   マソン
からシュトラッサーにスイスを離れなければならないと伝えるよう命じられた。
 ハウザマンは自国の利益のために命令を拒否することを決断し、これによりオットー・シュトラッサーのドイツへの引き渡しは阻止された。 

 1940年6月25日、連邦大統領マルセル・ピレ=ゴラズは、スイスの権威主義体制の到来とヨーロッパの「新秩序」について何度も言及する演説を行った。
 この演説の後、スイスの民兵の将校たちは、ドイツからのナチズムの脅威に対する無条件の抵抗の手段として
   「ゴッタルド同盟」
を結成した。
 なお、ゴッタルド同盟の組織は最終的に8000人以上の会員を擁した。
 しかし、これらの会員の多くがナチズムに対する妥協のない抵抗に疑問を抱いていることが判明した。

 スイスに独裁政権が到来すると言及した
   マルセル・ピレ=ゴラズ
の演説に応え、1940年7月、ハウザマンは
   アルフレート・エルンスト
   マックス・ヴァイベル
   アウグスト・R・リンツ
と共にナチスに対する「無条件の抵抗」を目的とした組織
   将校連盟
を設立した。

 短期間の拘留期間の後、 アンリ・ギザンによって解散させられ、参加者は懲戒処分を受けた。
ハウザマンはアウグスト・R・リンツと共にナチズムに対抗する民兵を強化することを目的とした民間組織
   秘密の準軍事組織「国民戦線作戦」
を創設した。

 1940年9月7日、後の国連難民高等弁務官
   アウグスト・R・リント
とともに、スイスの準軍事組織である
   抵抗民族行動( Aktion Nationaler Widerstand)
を創設し、1941年1月にはアイデンゲネッシェ・ゲマインシャフトを結成した。

 ハウザマンは、陸軍訓練部長のウルリッヒ・ヴィレ大佐が1940年秋からドイツ帝国特使オットー・ケッヒャーの協力を得て彼を更迭しようとしていたことをギザン将軍に継続的に報告していた。
 ハウザマンと抵抗民族行動は、国家社会主義者を受け入れ、品位のない協調外交政策を追求していた連邦政治局長マルセル・ピレ=ゴラーツを信用していなかった。

 彼らはピレ・ゴラズとドイツ帝国との接触を阻止した。
 その代わりにピレ・ゴラズはギサン将軍にハウサマンを諜報機関から外すよう要求したが、失敗した。
 戦後、彼はザンクト・ガレン大学で軍事史を講義した。
 彼はビジネスに戻り、熱心な乗馬愛好家として数々の乗馬トーナメントを創設した。 

 1974年12月17日にオルセリナで亡くなった。

 1945 年秋、ハウザマンはスイス軍に勤務し、フォアアールベルクのフランス軍との連絡係を務めた。
 1946 年に Ha 事務所が解散した後、彼は再び会社の経営に携わるようになった。
 ザンクトガレン大学で第二次世界大戦の軍事史を講義した。また、ザンクトガレンのフリーメーソン ロッジ「コンコルディア」のメンバーでもあった。

 ハウザマンは生涯を通じて熱心な乗馬愛好家だった。
 1953年、彼は国際馬術スポーツデーという小さな乗馬トーナメントを創設した。
 ハウザマンは戦後15年間このトーナメントを運営した。受賞歴
 
 1973年、死去する前年に、ザンクト・ガレン大学から政治学の名誉博士号を授与された。
 オルセリーナで死去した後、彼の文書はスイス連邦公文書館に寄贈された。
   
   
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パリ・オランダ銀行(Banque de Paris et des Pays-Bas) パリに本拠を置くフランスの投資銀行

パリ・オランダ銀行(Banque de Paris et des Pays-Bas)
 1982年から一般にパリバと呼ばれていた、パリに本拠を置くフランスの投資銀行
 2000年5月にパリ国立銀行と合併し、BNPパリバが誕生し消滅した。

 1820年代初頭、ルイ=ラファエル・ビショフスハイムはアムステルダムに自身の名義でプライベートバンキングを設立した。
 弟のジョナサン=ラファエルは1827年にアントワープに支店を設立した。
 その後1836年にブリュッセルに定住した。

 ルイ=ラファエル・ビショフスハイムは、ドイツ・フランクフルトの銀行家
   ハユム=サロモン・ゴールドシュミット
の娘ヘンリエッタ・ゴールドシュミットと結婚し、1846年にパリに、続いて1860年にロンドンに
   ビショフスハイム・ゴールドシュミット&シー銀行
を設立した。
 1863年に彼はこれらの銀行をアムステルダムに設立した
   オランダ信用預金銀行(NCDB Banque de Crédit et de Dépôt des Pays-Bas)
に合併し、ビショフスハイムは強力な
   多国籍銀行コングロマリット
を築いた。

 1869年、アドリアン・デラハントや
   エドモンド・ジュベール
   アンリ・チェルヌスキ
を含む銀行家や投資家のグループが、個人銀行家の
   ウジェーヌ・グーアン(トゥール)
フルド家の
   アドルフ・エルネスト・フルド
やE. et A. シュナッパー・シュテルン(パリ)、ブルグマン(ブリュッセル)、ティートゲン(コペンハーゲン)とともに、パリのオペラ座近くのアンタン通り3番地に本部を置く
   パリ銀行
を設立した。
 
 1872 年 1 月 27 日、2 つの銀行、Banque de Crédit et de Dépôt des Pays-BasとBanque de Parisが合併して
   パリ・デ・ペイ・バ銀行(Banque de Pari s et des Pays- Bas)
が設立された。
 設立初年度、この新銀行は
   クレディ・リヨン
と提携し、フランス政府に対する
   普仏戦争
の賠償金30億フランの3分の1を融資するために設立された
   金融コンソーシアム
のリーダーを務めた。
 パリ・デ・ペイ・バ銀行が調達した資金の大部分は、ドイツの金融業者と築いた密接な関係の結果として、ブリュッセル支店を通じて調達された。

 数年間の合議制統治の後、 1876年から1894年までは
   フランソワ=エルネスト・デュティユール
が、1895年から死去した1909年まではグーアンが総裁を務めた。
 この間、銀行は政府への大規模な融資や、フランスおよび外国の民間企業の株式や債券の発行を主導または参加した。
 その中で最も注目すべきものとして、
・フランス、ベルギーおよびそれぞれの植民地帝国に対する政府融資。
・フランスまたは帝政ロシアにおける公債発行(1888年以降)
・1904年にモロッコ債務管理局が設立され、バルカン諸国(多くの場合ドイツの銀行と提携)、スカンジナビア諸国、モロッコ向けの債券を発行した。
・1880年代と1900年代にラテンアメリカ向けに発行された債券(ベアリングス銀行などの英国の銀行と提携して発行されることが多い)。
 
 第一次世界大戦中、フランス政府は戦時貸付金「ボン・ド・ラ・デファンス・ナショナル」を通じて資金を調達した。
 また、スペイン、オランダ、スイス、スウェーデンにフランス財務省の信用口座を開設する交渉にも参加した。
 兵器産業(Compagnie Nationale de Matières Colorantes et de Produits Chimiques)の資金調達にも貢献した。

 1920 年代のインフレの影響と、復興努力、そしてホレス・ファイナリー(1919 年から 1937 年まで銀行のトップを務めた) の指導による銀行活動の拡大の動きが相まって、銀行の資本金が増加し、産業関連事業や公共事業へのさらなる投資が行われた。

 第二次世界大戦で資本が減り、同盟国の関連会社や取引銀行との取引が断たれた。
 中央ヨーロッパとノルウェーの海外資産の一部も失ったが、それでも、代替燃料、ガス生成物質、オイルシェールなどの製品の産業特許の開発に貢献した。

 パリバ銀行は商業銀行としての地位を確立していたため、1945年の国有化を回避した。
 1945年12月2日と1946年5月17日に制定されたフルサービス銀行の地位を承認する法律をフルに活用することができた。
 こうして、パリバ銀行はフランス企業向けの商業銀行業務を自由に展開し、やがて国際規模で展開する態勢が整った。

 1960年代から1980年代にかけて、パリバはニューヨークで投資銀行を設立した。
 多くの国にオフィスを持つ内部銀行ネットワークに拡大し、個人および機関投資家の顧客に対する資産運用サービスを開始した。
 クロード・ド・ケモウラリアはこの時期の銀行の重要な幹部である。
 また、ビジネスに対する活動も指揮し、 Bull、CSF、Thomsonなどのフランス産業の発展と再編に参加した。

 1982年、フランソワ・ミッテラン大統領率いる
   ピエール・モーロワ政権
により、5大産業企業、39の預金取扱銀行、インドスエズとパリバの2つの投資銀行を含む国有化の波の一環として、同銀行は国有化された。
 同年、同銀行は長年使用してきた電信アドレス「パリバ」をブランドと企業アイデンティティとして採用した。

 パリバは1987年1月、ジャック・シラク政権により再民営化された。
 1998年、パリバはフランスの銀行
   Compagnie bancaire
を買収し、その後Compagnie Financière de Paribasに社名を変更した。

 1999年、パリ国立銀行とソシエテ・ジェネラルは株式市場で複雑な争いを繰り広げた。
 ソシエテ・ジェネラルはパリバを買収しようとし、BNPはソシエテ・ジェネラルを買収しようとしてパリ​​バに対抗して買収提案を行った。
 BNPのソシエテ・ジェネラル買収提案は失敗したが、パリバ買収提案は成功した。

 その結果、BNPとパリバの合併は1年後の2000年5月22日に完了し、BNPパリバが誕生した。
 
 パリバは歴史的に石油市場の資金調達に積極的に関与し、米国の石油メジャー
と強い関係を築いてきた。
 これが、イラク石油食糧交換プログラムの資金調達契約でパリバが選ばれた理由の1つとされる。
 石油事前融資の手法は、将来の石油収入を担保とする融資であり、これは1970年代に
と彼の商品仲買業者 グレンコアによって開発され、国連と世界銀行によって石油生産国の貧困化の原因および泥棒政治の重要な現象の1つとして指定されている。
 
 パリバ・ルクセンブルクは、物議を醸したイラクの実業家
   ナドミ・アウチ
と密接な関係があった。
 その関係は、共同経営のルクセンブルク・コンチネンタル銀行との1970年代にまで遡ることができる。
 1990年初頭、アウチは持ち株会社
   ジェネラル・メディテラニアン・ホールディングス(GenMed )
を通じてパリバの株式12%を保有する筆頭株主だった。
 彼は、サダム・フセインと国連が署名したイラク石油食糧計画へのパリバの関与において重要な役割を果たした。
 アウチは、BNPパリバの合併でも主要な役割を果たした。
 
 フィリップ・クルロワ判事は
   ミッテラン・パスクア事件
として知られるアンゴラへの武器販売事件でパリバ銀行が果たした役割を調査した。
 クルロワ判事の調査によると、1995年から1997年の間に、当時
   アラン・ベルナール
が率いていた銀行決済部門は、ロシアとアンゴラ間の武器販売に5億7,300万ドルを融資した。
 アラン・ベルナールの副官、
   ジャン=ディディエ・マイユ
が融資を手配し、2人はその行為に対して外国口座で3,000万ドルの手数料を受け取っていた。
 この捜査におけるジャン=ディディエ・マイユの聴聞会で、彼は「経営陣はパリバの活動を知っていた...アラン・ベルナール...誰もが彼が手数料を払っていることを知っていた...私たちはこれらの活動を『特別業務』と呼んでいた」と述べた。

 一方、パリバの子会社であるカンパニー・バンケールのCEO
   アンドレ・レヴィ・ラング
は、この事件やアラン・ベルナールとジャン=ディディエ・マイユが請求した手数料については知らなかったと述べている。

      
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ジャン・ピエール・アギラール(Jean-Pierre Aguilar)キャピタル ファンド マネジメント(Capital Fund Management)の共同創設者兼最高経営責任者

ジャン・ピエール・アギラール
       (Jean-Pierre Aguilar)
   1960年8月9日 - 2009年7月4日
 フランスの起業家で
   キャピタル ファンド マネジメント(Capital Fund Management)
の共同創設者兼最高経営責任者
 グルノーブル工科大学で工学とコンピューター サイエンスを学び、その後パリのHECで経営学の学位を取得した。
 1986 年に金融業界のキャリアをスタートし、証券会社
   LeGrand
に勤務し、1988 年に退職して金融ソフトウェア会社 Ubitrade を設立した。
 1991 年にキャピタル ファンド マネジメントを共同設立した。
 キャピタル ファンド マネジメントは、フランス最大かつ最も成功したヘッジ ファンドに急速に成長した。
 1994年、ジャン・フィリップ・ブショーとともに科学・金融研究協会を設立し、コンサルティングベースで科学的活動を行う一方、金融研究についてはCFMに専念した。
 2000 年に、2 つの事業体を合併させた。
 2004年、アギラールは
   ユビトレード
を非公開金額でGLトレードに売却した。
 2009 年 7 月 4 日の朝、アギラールはフランス アルプスの町、バルスロネットの空港近くでの飛行機事故により 49 歳で亡くなった。
 彼の副操縦士で地元の滑空クラブの会長であるミシェル・ファシュ氏も墜落で死亡した。
 なお、アギラールがキャピタル・ファンド・マネジメントのために策定した後継計画は、緊急時の企業後継者計画の例として高く評価された。
  

      
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ソニー・ピクチャーズが米映画館運営アラモ・ドラフトハウスを買収

 ソニー・ピクチャーズエンタテインメント(SPE)は、映画鑑賞中に食事ができるサービスを初めて提供した映画館チェーン

 両社が12日の発表資料で明らかにしたが取引条件は示されなかった。
 アラモ・ドラフスハウスはカリフォルニア州カルバーシティに拠点を構えるソニー・ピクチャーズの体験型ビジネスに重点を置く新部門で統括される。
 
 なお、マイケル・クスターマン氏は引き続きアラモ・ドラフスハウスの最高経営責任者(CEO)を務め、25の都市圏にある全店舗は営業を続ける予定。

 アラモ・ドラフトハウスは北米で7番目に大きい劇場チェーンで全米に35の劇場を展開している。

 この買収はハリウッドの興行収入と全米の劇場の観客動員数に新型コロナウイルスのパンデミック(世界的大流行)からの回復が見られない中で行われた。
 映画業界は昨年のハリウッドの
   脚本家・俳優のストライキ
に関連した制作の遅れで打撃を受けている状況でもある。
 また、今年の夏の映画シーズンは出足が遅く、メモリアルデーの連休中の興行収入は過去数十年間で最悪となる可能性がある。

 アラモ・ドラフスハウスは400万人のコア顧客を抱えているとしおり、昨年の興行収入は前年比30%増となった。


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EUが中国からのEV輸入に来月から最高48%の関税賦課

 欧州連合(EU)の欧州委員会は12日、中国のBYD、吉利汽車、上海汽車(SAICモーター)などの自動車メーカーに対し、輸入する
   電気自動車(EV)
に来月7月4日頃から最高48%の関税を課すことを正式に通知した。

 世界の貿易戦争がエスカレートするとともに、中国の比亜迪(BYD)や米テスラなどの自動車メーカーにとっては欧州での販売コストが上昇することになる。
 EUは昨年から、中国政府のEVメーカーに対する補助金について調査していた。
 国内での価格競争と長年の取り組みで確立した技術面での優位を背景に、中国メーカーは欧州への進出を積極化させている。

 欧州委によると、税率はこれまでの調査に対する協力姿勢に応じ、個別のメーカーによって異なる。
 英国発祥のブランド「MG」を保有する上海汽車には最も厳しい措置が適用され、既存の10%に加えて38.1%の追加関税が課される。
 同社の「MG4」などの大衆車モデルは、欧州市場攻略の先頭に立っている。

 EUの措置に対して、中国商務省は発表文で、「EUは事実や世界貿易機関(WTO)の規則、再三にわたる中国の強い異議を無視し、多くのEU加盟国によるアピールや説得にも注意を払わなかった」と批判した。
 「中国企業の正当な権利と利益を断固として守るため、あらゆる必要な措置を講じる」と続けた。

 最高税率が課される上海汽車のほか、各社の追加関税はBYDが17.4%、スウェーデンのボルボ・カーを傘下に持つ吉利汽車は20%という。
 EUの調査は中国の自動車メーカーが対象だったが、テスラやBMW、ルノーなど、中国生産車を欧州に出荷している欧米の自動車メーカーにも追加関税は適用される。
 
 なお、この調査に協力したメーカーへの追加関税は21%、非協力的な企業は38.1%となる見通しだ。

 環境NGO「トランスポート・アンド・エンバイロメント」によると、EU内で昨年売れたEVのおよそ5台に1台が中国製だった。
 今年はこの数字が25%に上昇する公算だと続けた。

 中国政府は報復措置の用意があることを示唆しており、農業や航空分野、大型エンジンを搭載した自動車が対象となり得るが中国国内の産業にも急ブレーキとなり農業生産にも大きなダメージを生じかねない。
 中国政府はすでに一部の欧州産酒類の調査を開始しており、近いうちに結果が出る可能性がある。

 EUの決定を前に、中国のEVメーカー関連の株価は12日の香港市場で下落した。
 吉利汽車小鵬汽車は5%余り下落し、業界トップのBYDは一時約3.9%安となった。 
   
   
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アラモドラフトハウス シネマ(Alamo Drafthouse Cinema) 米国の映画館チェーン  映画鑑賞時の適切なエチケットを守るよう求める厳格な方針で有名

   (Alamo Drafthouse Cinema)
 テキサス州オースティンで1997年に設立されたアメリカの映画館チェーン
 映画の上映中にディナーとドリンクを提供することや、観客に
   映画鑑賞時の適切なエチケット
を守るよう求める厳格な方針で有名。
 この映画館チェーンは、テキサス州の12か所以上を含む全米各地に複数の店舗を展開している。
 バージニア州には5か所(ウィンチェスター、シャーロッツビル、ウッドブリッジ、クリスタルシティ、アッシュバーン)、コロラド州には3か所(デンバー、ウェストミンスター、リトルトン)、ニューヨーク州には4か所(ヨンカーズ、ブルックリン、スタテンアイランド、[2]、ロウアーマンハッタン)、ミズーリ州には2か所(セントルイス、スプリングフィールド)とカリフォルニア州には2か所(サンフランシスコ、ロサンゼルス)ある。さらにシカゴ、ワシントンD.C.、ネブラスカ州ラビスタ、ノースカロライナ州ローリーにも4か所の店舗がある。
 アラバマ州バーミンガム、 コロラド州グレンデール、アーカンソー州フェイエットビル、フロリダ州ネイプルズ、 インディアナポリス、ボストンにも建設が計画されている。
 
 アラモ・ドラフトハウス・シネマは、テキサス州オースティンのコロラド通り409番地で駐車場として使われていたコロラド通り(4番街と5番街の間)の倉庫街の建物に、セカンドラン映画館としてライス大学の卒業生のティム・リーグとキャリー・リーグによって共同設立された。
 劇場内で提供される冷たいビールを含む飲食サービスが際立っており、これがアラモ ドラフトハウスを他の多くの映画館と一線を画す特徴となっている。
 座席は、各座席列の前にキャバレー スタイルのテーブルが並ぶように配置されており、各列の間にはウェイターのサービスのための通路が設けられている。
 客は注文を紙切れに書き、黒服のウェイターがそれを受け取るという方式。
 開館後すぐに、ダウンタウンにあるこの劇場では、地元のバンドが生演奏する無声映画や、スクリーンに映し出される料理に合わせたディナーが提供されるなどの食べ物をテーマにした映画、さまざまな監督やスターの回顧展など、時折ユニークなプログラムを提供し始めた。
 これには、映画の舞台に応じた場所に基づいた食事のオプションが含まれている。

 2001年、リーグは、ノースオースティンのアンダーソンレーン2700番地にあった、最近閉館した4スクリーンのアートハウスシアター
   ビレッジシネマ
を改装し、初公開映画を専門とする
   アラモドラフトハウス
として開設した。
 この新しいアラモドラフトハウスビレッジでは、ダウンタウンの店舗では2回目の上映映画を上映しなくなり、古典、カルトクラシック、独立系、ドキュメンタリー、特別ゲスト出演、観客参加型ショーなど、珍しいプログラムにほぼ専念するようになった。
 2003 年、CEOのテレル ブレイリーの指揮の下、アラモ ドラフトハウスがオースティン北西部のリサーチ ブールバード 13729 番地にオープンした。
 アラモ ドラフトハウス レイク クリークには 7 つのスクリーンがあり、すべて新作映画専用であった。
 その年の 5 月、アラモは最初のフランチャイズを認可し、テキサス州ヒューストンのウェスト オークス モールに6 つのスクリーンを備えた映画館をオープンした。
 2004年7月、ティムとキャリー・リーグは、ブランド名、知的財産、および将来のアラモ・ドラフトハウスの拡張に関するすべての権利を含むブランドをアラモ・ドラフトハウス・シネマのCEOである
   テレル・ブレイリー
   ジョン・マーティン
   デビッド・ケネディ
に売却した。
 なお、オースティンのロケーション(ビレッジ、ラマー、ダウンタウン)の取り消し不能なライセンスは保持した。
 これにはローリング・ロードショーも含まれていた。

 2004年8月、8つのスクリーンを備えた2番目に大きいアラモ(ウェストレイクス)がテキサス州サンアントニオにオープンした。
 2005年8月、エンターテインメント・ウィークリー誌はアラモ・ドラフトハウス・シネマを「全米でナンバーワンの映画館」と評した。
 2005年2月以来、新会社はドスから元のフランチャイズユニットを購入し、テキサス州ケイティエリアとスプリングに劇場をオープンした。
 また、リオグランデバレーに新しいマルチスクリーンシアターを建設し、2006年にオープンすると発表されたものの、元の所有者が差し押さえられて以来、建物は未完成のままであった。
 2006年、オースティンのダウンタウンの家賃が高騰したため、劇場のオーナーは劇場を
   「アラモの英雄」財団
と呼ばれる非営利団体に譲渡し、劇場を文化芸術センターとして運営する措置を取った。
 ただ、6番街の歴史あるリッツ劇場が代替場所として提供されたため、元のアラモ劇場は閉鎖された。
 元の場所での最後のイベントは、2007年6月27日の夜に行われた特別な3本立てイベントだった。
 最後に上映された映画は『ナイト・ウォーニング』で、主演のスーザン・ティレルが出席した。
 また、映画の後、観客は座席を解体し、劇場の記念品として持ち帰ることができた。

 最初の 7 つの劇場のうち、ダウンタウンのオースティン劇場は、クエンティン・タランティーノ映画祭やハリー・ノウルズの毎年恒例のバット・ナム・ア・ソンなど、オースティンの多くの重要な映画イベントの開催地であった。
 6か月の工事期間を経て、リッツのアラモ ドラフトハウスは2007年11月2日にオープンした。
 5コースのキノコ料理付きの『マタンゴ キノコ人間の襲撃』の3本立て上映、 『ノーカントリー』のプレビュー上映、そしてオープニングに出席するためにロサンゼルスから飛び立ったクエンティン タランティーノが紹介した『ガルガンチュアの戦い』の恐怖木曜上映が行わた。
 2009年にテキサス州以外では初めてバージニア州ウィンチェスターにオープンした。

 2009年にはサンアントニオに6つのスクリーンを備えた2番目の劇場(パークノース)がオープンした。
 2010年6月、創設者のティム・リーグがフランチャイズ事業のCEOとして復帰した。
 2010 年 11 月 5 日には、6 つのスクリーンを備えたサンアントニオの 3 番目の店舗 (ストーンオーク) がオープンした。
 2013年、レイククリーク店は、新しく、より広いレイクライン店のオープンに伴い閉店した。

 2017 年 6 月、ミズーリ州スプリングフィールドに14 のスクリーンと 1,050 席を備えた現在最大のアラモがオープンした。
 2017年後半、アラモはオースティン独立学区から歴史あるベイカーセンターを購入した。
 同社は建物を教師用の公営住宅に改装すると約束していたが、まだ実現していない。
 ベイカーセンターは現在アラモドラフトハウスの本社となっており、2023年にNRHPに追加された。

 2019年3月、ビジネスインサイダーは、アラモドラフトハウスの映画チケットサブスクリプションサービスであるアラモシーズンパスが年末までに全国のドラフトハウス劇場で開始され、ほとんどの地域で無制限プランが月額20ドルになると報じt.
 2020年3月、アラモドラフトハウスはコロナウイルスのパンデミックにより全店舗を一時閉鎖すると発表した。[20]
 2020年5月、アラモは、元スターバックスの幹部
   シェリー・テイラー
がアラモ・ドラフトハウスの新しいCEOに就任した。
 創設者のティム・リーグが現在のCEOの役職から取締役会長に異動すると発表した。

 同社は2020年5月7日、「アラモ・オン・デマンド」ビデオストリーミングサービスの開始を発表した。
 Shift72が提供するビデオオンデマンドプラットフォームを活用したこのストリーミングサービスでは、映画配給部門のドラフトハウス・フィルムズの映画を配信するほか、ソニー・ピクチャーズ・クラシックスやライオンズゲートなどの有名スタジオと提携している。

 2021年3月3日、アラモ・ドラフトハウスは連邦破産法第11章の適用を申請した。
 再建の一環として、米国南部の映画館は閉鎖され、フロリダ州オーランドの映画館開設計画はキャンセルされた。
 債務者の代理人は、ヤング・コナウェイ・スターガット・アンド・テイラーが顧問、フーリハン・ローキーが投資銀行を務めた。
 アラモは資産と負債がそれぞれ1億ドルから5億ドルに上り、破産手続きを支援するために再建支援契約を締結した。
 2021年6月、同社は破産から脱却したことを発表した。

 2024年6月、ダラス・フォートワース地域のアラモ・ドラフトハウスの全店舗と、ミネソタ州ウッドベリーにある同社の唯一の店舗がこれらの店舗をフランチャイズしていた運営者が連邦破産法第7章の適用を申請したため永久に閉鎖された。
 フランチャイザーのTwo is One, One is None, LLCは、この決定の理由として賃貸料の高さを挙げた。

 2024年6月12日、ソニー・ピクチャーズはアラモ・ドラフトハウスを買収した。
 今のところ、買収額はまだ明らかにされていない。

 1948年の連邦判決で米国対パラマウント・ピクチャーズ社が2020年まで興行会社を所有することができなかった。
 このため、ハリウッドの大手スタジオが映画館チェーンを所有するのは75年以上ぶりのこととなった。
 ラモ・ドラフトハウスでは、買収に含まれる映画祭ファンタスティック・フェストを引き続き運営するという。

 アラモ ドラフトハウスは、劇場内での行動に関する厳格な規則を施行していることで有名である。2歳未満の子供は入場できない。
 ただ、「アラモ フォー オール」と指定された特定の日に上映される場合は、親が小さな子供を連れてくることが奨励され、会話に関する規則が緩和される。
 アラモ ドラフトハウスのビクトリー ヴァンガード リワード プログラムのメンバーを除き、付き添いのない未成年者の入場は許可されていない。このプログラムでは、15〜17歳の人は、リワード プログラムへの申し込みが提出され、審査された後、付き添いなしで上映に参加できる。
 なお、申し込みには、会話、テキスト メッセージ、遅刻、基本的なチップのエチケットに関する劇場の規則を理解していることを示す必要がある。 

 映画館では、上映中の会話やメールも禁止されており、この規則に違反した人は警告の対象となり、場合によっては退場させられる。
 アラモは、映画の前に上映される「会話やメールは禁止」という公共広告に、メール送信を理由に追い出された怒った客の暴言が含まれたため、2011年に全国的に話題になった。
 「1997年に厳格な会話禁止規則を採用したとき、一部の客を遠ざけることになることはわかっていました」とティム・リーグは映画館のウェブサイトに投稿した。また、「それが計画でした。映画鑑賞中に態度を変えて静かに(または照明を消して)いられないなら、私たちはあなたを劇場に招きたくないのです」と続けている。

 アラモ ドラフトハウスは、移動可能なポータブル映写システムと膨らませるスクリーンを使用して、世界中の有名な場所で有名な映画の 35mm 上映会を開催している。
  
 バース・ムービーズ・デスのダラス・ソニエのシネステート映画スタジオへの売却は、2020年5月に、創設者ティム・リーグがアラモ・ドラフトハウスのCEOを退任すると同時に発表された。
 
   
posted by まねきねこ at 07:17| 愛知 | Comment(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする