英資源・鉱業会社アングロ・アメリカンは、同業の豪ＢＨＰグループが提示した買収提案を拒否すると発表した。

　英資源・鉱業会社アングロ・アメリカンの買収案はアングロの価値を約390億ドル（約６兆1000億円）と評価していたが、アングロの取締役会は企業価値と将来性を「著しく過小評価」していると判断し、全会一致で拒否すると決めた。

　
　アングロのスチュアート・ チェンバース会長は「ＢＨＰの提案は日和見主義的であり、アングロの将来性を評価していない。提案されたストラクチャーは非常に魅力に乏しく、かなりの不確実性と実行リスクを生み、アングロと株主、他の利害関係者がそれをほぼ全て負うことになる」と主張した。

　全て株式交換で行うＢＨＰの買収の申し出は、それに先立ち、アングロが南アフリカの白金および鉄鉱石部門の支配株主持ち分をまずスピンオフすることを求めている。ＢＨＰによると、拘束力のない買収案の提示額は１株約25.08ポンド。

マーベリック・キャピタル（Maverick Capital） 米国のヘッジファンド会社 運用資産 125億米ドル(2022年)

マーベリック・キャピタル

　　　　　（Maverick Capital）
　米国のヘッジファンド会社

　タイガー・マネジメントのジュリアン・ロバートソンの下で「タイガー・カブ」だった

　　　リー・エインズリー

によって1993年に設立された。

　テキサスの起業家サム・ワイリーの家族による3,800万ドルの資本調達に貢献した。

　1995年から2014年まで、このファンドは年間 13% の複利収益を上げた。

　運用資産　125億米ドル(2022年)

　就業者数　129 名
　

　主に株式にこだわり（債券、商品、通貨、オプションは避けて）、ロングポジションとショートポジションの両方を保有し、市場に勝つと思われるものを購入。

　ファンダメンタルズ分析を採用し、投資先企業の経営を精査している。

　この調査では、企業の「適切な資本配分決定」、特に投資資本の増加収益率が資本コストとどのように比較されるかを調査している。

　2006年、リー・エインズリーは「企業が自社株買いや配当の発行など、株主のために現金をもっと生産的に使っていないのは株主として非常にイライラする」と述べた。

　リー・エインズリー氏は、マーベリック・キャピタルを、より「介入主義的な」ヘッジファンドよりも

　　　経営陣との関係の価値

を重視する伝統的なファンドであると説明した。

　同社は 2004年に主力株式ヘッジファンド (デビッド・シンガー指揮) の下で若い企業への多角化を開始した。

　2014年10月、マーベリックは、2015年1月1日に最初のベンチャー キャピタル ファンドを立ち上げた。

　ヘルスケアとバイオテクノロジーに関係したスタートアップ シーンに参入すると発表した。

　2015年末までに、保有資産は69億ドルを超えた。

　　　

ムーディーズがボーイングの格付け引き下げ、ジャンク級まで１段階

　米格付け会社ムーディーズ・インベスターズ・サービスは、米ボーイングの無担保優先債の格付けを「Ｂａａ３」とし、従来の「Ｂａａ２」から引き下げた。

　見通しは「ネガティブ（弱含み）」だ。

　ムーディーズは24日の発表文で今回の格下げについて、「ボーイングの民間航空機部門の不十分なパフォーマンス」を反映していると説明。フリーキャッシュフローの創出がムーディーズの当初予想に届いていないと指摘した。
　
　
ひとこと
　型式の問題等で日本の航空機開発を断念した日本企業がボーイングの機体の製造を続けている。
　企業価値に問題が起きているボーイングに肩入れする姿勢が強い愛知県の思惑通りに行くのかどうか注目だ。
　フランスの自動車メーカーに媚びて企業価値を低くしてしまたのと同じく、欧米に都合良く扱われている多くの日本企業の弱腰度がコストカットに明け暮れ日本人の奴隷化を加速させているようでもあり、度がすぎるように見える。
　
　　　

BHP Group Limited オーストラリアの多国籍鉱業および世界最大の金属公開会社

BHP Group Limited (以前はBHP Billiton)

　オーストラリアのメルボルンに本社を置くオーストラリアの多国籍鉱業および金属公開会社　

　　

　総資産　1,089 億 2,700 万米ドル(2021年)　

　就業者数　80,000（2021年）　

　1885年7月 16日にオーストラリアニューサウスウェールズ州シルバートンの鉱山町で鉱山開発会社

　　　Broken Hill Proprietary Company

が設立されたところまで遡る。

　2017年までに、企業合併などを含めBHP は時価総額ベースで世界最大の鉱山会社となった。

　また、売上高ではメルボルンで 3 番目に大きな会社でもある。

　BHP ビリトンは、オーストラリアン ブロークン ヒル プロプライエタリー カンパニー リミテッド (BHP) と、オーストラリアとロンドンの両方の証券取引所で二重上場企業として取引されている

　　　アングロ・ダッチ ビリトン plc

の合併により 2001 年に設立された。

　2015年に、BHP Billitonの一部の資産が分割され

　　　South32

としてブランド変更された。

　縮小されたBHP BillitonはBHPに名称を変更なした。

　その後、2018年に、BHP Billiton LimitedとBHP Billiton plcは、それぞれBHP Group LimitedとBHP Group plcになった。

　2022年1月、BHPはロンドン証券取引所の上場を放棄し、オーストラリア証券取引所のみに上場する企業となった。

　2022 年の時点で、BHP は時価総額で測定するとオーストラリア最大の企業で、世界最大の鉱山会社。

　2023 年、フォーブス グローバル 2000における同社の順位は90 位であった。

　Billiton Maatschappij は1860年9月29日に設立され、オランダ、ハーグのグルート カイザースホフ ホテルでの株主総会で定款が承認されました。その2 か月後、同社はスマトラ島東海岸沖のオランダ領インド諸島のビリトン (ブリトゥン) 島とバンカ島の鉱物権を取得した。

　ビリトンの最初の事業には、オランダでの錫と鉛の精錬が含まれていた。

　1940 年代にはインドネシアとスリナムでの

　　　ボーキサイト採掘

が続いた。

　1970年、イギリス・ロンドンに本拠を置き、石油・天然ガス等のエネルギー関連事業を展開する多国籍企業

　　　シェル（Shell plc、旧称: ロイヤル・ダッチ・シェル〈Royal Dutch Shell plc〉）は

はビリトンを買収した。

　ビリトンはタイのプーケットに

　　　タイサルコ（Thailand Smelting And Refining Company, Limited）

という名前の錫製錬・精製工場を開設した。

　1994年、南アフリカの

　　　ジェンコール

は下流の金属部門を除くビリトンの鉱山部門を買収した。

　ビリトンは 1997 年にジェンコールから売却され、 1998 年に

　　　ゴールド フィールズ

と合併した。

　1997 年に、ビリトン plc はFTSE 100 指数の構成銘柄となり、2001 年にビリトン plc はFTSE 100 指数の構成銘柄となった。

　「ビッグ・オーストラリアン」の愛称でも知られるブロークン・ヒル・プロプライエタリー・カンパニー・リミテッド（Broken Hill Proprietary Company Limited 　BHP)は 1885年8月13日に設立され、オーストラリアのニューサウスウェールズ州西部のブロークンヒルで銀と鉛の鉱山を運営した。

　ブロークン ヒル グループは 1885 年 8 月 10 日にブロークン ヒル鉱石の最初の積荷 (48 トン、5 cwt、3 gr) を行い、ビクトリア州スポッツウッドにあるインターコロニアル製錬および精製会社の工場で製錬された。

　ここで精錬された結果として得られた 35,605 オンスの銀は、コリンズストリートにあるメルボルン市銀行で展示され、多くの関心を集めました。　

　この町の名前の由来となった地理的なブロークン ヒルは

　　　チャールズ スタート船長

によって発見され、命名され、探鉱者の間で大きな関心を呼び起こした。

　1883 年 11 月 5 日、周囲のマウント・ギップス駅の境界管理者

　　　チャールズ・ラスプ

が請負業者

　　　デビッド・ジェームス

　　　ジェームス・プール

とともに 40 エーカーの所有権を確定するまで、注目すべきものは何も発見されなかた。

　駅長のジョージ・マカロック（ビクトリア州首相サー・ジェームス・マカロックのいとこ）を含む6人の後援者とともに、ラスプは

　　　ブロークン・ヒル・カンパニー

を設立し、ヒル全体を張り巡らせた。

　その後数ヶ月にわたる不毛な探索の間に費用がかさむため、当初の7社 (現在はシンジケート・オブ・セブンとして記憶されている) のうち 3 社が株式を売却し、会社の大成功の前夜にはラスプ、マカロックを含む 9 人の株主が存在していた。

　創設者はフィリップ・チャーリー（別名チャーリー）、デビッド・ジェームス、ジェームス・プール（以前はジョージ・アーカートとGAMリンドが含まれていた元のシンジケート7人のうちの5人）、ボウズ・ケリー、WRウィルソン、ウィリアム・ジェイミソン（いくつかの企業から株を購入していた）。

　ジョン・ダーリング・ジュニアは1892 年に同社の取締役に就任し、1907 年から 1914 年まで取締役会長を務めた。

　1915年にニューサウスウェールズ州公共事業大臣

　　　アーサー・ヒル・グリフィス

からの強い奨励を受けて、同社は鉄鋼製造に乗り出した。

　主にニューカッスル製鉄所を拠点として事業を展開した。

　ブロークンヒルでの鉱石採掘からニューカッスルでの製鉄所の開設に移行する決定は、低地にある

　　　硫化鉱石の採掘

から価値を回収する際の技術的な限界があったことが背景にある。

　南オーストラリア州のスペンサー湾の西海岸近くでのアイアンノブとアイアンモナークの発見と、BHP冶金学者

　　　ADカーマイケル

　　　レスリーブラッドフォード

による、付随する脈石から硫化亜鉛を分離するための泡浮遊選鉱技術の改良が行われた。

　その後の金属酸化物への変換（カーマイケル・ブラッドフォード法）により、BHP は鉱山現場の高さ 40 フィート (12 m) までの尾鉱の山から有価金属を経済的に抽出できるようになった。

　1942年、大日本帝国海軍はBHP 製鉄所を標的としたニューカッスル砲撃を行ったものの、ほとんど失敗に終わった。

　ニューカッスルの操業は1999年に閉鎖された。

　鉄鋼事業の長尺製品側は2000 年に独立して

　　　OneSteel

を設立した。

　BHPは石油探査を1950 年代に開始した。

　なお、 1960年代にバス海峡で石油と天然ガスが発見されて以降、石油探査に注目が集まるようになった。

　BHPは海外のさまざまな採掘プロジェクトを多角化した。

　その中にはパプアニューギニアの

　　　オク・テディ銅鉱山

も含まれていた。

　この鉱山開発は採掘活動による環境悪化を理由に同社が先住民族からが訴訟を起こし、BHPは敗訴した。

　BHPは、57.5% を所有するチリの巨大な

　　　エスコンディーダ銅鉱山

で成功し、 1996 年に BHP が契約を結んだカナダ北部の

　　　エカティ ダイヤモンド鉱山

では1998年に採掘を開始した。

　なお、生産量の減少に伴い、2013年に株式の 80% を

　　　ドミニオン ダイヤモンド コーポレーション

に売却した。

　2001 年に、BHP は鉱山会社 Billiton と合併してBHP Billiton を設立した。

　2002年、平鋼製品は分割されて上場企業BHPスチールとなり、2003年にブルースコープとなった。

　2005年3月、BHPビリトンは、 南オーストラリア州の

　　　オリンピックダム銅、金、ウラン鉱山

西オーストラリア州とクイーンズランド州のニッケル事業、クイーンズランド州の肥料工場の所有者である

　　　WMCリソース社

に対して、 73億米ドルで買収合意した入札を発表した。

　この買収は2005年6月17日に90パーセントの承認を達成し、2005年8月2日に株式の残り10パーセントの強制取得によって100パーセントの所有権が達成されたと発表された。

　2007 年 11 月 8 日、BHP ビリトンは、ライバルの鉱山グループ

　　　リオ ティント グループ

を全株取引で買収しようとしていると発表した。

　リオ・ティント1株に対してBHPビリトン株3.4株という当初提案は、同社を

　　　「著しく過小評価している」

としてリオ・ティント取締役会によって拒否された。

　BHP ビリトンが何らかの形の敵対的買収を通じてリオ ティントを買収しようとするかどうかは当時不明であった。

　リオ・ティント株1株につきBHPビリトン株3.4株という正式な敵対的入札が2008年2月6日に発表された。

　なお、世界的な不況のため、入札は 2008 年 11 月 25 日に撤回された。

　2008年5月14日、中国の鉱山会社

　　　チナルコ

が大量の株式の購入を検討しているとの憶測を受けて、BHPビリトン株は過去最高値の48.90豪ドルまで上昇した。

　世界的なニッケル価格の下落を受けて、2008年11月25日、ビリトン社は、「株主価値へのリスク」が「容認できないレベル」まで「増大」するだろうと述べ、ライバルのリオ・ティント・グループに対する660億豪ドルの買収を中止すると発表した。

　その後、2009年1月21日、BHPビリトンは西オーストラリア州の

　　　レイブンソープ・ニッケル鉱山

を操業停止し、レイブンソープからオーストラリア・クイーンズランド州のヤブル・ニッケル工場への鉱石の輸送を終了すると発表した。

　ヤブル製油所はその後クイーンズランド州の億万長者

　　　クライブ・パーマー

に売却され

　　　パーマー・ニッケル・コバルト製油所

となった。

　また、米国のピントバレー鉱山も閉鎖された。

　世界金融危機中の鉱山の閉鎖と全体的な規模縮小により、従業員6,000人が一時解雇された。

　ニッケル市場は、経済の悪化とより安価な抽出方法の両方によって飽和状態になっていた。

　2009年12月9日、BHP ビリトンは、採掘までの建設に 24 億オーストラリアドルかかった

　　　レイブンソープ ニッケル鉱山

をバンクーバーに本拠を置く

　　　First Quantum Minerals

に3億4,000万米ドルで売却した。

　なお、レイブンソープは、2009 年 1 月に閉鎖された際、BHP に 36 億米ドルの評価損を発生させている。

　カナダのファースト・クアンタム社はこの鉱山の入札者 3 社のうちの 1 社で、最も低いオファーを提示した。

　2011年に鉱山の生産に戻した。

　2010年1月、BHP ビリトンが

　　　アサバスカカリ

を3 億 2,000 万米ドルで買収した後、エコノミスト誌は、2020 年までに BHP ビリトンは世界のカリ需要の約 15 パーセントを生産できる可能性があると報じた。

　2010年8月、BHP Billiton は

　　　PotashCorp

に対して 400 億米ドル相当の敵対的買収を行った。

　この入札は、BHPが8月17日に行った最初の入札が過小評価として拒否されたことを受けて行われた。

　この買収は、BHPによるハードコモディティ以外の主要な戦略的動きを示し、石炭、石油、鉄鉱石などの炭素価格リスクにさらされる資源から事業の多角化を開始した。

　ただ、この買収提案には、ブラッド・ウォール首相率いるサスカチュワン州政府が反対した。

　11月3日、カナダ産業大臣トニー・クレメントは、カナダ投資法に基づく取引の予備的拒否を発表した。

　最終決定が下されるまでBHPビリトンに取引を調整する30日間の猶予を与えた。

　BHPは2010年11月14日に申し出を撤回した。

　2011年2月22日、BHPビリトンはアーカンソー州中部フェイエットビルのシェール資産の対価として

　　　チェサピーク・エナジー

に現金47億5000万ドルを支払ったと発表した。

　なお、これには487,000エーカー（1,970km 2）の鉱物権リースと北部にある420マイル（680km）のパイプラインが含まれている。

　鉱物リース上の井戸では現在、1 日あたり約 4 億 1,500 万立方フィートの天然ガスが生産されている。

　BHPビリトンは、10年間にわたって年間8億ドルから10億ドルを投じて油田を開発し、生産量を3倍にする計画を立てていた。

　2011年7月14日、BHPビリトンは米国の

　　　ペトロホーク・エナジー

を現金約121億ドルで買収した。

　1株当たり38.75ドルのオファーでシェール天然ガス資源を大幅に拡大すると発表した。

　2012年8月22日、BHPビリトンは、資本集約度の低い選択肢を検討するため、南オーストラリア州の200億米ドル（120億ポンド）の

　　　オリンピックダム銅鉱山の拡張プロジェクト

と、西オーストラリア鉄鉱石の

　　　デュアルハーバー戦略

の両方を延期して事業のペースを遅らせると発表した。

　また、同社は同時に、カナダでのカリ成長オプションなど大規模な新規拡張プロジェクトの承認を凍結すると発表した。

　オリンピックダムの撤退を発表した数日後、BHPビリトンはオーストラリアでの資源拡大から距離を置く広範な動きの一環として

　　　イェリリーウランプロジェクト

を約4億3000万ドルの手数料でカナダの

　　　カメコ

に売却すると発表した。

　2014年8月19日、BHP ビリトンは、アルミニウム、石炭、マンガン、ニッケル、銀の資産の選択に基づいて、独立した世界的な金属および鉱山会社を設立すると発表した。

　2015年、BHPビリトンは南アフリカと南部アフリカにある多数の子会社を分離して新しく設立された

　　　South32

という名前の事業体はその後、オーストラリア証券取引所、JSEおよびロンドン証券取引所への上場により分割された。

　BHPビリトンは、2008年北京夏季オリンピックにおける政府および国営企業の関係者176名を

　　　全額自己負担のパッケージ

でオリンピックに招待した「おもてなしプログラム」に関連した

　　　海外腐敗行為防止法違反

について、2015年に米国証券取引委員会に

　　　2,500万ドルの罰金

を支払うことに同意した。

　BHPビリトンは利益相反を回避するために

　　　コンプライアンスプロセス

を整備していると主張したが、SECはBHPビリトンが当局者の決定に影響を与える利害関係を持つ少なくとも4か国（コンゴ、ギニア、フィリピン、ブルンジ）から当局者を招待していたことが判明したと指摘した。

　2016年8月、BHPビリトンは史上最悪の年間損失64億ドルを記録した。

　2016年末にかけて、BHPビリトンは石油事業を拡大し、この分野に新たな投資を行う意向を示した。

　2017 年 2 月、BHP Billiton はメキシコ湾の新しい

　　　BPプラットフォーム

に 22 億ドルを投資すると発表した。

　また、同年、世界最大の銅鉱山であるチリの

　　　エスコンディダ鉱山

の生産性向上計画の一環として、BHP ビリトンは労働者に4年間の給与凍結を受け入れさせようとした。

　紛争終結時のボーナスが 66% 削減され、シフトの柔軟性が向上した。

　この結果、労働者による大規模なストライキが発生し、同社は2件の出荷について不可抗力の宣言を余儀なくされ、銅価格が4％上昇した。

　2017年4月、物言うヘッジファンドマネジャーの

　　　エリオット・アドバイザーズ

は、 BHPビリトンが米国の石油資産を分離し、シドニーとロンドンの二重上場を廃止するなど事業を大幅に再構築する計画を提案した。

　なお、株式を英国のみで売り出すことを提案した。

　本社と税務上の居住地はオーストラリアに残し、株式は寄託証書として取引されることになった。

　当時、エリオットはロンドン上場BHPビリトン社の発行済み株式の約4.1％（38億1000万ドル相当）を保有していた。

　オーストラリア政府は、BHPビリトンの株式上場をオーストラリアから英国に移す動きを阻止すると警告した。

　オーストラリアの スコット・モリソン財務大臣は、この措置は国の国益に反し、オーストラリア証券取引所への上場を義務付ける政府命令に違反すると述べた。

　ＢＨＰビリトンは、エリオット氏の提案のコストとリスクが潜在的な利益を上回るとして、この計画を却下した。

　
　2017 年 5 月、旧ビリトンの資産の多くが処分された、

　このため、BHP ビリトンは最初にオーストラリアで、次に世界的に自社のブランドを BHP に変更した。

　スローガン「The Big Australian」を「Think Big」に置き換え、2017年5月中旬に広告キャンペーンを展開した。

　BHPの最高外交責任者によれば、この変更に向けた作業は2015年末に開始された。

　2017年8月、BHPは米国の

　　　シェールオイル・ガス事業

を売却すると発表したうえ、投資家に資金を還元する意向を示した。

　2018年7月、同社はシェール資産を105億ドルでBPに売却することに合意した。

　2018年9月29日、BHPはフェイエットビル・オンショア米国ガス資産の

　　　メリット・エナジー・カンパニー

の完全子会社への売却を完了した。

　2021年8月、BHPは炭化水素事業をオーストラリア最大の独立系ガス生産会社

　　　ウッドサイド・エナジー

と合併し、石油・ガス産業から撤退する計画を発表した。

　また、ロンドン証券取引所の上場を廃止し、オーストラリア証券取引所に統合する意向も発表した。

　これは 2022年1月に発生した。

　2023年4月、BHP は96億ドルの取引で

　　　オズ ミネラルズ

を買収した。

　2021〜2022年度のBHPの年間利益は650億ドル（14％増）のうち340億ドル（34％増）以上に達した。

　石炭部門の利益はほぼ90億ドル（2022年は5億7,700万ドルの損失）に達し、BHPの鉄鉱石部門の利益は217億ドル（2022年から46億ドル減少）となった。

　利益の伸びにより、同社は 12月31日までの半期に76億ドルという記録的な配当金を支払うことができた。

　BHPは2024年4月にアングロ・アメリカンを310億ポンドで買収するオファーを出した。

　しかし、このオファーはアングロ・アメリカンによって「非常に魅力的ではない」として拒否された。

　
　BHP は2022年1月まで、二重上場企業で、。オーストラリアのBHP Billiton Limitedと英国のBHP Billiton plc は、別々の株主組織により別々に上場され、同一の取締役会と単一の管理構造により 1 つの事業として事業を運営していた。

　BHP Billiton Limited の本社と統合グループの世界本社はオーストラリアのメルボルンにあった。

　BHP Billiton plc の本社はイギリスのロンドンにあった。

　また、主なオフィスの所在地は、オーストラリア、米国、カナダ、英国、チリ、マレーシア、シンガポールにあった。

　1998年、BHPは会社を再構築するために米国人の

　　　ポール・アンダーソン

を雇った。アンダーソンは、BHP とロンドンに本拠を置くビリトンとの合併により 4 年間のプロジェクトを成功裡に完了した。

　2002年7月、ビリトンの

　　　ブライアン・ギルバートソン

がCEOに任命されたが、取締役会との和解しがたい意見の相違を理由にわずか6か月で辞任した。

　2003 年初めにギルバートソン氏が退任すると

　　　チップ グッドイヤー氏

が新しい CEO に任命され、在任中に売上高が 47%、利益が 78% 増加した。

　グッドイヤーは 2007年9月30日に引退し、マリウス・クロッパーズがグッドイヤーの後継者となった。

　クロッパーズ氏の任期に続き、非鉄金属の最高経営責任者である

　　　アンドリュー・マッケンジー

が2013年にCEOに就任した。

　オーストラリアの鉱山責任者であるマイク・ヘンリーが2020 年 1 月 1 日にマッケンジーの後任となった。　

　BHP はオーストラリア、北米、南米で鉱山事業を展開し、米国、オーストラリア、トリニダード・トバゴ、英国、アルジェリアで石油事業を展開している。

　　　

３月の米新築住宅販売 在庫増加で価格が下落し、昨年９月以来の高水準

　全米不動産業者協会（ＮＡＲ）が発表した３月の米新築住宅販売件数（季節調整済み、年率換算）は前月比8.8％増の69万3000戸と増加に転じ、昨年９月以来の高水準となり、増加率は大半のエコノミスト予想を上回った。

　なお、事前調査のエコノミスト予想では66万8000戸だった。
（前月は63万7000戸（速報値66万2000戸）と大きく下方修正されたことにも注目。）

　前月の販売低迷で在庫が増え、価格下落につながったことが寄与したという。

　新築住宅販売は地域別では４地域全てで増加した。

　中古住宅市場は在庫不足に苦しんでいるが、その不足分を補うために建設業者が参入したことも背景にある。
　売りに出されていた新築物件は47万7000戸と、2008年以来の高水準で、そのうち、完工された物件数は2010年以来の高水準となった。

　また、新築住宅の販売価格（中央値）は前年同月比で1.9％下げて43万700ドルだった。

　もともと、新築住宅販売は振れが大きい指標であるが、ここ数カ月の販売状況は幾分安定している。
　景気拡大のなかで、根底にある需要はなお旺盛だが、購入者は依然として
　　　高い住宅ローン金利と価格
に制約されており、住宅市場が勢いを増すにはまだまだ限界がある。

　ここ数カ月、インフレは根強く、2024年の利下げはいつ実施するかだけでなく、実施するかどうかも疑問視されている状況から買いが広がったかたちだ。
　
　

アルファベット、クラウド好調で売上高は予想上回る配当発表

　グーグルの親会社米アルファベットが25日に発表した１−３月（第１四半期）決算では、クラウド・コンピューティング部門の成長が寄与し売上高がアナリスト予想を上回った。

　１−３月期の売上高はパートナーへの支払いを除いたベースで
　　　676億ドル（約10兆5000億円）
で、ブルームバーグが集計したアナリスト予想平均の661億ドルを上回った。
　純利益は１株当たり1.89ドルで、ウォール街の予想の1.53ドルを上回った。

　また、初めての配当を発表し１株当たり20セントを支払うとした。
　自社株買いを700億ドル追加することも明らかにした。　

　ルース・ポラット最高投資責任者（ＣＩＯ）は電話会見で記者団に「当社のＡＩソリューションからの貢献の増加が見られた」と述べ、グーグル・クラウドの業績は「業界全体の強さを如実に反映している」と付け加えた。
　
　他の大手ハイテク企業同様、アルファベットも人工知能（ＡＩ）の開発に資金を投じている。
　この戦略は同社のクラウドサービスの需要促進に貢献しており、同事業の１−３月期売上高は28％増加した。

　グーグルは、現在のＡＩブームで使用されている基礎技術の多くを開発し、ウェブ検索から「Google Docs」などの企業向けソフトウエアなどに技術を組み込んできた。

　検索広告収入は14％増の462億ドルで、アナリスト予想平均は450億ドルを上回った。

　グーグル・クラウドの売上高は96億ドルだった。
　同部門の利益は９億ドルで、アナリスト予想の６億7240万ドルを大きく上回った。